董事會會議紀要範本（通用14篇）

董事會會議紀要範本 篇1

x年5月7日下午

會議地點：集團公司二樓會議室

出席會議：公司董事會成員;

列席會議：公司監事會成員、各部門主要負責人、部分客戶代表

會議內容：

一、各部門近期主要工作進展通報

1、資產清查處置部：因爲資料不全、下屬各公司配合不力，用了半個月的時間進度緩慢，南郊，北郊提供了資產清單，金強只有小部分提供。另外只有清單，原件末上交，導致工作無法繼續開展。北效清理出一些小產權，網籤房。待查清並覈實後訂出具體處置方案。施總授權資產部丁瑞，劉曉軍全權覈查資產。

2、客戶接待部：主要負責繼續做好客戶來訪的接待，客戶溝通說服工作，告知客戶目前各項工作的進展，由於缺乏溝通，在客戶統計與籌備成立客戶維權聯合會一事上，沒有太大成績。

3、財務監察部：着急了4家公司會計出納溝通會議，現有財務人員並末全部到場，初步瞭解了各公司財務工作狀況，告知了集團統一財務的意願。咸陽公司南郊公司的印鑑已交回集團，接下來陸續收回其他公司財務。集團的財務數據保管完整，每月正常報稅，但由於核心人員不到位以及現有人員因爲沒有任何費用，故接下來的工作困難重重。施總提出集團公司賬務毫無保留的讓客戶查，每個項目嚴密覈實，追究落實到個人，如有問題決不估息。

4、項目部：現集團成立了陝西鯢寶康源生物科技有限公司，充分利用集團原有的娃娃魚資源，已在上海有計劃的向新三版市場推介，已有兩家風投公司表示了初步的投資意向。目前已在與陝西某研究所正在洽談產品開發等合作事項。

5、法務部：初步明確了南郊公司債務，現有債務共約1.2億。金強債務不明，北郊對外收帳集團開始參與一部分。現查明並正在追討的有欠款人何某，夏某，韓某，三筆。另外還確認了以前集團部分員工的涉嫌職務犯罪侵佔行爲，現在也正在追討中。

6、融資部：將引進深圳某基金公司進行合作，計劃將北郊公司大部分出租給基金公司辦公，與其合作開展業務救活公司，同時他們答應部分融資，計劃用於清償和救活公司核心項目。另有國內外各一筆投資正在商談中，還與某旅遊公司也正在洽談合作。

二、幾個重要事項通報：

1、關於配合資產清查。爲最終解決所有客戶資金清償兌付，集團公司及下屬相關機構的實際控股人施後兵已發文授權相關人士清查各機構資產狀況，各相關人士應該無條件予以配合，不得推諉，否則將追究法律責任。

2、個人禁口令。自發文之日起，x集團所有工作人員，一律不得在任何場合、向任何人做出任何與工作相關承諾，發佈任何與工作相關消息。集團公司所有消息發佈，均需董事會通過後，在集團公衆賬號與官方的網站或相關媒體上發佈。

3、兩項授權。公司法人施後兵分別授權客戶代表一名，員工代表兩名，在清查賬務與資產工作中，代行法人職責，各相關部門見到授權書，應該無條件配合工作。

三、董事會近期重要事項表決：

當日董事會應出席會議董事11人，實際出席9人，董事顏兆軍一人請假，但明確表示支持同意會議所有議決事項，董事鄭建軍一人缺席。

1、關於成立5家公司的客戶維權聯合會(北郊，南郊，咸陽，金強，融易貸)的決議，繼任股東施後兵、顏兆軍同意，南郊公司、咸陽公司股東同意，因北郊公司代表同意，金強公司有異議，但須與其他代表商議，故待定;

2、清償工作對接政府。即待清查資產、財務月內明確後，制定對應的解決方案，主動與政府對接，邀請政府相關部門監督完成。此決議通過

3、編制《白皮書》，向社會及廣大債權人起底說明x集團的業務脈絡、股權關係、及資金去向等。此決議通過

4、保障清討債務的費用及現有工作團隊的運營費用方案。此決議通過

四、5月份需加強的重點工作：

1、成立x集團客戶維權聯合會。

2、將客戶維權工作與政府進行對接。

3、發佈《白皮書》。

董事會會議紀要範本 篇2

時 間：x年x月x日14:00

地 點：會議室

出席董事：

列席人員：(法律顧問)

缺 席：

主 持 人：

記錄整理：

會議提要：

1、聽取(單位)x年的工作總結

2、審議《標準(草案)》

3、審議《改進方法》

4、審議《x年x人員績效考覈制度(草案)》

5、形成第x屆董事會x年第x次會議決議

會議決議：

根據章程以及董事會章程的規定，第x屆董事會x年第x次會議於x年x月x日下午14:00，在本x會議室召開。本次會議由董事長召集，會議按照通知所列議項進行，會議召集、出席人數、程序等符合有關法律法規及本校章程的規定。

會議聽取了(單位)x年的工作總結，審議了《標準(草案)》、聽取了《改進方法》、審議了《x年x人員績效考覈制度(草案)》。

經會議討論並通過第x屆董事會x年第x次會議決議，決議包含以下內容：通過《x年工作總結》、通過《標準》、通過《改進計劃》、通過《x年x人員績效考覈制度》。

會議還要求各職能部門依照本校章程及董事會本次會議決議，認真履行職責，爲實現任務目標做出不懈的努力。會議號召全體員工，團結一致，奮力拼博，敬業奉獻，爲發展壯大貢獻力量。

出席董事簽字：

列席人員簽字：

x年xx月xx日

董事會會議紀要範本 篇3

間：x6年6月25日上午9：50地點：聯通名苑10號2單元202參會人員：吳、董、於、吳、吳、吳、吳、呂(後參加)列席人員： 會議記錄：宇會議議題：討論《和諧家報》目前存在的問題和解決辦法會議內容：

一、董事長宣佈會議主要議題

吳：今天我們召開這個董事擴大會議，主要就是研究解決《家報》目前存在的問題，明確當前需要做哪些工作，下面，大家就分別發表自己的意見和想法，暢所欲言。

二、與會人員討論情況吳：我覺得《家報》目前的問題主要來自兩個方面：一是編輯，二是寫手。先說編輯存在的問題，還是責任感的問題，具體來說就是有惰性，雖然我是總編，但是我也沒有什麼獎勵措施，每次到該出下一期的時候，我都不太好提醒督促當期編輯。再說寫手，當初辦報的初衷也不是爲了單純的要文字質量，主要是爲了全家人都能體會到參與的樂趣，無論會不會、能不能，每個家族成員都應該積極參與，或者以家庭爲單位，每兩個月一篇，應該也不是太難的事。現在看來，《家報》發展遇到了瓶頸，如果要辦下去，就得人人出力，不能次次就指那幾個能寫，而且這與辦《家報》的意義也不一致，《家報》的興衰每個人都有責任，大家都好好整理一下思路，好好想想怎麼辦下去。現在《家報》不能按時出，我也很無奈甚至氣憤，但更多是無奈。董：剛纔總編說得很詳細，這個話題是父親節於躍請大家吃飯時我提出來的，大家當時討論得也很熱烈，起因是我發現前兩期打出來的兩卷兒報紙，拿到我家，又從我家拿到老於家，那兩卷兒報紙一直無人領，我不知道是打多了呢還是大家連看也沒興趣了。報紙已經辦了4年多了，現在要是停辦太可惜了。但是現在可能有人覺得報紙的事與自己無關，也不寫也不看，這個問題不解決，報紙辦下去也難。沒人投稿，難死編輯，有一期微微編輯，全是微微自己的文章，上期母親節，光是摘抄胡適的文章就佔兩版，咱們報紙一共8版，要是6版摘抄，《家報》也就變味了。再說稿慌的問題：一是存在與己無關的思想，說重了是與己無關，說輕了也是沒信心了;二是獎勵機制不到位，懲罰不一定有，獎勵必須有。解決辦法就是固定專欄，每個專欄固定記者，編輯如果覺得哪個專欄稿不夠就直接找專欄記者，記者負責補足。我設計了這樣幾個專欄，僅供參考：“要聞綜述”--可以是家族內也可以是社會上的、“他山之石”--外人投稿或別處經典、“社會廣角”、“居家美食”、“暮鼓晨鐘”、“閒情逸致”、“文化園地”、“七嘴八舌”、“生活妙招”、“眼見爲實”。李東：我同意設立專欄，也同意五姨提出的以家庭爲單位每兩月投一篇，另外，我建議設立一個資金池，按季度進行獎勵，做到獎罰分明，處罰上至少點名批評。於：報紙辦起來不容易，不能停，可能年青一代覺得報紙辦起來責任都落他們身上了，不行就雙月刊，獎勵機制應該有，該酬錢酬錢。吳：近來的問題是：編輯很努力，稿件沒人寫，包括我在內，認爲有人能寫，我就不用寫了。現在一定要建立一個詳細的獎罰機制，每個小家每季度應該投幾篇，現在光憑編輯也很費勁，給編輯點溫暖。主要是投稿的獎懲機制一定要建立，編輯算一下，一個小家應該投多少篇，達不到怎麼罰。報紙不能改爲兩月一期，我們還得像個正經單位一樣，做好管理，領導層要有想法，提出來，各部門執行，隨之將家庭整體氣氛都提升起來。還有個接續問題，應該把報紙打算辦幾年定下來，到期就可以停下來，如果說停就停，帶給孩子們的影響也不好，對他們成長也不利。吳：制定個規章制度，以家庭爲單位投稿，也不能一家人全忙，一季度統計一下，稿少的多出錢獎勵給積極的。全家人大部分包括我都有依賴思想，認爲有人能寫，自己歲數大了，讓別人寫吧，可是年輕人工作又忙，這樣大家就都有理由不寫了。吳：獎可以，關鍵是怎麼罰?吳：人家能寫的作者不圖以獎，不能寫的就罰錢唄。董：我家電腦里長年存一篇稿以備有人約稿，這篇投上去了就準備下一篇，不是能寫不能寫、會寫不會寫的問題。吳：可以罰錢，但也可以考慮聚會時表演節目什麼的。李東：樑琦排版就他自己壓力也挺大，應該再培養兩個會排版的，建立一個A、B崗。吳：我也考慮過提議，滿五年以後可以改爲兩月刊，不能因爲辦《家報》給大家帶來太大壓力。我不太主張獎懲機制，要是大家都認罰還是解決不了問題，獎也是，大家都不差那點錢，還是應該喚起大家的責任感。不能因爲報紙而大家感到負擔、壓抑、有包袱。稿件平均分配也不可行，像四姐、嫂子實在不能寫的，不能因爲報紙寫稿有壓力再得高血壓，就是能寫的就多分配幾篇，不能寫的一年也寫兩篇。再一個也不用全部原創，摘抄也是報紙的一個組成部分，可以增加閱報量，不能寫的可以從這方面入手，互相取長補短。設立專欄的事嘗試過，每個月都讓每個孩子寫欄目太牽扯精力了。另外，不管大家、小家每家負擔一期編輯可行不。編輯很重要，主要約稿的力度很重要，約得勤點大家就不好意思拒絕了，就像於蕾編輯那期，多攪和攪和。作者每個人發揮自己的特色和作用，不能因爲獎懲讓大家產生不良情緒。現在還可以根據具體情況，引進外面的稿件，充實一下報紙。排版的事以前也想過不能讓樑琦一個人負責，讓昊邈、張明、於躍他們都參與進來，分擔一下樑琦的壓力，下一步考慮增加編輯，再多設一個排版。於佳：我覺得五姨說的勤攪和不解決根本問題，於蕾那個方式長時間也不好使，不是說你在微信裏說一下大家就都寫了，有時候你約稿了人家都不寫，編輯能力也不一樣，我就欠缺，而且約稿也不想給別人太大壓力，個人寫作水平也不一樣，有時候我寫完了，都不好意思往報紙上登。吳：咱家出這個報紙是有壓力，但是對孩子們的成長也有促進作用，也能推動你突破自己，就像搞銷售一樣。吳：每個人想法不一樣，我也有像佳佳那樣的想法，自己水平有限，怕寫完讓人家笑話。吳：咱家人的性格都不愛出頭，也不願意讓別人爲難。於佳：開完會效果也不一定好，說的人多做的人少，而且不應該只侷限在齊市這個地方，外地的南方的都應該發動起來，編輯也可以擴大一下，樑琦排版時候每期都得他自己上網找內容。賀林：大夥的意見我都不評論，我就說我自己，前年的時候我就提出辭職，現在我還想辭職，但我該寫還寫，要不我先交一篇日記，我以後再慢慢寫。吳：不攤派指標還是不行。宇：大家提出的問題我都同意，我只是覺得大家討論再多，最後還得有一個人決策。呂：家有千口，主事一人，應該董事長行提出意見然後大家討論。我同意按家攤派指標。

三、董事長總結髮言吳：咱們解決問題要有研究、有佈置、有方案，辦報初始爲什麼大家積極，因爲有新鮮感，現在不同程度地有惰性，而沒有及時總結，纔出現現在這個狀況。具體解決辦法還需要開個全體會議徵求大家意見：家報辦不辦?如果辦，怎麼辦?

董事會會議紀要範本 篇4

會議時間：x6年7月20日14:00-20:00

會議地點：集團總部821會議室

主持人：陳

參加人：金

會議記錄：王

會議主要內容：

一、討論集團中期工作報告

(一)《宏昆語錄》依然分爲120條版本和60條版本。

(二)福利房項目啓動，選址下花園，與開發商合作模式，成本價賣給員工。

(三)西山項目擴建1萬平米，費用進投資總賬。

(四)在採購價格上，採購方和使用方之間必須要做博弈。

(五)標準化的意義重大，要繼續堅持，不斷修訂，持續升級。

(六)MBU要堅定不移的推進，接下來可以考慮對接外部諮詢公司。

(七)氛圍創新要持續，每月都要有成果，爲顧客創造體驗式消費。

(八)任何一個新項目，都要根據“管理七件事”提前做準備工作。

二、集團中期反思

(一)現在文化落地中有斷層現象。接下來要通過多種方法，堅持打造排他的、有穿透力的、高度強勢的企業文化。

(二)標準化要一邊做、一邊固化，形成成熟的模板。

(三)所有二線職能部門的使命，都是爲一線服務，要深度思考自己的使命，思考怎樣做好服務。

(四)工作計劃不僅要重視，還要分解。要通過節點的分解和反饋，讓員工有成就感。

(五)每個領域都有自己的專業，我們要尊重專業，倡導大家成爲專家，用專業知識解決問題。

(六)要走出去多學習，不能固步自封。

(七)加大力度，加強對基層管理者的重視程度。

(八)言而無信、影響公司信任感的事情，一件都不能做，必須說到做到。

(九)公司不尊重員工，員工就不會尊重顧客。員工除了需要漲工資、有發展，還需要尊重。

(十)員工薪酬偏低的要隨時調整，福利要完善、增加，寧可企業少賺錢。

(十一)用人員的調換、用鮎魚效應解決懈怠問題，不斷激活團隊。

三、討論集團下半年重點工作目標

(一)精益管理培訓逐步開展，10月完成5S，12月完成流程梳理。

(二)集團活動

1.感恩父母：(1)參加活動的員工給假，全程陪同父母;(2)第一天吃自助，第二天體驗員工餐，第三天舉行晚宴，晚宴重心不在節目，注重企業介紹;(3)取消參觀企業環節，方案再調整。

2.企業文化知識競賽：注意營造趣味性，董事們分別參加。

3.遊樂一家親：集體出行，能夠增加員工對企業的歸屬感和自豪感。車隊和出海遊輪環節保留。

4.高級班遊學：暫定華爲參觀學習+長隆遊玩。

5.20週年慶典：請知名主持人，對接演出策劃公司，重點不在節目。

(三)重視基層管理者，日常和集中的溝通培養都要重視。

(四)圍繞五件事，激發潛能，調動員工積極性。

(五)提升員工幸福感

1.員工餐下一步升級要在服務上，體現對員工的尊重。

2.三年陳消費券變成一卡通:每人發3000元的卡，4月1日到9月30日使用，不可累積，過期作廢。在年會上設計環節發放。

3.店齡工資考慮恢復。

4.兩天以內請病假，不需要三甲醫院病條。事假請假方式再討論。

四、討論各版塊中期反思

(一)打造學習型組織，方法不一定是看書，小團隊定期學習分享的做法很好。

(二)制度流程的梳理，要把一些無用的、不可執行的刪除，做出切實可用的成果。

(三)激勵機制的制定要反覆溝通，嚴肅執行。

(四)企業裏不能帶着對立思維解決問題，不論對員工還是顧客。

(五)文化落地和管理工作，都要儘量夠到底，儘量往基層穿透。

(六)遇到問題，首先要反思自我。

五、討論使命

(一)使命的討論要由下到上、再由上到下開展，但最終要統一;

(二)語言要精簡準確;

(三)使命的描述要感性。

董事會會議紀要範本 篇5

時間： 年 月 日 時

地點：

會議性質：【定期】/【臨時】

董事出席情況：

出席董事： ，其中，董事 委託 代爲出席，缺席董事：

列席人員名單(註明在本公司職務)：

主持人：

記錄人：

會議議題： 1. 提出人： 2. 提出人： 各發言人對每個審議事項的發言要點：

董事 對議題 的質詢意見、建議如下： 的答覆、說明如下：

董事 對議題 的質詢意見、建議如下： 的答覆、說明如下：

每一表決事項的表決結果：

1.對於議題 ，贊成的董事爲 ，共 名，棄權的董事爲 ，共 名，反對的董事爲 ，共 名。

該議題形成決議，決議內容爲：

2.對於議題 ，贊成的董事爲 ，共 名，棄權的董事爲 ，共 名，反對的董事爲 ，共 名。該議題未形成決議。

3.此外，在董事會會議召開過程中， 董事提出 議題，對於議題 ，贊成的董事爲 ，共 名，棄權的董事爲 ，共 名，反對的董事爲 ，共 名。

該議題未形成決議/該議題形成決議，決議內容爲： 。

其他事項：

出席董事/董事授權代表(簽名)：

列席人員(簽名)：

記錄人簽名： 年

董事會會議紀要範本 篇6

會議時間：x5年5月7日下午

會議地點：集團公司二樓會議室

出席會議：公司董事會成員;

列席會議：公司監事會成員、各部門主要負責人、部分客戶代表

會議內容：

一、各部門近期主要工作進展通報

1、資產清查處置部：因爲資料不全、下屬各公司配合不力，用了半個月的時間進度緩慢，南郊，北郊提供了資產清單，金強只有小部分提供。另外只有清單，原件末上交，導致工作無法繼續開展。北效清理出一些小產權，網籤房。待查清並覈實後訂出具體處置方案。施總授權資產部丁瑞，劉曉軍全權覈查資產。

2、客戶接待部：主要負責繼續做好客戶來訪的接待，客戶溝通說服工作，告知客戶目前各項工作的進展，由於缺乏溝通，在客戶統計與籌備成立客戶維權聯合會一事上，沒有太大成績。

3、財務監察部：着急了4家公司會計出納溝通會議，現有財務人員並末全部到場，初步瞭解了各公司財務工作狀況，告知了集團統一財務的意願。咸陽公司南郊公司的印鑑已交回集團，接下來陸續收回其他公司財務。集團的財務數據保管完整，每月正常報稅，但由於核心人員不到位以及現有人員因爲沒有任何費用，故接下來的工作困難重重。施總提出集團公司賬務毫無保留的讓客戶查，每個項目嚴密覈實，追究落實到個人，如有問題決不估息。

4、項目部：現集團成立了陝西鯢寶康源生物科技有限公司，充分利用集團原有的娃娃魚資源，已在上海有計劃的向新三版市場推介，已有兩家風投公司表示了初步的投資意向。目前已在與陝西某研究所正在洽談產品開發等合作事項。

5、法務部：初步明確了南郊公司債務，現有債務共約1.2億。金強債務不明，北郊對外收帳集團開始參與一部分。現查明並正在追討的有欠款人何某，夏某，韓某，三筆。另外還確認了以前集團部分員工的涉嫌職務犯罪侵佔行爲，現在也正在追討中。

6、融資部：將引進深圳某基金公司進行合作，計劃將北郊公司大部分出租給基金公司辦公，與其合作開展業務救活公司，同時他們答應部分融資，計劃用於清償和救活公司核心項目。另有國內外各一筆投資正在商談中，還與某旅遊公司也正在洽談合作。

二、幾個重要事項通報：

1、關於配合資產清查。爲最終解決所有客戶資金清償兌付，集團公司及下屬相關機構的實際控股人施後兵已發文授權相關人士清查各機構資產狀況，各相關人士應該無條件予以配合，不得推諉，否則將追究法律責任。

2、個人禁口令。自發文之日起，中京盛世集團所有工作人員，一律不得在任何場合、向任何人做出任何與工作相關承諾，發佈任何與工作相關消息。集團公司所有消息發佈，均需董事會通過後，在集團公衆賬號與官方網站或相關媒體上發佈。

3、兩項授權。公司法人施後兵分別授權客戶代表一名，員工代表兩名，在清查賬務與資產工作中，代行法人職責，各相關部門見到授權書，應該無條件配合工作。

三、董事會近期重要事項表決：

當日董事會應出席會議董事11人，實際出席9人，董事顏兆軍一人請假，但明確表示支持同意會議所有議決事項，董事鄭建軍一人缺席。

1、關於成立5家公司的客戶維權聯合會(北郊，南郊，咸陽，金強，融易貸)的決議，繼任股東施後兵、顏兆軍同意，南郊公司、咸陽公司股東同意，因北郊公司代表同意，金強公司有異議，但須與其他代表商議，故待定;

2、清償工作對接政府。即待清查資產、財務月內明確後，制定對應的解決方案，主動與政府對接，邀請政府相關部門監督完成。此決議通過

3、編制《中京盛世白皮書》，向社會及廣大債權人起底說明中京盛世集團的業務脈絡、股權關係、及資金去向等。此決議通過

4、保障清討債務的費用及現有工作團隊的運營費用方案。此決議通過

四、5月份需加強的重點工作：

1、成立中京盛世集團客戶維權聯合會。

2、將客戶維權工作與政府進行對接。

3、發佈《中京盛世白皮書》。

董事會會議紀要範本 篇7

時 間：x年x月x日14:00

地 點：會議室

出席董事：

列席人員：(法律顧問)

缺 席：

主 持 人：

記錄整理：

會議提要：

1、聽取(單位)x年的工作總結

2、審議《標準(草案)》

3、審議《改進方法》

4、審議《x年x人員績效考覈制度(草案)》

5、形成第x屆董事會x年第x次會議決議

會議決議：

根據章程以及董事會章程的規定，第x屆董事會x年第x次會議於x年x月x日下午14:00，在本x會議室召開。本次會議由董事長召集，會議按照通知所列議項進行，會議召集、出席人數、程序等符合有關法律法規及本校章程的規定。

會議聽取了(單位)x年的工作總結，審議了《標準(草案)》、聽取了《改進方法》、審議了《x年x人員績效考覈制度(草案)》。

經會議討論並通過第x屆董事會x年第x次會議決議，決議包含以下內容：通過《x年工作總結》、通過《標準》、通過《改進計劃》、通過《x年x人員績效考覈制度》。

會議還要求各職能部門依照本校章程及董事會本次會議決議，認真履行職責，爲實現任務目標做出不懈的努力。會議號召全體員工，團結一致，奮力拼博，敬業奉獻，爲發展壯大貢獻力量。

出席董事簽字：

列席人員簽字：

x年xx月xx日

董事會會議紀要範本 篇8

會議時間：x6年5月13日14：30-18：30

會議地點：防火設備有限公司三樓會議室

主持人：王

參會人員：

記錄人：鄭

會議議題：消防超市的消防器材採購及設定經營價格的各項事宜

會議內容：

x6年5月13日下午，消防超市西寧店董事長王浪峯主持召開了消防超市西寧、蘭州店董事會會議。全體12位董事，除曾外均參加了本次會議。會議主要討論了消防超市西寧店及蘭州店各自的工作進度，同時共同確定了前期主要消防設備的產品供應商、供應方式、供應價格及經營產品的銷售價格等。所有董事均闡述了各自符合實際情況、對公司發展有利的觀點，深刻討論了消防超市的各項事宜。

一、達成事項：

1、確定了前期部分消防設備的產品供應商。

2、產品的供應方式(西寧和蘭州各自情況，分兩種方案)、供應價格。

3、經營產品的定價方式(西寧和蘭州各自情況，分兩種方案)。

4、消防超市的商標、圖標等一系列設計方案。

5、統購公司的股權構成，每股爲5000元整，股數不限定在100股以內。

6、以個人情況開設消防產品公司的個人可以考慮參與統購公司的股權。

7、本着“質量第一、價格第二”的原則進行評選供應商，我們所採購的所有供應商提供的經營產品，必須全部具有出廠檢驗報告、合格證、3C認證，並在xx省消防總隊通過備案。

8、我們的品牌口號：生命相依·品質相諾，對於我公司經營的消防產品來說，質量就是生命。我們公司所承擔的絕不僅僅是一個公司的責任，我們還必須承擔起對社會消防安全的責任。

二、需進一步討論的事項：

1、公司的經營模式。

2、公司的管理。

3、與中端客戶的具體合作模式。

4、市場的拓展等。

三、建議：

1、加強消防超市各地域隊伍的緊密配合，使大家團結一致，應對市場的挑戰。

2、消防超市的工作正在開展中，有資源的可以提供下，爲共同利益而爭取早日實現。

3、希望所有董事會成員到其他省份爭取其他省份的人員參與到消防超市中來。

董事會會議紀要範本 篇9

時間：20xx年3月2日下午2：00

地點：華大集團會議室

出席人員：

列席人員：

缺席：(出差)

主 持 人：

記錄整理：

會議提要：1、x0年工作彙報

2、20xx年工作打算

會議決議：

1.通過20xx年工作報告

2.審議並補充20xx年集團工作計劃(見附件)。

3.通過集團幹部任免：任萬平爲集團總經理助理;劉念寧人接待服務中心總經理;沈小光任華大醫藥公司總經理;反聘盧象太人環境藝術裝潢工程公司總經理;張韻秋兼任集團對外貿易部經理。

4.通報集團幹部任命“反聘黃美云爲接待服務中心常務副總經理，任張德明、徐思基爲環境藝術裝潢功臣公司副總經理。

(集團)有限公司

20xx年3月

董事會會議紀要範本 篇10

會議時間：x6年7月20日14:00-20:00

會議地點：集團總部821會議室

主持人：

參加人：

會議記錄：

會議主要內容：

一、討論集團中期工作報告

(一)《宏昆語錄》依然分爲120條版本和60條版本。

(二)福利房項目啓動，選址下花園，與開發商合作模式，成本價賣給員工。

(三)西山項目擴建1萬平米，費用進投資總賬。

(四)在採購價格上，採購方和使用方之間必須要做博弈。

(五)標準化的意義重大，要繼續堅持，不斷修訂，持續升級。

(六)MBU要堅定不移的推進，接下來可以考慮對接外部諮詢公司。

(七)氛圍創新要持續，每月都要有成果，爲顧客創造體驗式消費。

(八)任何一個新項目，都要根據“管理七件事”提前做準備工作。

二、集團中期反思

(一)現在文化落地中有斷層現象。接下來要通過多種方法，堅持打造排他的、有穿透力的、高度強勢的企業文化。

(二)標準化要一邊做、一邊固化，形成成熟的模板。

(三)所有二線職能部門的使命，都是爲一線服務，要深度思考自己的使命，思考怎樣做好服務。

(四)工作計劃不僅要重視，還要分解。要通過節點的分解和反饋，讓員工有成就感。

(五)每個領域都有自己的專業，我們要尊重專業，倡導大家成爲專家，用專業知識解決問題。

(六)要走出去多學習，不能固步自封。

(七)加大力度，加強對基層管理者的重視程度。

(八)言而無信、影響公司信任感的事情，一件都不能做，必須說到做到。

(九)公司不尊重員工，員工就不會尊重顧客。員工除了需要漲工資、有發展，還需要尊重。

(十)員工薪酬偏低的要隨時調整，福利要完善、增加，寧可企業少賺錢。

(十一)用人員的調換、用鮎魚效應解決懈怠問題，不斷激活團隊。

三、討論集團下半年重點工作目標

(一)精益管理培訓逐步開展，10月完成5S，12月完成流程梳理。

(二)集團活動

1.感恩父母：(1)參加活動的員工給假，全程陪同父母;(2)第一天吃自助，第二天體驗員工餐，第三天舉行晚宴，晚宴重心不在節目，注重企業介紹;(3)取消參觀企業環節，方案再調整。

2.企業文化知識競賽：注意營造趣味性，董事們分別參加。

3.遊樂一家親：集體出行，能夠增加員工對企業的歸屬感和自豪感。車隊和出海遊輪環節保留。

4.高級班遊學：暫定華爲參觀學習+長隆遊玩。

5.20週年慶典：請知名主持人，對接演出策劃公司，重點不在節目。

(三)重視基層管理者，日常和集中的溝通培養都要重視。

(四)圍繞五件事，激發潛能，調動員工積極性。

(五)提升員工幸福感

1.員工餐下一步升級要在服務上，體現對員工的尊重。

2.三年陳消費券變成一卡通:每人發3000元的卡，4月1日到9月30日使用，不可累積，過期作廢。在年會上設計環節發放。

3.店齡工資考慮恢復。

4.兩天以內請病假，不需要三甲醫院病條。事假請假方式再討論。

四、討論各版塊中期反思

(一)打造學習型組織，方法不一定是看書，小團隊定期學習分享的做法很好。

(二)制度流程的梳理，要把一些無用的、不可執行的刪除，做出切實可用的成果。

(三)激勵機制的制定要反覆溝通，嚴肅執行。

(四)企業裏不能帶着對立思維解決問題，不論對員工還是顧客。

(五)文化落地和管理工作，都要儘量夠到底，儘量往基層穿透。

(六)遇到問題，首先要反思自我。

五、討論使命

(一)使命的討論要由下到上、再由上到下開展，但最終要統一;

(二)語言要精簡準確;

(三)使命的描述要感性。

董事會會議紀要範本 篇11

首屆董事會第一次會議，於 20xx 年 11 月 9 日在濱州陽信藍昊有限公司會議室召開，會議由濱州陽信藍昊有限公司總經理鄭寶永同志主持，卜憲信、張紅霞、侯榮軍、王玉坤等同志參加，韓志剛、任玉祥、齊興強列席了會議。現將會議的有關情況紀要如下：

一、舉手表決通過了濱州綠緣生態科學技術研究中心章程;

二、選舉卜憲信同志爲濱州綠緣生態科學技術研究中心董事長，爲中心法人代表;

三、選舉鄭寶永同志爲濱州綠緣生態科學技術研究中心副董事長;

四、聘任卜憲信同志爲濱州綠緣生態科學技術研究中心主任;提名鄭寶永、侯榮軍、王玉坤同志爲濱州綠緣生態科學技術研究中心副主任，按程序辦理聘任手續。

會議要求首屆董事會、監事會要依照中心章程，認真履行職責，爲實現中心的任務目標做出不懈的努力。會議號召中心的全體員工，團結一致，奮力拼博，敬業奉獻，爲中心的發展壯大貢獻力量。

董事會會議紀要範本 篇12

會議時間：x5年5月7日下午

會議地點：集團公司二樓會議室

出席會議：公司董事會成員;

列席會議：公司監事會成員、各部門主要負責人、部分客戶代表

會議內容：

一、各部門近期主要工作進展通報

1、資產清查處置部：因爲資料不全、下屬各公司配合不力，用了半個月的時間進度緩慢，南郊，北郊提供了資產清單，金強只有小部分提供。另外只有清單，原件末上交，導致工作無法繼續開展。北效清理出一些小產權，網籤房。待查清並覈實後訂出具體處置方案。施總授權資產部丁瑞，劉曉軍全權覈查資產。

2、客戶接待部：主要負責繼續做好客戶來訪的接待，客戶溝通說服工作，告知客戶目前各項工作的進展，由於缺乏溝通，在客戶統計與籌備成立客戶維權聯合會一事上，沒有太大成績。

3、財務監察部：着急了4家公司會計出納溝通會議，現有財務人員並末全部到場，初步瞭解了各公司財務工作狀況，告知了集團統一財務的意願。咸陽公司南郊公司的印鑑已交回集團，接下來陸續收回其他公司財務。集團的財務數據保管完整，每月正常報稅，但由於核心人員不到位以及現有人員因爲沒有任何費用，故接下來的工作困難重重。施總提出集團公司賬務毫無保留的讓客戶查，每個項目嚴密覈實，追究落實到個人，如有問題決不估息。

4、項目部：現集團成立了陝西鯢寶康源生物科技有限公司，充分利用集團原有的娃娃魚資源，已在上海有計劃的向新三版市場推介，已有兩家風投公司表示了初步的投資意向。目前已在與陝西某研究所正在洽談產品開發等合作事項。

5、法務部：初步明確了南郊公司債務，現有債務共約1.2億。金強債務不明，北郊對外收帳集團開始參與一部分。現查明並正在追討的有欠款人何某，夏某，韓某，三筆。另外還確認了以前集團部分員工的涉嫌職務犯罪侵佔行爲，現在也正在追討中。

6、融資部：將引進深圳某基金公司進行合作，計劃將北郊公司大部分出租給基金公司辦公，與其合作開展業務救活公司，同時他們答應部分融資，計劃用於清償和救活公司核心項目。另有國內外各一筆投資正在商談中，還與某旅遊公司也正在洽談合作。

二、幾個重要事項通報：

1、關於配合資產清查。爲最終解決所有客戶資金清償兌付，集團公司及下屬相關機構的實際控股人施後兵已發文授權相關人士清查各機構資產狀況，各相關人士應該無條件予以配合，不得推諉，否則將追究法律責任。

2、個人禁口令。自發文之日起，x集團所有工作人員，一律不得在任何場合、向任何人做出任何與工作相關承諾，發佈任何與工作相關消息。集團公司所有消息發佈，均需董事會通過後，在集團公衆賬號與官方網站或相關媒體上發佈。

3、兩項授權。公司法人施後兵分別授權客戶代表一名，員工代表兩名，在清查賬務與資產工作中，代行法人職責，各相關部門見到授權書，應該無條件配合工作。

三、董事會近期重要事項表決：

當日董事會應出席會議董事11人，實際出席9人，董事顏兆軍一人請假，但明確表示支持同意會議所有議決事項，董事鄭建軍一人缺席。

1、關於成立5家公司的客戶維權聯合會(北郊，南郊，咸陽，金強，融易貸)的決議，繼任股東施後兵、顏同意，南郊公司、x公司股東同意，因北郊公司代表同意，金強公司有異議，但須與其他代表商議，故待定;

2、清償工作對接政府。即待清查資產、財務月內明確後，制定對應的解決方案，主動與政府對接，邀請政府相關部門監督完成。此決議通過

3、編制《白皮書》，向社會及廣大債權人起底說明x集團的業務脈絡、股權關係、及資金去向等。此決議通過

4、保障清討債務的費用及現有工作團隊的運營費用方案。此決議通過

董事會會議紀要範本 篇13

時間:XX年3月5日

地點:長沙xx公司辦公室

出席人:

主持人:記錄員:

會議內容:一、確認公司股東及各自出資額;

二、討論公司地址的變更;

三、討論選舉產生公司董事會成員;

四、討論選舉產生公司監事;

五、討論公司法人代表改由經理擔任。

五、討論公司營業期限的變更

六、修改通過《公司章程》

會議決議:經股東會討論，形成如下決議:

一、同意確認公司股權發生變更後，公司股東及股東出資額爲:

姓名認繳出資實繳出資出資方式

金額比例金額比例

xx49.4149.41%49.4149.41%貨幣出資

xx29.7029.70%29.7029.70%貨幣出資

xx2.002.00%2.002.00%貨幣出資

xx5.005.00%5.005.00%貨幣出資

二、同意公司住所由現在的長沙變更爲長沙市

三、同意推舉爲公司董事會成員。

四、同意推舉爲公司監事，爲公司經理。

五、確認同意公司法人代表改由經理擔任。

六、會議確認所推舉人員符合法定的任職要求，具備任職資格。

七、同意租用股東自購房作爲公司住所，年限爲3年。

八、同意公司營業期限由8年變更爲20xx年。

九、同意對《公司章程》的相關條款進行修改，並通過修改後的《長沙xx有限公司章程》。

全體股東簽名:

董事會會議紀要範本 篇14

會議時間：x6年5月13日14：30-18：30

會議地點：防火設備有限公司三樓會議室

主持人：

參會人員：

記錄人：

會議議題：消防超市的消防器材採購及設定經營價格的各項事宜

會議內容：

x6年5月13日下午，消防超市西寧店董事長王浪峯主持召開了消防超市西寧、蘭州店董事會會議。全體12位董事，除榮外均參加了本次會議。會議主要討論了消防超市西寧店及蘭州店各自的工作進度，同時共同確定了前期主要消防設備的產品供應商、供應方式、供應價格及經營產品的銷售價格等。所有董事均闡述了各自符合實際情況、對公司發展有利的觀點，深刻討論了消防超市的各項事宜。

一、達成事項：

1、確定了前期部分消防設備的產品供應商。

2、產品的供應方式(西寧和蘭州各自情況，分兩種方案)、供應價格。

3、經營產品的定價方式(西寧和蘭州各自情況，分兩種方案)。

4、消防超市的商標、圖標等一系列設計方案。

5、統購公司的股權構成，每股爲5000元整，股數不限定在100股以內。

6、以個人情況開設消防產品公司的個人可以考慮參與統購公司的股權。

7、本着“質量第一、價格第二”的原則進行評選供應商，我們所採購的所有供應商提供的經營產品，必須全部具有出廠檢驗報告、合格證、3C認證，並在xx省消防總隊通過備案。

8、我們的品牌口號：生命相依·品質相諾，對於我公司經營的消防產品來說，質量就是生命。我們公司所承擔的絕不僅僅是一個公司的責任，我們還必須承擔起對社會消防安全的責任。

二、需進一步討論的事項：

1、公司的經營模式。

2、公司的管理。

3、與中端客戶的具體合作模式。

4、市場的拓展等。

三、建議：

1、加強消防超市各地域隊伍的緊密配合，使大家團結一致，應對市場的挑戰。

2、消防超市的工作正在開展中，有資源的可以提供下，爲共同利益而爭取早日實現。

3、希望所有董事會成員到其他省份爭取其他省份的人員參與到消防超市中來。

消防超市董事會

x6年5月14日