車間檢查通報（精選6篇）

車間檢查通報 篇1

車間安全大檢查活動情況彙報材料

一、線路車間關於深入開展安全大檢查活動情況的總結

車間在安全大檢查活動開展期間，認真貫徹落實工務段《關於深入開展安全大檢查活動通知》文件的要求，積極響應“2.27”工務安全緊急電視電話會議精神的號召，車間幹部主動放棄休息時間，深入現場檢查指導，狠抓設備病害整治，強化作業現場卡控，使得車間管內線路設備質量進一步的提高，安全形勢有所好轉。現特將近一段時間的安全大檢查活動開展情況彙報如下：

一、活動宣傳發動情況

1、認真組織職工學習文件精神。車間及時組織職工學習安全大檢查文件，把號文在工長會上、工區班組會議上進行宣傳，將這次活動的目的、檢查重點及相關要求轉達至每一位幹部職工，爲安全大檢查的開展打下紮實的基礎。

2、車間經過討論，要求每個工區必須出一期與勞動安全相關的黑板報、把印有安全警示標語的橫幅掛在工區醒目的地方，讓每一位職工在上下班的時候看一看，瞧一瞧，時刻將安全生產牢記在心。另外，各個班組必須召開一次安全專項分析會，深入剖析本班組在日常生產中，管理上存在的問題，及時統一職工的認識，爲強化安全管理掃清了思想障礙。截止3月31日，我車間共出黑板報14期，懸掛7條宣傳標語，召開16次安全分析會。

二、設備質量檢查整治開展情況

在安全大檢查活動開展期間，車間對管內正線67.6km，站線18.8km，43組道岔進行了一次全面檢查，共發現問題49個，消滅幾何尺寸超限處所303處，整治低接頭29處，清理排水設備27.5km，補充石碴752方，進一步確保了爲行車安全。另外，益湛線爲新線，路基不穩定，下沉嚴重，線路幾何尺寸變化較大，針對這種情況，我車間積極開展設備大整治活動的號召，結合軌檢車扣分情況，要求工區集中力量進行整治，對於軌檢車扣分居高不下的地段，車間幹部親自到現場檢查，分析原因，精心研究整治方案，並組織技術力量進行整修。通過努力，我車間線路質量已經有明顯的提升，軌檢車每公里平均扣分已經從1月份20.5分下降至3月份15.3分。

三、強化勞動安全管理情況

1、及時將每一次事故通報，違章違紀事件記名轉達至每一位職工，召開安全分析會，組織職工深入開展安全大反思，認真吸取教訓，舉一反三，從中查找自身所存在的安全問題，剖析產生問題的內在問題，並制定切實有效的整改措施。

2、結合我段正在開展的安全大檢查大反思活動，加強對職工的安全管理，認真落實安全自控、互控、監控措施，嚴格執行安全規章制度和標準化作業，絕不能由於時間緊、任務重而置安全於不顧。車間幹部要強化安全責任意識，帶頭遵章守紀，在現場檢查指導工作的同時，加強對安全工作的檢查和監督，杜絕違章違紀行爲，進一步規範作業行爲和作業標準，確保安全生產。

3、加強對單獨作業人員勞動人身安全教育和作業標準的監督檢查，檢查這些作業人員的安全卡控措施落實情況，切實杜絕不按標準作業的違章現象。3月份管內共發現兩起巡道工違章事件，車間已對相應的責任人做出了嚴肅處理，並通報車間全體職工，引導大家以嚴肅的態度去正視問題。

四、下一步工作打算

設備的檢查整治工作，是一項長期艱鉅的工作任務，我們將在這次活動的基礎上，進一步開展設備的大檢查，大整治活動，以“高標準、講科學、不懈怠”的精神，深入持久的開展設備檢查和整治工作，努力提升管內線路設備的質量

二、根據集團“12.30”安全電視電話會議精神，按照集團統一部署，我段全體員工在深刻吸取“12.20”、“12.22”兩起事故教訓的同時，結合春運前期設備大整治和第六次大面積提速準備攻堅戰，於1月份在全段範圍內深入開展了爲期一個月的以整頓思想、整頓作風、整頓紀律爲主要內容的“三整頓”和以查領導、查管理、查作風、查標準、查成效爲主要內容的“五查”活動。通過本次活動，進一步夯實了安全基礎，逐步提高了各級人員遵章守紀的自覺性，全面消除了在安全工作中存在的死角，營造了良好的安全生產秩序。現將我段此次“三整頓”、“五查”活動總結

加強組織領導，全面進行部署，廣泛動員全體幹部職工深入開展活動

1、加強領導，深入貫徹

(1)在接到活動通知後，我段立即組織班組長及以上管理人員於12月31日召開了安全生產緊急會議，對上級的各項要求進行了及時傳達，並決定在1月1日—1月31日開展一次全員參與、全方位整改的“三整頓”、“五查”活動，並要求各單位必須深刻領會活動的意義和目的，從講政治的高度出發，充分認識到本活動的重要性，堅持安全管理“五同時”和各項防範措施的“四落實”制度，按照集團的統一部署做好本段的各項安全生產宣傳、教育、自查和整改工作。(2)段下發了《關於在全段迅速開展“三整頓”和“五查”活動的通知》，要求管內各單位精心組織、集中力量、紮實推進本次大檢查。

車間檢查通報 篇2

北站運轉二車間 20xx年9月12日

九月份上旬安全風險分析

一、站領導、各科室及責任本車間安全信息共25件。

1、站領導及各科室檢查本車間安全信息13件。(詳見附件1)

2、車間自查安全信息12件。(詳見附件2)

三、統計分析：

1、按性質分：A類2件、B類22件、C類1件;

2、按類別分：勞動安全4件、調車作業件7件、防溜作業2件、車號作業6件、基礎管理3件、列尾作業1件、勞動紀律2件。

3.具體問題分析：

(1)對檢查發現的A類勞動安全問題分析：

具體問題：4月20日上行乙班車號員徐月嬌接86746次列車出務不及時;9月10日下行丁班制動員王琛調車作業8調編320xx次出務不及時。

問題分析：

制動員王琛在作業中未做到及時出務，充分說明本人執行標準化作業的意識不強;

作爲班組長史朝在、焦曉時對本班人員卡控不到位，要求不嚴、管理不到位，;

車間對現場職工作業人員檢查不到位，落實標準化的執行力不夠。

(2)本旬存在的調車作業問題與8月下旬相比較有所減少，但任然存在拉風不徹底的問題，車間需要加強卡控。

(3)通過對檢查問題的量化分析，本旬勞動安全、列尾、防溜問題較少，但車號作業問題有所增加，主要爲車號員出務不及時以及三覈對不認真。 說明車間在對各個工種的管理上存在不平衡的現象，車間需要全面加強化各個工種現場作業的檢查卡控，力爭將各類問題控制在一定範圍內。

四、下步工作：

1、車間針對出現的出務不及時的實際問題，由車間幹部、調車指導負責按照分工包保全面加強現場作業的檢查卡控，確保現場作業人員及時出務。

2、全面加強對調車、列尾、車號以及接法列車作業的現場卡控，切實做到運輸安全暢通。

3、車間繼續加強勞動安全的檢查卡控，重點對新工的勞動安全以及勞動安全上出現的不執行手機管理的規定，橫越線路不嚴格執行“一站、二看、三通過”的問題進行嚴格控制。

車間檢查通報 篇3

4月x日，公司行政部對各車間展開衛生檢查，現將檢查情況通報如下值得表揚之處:

1、裝配車間、工量具倉庫、加工中心、衝牀、銑牀、儀表、臺鑽衛生打掃整潔。

2、裝配車間與倉庫之間的過道處，搬運木板和成品分開放置，並規定擺放位置。

3、裝配車間，抓模子附近的零件擺放整齊，並貼有標籤，一目瞭然。

4、銑牀窗臺附近整理乾淨。

5、27號數控機牀整理乾淨，值得表揚。

6、數控區域，機牀頂部，產品、物件擺放減少，比較整潔。

7、生產部辦公室，整理後，文件擺放整齊，有序。

8、加工中心衛生整潔，機器打掃乾淨。

以上是值得表揚的地方，希望大家以後繼續保持。但是還存在一些需要改進的地方，如下有待改進之處

1、10號數控車牀內鐵屑沒清理乾淨。

2、14號數控機牀處的垃圾沒有倒。

3、18號數控機牀，工具(扳手)放在機牀內。 4、24號數控機牀沒打掃乾淨，殘留鐵屑

5、儀表切割機器使用後沒有整理，都是灰塵、鐵屑。

6、線切割窗戶欄上放滿材料、工具等物件，沒有整理。

7、裝配車間旋鉚機，使用了卻沒人清潔，上面佈滿灰塵。

8、裝配車間旋鉚機附近的材料擺放凌亂。

9、大多數臺鑽沒有防護蓋。

10、小衝牀沒有防護蓋。

11、儀表車牀潤滑不夠。

希望各車間主任對車間內各區域的衛生、安全工作進行督促安排，以上所提到的內容希望在下週衛生檢查時能得到改善。

x年xx月xx日

車間檢查通報 篇4

各機臺班組：

8月15日下午，在陳經理的帶領下對各機臺進行了一次衛生大檢查。從總體的檢查情況來看，周紹華班組和郭濤班組衛生打掃的相對比較乾淨，而其它班組衛生狀況卻不盡人意。現將檢查中發現的問題通報如下：

一. 石保軍班組：1.拉絲，絞線工具櫃下面和旁邊的垃圾沒有打掃。2.機器設備表面未擦拭，操作櫃裏物品髒亂。3.所劃分的衛生區域地面衛生打掃得不乾淨。4.收線機周圍，索引下面有垃圾，廢線沒有及時上繳。

二. 史文龍班組：1.模座亂擺亂放。2.電機箱周圍雜物多，沒有清理。

三. 李永照班組：1.廢線沒有及時上繳。2.消防栓旁邊，收線電機和退火櫃後面雜物太多。3.大拉機下拉絲油沒有清理乾淨。

四. 丁國明班組：1.大拉機身下面，收線櫃裏有飲料瓶，鋁絲頭等雜物。2.配電櫃油污太多，機器表面沒有擦拭。

五. 白建紅班組：1.拉絲機和收線櫃表面未清理,周圍油污多。2.配電櫃門未關，收線櫃處防護措施未做到位，線盤亂擺亂放。3.地面整體衛生差。

六. 吳永輝班組：地面衛生太髒，線頭太多。

七. 石孟軍班組:1.機器下面太髒,特別是收放線機下面線頭,雜物多。2.廢線也未及時上繳。3.1.6米工藝盤區域擺放不整齊。

八. 王歷班組：1.牽引機等設備上面擺放雜物太多，需清理。2.Φ45機表面未擦拭，周圍太髒亂。3.原料沒有擺放到位，機器旁邊有絕緣料灑出未清理，Φ90機水槽裏太髒。

九. 劉亞飛班組:1.機器旁邊有絕緣料灑出未清理。2.收線機槽裏有雜物，收線機未加油保養。3.牽引機上面擺放有雜物，火花機裏、水槽裏太髒，需清理。

十. 1.李飛班組:排線架裏、放線機架下髒物多。2.牽引機等機器設備未擦拭，上面擺放有雜物，機頭處灑出的絕緣料沒清理。3.Φ200牽引機後面垃圾多，水槽裏未清理。

十一. 周紹華班組:牽引機上面擺放有茶杯等物品,束絞機旁邊物品擺放雜亂。

十二. 交聯班組：1.一樓收線和放線處地面衛生差，樓道整體衛生差，有菸頭等雜物。二樓現場亂，三樓設備都沒有擦拭。2.白城線：線槽下面(一樓)有木屑，牽引機表面衛生太髒，工具櫃上面髒亂，設備未擦拭，周圍有料灑出未清理。3.芬蘭線：設備周圍有料灑出未清理。

希望以上各班組對於存在的衛生問題及時處理，爭取在下次檢查中都能達到良好衛生的標準。

x年xx月xx日

車間檢查通報 篇5

公司各單位：

爲認真貫徹落實《國務院安委會關於立即開展全國安全生產大檢查的通知》(安委明電〔20xx〕1號) 精神和國資委中央企業安全生產工作會議精神，進一步加強安全生產管理，有效防止重大事故發生，促進安全發展、科學發展，根據《東風公司關於開展安全生產大檢查的通知》(東風司發〔20xx〕16號)及《十堰管理部關於開展安全生產大檢查的通知》(東風十管發〔20xx〕25號)要求，結合房地產公司實際，定於20xx年4月21日-23日，在房地產公司範圍內開展安全生產大檢查活動。現將有關事項通知如下：

一、檢查目的

通過全面深入的安全生產檢查，進一步落實各級安全生產責任，進一步健全並落實安全管理各項規章制度，嚴格執行安全生產技術規程和標準，徹底排查、治理事故隱患，認真解決安全管理上存在的突出問題和薄弱環節，切實做到舉一反三，有效防範和堅決遏制事故的發生。

二、檢查內容

1、安全生產責任制落實情況。企業法定代表人負責制及主要負責人、分管負責人、安全管理人員、各崗位安全生產責任制建立及落實情況。

2、安全生產法律法規、標準規程執行情況。設立安全生產管理機構和配備專(兼)職安全管理人員情況;技術設備安全管理制度和崗位安全作業規程建立、執行情況;作業現場安全監督檢查情況;新建、改建、擴建項目工程設計中的安全專篇制訂執行情況，以及依法履行安全設施“三同時”制度情況;外來施工隊伍(承包商)安全監管情況等。

3、隱患排查整改和重大危險源監控情況。安全生產重要設施、裝備的完好狀況及日常管理維護、保養、狀態監測情況;危險性較大的特種設備和危險物品的存儲容器、運輸工具的完好狀況及檢測檢驗情況，確保特種設備、防雷設施定檢率和合格率達100%;對存在較大危險因素的生產經營場所以及重點環節和部位重大危險源普查建檔、風險辨識、監控預警制度的建設及措施落實情況。

4、應急管理情況。制訂應急救援預案和應急演練情況、應急救援物資配備;對單位周邊或作業過程中存在的易由自然災害引發事故災難的危險點排查、防範和治理情況等。

5、安全基礎工作及教育培訓情況。單位主要負責人、安全管理人員、特種作業人員的持證上崗情況和生產一線員工(包括勞務工)的教育培訓情況，以及職業衛生、勞動組織、用工等情況;年度工作計劃的制定、季度工作展開;各級安全檢查記錄完整，臺帳資料齊全，隱患查改的月度分析及資料臺帳的建立;登高、動火等特種危險作業的依法依規申請辦證情況;特種危險設備設施及防雷設施的依法定檢合格報告，乙炔、石油液化氣等危險化學品的安全登記及採購、運輸、使用、儲存等各個環節的安全防範對策等。

三、檢查方式

檢查採取聽、查、看的方式，即：聽取相關彙報;認真查閱規章制度、安全工作的紀要和記錄、事故處理記錄、安全生產教育培訓記錄、應急預案文本;實地查看重點部位的安全防範措施和現場應急預案落實情況等。

四、檢查安排

1、4月21日-22日：自查自改階段。各單位要認真組織自查自改活動，形成書面的檢查材料報公司管理部，並做好迎接公司開展的檢查活動。

2、4月23日：公司檢查階段。尤其是要對重大危險源單位進行普查。

五、工作要求

1、加強領導，精心組織。各單位要清醒地看到當前安全生產的嚴峻形勢，充分認識開展這次安全生產檢查的重要意義，切實加強領導、精心組織，周密部署、認真實施。各單位主要負責人要切實負起安全生產第一責任人的責任，組織開展好自查工作。

2、突出重點，全面深入。各單位既要全面部署、不留死角，又要突出重點，在全面排查的基礎上，突出事故易發的重點場所、要害部位、關鍵環節，認真組織自查和隱患整改工作。

3、即查即改，落實責任。要堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改。對檢查發現有問題的，要進行切實而有效的整頓，徹底消除事故隱患。對暫時不能整改的隱患和問題，要制定並落實防範措施，指定專人盯守，限期整改、跟蹤落實;對檢查中未發現的隱患或對發現的隱患整改不到位而導致發生安全事故的，要嚴肅追究有關責任人的責任。

4、廣泛發動，全員參與。要充分利用媒體平臺，進一步加大宣傳力度，增強廣大員工開展安全生產檢查的主動性和自覺性，要充分發動廣大員工參與檢查工作，組織員工特別是專業技術人員全面、細緻地查找各種事故隱患。

5、切實加強安全生產工作的信息溝通和危機管理。各單位要切實加強動態監控，保證信息暢通，重大事項及時向有關領導和職能部門彙報;要建立安全危機管理協調處理機制，及時處置各類突發事件，最大限度地減少員工人身和財產的損失。

x年xx月xx日

車間檢查通報 篇6

4月2日，公司行政部對各車間展開衛生檢查，現將檢查情況通報如下

值得表揚之處: 1、裝配車間、工量具倉庫、加工中心、衝牀、銑牀、儀表、臺鑽衛生打掃整潔。2、裝配車間與倉庫之間的過道處，搬運木板和成品分開放置，並規定擺放位置。3、裝配車間，抓模子附近的零件擺放整齊，並貼有標籤，一目瞭然。4、銑牀窗臺附近整理乾淨。5、27號數控機牀整理乾淨，值得表揚。6、數控區域，機牀頂部，產品、物件擺放減少，比較整潔。7、生產部辦公室，整理後，文件擺放整齊，有序。8、加工中心衛生整潔，機器打掃乾淨。以上是值得表揚的地方，希望大家以後繼續保持。但是還存在一些需要改進的地方，如下有待改進之處1、10號數控車牀內鐵屑沒清理乾淨。2、14號數控機牀處的垃圾沒有倒。3、18號數控機牀，工具(扳手)放在機牀內。4、24號數控機牀沒打掃乾淨，殘留鐵屑5、儀表切割機器使用後沒有整理，都是灰塵、鐵屑。6、線切割窗戶欄上放滿材料、工具等物件，沒有整理。7、裝配車間旋鉚機，使用了卻沒人清潔，上面佈滿灰塵。8、裝配車間旋鉚機附近的材料擺放凌亂。9、大多數臺鑽沒有防護蓋。10、小衝牀沒有防護蓋。11、儀表車牀潤滑不夠。

希望各車間主任對車間內各區域的衛生、安全工作進行督促安排，以上所提到的內容希望在下週衛生檢查時能得到改善。