工地現場會議紀要格式模板（精選3篇）

工地現場會議紀要格式模板 篇1

工地會議記錄

會議時間：

會議地點：機場腳手架項目部辦公室

主持人：經理 記錄人：

參會人員：項目部—— 班組長——、

會議主題：戰酷暑，搶工期，打好室內滿堂腳手架攻堅仗

會議內容：

一、 紀律問題

1、項目部管理人員和班組長必須每天蹲守現場、巡視工地，有事必須經總經理批准，未經批准不到現場或脫崗，處罰100元/人次.

2、每天出工前半小時召開工前動員會，項目部召開到班組長,班組召開到民工,進行班前動員和教育，遲到1分鐘處罰20元，依此類推。

3、出工、收工時實行“四統一”：統一集中、統一整隊、統一着裝、統一出發(收隊)。

4、出工、上班期間要求全體人員統一穿着“鼎和腳手架”服裝，包括管理人員和班組民工，便於管理和保護材料。

5、進入工地必須戴好安全帽【管理人員不戴處罰100元 /次,民工20元/人次,帽扣不繫處罰10元/人次】,由負責執行,照好相片做好登記認可.

6、三步以上空中作業必須戴好安全帶【違者處罰50元/人次】

二、工期問題

1、竹跳板鋪設今日必須搶出工期，並且保證質量。下午四點對各個作業面進行實地檢查：

(1)鐵絲綁紮一個點不合格罰1元;

(2)鋼管間距過大則加鋼管，高過一米加2根扶手，低於1米加1根。

2、南端一條通道加鋪一層竹片，於下午3:00完成，完不成處罰100元，下午5:00還不能完成，處罰500元。

3、做好立杆傾斜度整改，整改完成報請檢查，發現不到位處罰200元一根。

4、斜杆、剪刀撐，今日下午加設到位，不完成按500元一根另外請人完成。

三、班組問題

xx16人; xx18人;xx9人;

料臺技工4人，小工2人。該作業面必須在18:30完成，不能完成處罰200元。

四、明日計劃【晚上19:00開會確定】

工地現場會議紀要格式模板 篇2

同段將軍溝隧道施工現場會

會議時間：2019年9月1日18:15時

會議地點：第六合同段項目部會議室

主 持 人：童曉明(第六合同段監理組組長)

參加人員：監理組：組長、副組長及隧道監理工程師

項 目 部：經理、總工、隧道專監、各隧道施工隊長、技術員和工班長

會議議程：

一、隧道監理工程師通報當前隧道施工中存在的問題

二、項目部制定整改落實措施

三、監理組副組長、組長進一步加強隧道施工控制的要求

會議內容：

監理組童曉明組長首先說明：將軍溝隧道是我合同段安全、質量、進度、費用控制的重點和難點，

施工現場會議紀要。雖然將軍溝隧道施工中一直存在諸多困難，如：圍巖情況與設計不符，炸藥、鋼筋、水泥等主要材料供應緊張，資金缺口較大等，但在監理組和項目部的協同努力下，克服重重困難，採取多種措施， 2019年8月將軍溝隧道的安全、質量和進度有了明顯的改觀，但不可忽視的是將軍溝隧道施工中仍然存在一些問題，需引起我們高度重視，採取更爲有效的措施，在確保安全和質量的前提下加快工程進度。

一、隧道監理工程師陳欣通報當前隧道施工中存在的問題

㈠隧道進口：

1.洞身開挖掘進：由於圍巖節理裂隙發育，強度低，巖體較爲破碎，呈碎裂-塊碎狀結構，自穩能力差，因此在開挖過程中，對進尺長度、光面爆破應加強控制，確保施工安全。但施工隊盲目追求進度，有時一循環進尺3.5m，致使兩側壁掉塊、坍塌，局部超挖嚴重，存在安全隱患。監理組和項目部多次提出類似問題，施工隊屢教不改，野蠻施工。

2.格柵鋼架製作和安裝：普遍存在焊接不規範、焊縫不飽滿的問題;個別批次還存在箍筋、U型筋、格柵鋼架間距偏大，格柵鋼架厚度不夠、傾斜度超標等問題，存在質量、安全隱患。

3錨杆安裝：錨杆安裝不夠規範，不是梅花形佈置;端頭不是切割，而是電弧切割;有少數長度不夠，有未注漿之嫌。

㈡隧道出口：

開挖：各個洞室開挖縱向間距不協調;工序銜接間隔時間長，封閉成環不及時，造成拱架懸空，極易造成圍巖變形過大。

2.臨時支撐：中隔壁凹進凸出，縱向連接筋沒及時施作並連接牢固，C25噴射混凝土沒及時封閉、厚度不夠。

3.格柵鋼架：焊接不規範、焊縫不飽滿;箍筋、U型筋間距偏大;傾斜度不符合要求。

4.拱頂下沉：ZK582+264-261段拱頂下沉達16cm，出現環向裂縫。

㈢要求：

1.嚴格控制洞身開挖進尺不超過2.0m，控制好光面爆破的孔深、間距和數量，根據圍巖實際情況隨時調整光面爆破的參數，控制超挖量，確保施工安全。

2.加強格柵鋼架安裝的間距和傾斜度控制，對於製作不合格的鋼架做報廢處理，嚴禁進入施工現場，

3.錨杆的佈設必須符合設計規範要求，控制好錨杆的長度、數量、角度，嚴禁不合格的錨杆進入施工場地。

工法施工必須保持各洞室之間的縱向間距;各洞室及時設置臨時仰拱封閉，步步成環，儘量縮短成環時間;中隔壁必須設置爲弧形臨時支護，左右開挖的小斷面底部臨時仰拱保持在同一斷面上，各個節點的連接一定要對齊，螺栓連接牢固並及時施作鎖腳錨管;必須保證中隔壁和臨時仰拱鋼架的間距和噴射混凝土的厚度，鋼架之間縱向連接筋及時施作並連接牢固。

5.加強監控量測工作，隨時掌握圍巖動態變化，及時反饋信息。

二、項目部制定整改落實措施

㈠項目部總工孟慶信對監理工程師提出的問題落實整改措施：對於施工中存在的問題，充分體現了各個施工隊的管理質量不到位和安全意識淡薄，希望各施工隊引起高度重視，不要在施工中屢次犯這種低級的錯誤，一定要嚴格按照設計和規範的要求去做。

孟慶信總工要求在下一步工作中必須做好以下工作：

1.對施工中存在的問題項目部肯定積極配合監理組的工作，堅決整改落實，絕不姑息。

2.要求項目部現場技術人員加強責任心，加大控制力度，堅持報檢程序，嚴格認真進行自檢，在施工中充分發揮項目部質量管理自檢體系的作用。

3.施工隊應高度重視安全和質量，配合和支持項目部和監理組的工作。

㈡項目經理許君：隧道施工中一直存在很多困難，項目部在監理組的支持配合下想了很多辦法，採取了很多措施，給我們的施工解決了很多困難，創造了很好的環境，但我們施工隊管理差、質量和安全意識差，總是存在這樣那樣的問題，甚至屢教不改，對此項目部同意孟慶信總工的觀點，在下步工作中加大對隧道施工的整治;希望各施工隊在此次會議後切實、真正加強管理和對現場的控制，搞好安全和質量，如再發生此類質量問題，項目部除一如既往地支持並執行監理組的返工、停工、處罰等決定外，還將對相關人員(包括項目部現場技術員)追究責任並進行處罰。

三、監理組副組長、組長對一步加強隧道施工控制的要求

㈠監理組副組長荀文顯：

1.今年復工至今監理組組織召開的隧道施工專題會議已有十多次，取得了一定的成效但並不顯著，希望各施工隊對隧道監理工程師提出的問題迅速按孟慶信總工的要求落實，監理組與項目部將於9月2日對整改情況進行復查。

2.另外，監理組在現場多次要求在各洞口儲備滅火器、防火砂等救災物資，希望各施工隊儘快落實。

㈡監理組長童曉明：

首先對隧道專業監理工程師、副組長和項目總工的意見表示支持，接着重要求以下幾點：

1.出口右洞初期支護侵限處理必須增加作業人員和風鎬，或採用新的處理工藝，力爭在9月份處理完畢。

2.出口左洞必須按隧道專業工程師的要求加強現場控制，協調各洞室的進尺，儘早封閉成環，以有效抑制圍巖變形。

3.必須加強爆破開挖的控制，減少超挖，嚴禁欠挖，對當局部超挖嚴重時，經監理工程師同意後方可用同標號的混凝土或片石混凝土回填，超挖回填必須密實，絕對不允許圍巖與支護系統脫空!

4.現場技術員和監理人員要各司其職、各負其責，協同加強現場控制，杜絕偷工減料、野蠻施工、冒險作業等行爲的發生。

5.監理組將繼續加大對隧道施工的巡視、檢查力度，發現問題將責令返工、或停工整改，並按《現場工作考覈管理細則》予以處罰。

工地現場會議紀要格式模板 篇3

3月24日，趙玉亭局長主持召開局長辦公會議，根據局領導班子成員變動情況和會前徵求的意見，討論研究了局班子每位成員的具體分工並形成決定，現紀要如下：

趙玉亭：主持衛生局和中醫管理局全面工作，分管人事工作。

陳啓功：主持衛生局黨委工作，分管機關黨委、工會、政治思想促進會。負責機關和系統思想政治工作、精神文明建設、衛生文化建設、黨刊黨報徵訂、反邪教組織工作。牽頭創建國家衛生城市工作。

冀文鵬：分管規劃財務審計科、中醫綜合科。負責衛生、中醫項目、藥品集中配送、節會、中醫醫療機構改革、醫聖祠項目協調、洽談、合作工作。牽頭組織實施“五大工程”和“四個帶動”。協助抓信訪穩定。

王衛民：分管疾病預防控制科、艾滋病防治辦公室。負責重大傳染病、重大動物疫病、結核病、艾滋病防治和公共衛生健康危害因素監測工作。協助抓信訪穩定。

舒國華：分管中醫業務科、老幹部科。負責幹部考評、職工工資、職稱評審、衛生外事、衛生系統人事制度改革、衛生職稱考務、護理資格考務、中醫執業醫師資格考務、計劃生育、婦聯工作。協助抓節會、信訪穩定、“五大工程”實施。

桂延耀：分管辦公室。負責機關公務接待、車輛管理、機關管理、目標管理、綜合協調、督辦查辦、行政審批、政務公開、衛生網站、新聞宣傳、機要保密、檔案管理、節能減排、值班考勤，愛國衛生、創建國家衛生城市、“六創一迎”工作。協助抓“品牌帶動”、信訪穩定工作。

秦守國：分管紀檢監察室、藥品招標管理科。負責黨風廉政建設、治理商業賄賂、衛生效能建設、信訪穩定、政風行風評議、共青團工作、機關和系統工作紀律和“十禁止”的督查落實。協助抓衛生項目、“服務帶動”、衛生系統人事制度改革、藥品集中配送工作。

張封嶺：分管衛生監督科、職業礦山衛生監察科、科教科。負責衛生政策法制、衛生執法監督、“三湯五小”整治、打擊“兩非”、環境保護、民宗工作。協助抓節會、“創新帶動”、重大傳染病、重大動物疫病防治、“六創一迎”、信訪穩定工作。

陳少禹：分管基層衛生和婦幼社區科、新農合辦公室。負責新農村衛生建設、移民工作、城鎮職工、居民基本醫療保險工作。協助抓農運會、信訪穩定工作。

王盡翔：分管醫政科、幹部保健科、應急辦。負責醫政管理、血液管理、重大傳染病救治、“十項指標”落實、醫藥衛生體制改革、西醫執業醫師資格考務、徵兵及高招體檢、120院前急救、衛生應急、禁毒、反恐防恐工作。協助抓信訪穩定工作。

黑喜栓：分管機關後勤服務。負責機關物品採購、管理、發放、機關和家屬院物業管理、機關和系統基本建設、綜合治理、安全生產、消防、防汛救災、旅遊、雙擁、建設路綜合整治工作。協助抓“六創一迎”工作、信訪穩定工作。

李永珍：分管醫院管理協會。協助抓基層衛生、婦幼社區衛生和新農合工作。

丁素珍：分管醫學會、張仲景研究會、中醫學會工作。協助抓中醫綜合、中醫業務和節會工作。

屈傳華：分管紅十字會。協助抓醫藥衛生體制改革、疾病控制、艾滋病防治、結核病防治工作。

王愛傑：分管衛協會。協助抓機關和系統精神文明建設、綜合治理、安全生產、消防工作。

出席：趙玉亭 冀文鵬 王衛民 舒國華 桂延耀 秦守國 張封嶺 陳少禹 王盡翔 黑喜栓 李永珍 丁素珍 屈傳華 王愛傑 魏秀均

列席：齊祖宏 樊新生