參觀工業園學習心得體會
參觀工業園學習心得體會_工業園觀後感（通用5篇）
參觀工業園學習心得體會_工業園觀後感 篇1
在去海爾集團的路上，導遊員介紹了海爾集團總裁張瑞敏辦公室牆壁上的一句別出心裁的話，即不是“高鵬展翅”，也不是什麼遠大的理想，而是“如臨深淵，如履薄冰”，當時我就想這個人到底是怎樣一個小心翼翼的領導。
當到了海爾集團總部以後，好幾處景觀使我感到心裏爲之一振，一進門口使我感受到的是乾淨、整潔和有序，映入眼簾的是標題爲“海爾是海”的大副噴繪製作，圖片上巨大的浪花給人一種無窮盡的力量、總覺得氣勢磅礴、發展無限大。但是從整個的參觀過程來說，給我印象最深的還是海爾的用人觀念。
當參觀到海爾大學的時候，很不起眼的一座防蘇州園林建造的建築，便就是海爾大學，在裏邊我看到了海爾集團的用人觀念。其中的第2、3條給了我很深的印象，我也把這兩條作爲標題來談一下我自己的感想。
一、先造人才，再造品牌。
海爾集團是一個從84年12月建廠時的只有幾百名員工到現在發展成爲一個擁有員工幾萬名，資產達到幾千億，海外設分部30多處的大集團公司，在短短20xx年的時間裏有這麼大的發展，簡直是一個飛躍。所有這些的展現，我想和海爾的用人觀念有着巨大的關係。海爾集團的發言人曾說到他們在很多地方都是先照搬別人的經驗，然後在照搬的基礎上再創新，我想在我們的教學中也一樣，我們也可以通過聽課等各種手段來借鑑一下別人一些好的方法、經驗，然後運用到自己的教學中去，再發揮自己的特長在不斷的運用中來提升自己，當我在學校的這一輪輪流執教的聽課中，有興聽了一節王春花老師的語文課，說實在的，我這個教數學的在聽語文課的水平可能不如在座的語文老師，但我卻被王老師那詼諧幽默的語言給打動了，使我感受到了差距，我仍然停留在1、2、3的條條框框之上，很難在一節課中讓學生真正的“秀”上一次，我想我也應該在教學中採取某些必要的方式方法，讓學生快樂學習，讓自己也真正的快樂教學。
二、你有多大能耐，就給你多大舞臺。
無論是在海爾集團，海爾大學，還是海爾科技園，周圍時時處處都有他們員工的傑作——那就是漫畫，也就是說文化氣息處處可見。就是一些不起眼的地方，如電梯、走廊、樓梯、廁所等等。只要眼睛所能涉獵的範圍之內無不蘊藏着知識，這些知識都來源於他們的員工工作之餘的創作，精明的領導甚至把這些轉變成一種盈利的手段，在他們把參觀海爾列爲一項旅遊項目以來，就連小小的撲克牌都顯示着無限的商機。這些正體現了海爾作風上所講的那樣“迅速反映，馬上行動”。單就這些，就給人一種蒸蒸日上的感覺。人的智慧是無窮大的，就看會不會發現和利用，聯想到我所從事的工作，怎麼說也管理者班內的51名學生，我有沒有去發現他們的能耐，並給他們創造搭建舞臺，我想我做得很少，班內有個叫李炳權的同學，閱讀範圍非常廣泛，上一學期被評爲讀書小狀元，就讀書範圍來說他不算是特別的，學校裏象這樣的學生很多很多，因爲我們學校有這樣的讀書氛圍。但他能把中華成語千句文36篇從頭至尾背下來，我想這一點能比得上的學生就不多了，但我還沒有給他展示的舞臺，那是不是在班內像這樣的學生還很多，還有其他方面的特長我沒有發現，那他們的舞臺又在哪裏，停留在表面的、按部就般的班級工作是否激起了學生的學習興趣，我又有多大的時間與空間來實施，我在深深的進行着反思。
參觀工業園學習心得體會_工業園觀後感 篇2
昨天，來自松北區和呼蘭區的85名居民代表乘坐參觀車，踏上“鄰里牽手逛新城———喜看家鄉變化，共議發展前景”活動的旅程，走進工業園區，切身感受工業化和城市化給哈爾濱發展帶來的推動力。
旅途中，松北區松北鎮勝利村農民崔亞琴拿出了自家種的葡萄分給同車的居民代表。作爲第一批參加“鄰里牽手逛新城”活動的農民代表，崔亞琴頗爲興奮地說：“這些年，咱們勝利村的變化就不小，如今要親身體驗一下全市的新面貌。”
進入賓縣賓西開發區，一臺臺不需要操作員控制就能自動完成切割、焊接任務的數控機牀，讓參觀賓西開發區四海集團的居民們發出了陣陣感嘆。呼蘭區退休工人劉向東深有感觸地說，他當年使用的手動切割機都是進口的，如今哈爾濱自己就能生產全自動設備，他感到無比自豪。看到自動化流水線幾分鐘時間就能把一頭活牛變成包裝精美的牛肉，參觀賓西牛業的松北區居民張淑英告訴記者，現代化的加工工藝不僅讓農民們養牛不愁銷路，也讓廣大市民吃肉放心。
參觀工業園學習心得體會_工業園觀後感 篇3
一個月前，在青島海爾工業園爲期一天的參觀交流，讓我受益匪淺。整個交流活動環環相扣、井然有序，然而，在看似平靜的參觀交流背後，我聽到最多的感嘆居然是：“海爾瘋了嗎?”的確，在海爾，我們聽到了很多頗有衝擊力甚至讓人震撼的概念和口號，比如“兩創精神”、“三無管理”，比如“人單合一雙贏”模式、“倒三角”網絡化組織創新，比如“端到端”自主經營體建設、“每個員工都是CEO”等等。
在整個參觀過程中，我們華潤人分享的東西，海爾人大都能聽懂;然而，海爾人分享的內容，我們大部分卻不太明白，需要他們反覆解釋和舉例，我們才能大致弄懂。更加不可思議的是，這麼多新概念，海爾上下口徑一致，表述相同。
是什麼讓海爾在沒有路的地方敢於踏出路來?我理解，應該是海爾提倡的“兩創精神”，即創業精神和創新精神。縱觀海爾的發展史，創業和創新精神始終一以貫之——同行業國內廠商中第一個引進德國生產線;砸冰箱狠抓質量贏得行業第一枚質量金牌;國內需求暴增時走出國門，不在國內吃肉，卻到國外啃骨頭、喝湯;發展平穩後，又要打破平衡，力推組織再造。過去的30年，海爾創業和創新的腳步從未停歇，它把世界上優秀企業的管理思想、管理工具拿來，結合海爾自身的特點，大膽探索，形成了一套具有海爾特色的管理理論體系和實踐方法，形成了海爾網絡化的發展戰略。
“人單合一雙贏”模式是海爾網絡化發展戰略的基石。“人”是指員工，“單”是指由客戶需求形成的契約，“人單合一雙贏”模式下，通過競爭搶“單”的方式，員工組建“自主經營體”，負責人成爲“網主”，網主招募員工形成團隊來完成“單”，公司對“單”的價值進行評價，確定需要投入的資源和支付給團隊的報酬，由此激活組織，讓每個員工都有成爲CEO的可能，都有自由選擇自己想做和能做的事情的機會。這種模式不僅能激發內部員工的工作動力，而且還能對外部的優勢資源產生巨大的吸引力，吸引產業鏈上的優勢資源前來共同創造價值。依託這種開放的模式，海爾爲市場貢獻了超節能冰箱、超靜音洗衣機、“24小時按約送達”等解決方案，重塑了企業的核心競爭力。“人單合一雙贏”使得員工在給客戶創造價值的同時，能夠實現自身的價值。機會公平、結果公正、充滿活力的價值平臺允許員工擁有無止境的慾望，但這種慾望從原來向企業要變成了向客戶要。在這樣的新型網狀組織中，沒有層級和上下級之分，只有能不能創造價值之別。傳統層級組織束縛了的員工潛力爆發出來，勢不可擋。
海爾的運營模式與硅谷模式異曲同工。硅谷模式的成功在於，讓創意、人才、資本這三種最主要的資源在非常公開、非常市場化的環境裏進行重新組合併產生巨大價值。海爾的探索也有類似之處，除了“兩創精神”，海爾還倡導“三無管理”，即管理無領導、企業無邊界和供應鏈無尺度，通過打破各種壁壘，爲員工創造一種資源開放、機會均等的內部市場化環境，充分挖掘每個員工的潛力，充分發揮各類資源的效用。
管理無領導是指每個人的目標不是來自於領導，而是來自客戶，不是通過自上而下的戰略解碼和層層分解，而是誰能夠提出創造更大客戶價值的目標，誰就有機會獲得更有競爭力的崗位，比如成爲網主。網主在傳統模式下是職位很高的經理人，然而在新模式下，網主的心態是不同的，他/她不會認爲自己是領導、是指揮者，而是資源整合者，目標是根據客戶的需求來設定的，效果是由客戶來評價的，自己做不好就會有別人來做，如果做好了，大家就可以分享得更多。
企業無邊界，對於海爾這種平臺組織形式，最大的改變就是內部徹底的扁平化，不是金字塔式的擁有各級領導，而是變成了以自主經營體和利益共同體爲基本創新單元的扁平的動態網狀組織，類似阿米巴經營模式。阿米巴模式就是將整個公司分割成許多個被稱爲阿米巴的小型組織，每個小型組織都作爲一個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。比如製造部門的每道工序都可以成爲一個阿米巴，銷售部門也可以按照客戶、地區或產品分割成若干個阿米巴。海爾的無邊界，不僅對內無邊界，而且對外開放，和客戶、合作方、供應商等利益關係方共同組成利益 共同體。這種基於自主經營體和利益共同體的扁平化動態網狀組織，爲員工提供了自我實現的平臺。海爾網狀組織中每個節點都是一個自主經營體，原來的8萬多名員工和外部客戶、合作方、供應商等利益關係方組成了20xx多個自主經營體和利益共同體，每一個利益共同體按“單”聚散，動態變化。
作爲繼彼得•德魯克之後世界最有影響力的戰略管理大師之一，加里•哈默這樣評價海爾：海爾最重要的戰略資產是適應力。適應力就是所有人都能習慣於變革，所有人都能適應這種變革，能持續地挑戰自我。
這次海爾參觀交流活動是一次開拓視野、觸動心靈的旅程，海爾的這場變革，大膽到近乎瘋狂，這種創新近乎癲狂。目前在全球範圍內，在如此大規模的企業進行如此顛覆性的管理創新，尚沒有成功先例，海爾會是個例外嗎?
No dark, no hide, no cave! Follow the Light! 不要躲避，追逐光明!這是最近熱映的電影《瘋狂原始人》的主題精神。瘋狂海爾人不也正在玩一場追逐光明的冒險遊戲嗎?海爾圍繞“家”的概念，通過全球資源整合，搭建以客戶爲中心的定製化服務平臺，通過“兩創”、“三無”、“人單合一”等手段不斷嘗試和探索，勇往直前。正如宋代詩人楊萬里的名句：“正入萬山圈子裏，一山放過一山攔。”無論是個人還是企業，困難和挑戰都是躲不過去的，我們唯有拿出變革的膽略、創新的勇氣，直面未來的不確定。
參觀工業園學習心得體會_工業園觀後感 篇4
從5月x日開始進行爲期一週的飼料廠認知參觀實習，先後參觀了淮安飼料，各飼料廠生產規模、經營理念、管理模式、未來規劃等各不相同，但每家飼料廠都讓我感觸頗深，企業的發展壯大都要一步步艱苦奮鬥的到。
一、飼料
參觀時間：20xx.5.4
參觀地點：飼料
指導老師：
公司創立於19xx年x月，歷經十五年的不懈奮鬥，已由一個白手起家的科技型創業公司成長爲中國馳名、在全球飼料工業舞臺上頗具影響的大型企業集團。
上世紀80--xx年代中國的飼料行業開始起步，以正大飼料爲首的外資企業控制着中國飼料市場，飼料就是在這種情況下創立，目標是將正大趕出中國，壯大國家企業，與外資共爭天下。飼料董事長金衛東曾經在正大飼料做業務員，而後聯合國內一些人士共同創辦飼料，要爲國家挽回利潤。
近年來，以美國爲首的西方國家正加緊對中國的經濟侵略，他們先以發達的科技降低成本，迫使產品降價，導致中國一些企業破產，繼而前來收購倒閉的企業，擴大在中國的市場佔有率，一步步的侵蝕中國市場，並向中國大量出售前景未知的轉基因食品，打壓中國市場，這不是GDP能體現出的事情，國民還在麻痹之中。美國高盛集團現在通過科學的養殖降低成本，導致中國許多養豬場倒閉，繼而在中國不斷收購養豬場，侵佔市場，飼料致力於提高中國生豬飼養水平，降低生產成本，抵制外資入侵，愛國主義是我們都應學習的榜樣!
飼料不僅僅侷限於飼料生產，致力於實現“飼料——產業化一條龍——畜牧一體化——走向海外”五位一體。主打生豬飼料，出產生豬一條龍產品(從仔豬到母豬)，提供全面多樣的飼料，以最大限度滿足養殖戶需要，提高生產水平，反擊美國經濟侵略。
核心產品“乳豬寶”，供仔豬斷奶期餵養的高價飼料，飼料質量極好，提供斷奶仔豬所需的各種營養，
優秀的飼料來自上好的原料和優良的配方，擁有強大的科研實力，強大的研發隊伍和試驗基地，保證研發優秀的配方，對原料精益求精，其採用乳清粉、玉米胚牙粉、全職膨化大豆、玉米酒精糟、小麥次粉、多種氨基酸、及自主研發的複合酶製劑等各種優質原料，有這兩者足以作出非常優秀的飼料。
飼料於20xx年x月在淮安建立分廠，總投資1.2億元，建立現代化生產車間2座，生產豬料、禽料、水產料，以淮安爲基地準備進軍南方市場，和正大飼料一較高低。場內各項設施齊全，衛生在所有飼料廠中最好，潛力巨大，雄心勃勃。
參觀工業園學習心得體會_工業園觀後感 篇5
在中國西部甘肅省敦煌市東南25公里處鳴沙崖壁上，長長的棧道將上下四層的近五百多個石窟曲折相連。在蒼茫的戈壁中，形成一道巍巍壯觀的奇景，你知道這是什麼嗎?這便是世界上最大的佛教藝術殿堂——莫高窟。今天我就隨着爸爸媽媽，來到了這個神祕的地方。
莫高窟又名“千佛洞”，最初開鑿於前秦建元二年【366】，距今已有一千六百餘年的歷史。
首先，我們跟隨導遊來到第220窟——維摩詰的故事。阿彌陀佛經變中間畫碧綠的水池，這象徵着佛經所說的七寶池、八功德水。水池中阿彌陀佛坐在水中的蓮花空座上說法，兩側是觀世音、大師至菩薩。周圍有許多聽法菩薩，從壁畫上來看，阿彌陀佛雙眼炯炯有神，維摩詰坐在那裏彷彿是在聽那些他認爲沒有用的東西，就產生了動靜結合的樣子，看起來十分有趣。我們還參觀了許多小的洞，其中我映像最深的是“彌勒大佛塑像”和“臥佛”了。彌勒大佛塑像俗稱“通往佛國的九層樓”說它九層樓是因爲大佛高達35米。佛雙腿下垂，作倚作之勢，雙目俯視，一手上揚，一手平伸，大佛超常的高度，產生出一種震懾人心的氣勢和威力。“臥佛”是佛涅槃。長15米的佛靜靜的躺在佛牀上，他頭靠在枕頭上，右手枕在頭下，雙目半閉，神態安詳，彷彿一個假寐的少女。大佛後，壁畫上的人物，表情各不相同，有的嚎啕大哭，萬分悲痛，有的則充滿快樂喜悅之情;有的充滿憂鬱，有的則表情淡定。人物的表情、動作不同，對佛的瞭解境界也就不同了。
我們參觀了很多的洞窟，每一個都有它的文化背景，它們給我帶來了不同的感受和深刻的影響。讓我對祖國的文化又有了更多的瞭解。