扶貧工作會議紀要標準格式範文（精選5篇）

扶貧工作會議紀要標準格式範文 篇1

x年12月30日，x局長召集綜合辦公室、計劃財務部、人力資源部、運行保障部及各黨總支，召開扶貧開發工作會議，會議對春節前夕對新潮村49戶低收入農戶的結對幫扶工作進行專題會辦。現將會議紀要如下:

春節前夕，將由x局長、張旭東副局長帶隊，從各黨總支抽調25名黨員幹部組成慰問組，逐一走訪每個低收入農戶。爲讓每個低收入農戶都能順利度過春節，局綜合辦公室安排爲每戶農戶採購複合肥1包、色拉油一桶、大米一袋、白酒兩瓶等生產生活資料，每戶合計人民幣要達400元以上。

走訪慰問結束後，要安排與新坍鎮相關負責同志就x年扶貧開發工作進行商討，共同謀劃x年結對幫扶工作事宜，明確x年脫貧工作目標及措施對策。

參會人員：

記錄整理：

扶貧工作會議紀要標準格式範文 篇2

8月13日，包抓xx鎮扶貧工作領導、縣政府副調研員主持召開專題辦公會議，就相關部門包抓xx鎮貧困村扶貧開發工作進行了專題研究。縣委常委、縣委辦公室主任出席會議。紀要如下：

會議聽取了包抓xx鎮貧困村的相關單位關於包抓工作情況的彙報。會議認爲，近年來，我縣堅持以扶貧開發統攬農村工作全局，以“三個五”扶貧工程和“三問三解”活動爲抓手，大力推進扶貧開發，取得了明顯成效。尤其是包抓xx鎮貧困村的14個單位按照全縣工作部署，及時深入包抓貧困村調查摸底，制定幫扶方案，幫助貧困村完善基礎設施，發展主導產業，解決羣衆生產生活困難，受到了羣衆一致好評。但總體上看，包抓工作仍然存在個別單位重視不夠，投入不足，整體工作進展不平衡，幫扶效果不夠理想等問題，需要在下一階段工作中切實加以解決。

會議強調：一要強化責任意識。縣級領導聯鎮、單位部門包村、黨員幹部包戶的工作機制是我縣扶貧開發工作採取的一項重要舉措，各級領導和廣大幹部要懷着對羣衆的深厚感情，充分利用自身優勢，創新方法，務實推進，盡職盡心盡力把扶貧開發工作抓實、抓好、抓出成效、樹立樣板，使貧困村產業加快發展，基礎設施不斷完善，羣衆生活水平穩步提高，確保我縣“”扶貧開發目標順利實現。二要突出工作重點。將扶持產業發展作爲扶貧包抓工作的首要任務，積極深入貧困村瞭解產業發展現狀，指導科學制定產業發展規劃，幫助貧困村切實抓好茶葉、水產養殖、山林經濟等優勢產業的發展，破解增收難題，促進困難羣衆脫貧致富。要加強項目銜接協調力度，進一步抓好貧困村的水、電、路、活動室等基礎設施建設，爲困難羣衆脫貧致富奠定基礎。要不斷優化單位資金支出結構，擠出部分資金，切實解決貧困戶和貧困學生在生產生活中的困難，全面推進扶貧開發工作協調發展。三要做好移民搬遷工作。要嚴格建房指標，尊重羣衆意願，加強項目捆綁，有計劃、有步驟地推進移民搬遷工作。同時，合理規劃，科學選址，統籌做好水、電、路等基礎配套工作，確保搬遷戶能搬得出、穩得住、能致富。四要完成年度包抓任務。相關包抓單位要按照縣委、縣政府的有關文件要求，認真對照考覈任務進行逐項自查，對排查出的薄弱工作，要進一步夯實責任、強化措施、加快推進，高標準、高質量地完成年度包抓任務。

會議確定：

一、關於x村及王家莊社區人飲淨化工程問題，由縣委辦協調資金10萬元，xx鎮具體負責組織實施，儘快解決兩個村520戶1810人的安全飲水問題。

二、關於蔡河村、民強村移民搬遷問題，由縣財政局協調項目資金，xx鎮具體負責做好30戶的移民搬遷工作。

三、關於雙溝村水產養殖問題，由縣移民局負責，對該村水產養殖進行科學規劃和技術指導，並在明年的移民項目資金中安排一定資金，幫助雙溝村逐步建立水產循環養殖體系。

四、關於檔山村活動室修建問題，由縣編委辦負責，協調項目資金，確保明年開工建設。

五、關於田心村核桃園問題，由縣林業局負責，做好建園規劃，並加強項目扶持和技術指導，儘快將田心村核桃園打造成xx鎮山林經濟的新亮點。

六、關於大雁村特色水產養殖問題，由縣防汛辦依照相關政策，指導協調辦理創業無息貸款審批手續，解決該村特色水產養殖面臨的實際困難。

出　席：

扶貧工作會議紀要標準格式範文 篇3

x年9月6日，副區長主持召開易地扶貧搬遷工作專題會議，等參加會議。現紀要如下：

會議聽取了巖寺鎮、xx鎮、楊鄉村、富溪鄉易地扶貧搬遷工作推進情況彙報及當前存在的問題、下一步工作措施。我區列入x年實施易地扶貧搬遷的建檔立卡戶爲11戶、20人，目前已通過政府統一規劃農民自建(巖寺鎮)、購置政府“13630”安置房(xx鎮、xx鄉)和投親靠友(富溪鄉)等方式安置。但巖寺鎮5戶、9人因爲採取農民自建方式安置，人均面積超過國家規定的25平方米標準。前期，爲確保能夠順利通過省市驗收考覈，經與省發改委、省扶貧辦對接溝通，原定以區政府名義行文至省發改委、省扶貧辦對我區易地搬遷任務和投資計劃進行調整。但從省發改委、省扶貧辦反饋後得知，爲確保順利推進全省易地扶貧搬遷工作，原則上不同意區縣調整易地扶貧搬遷任務和投資計劃。

爲確保順利完成我區x年度易地扶貧搬遷任務，會議研定：

一、x年度全區易地扶貧搬遷總任務數20人不作調整，各鄉鎮之間進行微調，其中巖寺鎮8人、xx鎮5人、xx鄉4人、富溪鄉3人，各鄉鎮於9月9日前將人員調整名單報區發改委、區扶貧辦，由區扶貧辦對人員調整名單進行審覈，確保調整人員爲建檔立卡貧困戶。

二、由區國投公司加強與省易安公司聯繫，就易地扶貧搬遷政府購買融資服務合同內容調整做好對接，合同調整的具體內容由區發改委負責。同時，區國投公司要積極做好扶貧資金承接工作，確保資金儘快落實到位，爲我區易地扶貧搬遷工作有序推進和進度要求提供保障。

三、各鄉鎮在上報搬遷貧困戶時，要嚴格按照省易地扶貧搬遷工作有關要求進行摸底排查，確保上報貧困戶符合要求。同時，要切實爲搬遷貧困戶就相關政策做好解釋工作，確保易地扶貧搬遷工作穩步推進和社會穩定。

四、各鄉鎮及各部門要切實按照省、市、區部署要求，對照各地目標任務加快推進，做到能提前的儘量提前，一抓到底，確保年內順利完成任務。同時，要嚴格按照相關要求完善程序，並做好相關檔案資料的收集、整理工作，區發改委要加強與省發改委的對接聯繫，就相關業務做好指導。

扶貧工作會議紀要標準格式範文 篇4

單 位：x廠

時 間：x年xx月xx日

地 點：三樓會議室

主持人：

記錄員：

參會人員：

會議內容及決議事項：

一、xx廠長對各部門現階段工作作了總結和安排

1.衛生秩序科

以我廠改擴建工程工作爲中心，全面落實公司及我廠各項計劃方案和安全防範措施，加強業務培訓和自身學習，努力打造一支規範化、專業化的隊伍，確保我廠衛生、秩序雙豐收，爲我廠改擴建任務的實現提供強有力的保障。目前衛生秩序工作需要加強的方面有：

進一步加強廠區治安管理，對各要點部位加大巡邏力度，重點防範，防止偷盜現象的發生，禁止小商小販等閒雜人員進入廠區。

認真落實各項治安、消防制度，保證廠區及各施工部位平安無事。

必須加強餐廳衛生清掃工作，保證餐廳清潔。 2.鍋爐房

鍋爐設備爲我廠重點安全要害部位，必須嚴格各項規章制度，加強人員管理，定期檢查運行狀況，保證鍋爐正常運行和安全。

爲了保證鍋爐安全運行，軟化工調整爲兩班(白班和夜班)，並且定期抽查化驗結果，以提高軟化工的責任心和化驗結果的準確性，王岐彪負責安排。

3.職工食堂

廣泛聽取各方面對伙食工作的建議，抓好廚師、服務人員管理，注意協調各班組的工作，充分調動工作人員的積極性，齊心協力、開拓思路、創新工作，不斷提高炊事人員素質。

認真核算成本，加強伙食管理，降低損耗，嚴把進貨質量關，提高飯菜質量。

4.機電科

機工和電工必須進行分組，新進員工中注重發現和培養有能力、有發展潛力的班組長。

5、設備科

注重技術型人才的發現和培養。 抓緊時間建立設備檔案。 6、安監科

探索新方法、開拓新途徑，加大安監力度。 配合劉利民完成安全規程、崗位責任制的建立。 完成新員工安全培訓相關資料的出臺。 7、綜合科

明確辦公室人員責任分工。

磅房人員必須堅持原則、堅守崗位，不得弄虛作假、舞弊，損害公司利益。

提前規範設備進廠時庫房驗收、入庫等工作流程，設備附帶的相關資料必須有嚴格的交接手續。

二、決議事項

1、：負責設備、管道、桁車等的安裝，以爲主。

2、：負責檢查、督促各工隊安全、進度情況完成安全規程、崗位責任制的制定，配合。

3、：完成操作規程的制定。

三、x廠長安排事項：

1、爲了杜絕違章操作，減少事故損失，順利完成各項生產任務，各部門必須重視安全工作，加強對各崗位人員的安全培訓。爲了切實保障每位員工的人身安全，使“安全第一，預防爲主”的思想牢記在心中，落實到行動上，全廠員工必須簽訂《安全責任狀》。

2、新員工進廠前必須接受安全培訓，楊奶虎儘快出臺安全培訓相關資料。

會議廣泛聽取了各部門負責人對我廠改擴建工作的意見及存在的困難，並對一些相關技術問題進行了討論和交流。

x廠綜合科

x年xx月xx日

扶貧工作會議紀要標準格式範文 篇5

會議時間： 年 月 日14:00至 月 日12：30

會議地點：x酒店

會議主持：z

與會人員：zzzzzz

會議主題： 年度第二次管理評審會議

會議記錄：z

會議主要內容：

本次會議緊緊圍繞着上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、用戶意見調查以及公司發展思路進行的，採取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平爲主，取得了統一思想，鼓足幹勁的成效。

一、公司領導z總和z總助對20xx年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在公司發展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以後的發展要爲電信做好服務，"客戶的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發展方向就是要積極推進公司信息化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規範的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優、國優的評選、不斷提升公司的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是爲了發現問題、解決問題，從而提升管理和服務的質量。

二、品質管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結，並就本次員工和用戶的意見滿意度調查情況分別進行了分析說明。

三、電信實業公司經營管理部z對公司的成績進了正面的評價，指出了z物業有明確的思路和目標，而電信實業的主營項目就是服務，z物業的思路和目標符合電信實業的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數據和事實來說話，要採取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規範，要以制度管人、以規範管事。

四、管理中心z提出要加強對z物業工作的理解，物業公司要加深對業主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。

五、黨支部z書記就員工滿意度調查及用戶意見調查反映的問題和管理中出現的問題提出如下建議：

1、關於社區文化活動的滿意度較低的問題。社區文化活動本是物業管理工作中的重要內容，但由於信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社區文化的調查根本就不該提出。

2、關於薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

3、關於職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵爲主，以物質鼓勵爲輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。

4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。

5、關於文件用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強後盾"、"加強……，降低行政干預"等。

同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現有的業務市，積極開拓外部市場。

六、會議還分成四個小組圍繞着"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進行了深入細緻的討論。

大家普遍認爲，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動員工的工作積極性。