激勵員工士氣的演講稿大綱
企業要發展，要學會挑選出色員工,並激勵員工不斷勇往直前。現在就來看看本站小編爲你整理的激勵員工士氣的演講稿，歡迎閱讀。
激勵員工士氣的演講稿 篇【1】
畢業一年半，工作了的同學沒有換工作的極少，大多數已經換了好幾份。而沒換的那位同學，在前兩天看到我裸辭時，就忍不住開始向我訴苦。
這一年半來，無止盡的加班、冷漠的同事和領導，把她折磨得都快抑鬱了。有一段時間，她因爲壓力太大耳鳴，感覺有股力量壓在胸口，無法痛快地呼吸，甚至吃飯都感覺壓得吃不下去。
她想要辭職，但是一方面家裏不同意，另一方面自己也沒考慮好接下來做什麼，或者說沒有好的下家，她還是選擇繼續忍受這份沒有快樂可言的工作。之前那個樂觀活潑的姑娘完全不見，取而代之的是這個痛苦壓抑的“患者”，讓人心疼。
另一個姑娘是全國20強大學畢業，第一份工作是在某銀行做客服，她乾得很開心，但是工資很低，完全養活不了自己，父母也一直想要她離家近些。最終，她無奈地回家考試進入了事業單位，一個很不錯的單位。
但是，昨天吃飯時，這位姑娘卻因爲工作和父母吵了起來，當時我也在場。她說，這份工作太壓抑，幹着不開心，原因很簡單：首先，她覺得自己沒有晉升機會;其次，在單位一天都不敢大聲說話，長時間處於壓抑的狀態，感覺自己再這麼下去可能要爆發;還有，因爲剛去公司，不知道分內分外，做得多，犯錯也多，上司總是來挑刺，鬱悶便可想而知。
我建議第一個姑娘辭職，因爲我害怕她繼續下去整個人真的抑鬱了。一年半的工作，將一個原本快樂的小姑娘變成了悶悶不樂的抑鬱症患者，這樣的工作堅決不能做!不需要太擔心找不到更好的，你忘了任何事情在做出選擇的時候都有兩種可能，爲什麼接下來就一定會很差呢?令你不開心的，正是一種軟暴力，它的威力遠遠高於皮肉之痛。生命那麼長，你要繼續走下去，就要選擇一條自己喜歡的路，前怕狼後怕虎的人生註定不會有太大的驚喜。
而第二個姑娘，可能更多的是自己的問題，單位氣氛雖差，但是也不至此。才工作了半年，怎麼就好亂下結論說自己沒有晉升機會呢?關於工作多，相信大多數新人都受過這樣的“委屈”，我剛參加工作時，不也是端茶倒水、打印複印，幹一些完全不用帶着腦袋的活?
人生總有那麼一段時光，你要忍受一些不能接受的事，去做你不喜歡的事，而結果往往卻有意外的驚喜。太急功近利，可能在哪兒都不會有好收穫，立竿見影的結果是要你的杆上升到一定高度才能出現的，而你現在還在水平面就想要見到影子，着急了些。
你不用擔心上司看不到你的業績，哪怕是端茶倒水，時間久了總會注意到你。任何的事情，都有一個過程，這個過程你不必心急，只做好眼下的事，你的能力會在不知不覺中突顯。相信我，是金子總會發光，你還沒發光，是因爲你的純度不夠;懷纔不會不遇，而是你懷才太少，時間太短。
一輩子很長，我們還不是要一直走下去?人生總要經歷好的壞的，經歷開心與痛苦，總會有那麼一段時間過得痛苦隱忍，也總有那麼些時光讓你快樂得忘乎所以。所以，不管怎麼樣，我們還是要走下去，學着去理解、去包容那些痛苦，學着自我調節，學着理解身邊的人，偶爾也能站在對方的角度上看問題。
楊降先生說，“我們曾如此渴望命運的波瀾，到最後才發現，人生最曼妙的風景，竟是內心的淡定與從容……我們曾如此期盼外界的認可，到最後才知道，世界是自己的，與他人毫無關係。”這句話送給開心與不開心的我們，學會去平和地跟周圍的人相處，也學會真正地愛自己。
在應該磨刀的時候不要着急去砍柴，這會傷了刀、傷了手;在應該努力的道路上，就不要急着看到結果。時間還漫長，你要用心，理智地去尋找一條適合自己的路，可能開始這條路會充滿艱辛，但最美的花總是開在最惡劣的環境中。
請相信，淡定平和的內心與奮鬥不息的精神，一定會讓你燦爛綻放!
激勵員工士氣的演講稿 篇【2】
成功屬於永遠不放棄的人
人因爲夢想而偉大，早日達到自己的目標
用心血鑄就輝煌的明天!
機會總在懷疑猶豫中產生 在叫好後悔中結束
走自的路讓別人去說吧
傾材足以聚人，量寬足已得人，身先足以率人,律己足以服人，得人心者得天下!
心底無私天地寬
陽光下做人 風雨中做事
真誠溝通 互助學習 態度積極 快速行動
一直向前走不回頭
腳踏實地向前走，陽光總在風雨後，風雨過後有彩虹
除了我個體的強大以外，還因爲我屬於團隊!
創造無限的財富,回報朋友和家人
先一步失敗，早一步成功!
沒有失敗，只有停止成功
路遙知馬力 日久見人心
不要輕言放棄,否則對不起自己!
沒有退路就是最好的退路!
相信自己 人定勝天
性格決定命運,選擇大於努力
做人要厚道!
爲夢想要捨得付出!
選擇比努力重要，選擇不對努力白費!
我是最棒的!!!
永保顛峯壯態,快速行動!
成功很難,不成功更難
要生存就得象狼一樣在森林裏生活
一顆感恩的心會讓我們成功在即
快樂就有好心情
要做就做最好
拒絕機會就是拒絕財富
相信自己，相信夥伴。把握先機，容易成功
選擇可能難，能堅持自我的選擇更需要自持力
永遠做正直的人,永遠做正確的事
豈能盡如人意，但求無愧我心
沒有最好，只有更好
想到 做到
想法決定行動，行動決定結果
改變使你成爲最大的贏家
選擇比努力更重要
奮鬥是我的性格，成功是我的目標!
處事謙和必能心曠神怡
愛拚纔會贏
相信自己，相信夥伴。把握先機，容易成功
只要你過得比我好!
無智則無得
人定勝天
以誠換誠
生命中所發生的每一件事必有其意義!
永不放棄
堅持就有未來
我是最棒的
沒有完美的個人，只有完美的團隊
選擇放在努力前面
智慧+進取=成功
我不知道什麼叫做機遇 我只懂的抓住機遇
獨立思考
生命不熄戰鬥不止
人類因夢想而變的偉大
居安思危
成功都是血汗的洗染 無悔走完希望每一天
心有多大，舞臺就有多大!
你我同心，其利斷金
成功是一種觀念.思想.心態.習慣
以微笑面對人生
想大才能做大
因爲這個世界絕不可能有第二個我，所以我天下無雙
一切都是自己爭得的!
想讓別人相信你,首先你要相信別人
堅持就是勝利
天生我才必有用
成功就會有付出
自強不息,厚德載物
戰勝自己 而不是別人
相信就有可能!
從來不讓認識我的朋友後悔!!
永不放棄
成功人有成功人的氣質
放棄好的 選擇更好的
業精於勤荒於嬉;行成於思毀於隨!
抓住現在不等未來
沒有比人更高的山，也沒有比腳更長的路!!
你有我，我有你，合作共贏創未來
相信自己就一定能夠成功
與人爲善，快樂無限
實實在在做人,勤勤懇懇做事
自信，我是命運的主宰者
追求自己的夢想，堅持到底!
從“人人生而平等”到“通過讀書達到平等”!
發展就是硬道理
做事先做人
明知山有虎。偏向虎山行
做正直的人，做正確的事
相信自己 追求不息
一切都會過去的
幫助別人成功，才能自己成功
走自己的路讓狗去叫吧!
誠實做事.誠實做人
活的自在，活的講究，活的精彩
成功太慢也是失敗!
激勵員工士氣的演講稿 篇【3】
各位領導、各位工友：
談到激勵，利用物質和金錢作爲獎勵是公司常用的激勵手段之一，這是毫無疑問地是必須的，但卻不是長期有效的，原因是公司不可能無限制地加大物質獎勵成本;再者是人的需求慾望是無止境的，隨着時間和環境的變遷，當舊的需求被滿足或不完全被滿足的時候，新的需求就會出現了。正如美國著名心理學家馬斯洛關於《人的需求層次論》所論述的那樣，當人對生理、安全和歸屬需要得到滿足之後，尊重的需要就會產生並支配着人的生活。顯然，如果公司能基本提供相當甚至高於社會平均報酬水平的同時，也能不斷滿足員工的對尊重的需要，這種精神上的激勵甚至比物質上的激勵更來得持久，有效。
“尊重”這個詞多數是在論述道德範疇的問題是被提及，在討論管理問題的時候，就比較鮮見了，更不要說上升到一個重要的位置。所謂尊重，是包括尊重自己和尊重別人，或者稱爲自尊和尊人把。什麼是自尊呢?自尊就是自我尊重，表現爲人對自我行爲的價值和能力被他人及社會承認或認可的主觀要求，是個人對自我價值和尊嚴的追求。自尊既包括對獲得信心、能力、本領、成就、獨立和自由等等的願望，也包括來自他人的敬重，例如威望、承認、接受、關心、名譽地位和賞識等等。尊人，是指尊重他人、社會和自然。這裏體現出尊重的二重性，即人不能獨立於社會而存在，因而確定了個人與社會的統一性，也就是體現了自尊和尊人的互動性。人要想得到尊重、得到發展，就必須不斷的調整自己和社會的關係，例如社會認識關係、社會實踐關係，而其本質就是價值關係。一言蔽之，如果你不尊重他人，你也不可能獲得他人的尊重的。
人本化管理中，要滿足員工的對尊重的需要，就是使員工所從事的工作能反映其個人價值，滿足其“天生我才必有用”的觀念，從而得到同事和上司的讚賞，甚至於社會的認同，那就是令其享受這種精神上的滿足而達到激勵的目的。這可是善用資源，提高收益，減低成本的激勵法寶。
在管理實踐中，我們如何運用“滿足員工對尊重的需要”的激勵手段，去提升員工的主觀能動性呢?首先，公司必須要有“尊重”的氛圍，也就是要建立一種尊重每一個員工的存在價值的企業文化。企業文化是公司領導人的個人特質的一種反映，即需要公司所有者或其所託者要有較高的道德修養使然。使這種文化糅合到管理實踐的行爲中去。
公司發展，人才是不可或缺的資源。東漢時期，劉邦被困巴蜀之時，築臺拜將，極大地滿足了韓信的自尊心，終於在韓信的輔助下，殺出蜀中，取得天下。公司招賢納士好比劉邦拜將，尊重纔是取得聖賢歸的良方，在公司的招聘行爲中，一個好的招聘環境，認真而專業的考覈程序，平等而友善的交流，沒有歧視，沒有質問，給慕名而來的求職者充分的禮遇和尊重，這一切會影響着人才對公司的認識，左右着他們的選擇。或者公司不可能錄用所有的應聘者，但公司禮賢下士的美名卻會隨求職者流傳業界，這不失爲公司形象建立的重要舉措。人本管理，就是要從招聘開始的了。
如果領導瞭解員工的才能，人盡其才地進行任命，那纔是對員工能力和價值的承認，也是對員工的莫大的尊重。而員工的涌泉以報，不就是領導所期待的嗎?三國時期，諸葛孔明能爲劉備和阿斗鞠躬盡瘁，死而後已，正是報劉備屈尊枉駕，三顧茅廬的知遇之恩吧。這正說明了尊重的二重性和互動性。領導對員工價值體現需求的尊重，同時員工也尊重公司使命，爲公司貢獻自己的價值。
領導或公司主管已經擁有了企業事實的權利和地位，也將會獲得公司的實際利益。因此，在人本管理思維中，很有必要視員工爲合作伙伴而不是下屬，給他們足夠的空間自由發揮，直面挑戰，實現員工自我的價值。尤其是對於知識員工，要相信他們不光是被僱傭來從早上九點幹到下午五點的，而是要幹出成效。明白這個道理的領導，就能吸引、留住人才，並且激勵他們成爲最佳員工。爲了達到這樣的目的，公司應該掃清員工在前進道路上的障礙。相反，如果管理者缺乏應有的包容和道德修養，則難以獲得員工的尊重，甚至會遭遇人心背向。最近，曾經在IT業界鬧得沸沸揚揚的“郵件門”事件，正是由於某外企的中國裔總經理因一些瑣碎事情在電子郵件上嚴厲斥責了他的祕書，導致祕書的自尊心受到了極大的傷害，作出了過激的反應，致使企業的形象大受損害，而總經理本人也因此而丟掉了工作。可見，尊重是激勵員工的法寶，而不尊重?走向了另一個極端。
多數的美國公司，崇尚着一種個人英雄主義的文化，尊重企業中每一個人的貢獻，視其爲企業的“英雄”，而數字則平衡着人與人之間的，部門和部門之間的關係。他們比較容易地發揮團隊協作的效用，取得企業的績效最大化。與美國公司不同，中國公司生長在有着五千年文化底蘊的土地上，或多或少也會獲益於“君臣之禮”、“中庸之道”的文化，因此，公司老闆如能“君使臣以禮”，則員工就“臣事君以忠”。在此，奉勸公司領導們不妨也修身養性，勵精圖治，塑造一個以尊重爲基礎的企業文化，指導和貫穿於諸如公司招聘、薪酬評估、工作任命、授權監管和績效考覈等等夠公司行爲中去。以此構建公司關鍵的競爭優勢。以尊重作爲一個激勵手段，其成本之低，成效之卓，乃是人本管理之根本。