城管競爭上崗優秀演講稿
若當上城管，我將在局黨組的領導下，滿懷激情的忘我工作，實現自己的宿願。下面就由本站小編爲你分享城管競爭上崗優秀演講稿，歡迎欣賞。
城管競爭上崗優秀演講稿 篇【1】
從踏進城市管理領域的第一天起，我就把綜合執法工作作爲我人生事業的轉折點和新起點， “雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”是我當時心情的真實寫照。三年多的實踐，我先在執法科工作，後到直屬大隊擔任副大隊長，我個人的能力和水平伴隨着城管局的日益壯大得到了進一步提高。
三年中，讓我感受最深的是，局黨組團結一心，身體力行的工作作風，全局上下相互支持，團結向上的良好氛圍。正是因爲有了領導的關心和大家的支持，纔有了我個人在思想上、工作上的提高和進步。無論在局機關工作還是在直屬大隊擔任副大隊長，我深感肩上責任的重大，日常工作中，要求隊員做到的，自己首先做到，堅持原則，照章辦事，在任何時候始終顧全大局，團結同志，不斷學習，精通業務。用堅定的信念，過硬的作風，甘願吃苦，樂於奉獻的精神去感染教育隊員。在工作中，我作爲大隊的副職，注意擺正位置，尊重大隊長的權威，維護大隊長的威信，多交心多通氣，多請示勤彙報，甘當綠葉，切實做到了到位不越位，補臺不拆臺，踏踏實實，兢兢業業，鍛鍊自己，幹好工作。
三年中，讓我體會最切的是城市管理工作是一項綜合性、系統性、社會性的工作，事關百姓安居樂業，事關菏澤經濟發展，牽動千家萬戶，不是中心，影響中心，需要上下聯動，各方協作，不斷創新。三年來，無論幹什麼工作，我都努力鑽研業務，不懂就問，不會就學，使自己儘快的成爲城市管理的行家裏手，衆所周知，城市面貌要變化，建設是基礎，管理是關鍵，規劃是龍頭。如何嚴格規劃執法，杜絕城市建設中的無序狀態，確保按照規劃審批程序，最大範圍的遏制批低建高、批少建多、隨意改變規劃定點等違法行爲的發生，是我從事規劃等執法工作以來思考最多的問題。
通過長期的一線執法和深入調研，我個人有以下幾點體會，一是預先介入，全程跟蹤監督，是消除規劃違法行爲的重要手段。從建築單體定線、放線到建築工地建檔管理，從違法建設立案查處到違章建築的拆除，我們轉變事後查處的工作方法，建立全程監督的新型管理方式，從立項、規劃、徵地、設計、招投標、施工監理等方面預先介入，現場監督，全程跟蹤，反應快，動手早，實現了在建工程的科學管理，從源頭上防止了規劃違法案件的發生，把違法違規建築消除在萌芽狀態。二是依法行政，正確履行職責，是加大拆除違章建築的關鍵。我們是行政執法者，更是遵紀守法的排頭兵，要不斷增強遵紀守法的法律意識，提高業務素質，堅持原則，依法辦事。在拆除各類違章建築中，特別在今年的沿街一層建築拆除中，我親身經歷了許多拆除過程，我深感只要宣傳教育到位，工作紮實細緻，方法措施得當，拆除工作就會迎刃而解。三是多措並舉，加大協調力度是保證規劃執法效果的有效措施。在日常工作中，我們注意協調與規劃、城建、市政等相關部門的關係，使行政執法從事後查處轉變爲事前監督，從單一處罰轉變爲協同管理。就拿拆除工作來說，我們不是簡單的一“拆”了之，而是在拆除的同時，就協調規劃、城建等部門會同被拆除單位共同做好後續建設工作，着力於綠化、美化、靚化。與此同時，構建宣傳網絡，堅持輿論先導，強化宣傳效果。要求隊員既做執法員，又做宣傳員，向行政管理相對人，向社會，向新聞媒體多解釋，多宣傳，取得理解，贏得支持。不斷強化“執法進社區”、 案件查處回訪、法律諮詢等工作， 努力營造領導重視，社會各界參與，市民羣衆理解支持的執法環境。四是心繫羣衆，執法爲民是我們工作的出發點和落腳點。在工作中，對市民反應強烈的熱點、難點問題，我都以高度的主人翁精神正確對待，注重調查研究，具體分析，統籌兼顧，以“羣衆想的是什麼，羣衆盼望的是什麼，羣衆需要的是什麼”爲出發點和落腳點，及時研究解決問題的對策和方法，積極爲羣衆排憂解難。
三年中，讓我認識更明確的是吃苦耐勞，嚴於律己，雷厲風行，求真務實是我們工作的必備素質。作爲直屬大隊的領導，業務上自然要求精通，要成爲城市管理領域內的專家，不但要掌握專業性的法律法規，還要對相關的城市規劃執法理論也應當有所瞭解。三年來，我係統學習了城市管理綜合執法方面的專業性法律法規40餘部。通過學習，增強了法制觀念，提高了依法行政水平，對綜合執法工作有了明確的認識，工作的針對性、有效性不斷增強，適應了綜合執法工作的發展於創新。同時，綜合執法工作需要吃苦耐勞、雷厲風行、求真務實的作風。打鐵先要自身硬，我一直嚴格要求自己，把部隊期間養成的優良作風發揚光大，辦事不拖拉，工作上不含糊，以身作則，在工作和生活中，自己老老實實做人，勤勤懇懇幹事，勤政廉潔，嚴於律己，嚴格要求隊員。贏得了大家的信賴和支持。
我熱愛城市管理綜合執法工作，信奉“有爲纔有位，有位才能更好的作爲”的理念，我希望到高一階層次的崗位上發揮更大的作用，也想通過競爭，檢測一下自己的能力，有針對性的改進和提高，如果這次競爭成功，我將在局黨組的領導下，滿懷激情的忘我工作，實現自己的宿願，如果競爭失敗，決不灰心，我將總結經驗教訓，發揚長處，克服缺點，一如既往的做好本職工作。
城管競爭上崗優秀演講稿 篇【2】
在20xx年8月進入直屬大隊以前，我是一名國際海員，在外闖蕩了十年，進入大隊後一直工作在督察機動中隊。三年來，除了完成督察工作外，參加了大隊指派的各項機動任務，在這過程中，熟悉並掌握了各項業務技能。今天來競聘機動分隊分隊長，相信在今後的工作中能做好下面具體幾點：
一、和分隊的同事一起，不折不扣地完成支隊及大隊指派的各項機動任務。在這過程中，首先做好上情下達，下情上報的工作，其次在完成好跨中隊，特別是支隊範圍內指派的機動任務過程中，樹立我們直屬大隊執法隊員各項業務都拿得起的良好形象。
二、在中隊內協助督察分隊做好督察工作。機動分隊除了完成機動任務外，協助做好督察工作也是一項日常性任務。在近半年以來的工作當中，本人和機動分隊的同事一起以積極主動負責的工作，密切配合督察分隊做好督察工作。相信在以後的工作中也能一如既往地配合好。
三、分隊內創建良好的工作氛圍，使同事間能更多地相互關心、相互支持、相互鼓舞、相互競爭，使分隊內建立起和諧的隊友關係，培養相互間兄弟般的感情，這樣才能使一個分隊充滿戰鬥力。
以上具體三點，我想是機動分隊分隊長所必須腳踏實地做好的，在這近半年臨時負責機動分隊的時間裏，我也是這麼實實在在做的。相信機動分隊已是一支團結一心、尊重他人、作風硬朗的分隊，也相信未來的機動分隊是一支隨時都能拉得出打得響的機動分隊。
城管競爭上崗優秀演講稿 篇【3】
我又一次站在這裏演講，是要競選政教副主任和辦公室主任，但更重要的，是通過參與這項活動鍛鍊我自己。在這之前,我進行了充分的批評與自我批評,擺正了心態,無論競聘成功與否，我都會一如既往地工作,爲八中的發展貢獻自己的力量。
我是68年生人，91年畢業於東北師大，迄今爲止，幹了八年班主任，當了八年教研組長，多多少少有一些管理經驗，成績不算豐厚，但也是摸爬滾打硬捋出來的。各項工作一直走在前邊，這幾年踉踉蹌蹌跟着大傢伙學，在教學等方面取得了一定的進步,經過自己的努力和校領導及同志們的推薦,先後被評爲市級和省級骨幹教師,吉林省優秀教師.當然了，能幹還要會幹。這幾年的工作得到了領導和師生們的認可，說明幹得有方法、有效果。
個人的事兒就說這麼多。下面說說如果當選總務副主任，我的一些想法。
首先，要儘快進入角色。總務工作是爲學校教育教學服務的，總務主任就是學校的管家，是後勤校長的得力助手。作爲總務主任，腦筋要活，腿腳要勤，眼睛要亮;政治要牢靠，視野要開闊;既要會按原則辦事，又要有創造性的工作。說起來容易，做起來難啊!不過，既然我說了，要給你們一個全新的我，那就讓我告訴你：相信我，沒錯的。
其次，要有重點地開展工作。總務工作千頭萬緒，紛雜忙亂，沒有大事，又個個都是大事。人員的管理、外界的來往、備品的支出、設備的維護、校園的建設、綜合治理工作等等。所以，就得學會突出重圍，有重點地開展工作。上半年，我校後勤也是全校的重要工作有兩項，一個是搞好校園綠化工作，另一個是舊樓的維修工作。這兩項工作抓好了，搞成功了，我們的校園就會發生天翻地覆的變化，大家就會看到一個生機盎然、富有藝術品味、充滿人文氣息、在藍天白雲映襯下的青青校園。當然，這需要做大量的、艱苦的、紮實的、細緻的、而且是卓有成效的工作，要搞設計、跑手續、搞投標，要保質保量保工期，要充分利用有限資金，還要不能影響正常的教育教學秩序。爲了實現這樣一個美好藍圖，我會"不用揚鞭自奮蹄";爲了環境更優雅、生活更愉快、工作更舒心，我會不計個人得失，不謀私利，甘願奉獻。
當然，不是說只抓重點工作，其它的工作就忽視了，不搞了。安全四防，節水節電，也是工作的重點，絕對不可忽視，例如：新樓的電路設計不合理，超負荷工作，就是重大的火災隱患，應儘快採取措施，加以改進。一些常規工作，要通過科學的管理手段，使後勤人員人盡其才，一專多能，使後勤工作制度化、系統化，有序開展。
第三、要強化服務意識。以優質的服務支持教育教學工作，這個思想必須深入貫徹到所有後勤工作人員頭腦之中。這個優質服務，既不能當大爺，也不是讓你當僕役，講的是個態度問題。我要帶頭當好服務員，率領後勤工作人員竭誠爲前勤服務，做教育教學工作的強大後盾。服務質量是個軟環境，但必須採取硬手段。要建立一整套制約機制，領導要監督後勤工作，後勤人員之間要互相監督，前勤對後勤要監督，還要有獎懲處罰條例。
對後勤工作並不是很熟悉，或許是紙上談兵，但的確是我對開展後勤工作的一些想法。我對自己充滿信心，各位領導、老師們也會鼎力相助，給我大力支持，在這裏表示感謝了。
謝謝!