公司老總的新年致辭

各位同仁：大家好！

今天，距離新年春節只有x天時間了，我們集團全體員工在虎踞龍盤的xxx召開員工大會，大會之後，大家還要歡聚餐廳共用年夜飯。剛纔，各位都拿到了我代表集團高層致全體員工的春節賀辭，現在，我再向各位朗讀一下春節賀辭，以增添今天員工大會春意盎然的氣氛：“歲月荏苒，光陰嬗遞，xxx年正在向我們走來。

臨近xx年春節之際，我謹代表集團把一個真誠的心願送給你們，向你們致以新年的祝賀，衷心的感謝。

我國悠久的傳統文化，給xx賦予了很多華貴的寄託，它內涵一心一意之褒義，象徵事業旺旺之吉祥，享有民間之美譽，流傳着“烏龍飛，金銀財寶碼成堆”的豐富遐想。

鼠年來臨，我將和你們一起，爲共同的遠景守歲迎新年。

開年之時，我將和你們一起，爲共同的事業順景寫新篇。”

各位同仁，我們剛剛送走了吉祥如意的XX年，迎來了更加興旺發達的2012年。從xx總剛纔實實在在、鼓舞人心的報告中，大家都可以切實感受到，剛剛過去的XX年裏，在集團全體員工的共同的努力下，我們企業的集團構架已基本形成，集團下屬的5個子公司、五大專業、六個管理中心都取得了非常好的業績，爲此，我再次向各位員工表示衷心的感謝！真誠地對你們說一句：各位勞苦功高，大家辛苦啦!

一年之計在於春。元旦以來，我們集團的管理層已經在南京先後召開了二個重要會議，1月3日我們召開了集團高峯會議，昨天和今天上午召開了集團管理層年會，現在我們又正在召開集團員工大會。我們召開“集團三會”的目的：就是要改變往年那種不負責任的總結形式，自下而上實事求是地總結XX年，面對現實規劃切實可行的2012年。

我在集團高峯會議和管理層年會上，以“加強思想意識，實現自我價值”爲核心觀點，向集團的各級管理者講了這樣三個問題，一是當初離開國企業創辦自己的企業目的是什麼？二是能甩掉鐵飯碗的基本條件是什麼？三是怎樣才能實現我們的共同目的？現在，我依然想把這三個問題作爲今天講話的主要內容，結合企業發展的歷程、集團高峯會議和管理層年會的精神，向全體員工宣傳我的核心價值觀，就是希望大家都能對這三個問題及其核心價值觀引起高度重視，更希望能聽到大家的不同答案，形成集團全體員工的共勉，進一步提高申瑞集團的團隊協作精神。

一，當初離開國企業創辦自己的企業目的是什麼？

首先，不滿於國企的管理方式和用人制度，是我回答這個問題的第一個答案。當初，我們走出國企，就是要走自己的路，凡是國企領導傳統的管理制度和庸俗的用人思路，我們都不想採用。我們要起用和培養的人，應該是：從企業和國家利益出發，一個有思想的能人；從事業和專業方向出發，一個做事情的能人；從崗位和工作職責出發，一個做成事的能人。要從員工，公司的根本利益出發，從對社會負責任的角度出發，逐漸制定一些列企業的管理規章制度，達到能充分調動員工的積極性；能不斷提升員工的綜合能力和水平；能管好企業，管好事情，保證公司保持高速，健康，穩步發展的步伐。

第二，爲了開心工作，爲了快樂工作，爲了志同道合者有一個好的工作氛圍，爲有理想，有抱負的能人搭好堅實的舞臺。“和諧”是個流行的常用名詞，我們就是要將自己的企業公司建成一個和諧的團隊。從創業初期，到今天集團的初見端倪，乃至企業未來，我們大家在創業與發展的旗幟下，在和諧、民主、團結的工作氛圍裏，同舟共濟，同甘共苦，要保證大家能說自己想說的話，做自己願意做的事情，永遠都能開開心心工作，永遠都能快快樂樂共事，並且要作爲我們集團的企業文化一代一代的傳下去。

第三，爲了打造百年老店，樹立持久品牌，實現自我價值。我們從醞釀創業之初就不想做“小作坊”，而是立志建設責任企業，打造百年老店；也不想做“小業主”，而是立志樹立持久品牌，成爲行業的佼佼者，民族產業的新生代；更不想“單打一”，而是想讓我們團隊中的每個人把自己的理想，事業溶入到企業發展中去，盡情地發揮自己的才幹、創意和能力，充分實現個人存在的自我價值。

第四，爲了多賺錢，爲了一個滿意的職務。這是我最平實的第四個答 案。我非常相信“多勞多得”與“能者多勞”的道理，也非常相信“財散人聚”與“財聚人散”的效應，我們就是要建設一個平臺，從員工到基層，從基層到高層者，人人都能才以致用，有一個滿意的崗位或職位；人人都可以適者生存，多貢獻，多賺錢；人人都可以前程錦繡，成爲一個風光滿面的創業者。也就是說我們必須在實現自我價值的前提下，合理公平的多賺錢；憑藉自己的能力，在自己有優勢方面，特長方面得到一個滿意的職務。這樣才能得到廣大員工的尊敬和愛戴，才能真正體現團隊協作精神。

第五，爲了建設一個“責任企業，信用企業，員工最滿意的企業”。九九歸一，這是我對以上幾點的一個簡要歸納，具體講包括六個方面，一是對用戶負責，就是要全心全意爲用戶服務。二是對企業負責，就是要堅持企業的可持續發展。三是對員工負責，就是要全力維護員工的一切合法權益。四是對股東負責，就是要不斷實現股東股本金的真實增值。五是對社會負責，就是要回饋社會積極參與公益事業。六是對政府負責，就是要依法經營爲國家作出更大的納稅貢獻。

二，能甩掉鐵飯碗的基本條件是什麼？

1，要有風險意識。我認爲人生就是爲了實現自我價值而拼搏，失敗並不可怕，可怕的是擔憂，茫然，後悔。天上不會自己掉下餡餅，諸多的例子可以證明，創業有成功也有失敗，只有勇於拼搏，有風險意識，有膽量，有思想的人，才能獲得創業的成功。當年醞釀創辦公司，我們具體地研討了各種不利因素，分析可能造成不成功的原因，擬訂了防範失敗的若干應變預案，風險意識十分強烈，這是我們敢於甩掉鐵飯碗，走出大型國企，進而與大型國企“叫板”，實現成功創業的的第一個基本條件和基本經驗。我希望，今天和明天，大家永遠都要增強風險意識，永遠不能稍有懈怠，永遠不能忘乎所以。

2，要有自信和信心。我們能甩掉鐵飯碗的自信和信心，一是建立在自己良好的個人品行之上，因爲企業信用主要是由高層個人水準所決定的。二是我們長期在本行業工作，積累了高超的技術水平和豐富的市場資源。三是我們具有正確處理政企關係的意識，我一直主張公司只能依靠政府，但不能依賴政府。四是我們還具有強烈的學習慾望，不斷提高產品的技術水平，不斷提高企業管理水平。這一點對於創業初步成功的企業能否保持穩步發展是非常重要的，我們審視歷史事件過程，就會發現有這樣一種昭示，凡成大器者，幹大事的人，就要刻苦學習知識，虛心學習前人的經驗，勇敢探索企業的未來。

3，瞭解中國社會，把握企業的發展趨勢。我認爲，不斷了解中國社會發展的宏觀意識，善於把握企業發展趨勢的大局意識，也是我們能甩掉鐵飯碗所必須具備的基本條件。如瞭解中國電力系統宏觀政策與規劃的信息，各類用戶與同行的信息，有利於我們不斷做大市場。把握自己企業的發展趨勢，就可以防止企業大起大落，健康發展。

三，怎樣才能實現我們的共同目的？

1，提高自己的綜合素質，樹立自己的道德形象，做好每一個角色，實現我們的共同目的。有位成功企業的ceo 說過這樣一句話“一隻老虎領導一羣羊，這一羣羊一定會變成一羣老虎，反之；一隻羊領導一羣老虎，這一羣老虎一定會變成一羣羊”。企業中，每一位高層管理者及其全體員工綜合素質的高或低，決定着我們團隊整體力量的強或弱，決定着我們能否不斷獲得新的成功。管理者和全體員工的綜合素質固然包括很多方面，我今天僅就處世心胸、個人品行、領導者思想和人際觀念等四個方面，談談如何樹立自己的道德形象，做好每一個角色，希望能成爲我們對自己的共同要求。

（1）心胸要寬，氣量要大。中央二臺播過這樣一段廣告詞“心就是舞臺，心有多大你的舞臺就有多大，你的事業就有多大”，臺灣化工界的領軍人物曾經說過“量就是財富，你的量有多大財富就有多大。 “心胸”和“氣量”，是一個人的心理素質，我把它作爲我們團隊每一個成員綜合素質的第一個要求來談，就是要求首先從集團高層管理者做起，講禮賢下士，講兼聽則明，講顧全全局，堅持從集團利益出發想問題、做事情，虛心聽取下屬、同事和上級的意見，就是在工作上有是非之爭、對錯之說，也要特別冷靜地傾聽不同意見，多方面瞭解分析，不能做“井底之蛙，坐井觀天”。包括我自己，歡迎大家經常對各級管理者提建議、提意見。包括我自己，希望大家都能成爲我們集團的“宰相”，“宰相肚裏能撐船”麼。

（2）要有高尚的思想品德。我認爲，我們企業要完成從模擬集團化運作到真正集團化運營的轉變，雖然決定因素是企業的高層管理者，但是包括在座各位在內的全體員工也至關重要。我們集團的每一位管理者，都應該以高尚的思想品德影響人，以過硬的真才實幹凝聚人，成爲每一位員工發揚高尚思想品德的好榜樣。作爲民營企業的高層管理者一定不能仿效國有企業領導者的做法，不能利用手中的權力打擊報復，以權壓人，要用手中的權力做好每一件事情。具體講：想要做好事情，一定要先學會做人；想要成功地領導下屬，首先要管好自己；想要求別人做到的事情，自己首先要做到；真心誠意地幫助你的下屬解決一些實際問題，多承擔一些風險，多承擔一些責任。同時，也希望各位員工所做的一切都要真心實意，發自內心，不能虛僞表面，要經得起大家的檢驗，才能樹起你的威信，得到大家的擁戴。“路遙知馬力，日久見人心”，相信這句話大家理解得比我要深刻。

（3）要有領導者的思想和意識。“不想當將軍的士兵不是好兵”是拿破崙的名言。我真切的希望我們在座的各位管理者，包括我們的員工都要規劃自己的奮鬥目標，找準自己最合適的位置，把自己的智慧、才幹和能力貢獻給團隊的事業。那麼，什麼是領導者的思想和意識？從我們集團的根本宗旨出發，我們集團的管理者和全體員工必須具備三個要件，一是要具備做強、做大申瑞電力科技集團的能力和激情，二是要具備以建設現代化民營企業爲己任的思想，三要具備以“責任共信用一色，決策與發展俱進”爲特色的意識。

（4）要做到相互尊敬，相互信任，相互理解，相互幫助。我們爲了在電力系統及其自動化領域有所作爲，大家走到了一起，風雨同舟地建設我們這個大家庭。人們常說，“和爲貴”。我認爲，貴就貴在一個團隊的成員相互尊敬、相互信任、相互理解、相互幫助。在我們這個大家庭，“和”的氣度是做好自己角色的重要元素，“家和萬事興”啊。相信大家理解這十六個字的含義，但是真正能運用自如，還需要不斷努力。這裏我送給大家三句非常樸實的、話，也是我處事的風格：要想得到別人的尊重，應該首先要尊重別人；要想和大家友好相處，合作愉快，應該虛心接受別人的意見，要從正面理解別人的贈言；要想不斷提高自己，一定要做到謙虛，謙虛再謙虛。

2，採用集體力量，利用團隊精神，相信相聚緣分，珍惜合作機會，實現我們的願景目標。堡壘往往是從內部攻破，內部搞分裂是企業失敗最重要的原因。在創業與發展的旗幟下，我們是一個集體，一支團隊。“域中有四大（道天地人），人居其一”，老子的這段話，可能是以人爲本思想的最古老表述，更應該是我們實現共同目的的根本所繫。回想六年前，剛成立的申瑞企業，僅僅只有十幾個人，現在已經發展到２００多人。企業的發展壯大，需要不斷培養人，不斷引進外援，不斷吸收新鮮血液，對於我們高層管理者來說，一定要保持清醒的頭腦，不要擺老資格，不能拉幫結派，排除異己，要有“海納百川，有容乃大”的精神，要有“成功永遠屬於過去，零點將伴隨我終生”的思想。在我們公司，集體力量是最巨大的財富，團隊精神是最寶貴的境界，我們要相信緣分，珍視合作，加強團結，不斷把企業做強、做大。

3，爲了實現我們的共同目的，我們要正確瞭解自己，分析自己，評估自己。人不是全能，各人都有他的長處和劣勢的一面。經常反省自己，是我們中國人的傳統美德。在評估自己時，不能過高，也不要過低，我們要經常反省想想：什麼事情應該做，什麼事情不應該做；哪些工作做得很好，哪些工作需要改進；還有哪些知識和技能需要掌握，才能不斷調整自己最合適的定位，更好的發揮自己的長處，實實在在的爲企業做些有意義的事情。要做到清醒分析自己，真正瞭解自己，說起來很容易，做起來很困難，無論在哪一級管理層崗位上，我們各級管理者千萬不要在這個問題上有失自己的身份，我們的員工也千萬不要有失申瑞企業光榮一員的身份。

4，只有堅持客觀地瞭解別人，分析別人，才能不斷樹立我們的總目標在各階段的里程碑。客觀地瞭解別人，分析別人（這個別人，包括下屬，同級和上級），有利於與人共事和睦相處，有利於選擇正確的合作思路，有利於減少相互矛盾誤會的發生，起到相互學習，互幫互進，共同進步的作用。

現在，各界朋友對我們的企業美譽度越來越高。對此，我相信全體員工更有切身的體會。我更深信，在我們全體員工不斷“加強思想意識，實現自我價值”的共同努力下，一定能繼續共同進步，繼續共同提高，我們的企業一定會聚積更多的新資源，創造更多的新實力，成爲業內“名門望族”，全面實現企業宏偉願景的各項戰略目標。