學習酒店管理100條心得體會

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酒店在新的領導班子的帶領下,大家全體動員,紛紛加強學習,開展了酒店管理的學習活動,通過這次學習,酒店各級人員提高了業務水平和綜合素質使每個人都受益非淺,下面結合本崗位工作淺談一下心得體會。

學習酒店管理100條心得體會

80條· 在酒店管理上,我們常說客人永遠是對的,但實事並非如此,當有出入時,我們怎樣把對讓給客人,讓得即不得罪客人,又維護酒店的利益。所以必須認定每個客人的要求、意見和抱怨都是對的,都是真實的,這樣我們才能做到不找籍口,真正把顧客的要求、意見和抱怨變成改進服務產品的突破口,把問題解決掉,記得有這樣一個案例,有一個質檢問題,連續反應多次,筷子擺放不明顯,客人找不到,每次服務上都填寫整改措施並更換擺放位置,但還是出現客人投訴,有的督導級和員工認爲是客人和質檢部門有問題,但通過引用以客人永遠是對的,換位思考,質檢部門也是站到客人角度看問題,重新分析筷子問題,我們終於找到問題所在,並解決了筷子問題。

89.發展企業要有“動”和“變”的觀念,市場在不斷變化,如死水一潭是做不活生意的,酒店工作要常出新招,給人常住常新的感覺。這就要求我們舉辦好四季美食節 ,酒店舉辦美食節有四大好處:一是展示自己具有美味佳餚的實力;二是調劑賓客的用餐興趣,而提高銷售額;三是提高和調劑廚師和服務人員每天單調的工作程序,以提高工作興趣和效率;四是餐配合廚師長搞好菜餚創新 ,特別我們自助餐應把握創新大的方向和有利時機,要懂得菜餚的一般知識和簡單烹製過程。要抓住客人的身份、體質、地區和民族等四個方面。年齡大的旅行團,多上軟、酥、爛的菜點,炸的、硬的不要上;遊牧民族的,不吃南方的綠葉小菜,尤其是雞毛菜,宜用土豆、包心菜、胡蘿蔔配菜。美國人不吃海蔘,以爲是蟲;但日本人愛吃海蔘、甲魚之類的東西,認爲進補。穆斯林不吃無鱗無鰭的水產,如黃鱔,帶殼的東西如蟹、田螺也不吃。平時要善於調查瞭解客人的口味、特色、揣摩客人心理,與廚師長共同研究並制定出客人喜歡的菜單。

86.管理作風要具備“三實”:紮實,落實,老實。

做事雷厲風行,不要解釋,要結果,競爭社會中,許多時候,解釋是沒有意義的,這意味着你想推卸或要別人來承擔責任。如果你不希望看到最後的結果,那麼首先要做的是儘可能去改變過程。永遠記住:業績會說話,成就會說話。推諉無效,在失敗面前,在錯誤面前,每個人都知道最不好的做法就是推諉,而推諉在團隊中是無效的。團隊好比一根鏈條,總是推諉的人猶如鏈條中的沙子,會讓其他人感覺特別彆扭,並且會讓人加深對你所犯錯誤的印象。 在管理體會100條中多次提到怎樣培訓教育督導檢查婆婆嘴等!無疑告訴我們對待工作以身作則,對待員工正確引導!通過實踐訓練督導檢查婆婆嘴規範才能提高員工的能力!才能改變知到不等於做到的問題!

記得二月分接待人大會期間、合理按排員工,及時補崗站位,保證了工作的正常運轉還有··我身邊的同事、在人大會期間,賈夫金爲了工作、在老婆臨產後才匆匆趕回家中·馮 利、王新瑞、劉兆強,從早四點一直到晚上十點、還有劉偉孫景盼、田傑等爲了讓人大代表吃上新產品 現炸油條、每天凌晨三點冒着嚴寒趕到酒店開始工作····雖然我們很苦很累,但我們知道這是我們的責任,這是我們應該履行的職責!看到客人的滿意度,領導笑容,我感到我沒有辜負領導對我的期望!同時內心有自豪感和成就感!特別李總周總及各位領導每天從早到晚堅持在崗位上跑前跑後,並及時給我們鼓勁和關愛更是讓我感動! 我感動的同時認定做爲一名老員工一名督導級就應該在關鍵的時候,出現在關鍵的部位,抓住關鍵的問題!每天在保證菜餚質量的同時嚴把安全關!餐前餐後對重點危險源對早茶車大鍋煤氣爐負責點火檢查維護等!雖然我們很累但這是我的職責!也是所應具備“:紮實、落實、老實的工作作風。也更是工作以完成爲準,而不是以小時計算的工作態度。

35條 我更堅信效率應體現在一點一滴的小事上,節約時間從一分一秒着眼,在做好基礎工作上才能講效率。每個人所做的工作都是有一件件小事構成的,因此,對工作中的小事絕不能敷衍應付,很多時候,一件看起來微不足道的小事,就像在人大期間爲老人端上地一碗甜沫,爲孕婦送上的一碗手擀麪,爲感冒的代表送上的可口飯菜及一句溫馨的問候,或者一個打給房務爲感冒的代表提供關注的電話,卻能實現工作中的突破,所以在工作中,對每一個變化,每一件小事,我們都要全力以赴做好,工作中無小事,特別是明檔人員,即是廚師,也是產品,要時刻保持自己的臉上永遠充滿微笑,這樣纔會受到顧客的青睞,正是這小小的微笑和一句真誠的問候,贏得客人的口碑,贏得客人滿意加驚喜,不要小看小事,不要討厭小事,只要有益於自己的工作和事業,無論什麼樣的小事,我們都應該全力以赴,用小事堆積起業事業大廈,纔是堅固的的,用小事堆積起來的工作,纔是真正有質量的工作。勿以善小而不爲,勿以惡小而爲這,細微之處見精神,做小事的精神,才能產生做大事的氣魄。

以上是我對酒店管理100條的深切體會,希望與領導、同事們共勉。

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