會議紀要（精選19篇）
會議紀要 篇1
x4年7月27日，院長李開學在會議室主持召開學院第9次黨政聯席會。會議研究了《教育學院事業成長規劃》、《教育學院教職工工作量考查法子》、《教育學院教職工校內工資分配法子》(草案)、《教育學院進修實踐勾當整改方案》、辦公用房搬遷工作、暑期平安不變工作、暑期和開學前的籌備工作、暑期班子成員會務虛會等事宜。現紀要如下：
一、關於《教育學院事業成長規劃》(談判稿)
會議對《教育學院事業成長規劃》(談判稿)進行了研究。會經由議定定，會後由楊德軍同志按照談判定見改削後報學院教代會談判。
二、關於《教育學院教師、職工工作量考查法子》(談判稿)
會議對《教育學院教職工工作量考查法子》(談判稿)進行了研究。會經由議定定，會後由楊德軍同志按照談判定見改削後報學院教代會談判。
三、關於《教育學院教職工校內工資分配法子》(談判稿)
會議對《教育學院教職工校內工資分配法子》(談判稿)進行了研究。會經由議定定，會後由楊德軍同志按照談判定見改削後報學院教代會談判。
四、關於《教育學院進修實踐勾當整改方案》
會議談判了《教育學院進修實踐勾當整改方案》，會議要求會後進一步改削整改方案。會議強調：班子成員要督查督辦、確保落實，切實解決學院事業成長中存在的凸起問題。同時要求巨匠進一步解放思惟，開拓立異，提高破解難題能力，推進學院各項事業科學成長。
五、辦公用房搬遷工作
按照黌舍對二級學院辦公用房的調整方案，提出了我院搬遷具體方案，會議對此方案進行了研究。
會議要求：1、搬遷工作由牽頭，楊明同志協助完成。2、辦公區域相對集中。3、保證教授、博士辦公用房。4、統籌落實勤學院南區、北區教師歇息室的設備設置裝備擺設。5、搬遷中儘量避免年夜型刷新，已經發生的刷新費用由楊明同志負責與黌舍協商解決。6、確保搬遷過程中財富平安，謹防丟失蹤。7、在規按時刻內圓滿完成搬遷工作。
六、非教學人員崗位分工
教育學院主任科員及以下非教學人員崗位聘用工作已經完成，專業手藝人員按照競聘的崗位各司其職;何忠同志、楊明同志負責工勤崗位人員的工作分工;馬永剛同志負責協調教育員工作分工;楊德軍同志負責協調辦公室人員工作分工;汪家寶同志負責協調教科辦工作，建議諶曉莉同志牽頭教科辦工作，在體育系抽調一名教師、地輿系抽調一名嘗試手藝人員協助系率領開展日常工作。
七、暑期平安不變工作
會議要求：1、由楊明同志牽頭，放假前組織一次平安搜檢，對存在的平安隱患，重點防控。2、暑期值班人員要死守崗位，當真履行職責，保證通信通順。對重點區域(如嘗試室、體育場館等)天天至少放哨一次。對於突發事務，實時向帶班率領陳述，需要時應向黌舍相關部門陳述。
八、暑期及新學期開學前首要工作
會議對學院暑期及新學期開學前的教學放置、新專業申報、年度責任方針中期搜檢工作、科研工作年度責任方針中期搜檢工作、新生報到、學生睡房放置、學生自聯實習點、創收、教代會籌備等各類工作進行了當真梳理，明晰了各項工作的牽頭率領，提出了各項工作的針對性要求。
九、暑期幹部進修務虛會事宜
定於x9年7月中旬召開幹部進修務虛會。參會人員爲院率領、系副主任、教師教育中心副主任、教研室主任、嘗試室主任、“三辦”主任。會議談判經由過程了會議議題。
加入會議：
記實清算：
會議紀要 篇2
時間：2019年7月26日
地點：公司辦公樓二樓會議室
主持：
參加人員：改制小組成員
記錄人：
會議內容：
本次會議是公司領導班子調整後召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調研情況進行通報，對下一步工作進行安排。
一、會議首先通報原集團公司直屬單位——勘察設計院改制情況。會議認爲，勘察設計院從2019年開始進行改制，歷時2年時間，於2019年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑑勘察設計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設公司政策優惠，妥善解決這一問題。
二、會議決定加強公司內部管理。
以改製爲契機，進行自身錘鍊，不斷提高企業市場生存能力。
三、會議決定進一步加大資產清理力度。
要在以前清產覈資的基礎上，進行深層次的細化清理，列出明細。對於處理較困難的要取得合法依據，有理有據進行處理。會議就有關事項對相關部室做出具體工作要求：
1.會議責成財務部完成以下工作：
(1)本着“先易後難，先近後遠”的原則，儘快清理應收賬款和呆壞死賬。由負責協調各部室間的清理工作。
(2)提取壞帳準備金。
(3)完善臨建基礎資料。
(4)清理長期投資，完善相關手續。
(5)未完施工進行清理。
2.會議責成人力資源部完成以下工作：
(1)進行待分配人員情況摸底。
(2)進行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等情況採集。
3.會議責成資產管理部完成以下工作：
(1)進一步加大設備清理力度。對有清查難度的設備實行“一事一報告”制度， 做到一事一議，加快帳外設備及遺留問題的清理速度。
(2)進一步進行房產清理。
4.會議責成經營計劃部完成以下工作：
(1)加速分包結算工作。要求逐個項目進行清理，如被清理項目出現問題馬上轉入下一個項目繼續清理。
(2)清理應收款項。
5.會議責成綜合辦公室完成以下工作：
(1)清理辦公設備、辦公用品。
(2)7月5日之前，清空西區車庫。
四、會議決定清理外埠項目銀行帳戶。
外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視爲撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量餘額(100元以下)即可。會議責成財務部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。
五、會議要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作徵求廣大職工建議和意見。
會議紀要 篇3
2019年11月21日，公司招標管理委員會召開2019年第十次會議。會議聽取了2019年公司第四批工程建設項目施工、施工監理招標，貴州電網低壓用戶集中抄表系統、電能量採集及防竊電設備、太陽能系統工程、物資管理系統、防竊電系統、財務管理系統及主幹光通信網升級工程招標，公司本部辦公樓大修改造項目施工監理招標評標專家組組長關於評標工作的情況彙報;審議了2019年部分電網建設工程監理、縣級供電企業評估等詢價談判報告;審議了貴陽供電局客戶安全用電風險評估系統等項目招標方式的議案。公司招標管理委員會委員參加了會議(名單見附件)。會議紀要如下：
一、會議聽取了2019年公司第四批工程建設項目施工招標評標專家組組長關於評標工作的情況彙報，根據評標專家組提交的綜合評標報告，作出定標決議。
1、甘塘(都勻西)220kV變電工程中標單位爲貴州電力建設第一工程公司。
2、220kV甕安變輸變電擴建變電工程(含福泉500kV變220kV甕安間隔擴建)中標單位爲貴州送變電工程公司。
3、孫家壩變擴建3個220kV間隔工程中標單位爲貴州天能電力建設有限公司。
4、220kV翁郎變電站新建工程中標單位爲葛洲壩集團電力有限責任公司。
15、大龍變、萬山變各擴建1個110kV間隔工程因所有投標報價均超出有效範圍，招標失敗，重新開展該項目的招標工作。
16、黔西220kV變～林泉110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW和110kV林泉變間隔擴建工程)中標單位爲貴州天能電力建設有限公司。
17、黔西220kV變～城東110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW)、黔西220kV變～太來110kV變110kV線路工程(含OPGW和110kV太來變間隔擴建工程)等四條110kV線路工程中標單位爲貴州電力建設第二工程公司，價格降爲1469萬元。
18、畢節220kV變～頭步橋變110kV線路工程中標單位爲貴州電力建設第一工程公司。
19、畢節清水鋪110kV變～大屯110kV變110kV線路工程(含OPGW)中標單位爲貴州電力建設第一工程公司。
20、110kV普平I回π接木崗變(含OPGW)中標單位爲六盤水拓源集團興盛源電力工程有限公司。
21、普定變—織金變光纖通信工程(含織金變光傳輸設備、通信電源安裝)中標單位爲貴州送變電工程公司。
二、會議聽取了2019年公司第四批工程建設項目施工監理招標評標專家組組長關於評標工作的情況彙報，根據評標專家組提交的綜合評標報告，作出定標決議。
1、甘塘(都勻西)220kV變電工程中標單位爲貴州電力工程建設監理公司。
2、220kV甕安變輸變電擴建變電工程(含福泉500kV變220kV甕安間隔擴建)中標單位爲貴州電力工程建設監理公司。
3、孫家壩變擴建3個220kV間隔工程中標單位爲貴州電力工程建設監理公司。
4、220kV翁郎變電站新建工程中標單位爲貴州電力工程建設監理公司。
5、220kV趙斯變電站新建工程中標單位爲貴州電力工程建設監理公司。
6、甘塘(都勻西)220kV輸電線路工程(含甘塘-都勻變OPGW：12kM)中標單位爲貴州電力工程建設監理公司。
7、220kV甕安變輸變電擴建線路工程(同步建設OPGW)中標單位爲貴州電力工程建設監理公司。
8、凱里變～翁郎變I、II回220kV線路工程(含OPGW)中標單位爲貴州電力工程建設監理公司。
9、福泉變～凱里變I、II回220kV線路改接入翁郎220kV變工程中標單位爲貴州電力工程建設監理公司。
10、昌明110kV變電工程中標單位爲貴州電力工程建設監理公司。
11、大龍、萬山變各擴建1個110kV間隔工程中標單位爲貴州電力工程建設監理公司。
12、昌明110kV輸電線路工程(含OPGW)中標單位爲貴州電力工程建設監理公司。
13、大龍220kV變至萬山變110kV線路工程(含OPGW)中標單位爲貴州電力工程建設監理公司。
14、黔西220kV變～林泉110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW和110kV林泉變間隔擴建工程)中標單位爲貴州電力工程建設監理公司。
15、黔西220kV變～城東110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW)、黔西220kV變～甘棠110kV變110kV線路工程、黔西220kV變～六級電站110kV線路工程黔西220kV變～太來110kV變110kV線路工程(含OPGW和110kV太來變間隔擴建工程)中標單位爲貴州電力工程建設監理公司。
16、畢節220kV變～頭步橋變110kV線路工程(含OPGW)中標單位爲貴州電力工程建設監理公司。
17、畢節清水鋪110kV變～大屯110kV變110kV線路工程中標單位爲貴州電力工程建設監理公司。
18、110kV普平I回π接木崗變(含OPGW)中標單位爲貴州電力工程建設監理公司。
19、普定變—織金變光纖通信工程(含織金變光傳輸設備、通信電源安裝)中標單位爲貴州電力工程建設監理公司。
三、會議聽取了貴州電網低壓用戶集中抄表系統、電能量採集及防竊電設備、太陽能系統工程、物資管理系統、防竊電系統、財務管理系統及主幹光通信網升級工程招標評標專家組組長關於評標工作的情況彙報，作出定標決議。
1、貴州電網公司低壓客戶集抄建設項目中標單位爲貴州天能電力高科技有限公司。
2、貴州電網電能量採集及防竊電終端設備採購中標單位爲重慶市亞東亞電氣(集團)有限責任公司。
3、貴州電網公司太陽能供電系統工程招標中標單位爲遵義、都勻地區：深圳市日恆利實業有限公司;畢節、銅仁地區：北京怡蔚信幫能源科技有限公司。
4、貴州電網公司物資管理系統中標單位爲北京同方電子科技有限公司。
5、貴州電網公司防病毒系統工程中標單位爲廣州中軟信息技術有限公司。
6、貴州電網公司財務管理信息系統軟硬件設備採購及集成項目中標單位爲遠光軟件股份有限公司。
7、貴州電網主幹光通信網升級(10G)改造工程主體項目設備採購中標單位爲廣州市海奕電子科技有限公司(中興通信股份有限公司。
四、會議聽取了公司本部辦公樓大修改造項目施工監理招標評標專家組組長關於評標工作的情況彙報，根據評標專家組提交的綜合評標報告，作出由貴州電力工程建設監理公司爲中標單位的定標決議。
五、會議審議了公司本部大樓大修改造部分項目招標方式的議案，同意以詢價談判方式採購三層餐廳、四層會議室地毯及選擇青雲路展示中心出口完善化改造項目施工單位。
5、220kV羅甸(慄木)變電站新建工程中標單位爲貴州送變電工程公司。
6、220kV趙斯變電站新建工程(土建工程部分)中標單位爲貴州送變電工程公司。
7、甘塘(都勻西)220kV輸電線路工程(含甘塘-都勻變OPGW：12kM)中標單位爲貴州送變電工程公司。
8、220kV甕安變輸變電擴建線路工程(同步建設OPGW)中標單位爲湘潭水利電力開發有限公司。
9、凱里變～翁郎變I、II回220kV線路工程(含OPGW)中標單位爲貴州電力建設第二工程公司。
10、福泉變～凱里變I、II回220kV線路改接入翁郎220kV變工程中標單位爲貴州電力建設第二工程公司。
11、昌明110kV變電工程中標單位爲貴州電力建設第一工程公司，價格降爲540萬元。
12、大龍220kV變～田坪110kV變110kV送電線路新建工程(含OPGW)中標單位爲貴州省銅仁興銅電力有限責任公司。
13、大龍220kV變至萬山變110kV線路工程(含OPGW)中標單位爲貴州電力建設第二工程公司，價格降爲350萬元，否則由貴州送變電工程公司中標。
14、昌明110kV輸電線路工程(含OPGW)中標單位爲貴州送變電工程公司。
六、會議審議了電力科技環保節能產品展示中心等工程造價諮詢招標方式的議案，同意以詢價談判方式選擇工程造價審覈諮詢機構。
七、會議審議並通過了縣級供電企業評估詢價談判報告，請項目單位依據談判報告簽訂合同。
八、會議審議並通過了2019年部分電網建設工程監理詢價談判報告，請項目單位依據談判報告簽訂合同。
九、會議審議了“工程環保驗收”項目招標方式的議案，同意以詢價談判方式選擇承辦諮詢機構。請工程部依據詢價談判方案，組織開展詢價談判工作。
十、會議審議了貴州電網變電站二次設備防雷技術研究項目招標的議案，決定由項目單位自行開展招標工作。
十一、會議審議了興義地區東部光纖通信工程招標的議案，決定授權興義供電局組織開展該工程的施工招標工作。
十二、會議審議了基建信息管理系統地區推廣項目招標方式的議案，同意以詢價談判方式開展招標工作，請項目單位與原系統開發商開展詢價談判工作。
十三、會議審議並通過了應急通信網光傳輸設備採購(地區網部分)詢價談判報告，請項目單位依據詢價談判報告，簽訂供貨合同。
十四、會議審議了貴陽供電局客戶安全用電風險評估系統、電力客戶現場服務掌上營銷信息系統建設、營銷自動化系統縣局推廣、營業大廳監控完善項目招標方式的議案，同意供電局提出的建議，並授權貴陽供電局開展上述項目的招標工作。
十五、會議聽取了信通中心關於貴州電力數字同步網擴容工程等工程招標情況彙報，作出定標決議：
1、電網通信、網絡系統抗重大災害技術能力提升應用研究通信儀表部分中標單位爲北京邁柯特亞通信技術有限公司;網絡儀表部分中標單位爲北京瑞泰創新偉業信息技術有限責任公司。
2、審議並通過了貴州電力數字同步網擴容工程詢價談判報告，請項目單位依據談判報告簽訂合同;
3、審議並通過了貴州電力調度數據網工程傳輸通道改造項目(光傳輸設備採購)詢價談判報告，請項目單位依據談判報告簽訂合同;
4、南方電網綜合數據網貴州節點建設項目按南方電網公司招標結果執行，請依據招標機構頒發的《中標通知書》簽訂合同。
十六、會議審議並通過了2019年貴州電網110kV—500kV輸變電工程前期工作項目詢價談判報告，請項目單位依據談判報告簽訂合同。
十七、會議審議了2019年第三批主網工程通信傳輸設備採購方式的議案，由於受技術條件的限制，潛在投標人不足三家，無法開展招標。決定由招標中心牽頭，信通中心配合，監察部門參與，以詢價談判方式採購所需設備。
會議紀要 篇4
會議時間： 年 月 日14:00至 月 日12：30
會議地點：x酒店
會議主持：z
與會人員：zzzzzz
會議主題： 年度第二次管理評審會議
會議記錄：z
會議主要內容：
本次會議緊緊圍繞着上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、用戶意見調查以及xx公司發展思路進行的，採取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平爲主，取得了統一思想，鼓足幹勁的成效。
一、xx公司領導z總和z總助對20xx年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在xx公司發展過程中的巨大意義，闡述了xx公司的定位，明確提出xx公司以後的發展要爲電信做好服務，"客戶的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業在z的管理下得到保值增值，指出了xx公司下一步的發展方向就是要積極推進xx公司信息化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規範的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優、國優的評選、不斷提升xx公司的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是爲了發現問題、解決問題，從而提升管理和服務的質量。
二、品質管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結，並就本次員工和用戶的意見滿意度調查情況分別進行了分析說明。
三、電信實業xx公司經營管理部z對xx公司的成績進了正面的評價，指出了z物業有明確的思路和目標，而電信實業的主營項目就是服務，z物業的思路和目標符合電信實業的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數據和事實來說話，要採取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規範，要以制度管人、以規範管事。
四、管理中心z提出要加強對z物業工作的理解，物業xx公司要加深對業主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。
五、黨支部z書記就員工滿意度調查及用戶意見調查反映的問題和管理中出現的問題提出如下建議：
1、關於社區文化活動的滿意度較低的問題。社區文化活動本是物業管理工作中的重要內容，但由於信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社區文化的調查根本就不該提出。
2、關於薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關於職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵爲主，以物質鼓勵爲輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。
5、關於文件用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強後盾"、"加強……，降低行政干預"等。
同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現有的業務市，積極開拓外部市場。
六、會議還分成四個小組圍繞着"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對xx公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進行了深入細緻的討論。
大家普遍認爲，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對xx公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動員工的工作積極性。
七、z總進行了會議總結，強調了管理評審會議對企業提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對xx公司現行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態，在企業的不斷髮展中任何員工都將與企業利潤掛鉤。
2、下半年xx公司進一步進行合理優化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉xx公司流程、瞭解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啓下的作用;考覈制度是爲了保證各項服務質量的提升，管理人員應樹立榜樣並在管理中調動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。
物業管理有限xx公司
品質管理部
年 月 日
會議紀要 篇5
時間：x4年7月26日
地點：公司辦公樓二樓會議室
主持：
參加人員：改制小組成員
記錄人：
會議內容：
本次會議是公司領導班子調整後召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調研情況進行通報，對下一步工作進行安排。
一、會議首先通報原集團公司直屬單位——勘察設計院改制情況。會議認爲，勘察設計院從x3年開始進行改制，歷時2年時間，於x5年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑑勘察設計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設公司政策優惠，妥善解決這一問題。
二、會議決定加強公司內部管理。
以改製爲契機，進行自身錘鍊，不斷提高企業市場生存能力。
三、會議決定進一步加大資產清理力度。
要在以前清產覈資的基礎上，進行深層次的細化清理，列出明細。對於處理較困難的要取得合法依據，有理有據進行處理。會議就有關事項對相關部室做出具體工作要求：
1.會議責成財務部完成以下工作：
(1)本着“先易後難，先近後遠”的原則，儘快清理應收賬款和呆壞死賬。由負責協調各部室間的清理工作。
(2)提取壞帳準備金。
(3)完善臨建基礎資料。
(4)清理長期投資，完善相關手續。
(5)未完施工進行清理。
2.會議責成人力資源部完成以下工作：
(1)進行待分配人員情況摸底。
(2)進行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等情況採集。
3.會議責成資產管理部完成以下工作：
(1)進一步加大設備清理力度。對有清查難度的設備實行“一事一報告”制度， 做到一事一議，加快帳外設備及遺留問題的清理速度。
(2)進一步進行房產清理。
4.會議責成經營計劃部完成以下工作：
(1)加速分包結算工作。要求逐個項目進行清理，如被清理項目出現問題馬上轉入下一個項目繼續清理。
(2)清理應收款項。
5.會議責成綜合辦公室完成以下工作：
(1)清理辦公設備、辦公用品。
(2)7月5日之前，清空西區車庫。
四、會議決定清理外埠項目銀行帳戶。
外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視爲撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量餘額(100元以下)即可。會議責成財務部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。
五、會議要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作徵求廣大職工建議和意見。
會議紀要 篇6
時間：x4年7月26日
地點：公司辦公樓二樓會議室
主持：
參加人員：改制小組成員
記錄人：
會議內容：
本次會議是公司領導班子調整後召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調研情況進行通報，對下一步工作進行安排。
一、會議首先通報原集團公司直屬單位——勘察設計院改制情況。會議認爲，勘察設計院從x3年開始進行改制，歷時2年時間，於x5年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑑勘察設計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設公司政策優惠，妥善解決這一問題。
二、會議決定加強公司內部管理。
以改製爲契機，進行自身錘鍊，不斷提高企業市場生存能力。
三、會議決定進一步加大資產清理力度。
要在以前清產覈資的基礎上，進行深層次的細化清理，列出明細。對於處理較困難的要取得合法依據，有理有據進行處理。會議就有關事項對相關部室做出具體工作要求：
1.會議責成財務部完成以下工作：
(1)本着“先易後難，先近後遠”的原則，儘快清理應收賬款和呆壞死賬。由負責協調各部室間的清理工作。
(2)提取壞帳準備金。
(3)完善臨建基礎資料。
(4)清理長期投資，完善相關手續。
(5)未完施工進行清理。
2.會議責成人力資源部完成以下工作：
(1)進行待分配人員情況摸底。
(2)進行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等情況採集。
3.會議責成資產管理部完成以下工作：
(1)進一步加大設備清理力度。對有清查難度的設備實行“一事一報告”制度， 做到一事一議，加快帳外設備及遺留問題的清理速度。
(2)進一步進行房產清理。
4.會議責成經營計劃部完成以下工作：
(1)加速分包結算工作。要求逐個項目進行清理，如被清理項目出現問題馬上轉入下一個項目繼續清理。
(2)清理應收款項。
5.會議責成綜合辦公室完成以下工作：
(1)清理辦公設備、辦公用品。
(2)7月5日之前，清空西區車庫。
四、會議決定清理外埠項目銀行帳戶。
外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視爲撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量餘額(100元以下)即可。會議責成財務部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。
五、會議要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作徵求廣大職工建議和意見。
會議紀要 篇7
會議時間：20xx年10月24日12：45到13：15
會議地點:團隊辦公室
參會人員:學生會全體成員
會議主講人：孟老師
會議主題：“如何做好學生幹部。”
會議主旨：明確學生幹部意義，掌握工作方法。
會議內容：
(一)新的開始，新的認識。
新一屆學生會剛剛成立，現在最需要的是趕快進入工作狀態。爲使廣大新成員明白乾部的真正意義，會議的開始，孟老師便提出了“提高自我的代價是服務同學，服務同學的好處是提高自我。”讓大家去理解體會。
(二)盤點近期個別師生對本團隊的反饋。
孟老師將近期我校一些教師、學生對本學生會的反饋及意見整理出來，與我們一起進行宣讀與盤點。在討論中，分析出以下三種影響不佳的情況，並找出瞭解決辦法:
1、某些幹部過於繁忙，總忙於開展各項活動。
評：精神可嘉，但雖開展了衆多活動，自己學到的卻很少。這會在同學心目中缺少威信。
2、個別幹部只願意做“轟轟烈烈”的大事，卻對做小事興趣不高。
評：做好大事固然重要，但默默無聞去做好一些小事，更是一名幹部應具備的優秀品質，由小積大，凡事應從小事做起。
3、與老師關係很好，卻有些脫離羣衆。
評：應擺正自己的地位，把握自我角色。正確認識自己，這樣纔會贏得廣大師生的尊重。
(三)校領導對本團隊提出的期望。
自從新一屆學生會誕生，校領導就對我們格外關注，近期又提出了新的期望：
學生會的幹部們代表着我校優秀學生形象。在集會中應一眼就被認出，而這個認出並不單靠胸前的那塊藍牌子，而是從兩點行爲習慣中看出的：
1有正氣，好的形象，在人羣中脫穎而出。
2看到有同學違反紀律能得體地不卑不亢地制止。這讓在場的每一個同學都感觸很深。
(三)佈置任務與思考題
祕書部：
(1)記錄每位成員的胸牌編號。
(2)記錄學生會行事曆。
宣傳部:兩份海報。
思考題：“學生幹部如何取得老師與同學的信任”。下次例會進行答案展示與交流。
20xx年XX月XX日
會議紀要 篇8
時 間：二○xx年八月二十六日
地 點：xx公司辦公樓二樓會議室
主 持：黃經理
參加人員：改制小組成員
記 錄 人：李生
會議內容：
本次會議是xx公司領導班子調整後召開的第一次改制工作會議。會議對xx公司改制調研情況進行通報，對下一步工作進行安排。
一、會議首先通報原集團xx公司直屬單位——勘察設計院改制情況。會議認爲，勘察設計院從20xx年開始進行改制，歷時2年時間，於20xx年9月正式掛牌，其中與我xx公司有很多共性。目前，退休退養人員待遇問題是xx公司改制的最大制約因素，我們要借鑑勘察設計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團xx公司支持和建設xx公司政策優惠，妥善解決這一問題。
二、會議決定加強xx公司內部管理。
以改製爲契機，進行自身錘鍊，不斷提高企業市場生存能力。
三、會議決定進一步加大資產清理力度。
要在以前清產覈資的基礎上，進行深層次的細化清理，列出明細。對於處理較困難的要取得合法依據，有理有據進行處理。會議就有關事項對相關部室做出具體工作要求：
1.會議責成財務部完成以下工作：
(1)本着“先易後難，先近後遠”的原則，儘快清理應收賬款和呆壞死賬。由負責協調各部室間的清理工作。
(2)提取壞帳準備金。
(3)完善臨建基礎資料。
(4)清理長期投資，完善相關手續。
(5)未完施工進行清理。
2.會議責成人力資源部完成以下工作：
(1)進行待分配人員情況摸底。
(2)進行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等情況採集。
3.會議責成資產管理部完成以下工作：
(1)進一步加大設備清理力度。對有清查難度的設備實行“一事一報告”制度， 做到一事一議，加快帳外設備及遺留問題的清理速度。
(2)進一步進行房產清理。
4.會議責成經營計劃部完成以下工作：
(1)加速分包結算工作。要求逐個項目進行清理，如被清理項目出現問題馬上轉入下一個項目繼續清理。
(2)清理應收款項。
5.會議責成綜合辦公室完成以下工作：
(1)清理辦公設備、辦公用品。
(2)7月5日之前，清空西區車庫。
四、會議決定清理外埠項目銀行帳戶。
外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視爲撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量餘額(100元以下)即可。會議責成財務部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。
五、會議要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作徵求廣大職工建議和意見。
20xx年XX月XX日
會議紀要 篇9
爲了貫徹落實全國軍轉安置工作精神，保證我省今年軍轉安置工作順利進行，省委、省軍區、省政府於己於人19。。年。。月。。日在。。禮堂召開了軍轉安置工作會議。大會由省政府祕書長。。和省人事局。。處長主持。各地、市、縣分管此項工作的領導和軍隊政治部負債人蔘加了會議。省領導同志作了重要講話。
先將會議討論的問題綜述如下：
會議聽取了。。。代表省軍轉辦的工作報告，對19。。年以來軍轉工作的成績給予了充分的肯定。。。。。。
並傳達了省政府對軍轉工作的幾點要求：
1.。。。。。。
2.。。。。。。
3.。。。。。。(略)
會議指出爲了確保今年全省軍轉工作的順利進行，在今年的工作中必須要加大三個力度：
1. 必須加大領導力度。。。。。。。。
2. 必須加大宣傳力度。。。。。。。。。
3. 必須加大工作力度。。。。。。。。。
會議強調了要做好軍轉幹部的思想教育工作，並把它確實落實。會議同時希望軍轉幹部要顧全大局，將奉獻，自覺服從組織安排，並積極配合地方政府解決好轉業幹部的實際問題。
會議紀要 篇10
電網公司招標管理委員會x8年第十次會
會議紀要
黔電招標議〔x8〕128號 簽發人：何朝陽
x8年11月21日，公司招標管理委員會召開x8年第十次會議。會議聽取了x8年公司第四批工程建設項目施工、施工監理招標，電網低壓用戶集中抄表系統、電能量採集及防竊電設備、太陽能系統工程、物資管理系統、防竊電系統、財務管理系統及主幹光通信網升級工程招標，公司本部辦公樓大修改造項目施工監理招標評標專家組組長關於評標工作的情況彙報;審議了x8年部分電網建設工程監理、縣級供電企業評估等詢價談判報告;審議了貴陽供電局客戶安全用電風險評估系統等項目招標方式的議案。公司招標管理委員會委員參加了會議(名單見附件)。會議紀要如下：
一、會議聽取了x8年公司第四批工程建設項目施工招標評標專家組組長關於評標工作的情況彙報，根據評標專家組提交的綜合評標報告，作出定標決議。
1、甘塘(都勻西)220kV變電工程中標單位爲電力建設第一工程公司。
2、220kV甕安變輸變電擴建變電工程(含福泉500kV變220kV甕安間隔擴建)中標單位爲送變電工程公司。
3、孫家壩變擴建3個220kV間隔工程中標單位爲天能電力建設有限公司。
4、220kV翁郎變電站新建工程中標單位爲葛洲壩集團電力有限責任公司。
15、大龍變、萬山變各擴建1個110kV間隔工程因所有投標報價均超出有效範圍，招標失敗，重新開展該項目的招標工作。
16、xx220kV變～林泉110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW和110kV林泉變間隔擴建工程)中標單位爲天能電力建設有限公司。
17、xx220kV變～城東110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW)、xx220kV變～太來110kV變110kV線路工程(含OPGW和110kV太來變間隔擴建工程)等四條110kV線路工程中標單位爲電力建設第二工程公司，價格降爲1469萬元。
18、畢節220kV變～頭步橋變110kV線路工程中標單位爲電力建設第一工程公司。
19、畢節清水鋪110kV變～大屯110kV變110kV線路工程(含OPGW)中標單位爲電力建設第一工程公司。
20、110kV普平I回π接木崗變(含OPGW)中標單位爲六盤水拓源集團興盛源電力工程有限公司。
21、普定變—織金變光纖通信工程(含織金變光傳輸設備、通信電源安裝)中標單位爲送變電工程公司。
二、會議聽取了x8年公司第四批工程建設項目施工監理招標評標專家組組長關於評標工作的情況彙報，根據評標專家組提交的綜合評標報告，作出定標決議。
1、甘塘(都勻西)220kV變電工程中標單位爲電力工程建設監理公司。
2、220kV甕安變輸變電擴建變電工程(含福泉500kV變220kV甕安間隔擴建)中標單位爲電力工程建設監理公司。
3、孫家壩變擴建3個220kV間隔工程中標單位爲電力工程建設監理公司。
4、220kV翁郎變電站新建工程中標單位爲電力工程建設監理公司。
5、220kV趙斯變電站新建工程中標單位爲電力工程建設監理公司。
6、甘塘(都勻西)220kV輸電線路工程(含甘塘-都勻變OPGW：12kM)中標單位爲電力工程建設監理公司。
7、220kV甕安變輸變電擴建線路工程(同步建設OPGW)中標單位爲電力工程建設監理公司。
8、凱里變～翁郎變I、II回220kV線路工程(含OPGW)中標單位爲電力工程建設監理公司。
9、福泉變～凱里變I、II回220kV線路改接入翁郎220kV變工程中標單位爲電力工程建設監理公司。
10、昌明110kV變電工程中標單位爲電力工程建設監理公司。
11、大龍、萬山變各擴建1個110kV間隔工程中標單位爲電力工程建設監理公司。
12、昌明110kV輸電線路工程(含OPGW)中標單位爲電力工程建設監理公司。
13、大龍220kV變至萬山變110kV線路工程(含OPGW)中標單位爲電力工程建設監理公司。
14、xx220kV變～林泉110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW和110kV林泉變間隔擴建工程)中標單位爲電力工程建設監理公司。
15、xx220kV變～城東110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW)、xx220kV變～甘棠110kV變110kV線路工程、xx220kV變～六級電站110kV線路工程xx220kV變～太來110kV變110kV線路工程(含OPGW和110kV太來變間隔擴建工程)中標單位爲電力工程建設監理公司。
16、畢節220kV變～頭步橋變110kV線路工程(含OPGW)中標單位爲電力工程建設監理公司。
17、畢節清水鋪110kV變～大屯110kV變110kV線路工程中標單位爲電力工程建設監理公司。
18、110kV普平I回π接木崗變(含OPGW)中標單位爲電力工程建設監理公司。
19、普定變—織金變光纖通信工程(含織金變光傳輸設備、通信電源安裝)中標單位爲電力工程建設監理公司。
三、會議聽取了電網低壓用戶集中抄表系統、電能量採集及防竊電設備、太陽能系統工程、物資管理系統、防竊電系統、財務管理系統及主幹光通信網升級工程招標評標專家組組長關於評標工作的情況彙報，作出定標決議。
1、電網公司低壓客戶集抄建設項目中標單位爲天能電力高科技有限公司。
2、電網電能量採集及防竊電終端設備採購中標單位爲重慶市亞東亞電氣(集團)有限責任公司。
3、電網公司太陽能供電系統工程招標中標單位爲遵義、都勻地區：深圳市日恆利實業有限公司;畢節、銅仁地區：北京怡蔚信幫能源科技有限公司。
4、電網公司物資管理系統中標單位爲北京同方電子科技有限公司。
5、電網公司防病毒系統工程中標單位爲廣州中軟信息技術有限公司。
6、電網公司財務管理信息系統軟硬件設備採購及集成項目中標單位爲遠光軟件股份有限公司。
7、電網主幹光通信網升級(10G)改造工程主體項目設備採購中標單位爲廣州市海奕電子科技有限公司(中興通信股份有限公司。
四、會議聽取了公司本部辦公樓大修改造項目施工監理招標評標專家組組長關於評標工作的情況彙報，根據評標專家組提交的綜合評標報告，作出由電力工程建設監理公司爲中標單位的定標決議。
五、會議審議了公司本部大樓大修改造部分項目招標方式的議案，同意以詢價談判方式採購三層餐廳、四層會議室地毯及選擇青雲路展示中心出口完善化改造項目施工單位。
5、220kV羅甸(慄木)變電站新建工程中標單位爲送變電工程公司。
6、220kV趙斯變電站新建工程(土建工程部分)中標單位爲送變電工程公司。
7、甘塘(都勻西)220kV輸電線路工程(含甘塘-都勻變OPGW：12kM)中標單位爲送變電工程公司。
8、220kV甕安變輸變電擴建線路工程(同步建設OPGW)中標單位爲湘潭水利電力開發有限公司。
9、凱里變～翁郎變I、II回220kV線路工程(含OPGW)中標單位爲電力建設第二工程公司。
10、福泉變～凱里變I、II回220kV線路改接入翁郎220kV變工程中標單位爲電力建設第二工程公司。
11、昌明110kV變電工程中標單位爲電力建設第一工程公司，價格降爲540萬元。
12、大龍220kV變～田坪110kV變110kV送電線路新建工程(含OPGW)中標單位爲xx省銅仁興銅電力有限責任公司。
13、大龍220kV變至萬山變110kV線路工程(含OPGW)中標單位爲電力建設第二工程公司，價格降爲350萬元，否則由送變電工程公司中標。
14、昌明110kV輸電線路工程(含OPGW)中標單位爲送變電工程公司。
六、會議審議了電力科技環保節能產品展示中心等工程造價諮詢招標方式的議案，同意以詢價談判方式選擇工程造價審覈諮詢機構。
七、會議審議並通過了縣級供電企業評估詢價談判報告，請項目單位依據談判報告簽訂合同。
八、會議審議並通過了x8年部分電網建設工程監理詢價談判報告，請項目單位依據談判報告簽訂合同。
九、會議審議了“工程環保驗收”項目招標方式的議案，同意以詢價談判方式選擇承辦諮詢機構。請工程部依據詢價談判方案，組織開展詢價談判工作。
十、會議審議了電網變電站二次設備防雷技術研究項目招標的議案，決定由項目單位自行開展招標工作。
十一、會議審議了興義地區東部光纖通信工程招標的議案，決定授權興義供電局組織開展該工程的施工招標工作。
十二、會議審議了基建信息管理系統地區推廣項目招標方式的議案，同意以詢價談判方式開展招標工作，請項目單位與原系統開發商開展詢價談判工作。
十三、會議審議並通過了應急通信網光傳輸設備採購(地區網部分)詢價談判報告，請項目單位依據詢價談判報告，簽訂供貨合同。
十四、會議審議了貴陽供電局客戶安全用電風險評估系統、電力客戶現場服務掌上營銷信息系統建設、營銷自動化系統縣局推廣、營業大廳監控完善項目招標方式的議案，同意供電局提出的建議，並授權貴陽供電局開展上述項目的招標工作。
十五、會議聽取了信通中心關於電力數字同步網擴容工程等工程招標情況彙報，作出定標決議：
1、電網通信、網絡系統抗重大災害技術能力提升應用研究通信儀表部分中標單位爲北京邁柯特亞通信技術有限公司;網絡儀表部分中標單位爲北京瑞泰創新偉業信息技術有限責任公司。
2、審議並通過了電力數字同步網擴容工程詢價談判報告，請項目單位依據談判報告簽訂合同;
3、審議並通過了電力調度數據網工程傳輸通道改造項目(光傳輸設備採購)詢價談判報告，請項目單位依據談判報告簽訂合同;
4、南方電網綜合數據網節點建設項目按南方電網公司招標結果執行，請依據招標機構頒發的《中標通知書》簽訂合同。
十六、會議審議並通過了x8年電網110kV—500kV輸變電工程前期工作項目詢價談判報告，請項目單位依據談判報告簽訂合同。
十七、會議審議了x8年第三批主網工程通信傳輸設備採購方式的議案，由於受技術條件的限制，潛在投標人不足三家，無法開展招標。決定由招標中心牽頭，信通中心配合，監察部門參與，以詢價談判方式採購所需設備。
會議紀要 篇11
x年2月26日，縣委常務副書記、縣信訪工作領導小組組長主持召開了今年第二季度縣信訪領導小組會議，現紀要如下：
會議通報了平利縣第一季度來訪情況、集體訪情況、案件查辦情況以及信訪工作存在的問題。對第二季度信訪動態進行了分析，排查了村務公開、退耕還林、企業改制、清退代課教師、交通治理等羣衆關心的熱點問題。
會議認爲，一季度我縣信訪工作由於各級各部門高度重視，採取了積極有效措施，加大了案件查辦力度，一些多年纏訪問題、一些影響投資環境問題、一些久拖未決的經濟糾紛得到妥善解決，保證了縣域經濟的健康發展。但與去年同期相比，信訪總量明顯增大，集體訪批次人數成倍增長，信訪形勢不容樂觀。這些問題的存在與少數單位不重視信訪工作，不講原則、不講大局、遇事推諉扯皮上交矛盾，與部分幹部工作作風漂涪工作方法簡單粗暴有直接關係。因此，各級各部門要端正認識，增強責任意識，改進工作方法，化解矛盾，維護社會穩定。
會議強調，信訪工作是一項長期性的工作，隨着經濟社會的發展，會不斷產生新的矛盾，引發新的信訪。但只要我們努力工作，牢固樹立“權爲民所用，情爲民所繫，利爲民所謀”的思想，不斷改進工作作風、工作方法，主動化解矛盾，信訪是可以減少的。會議指出，二季度信訪工作要以化解矛盾、減少集體訪、解決長期纏訪爲核心，以二季度信訪總量比去年同期下降爲目標，認真履行職責，按“分級負責，歸口辦理”原則，各自做好工作，確保一方平安。
會議要求：(會議紀要)
一要抓“熱點”，維護羣衆利益。羣衆反映的“熱點”問題，實際上也是黨和政府工作的難點。切實解決好羣衆反映的“熱點”、“難點”問題，是我們各級各部門義不容辭的責任。因此各鄉鎮各部門要按照“三個代表”的要求，帶着對人民羣衆的深厚感情，處理好羣衆關心的“熱點”、“難點”問題。一是認真關注“熱點”，認真排查本單位本轄區內的“熱點”、“難點”，採取措施，制定預案。二是及時處理“熱點”，不迴避矛盾，不一拖了之，及時予以解決，堅決杜絕激化矛盾引發集體訪或越級訪。三是避免引發新的“熱點”，進一步改進工作作風，改善工作方法，堅持依法行政，按政策做好羣衆思想工作，處理好乾羣關係，決不能因工作不到位等原因引發新的“熱點”問題。
二要抓領導，落實責任。信訪問題落實的實不實，信訪工作水平高不高，單位領導是關鍵。一是信訪機構要健全。落實分管領導和專兼職信訪幹部，保證來訪有人接，案件有人查。二是工作責任要落實，要把信訪工作作爲一項重要工作抓實抓好，尤其是重點涉訪單位至少每季度專題研究一次信訪工作，排查本轄區本部門職能權限內可能觸及羣衆利益、引發信訪的問題，並制定解決問題的措施，把矛盾解決在基層。三是加大案件查辦力度，嚴格按照“五定”原則進行落實，即定責任單位、定包案領導、定辦案責任人、定辦結時限、定辦案質量。一定要做到辦結一案，解決一事，減少一訪，穩定一方。
三要抓協調，講大局。一是加強同上級主管部門的聯繫，尤其是涉及到政策法規等相關問題的答覆上要統一，要靈通信息，及時向上級彙報本縣信訪工作情況，爭取主動。二是加強部門之間的團結協作，在涉及下崗職工、清退計劃外用工、安置職工、工資待遇等熱點問題上，各相關部門要相互通氣，耐心答覆上訪人，做好政策解釋、思想疏導工作，減少羣衆上訪。三是加強對鄉鎮部門信訪室的業務指導，加強信息溝通，掌握信訪動態，發現苗頭及時超前化解。四是要發揮治保調解組織的作用，積極化解矛盾，報告信息，齊抓共管，構築大信訪格局。
四要抓制度，嚴明紀律。嚴格按“分級負責，歸口辦理”的原則解決信訪問題。一是要糾正怕負責任的思想，要敢於負責，正視信訪問題，不推諉扯皮，確保一方穩定。二是要糾正不負責任的做法，牢固樹立責任意識，切實履行信訪工作職責，不迴避矛盾，把問題解決在基層。三是嚴肅工作紀律，對重大會議、重大節慶期間的集體上訪、越級上訪，需要接人的，涉訪單位在接到通知後必須無條件服從，在規定時間內趕到指定地點，做好接人工作。
五抓督查，促工作。縣信訪局要切實履行部門職能作用，按照縣信訪領導小組的要求，抓好各級各部門的信訪指導和督查工作。縣上對信訪工作建立信訪督查通報制度，對信訪工作重視不夠、工作不力，信訪增加、信訪問題久拖不決的鄉鎮和部門要通報批評，嚴重的，追究主要領導責任。對重視信訪工作，化解矛盾及時，穩定工作做的好的鄉鎮和部門進行表彰獎勵。
會議決定：
1、會議決定6月中旬對信訪工作進行半年檢查，檢查結果將在全縣進行通報，並納入年終考覈。
2、林業局要加強對退耕還林信訪問題的研究，建立健全退耕還林監管處理工作機制，並迅速拿出工作方案報信訪領導小組。
會議紀要 篇12
會議時間：x年xx月xx日星期x下午14：00
會議地點：售摟處會議室
會議議題：關於小營項目售摟處室內裝修設計方案第二論提案
與會人員：提案方：、外籍設計師x人、施工圖設計師x人
審定方：x總、x總、x工、x勇、
會議決議：
1、本輪方案中所用元素主要爲直線條，爲打破空間的單一感而採用了部分變型和圓形手法，對此提出建議：爲保證作品的純粹性和極致感，請儘量謹慎使用除直線外的其它設計語言。不要採用過多的設計語言。可保留辦公區和沙盤區牆體現有的設計，但玻璃窗附近的圓形裝飾圖案略顯勢弱，手法過多，請再考慮確定。總體感覺及設計應該更簡捷、更現代、更純粹。
2、傢俱中xx米球形洽談椅的比例不準確，請設計師考慮xx米淨高空間中的比例關係;同時請提供實際產品的圖形，照片等資料。傢俱的選用，除幾組圓型組合保留外，建議選用直線條的傢俱體現尺度感和直線的呼應等。
3、vip洽談室與沙盤室的交通流別混在一起，不要發生動線交叉。(參觀洽談動線爲：客人進門――人員接待――引導至等候區――業務員引導至多媒體室――模型室――建材走廊――樣板間――洽談區或vip室)過程中要不斷地有新鮮感和驚喜。如進入多媒室後不知道後面是沙盤室，當多媒體演示完後背景牆(或幕布消失，舞臺燈光瞬間打開，呈現在眼前的是項目的沙盤模型。那種環境、燈光、音效給予的驚奇感、超時空的感覺我們很關注)。vip室外請關注尊崇感、高貴、私密，滿足電腦使用等要求。同時vip室及洽談區均應考慮電腦的使用。
4、訪客衛生間要寬敞、舒適、現代、奢華而獨一無二，給訪客以最震撼的感受，下次提案請一併提來衛生間的設計方案。
5、樣板間部分請按照四邊結構牆中間核心桶的基礎戶型，由設計師按照以前對樣板間的設計任務要求進行全新的設計。設計方向按上次的確定方向，儘快對戶型確定完成。
6、相關部分的確定我們還請設計師充分發揮專業水平，我們本着充分尊重設計師意見的原則進行判斷。對於設計師認爲必要的元素我們會盡量採納。我們不對的觀點也請設計師充分溝通，而不是一味服從，對設計結果不利。我們共同的目標：做到最好。
x房地產開發有限公司
x年xx月xx日
會議紀要 篇13
會議討論了三個議題：
1，總結首屆留英學生學者技術創新研討會的得失
2，討論如何建立技術創新產業化平臺
3，討論如何組建平臺的執行機構
1，首屆技術創新研討會的得失
成功之處：首屆研討會氣氛熱烈，參與展示的同學都解釋得比較通俗易懂，會後交流也很熱烈。發出簡報後大有成效，國內各校友會以及國內諸多創業孵化聯盟比如清創、人大人、常青藤聯盟都有正面反饋及合作意向，還有提議之後的研討會安排國內視頻連線直播;得到中國駐英使館科技處的支持，並且邀請到重量級導師，使研討會活動起點比較高。
有待改進之處：
(1)需要明確研討會的定位。研討會不是簡單的技術交流，而是一個爲技術創新的個人和團隊牽線搭橋的平臺，提供技術轉讓機會和技術發明人創業輔導服務;
(2)邀請的嘉賓中除了技術專家學者之外，還要邀請不同領域的投資人;
(3)研討會之前的宣傳需要加強並且擴大宣傳範圍;
(4)參會並且介紹技術創新的個人和團隊的院校來源需要更加廣泛;
(5)會議組織需要更有序地分工;
(6)會議需要安排容納更多人的場地;
(7)以後的研討會考慮在牛津大學，劍橋大學和帝國理工學院輪流舉行。
2，如何建立技術創新產業化平臺
(1)合作形式上，以各校校友會爲單位聯合舉辦;
(2)研討會主題方面，可以實行行業分類，以此方便投資人蔘與，具體可以參考“智慧城市”的框架和國內定義的“七大新興行業”
(3)爲技術創新的個人和團隊提供幾方面服務：A，向各高校校友平臺，生產企業，投資機構和政府部門宣傳和推廣技術創新，尋求技術轉讓和技術合作的機會;B，幫助技術發明從理論落實到應用;C，presentation技巧培訓;D，幫助技術發明人制定創業計劃。
(4)研討會活動和產業化平臺的服務是公益性的，有成功案例以後在不影響公益志願性的前提下，可以向技術引進和投資方收取一定的贊助費，以便於支付舉行活動和邀請嘉賓產生的一般費用，平臺或組織需要註冊成爲非營利機構，使得身份合法化。
(5)加強宣傳，建立微信羣和正式網站，方便國內政府部門和投資機構瞭解我們的活動;
(6)簡報內容要更加詳細，除了介紹技術發明人和團隊的基本情況外，增加項目評估以及需要投資的額度和方向。
3，組建平臺的執行機構
集合各個校友會人力資源，組成智庫，需要各校友會整理出自身資源。在會後一定時間內各校友會推薦參加平臺執行機構的人選後，再做整合安排。
會議紀要 篇14
各省、 自治區、直轄市土地(國土)管理局(廳)，土地資源調查辦公室： 由全國土地資源調查辦公室主持的山東省與毗鄰四省土地詳查接邊會議，於x x x x年10月5日在山東省濟南市召開，專題討論會會議紀要。
這次接邊會議是繼西藏自治區、遼寧接邊會之後，又一次非常成功的會議。山東、河北、河南、安徽、江蘇等五省以及涉及接邊的16個市(地)、44個縣的土地詳查負責人和技術人員，山東省民政廳，安徽省區劃辦的有關人員，共140人蔘加了會議。
全國土資辦李研姝副主任首先講了話，她要求大家要在“互諒互讓，求同存異，尊重歷史，照顧現實”的基礎上，堅持五個原則：1.省境界儘量以河流中心線、山脊線爲界；
2.當雙方使用圖件比例尺不一致時，小比例尺要服從大比例尺圖件的精度；
3.雙方使用圖件年代不一致時，舊圖要服從新圖；
4.數據變動的暫時上動下不動；
5.當雙方界線一致，但雙方計算控制面積數據不一致，誤差在限差之內時，由在圖幅上佔地多的一方改正水域、未利用土地或林地，儘量不動耕地數據。山東省土地管理局副局長於朝升同志出席會議，並講了話，他希望大家“要積極認真，求同存異，依據有法律效益的文件資料，能解決的儘量解決，同時要有利於睦鄰友好”。
會議自始至終充滿友好氣氛，由於山東省會前做了大量準備工作，以及接邊各方均帶來比較齊全的圖件和資料，並認真地對涉及到的每幅圖、每個控制面積數據逐一進行覈對，最後雙方共同簽署了接邊記錄，接邊工作取得圓滿成功。
會議對不同接邊情況處理意見如下：
一、縣與縣之間原已接過邊，並簽了協議，這次發現圖上有重漏的共72幅，由河北、江蘇兩省進行復核，在11月10日前給山東省答覆，如逾期不答覆則按原協議辦理，範文《專題討論會會議紀要》。複覈時如圖上雙方界線基本一致，控制面積誤差又不超限，則由佔地多的省份改正；如重漏較大，覈實後誰錯誰改，如雙方都錯都改。
二、原縣與縣之間無協議，但雙方村與村已簽訂協議，由雙方共同覈實邊界，複覈時如重漏嚴重，錯方改正；如邊界基本一致，控制面積數又不超限，則由佔地面積大的一方改正。
三、根據民政部民行函(x x x x)309號“關於冀魯線勘界工作遺留問題的處理意見”，處理山東省無棣縣與河北省海興縣之間的接邊問題。
四、根據國務院(67)國水電字第137號文件“國務院批轉關於處理微山湖地區糾紛會議紀要”，處理山東省微山縣與江蘇省沛縣、銅山縣的接邊問題。
五、黃河灘地區(歷來糾紛較多)如果山東省與河南省雙方都同意，可以實際控制線劃界。有爭議的地方可作爲爭議區處理(約3萬畝左右)，由後彙總的河南省提供重疊區的土地總面積和一、二級地類面積。
會議紀要 篇15
會議時間: 20xx年5月24日上午10時
會議地點：中鐵一局機關辦公樓1400會議室
參加單位及人員：
1、建設單位：西安中鐵鉑豐置業有限公司
參加人員：
2、監理單位：
陝西華營建設監理有限公司:
陝西中建西北監理公司：
3、施工單位：
中鐵一局建築安裝工程有限公司：
中鐵一局房建分公司：
中鐵一局第四工程有限公司：
會議內容：
20xx年5月24日在中鐵一局機關辦公樓1400會議室，西安中鐵鉑豐置業有限公司組織各監理單位及主體施工單位召開《中鐵鉑豐·尚都城項目推進會》，會議針對中鐵鉑豐·尚都城項目現場施工存在的相關問題，經分析討論形成以下紀要：
1、中鐵鉑豐·尚都城項目關係到集團公司近三千戶職工的切身利益，各參建單位須加強質量第一的意識，在項目實施中要把握細節，嚴格按規定及程序操作;在項目管理上要做到快、準、精，做到精細化管理，積極穩妥的推進中鐵鉑豐·尚都城項目建設，確保實現工期目標。
2、各施工單位要根據所承建的施工任務，儘快健全項目管理組織機構。主要管理人員要求配齊、配全，管理人員要求專業設置搭配合理，強化責任。
3、當地村民干擾問題各單位正在積極協調解決，從目前的進展看四公司處理的較爲順利，未對施工造成影響。要求對村民干擾問題各單位要正確對待，積極應對。各單位要指定專人負責協調民擾問題，鉑豐公司由郭應忠、李安墜負責，房建分公司由張鵬茂、李勇負責，建安公司由李林負責，四公司由余宏負責。在解決村民干擾問題上鉑豐公司全力積極配合施工單位協調解決各自在施工中遇到的問題。
4、在項目現場建設現場佈置中要根據集團公司標準化工地建設的要求和本項目的特點各自實施，既體現中鐵一局風貌，又要突出項目特點。
5、各單位要積極配合，在鉑豐公司統一規劃下，認真解決施工交通道路及場地排水問題，確保工程施工順利進行。在施工道路佈置上既要滿足自身標段的需要又要考慮相鄰標段的要求，道路施工費用由使用單位分攤。
6、勞務隊的水平與素質關係到工程施工的安全、質量及進度，各施工單位在勞務隊伍的選擇上要認真、穩妥。不要因勞務隊伍影響到工程施工的質量和進度。
7、施工用電各施工單位根據施工任務提出負荷容量，如變壓器空開不能滿足要求，提出要求由鉑豐公司統一更換。
8、鉑豐公司各部門要積極配合解決尚都城項目建設中的相關難題，全面服務於項目建設，無論是工程管理、成本預算、設計管理均要求深入現場解決問題。
9、中鐵鉑豐·尚都城項目的所有參建方要加強溝通，團結一致，嚴格按標準化管理和流程做好項目管理，實現集團公司的既定目標。
會議紀要 篇16
工程名稱：
會議地點：工地現場辦公室
會議時間：20xx年12月10日
建設單位：
設計單位：
勘察單位：
監理單位
監督單位：
會議內容：
經甲方組織，於20xx年12月10日對武漢市江漢區馬場路國小教學綜合樓工程進行竣工驗收，經歸納意見如下：
施工單位：本工程至開工以來，便嚴格按照設計圖紙、設計變更及規範要求施工，各分部工程施工均由監理工程師全程監理，每道工序施工完後均由我方先自檢，自檢合格後報監理工程師驗收。經監理工程師驗收通過後，方纔進行下道工序的施工。在原材料控制上，所有進場材料均有產品合格證、複檢報告，經檢驗合格後方投入使用。本工程基礎、主體分部在前期已經設計、勘察、建設、監理及建築管理站各方共同驗收合格，現上報本工程的竣工驗收。
監理單位：本工程至20xx年5月8日開工到8月底完工，施工工期較緊，施工進度較快。我方監理工程師全過程進行跟蹤監督和質量把關工作，嚴格要求施工單位按合同要求、設計圖紙意圖及規範要求施工，工程材料嚴格執行現場見證取樣送檢制度，經複檢合格後同意使用於本工程。本工程技術資料基本齊全，工程物資文件真實、齊全、有效。各分部分項工程的質量均符合設計及施工規範要求，符合合同約定要求，符合工程建設強制性標準要求，符合國家有關法律、法規，同意竣工驗收。
勘查單位：本工程的地質情況由我單位進行勘察的，基礎採用預應力靜壓管樁樁基及鋼筋砼承臺基礎，根據基礎驗收及本工程的沉降觀測結果滿足規範要求，同意本工程的竣工驗收。
設計單位：本工程總體建設很好，與設計圖紙一致，但外陽臺擋水線內側部分需要重新處理一下，同時希望加強後期的沉降觀測工作。經過對該工程各階段施工及驗收的參與，該工程符合設計及施工規範要求，符合工程建設強制性標準要求，工程結構安全可靠，同意竣工驗收。
建設單位：本工程總體施工質量良好，整體符合竣工驗收條件，同意各方意見，對本工程進行竣工驗收。但局部存在的小問題，還請施工單位儘快整改。室外消火栓的位置需要靠牆邊方向移動，鋼製門的窺視窗部分安裝需要完善，橋架吊杆漏刷部分需補刷防鏽漆及面漆，做好橋架及消防管道節點的保潔工作。
建築管理站：根據現場驗收，工程總體施工質量較好，結構安全情況良好，需要提出的是出屋面的PVC管爲安全起見要裝管卡，屋面落水口處需增設雨水蓖，一樓架空層地面同室外地面結合處高差要做防護措施。圖書室外陽臺地漏有少部分積水，需要調整一下。同意本工程竣工驗收，請施工方儘快處理、完善各單位提出需整改的地方，收集、整理好資料，完成竣工備案。
會議紀要 篇17
昨天下午，第四季度全市防範重特大安全生產事故工作會議在市民中心召開，會議就今年前三季度全市的安全生產形勢進行了總結和通報，對第四季度的工作進行部署安排。市委政法委第一副書記、市政府黨組成員、市公安局黨委書記徐文海出席會議。
據瞭解，今年前三季度，我市共發生道路交通、工礦商貿和火災事故2189起，死亡452人，受傷779人，直接經濟損失2470.125萬元，未發生重特大事故。會議指出，從前三季度來看，全市安全生產總體形勢不容樂觀，誘發較大以上生產經營性事故的風險仍然存在，事故起數和死亡人數均呈逐季上升趨勢，重點行業領域安全形勢仍然複雜。尤其是第四季度進入秋冬季節，引發火災的因素進一步增多，各類火災事故進入高發期，火災防控形勢仍然嚴峻。
徐文海要求，在第四季度，各區各部門各單位要認清形勢，提高認識，持續發力，狠抓安全生產落實，確保16項專項治理的圓滿收官，加快全市公共安全風險評估工作的整體推進，各單位安全生產工作要列出任務清單，定人定責定時間定工作目標，確保落實到位
會議紀要 篇18
20xx年3月20日，市人才工作領導小組會議召開。會議討論審議了我市人才工作的有關政策文件，分析研究了當前人才工作面臨的新形勢，安排部署了20xx年的人才工作任務。市人才工作領導小組全體成員參加了會議。市委、組織部長、市人才工作領導小組組長張甲太同志講話，副市長、市人才工作領導小組副組長陳福禎同志主持會議並就會議貫徹落實情況提出了要求。現紀要如下：
一、討論通過了20xx年德州市人才工作要點
會議認爲，《20xx年德州市人才工作要點》提出的24項人才工作任務，符合中央和省、市委精神，貼近市委工作中心，體現了我市經濟社會發展對人才工作的新要求，重點突出，責任明確，指導性和操作性強，是做好今年全市人才工作的一個重要文件。20xx年，全市人才工作要堅持黨管人才原則，緊緊圍繞全市經濟社會發展大局，深入實施人才強市戰略，牢牢抓住培養、引進、使用三個環節，以解放思想爲先導，以改革創新爲動力，大力實施高層次創新型人才集聚工程，統籌推進各類人才隊伍建，努力開創人才工作新局面。會議原則通過《工作要點》，要求儘快以正式文件印發，統籌和指導好全市人才工作。
二、審議通過了有關政策文件
1、審議通過了《德州市人才工作領導小組議事規則》和《德州市人才工作領導小組成員單位主要職責》。會議認爲，規範市人才工作領導小組議事規則，對於切實發揮領導小組的職能作用，保證市委人才工作方針、政策的貫徹實施，促進人才工作科學化、制度化、規範化，具有重要的促進作用;明確領導小組成員單位主要職責，對於進一步理順關係，健全人才工作責任制，充分調動各成員單位抓人才的積極性和主動性，凝聚人才工作整體合力，建立起統分結合、協調高效的人才工作機制，具有重要的意義。
2、審議通過了《關於建立我市高層次人才庫的建議》。會議認爲，建立我市高層次人才庫，直接聯繫一批優秀人才，對於進一步加強高層次創新型人才隊伍建設，深入推進人才強市戰略，充分發揮高層次人才在經濟社會發展中的重要作用，意義重大。《建議》稿提出的高層次人才庫人選範圍和標準條件明確，程序嚴密。同意以市委組織部、市人才工作領導小組辦公室名義印發通知並組織實施。
3、審議通過了《德州市加強農村人才資源開發工作的意見》。會議認爲，加強農村人才資源開發，是市委、市政府貫徹落實科學發展觀和魯辦發〔20xx〕13號文件精神，站在新起點建設新農村，推進全市科學發展、和諧發展、跨越發展、率先發展和安全發展的重大戰略舉措。《意見》稿提出的指導思想、目標任務和原則要求明確，各項主要政策措施具體可行，創新性和前瞻性都很強，對於加快我市農村人才資源開發具有重要意義。會議原則通過《意見》稿，要求進一步修改完善後，儘快報市委、市政府批准，以市委辦公室、市政府辦公室文件印發，並抓好貫徹落實。
三、研究部署了20xx年全市人才工作思路和目標措施
會上，張甲太同志就認真貫徹落實市委工作會議和全市經濟工作會議精神，大力實施人才強市戰略，着力集聚高層次創新型人才，爲區域經濟文化高地建設和保持經濟平穩較快發展提供堅強有力的人才支撐，講了重要意見，進一步明確了20xx年人才工作的思路和目標措施。
張甲太同志指出，市委、市政府高度重視人才工作，真正把人才擺上了經濟社會發展的重要戰略位置。20xx年以來，全市各級各部門認真貫徹落實黨的xx大、省九次黨代會和市十三次黨代會精神，樹立和落實科學發展觀、科學人才觀，深入實施人才強市戰略，人才工作環境進一步優化，人才對接和人才引進工作成績顯著，各類人才隊伍建設取得新進展，人才工作整體水平有了新提升。
張甲太同志強調，要充分認識新形勢下人才工作的極端重要性和現實緊迫性，牢固樹立人才資源是第一資源的重要理念，把人才工作擺上更加突出的位置，進一步解放思想，搶抓機遇，探索創新，以人才創新推動各項工作創新，以人才工作的新成效推動我市經濟又好又快發展。一是創新人才培養機制，着力提升各類人才隊伍整體素質。着眼提高推動科學發展能力，加大黨政人才培養力度;着眼提高經濟危機的應對能力和經營管理水平，加大企業經營管理人才培養力度;着眼提升自主創新能力，加大專業技術人才培養力度;着眼提升產業工人隊伍整體素質，加大高技能人才培養力度;着眼增強帶領羣衆致富能力，加大農村實用人才培養力度;着眼增強構建和諧社會能力，加大社會工作人才培養力度;着眼服務區域經濟文化高地建設，加大文化人才培養力度。二是創新引進機制，全力實施高層次創新型人才集聚工程。把人才引進作爲當前和今後一個時期的重點和攻方向，在落實人才政策上實現新突破;以6511”人才引進計劃、“首席專家”崗位建設工程、“雙百合作計劃”和“888”人才集聚工程爲重要抓手，在吸引和凝聚高層次人才上實現新突破;緊依託市委、市政府安排的146項重點建設項目，通過項目建設來聚集人才、吸引人才，在實現人才引進與項目建設的對接互動上實現新突破;充分發揮博士後工作站、科技園區、留學人才創業園的作用，在創新人才平臺上實現新突破;抓住當前有利時機，貫徹落實中央和省裏要求，組織開展多種形式的人才招聘和項目推介活動，在引進海外人才上實現新突破。三是創新使用機制，激發各類人才創造活力和創業熱情。進一步創新人才選用機制、人才評價機制、人才激勵機制和人才關懷機制，最大限度地發揮各類人才建功創業的積極性和創造性，將市委、市政府對人才的真正重視、真心愛護和真情關懷落到實處，着力創造一個各級領導器重人才、廣大羣衆羨慕人才、社會成員爭當優秀人才的濃厚氛圍。
張甲太同志強調，人才工作政策性強、涉及部門多、覆蓋範圍廣，是一項複雜的社會系統工程。要加強組織領導，落實黨管人才原則，按照“一把手”抓第一資源的要求，把人才工作放到全市經濟社會發展的大局中去思考、去謀劃，努力形成齊抓共管的整體合力;抓住即將召開第二次全國、全省人才工作會議和慶祝建國60週年的有利時機，充分發揮報紙、廣播電視、網站等傳媒的作用，加大輿論宣傳力度，着力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的濃厚氛圍;進一步細化工作任務，明確進度要求，落實具體措施，加大督導和考覈力度，抓重點、攻難點、創特色，着力提升全市人才工作整體水平，爲推動經濟文化高地建設和保持全市經濟平穩較快發展做出更大的貢獻。
會議紀要 篇19
會議名稱：
時間：
地點：
生豬養殖技術
一、實行保護性飼養
二、推行高密度養成豬
三、育肥豬超90公斤後
四、飼料要廉
五、防疫要嚴
1、防疫管理
2、疫病控制
3、免疫
4、疫病監測
5、疫病的撲滅
6、消毒
7、飼料和獸藥使用
六、出欄要適時
七、“倒喂法”養豬
八、飼養管理
1、哺乳仔豬
2、斷奶仔豬
3、生長肥育豬
4、豬羣管理
九、常見豬病的5個藥方
1、弓形蟲與鏈球菌混合感染
2、附紅細胞體病
3、氣喘病、胸膜肺炎
4、傳染性胃腸炎、流行性腹瀉、輪狀病毒腹瀉、細小病毒及圓環病毒腹瀉
5、細菌腸炎、腹瀉