信用社執行力學習心得體會

通過參加農信社的報告會，我理清了思路，認清了形勢，並進一步認識到執行力建設對農信社發展的重要性和必要性。結合本職工作，對照聯社關於大討論活動的各項要求，做到發揮職能，紮根農信，如實做好現有工作，才能真正實現自我價值，爲聯社發展盡綿薄之力。

一、全面學習，加深對執行力的理解和認識

所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業的戰略、規劃轉化成爲效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力和完成任務的程度。在管理領域，“執行”對應的英文是execute，其意義主要有兩種，其一是：to do something that has been carefully planned，強調的是對規劃的實施力;其二是：to complete a difficult action or movement，指的是完成某種困難的事情或變革。執行力是否到位既反映了企業的整體素質，也反映出管理者的角色定位與管理能力，其關鍵在於企業文化對執行力的營造，如果員工每天多花十分鐘思考如何改革工作流程，將工作做得更好，企業的經營策略自然能徹底地執行。

二、深入反思，強力提高執行力的方法與途徑

1、提升執行能力

執行能力即“會做”，這是工作得以順利開展的前提。一是保證目標一致，執行到位，各盡其責，要求執行前明確行爲指向、行爲規劃以及行爲目標;二是要明白自己的工作依據，這是執行力的基礎，也是工作執行的目標;三是要明白控制工作的關鍵點，按照工作程序，尤其是在金融機構，往往要在一些單據上簽字、蓋章，這就是工作的控制點，簽字意味着負起相應的責任。

2、強化執行動機

工作中不僅要“會做”，更要“肯做”。要充分發揮主觀能動性和責任心，接受工作後盡一切努力，想盡一切辦法把工作做好，要以實幹精神爲主導，細心觀察，處事果斷。

3、端正執行態度

執行態度即對待工作的態度與標準，要以較高標準來要求自己，在工作中實踐“嚴、實、快、新”原則。第一，着眼於“嚴”，要積極進取，增強責任意識，這是做好一切工作的首要條件。第二，着眼於“實”，要腳踏實地，樹立實幹作風，面對平凡崗位，要埋頭苦幹、兢兢業業幹出一番事業。第三，着眼於“快”，要只爭朝夕，提高辦事效率，強化時間觀念和效率意識，堅持“立即行動，馬上就辦”的工作理念。第四，着眼於“新”，要開拓創新，改進工作方法，敢於突破思維定勢和經驗束縛，不斷尋求新思路、新方法，使執行力度更大、速度更快、效果更好，養成勤於學習、善於思考的良好習慣。

4、嚴格工作控制

要對工作進行有效控制來調整行爲並控制事情發展不偏離正常軌道，更好地落實工作。一是事前跟進，發現潛在風險，提前預警;二是事中跟進，在任務進行中發現問題後尋找有效解決辦法;三是事後跟進，一旦出現問題，及時找出原因，提供具體補救措施，避免再犯同類錯誤;四是前瞻展望，要對未來有所規劃，使將來的工作能集中到焦點上來;五是規範操作，要明確崗位職責與目標，執行操作步驟，杜絕經驗操作或違規操作。

三、強化執行，出色完成本崗工作任務

執行力是企業成敗的關鍵，也是個人事業發展的基礎。要把執行力具體化、完整化、可操作化、高效化，就要敢負責、肯學習;勤動手、不怕錯;面對困難、永不言敗;享受挑戰、能耐高壓;充分溝通、協調合作;顧全大局、不計小利;努力創新、果斷行動;立足本崗、服務日常。

一是要加強學習。作爲新進員工，聯社的基本社情要學習，省聯社的戰略與理念要學習，各項基礎理論要學習，崗位業務更要學習。學習是對自身知識和能量的補充，是對改革發展的前瞻，是事業和前途發展的基礎。我們的黨是學習型政黨，我們的企業強調學習型員工的培養，我們個人要做不斷學習的典型。

二是要有效溝通。良好的溝通是執行的關鍵，是有效提高執行力的重要途徑。做儲蓄員要用與儲戶的良好溝通推廣農信，做信貸要用與客戶的有效溝通確保企業不受損失，做辦公室工作要用上下級之間的暢順溝通保證各項工作有序開展。作爲一名新的農信人，只有通過真誠交流，尊重他人提出的意見，才能儘可能快地融入集體，開展工作。

三是要樹立服務意識。服務“三農”、服務儲戶、服務基層，這是農村金融機構的根基。就目前從事的辦公室工作而言，要協調、要監督、更要服務。協調各種內、外部關係，服務機關、服務基層、服務領導決策，在上傳下達的工作中保證執行力度，保證工作有序開展。

四是要立足日常。日常工作可能單調瑣碎，但它是事業的基石，面對它，要有勤勉之心、大局意識、敬業態度、刻苦精神，不抱怨、不厭煩、不推諉。對各種規範、制度不因麻煩而不走程序，對各項繁雜工作不因微小而不重視。

把聯社的基本情況向員工告之，這是省聯社借“社情大討論”活動給予全體員工的充分民主，是將優勢、劣勢攤在陽光下，調動全員積極性，增強企業歸屬感的有力措施，藉此強化執行力，提高效能，團結一心，農信的發展必將蒸蒸日上，我們的事業必將大有可爲。