假如我是店長演講稿

假如我是店長的話,我每天的工作就不單單是銷售了.而是教我的員工如何去銷售.除此之外我還要涉及到管理方面，怎樣去管理我手中的這支團隊。

首先，我認爲我應該先從自身做起，改掉自己所有的不足和懶散的習慣。對待工作認真.快.說出來的話一定要去履行。保持積極向上的態度。要想管好別人，首先管好自己，只有管好了自己，那麼你纔有資格去官你手中的團隊。舉個簡單的例子：假如你是店長，你上班經常遲到，做事散漫.態度消極。那麼有一天，一位員工上班遲到了，當你去向他所收罰款的時候，她就會說：“你都可以經常遲到，我就不能遲到了嗎？”因爲他不服你，身爲店長你沒有以身作責。兵雄雄一個，將雄雄一窩.如果我是一個對工作認真嚴謹有責任心.富有激情的店長，那麼我帶出來的團隊就是一支積極向上的團隊。如果我是一個沒有責任心，態度消極的店長，那麼我帶出來的團隊也必定是一支打敗仗的隊伍。所以假如我是店長，我一定會做一名積極向上的店長。除了管好員工，身爲店長還應該與員工之間搞好和諧關係。當員工成績優異的時候，我會走到他們身邊讚揚他們，並讓他們繼續保持下去。當員工心情低沉，失去鬥志的時候.我會告訴他們：“不要灰心，要對自己有信心，相信自己是最優秀的，加油！”當員工之間發生衝突.矛盾.爭執的時候，我會對他們：“我們是一個團隊，你是我們這個大集體中的一員，你不是一個人在戰鬥，而是我們整個集體與你一起並肩作戰。拋棄你個人的私心，爲團隊想想吧。沒有完美的個人，只有完美的團隊。”

在銷售方面，我要做的是輔助和協調員工的工作，把上級領導的安排與員工所提出來的一些要求.問題.一定認真落實.解決。做好銷售時的監督，儘自己最大的可能爲員工提供幫助。從而，讓這個團隊得到提升，打造出一個具有超強戰鬥力的團隊。

在市場方面，要隨時關注整個市場的進展，瞭解競爭對手的情況，把其它商家的銷售管理模式與自己的做比較，取長補短，找到最適合自己團隊的管理銷售方法.讓自己的團隊完善起來。

還要了解消費者的需求，找準方向入手，知己知彼才能百戰百勝。

做好一件事情不難，難得是堅持做好一件事情。總之，假如我是店長，我一定會盡職盡責的去做好每一件事情。爲此，我可能會付出很多時間，很多精力。但是我並不害怕，因爲我在泰立.一個讓我奮鬥.一人讓我成長的地方。讓我們一起行動起來吧，在行動中去糾正自己，發現自己，完善自己。我無法改變過去的自己，也無法預測明天會發生什麼事情。但是我卻可以牢牢地把握住今天。讓我們張開翅膀，朝着我們理想的方向去奮鬥吧！