主任辦公會議紀要（精選20篇）
主任辦公會議紀要 篇1
7月23日，管委(區政府)召開XX年第五次主任(區長)辦公會議。張大勇同志主持會議。馬衛剛、莊貴相、張薇、孫大貴、劉鵬照、明秀雲、劉魯強同志出席會議。趙增光、劉琦、姜紅巖、柴方利、陳國良、劉偉德等同志列席會議。有關部門的負責同志列席了相關議題的討論。
一、會議聽取了區法制辦公室關於政府合同管理情況的彙報
會議指出，加強政府合同管理是政府依法行政的根本要求，是建設法治政府、誠信政府的重要保障。當前，政府合同管理的規範建設還亟需加強，全區各部門、各單位要進一步增強依法行政意識，規範政府合同行爲。
會議原則同意區法制辦公室的彙報意見。確定:
(一)由莊貴相同志牽頭，逐步規範完善政府合同管理機制。區法制辦公室要準確定位，將保障政府依法行政和綜合協調的職能統一起來，對全區凡涉及國家公共資源的合同(協議)確定相應的標準，加強指導、審查、監管、備案工作。
(二)由明秀雲同志牽頭，協調區財政、土地、稅務、法制等部門研究制定招商引資項目扶持政策、優惠政策標準及目錄，在此基礎上擬定合同(協議)規範文本，既要符合法律精神和現行規定，又要有利於招商引資。此項工作與前期政府研究的利用金融手段扶持項目、設臵科技發展扶持基金等項目優惠政策結合起來統籌考慮。當前相關部門急待籤辦的招商引資項目合
同要儘快對接，符合規範文本要求。
(三)由莊貴相同志牽頭，區法制辦公室提出建議，區組織人事部門按照幹部管理權限程序爲區法制辦公室充實4名人員。
二、會議聽取了區發展和改革局關於上半年工業企業反映問題的情況彙報
會議指出，今年以來，全區各部門、各單位積極爲企業服務，幫助企業解決發展中存在的困難和問題，推動企業實現平穩較快發展，全區上半年經濟發展呈現良好勢頭。近期召開的工委(區委)8屆68次常委(擴大)會議就服務企業發展又提出新的要求。各部門、各單位要認真貫徹落實，千方百計爲企業發展排憂解難，貢獻力量。
會議確定，
(一)由區發展和改革局負責，將主任(區長)辦公會確定的企業反映問題責任分工通報給每一家企業，以便於工作對接。
(二)各責任區領導要會同相關職能部門認真研究解決企業反映的問題，幫助企業加快發展。對於確有困難一時不能解決的問題，要研究提出長遠解決方案，並向企業說明原因，達成共識。
(三)由區發展和改革局及時瞭解企業反映問題解決進展情況，集中彙總報告管委(區政府)。督查室要加強督查，定期通報辦理情況。
主任辦公會議紀要 篇2
時間:x年1月19日
地點:xx新區綜合保稅區現場建設管理組會議室
主持:李
參加人員:
議定事項:x年1月19日，xx新區管委會主任李睿在新區綜合保稅區建設現場主持召開主任辦公會,專題研究保稅區建設有關事宜。會議聽取了綜保區、經發局、規土局、蘭新投控等相關部門工作情況彙報，並就有關事宜進行了安排部署。現將會議議定事項紀要如下:
一、關於綜合保稅區保稅倉庫、標準廠房租賃價格測算事宜。會議確定:鑑於由慧達公司所測算租賃價格及運營方案不完善，要儘快邀請具有進出口貿易及保稅區經營經驗的會計評審機構重新制定方案，方案要精確成本分析，做到科學合理。慧達公司和綜保區開發建設有限公司要進一步確定綜保區保稅倉庫和標準廠房租賃及運營方案，確保項目運作有法律依據，具備合法性。
二、關於綜合保稅區建設事宜。會議確定:綜保區建設要倒排工期，加快建設進度。綜保區開發建設有限公司負責綜保區後續的運營，財政局和蘭新投控負責綜保區開發公司的融資工作。
三、關於土地手續辦理事宜。會議確定:綜保區涉及相關土地由蘭新投控通過招拍掛形式取得，所得土地作爲註冊資本注入綜保區開發建設有限公司進行運營。蘭新投控和綜保區負責相關土地的轉讓手續，加快辦理相關建設手續，3月5日之前須全部辦結。根據新政發〔〕57號通知，綜保區內的企業用地供應享受“出城入園”企業淨地出讓的優惠政策，代徵用地不再收取徵地成本費用。同意規土局提請審議的關於綜保區項目及配套用地LXQx001C、LXQx002C、LXQx003C、LXQx006C、LXQx007C、LXQx008C、LXQx009C號7宗土地供應方案，按規定程序實施出讓，待管委會會議審定後下達供地批覆。
四、關於綜合保稅區開發建設有限公司運營事宜。會議確定:由王慧副主任負責，在春節前制定出臺綜保區開發建設有限公司經營及後續問題解決的總體方案。綜保區開發公司要抽調專門人員研究綜保區後續運營事宜，完善管理體制機制，吸納更多進出口企業進入園區，要儘快批覆保稅商店，實現全功能匹配。籌建辦要集中精力抓建設，把綜保區建設成爲新常態下轉方式、調結構的新的經濟增長極。
五、關於綜合保稅區企業進出口業務相關事宜。會議確定:由經發局負責下達保稅區內企業進出口業務指標，綜保區開發建設有限公司負責制定方案，爭取儘快將綜保區進出口業務量做大。
六、關於徵地拆遷事宜。會議確定:綜保區建設涉及到的12戶農戶及停車場徵地拆遷工作由土地徵管中心、中川鎮負責，經發局督促協調，春節前全部完成。
七、關於綜合保稅區綜合樓、辦公區域等標段的裝修事宜。會議確定:綜合服務樓的裝修要及時與機場對接，在燈光、電磁干擾、限高等問題上嚴格執行規範要求。外立面顏色及保溫措施要充分考慮本地氣候條件;海關、國檢及綜保區管委會辦公區域要嚴格按照中央八項規定執行，以簡約爲主;商品展示區的裝修要儘快與廈門優傳和諦航集團聯繫落實，做到合理利用和科學劃分;其他標段按照專家意見進行修改後實施。
主任辦公會議紀要 篇3
x年10月23日下午，黃國林主任主持召開主任辦公會議，專題研究了中心內設機構工作職責、崗位設置等事項，安排佈置中心下一階段主要工作。白玲副主任、馬劍請假。現紀要如下:
一、關於中心內設機構工作職責、崗位設置。
會議認爲，中心內設機構工作職責要與局黨組批覆的主要職責一致，原則上不做大的調整，部分工作可以微調。同意將證書管理及專家隊伍建設工作納入題庫(網絡)管理部。會議原則同意綜合(考務)管理部和題庫(網絡)管理部工作職責及崗位設置，人員具體分工待兩部提出意見後再做研究。
二、關於中心下一階段的主要工作。
會議研究確定了下一階段主要工作:
(一)組織開展好支部深入學習實踐科學發展觀活動。要認真按照局機關黨委的統一部署和實施方案工作要求，繼續組織好學習、調研和討論，要做好第一階段活動情況的材料上報。
(二)規範開發、教材編寫、卷庫編制及影像製作工作。要認真落實9月20-21日在石河子召開的工作會議精神，加強對各項工作的跟蹤和協調，及時督促和檢查工作進展情況，對各項工作要加強指導。
(三)新技師考評工作。一方面要做好前一階段技師考評工作的小結，重點做好專家評審、成績匯
總和證書核發工作;另一方面要積極做好冬季新技師的考評籌備工作，關鍵抓好資格審查、考務安排、試卷閱改、專家評審、成績彙總、證書核發等環節，一定要保證鑑定質量。
(四)兵團下半年全國統考工作。要認真做好考前宣傳、資格審查、考點設置、考務安排、數據統計等項準備工作。
(五)年終統計和檔案整理工作。 做好中心各項數據的統計、整理;及時收集整理各類文書檔案。
(六)經費預算和費用的清理催繳工作。重點做好中心年度經費的預算，保證主要項目的開支，做到收支平衡;加快對各項外欠費用的清理和催繳，保證資金及時回籠。
(七)農六師考評員培訓班指導工作。重點做好師資調配、考試安排和證書核發等項工作。
(八)年終總結工作。提前做好各類資料的收集和數據統計分析。中心工作總結由綜合(考務)管理部負責，支部工作總結由題庫(網絡)管理部負責，個人認真完成本職工作總結。
(九)重慶拾花工專項職業能力考覈工作。重點是做好配合協調工作，積極協助完成考覈任務。
(十)教材發行年終決算工作。對教材發行的各項費用進行結算清理，認真做好年終決算和下一年度的工作計劃。
會議要求，綜合(考務)管理部、題庫(網絡)管理部認真按照職責分工，對下一階段的主要工作做出具體安排佈置，保證全年任務的順利完成。
三、關於四點工作要求。
爲保證工作的順利完成，按照《進一步改進機關工作作風的意見》精神，會議提出以下四點工作要求:
一要切實提高工作效率，掌握科學的工作方法，分清工作的輕重緩急和主次，逐步形成規範有序的工作行爲。
二要認真做好明年工作計劃，關鍵形成一個好的工作思路，要突出工作重點。
三要紮實履行好工作職責，明確分工，認真做好各項工作的落實、督促和檢查。
四要加強與各部門協調配合工作。
列席人員:、。
主任辦公會議紀要 篇4
時間：xx年2月2日上午
地點：市政府辦公廳
主持人：x x x主任
會議協調解決沙面大街56號首層房屋使用權問題
參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應公司等有關部門的負責同志。
會議認爲，沙面大街56號首層房屋使用權的問題，是在過去計劃經濟和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協調，雖有進展，但未有結果。最近，按照省、市領導同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協調下，雙方本着尊重歷史，面對現實，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。
經過協商、討論，雙方達成了一致的認識。會議決定如下事項：
一、市外輪供應公司應將沙面大街56號房屋的使用權交給勝刊賓館。
二、考慮到市外輪供應公司在56號經營了30多年， 已投入了不少資金，退出後，辦公地方暫時難以解決，決定給予其商品損耗費、固定資產投資和搬遷費等一次性補償費用共95 萬元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬元;考慮到省政府領導曾多次過問此事和省、市關係，另15萬元由廣州市政府支持補助。
三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款於1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應公司。市政府的補助款於3月5日左右劃撥，市外輪供應公司應於2月15日開始搬遷，2月20 日前搬遷完畢並移交鑰匙。
四、市外輪供應公司原搭建的樓閣按房管部門規定不能拆遷。空調器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協助做好善後工作。
會議強調，雙方在房屋使用權移交中要各自做好本單位幹部羣衆的工作，團結協作，增進友誼，保證移交工作順利進行。
主任辦公會議紀要 篇5
5月4日下午，縣委、組織部長王友芳主持召開部辦公會議。各科室負責人就四月份工作完成情況及五月份工作安排作了交流。會議圍繞“做人、做事、做官”開展了討論，對部機關下一階段能力作風建設工作進行了部署。
4月份全體部機關幹部以縣委換屆籌備工作爲重點，統籌推進各項組織工作，取得較好成效。一是較好完成鄉鎮黨委換屆相關後續工作，部署、指導在城黨(工)委召開黨代會、黨員大會，選舉出席縣黨代會黨代表。二是完成全縣首屆“十佳大學生村官”評選、表彰工作，隆重舉行頒獎儀式及論壇活動，先 後赴武漢、南京、揚州等地高校開展大學生村官招聘宣傳推介活動，爲大學生村官在寶能“招得進、留得住、用得上”營造良好氛圍。三是向縣委會專題彙報了“能力作風建設”、“創先爭優”工作，前一階段工作得到充分肯定，有2條活動信息被《省創先爭優簡報》刊用、1條信息被《人民日報》綜合採用。四是舉辦全縣人才政策培訓班，組織130多名幹部和企業負責人研習人才政策，編成《人才政策彙編》。五是村綜合服務中心建設工作得到省、市、縣領導的肯定，通過省級驗收。六是在全縣窗口單位和服務行業部署開展“三亮三賽三評”主題實踐活動。七是圍繞紀委換屆進行部分人事調整，公推競選的20名副科職幹部赴鄉鎮、園區基層一線掛職錘鍊。八是牽頭做好結對聯繫鄉鎮工作，組織11個部門主要負責人到涇河鎮參觀、座談，獻計獻策，明確“六個一”的結對聯繫工作要求。
5月份組織工作以做好縣委換屆各項準備工作爲重點，進一步統籌推進各項工作。一是全力做好縣黨代會的各項籌備工作。二是圍繞縣黨代會工作報告的要求，做好過去五年工作總結和今後五年工作規劃。三是繼續推進創先爭優和幹部隊伍能力作風建設活動，有機結合建黨90週年紀念活動，遴選一批先進典型，統籌做好宣傳表彰，形成創先爭優熱潮。四是推進省“雙創”、省“企業博士集聚計劃”申報工作，做好省“333高層次人才”考覈和推薦工作。五是繼續推進農村黨組織“五有”提升工程，結合我縣實際，抓好省、市委實施村級“四有一責”建設行動計劃推進會精神的貫徹落實工作，重點培植一批典型。六是辦好鄉鎮黨委委員培訓班、“兩新”組織入黨積極分子培訓班以及第二期村幹部大專學歷班開班典禮。七是加強組工幹部學習平臺建設，利用好、發揮好《寶應黨建網》作用。八是繼續做好結對聯繫涇河鎮和掛鉤聯繫企業的服務工作。
會上，部機關幹部圍繞“三做”，結合本職工作，就“組織工作者應該怎樣做人、做事、做官”展開討論。並對下一階段部機關能力作風建設進行了部署。要求部機關幹部注重改進四個方面問題：
一是全局觀問題。組工幹部要胸懷全局找準目標定位，圍繞中心做好結合文章，整合調動各方資源，找準組織工作與中心工作的結合點、切入點，努力打造組工品牌特色。
二是效率問題。工作不能滿足於“沒有功勞的苦勞”，要突出工作重點，講究工作方法，以是否出“四力”(生產力、公信力、創造力、凝聚力)作爲檢驗組織工作成效的標準。
三是質量問題。幹部考察、人才培養、會議組織、活動安排等各項工作的謀劃、實施、推進，都要重視細節問題，從最壞處着手，向最好處努力。細節決定成敗，尤其在換屆籌備工作中，任何一個環節都不能出差錯。
四是心態問題。每位組工幹部都要擺正自己的心態，要有一顆平常心，要“躺下像橋，讓人通過;站着像梯，讓人爬過”。要有寬容的心態，用人所長、容人所短。要有感恩的心態，不能有吃虧的思想。要有陽光的心態，充滿激情地幹事。
出席人員：
列席人員：
主任辦公會議紀要 篇6
20xx年1月22日，中心黨組書記、主任孫忠廷同志主持召開了20xx年度第1次主任辦公會議，現紀要如下：
一、部署了“五個好”基層黨支部，“五個好”黨員評選工作。會議認爲，開展 “五個好”基層黨支部、“五個好”黨員評選活動，是提升中心黨建工作水平的重要內容，中心各單位要提高認識，高度重視，堅持以政治表現、工作業績、文明素質作爲評選標準，突出先進的代表性、典型性和示範性，促進和帶動各項工作深入開展。會議確定了具體的評選比例：“五個好”基層黨支部佔內部機構的30%，爲2—3個;“五個好”黨員佔全體黨員(包括退休、提前離崗黨員)的12%，爲6—7名黨員。會議要求中心各單位於1月26日前，將評選推薦情況報機關黨總支。
二、部署了中心文明集體、文明家庭、文明個人評選工作。會議認爲，在中心各單位和全體幹部職工的共同努力下，中心的文明創建工作成效顯著。開展文明集體、文明家庭、文明個人評選是檢驗中心文明建設效果的重要內容，中心各單位要高度重視，認真抓好落實。要通過評選，激勵全體幹部職工的文明創建熱情，把中心機關文明創建活動不斷推向深入。會議確定了具體的評選比例，文明集體4個，文明家庭16個，文明個人16個。會議要求中心各單位於1月26日前，將評選推薦情況報機關黨總支。
三、傳達學習《關於20xx年度考覈工作實施意見》。會議認爲，對各單位和個人進行考覈，是評先樹優、激勵先進、促進工作開展的一項重要措施，各單位必須高度重視，按照《考覈實施意見》的要求，組織落實好。會議要求，考覈工作要本着爲職工羣衆服務、將住房公積金事業做大做強的宗旨。爲調動中心各單位的積極性，體現工作的連續性、客觀性，考覈採取累計的原則。會議決定，考覈工作由綜合人事科牽頭，資金科、貸款科配合，各單位按照要求抓好工作落實。
四、聽取了關於全市住房公積金業務信息化系統建設情況的彙報。會議認爲，在分管領導、信息管理科和各單位的共同努力下，中心信息系統建設成效顯著，進入全面實施階段。會議要求，一是抓好老系統正常運轉，遺留的問題必須徹底解決，數據問題不能留死角，如果數據出問題，將追究單位負責人的責任;二是要服從大局，措施再強化，權責再劃分，要服從中心的統一部署、要求，各單位負責人要進一步提高思想認識，確保新系統順利運行;三是要切實搞好業務操作系統培訓，由信息管理科負責拿出培訓計劃，爲系統順利運行提前做好準備。
五、會議對節前有關工作做出安排。會上，分管領導結合工作分工，就節日走訪、業務辦理、節日安全值班等工作做了安排。會議要求，在抓好當期各項工作的同時，要切實增強工作的預見性，提前謀劃好20xx年工作，籌備好節後的工作研討會，要進一步發現問題，分析問題產生的原因，明確解決問題的對策和辦法，爲開創20xx年各項工作新局面奠定基礎。
六、中心黨組書記、主任孫忠廷同志通報了黨組第一次會議精神，並對有關工作提出要求。會議認爲，中心是服務部門，也是管錢的部門，存在產生腐敗的土壤和環境，如果抓得不緊，容易出現問題。中心黨組和全體幹部職工要認真學習《中國共產黨第xx屆中央紀律檢查委員會第五次會議公報》、在中國共產黨第xx屆中央紀律檢查委員會第五次會議的講話精神，在教育、制度、監督等方面進一步研究，明確崗位職責，提高中心反腐倡廉工作水平。確保中心各項工作順利開展。一是中心黨組成員及全體幹部要提高對反腐倡廉的認識，保證住房公積金事業健康發展。20xx年中心反腐倡廉建設要結合中央反腐倡廉精神及胡的講話做好文章，在抓教育和宣傳上。要堅持“三化”，即：學習制度化、宣傳多樣化、教育經常化。黨組要對“三化”進一步研究後，制定出臺實施意見。要堅持週五學習制度，明確剛性指標。在以往的基礎上，採取多種形式加強教育，以達到良好效果。要充分發揮分管領導、各單位負責人的積極性，落實好“一崗雙責”制度，做到逢會、逢事必講，繃緊反腐倡廉這根弦，防止問題發生。二是健全制度建設。中心全體幹部必須嚴格遵守黨和國家的制度，中心要建立符合實際、行之有效的制度，防止各種腐敗現象的發生。繼續推行“一崗雙責”、“廉政建設責任書”制度。進一步細化內控制度，在20xx年廉政建設中體現出來，黨組成員、班子成員要帶頭執行，帶頭嚴格遵守，逐步建立反腐倡廉的長效機制。三是加強監督。要自覺接受包括財政、審計、紀檢監察機關的外部監督，接受輿論監督，結合強制休假制度、輪崗制度，加強內部監督，強化內審工作，杜絕瀆職、越權、謀取私利現象的發生。監督形式要創新，要強化黨內自我監督、上下監督，互相監督，橫向監督，要暢通監督渠道，做到上下溝通，發現問題苗頭，要及時啓動預警機制，防止問題蔓延。要建立反腐倡廉好的環境，要把廉政建設和反腐敗的教育涵蓋中心全體幹部職工，包括合同用工。
會議認爲，要進一步加強中心黨建工作，爲中心各項工作開展提供政治保證。一要服務中心工作大局;二要以人爲本，建設隊伍;三要對黨員高標準、嚴要求;四要積極爭取上級機關工委的支持，充分發揮各支部的作用，創造性地開展工作;五要強化組織紀律性、執行力的建設，每個黨員、幹部都要嚴格執行黨組做出的決定;六要深入研究中心黨建具體規劃。
會議通報了中心幹部人事調整情況。會議認爲，經過三年實際情況看，幹部隊伍是好的，工作成效是顯著的。爲了更好地加強隊伍建設，以穩定隊伍，促進住房公積金事業又好又快發展，有必要對中心幹部做進一步調整。調整本着四條原則：一是根據幹部日常工作的表現;二是根據個人的特長;三是根據隊伍結構及長遠發展;四是根據工作崗位的需要。調整幹部要結合年度考覈中羣衆的評議情況來決定。1、調整理順內設機構。成立機關工會，設立專職工會主席，屬於中心領導層，機關工會由鞏慶民副主任分管;撤銷綜合(組織人事)科，成立辦公室、組織人事科。2、調整人員。王德剛同志負責機關工會的籌建工作;秦先剛、閆志剛、張溪琳同志調整到辦公室工作，秦先剛同志任辦公室主任;倪志超、陳麗雪同志調整到組織人事科工作，倪志超同志主持工作;朱麥英同志任信息科副科長;王繼海同志主持貸款科工作;趙媛媛同志主持張店管理部工作;王曉紅同志任臨淄管理部主任。
出席：
列席：
記錄：
主任辦公會議紀要 篇7
時間:20××年×月×日下午
地點:105會議室
主持人:×××同志
出席者:(略)
列席者:(略)
會議研究決定事項如下:
一、×××同志傳達了市加快發展奶牛、改善牛奶供應會議精神和我區集體發展奶牛的安排。會議同意20××年首先在×××、×××、×××三個鄉鎮發展奶牛700至1000頭，其他有條件的鄉鎮可以逐步發展。各有關部門要積極支持，提供方便。糧食部門要協同鄉鎮落實好飼料供應問題。
二、×××同志彙報了我區四個山區鄉土地詳查結果。會議同意由區劃辦公室將詳查結果報市。
三、×××同志傳達了市人防工作會議精神，彙報了我區x年人防工作的情況和x年的工作安排。會議同意人防辦公室的工作安排，決定召開業務會議進行部署。會議強調，199×年我區人防工作要本着加強維護、平戰結合的原則，在保證人防工事安全的前提下，充分加以利用，發揮作用。
主任辦公會議紀要 篇8
x年5月7日下午，縣文明委主任陳俊主持召開縣文明委主任辦公會議。縣文明委副主任李中華、鄭保華、胡春雷、金正開參加會議，城管執法局、建設局、公安局、商務局、財政局、衡山鎮等創建職能單位負責同志列席了會議。會議聽取了縣文明辦工作彙報，就爭創全國文明縣城及相關工作進行了研究。現將會議精神紀要如下。
會議認爲，今年是安徽省第二屆文明縣城爭創年，全縣上下要高度統一思想，努力工作，確保成功爭創安徽省第二屆文明縣城，並以堅定不移的信念積極爭創全國文明縣城。要切實加強對文明創建工作的領導，加大對文明創建工作的投入，掀起文明縣城創建新高潮。
一、同意縣文明辦制定的六安市江淮志願服務活動現場會暨霍山縣江淮志願服務活動啓動儀式活動方案，併成立該項工作領導籌備組，由縣委宣傳部牽頭召開籌備工作會，詳細分解落實各項工作任務，確保活動安全有序，取得圓滿成功。
二、從相關單位抽調人員成立爭創全國文明縣城辦公室，統一指揮協調爭創工作。爲保障爭創工作順利進行，同意給予縣文明辦辦公用車、創建專項經費保障。相關事宜提交縣政府常務會研定。
三、原則同意縣文明辦制定的霍山縣創建全國文明縣城工作三年規劃和霍山縣創建全國文明縣城實施方案。由縣文明辦督促相關縣直單位就分解的文明縣城測評指標任務及時反饋信息，摸清實底、明確職責，進一步對規劃和方案加以修改完善，籌備適時召開全縣爭創全國文明縣城動員大會，提交縣政府常務會和縣委常委會研究。
四、同意縣文明辦制定的霍山縣創建全國文明縣城宣傳方案。
五、原則同意縣城管執法局制定的霍山縣國省道等主要交通道路兩側大型戶外廣告設置管理辦法。縣城管執法局立即着手聘請專家對城區及主幹道兩側的戶外廣告設置重新統一規劃，拿出詳規。縣委宣傳部牽頭組織文明辦、城管局、工商局、交通局、公路局、安監局、屬地鄉鎮等部門單位就戶外廣告設置管理討論研究，進一步明確責任主體，理清關係，搞好銜接，並對辦法進行修改和完善，再提交縣政府常務會研究後實施。
六、爲加大農村創建工作力度，在全縣開展以“清潔鄉村、美化家園”爲主題的農村精神文明創建對手賽活動，並實行縣領導聯繫鄉鎮和經濟開發區文明創建工作制度及省市文明單位與村(社區)聯創共建制度。同意縣文明辦制定的霍山縣x年縣直單位、鄉鎮及示範村(社區)文明創建考覈細則。原則同意縣文明辦提出的對文明創建示範村(社區)和文明創建對手賽優勝單位進行獎勵的意見，提交縣政府常務會研究後實施。
針對我縣創建工作存在的突出問題，會議強調:
一、要加強城區市場管理。市場外流動攤點和騎路集由城管局負責清理，確保經營者全部入市。商務局與城管局在市場內聯合設立綜合辦公室，負責市場管理，確保形成長效機制。縣文明辦牽頭，組織城管局、工務局、商務局、公安局、衡山鎮等部門單位及時對城區市場進行一次專項綜合整治。
二、加強城中村環境整治。城中村垃圾收運由城管局負責。縣文明辦牽頭，組織財政局、城管局、衡山鎮就城中村垃圾收運逐塊明確範圍，測算所需經費。新增經費由縣財政和衡山鎮共同負擔，其中衡山鎮承付不少於50%。所籌經費主要用於城管局支付環衛工人增加工作量補助，不增加環衛工人數量。
三、加強城區排水渠和城河治理。城區排水渠和城河治理的責任主體爲建設局，給排水辦公室負責渠道、河道的清淤疏通，分段分期對城河實施改造。
四、加強廢品收購站點的整治。由城管局牽頭，公安、公路、交通、工商、相關鄉鎮參與，沿國省縣道進行一次以清理廢品收購站點爲重點的綜合整治，該遷移的遷移，該拆除的拆除，爲縣域主幹道文明創建掃清障礙。
會議要求，全縣上下要振奮精神，克服今年文明創建工作活動多、任務重、時間緊的困難，迎難而上，自我加壓，抓緊落實各項工作任務，確保既定目標的如期實現。
霍山縣精神文明建設指導委員會
x年5月8日
主任辦公會議紀要 篇9
時間:x年1月19日
地點:xx新區綜合保稅區現場建設管理組會議室
主持:李
參加人員:
議定事項:x年1月19日，xx新區管委會主任李睿在新區綜合保稅區建設現場主持召開主任辦公會,專題研究保稅區建設有關事宜。會議聽取了綜保區、經發局、規土局、蘭新投控等相關部門工作情況彙報，並就有關事宜進行了安排部署。現將會議議定事項紀要如下:
一、關於綜合保稅區保稅倉庫、標準廠房租賃價格測算事宜。會議確定:鑑於由慧達公司所測算租賃價格及運營方案不完善，要儘快邀請具有進出口貿易及保稅區經營經驗的會計評審機構重新制定方案，方案要精確成本分析，做到科學合理。慧達公司和綜保區開發建設有限公司要進一步確定綜保區保稅倉庫和標準廠房租賃及運營方案，確保項目運作有法律依據，具備合法性。
二、關於綜合保稅區建設事宜。會議確定:綜保區建設要倒排工期，加快建設進度。綜保區開發建設有限公司負責綜保區後續的運營，財政局和蘭新投控負責綜保區開發公司的融資工作。
三、關於土地手續辦理事宜。會議確定:綜保區涉及相關土地由蘭新投控通過招拍掛形式取得，所得土地作爲註冊資本注入綜保區開發建設有限公司進行運營。蘭新投控和綜保區負責相關土地的轉讓手續，加快辦理相關建設手續，3月5日之前須全部辦結。根據新政發〔〕57號通知，綜保區內的企業用地供應享受“出城入園”企業淨地出讓的優惠政策，代徵用地不再收取徵地成本費用。同意規土局提請審議的關於綜保區項目及配套用地LXQx001C、LXQx002C、LXQx003C、LXQx006C、LXQx007C、LXQx008C、LXQx009C號7宗土地供應方案，按規定程序實施出讓，待管委會會議審定後下達供地批覆。
四、關於綜合保稅區開發建設有限公司運營事宜。會議確定:由王慧副主任負責，在春節前制定出臺綜保區開發建設有限公司經營及後續問題解決的總體方案。綜保區開發公司要抽調專門人員研究綜保區後續運營事宜，完善管理體制機制，吸納更多進出口企業進入園區，要儘快批覆保稅商店，實現全功能匹配。籌建辦要集中精力抓建設，把綜保區建設成爲新常態下轉方式、調結構的新的經濟增長極。
五、關於綜合保稅區企業進出口業務相關事宜。會議確定:由經發局負責下達保稅區內企業進出口業務指標，綜保區開發建設有限公司負責制定方案，爭取儘快將綜保區進出口業務量做大。
六、關於徵地拆遷事宜。會議確定:綜保區建設涉及到的12戶農戶及停車場徵地拆遷工作由土地徵管中心、中川鎮負責，經發局督促協調，春節前全部完成。
七、關於綜合保稅區綜合樓、辦公區域等標段的裝修事宜。會議確定:綜合服務樓的裝修要及時與機場對接，在燈光、電磁干擾、限高等問題上嚴格執行規範要求。外立面顏色及保溫措施要充分考慮本地氣候條件;海關、國檢及綜保區管委會辦公區域要嚴格按照中央八項規定執行，以簡約爲主;商品展示區的裝修要儘快與廈門優傳和諦航集團聯繫落實，做到合理利用和科學劃分;其他標段按照專家意見進行修改後實施。
主任辦公會議紀要 篇10
20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經理辦公會議，研究討論公司經濟合同管理、資金管理辦法、機關20xx年3-5月份崗位工資發放等事宜。張總經理主持，公司領導，總經辦、黨羣辦及相關處室負責人蔘加。現將會議決定事項紀要如下：
一、關於公司經濟合同管理辦法
會議討論了總經辦提交的公司經濟合同管理辦法，認爲實施船舶修理、物料配件和辦公用品採購對外經濟合同管理，有利於加強和規範企業管理。會議原則通過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發文執行。會議紀要範文
二、關於職工因私借款規定
會議認爲，職工因私借款是傳統計劃經濟產物，不能作爲文件規定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關於公司資金管理辦法
會議認爲計財處提交的公司資金管理辦法有利於加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，計財處修改完善後發文執行。
四、關於職工工資由銀行代發事宜
會議聽取了計財處提交的關於職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發的彙報，會議認爲銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利於規避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。會議紀要範文
五、關於公司機關11月份效益工資發放問題
會議聽取了人力資源處關於公司機關11月份崗位工資發放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發放，對已經下文明確的幹部執行新的崗位工資標準，沒有下文明確的幹部暫維持不變。待三個月考覈明確崗位後，一律按新崗位標準發放。
會議最後強調，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每週上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
主任辦公會議紀要 篇11
時 間：20xx年5月13日上午9:00
地 點：市政府六樓常務會議室
主持人：張瑞書
參加人：李海亮 張學軍 尚萬雷 崔紅志 高和平
會議內容：做好環境保護工作與經濟社會發展的目標是一致的，環境治理好了，不僅不會影響經濟發展，反而會促進發展，環保工作做不好恰恰會影響、制約發展。我們要把人民羣衆對於美好環境的迫切期待和現實訴求轉化爲推動工作的強大動力，積極迴應羣衆關切，在改善環境質量方面抓出實實在在的成效，樹立黨和政府爲人民服務的良好形象。我們必須正視當前大氣環境面臨的嚴峻形勢，以最大的工作力度、最有力的工作措施，儘快使全市大氣質量有一個明顯的改善。
會議強調，要突出重點，狠抓落實，堅決打贏大氣污染綜合整治攻堅戰。一是要大力推進污染減排工作，深化重點行業工程減排，堅決完成609項重點減排項目。二是要深化重點區域大氣污染綜合整治，按照回建市長要求，強力推進6個縣(市、區)8個重點區域大氣污染整治工作，把重化工企業污染排放、“三小”企業、原料棚化倉化、重點道路作爲治理重點。三是要進一步加強揚塵污染控制。
會議要求，要加強領導，合力攻堅，形成專項整治行動的強大態勢。首先，要強化組織領導，加強對大氣污染治理工作的組織領導，增強責任意識，強力推動各項措施落實到位。其次，要嚴格督導問責，各專項工作組和成員單位要切實加大工作力度，對分管工作嚴控細管，不講情面、不搞親疏，採取現場調度、集中執法。
主任辦公會議紀要 篇12
7月14日上午，公司召開部分中層幹部辦公例會。會議由總經理孫小萍主持，公司中層幹部李曉瓊、張勇、劉巍、郭平、曹藝飛等人蔘加了會議。總經理孫小萍宣佈了公司部門中層幹部的責任分工，以及部門的調整，同時部署了下一步各部門的工作，現將會議內容紀要如下：
一 各部門中層幹部分工：1.李曉瓊同志主管財務以及公司賬款的清收;2.張勇同志負責公司倉庫以及門面的招商工作;3.張鵬、曹藝飛同志負責公司的營銷、項目管理、加盟方式等業務;4.劉巍、郭平同志負責完善公司內部管理制度並檢查落實情況。
二 對公司第3號文件《關於加強勞動紀律管理的規定》進行討論、修改。
三 公司各職能部門進行調整：1.設立清收辦，暫時由張華清同志負責;2.設立質管辦，由郭平同志負責;3.安技部暫時無部長，臨時由高章躍同志負責;4.公司保安工作由辦公室調入安技部，保安的管理由高錦華同志負責;5.設立招商辦公室，由張勇同志負責。
四 按照總公司領導的要求，捷龍公司將逐步進行裁員。閒置人員首先轉入保安崗位。
會上總經理孫小萍對捷龍公司各部門下一步工作提出了要求，要求大家齊心協力，多動腦筋，現紀要如下：
一 財務部要加大公司賬款清收力度，列出應收款明細提供給清收辦，並督促清收辦的清收效率，清收辦對每日清收情況做好詳細日誌。財務部以武纜項目爲試點，對開票流程進行完善。本週內財務部組織召開一次大件扭虧會議，對大件公司虧損情況進行分析並拿出大件公司扭虧詳細計劃。
二 招商辦做好工作日誌，每日招商工作情況必須做好詳細記錄;制定公司車輛啓動方案，研究如何對外出租車輛，盤活公司閒置車輛。
三 曹藝飛本週內完成武纜標書。對捷龍現有加盟公司進行分析，詳細研究加盟公司利弊，對捷龍公司加盟公司今後如何操作拿出詳細方案，下週辦公會進行討論。
四 張鵬對捷海公司目前若干小項目進行分析，總結公司每個小項目的運行模式，探索出一套激勵機制並研究下一步捷海公司如何進行擴展，下週辦公會進行討論。
五 質管辦本週內對公司辦公環境進行檢查;配合安技部對公司進出門管理制度進行制定。
六 辦公室做好小車管理，制定派車制度;及時更新公司網站。
主任辦公會議紀要 篇13
中國電器工業協會中小型電機分會20xx年統計工作年會於8月17日—20日在山東青島市召開。行業中近30名代表出席了本次會議。
受分會張生德主任委託，會議由中小型電機分會祕書處綜合信息部曹莉敏部長主持，曹莉敏部長代表中小型電機分會對各位代表參會表示熱烈的歡迎。
本次會議的主要內容是：總結20xx年中小型電機行業統計工作，部署20xx年度工作重點;講評行業統計報表，表彰20xx年度行業統計工作先進個人、表揚統計論文作者;交流行業企業動態。
首先，中小型電機分會經濟信息統計部部長汪自梅作了20xx年中小型電機行業統計工作報告。報告從20xx年行業經濟運行情況分析;20xx年主要工作回顧;存在的主要問題等三個方面總結了一年來統計工作取得的成績和存在的問題，提出了20xx年統計工作重點需要做好的幾個方面(全文另發)。
曹莉敏部長宣讀了西安泰富西瑪電機有限公司、蘭州電機股份有限公司等14家單位獲得報表先進;大連電機集團有限公司、泰豪瀋陽電機有限公司等38家單位獲得報表表揚;廣西佳力電工集團有限公司、廈門鷹牌電機有限責任公司等18家單位獲得報表鼓勵。(以上名單見附件1)。曹莉敏部長還宣讀了20xx年度統計論文撰寫的名單(名單見附件2)，並對論文作者進行了表揚，並希望大家積極參與，形成良好的交流、學習、互動、共同提高的局面。會議對獲得20xx年度報表先進、表揚、鼓勵的統計人員，統計論文作者以資獎勵。
會議同時指出了分會統計彙總工作中發現個別企業統計報表存在數據不實、指標之間邏輯性錯誤等問題，這些不足之處均引起了統計工作人員的重視。
曹莉敏部長就上半年行業及宏觀經濟態勢;行業內相當部分企業在轉型陣痛中鍥而不捨，在經營變革、創新研發、智能製造等方面取得的突出成績;20xx年電機行業的戰略重點等三個方面同與會代表作了深入交流，建言行業企業要保持定力，堅定信心，大力推進結構調整和轉型升級，加快形成以技術、質量、服務、品牌爲核心的內外貿競爭新優勢;抓住機遇，苦練內功，搶佔主動權。
曹工借用網絡流行的一段話：“你所站立的地方，正是你的中國;你怎麼樣，中國便怎麼樣;你是什麼，中國便是什麼;你有光明，中國便不黑暗”。我們每一位統計工作人員，你對統計工作怎麼樣，行業統計工作的作用就怎麼樣。希望統計人員首先重視自己的工作，爲企業的經營決策提供統計分析意見，供領導決策參考，你提供了有價值的意見建議，你的地位自然會提升。
會上，與會代表分別介紹了本公司概況、產業結構、經營狀況等信息。代表們通過交流加強了企業之間相互瞭解，增進了彼此友誼。
20xx年度中小型電機分會統計工作會議在與會代表的共同參與和熱烈的掌聲中圓滿結束，代表們期待明年再次相聚!
主任辦公會議紀要 篇14
五月份辦公會議紀要
5月4日下午，縣委、組織部長王友芳主持召開部辦公會議。各科室負責人就四月份工作完成情況及五月份工作安排作了交流。會議圍繞“做人、做事、做官”開展了討論，對部機關下一階段能力作風建設工作進行了部署。
4月份全體部機關幹部以縣委換屆籌備工作爲重點，統籌推進各項組織工作，取得較好成效。一是較好完成鄉鎮黨委換屆相關後續工作，部署、指導在城黨(工)委召開黨代會、黨員大會，選舉出席縣黨代會黨代表。二是完成全縣首屆“十佳大學生村官”評選、表彰工作，隆重舉行頒獎儀式及論壇活動，先 後赴武漢、南京、揚州等地高校開展大學生村官招聘宣傳推介活動，爲大學生村官在寶能“招得進、留得住、用得上”營造良好氛圍。三是向縣委會專題彙報了“能力作風建設”、“創先爭優”工作，前一階段工作得到充分肯定，有2條活動信息被《省創先爭優簡報》刊用、1條信息被《人民日報》綜合採用。四是舉辦全縣人才政策培訓班，組織130多名幹部和企業負責人研習人才政策，編成《人才政策彙編》。五是村綜合服務中心建設工作得到省、市、縣領導的肯定，通過省級驗收。六是在全縣窗口單位和服務行業部署開展“三亮三賽三評”主題實踐活動。七是圍繞紀委換屆進行部分人事調整，公推競選的20名副科職幹部赴鄉鎮、園區基層一線掛職錘鍊。八是牽頭做好結對聯繫鄉鎮工作，組織11個部門主要負責人到涇河鎮參觀、座談，獻計獻策，明確“六個一”的結對聯繫工作要求。
5月份組織工作以做好縣委換屆各項準備工作爲重點，進一步統籌推進各項工作。一是全力做好縣黨代會的各項籌備工作。二是圍繞縣黨代會工作報告的要求，做好過去五年工作總結和今後五年工作規劃。三是繼續推進創先爭優和幹部隊伍能力作風建設活動，有機結合建黨90週年紀念活動，遴選一批先進典型，統籌做好宣傳表彰，形成創先爭優熱潮。四是推進省“雙創”、省“企業博士集聚計劃”申報工作，做好省“333高層次人才”考覈和推薦工作。五是繼續推進農村黨組織“五有”提升工程，結合我縣實際，抓好省、市委實施村級“四有一責”建設行動計劃推進會精神的貫徹落實工作，重點培植一批典型。六是辦好鄉鎮黨委委員培訓班、“兩新”組織入黨積極分子培訓班以及第二期村幹部大專學歷班開班典禮。七是加強組工幹部學習平臺建設，利用好、發揮好《寶應黨建網》作用。八是繼續做好結對聯繫涇河鎮和掛鉤聯繫企業的服務工作。
會上，部機關幹部圍繞“三做”，結合本職工作，就“組織工作者應該怎樣做人、做事、做官”展開討論。並對下一階段部機關能力作風建設進行了部署。要求部機關幹部注重改進四個方面問題：
一是全局觀問題。組工幹部要胸懷全局找準目標定位，圍繞中心做好結合文章，整合調動各方資源，找準組織工作與中心工作的結合點、切入點，努力打造組工品牌特色。
二是效率問題。工作不能滿足於“沒有功勞的苦勞”，要突出工作重點，講究工作方法，以是否出“四力”(生產力、公信力、創造力、凝聚力)作爲檢驗組織工作成效的標準。
三是質量問題。幹部考察、人才培養、會議組織、活動安排等各項工作的謀劃、實施、推進，都要重視細節問題，從最壞處着手，向最好處努力。細節決定成敗，尤其在換屆籌備工作中，任何一個環節都不能出差錯。
四是心態問題。每位組工幹部都要擺正自己的心態，要有一顆平常心，要“躺下像橋，讓人通過;站着像梯，讓人爬過”。要有寬容的心態，用人所長、容人所短。要有感恩的心態，不能有吃虧的思想。要有陽光的心態，充滿激情地幹事。
出席人員：王友芳、傅春景、周軍家、徐迎春、蔣駿超、張 斌、朱士禮、李彥鋒、吉沐平。
列席人員：仲明珉、鄧 劍、龔海祺、葉名振、耿海軍、陳 陽、王睿軒、邱 甜、童 融、張曼麗。
記錄整理：耿海軍。
報：市委組織部，縣委，縣人大、政協主要負責人
發：各基層黨(工)委
主任辦公會議紀要 篇15
會議時間：20xx年x月x日晚19:00
會議地點：二樓會議室
會議主持：張興全總經理
參會人員： 計11人，名單如下：
張興全
彭 帥
劉 剛 何金玲 吳愛平 李紅衛 鍾惠嫺 劉志揚 鄭中春 胡輝輝 丁德龍
列席人員：無部門負責人以外人員列席。
會議記錄：李紅衛
20xx年x月x日，張興全總經理主持召開總經理辦公會第一次會議,會議討論並決定了如下事項：
一、審議通過《總經理辦公會會議規則》(下稱《規則》)。《規則》對總經理辦公會的主要內容、召集和主持、議事規則、議事和記錄、會後事項都作了明確和詳細的規定，爲規範公司經營管理、保證會議質量、提高工作效率提供了制度基礎和執行依據。
二、關於貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換後情況如何應作進一步的觀察、驗證，吳愛平經理應全程跟進問題的最終解決。
三、關於紙箱品質不穩定的問題。吳愛平經理反映：目前紙箱供應商生產能力不夠，且質量不大穩定。會議要求採購部應對此引起足夠重視，儘快尋求解決問題的途徑。
四、關於五金、鋁材的採購供應問題。吳愛平經理反映：五金、鋁材經常不能及時到位，以路軌爲例，經常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質量還沒原來用的好。針對這一問題，會議要求採購部依據情況對鋁材、五金供應商進行評估，對供應能力不足、質量要求不達標的供應商應進行淘汰，重新選擇供應商，確保供應及時、質量可靠。
會議指出：物控部在向採購部提交物料採購清單時，務必註明交期，以落實和強化責任，避免疏漏;同時採購部人員、物控人員應提高主動性，相互多溝通，多問詢，相互間多反饋，失誤纔會最大程度地減少。針對這一點，物控部、採購部都應對下屬人員作出嚴格的要求。
會議要求：物控部還應考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存。
五、關於成品倉的整理問題。會議要求吳愛平經理與渠道銷售部門溝通，及時合理地安排出貨。
六、關於成品沙發存放空間不足的問題。會議要求：做出來的成品沙發暫時可放二樓倉庫;庫存產品按品牌劃分區域，定點放置，以免錯放、亂放、錯發，並要求定期清點，以保證數據的準確性。
七、關於餐椅布套運送的問題。會議要求由鄭中春經理安排人員與行政司機協調，行政司機在送早餐回公司途經三廠時送至餐椅部王羣兵。會議強調：各個環節均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經理提供。沙發部、行政部、板式部務必安排下屬人員落實。
八、關於樣板師傅修改老款沙發產品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進度完成，請鄭中春經理跟進和反饋。
九、關於熱壓機鋼板更換的問題。已責成李治明更換，請丁德龍經理跟進並反饋。
十、關於胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的採購問題。會議要求由採購部鍾惠嫺跟進解決。
十一、關於面油架裝運回廠的問題。會議要求由吳愛平經理聯繫相關人員協調解決。
面油貨架上支撐杆泡沫包材換成軟管，丁德龍經理與採購部聯繫協調解決。
十二、關於同色環美貼的問題。丁德龍經理反映：因15MM三聚氫氨板、25MM貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環美貼。這個方案予以採納。同時要求工程部劉志揚經理跟進設計方案的修改。
十三、關於成品倉人員產品熟悉的問題。會議要求劉志揚經理對包裝入庫的產品務必配備產品描述性文件;同時成品倉人員如有不明，由物控部知照其諮詢劉志揚經理。
會議強調：由於餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務必要求並督促物流員在搬運、碼放、裝車過程中嚴格加以控制，避免不必要的物件損壞。
十四、關於行政部下週工作計劃及協調事項的問題。會議同意行政部下週工作計劃：跟進深賽爾退租事宜;完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績效考覈方案的編制工作;對行政助理、專員進行明確分工;跟進三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊》修訂50%的工作量;組織員工集體照相，爲辦勞動保障卡做準備;完成行政部組織架構、崗位職責、崗位說明書的編制;完成舒波、樑桃樹工傷理賠資料的提交和王進華工作申報事宜;提交餐飲服務許可證的辦理材料;繼續跟進平面設計、專賣店設計的招聘工作;收集各部門組織架構、崗位職責、崗位說明書。
會議要求由採購部鍾惠嫺協助跟進32個防爆燈罩的購置事宜。
十五、關於常規餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問題。會議要求物控部吳愛平經理在4月11日前務必進行整改，制訂明確的生產排期計劃。
十六、關於板式產品補件問題。會議明確要求：今後涉及板式補件，由商務部下補件單至板式部，由丁德龍經理協調解決。
十七、沙發面料數據更新問題。會議指出：現有面料情況可由商務部知照歐陽琴按要求提供數據，以後涉及這方面的問題，一方面採購部應要求歐陽琴每週更新1次，特殊情況及時知照商務部;另一方面，必要時商務部可與採購部鍾惠嫺聯絡，以督促更新。
十八、關於沙發部跟單信息反饋的問題。會議要求：一方面沙發部跟單應主動反饋訂單產品所需面料、五金狀況，產品生產進程及產品完工入庫信息;另一方面，會議建議商務跟單與沙發部跟單在公司內部QQ羣內聯絡，以便查究和落實責任;另外，必要時可與鄭中春經理直接聯繫，以作及時迴應。
十九、關於沙發部小件物品無人跟蹤的問題。會議要求今後由沙發部跟單專人跟進，統一收集，定時段交與沙發庫房，並辦好入庫手續，庫房也指定固定專屬區域。存放。吳愛平經理、鄭中春經理予以協調落實。
二十、關於售後及責任追究問題。會議決定暫由張興全總經理直接受理。
二十一、關於“五〃一”銷售工具的準備問題。會議明確要求：25套布版由鄭中春經理安排落實;色板封面製作由鍾惠嫺負責;海綿樣品則由張興全總經理與渠道銷售部門溝通後落實跟進。
二十二、關於打樣出來的科墨產品的清理問題。會議要求由鄭中春經理安排製成成品，由公司內部進行處理。
二十三、關於西瑪菲絲牀架交期和睡品等原材料庫存的問題。會議明確西瑪菲絲牀架交期非特殊情況是5天，張興全總經理將與相關協作廠商聯絡確認;而睡品等原材料庫存點則由李經衛跟進解決。
二十四、關於成都展的新品準備問題。會議要求由劉志揚經理與營銷平臺溝通，確定參展產品、產品款式等，做到早計劃、早安排、早落實。
記錄人(簽字)：
主持人(簽字)：
主任辦公會議紀要 篇16
3月20日，廳長主持召開廳長辦公會議，聽取全國水文工作會議籌備和水庫移民後期扶持工作的情況彙報，研究太湖環湖大堤後續工程可行性研究報告有關問題。陶長生、陸永泉、王逸珠、張勁鬆等廳領導及沈之毅、陳茂滿等老領導和廳機關有關處室、廳直有關單位負責同志參加了會議。現將會議議定事項紀要如下。
一、關於全國水文工作會議籌備工作
會議聽取了省水文局關於全國水文工作會議籌備情況的彙報。會議認爲，全國水文工作會議在我省召開，爲我省向全國同行學習提供了一次難得的機會。這次會議規模較大，規格較高，各相關部門要高度重視，精心準備，保證會務接待工作熱情周到，規範有序，確保會議圓滿成功。會議明確大會的籌備工作由陸桂華副廳長總牽頭，省水文局負責具體承辦，廳辦公室、後勤中心全力做好配合工作。會務籌備工作要按照“熱情、周到、務實、節儉”的原則，由省水文局進一步細化會務接待的具體方案。從會議代表接送，到會議期間的各項服務，都要進一步細化落實。有關會議宣傳工作由廳信息中心爲主制訂具體方案並負責實施。有關部領導在寧活動要有專門接待方案，並由廳辦公室負責向省委、省政府報告客情，落實省領導有關接待安排，同時向省有關部門通報國家有關部委參會人員情況，積極爭取省有關部門的配合支持。會議期間廳有關處室和部門要對口接待部有關司局及流域機構領導。會務費除水利部安排一部分外，不足部分由廳財審處審覈並列入水資源費的預算落實。
二、關於水庫移民後期扶持工作
會議聽取了後期扶持辦關於水庫移民後期扶持工作的情況彙報。會議認爲，實施水庫移民後期扶持工作是黨中央、國務院作出的重大決策部署，直接關係到廣大水庫移民的切身利益，關係到社會穩定和和諧社會建設。廳機關各處室要高度重視，相互配合，全力支持水庫移民後期扶持工作。會議原則同意向省政府常務會議彙報的主要內容，並就有關事項提出如下意見：(一)關於超出中央覈定人數問題。參照周邊省份的具體做法，同意提出具體處理方案報請省政府常務會議決定;(二)關於駱馬湖、洪澤湖周邊部分移民提出要求享受水庫移民後期扶持政策問題。因全國此類情況較多，中央已經一再明確不開政策口子，各相關部門要統一口徑，切實做好對羣衆的政策解釋工作，服從國家大局;同時，我廳將繼續向國家有關部門反映這方面的意見和要求;(三)關於小型水庫移民扶持問題。會議要求工管處(防辦)抓緊選擇不同地區和類型的水庫進行典型測算，摸清移民底數，並按國家有關政策精神，提出具體方案，報省政府常務會議研究決定後實施;(四)關於水庫移民後期扶持政策實施主體問題。按照國家的部署要求，水庫移民後期扶持工作的責任主體是縣級地方政府。會議決定在向省政府常務會議彙報內容中，要求明確縣級政府作爲水庫移民後期扶持工作責任主體;(五)關於水庫移民後期扶持方式問題。必須通過有效形式充分徵求羣衆意見。鑑於我省歷史上水庫移民安置方式，要積極引導水庫移民和原住羣衆形成共識，共同提出扶持方式，並經縣級政府審批實施，真正做到尊重民意，把好事辦好;(六)有關信訪工作。鑑於水庫移民後期扶持工作中有大量來信來訪，會議要求廳辦公室積極參與和配合廳移民辦做好水庫移民後期扶持方面的信訪工作，共同維護社會穩定。
三、關於太湖環湖大堤後續工程可行性研究報告有關問題
會議聽取了廳規計處關於環太湖大堤後續工程可行性研究報告有關問題的彙報。會議對相關的重要問題進行討論並形成以下意見：一是關於環太湖大堤加固等級問題。要根據國家《防洪標準》和《太湖流域防洪規劃》，統籌考慮太湖地區的防洪保安、水資源管理和水生態環境保護等綜合因素，研究確定環太湖大堤等級，並結合太湖治理的總體佈局和實施方案，研究環太湖大堤後續工程分步提高等級的實施步驟。二是關於環太湖堤線的確定問題。會議認爲，退漁(田)還湖(區)大堤堤線的確定要本着以人爲本、有保有退、有利於維護太湖健康生命和經濟合理的原則，對流域機構提出的方案和地方提出的要求，進行綜合平衡，做好協調工作。三是關於濱湖區治理問題。太湖大堤工程治理必須兼顧濱湖圩區治理，對因擡高太湖防洪水位而直接影響的濱湖圩區治理要納入太湖大堤工程項目規劃。四是關於口門建築物規模擴大問題。會議認爲，口門建築物規模擴大要在《xx省水資源綜合規劃》中具體研究，統籌防洪保障、水資源保證和水環境保護，兼顧水運事業發展需要，在保證防洪安全和水資源安全的前提下，儘可能充分發揮水利工程的綜合效益。會議明確規計處牽頭，會同太湖院公司根據會議研究意見，修改完善太湖環湖大堤後續工程可研報告，並徵求地方意見後，再報經廳長辦公會討論後報送審查。
主任辦公會議紀要 篇17
集團公司於X年XX月XX日晚上:，在分公司樓召開了“指揮部”第五次會議。指揮部成員、參加了會議，會議主要聽取了關於企劃提報、對佈局做了調整，並對近期的工作進行了安排。
一、會議聽取了X公司關於營銷策劃報告，報告初步規劃了X年的銷售目標，確立了以打響XX品牌爲主的宣傳方式，將利益最大化作爲銷售的核心，與會人員對此作了高度評價，肯定了X公司的爲此作出的努力，希望再接再礪共創輝煌;
同時對樓書中一些不恰當的部分進行了修改，增加一些更具宣傳性的詞句，要求在項目的宣傳中充分強調團隊的國際化，既豐富了樓書的內容，又美化了宣傳的靈魂;
二、會議決定爲擴大銷售區域，接受提議在園區設立一處接待中心，這樣既給了更多人瞭解機會，做大了宣傳，又網羅了一批有意投資客戶，打出了服務的品牌。會議認爲XX科文中心是設立接待中心的理想場所，要儘快落實，這樣的嘗試爲銷售開闢一條新的通道;
三、會議就發佈會進行了討論，預備XX月XX日舉行X項目發佈會，這有利於春節期間在人羣中產生口碑效應，擴大了知名度，爲招商和銷售做了宣傳，爲此發佈會的安排要馬上進入準備階段;
四、會議策劃了兩會期間在XX飯店做廣告，在XX手機報中插入廣告等新宣傳方式來加大宣傳工作，同時認爲在互聯網高度發達的現代，網絡宣傳已成爲必不可少的一部分，要充分加以利用;
五、會議用很長時間對佈局進行了調整，決定在正面(面對路方向)增設電子寬屏(立體感受)和LED埋地燈(腳下城市)，將原先確定的淘寶城區域改建成茶城，淘寶城的位置調至西南邊，並對西南部分進行重新佈置，“花生米”五層以上部分改建爲寫字樓，行政公寓中有一棟需改建爲4.9米每層的雙層公寓，XX大廈的八樓規劃建成健身會所，九層及頂層規劃爲高級會所，其餘部分欲引進一家五星級酒店，具體的確認工作要儘快與設計單位進行會晤。
X項目指揮部祕書處
X年XX月XX日
主任辦公會議紀要 篇18
9月1日下午，市長別必雄到隆中實地察看文化園項目建設情況，並召開現場辦公會。襄城區政府、隆中管委會、市林業局、市交通局、隆中文化園公司等單位負責人蔘加了會議。會議聽取了隆中文化園項目建設領導小組辦公室關於項目建設進展情況的彙報，指出了項目建設中存在的一些問題，會議就加快推進隆中文化園項目建設進行了認真研究，對諸葛亮文化旅遊節開幕式的相關事項進行了安排部署。現紀要如下：
會議指出，諸葛亮文化旅遊節活動主會場在隆中風景區舉行，現在離活動開幕式只有短短二十幾天時間，時間緊、任務重、難度大、要求高，這對市政府、鄂旅投公司既是一個考驗，又爲鄂旅投公司、隆中風景區提供了一個宣傳展示的機會。各相關部門必須緊緊圍繞“確保諸葛亮文化旅遊節活動開幕式在草廬劇場順利舉行、確保隆中風景區以全新形象展現在遊客面前”這兩大目標，全力以赴、破釜沉舟、背水一戰，如期完成各項建設任務。
一、要千方百計確保草廬劇場順利建成。隆中文化園公司要採取有效措施，在確保工程質量和施工安全的前提下，加強現場調度、優化施工程序、增加施工力量、延長作業時間，千方百計搶工期，9月20前完成施工任務，並啓動劇場調試工作。
二、加快核心景區景觀改造提檔升級建設。隆中文化園公司要安排一名班子成員專人督辦，重點完成景區入口處園林景觀建設、古隆中牌坊至老龍洞園林水系景觀改造、三顧堂—六角井—武侯祠區域提升改造。已開工建設的工程，要確保在9月20日前完工清場，尚未開工的或者9月20日前不能確保完工的，暫不開工，維持現狀。
三、加快道路建設進度。市交通局要確保施工單位在9月6日前完成道路施工任務，9月10日前完成全路段的輔助性工程，並統籌做好水、電施工的預留安排。
四、加快房屋拆遷工作。襄城區、隆中管委會、市林業局要深入細緻做好被拆遷羣衆的思想工作，講明政策，理順情緒，取得被拆遷羣衆對文化園項目建設的支持和理解。拆遷單位要按照輕重緩急細化拆遷方案，對影響施工、有礙觀瞻的路邊房屋建築要堅定不移地在9月10前拆除完畢。
五、加快環境整治進度。景區環境整治工作由隆中管委會和隆中文化園公司各司其職，確保9月15日前，完成對草廬展示館周邊、景區入口路主幹道、進出草廬展示館道路等道路沿線的重點整治，做好重點區域、重點路段的綠化、亮化工作，做好道路沿線裸露山體的治理，防止出現滑坡、泥石流等地質災害。道路沿線的環境美化施工視整體工作進展情況，逐步推進。
六、完善應急預案。隆中文化園公司要抓緊制定和完善天氣、供電、供水、通信、安全維穩等方面的應急預案，確保活動期間不出差錯。。
參加會議人員：
主任辦公會議紀要 篇19
時 間：xx年x月x日
地 點：公司哈密辦公樓七樓會議室
出席人員：李 浩 孟書豪 唐中凡 李守江 尹新斌 劉傳福 郭興壽
雷光元 顏 輝
主 持：李 浩
紀要整理：高志勇
1月28日，總經理召開辦公會，會議聽取了銷售、運輸、編織袋廠前期準備、項目建設、年終獎金計發等相關問題的情況彙報，形成紀要如下：
一、關於銷售和運輸
會議認爲，截止至1月27日，產品銷量與計劃相比，嚴重滯後。影響銷售數量的主要原因是鐵路運輸。貨不能及時運出，影響公司信譽，影響公司產品的競爭力，丟掉市場、丟掉客戶，旺季不旺，將導致銷售價格和公司整體利潤的降低。會議理解鐵路發運存在的重大困難，理解有關同志付出的艱辛，同時更要求儘快拿出辦法緩解這一難題。會議決定：
1、要將鐵路運輸做爲當前銷售工作的第一要務，千方百計抓好，有任何要求都可以向公司提出，一定要攻堅克難;
2、銷售工作要趕快“試水”，否則會貽誤戰機，“試水”的原則爲：A.上漲，B.先少放量;
3、會議原則同意營銷公司提出的新的定價建議;
4、公司是否爭取進入鐵道部重點客戶名單的問題，請儲運公司認真研究，綜合權衡，拿出意見;
5、在產品競爭中，地緣運輸問題，是本企業的劣勢，20xx年，必須加大在內地的倉儲力度。一是設法加大現有倉儲的容量和能力，二是根據市場分佈，可以新增儲點，一定要做好調研分析，把此事作爲公司解決運輸長治久安的大事抓好。
二、關於編織袋廠前期準備
會議認爲，要認真審視編織袋廠項目建設，要把問題和困難考慮充分一些。會議決定，由李守江副總帶隊前往馬蘭基地，與軍方進行深入洽談，重點要談清用工制度和管理方式，其它各項工作也必須合法合規，不能給項目開工和後期管理造成不良後果。
三、關於項目建設
會議聽取了基建指揮部對科技公司造粒車間試車情況、鉀鎂肥裝臵情況及有關企業要求付款的情況彙報。會議決定：
1、鑑於造粒裝臵運行可能還有小改，但無大問題的情況，項目辦可着手考慮鉀鎂肥產品的造粒裝臵有關招標事宜，給設備製造商留有生產時間;
2、營銷公司繼續抓緊做好硫酸鉀鎂肥的市場調研和分析工作，2月上旬，整包向經營層彙報一次;
3、春節臨近，各單位、部門務必站在政治的高度，認真對待每一起施工單位上訪問題，不許推諉，要切實負起責任，有問題解決問題，把問題消化於基層，防範於萌芽狀態，解決不了的問題要及時彙報，以防事態擴大。公司各單位、部門領導要高度重視，親自過問，在有依據的情況下，工程款該付即付;
4、給哈密地區信訪局回函，說明新疆一建拖欠農民工工資的原因，同時督促新疆一建妥善解決問題，維護社會穩定。
四、關於年終獎金
會議認爲，20xx年在全球金融危機和“七〃五”事件的雙重影響的非常嚴峻形勢下，公司上下攻堅克難，超額完成了各項經營目標，來之不易，是廣大員工的辛勤努力的成果。會議決定：公司員工的年終獎金在去年平均水平的基礎上增長5%，其中營銷公司員工的年終獎金在去年基礎上增長10%。
關於生產物資的採購問題，會議認爲這是公司在從項目建設向生產經營轉變的過程中必然要面對的問題，應當區別不同情況，妥善加以解決。會議提請各位高管認真思考，尋求解決方案，節後再議。在新的規定出臺之前，暫執行原來的比價採購模式。
會議還討論決定了其它事宜。
責任公司
xx年x月x日
主任辦公會議紀要 篇20
時間：x年x月xx日(週三)上午九點
地點：寫字樓樓會議室
內容：辦公例會
主持人：
與會人員：、
記錄人：
內容摘要：
本次會議重點強調領各部門領導要沉下心，避免人浮於事，辦事拖沓，效率低下，紮紮實實地做好本部門工作，會議同時圍繞行政、人事、工程、招商等工作展開,現將會議主要內容紀要如下:
一、辦公室
1.本週經過初試、複試，有4名應聘人員於春節前後到崗，分別爲電氣工程師、土建工程師、造價經理、招商員。
2.人事部已擬定蕪湖公司組織架構、崗位職責的初稿。
3.由策劃部配合人事部擬定企業文化牆、桌牌、標語的統一製作標準，辦公室做好詢價、後期製作工作。
4.以統一品牌材質、統一型號、良好的售後作爲詢價標準，做好視頻會議系統的詢價工作。
5.擬定保潔衛生標準。
6.組織新員工集體培訓。
二、招商部
1.招商部本週工作重心對、裝飾城進行深入調研且及時關注各大市場最新動向，並於當天及時彙總討論，形成系統、完善的數據庫。
2.對招商部、採購部、策劃部全體員工進行房地產基礎知識、商業地產知識培訓，並於下星期進行考覈。
3.擬定x年度營銷計劃方案。
4.編制部門x年崗位需求，人數及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。
三、策劃部
1.根據項目工程進度，一月份推廣重點以公司招聘爲切入點，亮相企業品牌，以軟硬文結合的形式面市。定於x月xx日、x月xx日在xx晚報刊登兩期硬廣和軟文。
2.完成xx人事人才網知名企業設計，並與xx人才網簽訂廣告合同。
3.本週完成媒體資源分析報告，提報公司領導。
4.根據工程節點、招商節點，擬定年度營銷推廣費用預算。
5.提報一期營銷策略思路。
6.配合人事部廣告公司對接，協助審覈企業文化牆和背板設計樣稿。
7.本週完成網站的廣告發布及具體執行。
8、編制部門x年崗位需求，人數及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。
四、採購部
1.考察、等市場，初步與x品牌管理部進行對接，並拜訪服裝城企劃部經理。
2.統計各類大宗商品品類極其代理渠道、合作方式、聯繫方式，以及與我市場業態定位吻合的商品的終端集散市場地址或生產廠家,完善採購部數據庫，目前已蒐集品牌運營商資料31家，輕紡市場7家，蒐集地板品牌資料44家、廚衛品牌資料68家、傢俱品牌資料25家。
3.梳理採購部基本管理制度。
4.完善採購部試題數據庫。
5.編制部門組織架構，確定部門職責、職權。
6.編制部門20xx年崗位需求，人數及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。
五、工程部
1.本週六之前，擬定概念性開標方案規則，可由人事部聯繫新進員工、參與編制。
2.《工程管理制度》已修訂完成，由工程部經理聯繫總裁祕書將修繕稿本發給各股東單位參會人員，於1月20日之前收集反饋意見。
3.圍牆製作方案初步確定，主幹道爲廣告牆，剩下的部分
爲磚牆，策劃部配合，先期啓動設計方案，造價部編制圍牆總預算。
4.就目前x地塊大量優質土被盜現象，提請xx區政府x區長開周協調例會時，解決此項問題。
5.本週完成勘探單位資格預審工作。
6.協助勘探院完成x地塊地界定位工作。
7.主動和概念性規劃設計單位進行對接，瞭解階段性進展，並及時解決反饋問題。
8.x月xx日，參加x、x地塊摘牌。
9.本週進行樁基、土方、降水承建單位報名;x、x地塊臨水、臨電施工單位報名;參與x、x地塊承建單位招標文件編制及確立。
10. 督促x、x地塊供水、供電、排污。
六、財務部
1. 配合xx科技，完成財務信息化相關工作。