公司工作總結會議紀要（精選18篇）
公司工作總結會議紀要 篇1
會議名稱： x5年工作總結及x6年工作部署
會議時間： x6年1月9日-10日
會議地點： 公司會議室
參加人員： 詳見會議簽到表
主 持 人：
記 錄：
會議內容：
一、公司16個項目部及6個部門彙報x5年度工作總結及x6年工作打算(詳見各項目部及部門年度總結)。
二、徐智通報x5年度總監考覈情況(詳見x5年度總監考覈表)。
三、左文清總經理作公司x5年度工作總結，部署x6年工作。
四、評選x5年度先進集體和先進個人。
五、花榮元副總經理通報項目部現場管理規定。
六、高書記通報公司人員招聘、行政人員考覈、工作期間禁止飲酒等有關規定。對春節前工作提出三點要求：1、各部門要堅守崗位、善始善終;2、抓好安全，防止事故發生;3、開好年會，共慶新年。
七、參會人員對領導班子成員進行民主評議。
八、董事長對x5年度總結進行講評，x6年工作提出要求
左文波董事長充分肯定公司x5年度所取得的成績，衷心感謝全體員工一年來的辛勤努力，同時對x6年公司工作提出了要求：
1、在市場萎縮、行業不景氣的情況下，只有充分意識到不足，纔能有所提高，增強競爭力;
2、x6年總工辦加大檢查、督查的力度，落實項目部現場管理規定，指導各項目部工作;
3、重視加強員工培訓工作，除公司組織的培訓外，項目部定期組織培訓並做好記錄，春節前公司統一安排監理工程師、監理員考試;
4、強化管理，明確責任，工作中要做到認真、務實、創新。
公司工作總結會議紀要 篇2
會議時間：x2年7月11日
會議地點：技術部會議室
會議主題：生產部上半年工作總結
參加人員：
會議記錄：
7月11日下午三點半，生產部全體人員在車間技術部會議室召開生產部上半年工作總結會;首先是生產經理向大家宣傳、貫徹這次會議的主題以及會議的精神，會議的主要內容及精神是要全體員工，從思想上充分認識到上半年工作總結的重要性;通過召開這次工作總結會，要求全體員工對上半年工作做一個整體回顧、找出上半年具體工作中存在的一些問題、難題、原因，在總結會上羅列出來，大家進行討論、分析，確定出一些有針對性的措施和可行有效的方法，將工作中存在的一系列問題圓滿解決。
接下來是全體員工熱烈積極的討論發言，都是針對生產部生產線生產過程中出現的一系列問題進行探討、分析;生產線員工們也提出了一些產品生產的實際問題：晴朗天窗的上框存在一定的質量問題，導致天窗開啓時玻璃有的刮密封膠條，究其原因、生產車間來料檢驗處缺乏精度高的上框檢驗工裝。靈動天窗出現的玻璃關閉後而兩個梳子沒完全到位現象，也跟靈動天窗的上框質量有的批次不合格有很大關係;另外一個主要原因是靈動天窗的滑道總成的內嵌軌道條存在一定的質量問題，要解決問題必須讓技術部門與供應商進行溝通，讓供應商提供的零、部件能滿足、達到我公司的技術要求。冰島天窗的一些零部件，公司已進行過更新、改進，但供應商現在提供的一些零件仍然沒有達到改進後的技術要求;導致生產中有很多的返修工作，這種狀況會造成生產部產能、質量都很難提高。
最後員工們談到生產員工培訓方面的問題，培訓工作上半年生產部做得確實不夠;在下半年工作計劃中加強、做好生產部員工培訓工作，讓他們熟悉生產作業指導書，熟悉現場6S管理制度。
討論主題結果：
1. 晴朗天窗產品質量問題急待解決，儘快協調、溝通確定可行方案徹底解決。
2. 靈動天窗存在的質量問題急需解決，生產、技術、質量部門緊密配合，分析、研究，找出關鍵問題儘快圓滿解決。
3. 冰島天窗一些零件急需技術部、採購部與供應商詳細溝通;確保供應商提供的零件完全達到新狀態的技術要求，從而避免生產前的大量返修工作。
4. 生產部員工的培訓工作在下半年的工作計劃中落實、執行。
部門簡要總結：
1.在制三個品牌的天窗產品質量問題，生產部要積極與質量部、技術部緊密配合溝通、協調，找出關鍵問題積極處理、圓滿解決，確保正常生產、發貨。
2.天窗產品的一些零件，生產部執行一邊進行返修、生產，一邊加緊與技術部、採購部溝通、確認;確保供應商下次提供的零件完全達到我公司的技術要求，避免大量返修。
3.根據生產、檢驗實際需要，合理添置一些精度高的工裝器具。
4.生產部員工的培訓工作在下半年的工作計劃中抓緊、落實、執行。
公司工作總結會議紀要 篇3
x年2月4日上午總公司x年度工作總結會在行政樓三樓會議室召開，基層管理以上人員到會。
範總經理對本年度公司工作所體現出的“目標明確、思路清晰、精神振奮、措施紮實、效果明顯”的整體面貌給予了肯定，並作了具體總結：
1、總結各部門工作，指出了所取得的成效和存在的不足，要求大家完善工作流程，提高工作效率，增進公司效益。
2、肯定了總公司直屬黨支部的政治核心作用、戰鬥堡壘作用和黨員同志的先鋒模範作用，要求進一步加強黨風廉政建設。
3、公司競聘按照學校統一佈署圓滿完成。會議宣佈了競聘後的職務任免和崗位安排。要求每位員工在調整後的工作崗位上理清思路，妥善合理地安排工作，切實提升工作層次。x年度定爲“企業文化年”，致力於加強員工的文化學習及底蘊培養，提高綜合素質。
4、進一步增強公司員工的責任心和緊迫感，增強組織紀律觀念。加大信息化、標準化建設力度。在嚴格執行制度的基礎上，增加人性化管理，培養互幫互助精神，營造員工之間和諧與寬容、團結與奮進的氛圍，在工作中實現自我價值，使個人和公司得到各方面的尊重。
會議最後要求各部門認真總結過往，放眼未來，領會精神，大膽工作，共同創造公司的美好前景。
x學院後勤服務總公司
二x年二月四日
公司工作總結會議紀要 篇4
會議時間：
會議地點：
會議議題：
與會人員：
審定方：
會議決議：
1、本輪方案中所用元素主要爲直線條，爲打破空間的單一感而採用了部分變型和圓形手法，對此提出建議：爲保證作品的純粹性和極致感，請儘量謹慎使用除直線外的其它設計語言。不要採用過多的設計語言。可保留辦公區和沙盤區牆體現有的設計，但玻璃窗附近的圓形裝飾圖案略顯勢弱，手法過多，請再考慮確定。總體感覺及設計應該更簡捷、更現代、更純粹。
2、傢俱中xx米球形洽談椅的比例不準確，請設計師考慮xx米淨高空間中的比例關係;同時請提供實際產品的圖形，照片等資料。傢俱的選用，除幾組圓型組合保留外，建議選用直線條的傢俱體現尺度感和直線的呼應等。
3、vip洽談室與沙盤室的交通流別混在一起，不要發生動線交叉。(參觀洽談動線爲：客人進門――人員接待――引導至等候區――業務員引導至多媒體室――模型室――建材走廊――樣板間――洽談區或vip室)過程中要不斷地有新鮮感和驚喜。如進入多媒室後不知道後面是沙盤室，當多媒體演示完後背景牆(或幕布消失，舞臺燈光瞬間打開，呈現在眼前的是項目的沙盤模型。那種環境、燈光、音效給予的驚奇感、超時空的感覺我們很關注)。vip室外請關注尊崇感、高貴、私密，滿足電腦使用等要求。同時vip室及洽談區均應考慮電腦的使用。
4、訪客衛生間要寬敞、舒適、現代、奢華而獨一無二，給訪客以最震撼的感受，下次提案請一併提來衛生間的設計方案。
5、樣板間部分請按照四邊結構牆中間核心桶的基礎戶型，由設計師按照以前對樣板間的設計任務要求進行全新的設計。設計方向按上次的確定方向，儘快對戶型確定完成。
6、相關部分的確定我們還請設計師充分發揮專業水平，我們本着充分尊重設計師意見的原則進行判斷。對於設計師認爲必要的元素我們會盡量採納。我們不對的觀點也請設計師充分溝通，而不是一味服從，對設計結果不利。我們共同的目標：做到最好。
x房地產開發有限公司
x年xx月xx日
公司工作總結會議紀要 篇5
會議時間： 年 月 日14:00至 月 日12：30
會議地點：x酒店
會議主持：z
與會人員：zzzzzz
會議主題： 年度第二次管理評審會議
會議記錄：z
會議主要內容：
本次會議緊緊圍繞着上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、用戶意見調查以及公司發展思路進行的，採取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平爲主，取得了統一思想，鼓足幹勁的成效。
一、公司領導z總和z總助對2019年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在公司發展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以後的發展要爲電信做好服務，"客戶的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發展方向就是要積極推進公司信息化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規範的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優、國優的評選、不斷提升公司的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是爲了發現問題、解決問題，從而提升管理和服務的質量。
二、品質管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結，並就本次員工和用戶的意見滿意度調查情況分別進行了分析說明。
三、電信實業公司經營管理部z對公司的成績進了正面的評價，指出了z物業有明確的思路和目標，而電信實業的主營項目就是服務，z物業的思路和目標符合電信實業的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數據和事實來說話，要採取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規範，要以制度管人、以規範管事。
四、管理中心z提出要加強對z物業工作的理解，物業公司要加深對業主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。
五、黨支部z書記就員工滿意度調查及用戶意見調查反映的問題和管理中出現的問題提出如下建議：
1、關於社區文化活動的滿意度較低的問題。社區文化活動本是物業管理工作中的重要內容，但由於信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社區文化的調查根本就不該提出。
2、關於薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關於職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵爲主，以物質鼓勵爲輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。
5、關於文件用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強後盾"、"加強……，降低行政干預"等。
同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現有的業務市，積極開拓外部市場。
六、會議還分成四個小組圍繞着"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進行了深入細緻的討論。
大家普遍認爲，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動員工的工作積極性。
七、z總進行了會議總結，強調了管理評審會議對企業提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對公司現行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態，在企業的不斷髮展中任何員工都將與企業利潤掛鉤。
2、下半年公司進一步進行合理優化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、瞭解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啓下的作用;考覈制度是爲了保證各項服務質量的提升，管理人員應樹立榜樣並在管理中調動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。
物業管理有限公司
品質管理部
年 月 日
以上就是小編整理的公司會議紀要範文，希望能幫到你。
公司工作總結會議紀要 篇6
會議時間：20xx年X月X日
會議地點：在?市?區?路?號X會議室)
參加會議人員：
1、發起人(或者代理人)：
2、認股人(或者代理人：
備註：也可再補充說明會議通知情況及出席本次創立大會的發起人、認股人(及其代理人)共×名(其中代理人×名)，代表公司股份×萬股，佔全部股份總額的×%，本次創立大會的舉行符合法定要求。
會議議題：協商表決本股份有限公司 事宜。
會議由發起人(或全體與會人員)選舉×作爲創立大會的主持人。主持人宣佈大會開始，並宣讀了會議議程。會議依次討論並(一致)通過了如下決議：
一、審議通過了發起人關於公司籌辦情況的報告
發起人代表×向大會作了公司籌辦情況的報告，經與會人員審議，大會通過了該籌辦情況的報告。其中，××名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;×名棄權，代表股份×萬股。(或者經全體與會人員表決，一致同意通過該籌辦報告。)
二、表決通過公司章程
發起人代表××向與會人員介紹了公司章程的起草經過和主要內容，經與會人員認真討論，一致表決通過該公司章程(或者：與會人員提議將章程第____條___修改爲___後，一致表決通過了該公司章程。或者：經與會人員的表決，贊成人數符合法定比例，通過了公司章程，其中×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;×名棄權，代表股份×萬股。)
(公司章程如未獲得通過亦應註明表決結果)。
三、選舉董事會成員
發起人代表××向大會介紹了董事候選人名單。經與會人員討論後，以無記名投票(或舉手)方式選舉下列人員爲公司董事：
1、選舉 爲公司董事，任期 年。其中，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;××名棄權，代表股份×萬股，贊成人數符合法定比例。
2、選舉 爲公司董事，任期 年。其中，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;××名棄權，代表股份×萬股，贊成人數符合法定比例。
3、選舉 爲公司董事，任期 年。其中，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;×名棄權，代表股份×萬股，贊成人數符合法定比例。
(注：如上述當選董事的得票率不同應具體註明)
同意上述人員 組成公司第一屆董事會。
四、選舉監事會成員
發起人代表××向大會介紹了監事候選人名單。經與會人員討論後，以無記名投票(或舉手)方式選舉下列人員爲公司監事：
1、選舉 爲公司監事，任期三年。其中，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;××名棄權，代表股份×萬股，贊成人數符合法定比例。
2、選舉 爲公司監事，任期三年。其中，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;××名棄權，代表股份×萬股，贊成人數符合法定比例。
3、選舉 爲公司監事，任期三年。其中，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;×名棄權，代表股份×萬股，贊成人數符合法定比例。
(注：如上述當選董事的得票率不同應具體註明)
同意上述人員 與職工(代表)大會選舉產生的職工代表監事 共同組成公司第一屆監事會。
五、審覈公司設立費用
發起人代表××向大會介紹公司設立費用預算及設立費用計算書，設立費用預算____元人民幣，實際支出____元人民幣(實際支出比預算超出____元人民幣)。經與會人員討論後，一致同意(或者____票贊成、____票反對、____票棄權，贊成名額符合法定人數，同意)對實際支出費用____元人民幣計入公司創辦費(或者將實際費用____元人民幣計入公司創辦費，____元人民幣由發起人自負)，在公司成立後____月內如數償還。
六、審覈發起人非貨幣出資情況
發起人代表××向大會介紹了發起人非貨幣出資情況，非貨幣出資者____名，出資標的爲實物(或者知識產權、土地使用權)，折價爲____元人民幣，摺合普通股____股。與會人員經討論，一致同意(或者____票同意、____票反對、____票棄權，贊成名額符合法定人數，通過了)上述非貨幣出資事項(或者有____票不同意上述折價，認爲折價應爲____元人民幣，差價由發起人連帶補足)。本站
(大會通過其他決議及表決結果應逐項列明)
會議主持人：(簽字)
出席會議人員：(簽字)
記錄人： (簽字)
200X年X月X日
公司工作總結會議紀要 篇7
在20xx年6月12日下午，公司召開第一次總經理辦公室會議，該會議的主要內容有公司經濟合同和公司資金管理辦法等，由楊尚輝總經理主持，參加此次會議的有胡總設計師、財務部謝部長及全體財務人員。此次會議決定的事項紀要具體如下。
一、 公司資金管理辦法
參加會議的人員一致認爲計財處提交的公司資金管理辦法有利於加強公司資金管理，能使資金的使用率有所提高，能確保員工生產時的安全。會議原則通過，計財處修改完善後發文執行。
二、 公司員工因私借款規定
參加會議的人員一致認爲，由於公司隱私借款是傳統計劃經濟產物，不能作爲文件規定。但以員工利益爲出發點，在員工遇到突發性困難時，公司可以根據實際情況給其借款。計財處要制訂內部操作程序，嚴格把關，人力資源配合。另外，借款者本人還要專門針對還款事宜制訂相應的計劃。
三、 公司經濟合同管理辦法
會議主要針對總經辦提交的公司經濟合同管理辦法進行了詳細的討論，參加人員均一致認爲實施船舶修理、物料配件和辦公用品採購對外經濟合同管理，能夠使企業管理工作得到進一步的加強和規範。另外，會議還要求總經辦根據會議決定進一步修改完善，發文執行。
四、 公司員工工資由銀行代發規定
會議聽取了計財處提交的關於職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發的彙報，參加人員一致認爲社會向前發展的趨勢必然是銀行代發工資，這樣，不僅可以方便船舶和船員領取，還能降低相關風險。宣傳過渡期
大致爲兩個月，這樣可以使公司員工充分地瞭解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃的實施定在下半年。
最後，會議着重提出，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每週上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，爭取使工作的針對性和有效性都有所提高。
公司工作總結會議紀要 篇8
編號：01 時間：20xx年08月20日 下午13：30
地點：工地總包單位現場會議室
參與單位及人員：
施工單位：工程(集團)有限公司
監理單位：工程諮詢管理有限公司
設計單位：建設設計研究總院
建設單位：X有限公司
檢測單位1：X有限公司
檢測單位2：X有限公司
(詳見會議簽到表)
會議內容紀要：
20xx年8月20日下午，在總包單位現場會議室召開了X項目第一次工地例會，會議由業主代表： 主持。
一、參加會議單位介紹參會人員情況，職責分工情況;
二、經參會單位代表討論，結合本工程的實際情況和特殊性，會議形成以下決議：
1、施工現場在確保施工質量、安全的前提下組織現場施工作業;
2、施工現場的具體開工時間由業主代表書面確定爲準;
3、施工用原材料由監理單位現場見證取樣，送業主指定的兩家實驗單位檢測合格後出具臨時檢測報告，材料合格可以用於工程實體施工，合同備案完成後按照上海市規定進行正常的檢測試驗工作;
4、監理平行檢測工作由於業主檢測單位招標工作還沒有完成，暫時不開展;
5、施工圖紙審圖單位出具審圖意見，設計單位按照審圖意見修改完善後，可以用於現場施工，(因業主單位與審圖單位合同未簽訂，審圖單位暫時不給予蓋章);
6、監理例會時間確定爲每週三下午14點召開，地址：工地總包
單位現場會議室，參加人員：項目總監理工程師,監理工程師及有關監理人員;設計單位項目主要負責人;施工單位項目經理、技術負責人和主要管理人員;建設單位代表;需要時,還可邀請其它有關單位參加。
三、項目總監理工程師：，對總包單位做簡要監理交底，交底內容如下：
1、明確監理範圍、目標、依據和工作內容
2、對本工程所採取的監理控制措施
3、監理工作制度
4、“三控、三管、一協調”工作內容
5、會議上對施工單位提出以下要求
(一)要儘快完善施工項目部。
(二)要編制切實可行的施工組織設計。
(三)積極做好開工前的各項準備工作。
(四)在施工過程中要嚴格執行工程“三檢制”和報驗制度。
(五)施工項目部要對工程施工進行有效控制。
(六)工期緊、任務重，要確保按期完成目標當前必須做好下列工作：
1、要抓緊落實專業施工隊伍，落實施工機械，並儘快組織進場。
2、要做好測量放樣及原地形複測，並報監理工程師複覈。
3、編制施工組織設計和開工報告。
4、組織原材料的訂貨和進場，做好取樣送檢工作。
5、要做好施工現場的排降水工作及臨時道路、臨時設施的搭設工作，保障施工的順利進行。
6、合理安排基礎施工的各工序施工順序和施工場地的佈置，防止各工序施工的相互干擾，確保施工順利，進度正常。
7、施工圖紙要儘快跟上，確保施工需要。
8、要創造流水施工的條件，加快施工進度。
(七)施工過程中要做到以下幾點：
1、要抓好工程施工五要素：人、機、料、法、環。
2、要堅持工程施工的兩個原則：堅持上道工序未經驗收不準進入下道工序原則，堅持質保資料不全不能驗收原則。
3、要堅持工程施工的三項制度：一是堅持質量檢查驗收制度;二是堅持工種間工序交接制度;三是堅持施工之前做好樣板，按樣板操作和檢查制度。
4、施工過程中要做好三個把關：一是把住原材料質量關，二是把住施工工藝關，三是把住驗評標準關。
5、五不施工：
1) 未進行技術交底不施工;
2) 圖紙和技術要求不清楚不施工;
3) 測量樁號和資料未經複覈不施工;
4) 材料無合格證和未通過檢測不施工;
5) 隱蔽工程未經監理檢查簽證不施工。
6)總要求：工序交接有檢驗，質量預控有對策，施工項目有方案，技術措施有交底，圖紙會審有記錄，配製材料有試驗，隱蔽工程有驗收，測量記錄有複覈，設計變更有手續，質量處理有複查，行政監控有否決，質量文件有檔案。
(八)按照監理部簽發的監理指令開展工作
工作聯繫單02內容：關於施工準備階段相關事項的辦理和完善事項，及時上報開工前的各項準備資料。
由於本工程的特殊性質：涉及三個行業驗收標準，要求施工現場按照工序報驗，具體驗收項目按照相關驗收標準執行，機場驗收標準保證項目必須全部合格，公路驗收標準關鍵項目必須全部合格，市政標準驗收主控項目必須全部合格，一般項目在規範允許範圍內不合格項數量取最小值。
爲了確保工程質量有序可控，創建優質工程、樣板工程、品牌工程，要求各工序施工採用樣板先行制度，各工序首建採用總監理工程師驗收制度，各工序首建需施工單位質檢工程師、監理部專業監理工程師驗收合格後，由施工單位技術負責人報總監理工程師共同驗收合格後才允許進行後續施工(必要時要求業主代表和質檢站聯合檢查驗收合格後進行後續施工)。施工單位應總結各工序首建施工經驗教訓，推行樣板施工模式，加強質量控制，確保工程質量合格，並創建優
質工程、樣板工程、品牌工程。
會籤欄
諮詢管理有限公司
X項目監理部 20xx年8月20日
公司工作總結會議紀要 篇9
會議時間：
會議地點：
參會人員：
會議主持人
會議記錄員：
會議主題：
會議內容：
根據公司要求，本週三召開了安全培訓列會，會議中公佈了X公司11月績效考覈結果及12月考覈計劃，強調把生產安全放在第一位。
X總
X公司11月績效考覈結果爲88分，此次考覈代表了總公司對X公司11月工作的一個肯定，希望大家再接下來的工作中再接再厲。
X公司12月績效考覈主要內容爲：
經濟指標：產量計劃200噸
專項工作：
1、定崗、定編、定員、定責、定薪的實施
2、各項管理制度及生產操作規範實施
3、安全教育、生產技術培訓
4、環評、安評驗收的推進
5、燃料、原材料採購
6、銷售計劃落實500噸訂單
7、工程竣工驗收的協調、辦理
8、各類勞動糾紛處理
領導交辦事務：
1、各類證照的辦理
2、遺留問題處理
3、提交20xx年工作總結
4、項目綜合審計報告提出方案
5、關係維護
提出於本月20日前，公司員工上交20xx年個人總結報告及20xx年工作計劃至綜合管理部處。
進行了生產操作規範的培訓，主要內容如下：
1、生產線操作已熟悉，閥門開關操作須謹慎;
2、離心脫水生產操作注意安全;
3、鍋爐氣壓開、水處理設施，員工應熟練操作;
4、配料過程中注意安全，應佩戴防護用具;
5、強調安全第一，合理使用勞保手套;
進行了安全教育培訓，主要內容如下：
1、人身十大安全禁令;
2、防火、防爆安全教育;
3、安全生產十四禁令;
4、安全操作六嚴格;
5、機動車七大禁令;
X總
進行了會議總結，再次強調安全生產的重要性，希望在職員工提出好的安全操作建議，共同做好當前的生產工作。
有限責任公司
20xx年x月x日
公司工作總結會議紀要 篇10
會議時間：
會議地點：
主 持 人：
參會人員：、
記 錄 人：
會議議題：關於優化組合後需要明確的幾個問題
會議內容：
XX年11月3日，副董事長和總經理，召集總工程師、經營副總、基建副總、總經理助理在五層總經理辦公室開會，研究明確了優化組合後工資發放和員工工休等問題，會議形成如下意見：
一、關於優化組合後工薪發放問題
1.機關及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統部長，月薪標準按年薪的十二分之一發放。
(2)公司安全生產系統科長，工薪按優化組合方案所確定的月工資水平標準執行。
(3)機關非礦類部(科)長，工薪均按照優化組合方案所確定的一級標準執行。
(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考覈，根據能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總審覈後，報公司領導批准執行。
2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考覈，十一月和十二月份公司要對工薪實行考覈發放制。
3.公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。
4.關於各礦停產期間工薪管理辦法
會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產期間，未開展任何有效的工作來啓動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發放。
(2)在停產期間，爲了啓動、恢復生產積極工作(如設備安裝、調試)的，整個礦井領導的工薪根據工作的實際效果按80%、85%或90%發放。
5.關於公司機關值班及下井補助標準
(1)參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。
(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關於下一步績效考覈辦法
1.公司對各礦後二個月考覈辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌根據《煤礦安全生產質量標準化考覈辦法》進行修訂補充，作爲公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考覈依據。
2.公司對機關安全生產部門人員的考覈辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌，抓緊制定安全生產系統人員的考覈細則辦法，從11、12月試行，年底修訂後正式推出考覈制度文件。
3.非礦類機關人員考覈辦法，依據已定考覈標準執行。
三、關於員工工休問題
會議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定爲：
1.省內員工工作26天爲全勤，省外員工工作24天爲全勤。
2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門覈實後，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。
4.會議明確必須嚴格執行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經理請假必須報總經理批准，一次違反規定的，罰款500元;兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規定執行。
四、重申機關、礦級、安全生產系統領導下井次數
根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，具體要求爲:
1.集團公司的董事長、總經理每月下井次數不得少於6次，總工程師、副總不得少於12次;
2.礦級領導礦長每月下井次數不得少於12次，副礦長不得少於18次。
3.安全生產系統部門領導每月下井次數不得少於20次。
x4年3月12日
公司工作總結會議紀要 篇11
一、陽平
1、認真套改。
2、規範發放：除教學考覈外的發放，須先請示局裏，同意纔可發放，否則都暫停，年終發放、大學聯考獎勵縣政府會做相關安排。
3、厲行節約。
二、
1、績效工資由人均2萬元增加2.4萬元，30%考覈發放由6000元/年增加到7200元/年，義務制教育學校補發20xx年上期獎勵性績效工資600元/人(每人每月增發100元)，非義務制教育學校由校長決定是否補發。
2、返崗、新錄入人員在備註欄中註明進入時間。
3、借調人員在備註欄中註明借調單位，只造表不發放補發工資。
4、辭職人員(靜)、死亡人員)補發到辭職或死亡該月。
5、在11月5號前將電子文檔發至陳新海郵箱，交紙質文檔3份，並要加蓋公章和校長簽名。
6、套改後的教職工績效工資須在學校公示。
7、1-10月份增加的績效工資，在11月份全部補發到位
8、國中生義務教育保障金由700元/人.年提高到800元/人.年，我校獎勵性績效工資補差0.33萬元暫時維持原狀。
三、陳新海
1、這次套改按新職稱造表，從2月份補起，其中新晉級的工資表上還未體現，但晉級名單文件已發到各學校辦公室。
2、造發以9月份工資爲準。
3、死亡、辭職增減要及時上報。
4、獨生子女父母獎勵工資套改事項收尾。
四、管志剛
(一)、學校旱廁申報。
(二)、項目結算：
1、工程完工後60天內完成結算;
2、5萬元以下的項目，不要走程序，但需這些資料：工程資金預算、合同、結算清單、稅務發票(校長要簽字)，交校安辦直接結算;
3、5萬元以上的項目，申報、審批、招標、結算等要走程序。
(三)、建設項目結算資金不得超過項目預算資金，不然很難進入結算程序，如實際需要工程增加，必須要先向建設局、審計局等相關部門申請，批覆後才能動工。
(四)、工程現場簽證人員一定要實事求是，隱蔽工程要拍照、繪圖，所簽證材料不符合實際，要負法律責任。
五、周志剛按實際填好農村義務教育學校學生用牀課桌質量檢查統計表。
公司工作總結會議紀要 篇12
會議時間：______年____月____日上午9：30—11：30
會議地點：______省______市________________________
出席人員：A公司、B公司、C公司、D公司、E公司五家企業及其授權代表。
列席人員：
主持人：__________
會議內容：
1.主持人宣佈會議開始並報告出席會議人數;
2.會議審議並表決通過由A公司等5家企業共同發起設立××××股份有限公司(下簡稱“股份公司”)的決議;
3.各發起人分別推薦股份公司董事候選人;
4.各發起人分別推薦股份公司監事候選人;
5.選舉產生股份公司董事並組成首屆董事會;
6.選舉產生股份公司監事並組成首屆監事會;
7.通過股份公司董事、監事的報酬事項;
8.通過股份公司《章程》;
9.通過股份公司《股東大會議事規則》;
10.授權股份公司董事會辦理與股份公司發起設立有關的其他一切事宜;
11.簽署股份公司創立大會決議。
與會發起人及其授權代表簽字：
A公司(公章)B公司(公章)
授權代表：______________授權代表：______________
日期：______________日期：______________
C公司(公章)D公司(公章)
授權代表：______________授權代表：______________
日期：______________日期：______________
公司工作總結會議紀要 篇13
XX年一月二日下午，總經理在陽光冶金三樓會議室主持召開了十二月份生產經營工作會議。副經理、各部門負責人及相關人員參加了會議。會議對十二月份生產經營進行了分析總結，並對XX年一月份生產、經營工作重點進行了部署。現將會議紀要如下：
會議首先由生產上對十二月份生產運行進行了報告、分析，並對XX年一月份佈置了生產措施。劉經理提出對生產技術新的要求特別是鑄鐵工作。張經理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產，同時指出檢修成本過高，對以後檢修工作做了要求。王總根據報告和發言作了以下總結：
十二月份生產基本正常，但也存在着問題，主要問題是休風次數過多，並對鍊鐵、燒結以及XX年一月份工作做了安排。
一、鍊鐵廠準備工作：
王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準備工作，包括設備、人員、生產準備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進行。目前鑄鐵能力已達到600噸/天，鑄鐵質量比以前有所提高但也有待進步。並要求鍊鐵上一定要保證好鑄鐵的質量，爲銷售工作打基礎。
二、燒結廠產量下降主、客觀原因：
(一)停機時間過長，計劃檢修、非計劃檢修太多，造成停機時間長，影響了生產進程，客觀上影響燒結產量。
(二)十二月份天氣寒冷，造成用料存在問題，影響了燒結的生產，造成十二月份產量低。
(三)外銷和自用燒結礦存在矛盾衝突。
要求燒結廠要克服這些困難和問題，把燒結礦的生產擺在一個重要位置。
三、十二月份公司運營存在的問題：
(一)十二月份公司實行限鐵水，增加鐵塊產量的措施使公司經營有所好轉，但是生鐵價格低的原因造成了經營的被動局面。
(二)針對執行公司“以控制成本爲核心的生產經營戰略”，對公司裏存在浪費(暖氣、水電、材料浪費等)現象要加以整改，確保公司政策的有力執行。
(三)針對目前鋼鐵行業局勢及公司所面臨的現狀，王總分析：
XX年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內不會有明顯好轉;其次，公司兩大主要貿易對象萊鋼、泰鋼在XX年都實現高產目標，針對如今鋼鐵行情，XX年兩家大公司將改變策略，對生鐵需求量將會減少，這對我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好XX年一月度難關的準備。具體採取措施：
1、吃好安全飯
王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題，才能保證公司的正常運營。
2、降成本、挖潛力
採取任何可行的措施降低生產、經營的成本，保證低成本、高效益才能產利潤，才能幫助公司度過難關。
3、精打細算
要降低一切開支、一切開銷，精打細算，完全貫徹執行公司政策。全體幹部職工要團結一心，共同度過難關。
xx市冶金公司
二oxx年一月三日
公司工作總結會議紀要 篇14
會議時間：20xx年10月17日14：30
會議地點：公司會議室
主持人：徐璐璐
出席人員：丁總 李總 徐璐璐(副總經理)黃鵬 鄧翔 陳水虎
蹇娜 胡蓉
會議記錄：胡蓉
議題要點：
一、本次會議由徐璐璐主持，根據副總經理召開公司例會的精神，以及近期工作過程中出現的一些問題，總結上週工作進度並對下一步的工作做了新的部署。
二、會上就商貿公司的酒類產品問題做了如下討論：
1、 酒類產品的廣告推廣方式。據調查顯示主流媒體的運用更有利於公司做產品推廣，建議着手於白酒中端市場。
2、 對團購方式的調查。現今大多團購商爲中端國企，如團購網，大批量進貨等。
3、庫房的裝修問題。關於酒的進出庫以及管理人員的商定還未完全做出決定，應儘快擬定方案以便實施。
4、價格和產品的到位問題。酒類產品的進價單、出入庫等都應有價格體現，使賬目一目瞭然。
5、 酒產品展示場地問題。裝修公司應出示直接合作條款、確定合作單位，進而在丁總的協助下商談好具體事宜。
三、會議討論了房地產方面的業務問題
1、 與合作商在裝修房子上的合作方式問題。根據公司現狀可採用提點、返現等運作方式，主要體現爲包裝、材料倆方面的實力以及保證金和任務完成額的的份額來確定。保證金是房子裝修定量完成的保障，如裝修公司完成量定在200，達到完成量後提點則按有多少提多少來計算，如若未完成規定量則相應在保證金里扣除。
2、經銷商在價格可接受範圍的最高額度問題。通過近期走訪，多數經銷商最多可接受80萬的價格，高於此價格則很難與其談妥，建議我們在價格方面有明確的定位思路。
3、任務完成額的規定事項。完成量假如定在200套則顯得有點低，提點爲10%-15%左右，基裝如按10萬左右計算，主裝按20萬左右計算。如基裝高，主裝就低，反之則是主裝價高，基裝價低。而我們淨收入最高可拿2-3萬不等，稍低一點就是一萬多。
四、會議決定
1、業務部應儘快確定酒的推廣方式、價格等，並及時做好與廣告公司的商洽工作，加強推進力度，最終完成與各廠家的溝通問題。
2、本週落實好與我們合作的裝修公司，根據要求確定產品展示的進場位置、布展地方、聯絡人等事宜。
3、通過行政部向公司職員下發的《勞動合同》書，公司副總經理要求各位員工一旦簽訂此文件合同，要與公司利益一致。還應認真學習業務知識，衡量好自我的工作能力。
4、在進行日常工作中，一旦工作安排發生了變動，應及時向上級領導彙報情況，本週行政部還要做好會議紀要呈報上級領導批閱。
5、商貿公司酒產品到位後要及時安排好接下來的流程工作，跟幾家公司商談後綜合整理一個切實可行的方案以作爲合作依據。
6、財務制度上應精確到分，要日清月結精益求精，在制度上還應健全完善，工作上儘快給予領導答覆，避免在工作上出現差錯。
7、商貿公司和房地產公司銷售部統稱爲業務部，在業務工作中應注重理論與實踐相結合，而在房地產方面應結合我們的營銷對象採取不同的營銷手段。
8、強調學習的重要性，要求員工在平時工作中謙虛謹慎、多聞多聽多看，加強制度意識，服從領導安排，在使用公司車輛過程中嚴格遵守車輛使用規範，落實好責任人問題。
9、工作應量化、細化，在公司宣傳用語上要突出公司的整體實力，儘量用簡短的幾句話突顯出公司的優勢所在。
xx年x月x日
公司工作總結會議紀要 篇15
會議時間：20xx年10月20日
會議地點：桃江縣X鎮政府小會議室
參加人員：、(本人需要參加)
主持人：(X鎮組織委員)
記錄人：
主持人：今天，我們聚集到一起開會，主要是就轉正一事進行討論研究。於20xx年4月25日考取湖南省公務員，於20xx年10月29日分配到X鎮工作，先後在黨政辦、計生辦和紀委工作。請各位發表意見和看法。
(X鎮黨委書記)：自X鎮工作以來，工作積極認真負責，學習刻苦，團結同事，深受領導、同事的歡迎。作爲一名年輕幹部，他幹勁十足，學習進取心強，大局觀念強，能保質保量完成組織安排的各項工作任務，我同意其如期轉正。
(X鎮黨委副書記、鎮長)：給我的印象非常深刻，他是一個活潑開朗、樂觀上進的小夥子，我剛來工作時，還時常在一起討論X鎮的有關情況，對社會熱點難點問題有主見，有獨特的看法。他爲人謙遜，懂禮貌，尊敬他人，是一名合格優秀的公務員。
(X鎮副鎮長)：該同志自20xx年3月7日至今一直在計生辦工作，主要負責公文、出納等相關事務。他做事認真負責，勤奮刻苦，任勞任怨，與單位領導同事關係融洽，受到大家的一致好評;作風正派，正義感強，是一位做事務實、爲人低調謙和的優秀同志，我個人建議將其如期轉正。
(X鎮黨政辦主任)：初來就分配在黨政辦工作。他爲人老實，謙虛謹慎，做事認真踏實，能盡職盡責的完成每一次工作任務;嚴於律己，寬以待人，領導同事關係較好;性格開朗，樂觀積極向上。我個人建議將其如期轉正。
：是我們的一名同事，他爲人忠誠、樂觀開朗，樂於助人，團結同事，集體觀念強，深受同事的歡迎。我個人建議將其如期轉正。
：自工作以來，在語言不通、對X人文社會不熟悉的情況下，克服各種困難和壓力，虛心向他人學習，熟悉本地風土人情，積極主動融入我們這個集體。他爲人謙和，做事細心，心態積極，大局意識強，領導同事關係和諧。
鑑於以上同志一致意見，建議組織將如期轉正。
公司工作總結會議紀要 篇16
會議類別：周辦公例會
會議時間：x5年12月17日14:00時
會議地點：常化本部3#會議室
會議主持：
參加人員：
會議記錄：
會議紀要：
一、周辦公例會各部門、各生產廠發言主要內容：
(一)市經信委x6年度直供電方案已經確認，我公司維持x5年1.75億千瓦的直供電用量，生產部將繼續對接電廠簽訂供電合同。
(二)12月17日上午新東反饋信息新港大鍋爐故障，12月18日停爐，有機廠氯化苄和氯甲苯混合液裝置將受影響停車。
(三)精細廠x6年技改項目《改變工作液體系提高雙氧水產量》請生產部再組織評審，評審通過後將組織實施。
(四)通報最高人民法院、最高人民檢察院和國家安監總局12月15日聯合發佈的《關於辦理危害生產安全刑事案件適用法律若干問題的解釋》。
(五)無機化學工業污染物排放標準(GB31573-x5)和石油煉製工業污染物排放標準(GB31570-x5)已於x5年7月1日實施。新企業新項目x5年7月1號實施，老企業有二年過渡期，標準要求大幅提高。兩標準已放至羣共享，請大家組織宣貫。
(六)由於近期液氯、鹽酸無庫存，要等分析結果出來後才能發貨，導致早晨7:00無法準時發貨，引起部分客戶不滿，希望相關部門做好協調和解釋工作。
(七)氯代甲酯和氯化石蠟項目備案材料已於12月17日提交金壇經濟開發區。
(八)考評會上對違反勞動紀律人員進行了處罰：常化氯鹼廠2人，違紀率1.2%;新東氯鹼廠2人，違紀率1.7%;動力廠2人，違紀率6%;有機廠1人，違紀率0.8%;生產部1人，違紀率4%。
(九)12月17日召開的黨委會討論通過了年度總結評比意見，會議明確提出了中層幹部不參與“先進個人”評比，各分工會、扎口部門，各部門、生產廠要按意見於1月5日前完成各部門、生產廠1月5日前完成“先進集體”、“先進班組”、“先進個人”的推薦申報。
(十)中鹽紅四方幹部調研組將於12月18日到中鹽常化進行幹部情況調研，請全體中層及以上幹部和部分職工代表於8:50在1#會議室簽到進場，民主測評會後將分三個組進行中層以上人員個別談話。
二、分管領導發言要點：
(一)楊振偉副總：
1.1萬噸/年鄰對氯甲苯項目因土建拖延了進度，要求項目組重新安排進度，目標還是在春節前完成。
2.環質部對新出臺的兩項排放標準要結合公司狀況認真研究，分析公司現有吸收裝置能否達標，對無法達標的裝置要提升改造。
3.新東公司要做好工業產品許可證有效期屆滿換證的現場檢查準備工作，職能部門、生產廠要組織自查，發現問題及時整改。
4.次氯酸鈉(A型Ⅱ)生產許可證已經獲得，銷售上又提出了要辦理用於水處理次鈉許可證的要求，由環質部扎口先行諮詢辦理所需的相關手續。
三、吳書記圍繞黨務工作和分管工作講話重點：
1.12月17日上午召開的黨委會通過了黨支部目標責任考覈辦法，請黨支部按辦法先自評，黨羣部將按照考覈辦法進行考覈。
2.總公司黨委發文《關於開展向劉偉同志學習活動的通知》，相關材料已發送至羣共享，各黨支部先行下載宣貫，黨羣部組織開展學習活動。
四、羅總作會議總結並佈置當前生產經營重點工作：
(一)12月份生產狀況良好，除混氯外所有產品均超序時進度，特別是有機廠的對氯甲苯，現在對氯甲苯比之前多7噸/天，一個月就多創造100多萬元效益，有機廠在穩產高產這方面做的相當不錯。我們公司哪個產品效益高，就要盡最大努力提高這個產品的產量。銷售上到目前爲止所有產品的銷售價格均超過預算價格，銷量也達到序時進度。大家要鼓足幹勁，生產、銷售繼續努力，爭取超額完成12月計劃目標，實現10、11、12月連續3月盈利的目標。
(二)物流部緊密貼近營銷，也是公司的窗口，有義務爲營銷提供好服務，要以實際行動支持營銷工作。如果遇到產品無庫存，物流部需延時發貨等情況一定要做好解釋工作。同時，物流部作爲責任主體，對未到下班時間就提前停止發貨的現象，要加強檢查，對違反規定人員要嚴肅處理。另外，招標辦每月都要彙總當月招標計劃，招標計劃的重點是確定招標的方式。但是這項工作一直沒有改觀，問題的核心是採購計劃遲遲無法上報，而這項工作沒有進展卻沒有部門提出質疑。工作中大家做老好人的狀況依然存在，如果不能按正確辦事程序、辦事過程工作，勢必造成工作上的失誤，這種現狀必須改變，我們要樹立“內部客戶”的觀念，進一步樹立嚴謹的工作作風，爲下游工作提供良好的服務，逐步形成良性的循環。
(三)新東1萬噸/年鄰對氯甲苯技改項目施工進場，安全部要按照《外來施工單位安全管理規定》加強對施工單位的管理，特別建設方安全管理需要管理到位的一定要做到位，如：施工方的各種資質、生產需要、特種作業人員資質、特殊且重大施工方案審查、員工進場培訓等等。另外，在合同上要及時與施工單位簽訂安全協議，條款上要考慮周全，落實到位。
(四)雙氧水擴建項目和氯代甲酯項目要全力以赴往前推進。雙氧水擴建項目技術、設計過會定標後，儘快與設計方進行溝通，並制訂詳細的施工組織計劃，把握好關鍵控制點，儘可能縮短工期，爭取x6年8月份竣工並投產。氯代甲酯項目備案、設計等前期工作要齊頭並進往前推進，這方面工作由技術系統負責。俞志宏副總、陶文平總工要搭建好項目組織架構，包括指揮部、項目部及專業人員配備，並進一步明確好相關職責。
(五)x6年直供電方案出臺後，楊振偉副總和生產部作出了6月底前有序用完指標的安排，這個安排很好，考慮很全面。
(六)大家配合做好12月18日的幹部調研測評工作，實事求是、客觀、公正反映情況，讓紅四方對我們的幹部隊伍狀況有一個全面的瞭解。另外，正在進行的公司內部專業人員測評，人力資源部要發揮好主導作用。
(七)總公司通知《關於開展安全生產大檢查回頭看》，檢查的內容主要包括四個方面——隱患整改情況、責任體系建立情況、制度落實情況和當前安全生產情況，請楊振偉副總、顧留傑總助及安全部認真落實好這項工作。
(八)請辦公室與紅四方溝通好，把春節前的工作進行梳理，爭取春節前把總結表彰會、職代會、經濟工作會等都安排落實好。
公司工作總結會議紀要 篇17
會議時間：20xx年10月9日下午會議地點：
參加人員：
會議主要內容爲20xx年臨時工工資調整問題討論。到會人員根據各部門的實際情況對總務處《20xx臨時工工資調整草案》進行了橫向比較與整體平衡後，提出了各自的意見，經過討論後，形成決議如下：
1.工資組成分爲：基礎工資、崗位工資、獎勵工資三塊，基礎工資、崗位工資當月計算髮放，獎勵工資當月考評按學期發放。
2.根據討論情況由總務處起稿《20xx永康一中臨時工工資擬調方案》報校長辦公會議批准。
3.食堂臨時工工資按學校統一規定模式執行，並套用學校統一格式制定臨時工工資表。
總務處
20xx.10.10
公司工作總結會議紀要 篇18
會議時間：
會議地點：
主 持 人：
參會人員：
會議記錄：
9月3日的上午，公司總經理在公司509會議室召 開總經理辦公會議。會議聽取了辦公室關於參與20xx年國際酒類博覽會相關事宜，會議審議了公司投資項目管控模式及機構調整方案、公司多元化企業管理體制改革實施方案，討論研究了相關事宜。
現將會議議定事項紀要如下：
一、 關於參與20xx年酒類博覽會相關事宜。 8月24日，酒類博覽會執委會來函，擬於20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會(以下簡稱酒博會)。希望我司按照政府有關要求，積極參與並給予相關支持。會議認爲，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產生積極效果。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業形象和品牌形象宣傳，費用控制在XX萬元左右。
二、關於公司領導休年休假事宜。
自公司執行帶薪休假制度以來，公司處以上幹部大部分未休過假。爲此，會議明確，今年北京會議前後，公司領導班子成員帶頭執行年休假制度。
三、審議通過《公司投資項目管控模式及機構調整方案》。
有關生產廠易地技改工作要全面實施，建設項目要啓動，投資項目管控模式及機構調整應着重解決：技改項目如何在講求質量的前提下高效推進;如何使用好現有的人力資源;如何確保項目建設上不出問題、不出廉政問題;集中管理和充分授權如何實施四個方面問題。綜合計劃部要認真梳理、彙總會議意見後進行調整。
四、 審議通過《公司多元化企業管理體制改革實施方案》。
法律與改革部按照會議意見修改後報。會議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位爲已成立公司投資管理公司爲契機理順公司投資管理關係。二是投資管理公司批覆後，人力資源部上相關部門提出人員配置意見。先要明確需求，再確定崗位配置，關鍵要組建好管理團隊。三是勞動用工分配管理，一開始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進一步理順勞動用工關係。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進投資管理公司建立的各項工作，待人員配置完成後，在理順管理關係。
發：公司各部門、各單位
送：公司領導、副巡視員、總經理助理
有限責任公司辦公室
xx年x月x日印發