公司會議紀要樣本（通用5篇）

公司會議紀要樣本 篇1

時 間：2019年2月16日上午

主 持 人：毛大龍

出 席 人：黃立鵬、王梅珍、陳星達、陳運能、張福良、黃煒

列 席人：林建萍、徐進、李克讓、樑慧、朱國定、呂秀君、鄭祿紅、李濱、張劍鋒、董珍時、夏朝豐、陸麗君、劉雪燕、任振成、馮盈之、範建波

一、毛大龍同志傳達了全國第二次產學研工作會議精神和2019年全省教育工作要點。要求要結合上級指示精神，創造性地開展工作。

二、會議決定，王梅珍同志協助毛大龍同志主持學院行政日常工作。各單位、部門要及時向分管領導請示、彙報工作，分管領導要在職權範圍內大膽工作，及時拍板。如有重要問題需要學院解決，則提交辦公會議研究。

三、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強管理問題。毛院長強調，院長辦公會議是決策會議，研究、解決學院辦學過程中的重大問題。要形成例會制度，如無特殊情況，每週一上午召開，以確保及時研究問題、解決問題，提高工作效率。具體程序是，每週四前，在取得分管領導同意後，將需要解決的議題提交辦公室。會議研究決定的問題，即爲學院決策，各單位、部門要認真執行，辦公室負責督促檢查。

毛院長就有關部門反映的教學管理中的若干具體問題，再次重申，一定要理順工作關係，部門與部門之間、機關與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作，互相理解，互相支持。機關職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象。基層分院要提高工作效率，對沒有按時間控制點完成任務的要提出批評。要切實加強基礎管理工作，查漏補缺，努力杜絕教學事故的發生。

三、會議決定，要進一步關心學生的生活問題。責成學生處結合教室管理等工作，落實好學生的勤工儉學任務。將教工餐廳移到二樓，一樓餐廳全部供學生使用，以解決學生就餐擁擠問題。針對校外施工單位晚上違規施工，影響學生休息問題，會議責成計劃財務處立即與高教園區管委會反映，儘快妥善解決。

四、會議決定，要規範學生的技能鑑定工作。重申，學生畢業之前須取得中級以上技能證書，才能發給畢業證書。由產業園設計中心(考工站)具體組織學生的報名、培訓和考覈工作。

五、會議決定，要加強對外交流和學習。爭取利用暑假期間，組織教工到境外考察學習。

六、針對今年的招生工作，會議決定，召開一次專題會議，統籌解決今年招生中的重大問題。

公司會議紀要樣本 篇2

(××××年×月×日)

××××年×月×日至×日，國家體政委在××省××市召開了全國城市經濟體制改革試點工作座談會。三十一個省、自治區、直轄市體政委(辦)的負責同志，五十八個試點城市的負責同志，以及中央、國務院有關部門的負責同志共二百多人蔘加了會議。會上傳達學習了中央領導同志最近的重要講話，交流了試點城市改革的情況和經驗，研究了在新形勢要積極推進城市經濟體制改革進一步開展的工作。

一、統一認識，明確今年改革的方針和主要任務。(略)

二、進一步簡政政權，政企分開，搞活企業。(略)

三、充分發揮社會主義市場經濟，理順經濟關係。(略)

四、精心指導，保證改革健康發展。(略)

與會同志一致表示，當前改革進入攻堅階段，我們要堅定地貫徹黨中央和國務院的佈署，精心組織，精心指導，搞好調查研究，把城市經濟體制改革引向深入，爲建立有中國特色的社會主義市場經濟作出新貢獻。

公司會議紀要樣本 篇3

嘉賓觀點：

1) 隨着縣及縣級以上醫院配備使用基本藥物，基本藥物目錄的擴大，2019年基本藥物會放量;基本藥物價格會繼續走低，因爲各省參照不同省的價格，但整體不會有太大的下降，目前基本藥物價格已貼近原有市場的供貨價;

2) 非基本藥物量增長相當於藥品行業增速;非基本藥物價格下降會較大：一是雙信封制度可能在非基藥招標中普及，二是發改委要求各地在非基藥藥物招標時也要量價掛鉤、招採合一，如果普及，也會對藥價產生不利影響;

3) 基藥獨家產品在基藥招標中價格穩定，銷量增長快;

4) 下一步公立醫院改革的重點是縣醫院，相關政策會向縣醫院傾斜，縣醫院藥品增長仍然非常快，2019年縣醫院是所有醫院中增長最快的，目前擁有縣醫院渠道的製藥企業會受益;

5) 基藥能否在縣及縣以上醫院實施，財政補貼能否到位是關鍵因素;

6)醫保控費、醫保付費改革、臨牀路徑改革、公立醫院改革對現有醫藥模式的影響還是外圍的，只要15%的加價率存在，醫院還是會選擇高價藥，基層補貼不到位，也會選高價藥。

1、基本藥物2019年趨勢及對行業影響

1)基本藥物目錄擴大已成定局，對基藥用量增加會有影響。

2)安徽省9月份規定縣及縣級以上醫院基本藥物使用比例，雖然全國其他省市已有6個省已經配備，但規模都較小，比如四川、黑龍江。各省把安徽省看成風向標，2019年其他省份可能陸續出臺規定縣及縣以上醫院基本藥物使用比例，可能帶來基本藥物銷量劇增。

3)招標主體變化。上海市最近傳出招標主體由原來的衛生部改成醫保部門，其他省也在探討，招標主體改變可能會對招標的形式和內容發生改變，這是藥品招標制度改變的信號。

4)雙信封制度探討。2019年26個省採用雙信封，國家認爲是目前良好的方式，將成爲2019年藥品招標的主流模式：比如青海實施的非基藥招標、北京12月發佈會上提出的基藥和非基藥招標、浙江討論稿的非基藥招標等都採用雙信封制。雙信封制度重要問題是如何評判技術指標，11月國家醫改辦針對目前1000分的打分標準分5個大項19個小項進行討論，2019年有望出臺新的關於質量標準的方案。這個方案結合雙信封制度將會對藥價(包括基藥和非基藥)產生巨大影響。

5)降價成爲2019年整體的趨勢。2019年各地在制定政策時仍將降價作爲主題，加上醫保藥品分批次的降價。

6)基層機構配備非基本藥物。安徽省中心衛生院增配藥品5000餘種，對現在倡導的單一貨源承諾、量價掛鉤等帶來衝擊。利好的方面是提高基層用量水平，不利的方面可能會出現二次公關等問題，影響基藥實施。

7)廉價藥品只招技術標。廣東在探討300多種廉價藥只招技術標。該模式也有可能擴展到其他藥品中。

8)基藥非基藥聯動。包括雲南、湖北、北京等，有可能對基藥非基藥的政策趨同帶來影響。

2、目前需關注的重點：關注藥價政策(國家成本調查)、公立醫院改革(2019年重點，尤其是縣級醫院改革)、醫保付費制度(各地在制定不同臨牀路徑，2019年將進一步擴充臨牀路

徑使用，假如醫保部門介入後會對行業產生重大影響)。

3、2019年藥品量價趨勢：2019年大概600億佔比7%。隨着縣及縣級以上醫院基本藥物的配備，基本藥物目錄的擴大，基本藥物會迅速放量。非基本藥物按照行業的增速。價格：基本藥物價格會繼續走低，因爲各省參照不同省的價格，但整體不會有太大的下降，目前基本藥物價格已貼近原有市場的供貨價。非基本藥物價格下降會較大：一是雙信封制度可能在非基藥招標中普及，二是發改委要求各地在非基藥藥物招標時也要量價掛鉤、招採合一，如果普及，也會對藥價產生不利影響。

4、獨家產品價格趨勢：國家雖然採取很多措施，但總體影響不會太大，2019年獨家品種都在增長，即使基藥非基藥聯動，對獨家品種也不會有影響。

5、基藥目錄擴容：現在討論500、600種。增加的原因是：1、基層醫療機構藥品太少，2、基藥目錄跟新農合、社區醫保目錄在逐步趨同，未來可能合併成1個目錄。目前國家規定基層只能使用基本藥物目錄，對臨牀的常見藥品沒有配備，臨牀上應該是基本藥物目錄+臨牀常用藥物目錄，這樣才能滿足需求。目錄擴充後會有所緩解。

6、兩票制實施情況：之前廣東提出，但未實施，目前在福建實施。兩票制在局部地區影響巨大，未來兩票制是發展方向，是對現有模式的衝擊，但目前兩票制推廣難度非常大，國家其實一直要求兩票制，但執行不嚴格，沒有福建那麼嚴格。福建兩票制執行得蠻徹底，廠家都在以高開票的方式，廣東執行非常不徹底。福建是藥監局領導主導兩票制，目前該領導已經換崗，後續能否繼續執行尚不確定。目前國家對流通環節看法有所改善，以前說流通環節過多，現在說中間環節(包括商業、醫院、醫保、物價等各環節)過多。

7、兩票制對醫藥商業的影響：未來醫藥商業發展爲兩類：1、物流配送：集中度提高，規模擴大;2、專業化銷售：演變成廠家的辦事處，爲廠家服務。

8、抗生素政策對行業的影響：量價影響很大，一品兩規對國產影響尤其大。

9、藥品降價對商業毛利率影響：藥價對毛利率影響不是特別大，因爲醫藥商業有配送標準，一般10個點。國家只規定累計加價率，意圖在於減少中間環節。

10、各主管部門：1)新農合：衛生部;2)城鎮醫保：社保局(主要是監管，實際操刀是衛生部);3)醫保招標：國務院 糾風辦(主要是監管，實際操刀是衛生部);4)基藥招標：國務院 醫改辦(主要是監管，實際操刀是衛生部);5)藥價：發改委。

11、重慶電子平臺對行業影響：利用網絡平臺進行議價掛網的方式，不是現有藥品招標模式，對藥價影響不會像安徽等帶來的衝擊那麼大，是目前基藥和非基藥的一種探索。

12、統計局口徑收入增長30%，是行業本身還是由低開到高開的原因：不好說，統計局有可能重複計算，行業20-30%增長還是非常正常的。

13、2019年行業的增長相比2019年：增速應該不會有明顯放緩，醫院會保證自身的利潤，基藥政策實施、國家投入、臨牀路徑實施都會促使行業增長。

14、基藥重新定價：基藥最高零售價跟招標價已經差距很大，基藥重新定價沒有實質意義。基本藥物價格2年進行動態調整。

15、基本藥物目錄擴大財政能否支撐：財政補貼是基藥實施最大的問題，安徽執行不下去主要是政府財政不行，安徽省的財政壓力目前是巨大的。四川和山東執行還好，財政補貼到位。

16、公立醫院如何推進：公立醫院也是國家給錢，之所以3年不動也是這個原因，目前三甲醫院對醫改知之甚少，對三甲醫院沒有產生任何影響。如果考慮財政補貼，2019年基藥在縣級能否放量也存在不確定性。2019年6個省在縣及以上醫院配備基本藥物，加上今年的安徽，共7個。基藥擴充要跟補貼掛鉤，目前有縣級醫院渠道的企業2019年會受益。2019年需要關注政府投向，哪裏投入增量多，哪裏增長就快，前3年主要投向醫保和基層，拉動藥品市場快速增長，下一步公立醫院改革的重點是縣醫院，國家投入會往縣醫院傾斜。

17、2019年縣醫院改革會不會影響縣醫院增速：對縣醫院是利好，國家投入，政策傾斜，新農合大都會集中在縣醫院，2019年縣醫院在所有醫院中是增長最快的。改革主要是改服務體系，付費機制、收支兩條線，激勵機制，國家想用縣醫院的改革撬動整體公立醫院改革。

18、在控費的情況下，醫生用藥習慣會不會改變，縣醫院用藥習慣跟大醫院是否不同：臨牀路徑對高端醫院衝擊最大，影響最大，但目前臨牀路徑病種22個，不多，2019年會擴充，試點範圍也會擴大。實施臨牀路徑之後，在臨牀路徑裏面的藥品將是醫院的成本而不是利潤，這時候醫生用藥習慣會傾向於用低價藥。縣醫院用藥結構跟大醫院大體差不多，只是一些疑難病症的藥品縣醫院沒有，大醫院2019-2500種，縣醫院1000-1500種，但縣醫院跟基層差距非常大。

19、即使在醫保強制控費的情況下，醫院還是傾向使用高價藥。醫保付費全面改革後，有可能會出現醫生用低價藥，但3-5年內還看不到。醫保控費、醫保付費改革、臨牀路徑、公立醫院改革對現有模式的影響還是外圍的，只要15%的加價率存在，醫院還是會選擇高價藥，基層補貼不到位，也會選高價藥。

20、11、2019年政策比較：2019年政策壓力會越來越大，關鍵還是要看企業，企業堅持常規操作才能取得勝利。

公司會議紀要樣本 篇4

時間：201x年7月28日 地點：豐縣支公司會議室

謝和平同志簡要介紹會議準備情況並代表班子進行檢查彙報與開展批評。

1、介紹彙報會準備情況

謝和平：自從五月份以來，我司開展羣衆路線學習、四鳳問題查擺，四風問題整改等多次會議，期間我們還通過基層調研、員工會議、員工談話等方式來查找存在問題，爲今天的彙報會奠定基礎。希望各位班子成員能夠真誠的對照檢查，互相批評與指正，大膽發言，不要怕得罪人，爭取改掉存在的各種問題，爲我司發展做出貢獻。

2、謝和平同志代表豐縣支公司班子成員作對照檢查

謝和平：首先，我代表豐縣班子成員進行對照檢查。豐縣班子存在以下問題：

第一，在遵守黨紀、貫徹中央八項規定精神、轉變作風方面：(1)在堅持解放思想存在一定問題：堅持羣衆路線方面沒有真正與員工溝通、瞭解員工工作中的困難。(2)在基層調研方面，未日深入瞭解真實情況，在總結經驗、研究問題、向羣衆學習等方面知識走過場、搞形式主義。

第二，在四風方面存在的問題：(一)形式主義方面：(1)創新思維不夠。豐縣班子成員缺少新模式、新思維，對於業務發展仍停留在督導上，沒有任何新的方法去提高業務人員的積極性，對於擴大規模沒有新的舉措。(2)工作落實不到位。沒有按照省市公司的要求進行全面、系統性的培訓，員工專業技能不強。(3)學習不夠深入。通過會議當“二傳手”，對於各項會議精神只是負責傳達，沒有深入學習，對於政治性的學習更是走過場。(二)官僚主義方面：(1)與員工交流少，不注重與員工交流，沒有發現員工的困難及存在問題，給員工壓力過大，導致部分員工存在情緒。(2)服務態度不好。缺乏服務意識，缺乏耐心解釋的精神，導致客戶不滿意。

(三)享樂主義方面：(1)工作有壓力時存在爲難情緒。有些同志甚至出現消極情緒，沒有從根本上找到解決問題的方法，這種情緒甚至影響到員工。(2)安於現狀，缺乏學習精神。不思進取、安於現狀、不注重自身技能學習與提高;缺乏新動力，對於如何開拓新客戶還停留在原來固有的老模式上。(四)奢靡之風方面：(1)不注重節約，浪費紙張情況嚴重。(2)缺乏艱苦奮鬥的精神，例如用公車調研、天然不願意外出調研、出門辦事一律開車等等，沒有給員工樹立良好形象。(3)工作餐存在超支費用，不用工作餐、外出就餐招待，費用超支。

謝和平： 以上是豐縣班子存在的主要問題，如有不足之處請大家提出或者補充。如果沒有其他問題，下面我們開展批評工作，主要是是對豐縣班子工作實際情況進行。

3、謝和平同志針對班子工作實際情況開展批評

第一，豐縣班子在堅持羣衆路線方面不夠好。未做到以人爲本，忽視了員工是公司發展的之根本，應當以員工爲發展基石，多瞭解員工想法和情緒。這點，豐縣班子做的十分不好。第二，咱們在政治理論學習方面欠缺，未真正認識政治理論對工作的重要性，長期工作證明：因爲理論學習不夠深入，導致我們脫離實踐。第三，在創新思維方面，還停留在原始的腳步上，導致在市場競爭中處於被動，在今後工作中我們必須認識創新的重要性，加快學習其他兄弟公司的步伐，加快學習同行公司的優點。第四，在與員工交流方面，我們都沒做好，違背了堅持“羣衆路線”的理論，基層調研不夠充分，對員工關愛不夠，同時也反映出我們官僚主義嚴重。第五，加強服務意識，我們作爲班子成員更應該爲員工樹立“服務”模範形象，這點我要批評自己，在對待客戶方面缺乏耐心、缺乏服務精神，服務工作做的十分不好。第六，在勤儉節約方面，我們沒有發揚艱苦奮鬥的精神，自身沒有樹立好形象，紙張浪費、外出招待等問題依然存在，這都屬於“奢靡之風”，這些不正之風的存在會危害我們的形象，嚴重侵蝕我們的思想。以上六點，豐縣班子成員必須改正。

4、王偉同志針對班子工作實際情況開展批評

王偉：剛纔謝經理講了豐縣班子存在的問題，我個人比較贊同。下面我就豐縣班子存在的問題發表一下意見。

第一，在堅持解放思想方面，班子成員都做的不好，大都因爲自己從業時間長而固步自封，忘記了“活到老學到老”的箴言。第二，形式主義嚴重。班子成員缺乏創新思維，學習不夠深入，對於各種會議精神、文件不能充分學習，只是在早會或者例會中宣讀一下。一味的強調業務業績，工作僅停留在督導層面，導致工作落實不到位。第三，官僚主義嚴重。例如：與員工交流少，不注重與員工交流，沒有發現員工的困難及存在問題。這就是我們存在的不足，古語有“水能載舟，亦能覆舟”，不去了解員工的困難與情緒，不深入調研，這些都是沒做到的，員工是公司發展的基礎，只有員工利益得到保障，公司纔會穩步發展。第四，安於現狀，時有爲難情緒。不思進取、安於現狀、不注重自身技能學習與提高，缺乏新動力是我們班子的特點。業務好時，我們就不會再想着如何去開拓新市場;業務差時，就存在爲難情緒，總是以各種理由來安慰自己或者抱怨。不注重加強自身技能學習，不注重培養員工業務技能，忽視了員工的積極性和巨大潛力。第五，班子成員缺乏艱苦奮鬥的精神，沒有給員工樹立良好的形象。雖然班子成員有私家車，出行未使用公車，但無論距離遠近出門一律開車的行爲還是不可取的。基層員工辦事、跑業務經常是騎自行車、電動車，他們不怕苦、不怕風吹日曬，我們又有什麼理由搞特殊呢?

王偉：以上是我個人的觀點，如有不足之處或者說得不對的地方，還請兩位同志對我批評指教。

5、黃慧賢同志針對班子工作實際情況開展批評

黃慧賢：剛纔謝和平、王偉兩位同志對豐縣班子工作進行了深刻的對照檢查與批評，二人的見解我很贊同，我個人再發表一下補充觀點：

第一，加強政治理論學習。我個人不是黨員，深知政治理論學習的重要性。我們班子之所以缺乏創新思維、服務技能方面欠缺、脫離了羣衆路線等等，這些都是未加強政治理論學習的結果。第二，我們嚴重脫離了“羣衆路線”。通過本次學習、問題查擺、問題自糾，我深刻認識到，我們已脫離了羣衆路線。基層調研力度不夠、基層調研走形式主義、與員工交流、談話少，不能深入瞭解員工的想法、情緒，不爲員工解決困難，這些都是我們欠缺的，同時也反映出我們官僚思想嚴重。就像王偉同志剛纔說的“水能載舟，亦能覆舟”，我們從根本上忽視了員工的重要作用，員工是公司發展的根本。第三，豐縣班子缺乏艱苦奮鬥的精神。這點有目共睹，剛纔兩位同志已經說過的觀點我就不再重複。我想說的是：工作餐存在超支費用，不用工作餐、外出就餐招待，費用超支的現象，如何制止?如何防範?這兩個如何纔是根本，我們必須制止不正之風，讓員工心服口服，員工纔會安心工作、積極工作。

以上是我的觀點，如有過激之處請兩位同志批評指正。

公司會議紀要樣本 篇5

時間：20xx年X月XX日星期X

會議地點：

會議主持人：

會議記錄人：

出席人：公司各部門人員

缺席：X人

會議內容：

公司召開了業務會議，爲了公司的良好發展，提出了以下內容。

經理提出：

1.關於公司人員的重新分配，從今天開始，着重投入於網絡的優化，做好網頁的宣傳，而新入職的辦公室助理則接手之前擔任的行政工作內容，其他人繼續做好自己的崗位。

2.嚴格管理業務部，業務是最重要的模塊，要加大力度抓緊和投入。

3.嚴格執行考勤制度，一個月內遲到兩次要相應的扣除工資，遵守打卡制度，如有特殊情況，須提前通知請假，然而請假的員工需在次日到樑經理處補名。

4.有關座位的重新編排，把業務部的人員規劃在一起，讓公司有一個嚴謹、規範的形象。

5.最後，規範一個專門對外接受諮詢的qq，每天專門由一人負責登錄，然後分派給業務員，到月末進行統計網上諮詢瞭解公司產品和信息的客戶人數。這樣有利於決定加大還是保持公司的投入力度。

總經理提出：

1.加強生產、銷售，銷售是重點，需要用心做，另外還提議員工多走車間，這樣可從中更好地瞭解產品的參數和構造。

2.對商品的投放力度要加大，努力完善網站的優化。

3.尤其外貿部這一模塊，需對其進行更詳細的細化、整理。

最後，總結出做業務最重要的是快和專業。

提出：

1.由於下班時候辦公室沒有業務員的情況下仍然有電話打進，建議將電話轉接到業務員的手機，能夠及時接到電話。

2.辦公室的儀容要靠大家一起整理，細至每一個人的座位，大至公司的財產保護，盡力改善公司的形象，讓別人看到公司的規範。

3.同事之間應該互相提出建議，做到一起進步和努力。

最後，總結了今天的會議內容，每一個員工都需要用心投入，付出與收穫是成正比的，公司的發展離不開每一位員工的努力。