工地監管會議紀要範文（精選5篇）
工地監管會議紀要範文 篇1
時 間：20xx年x月x日9點30分
地 點：現場辦公室
參加單位：拉薩市農牧局
重慶三峽涌鴻工程建設監理有限公司
成都市銀屏建築工程有限責任公司
參加人員：詳見會議簽到表
本次會議爲第一次監理例會，由建設單位劉局主持，會議主要內容如下：
一、建設、施工、監理單位分別介紹各自駐現場組織機構人員及其分工
1、建設單位：拉薩市農牧局
現場工程師：高工
2、監理單位：重慶三峽涌鴻工程建設監理有限公司
總監：王 暉
土建監理：何 彬
3、施工單位： 成都市銀屏建築工程有限責任公司
項目經理：張 楊
現場技術負責：吳工
安全員：張桂根
施工員：魏 工
材料員：張 楊
二、建設單位根據委託監理合同宣佈對總監理工程師的授權
建設單位宣佈本工程全權委託重慶三峽涌鴻工程建設監理有限公司監理，總監理工程師王暉全面負責本工程施工階段的進度、質量、投資、安全監理工作。
三、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求
1、項目經理、現場技術負責、五大員開工前必須到位;
2、項目部管理人員、特殊工種作業人員崗位證書儘快報監理審覈;
3、施工單位進場機械設備儘快報驗;
4、施工單位企業資質、中標通知書、施工合同儘快報監理;
5、施工組織設計及臨時用電、土方開挖、腳手架工程、龍門架安拆、應急預案等專項施工方案儘快報驗;
6、進場施工材料、構配件儘快報驗;
7、施工總進度計劃及現場佈置總平面圖儘快報監理審覈;
8、開工前其它相關資料儘快報驗;
9、建設方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃20xx年4月20日開工，爭取在10月20日施工完成;
四、研究確定各方在施工過程中參加監理例會的主要人員
1、建設方：現場代表;
2、現場全體監理人員;
3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。
五、總監理工程師進行監理交底
詳見監理交底記錄。
六、研究確定召開例會週期、地點
1、例會召開週期：一月兩次
2、地點爲：現場會議室
七、研究確定召開例會的主要議題
1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;
2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施;
3、檢查分析工程項目質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施;
4、檢查工程量覈定及工程款支付情況;
5、解決需要協調的有關事項;
6、安全生產、文明施工及其它有關事宜。
工地監管會議紀要範文 篇2
會議時間：xx年4月8日
會議地點：×××路三標項目部
主 持 人：
參會人員：見會議簽到表
××道路工程是政府部門確定的重點工程，爲了實現××道路工程順利、高效的建成通車，工程建設單位現場代表×××主持召開了第一次工地會議。總監理工程師主持召開的監理交底會議在本次會議後接着進行。參會單位有：××縣城東城區項目指揮部、××監理諮詢有限公司、××省第三建築工程公司、××第二建築工程公司、遵義金河實業有限公司。各單位與會人員名單見會議簽到表。兩次會議形成紀要如下：
第一次工地會議主要議程如下：
一、建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工
1.建設單位項目管理機構在××縣××道路工程設現場代表爲王先烈。業主代表主要開展以下工作：
(1) 監督參建各方對合同的履約情況;
(2) 解決施工現場需要建設單位提供幫助的問題;
(3) 及時向有關單位反饋和彙報施工過程中遇到的困難;
(4) 協助參建各方辦理相關手續;
(5) 其他需要建設單位辦理的事務。
2.監理單位介紹監理組組織機構及職責範圍
本項目監理組人員分別爲：××(總監理工程師)、××(專業監理工程師)，××(監理員)，總監對監理組全體工作進行指導和協調。根據目前建設單位提供的施工工作面，監理機構已經健全並能滿足提供相信監理服務的需要。後續根據建設單位提供更多工作面的情況，適時增加監理人員以滿足項目需求。
3.承包單位介紹項目經理部組織機構建立的情況
承包單位太平洋建設集團本項目經理部已經組建，項目經理爲陳波，項目技術負責人爲馮小剛，其他項目管理人員根據建設前期的需要已經到位。
二、建設單位宣佈對總監理工程師的授權
建設單位對總監理工程師的授權按委託監理合同執行。
三、建設單位就工程佔地、臨時用地情況以及其他與開工條件有關的事項進行說明。
工程開工以來，在當地政府大力支持及配合下，徵地工作已接近尾聲，但徵地款項暫未到位。目前暫時僅能提供K8+500~K11+100道路及跨西環大橋施工工作面。
四、承包單位就工程開工準備情況作陳述。
施工組織設計及前期相關專項施工方案正在編制並可於近期內報項目監理機構覈查。道路試驗段工程由於施工場地的限制僅能取其中200米長的路段進行，本次會議同意按200米長並選取有代表性的路段作爲試驗工程施工。
五、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求 建設單位要求各參建單位提供各自單位的各種資質證明。總監理工程師要求施工單位應建立健全質量、安全、環保管理體系和質量檢測體系，及時編制施工組織設計及相關專項施工方案，將相應資料向監理單位報審;對單位工程、分部分項工程和檢驗批按規範進行劃分並報監理工程師批准後作爲工程質量控制的基礎;進行道路試驗段施工，以確定道路施工的工藝流程和工藝參數;對班組人員進行崗前培訓和技術、安全交底，將交底資料向監理審查備案。
六、總監理工程師介紹監理規劃的主要內容。
爲了建立良好的合作關係，實現工程施工監理的規範化、標準化管理，監理組就監理規劃的主要內容，含監理工作要點、監理工作用表、監理工作程序、旁站監理方案等有關內容做了詳細介紹。該等內容見以下關監理交底的紀要內容：
1、監理單位編制本項目《監理交底書》並在本次會議上送達施工單位項目經理部和建設單位。並在本次會議結束時進行了各方會籤。
2、總監理工程師就《監理交底書》中關於旁站監理、隱蔽工程驗收、混凝土澆築、工程變更、施工用A表、進度控制、安全監理等事項作了重點說明，提醒承包單位注意交底書中以上關鍵內容涉及的監理工作程序。特別強調了《監理交底書》中工程變更的程序，以便承包單位、監理單位、建設單位之間進行良好的溝通與協調。
七、研究確定工地例會制度
會議確定了從本週起各方在施工過程中每隔半月召開一次工地例會，地點定於普安城市大道監理組會議室，時間爲週五15:00，各參建單位的主要管理人員必須到會，施工單位在例會上提交半月報，以便部署施工進度計劃。
×××項目監理組 ××年10月31日
工地監管會議紀要範文 篇3
時 間：xx年12月31日9點00分
地 點：現場辦公室
參加單位：(建設單位)
監理有限公司
建築工程有公司限
參加人員：詳見會議簽到表
本次會議爲第一次監理例會，由建設單位代表主持，會議主要內容如下：
一、建設、施工、監理單位分別介紹各自駐現場組織機構人員及其分工
1、建設單位：
現場工程師：
2、監理單位：
總監：
水電安裝監理：
土建監理：
安全監理:
3、施工單位：
項目經理：
現場技術負責：
質量員：
安全員：
施工員：
資料員：
材料員：
二、建設單位根據委託監理合同宣佈對總監理工程師的授權
建設單位宣佈本工程全權委託監理有限公司監理，總監理工程師全面負責本工程施工階段的進度、質量、投資、安全監理工作。
三、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求
1、項目經理、現場技術負責、五大員開工前必須到位;
2、項目部管理人員、特殊工種作業人員崗位證書儘快報監理審覈;
3、施工單位進場機械設備儘快報驗;
4、施工單位企業資質、中標通知書、施工合同儘快報監理;
5、施工組織設計及臨時用電、樁基施工、土方開挖、井點降水、活動房搭拆、塔吊安拆、應急預案等專項施工方案儘快報驗;
6、進場施工材料、構配件儘快報驗;
7、樁基分包單位資質儘快報監理審覈;
8、施工總進度計劃及現場佈置總平面圖儘快報監理審覈;
9、開工前其它相關資料儘快報驗;
10、建設方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃xx年*月*日開工，爭取春節前地下室施工完成;
11、建設方提出基坑圍護採用四周井點降水及中間一排井點降水的措施。
四、研究確定各方在施工過程中參加監理例會的主要人員
1、建設方：現場代表;
2、現場全體監理人員;
3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。
五、總監理工程師進行監理交底
詳見監理交底記錄。
六、研究確定召開例會週期、地點
1、例會召開週期：二週一次
2、時間爲：星期一
3、地點爲：現場會議室
七、研究確定召開例會的主要議題
1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;
2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施;
3、檢查分析工程項目質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施;
4、檢查工程量覈定及工程款支付情況;
5、解決需要協調的有關事項;
6、安全生產、文明施工及其它有關事宜。
參加單位會籤：
(建設單位)(簽字和蓋章) (施工單位簽字蓋章)
(監理單位簽字蓋章)
**年**月**日
工地監管會議紀要範文 篇4
時 間：
地 點：
主 持 人：
參 加 人：建設單位：
監理單位：
施工單位：
內容：
一.業主柯工發言：
<一>、宣佈業主駐現場代表及分工：
1、====負責外事協調。
2、====全面負責施工現場質量、進度、安全、協調及其它工作。
<二>、介紹各參建單位：
1、監理單位是========工程管理有限公司，項目總監===。施工單位是
=====工程建設有限公司，項目經理====。
<三>、宣佈項目總監、並按《監理合同》進行授權：
1、本項目總監是====。
2、總監理工程師擁有以下權利：
⑴ 選擇工程總承包人的建議權;
⑵ 選擇工程分包人的認可權;
⑶ 對工程建設有關事項向委託人的建議權;
⑷ 對工程設計中的技術問題的建議權;
⑸ 工程施工組織設計和施工技術方案的審批權;
⑹ 事先向委託人報告後，有權發佈開工令、停工令、復工令;
⑺ 工程上使用的材料和施工質量的檢驗權;
⑻ 工程施工進度的檢查、監督權，以及工程提前或延期的籤認權;
⑼ 在工程施工合同約定的工程價格範圍內，工程款支付的審覈和籤認權，以及工程結算的複覈確認權與否決權;
⑽ 工程監理規範確定的監理單位的其他權利。
<四>、介紹工程概況及建設單位的前期準備情況：
1.工程概況：
①工程名稱：
②工程地點：
③工程參建單位：
建設單位：
勘查單位：
設計單位：
監理單位：
施工單位：
④工程項目組成及規模：
⑤工程總投資約----億元。
2.建設單位的準備情況
經過一年多的籌備，工程的各項手續基本辦理完畢，現在已具備樁基工程施工。
<五>、針對工程施工，對參建各方提出有關要求：
本工程對===========來說是個大項目，是==市重點工程，對改變新區面貌起一定的作用，在一定程度上會推動----的發展。希望各單位高度重視，要過程控制嚴把質量關，樁基是工程的開始希望各方共同合作打好第一仗，爲本工程按質按期完工打下堅實的基礎。
二.監理部總監雷華春發言：
1、監理部組織機構、監理人員分工：
監理人員隨工程進展情況將陸續進場。
2、聯絡方式：各位監理人員的聯繫方式會後通知。
3、承包單位要嚴格按照投標承諾配備現場管理人員，抓緊做好前期準備工作，樁基施工方案抓緊向監理部報審，各種管理體系、制度抓緊建立。施工中嚴把質量關，確保施工安全。
三.項目經理髮言：
1、介紹項目部組織機構、管理人員安排及分工：
施工單位將嚴格按照投標承諾及施工合同約定建立現場管理組織機構，對管理人員合理分工，並及時向監理機構報審。
2、彙報項目部質量保證體系、質量管理體系、安全防範措施、安全管理制度的建立情況：
項目部均建立了質量保證體系、質量管理體系、安全管理制度，針對本工程的特點制定了安全防範措施。
3、彙報正式開工前的各項準備工作情況：
①施工組織設計正在編制及時向監理部報審;
②現場管理機構已建立，各項管理制度已建立，管理體系已健全; ③施工機具、人員已進場，施工材料基本落實;
④進場道路及水電能滿足施工要求;
四.監理部總監進行監理交底：
<一>、國家及地方建築主管部門發佈的有關工程建設監理的法律、法規及相關規定：
<二>、闡明有關合同約定的業主、監理單位、承建單位的權力、義務： 1 .監理人在委託人委託的工程範圍內，享有以下權利：
2.義務(略)詳見委託監理合同中相關條款。
3.業主單位施工單位的權利和義務(略)詳見監理委託合同、施工合同。 <三>、《監理合同》中規定的監理工作內容：
(1)監理工作的內容和要求
(2 )工程質量控制
(3) 工程造價控制
(4) 工程進度控制
(5)信息和資料管理
(6)安全交底內容
<四>、根據《監理規劃》介紹監理工作的基本程序、方法、措施及工作協調機制等：
<五>、根據監理規範、施工規範及國家相關要求，說明各種施工報表的報審要求和程序：
1、資料交底內容
2、資料上報制度及表格填寫要求
五、確定監理例會(每週)制度，參加會議的人員、時間及安排，說明施工現場會、技術專題會的有關要求：
六、需要說明的其他事項：
========工程管理有限公司
項目監理部
20xx年 5月28 日
工地監管會議紀要範文 篇5
劉總監：由施工方彙報本月生產完成情況，下月計劃生產情況，安全、質量方面存在哪些問題。
施工方辛工：1#樓開始內粉，2#樓內粉完。下月計劃完成情況：1#樓內粉完，屋面找平層完，2#樓塑鋼窗安裝到三分之二。
質量方面：構造柱植筋已處理，水泥庫正在落實建立。2#樓塑鋼窗資料不齊全的正在補辦，內粉存在小問題較多。
施工方技術總負責王工：3#樓地下室剪力牆、柱模板安裝及加固，4#、5#樓地下室頂板砼澆築完。
質量方面:施工前對各班組進行技術交底，施工過程中存在問題正在處理，對進場材料進行報驗及複試，確保資料與工程同步。對隱蔽工程未經監理檢查不能進入下一道工序施工，項目部已組織管理人員周檢，對存在問題及時整改，對工程質量造成嚴重事故者給予處罰。監理方下發的監理工程師通知單、安全隱患通知單及時回覆，提出安全、質量問題和建議項目部虛心接受、整改。
安裝方面：施工過程中遇到的問題，希望施工方與安裝方配合解決，現場不能解決的及時請甲方與設計院解決。
施工方王工：14# - 16#樓主體已經封頂，14# -16#樓砌體完成3- 9層。下月計劃完成情況：14# - 16#樓砌體完成到15層，屋面結構完。
質量方面：止水帶個別地方不合適的儘快整改，保證砌體質量，儘快修補質量缺陷。
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施工方程工：安全方面：1#、2#樓吊籃在使用過程中，施工人員未佩戴安全帶，外架已拆除;3# - 5#樓外架需要支撐;14# - 16#樓拆除外架，內部封堵不嚴密。
安裝方段工：6#、8#、9#、10#樓下一步接出基礎管道;對1#、2#樓進場材料先進行樣板施工;14# - 16#樓門口牆寬度過小，管道不便安裝。
安裝方孟工：1#、2#樓室內線管已安裝完;4#、5#樓地下室底板線管已安裝完;6#、8#、9#、10#樓室內電氣安裝完，下一步引出線管;14# - 16#樓後砌牆線管安裝到9層。
禹工：①1#、2#樓已封頂，多次強調全樓要進行垂直度檢測並報監理方。
②2#樓已經開始安裝塑鋼窗，報安全交底卡。
③1#樓已經開始內粉，內粉樣板間不合格。給李磊交代樣板間整體必須垂直、平整，做到“點、線、面”三組合，必須均勻。提前做好貼餅、衝筋工作，垂直、平整度要在允許偏差範圍內。
劉工：3# - 5#樓存在以下問題：①無開工報告、無項目部管理人員資格證書及特殊工種上崗證。
②各工種的技術交底與安全交底沒有進行。
③進場材料報驗不全。
④工程資料與工程進度不能夠同步進行。
⑤下發的監理工程師通知單、安全隱患通知單不能及時回覆。
金工：6#、8#、9#、10#樓地下室防水施工時需要事前檢查，8#、10#樓地下室防水留槎高度不足40公分的已經整改。
存在問題：①多次強調6#、9#樓地下室防水未按規範施工的及未做附加層的返工整改，但至今未整改。
②6#、9#樓地下室多數房間防水附加層未做到25公分，不符合規範要求。沒有專人管理施工，防水卷材搭接長度不夠，下發的監理工程師通知單、安全隱患通知單未能及時回覆，存在問題整改不到位。防水返工時必須有管理人員監督，沒有做室外散水前排水溝儘快做好。6#、8#、9#、10#樓業主陸續看房，多次強調地下不允許住人，至今仍有工人居住，8#樓個別洞口封堵不嚴密。
袁工：14# - 16#樓存在質量通病，王工長能及時對工人進行技術交底工作並進行了整改，1-3層構造柱、後砌牆存在問題能及時進行整改，監理方比較滿意。
仁方監理楊工：儘快搭設4#、5#樓通道爬梯，地下室個別剪力牆水平筋間距過大、不平整。到現在前期資料未報，儘快回覆下發的安全隱患通知單。
張工：①項目前期資料不齊全，缺少三級教育工作。
②現場施工用電比較混亂，電纜未隱蔽，三級配電箱要同步。1#、2#樓進入裝修階段，要做好計劃，接地環必須先自檢測。
安裝方面：消防管道焊縫較粗糙，後續進行管道試壓存在一定隱
患。要進行安裝方案，電線進場必須進行復試，三證要齊全。注意安裝線盒時，間距要符合規範要求。下發的監理工程師通知單、安全隱患通知單一週內未回覆的讓經理和主任工程師簽字，此存在問題與監理方無關。
劉總監：本月工程款支付情況:根據工程進度甲方已付款5075.91萬元，佔申請工程款87%。
進度控制：施工單位無總進度計劃和月進度計劃，包括安裝單位在內。
存在問題：①各棟號沒有報審總進度計劃和月進度計劃。
②對監理下發的監理工程師通知單和安全隱患通知單不能及時回覆，整改完叫監理複查。
③對安全沒有獎罰制度，安全措施不力，工地現場未佩戴安全帽的人隨時可見。
④塔吊和施工電梯未及時報檢、備案、取準用證，並沒有及時向監理方報驗。
自從王航主任工程師來工地後，工地各方面改觀較大，每週組織一次對工地安全、質量大檢查。14# - 16#樓主管工長王工對工作認真、負責，能按規範進行施工，工作中積極主動，構造柱綁紮後能及時叫監理複查。進場材料能及時叫甲方、監理方聯合驗收，取樣複試。但對試塊試壓、複試報告未能及時報監理。
建議：可組織人員到施工管理好的工地參觀學習，每月定30號
上午09：00召開工地例會，特殊情況和甲方溝通後通知定。
甲方田總工：①工地例會必須按時參加，遵守制度。通知30號上午09:00召開工地例會，但施工方到09:40分到會人員極少，大家都很忙，一定要按時參加會議。
②監理方本次會議中，對部分棟號進行了表揚和建議，施工方要重視。
③項目部人員佩戴胸牌上崗比較好。我希望項目部對監理下發的監理工程師通知單、安全隱患通知單要及時回覆整改，整改要認真負責。對監理工程師通知單和安全隱患通知單的回覆要實事求是，不能玩“文字遊戲”。如1#樓2-4層共缺少14根構造柱，施工方對監理工程師通知單回覆內容是：等內粉完畢後，再進行整改，這樣會造成更多的浪費。下發的監理工程師通知單和安全隱患通知單已回覆的內容必須報甲方一份。
④要按程序施工，現場施工用電比較混亂，要加強管理。沒有文明施工的氣氛，施工過程中未能體現出。
⑤按公司管理體系，材料必須掛標識牌。
⑥資料方面必須重視，不能出現錯別字，認真做好施工過程中資料。
⑦安全一定要重視，施工過程中小事故頻繁出現，安全管理制度不健全。
⑧3# - 5#樓手續已辦全，基坑防護不到位;6#、8#、9#、10#
樓地下室防水整改前要拿出整改方案，報甲方、監理方。加鋼筋網片我同意，但與牆體如何錨固，施工方要在方案中寫明確。在整改施工時要安排專職管理人員負責檢查，按規範施工，做到地下室防水符合規範要求。地溝必須要做好，防止管道下沉。14# - 16#樓通風管施工過程中如遇到問題要及時溝通，土建要跟安裝配合。
⑨加強現場管理工作，進工地現場必須佩帶安全帽。對不戴安全帽的人員，項目部要採取相應措施。
⑩主體封頂前砼試塊彙總評定、全樓垂直度檢測報監理方，希望項目負責人對全工地安全、質量方面採取好的方法施工。
建議：關於簽證問題引發的經濟費用，監理方提前和甲方溝通後再簽證。今天工地例會項目經理沒有參加很遺憾，只有認真聽取各方面意見，才能把工程安全和質量工作做好。