一位財富英雄的責任份量大綱

各位評委，各位聽衆，今天我給大家帶來的演講題目是《一位財富英雄的責任份量》。

讓我們把時間定格在今年三月的一個深夜。北京華潤飯店某房間裏，有兩個人正在燈光下忙碌着，全無睡意。其中一人在快速地敲打着鍵盤，站在其身邊的那人，不時地對着電腦顯示屏，指指點點。

原來，這兩人一位是前來參加“～”的全國政協委員、xxxx集團公司董事長xxxx，另一位是他的隨行。因爲第二天全國政協會議召開，xxxx正和他的下屬爲他的《民營企業必須增強社會責任意識》發言稿作最後潤色。

xxxxx在這篇發言稿中深情地寫道：創業十幾年來，我深切地體會到，企業要基業長青，必須重視社會責任。只關注眼前和局部利益的行爲，到頭來只會損害企業自身……

作爲一個政協委員，一個民建會員，他一刻沒有忘記肩負的使命，他一直渴望着向中央領導當面陳述自己的想法和建議啊！ 機會終於來了。

“～”期間，xx來到參會的政協委員們下榻的北京華潤飯店，看望了大家。xxxxx懷着激動地心情，向總書記陳述了《民營企業必須增強社會責任意識》的觀點。總書記聽後說，我們非公經濟人士能以強國富民爲已任，有爲社會作貢獻的願望，我很感動。

作爲一個公民，一個優秀的企業家，十幾年來，xxxxx置身商場，甘苦嚐遍，但始終沒有忘記兩個字：責任。責任引發他創業的衝動，責任激發他的創業熱情。

1990年9月，27歲的xxxxx辭去安穩的公職，創辦xxxxx集團的前身－－－－某地長城變壓器廠。此時的xxxxx某某成市鎮已是全國生產低壓電器的基地，彈丸小鎮，聚集了XX多家生產企業，呈現出一派繁榮景象。然而這繁榮的另一面，卻是市場混亂無序，假冒僞劣產品到處橫行。剛剛踏上創業之路的xxxxx發誓要開闢一條新的道路，重築某某成市電器的“鋼鐵長城”。他租借寬敞的廠房，高薪聘請技術人員和熟練工人，親臨車間監督生產；導入先進管理理念塑造企業形象……1999年，xxxxx投入1000多萬元，建成低壓電器測試中心，成爲國家首家與國際接軌的第一個實驗室；每年拿出銷售收入的5%投入到新產品研發、獎勵技術和品管有功人員，企業從此變得蒸蒸日上。

博士來了，專家來了，mba精英們來了， 一大批技術人員和熟練工人也來了，xxxxx日益壯大，知名度迅速提高。

xxxxx人事管理部門曾在內部作了一個～調查，其中有一問：“你爲什麼選擇xxxxx？”結果八成以上的受訪對象都認爲，這裏提供事業平臺，通過培訓，能夠得到成長。作爲領頭人的xxxxx忙中抽閒，報讀中歐工商學院，攻讀mba課程，以身垂範。爲此，xxxxx每年要支付百萬元的培訓費用。

一位叫鄭阿博員工，剛進入xxxxx時學歷並不高，經過在職培訓，加上刻苦自學，獲得了本科文憑，還當選爲武漢市政協委員、湖北省浙江企業聯合會副會長、武漢市xxxxx商會副會長。提及這些榮譽，鄭阿博充滿感激：“這些無形的財富是我今生最大的收穫，如果不是公司有良好的教育培訓機制，這一切恐怕這輩與我無緣了。”

一位重慶籍員工的母親曾給xxxxx寫了一封信。她在信中說，兒子大學畢業後去上海xxxxx機電公司就業，自己心裏一直沒有底。因爲xxxxx畢竟是民營企業，而他們夫婦都是在國家電力公司屬下的大型國企工作……她的心才真正從嗓子眼裏放了下來。原來xxxxx是一個這樣的企業！原來xxxxx是一個這樣的人！孩子到了這樣的企業，成爲了這樣人的下屬，還有什麼不放心呢？

有些人不解：“花百萬元資金培訓員工，究竟值不值？”xxxxx自有他的看法： 企業除了給員工就業機會，也要幫助他們不斷提高綜合素質。既要授人以魚，更要授之以漁，讓普通的員工在xxxxx學到本領，利於他們走好今後的人生之路。同時，員工素質都提高了，企業不更有競爭力嗎？

～年6月18日，人民大會堂，首屆“十大中華經濟英才”隆重頒獎。 這項旨在獎掖那些爲中國經濟和社會發展作出突出貢獻，創新能力卓爾不羣的經濟屆人士，吸引了金融、經濟學和經濟實體領域1000餘名候選人蔘與角逐。xxxxx集團董事長xxxxx以高票當選。

專家評委寫給他的頒獎詞：持續創新經營業績不凡，把“xxxxx模式”帶入一個新境界。文字簡潔，意蘊豐足。他更看重評委們給他的“把‘xxxxx模式’帶入一個新境界”的評價，因爲，他爲xxxxx人揚了名。

1997年，xxxxx集團麾下成員企業已多達60多家，產品品種急劇增多，營銷網點遍佈全國，企業生機盎然。理性的xxxxx沒有飄飄然，經過深思熟慮，對內部進行了一場被外界稱之爲“某某成市革命”的股份制改革：一方面向內部發展了近百名中高層管理人員和大中專畢業生入股，吸收股金2600萬元。正是這一場股權多元化，企業社會化的變革，xxxxx率先擺脫了家族式管理的桎梏，爲企業快速發展打下了堅實的基礎。

如果說xxxxx的股份改造是一場“革命”的話，那麼投資1億多元，進軍上海，建立高科技工業園，則是xxxxx邁向國際舞臺，參與國際化競爭的豪邁宣言。

曾幾何時，企業界出現了一些 “浮誇風”：“企業提升運動”、“品牌擴張運動”、“形象提升運動”、“概念炒作運動”、“聯合作秀運動”。於是，～年春天，全國“～”

召開前夕，xxxxx把自己精心準備了一份《企業造神，貽害無窮》的提案，鄭重地遞交給“～”提案組。

提案結尾， xxxxx語重心長地說，企業不是吹出來的，不是“秀”出來的，不是評出來的，而是實實在在地幹出來的。“以虛代實”、“以虛障實”的做法是不長久的，是極不利於企業健康發展的，對社會、對消費者都會產生危害，也極不利於國民經濟建設，是一種不負責任的行爲。

不知是誰說過：利潤和企業社會責任不是博弈關係。一般情況下，追求利潤的最大化是企業的生存之本，也是企業應享有的基本權利。但同時，企業也應承擔着相應的社會義務。這種權利和義務的對等關係構成了企業理念的基礎。

這與xxxxx推崇的“企業生存和發展有賴於一定的社會環境，迴應社會要求，是企業理性表現。先富起來的人應從廣義上看待財富，在自己不斷創造物質財富時，更要自覺承擔起更多的社會責任”一脈相承。

在一篇《從家天下到‘家’天下”》的文章中，xxxxx這樣寫道：“xxxxx人創業伊始，浮萍一般，四海爲家，踏遍千山無萬

水，走遍千家萬戶，說盡千言萬語，吃盡千辛萬苦，歷盡千難萬險，累了、渴了、餓了，哪裏停下來，哪裏就是家”。“如同一株瘦弱的小苗長成粗壯的大樹後，會給人遮蔽炎日，送來清涼一樣，事業有成的世界xxxxx人的胸懷更廣闊，要以奉獻社會爲已任。他不僅是說的高標，也是行的巨人。迄今爲止，xxxxx代表企業向社會捐贈了XX多萬元善款，用於扶貧濟困，救助學子，慈善事業。……

財富是什麼？它不僅僅是一個數字，更是一種品質，一種影響。什麼樣人的富人才算得上英雄？那就是，面對複雜的市場，有敏銳判斷力、有準確的決策力、在經濟發展中處於領導地位、在所處行業中處於戰略地位、在企業納稅和銷售額、解決就業等方面貢獻突出、社會責任感強烈。

xxxxx是符合條件的，更是名副其實的財富英雄。