優秀個人創業心得體會分享（精選5篇）

優秀個人創業心得體會分享 篇1

短短一週的創業體驗已經結束，在這一週的創業體驗中我們獲得了很多，深深懂得了創業的來之不易和創業的艱苦。但同時我們也收穫了很多，團隊見得協作精神得到了培養，我們的銷售能力得到了提高。下面幾點就是我們團隊的創業體驗感受。

一、就是我們分工進行市場調查，通過向同學詢問他們所需衣服的價格是多少，什麼樣的風格等等，再後來就是貨品的批發。我們宿舍的幾個人分工明確，推選出一個小隊長負責全面的工作，其他的四個人負責資金的管理和貨品的訂購運輸。在這個過程中我們深深感受到一個團隊不僅要有很好的團隊協作能力，同時一個團隊要結合自身團隊的特點要推選出一名團隊的，這樣才能使自己的團隊不至於遇到問題時而出現意見的不合，最終導致團隊的凝聚力下降。

二、就是在大學生體驗街體驗創業的時候的感受。在銷售的過程中我們要學生怎樣和同學溝通，怎樣想辦法把自己的商品銷售出去，我們感到這裏的很多東西需要我們去學。例如，以前我們從來沒有在外面社會上賣過東西，剛擺攤時總感覺心裏膽怯，從來沒有當着這麼多人賣過東西，在以後的幾天中我們發現自己能和顧客主動的溝通了，它鍛鍊了我們的溝通能力，敢主動和別人講話了。在銷售的過程中，我們也深深感受到了銷售的艱難，爲了吸引顧客，我們只有提供更周到的服務，滿足他們的需要，這樣才能把自己的商品銷售出去，纔會有利潤，把顧客看作是上帝，這樣他們下次再購買商品時纔會再到你的店裏面來買東西。

三、就是我們在創業體驗過程中所遇到的許多的問題，例如，進貨時怎麼樣和廠家討價還價，使自己的成本降到最低，這樣我們所沒有想到的地方。還有就是服裝風格定位不準，不能滿足學生這一類羣體的風格，最終導致我們的銷售很低。在以後的銷售過程中一定會注意到這兩點，商人最求的是利益化，只有做到利潤出現，這樣我們的創業纔可以成功。把握市場需求也是一個團隊所需的，只有把市場需求的，只有把市場定位好，才能在後期的工作中少走彎路。

四、就是要相信自己的能力，在創業體驗的過程中我們團隊都深有體會，自己相信自己能把這間是做好這件事就一定能做好。還有就是有計劃和目的的做事，例如：下一步銷售怎麼做，採取什麼樣的方式這都是我們要考慮的。同時在創業過程中遇到問題時要培養創造條件解決問題的能力，沒條件自己要創造條件，要是所有的條件都成熟了，這問題就用不着你來處理了。大有大的做法，小有小的做法，聰明的有聰明的做法，笨有笨的做法。創業者就是要創造條件，創造條件的能力越強，解決問題的希望越大。

五、就是資金管理和分配。我感覺這在創業過程中葉是非常重要的。例如，資金怎麼管理分配，這在整個創業過程中是極其重要的，沒有了資金支持，創業就是無稽之談。所以在資金管理一定要重視起來。在我們創業體驗過程中，把資金分配看做一項非常重要的任務，我們把資金分爲啓動資金和流動資金，啓動資金主要是作爲成本，而流動資金主要作爲突發情況使用，這樣就避免了因資金不足導致創業失敗的風險。但在資金的使用上我感覺在我們的使用過程中有點不合理，不能把資金有效的分配，還有就是成本，在進貨時可以與商家進行商量，在確保質量的條件下把成本壓到最低，這樣就減少了我們的資金，我們的利潤就會有很大的提高。同時我們也懂得了利潤是商家所追求的最終目的，如果最後銷售是虧損的，那麼創業一定就是失敗的。

六、就是團隊的管理。一個優秀的創業團隊一定會有一個完整的體系。例如獎罰的體系，職位分配的體系等。獎罰體系一定要具體到每一個點上，比如在我們團隊中沒有按時到達銷售地點在利潤分紅時都會受到相應的罰款。同時，如果自己賣出的衣服比按規定的多，同時也會受到獎勵。這樣就激發了隊員的銷售熱情。

以上幾點就是我們這兒團隊在創業的體驗。創業體驗時間只有短短的七天，但是我們收穫了很多的理論知識，但是我們沒有把它運用到實踐，只有把理論和實踐做到相結合，用理論指導實踐，用實踐來檢驗理論，這樣我們才能掌握真正的知識。短短的創業體驗同時也爲我們以後的創業打下了一個良好的基礎。

優秀個人創業心得體會分享 篇2

1、聚焦難題 科學謀劃

黨的十八大以來，黨中央在全面從嚴治黨力度空前情況下，旗幟鮮明地提出建立容錯機制，鼓勵改革創新，爲幹部鬆綁解套、爲敢想的人“開綠燈”、爲敢幹的人“兜住底”。作爲延安精神的發祥地，陝西省委強化“四個意識”，立足反“四風”、正黨風、轉作風、帶社風，緊緊圍繞把好乾部用起來、調動幹部幹事創業積極性。

相繼出臺和完善了年度目標責任考覈、領導班子和領導幹部綜合研判、從嚴管理幹部等一系列制度辦法，取得有目共睹的顯著成效。面對經濟新常態和從嚴治黨治吏籠子越扎越緊，一些幹部認識跟不上，工作不適應，出現了廉而不爲、嚴而慢爲、懶政怠政等問題。如何這些難題，推動經濟社會持續較快發展，成爲擺在各級黨組織面前亟待的重大實踐命題。

20xx年2月，習近平總書記來陝視察時對陝西的工作提出了具體要求。這是總書記交給陝西的一份沉甸甸的責任。儘管這些年全省綜合實力大幅提升，城鄉面貌顯著改善，但西部地區欠發達的省情仍然沒有根本改變，制約發展的瓶頸性問題仍沒有從根本上解決。要實現追趕超越目標，把總書記提出的具體要求落到實處，就必須調動全省各級各類幹部幹事創業的積極性主動性創造性，激勵廣大幹部自覺適應把握引領新常態，始終保持追趕超越的精氣神。

新的省委領導班子統一思想認識、順應時代大勢、迴應實踐需求，按照習總書記的講話精神和具體要求，從深化黨的建設制度改革、鞏固學習教育成果、激發幹部隊伍內生動力、實現追趕超越的高度，統籌謀劃、精準施策，創新建立了鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，把從嚴管理教育幹部的成功經驗及時昇華、固化爲制度成果，構築起釋放幹部內動力、激發幹部新活力、增強幹部外壓力的長效機制。

2、明規定責 系統施策

用機制激發幹部幹事創業活力是一項頗具創新性的系統工程。陝西省委準確把握中央精神，勇於改革創新，細化工作措施，硬化考評標準，狠抓制度落實，確保“三項機制”有力有序有效推進。

頂層設計明晰。省委建立的幹部管理“三項機制”，簡言之就是能者上、錯者容、庸者下，給幹事創業者撐腰、給改革創新者鬆綁、讓爲官不爲者讓位，三者有機銜接、互爲配套、同向發力，在幹部選任、管理、考覈、監督、獎懲等各個環節形成無縫銜接的制度鏈條，從內到外讓幹部管理各要素充分調動、全盤激活，全方位激勵幹部立足崗位、幹事創業。

三管齊下推“能者上”。“出勤不出力、上班不幹事，工資照樣領、待遇照樣拿”，是長期以來困擾幹部工作的痼症頑疾。《陝西省黨政幹部鼓勵激勵辦法(試行)》，以年度目標責任考覈、縣域經濟社會發展監測考評、貧困縣扶貧績效考覈結果爲主要依據，評優評先、考覈獎勵、選拔重用“三管齊下”、綜合施策，讓能幹事、幹成事的幹部受褒獎、獲重用，讓敢擔當、敢創新的幹部沒顧慮、有舞臺。

嚴格落實中央關於脫貧攻堅時期保持貧困縣黨政正職穩定要求，省委統籌考慮解決貧困縣黨政正職出路的“三個渠道”，即在市級班子換屆中預留適量職位就地提拔;在省直機關中預留一定的副巡視員職位解決職級;對完成脫貧攻堅任務特別突出的破格提拔。寶雞市制定了《激勵幹部幹事創業擔當有爲的若干意見》，提出每年評選表彰10名“忠誠乾淨擔當”縣級領導幹部、20名“創新實幹”鎮街黨委書記(科長)、50名“愛崗敬業”普通公務員，使幹部學有榜樣、趕有目標。

十措並舉爲“錯者容”。“想幹怕擔責、創新怕失誤、不幹不出錯”，是長期以來困擾幹部工作的思想枷鎖。《陝西省黨政幹部容錯糾錯辦法(試行)》，堅持中央“三個區分開來”原則，細化容錯的11種情形，健全糾錯機制，樹立和強化爲創新者容、爲擔當者容、爲實幹者容的鮮明導向，爲敢想、敢闖、敢試者吃下定心丸。各級黨委、政府和相關工作部門履行容錯糾錯的主體責任，一級爲一級負責、上級爲下級擔當，支持幹部放手大膽工作、幹事創業。

渭南將“沒有爲自己、他人、單位謀取私利”作爲容錯的前置條件，增加了“有利於改革創新、發展大局的創新工作，羣衆一時難以理解和適應的”情形，同時做到“容錯不容貪、容錯不容罪、容錯不容偏”。漢中市堅持保護改革創新、鼓勵發展探索，從執行政策、推動發展、處理難題等多個方面規範了可以寬容失誤的14種情形，將容錯糾錯融入幹部日常管理，爲銳意改革、敢於擔當者撐腰壯膽。

七條硬槓讓“庸者下”。“幹部能上不能下、能進不能退”，是長期以來困擾幹部工作的一大難題。《陝西省推進省管黨政領導幹部能上能下辦法(試行)》，抓住省管幹部這一“關鍵少數”，根據年度目標責任考覈、綜合運用縣域經濟社會發展監測考評、扶貧績效考覈及生態環境、安全生產、維穩綜治、黨的建設等工作不力的責任認定結果，明確了對相關幹部進行調離崗位、改任非領導職務、引咎辭職、責令辭職等調整的7個方面情形。

對現有規定中已經量化的做出強調，對過去沒有量化的做了最大限度的量化，劃出了幹部下得服氣的硬槓槓，真正把規矩立在了先、挺在了前。安康市將幹部“下”的範圍延伸到了市直事業單位和市屬國有企業領導成員，具體細化爲9種調整類型、27種情形，明確了因健康原因不能正常履職和雙重領導部門的領導幹部調整程序等問題，形成幹部能上能下的良性機制。

3、真刀實槍 效應凸顯

制度的生命力在於執行。陝西省委把落實“三項機制”作爲幹部工作的總遵循，真考實評，嚴格追責問責，層層傳導壓力，轅門立木、說到做到，推行以來全省共鼓勵激勵幹部1122人，容錯糾錯156人，能下調整489人，有效激發了各級幹部幹事創業的積極性，凝聚起實現追趕超越的精氣神。

釋放了制度機制活力。省委“三項機制”出臺後，各市、縣(區)，省級各部門，國企、高教系統自始至終把學習宣傳貫穿始終，把解放思想、更新觀念擺在突出位置，結合實際，相繼出臺了既與省委“三項機制”一脈相承，又各具特色的實施辦法，構建起上下銜接、相互配套，橫向到邊、縱向到底的制度體系，在全省營造了對標追趕超越、落實“五個紮實”，爭先進位、比學幹超的濃厚氛圍。

黨員幹部普遍認爲，“三項機制”直面少數幹部“動力不強、活力不足、壓力不夠”等問題，劍指“無利不想爲、顧慮不敢爲、懶散不願爲”等現象，緊盯“干與不幹一個樣、幹好幹壞一個樣”等弊端，精準號脈、因病施藥，是根治廉而不勤、爲官不爲等重症頑疾的“千金良方”。

調動了幹部工作積極性。省委在幹部考察和班子研判中，對照“三項機制”列出正面清單和負面清單，立硬標尺，看處理複雜問題情況，研判理論素養、業務本領、實踐能力是否突出;看急難險重任務表現，研判是否沉着應對、勇於擔當、善於開拓;看日常工作狀態，研判是否愛崗敬業、埋頭苦幹、勇挑重擔。

在今年市縣換屆中，省委組織部對市級領導班子和縣區黨政正職開展了三輪研判，對“正面清單”識別出的823名幹部予以提拔重用，對觸碰“負面清單”的26名幹部不予任職備案，還有68名幹部因工作狀態不佳等被“調下”。延安市將20名錶現優秀的縣區政府非常委副職調整到同級黨委重要崗位，“七一”市委表彰的5名優秀鄉鎮黨委書記全部提拔重用，起到了用好一個幹部、樹立一面旗幟、帶動影響一片的放大效應。

提升了考覈工作實效性。省委把“三項機制”與考覈工作緊密捆綁，通過修訂考覈內容、調整分值權重，校正評價標準，改進考覈辦法，建立健全顯績潛績兼顧、結果過程協調、重點全面銜接、成績公論互補的考覈評價體系，爲考準考實幹部、獎優罰劣提供科學準確依據。

省委組織部把幹部個人及其單位近三年的考覈情況，作爲選用幹部的硬指標、必備項。渭南市採取多維印證的辦法，全方位、多角度甄別幹部，先後“刷下”70餘名工作不在狀態、發展不夠有力、成效不夠明顯的幹部。省國土廳推行四因素考覈辦法，在全系統調整幹部108人，使優劣清晰分辨、各得其所，滿意率達到90%以上。

密切了黨羣幹羣關係。在“三項機制”的推動下，廣大幹部遵規守紀、竭誠奉獻、推動發展的意識顯著增強。最近，省考覈辦、省統計局就貫徹落實“三項機制”情況進行的民意調查顯示，綜合滿意度達到92.76%。其中對貫徹落實“三項機制”出臺相關舉措的評價爲95.39%。

縣鄉換屆工作中運用“三項機制”情況的評價爲92.5%;落實“三項機制”選用幹部的評價爲91.67%;運用“三項機制”激發幹事創業激情、解決不作爲問題的評價爲91.41%。這充分說明，“三項機制”保障“追趕超越”和“五個紮實”要求的神已聚、勢已成、效已顯。

推動了追趕超越發展。“三項機制”的強力推行，在全省掀起了幹事創業、追趕超越的熱潮。韓城市緊盯幹部隊伍，抓住關鍵少數，各項經濟指標一直保持兩位數增長，闖出了一條資源型城市逆勢突圍、轉型升級的新路子。鎮巴縣用全面剛性黨建推進全覆蓋脫貧攻堅，全縣31名縣級領導、159個縣級部門單位、6465名黨員，全覆蓋包聯幫扶129個貧困村和結對幫扶1.9萬貧困戶。

咸陽市加大對環保工作執法力度，僅今年全市就有40多名幹部被執紀問責，其中黨紀政紀處分10人、誡勉談話20人，縣處級以上領導幹部17人，使環境也是生產力的理念深入人心，大大提高了城鄉居民的幸福指數。

4、創新實踐 啓迪深刻

黨的十八屆六中全會提出：黨的各級組織要旗幟鮮明地爲敢於擔當的幹部擔當，爲敢於負責的幹部負責;建立容錯糾錯機制，寬容幹部在工作中特別是改革創新中的失誤。陝西省委創新推行鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，抓住了關鍵、找準了痛點、凝聚了動能，爲追趕超越提供了有力制度保障，爲幹部幹事創業注入了源頭活水，上合黨心、下合民意，做法務實管用，經驗彌足珍貴。

激勵幹部幹事創業，實現追趕超越，必須堅持黨委一把手親力親爲、一抓到底。火車快不快，全靠車頭帶。構建“三項機制”是一項政策性強、難度大的系統工程，陝西在具體工作推進中，省委主要領導深入實際、深入基層、深入羣衆，多次召開座談會聽取意見建議，強化頂層設計，辯證精準施策，立說立行、一抓到底。

展現出新一屆陝西省委領導班子抓“關鍵少數”、抓關鍵問題，用制度創新促進工作推動發展的新思路、新舉措。實踐證明，只有各級黨委一把手堅持問題導向、敢於擔當，敢抓敢管、真抓真管、善抓善管，就沒有邁不過的石坎、克服不了的困難、解決不了的問題。

激勵幹部幹事創業，實現追趕超越，必須大膽創新、銳意改革。改革創新是一場深刻革命，最深層的是體制機制的變革。進入改革攻堅期、經濟轉型關鍵期，想幹事怕擔責、想創新怕出錯日益成爲幹部幹事創業的“攔路虎”。陝西省委聚焦難題、敢於亮劍、勇於創新。

率先建立容錯糾錯機制，劃定“容”與“不容”的界限，強化“爲擔當者擔當、爲負責者負責”，找準了幹部管理的切入點，契合了發展新要求。實踐證明，只有用改革架橋鋪路，靠創新激發活力，以制度管黨治黨，大力營造崇尚實幹、鼓勵改革、保護創新的濃厚氛圍，才能把追趕超越發展的各項工作任務落到實處。

激勵幹部幹事創業，實現追趕超越，必須突出關鍵、抓住“少數”。領導幹部是幹部羣衆的帶頭人和主心骨。陝西省委緊緊圍繞發揮關鍵少數作用，扭住關鍵問題，出臺省管幹部能上能下機制，抓住了幹部選任工作的“牛鼻子”，用領導的一言一行、一舉一動在社會營造一種風氣、提倡一種追求、引導一種方向。

真正做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴，形成了幹部凝神聚氣推動發展的強大合力。實踐證明，只有切實把好“關鍵少數”的選任關和監督關，充分發揮好領導幹部身先士卒、一呼百應，以身作則、上行下效的作用，才能用全面從嚴治黨的新成效，譜寫推動發展的新篇章。

激勵幹部幹事創業，實現追趕超越，必須多措並舉、聯動發力。多法並施、同向發力是最大限度發揮制度效應的靈丹妙藥。陝西省委站在當前和長遠、治標與治本相結合的戰略高度，緊扣發展第一要務，注重吸取羣衆路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育和“兩學一做”學習教育經驗，規避多頭考覈、重複考覈弊端，構建起指向明確、務實管用、配套聯動的“三項機制”，大大提振了幹部幹事創業的精氣神。

實踐證明，只有建立系統科學、互爲配套、同向發力的制度體系，使之成爲幹部作風的“淨化器”、推動工作的“加速器”，才能走出一條追趕超越發展的新路徑。

優秀個人創業心得體會分享 篇3

轉眼間10天的培訓即將結束。在這10天中，有歡樂，有興奮，也有鬱悶。開心的是我們同學師生間相處愉快，也讓我懂得了創業的程序，鬱悶的是幾次模擬創辦企業成績都不太理想。但我想，只要有心，不斷加強摸索，我不會輸在起跑線上的。

創辦企業是我的夢想，但我發現真正打算創辦自己的企業時，就會有很多事情要考慮，並且是千頭萬緒，難以入手。SYB培訓課程幫助我一步一步地捋理創辦企業的思路。經過培訓後，我將能決定自己是否適合創辦企業。辦什麼樣的企業，衡量自己的企業構思是否現實可行，並在此基礎上形成自己的創業計劃書，它讓我的夢想更加堅定。

在今天這個社會，大學生擇業面臨很大的挑戰。創業就成了一條很好的出路，創業是當今社會發展的大趨勢。鼓勵創業，不僅有利於拓寬勞動者的就業門路，爲社會創造更多的就業崗位，而且有利於實現勞動者的個人價值，在全社會形成創新、創業的氛圍，推動社會經濟的持續、快速、建康發展。大學生在這樣一個大環境中，有更多的優勢，但也面臨着很大的挑戰。優勢：我們有熱情，有活力，有知識，有膽識;挑戰：在社會這個大染缸中，我們的經驗不足，沒有很好的是非辨別能力，也沒有很大的交際圈，這就造成了我的創業中可能有的盲目性和隨意性，SYB培訓幫助創業者早做準備，起到一種很好的監控效果。

在10天的教學課程中，邀請了兩位成功的企業家，給我們講述了自己的成功經驗，給我的啓發很大，特別是劉老闆，他用一個贏字，給我們講述了創辦企業的各種要素，告訴我們辦企業必須贏利，這是企業成敗的關鍵。要懂得什麼是成本，怎麼樣定價，怎麼樣才能贏利。也告訴我們如果你想創辦企業，只要有6分的把握，就要努力去實施，等到你有10分的把握，那就沒有市場的先機了。市場經濟汪洋海，拼搏切忌獨木橋。

在10天的SYB創業培訓中，讓我相信，有夢想就要努力去實施，我也相信，隨着市場導向就業機制的形成和再就業優惠政策的落實，中國必將迎來一個新的創業熱潮。我希望我也是這市場經濟汪洋海中的一葉小船，乘風破浪，達到成功的彼岸。我是，你也是

優秀個人創業心得體會分享 篇4

創業是一項充滿挑戰的事業，一個具有創業願望的人能否最終走上成功創業之路，與他是否相信自己可以在激烈的挑戰和競爭中勝出有着直接的關係。創業艱難百戰多我知道創業很難但這是一種學習一種挑戰，這次在這個培訓過程中使自己對創辦一個企業有了更加正確和清晰的認識，從中受益匪淺，在這裏真的要感謝各位領導，各位老師，和同學們的幫助，因爲你們的幫助讓我學到了很多。

參加《SYB創業培訓》課程的時間雖然很短，但在這八天的培訓當中，不僅僅是學習了一些書本上面的知識，更加重要的是讓我們從現實的角度去考慮問題，從更加實際的角度去認識問題，這個是在大學裏面學不到的，即使到了社會上也要經歷很長時間的摸爬滾打才能弄清楚的，學到了從前從未學到的東西，包括怎樣創業和從鄒老師的身上學到的。SYB的意思是創辦你的企業(STARTYOURBUSINESS)，這門課程的內容分爲兩個部分，共十步，步步相扣，逐漸深入，非常的好。講師的講解也很到位，很詳細。他們是舵手，爲我們揚起希望之帆;他們是紐帶使我們一顆顆火熱的心與組織部緊緊聯繫在一起，是我們事業上必不可少的精神支柱與後盾。通過課程才明白創業要考慮很多因素，我不僅學到了與創業有關的知識，還增強了團隊意識，學到了更多做人的道理，明白了連帶責任。當然，在這次培訓中，更是提供了一個結交朋友的平臺，對倍感缺少人脈的我們來說是極其重要的，這也是我來這裏的一個重要原因，而最後我得到了一個很好的答覆。在這裏我瞭解到了更多的商業信息，聽取更多人對項目的意見。在這十天裏面我們成爲了很好的朋友，我們能一起合作，能一同分享經驗。總之，這樣一個培訓讓我整個人都有了一種提升的感覺，對現在自己的將來也有了全新和更加完整的看法。

這次培訓課讓我受益匪淺。老師把他的經驗傳授與我們這些對我們剛剛走上社會的大學生來說是極其寶貴的，這讓我們能少走很多很多的彎路，減少了我們在以後經營中的損失，提高了我們創業成功的概率。我相信，我以後不論是創業者還是就業者，這次培訓課都將對我有很大的幫助。在接下來的生活中我會運用這次培訓課中學到知識知道我的人生航向。

優秀個人創業心得體會分享 篇5

解放思想，創業創新不能只是說說就行了，而是應該落實到自己的具體行動上來，作爲新時代的人民教師，我覺得進一步解放思想，創業創新要從以下幾方面做起：

一要勤於學習。應時刻不忘學習，正所謂“學海無涯”。首先要樹立終身學習的觀念，活到老學到老，利用休息時間、利用工作之餘，切實做到工作學習兩不誤。

二要善於思考，崇拜思考。“學而不思則惘”，一個人僅僅學習而不思考，那將等於什麼也沒有學到。思考是一種能力，要根據掌握的第一手資料，運用自己所學的知識，按照正確的方法進行加工，吸其精華,棄其糟粕，轉化爲自己的東西。

三要勇於實踐。就是要牢固樹立“重在行動，貴在落實”的理念，要將學習與行動結合起來，目的是要促進發展。從中發現自己的好處與不足，以便更好的認識自己，從而做到更好。

四要敢於轉變。我們在工作的過程中，會接觸到各種各樣的人，面臨着各種考驗，一定要認真總結。從不同人的身上接觸到不同的知識，轉變自己的觀念和思想，不能一成不變，要吸收和學習別人好的思想和觀念，擴大自己的眼光和知識面。

腳步達到的地方，眼光可以達到;眼光達不到的地方，思想可以達到。只要我們勤學習、善思考、勇實踐、敢轉變，進一步解放思想、更新觀念，將所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中昇華，從自身做起，認真履行職責，我們的校園一定會更美好，社會一定會更穩定、更和-諧。科學發展觀就是被喚醒的大自然的基因模式，它不是一個人的文化，裏面不存在個人理念，它是大自然自身發展的一條道路。《博弈聖經》中說到：“文明的永恆、普適、唯一性就是科學。”“發展”一詞就是戰略裏的持續性特徵，也是科學的自然屬性。在自然實體中生物與自然的優先快照，就是觀念，“觀念是自身知覺、意識、思想、理智的對象”。我們的觀念一定符合以上的科學與發展，沿着大自然鋪設好的這條無形的道路前進，這本身就是科學發展觀的主題。任何政治家利用這一點都是找到了對政治、經濟、軍事及對智者文化的開放，都是找到了一個博弈取勝的非同步時間空間概念，就是讓人們重新思考時間和空間、偶然和秩序的概念。我們可以從《博弈聖經》中得到啓示：人的頭腦越熱，越衝動，越顯示出時間的緊迫和空間的狹小，那麼，開放的時間使人在自由的空間裏冷靜思考科學的理性，使第三空地得到擴充，也使創新空間得到增長。不難想象，創新一定是多元化、多態式的雙贏結構，根據《博弈聖經》中的國正雙贏理論，雙方對抗無雙贏，“國正雙贏理論可以用於日常所有的事物，幫助世界上所有的人理解雙贏概念的理論，只有大於兩個以上的合作，才能談雙贏。《博弈聖經》裏的國正雙贏理論，能夠團結更多的人一起多元化合作，雙方纔會出現雙贏”。只有通過遺傳交流合作纔會顯得龐大，纔有更多選擇的機會，爲自己打開一條嶄新的道路。衆多人的合作是一系列共同進化中的實驗，假如不能取勝，你就要放棄自己，選擇合作，繼續博弈。合作就是放棄自己舊的博弈主張，在第三空地裏形成新的夢想，只有合作纔會永遠改變着雙方。衆多人的合作在飛秒瞬間分出的信仰形成的生物蟻團行爲是一種能源，它又爲精神高漲的情緒製造更加開放的背景，以及把社會變成科學發展觀的生態園林。

這個戰略性命題，顯然是一個重大發現，儘管它是一個簡短命題，但它可能極大地改變一個社會的傳統，改變人們對經濟學的思維和行爲，創造一個新世紀的經濟秩序。對經濟學的思維和行爲，創造一個新世紀的經濟秩序。

《博弈聖經》裏的生物親序建立的二特性博弈模式，會受益，也會受損。人的生物親序就是尋找規律，迴避錯誤，防止衰變。人們就連聽話，也希望聽好聽的，對自己不利的話，聽了反感，這是人生的一大行爲特徵。我們用國正論非絕對對立的哲學，對這一特性進行區分，由此設想生物親序的自私性相對應着的還有人的利他主義。

政治家首先把以人爲本作爲開端，把人生歸於精神的議題，再把文化、文明、科學與博弈混合在一起，用正理均贏的自然特性使和-諧與道德得到持續性的改善。均贏表現出的利他主義，正如《博弈聖經》中所說：“利他主義的動機纔是最高級、最高尚、最動人也是最值得稱讚之處。”它的美德會促使實現宏觀整體利益。

每一個人都應該理解文明的永恆、普適、唯一性就是科學，再理解戰略的連續性就是發展，發展就是創新，我們把大腦對科學和發展的抽象快照看成觀念，這就是科學發展觀的概念。