週年慶典講話稿2篇範例

各位領導、各位來賓下午好：

我加入這支隊伍純屬偶然。記得這支隊伍的第一個大型活動就是XX年12月11日組織車隊去杭州爲楊斌祈福，當時我在spc365上看到這個召集帖，但我沒報名，我覺得那種事雖然就發生在我身邊，但又似乎離我太遙遠。

XX年的2月19日，在網友鶴陽蘭韻的建議下，我第一次參加了志願者宣傳服務隊在兄弟酒吧召開的一次會議，第一次感受到了志願者大家庭的那種氛圍，會後我跟這支隊伍的創建者之一的楊勇討論了幾個我所關心的問題，我問得最尖銳的一個問題就是：既然志願者要講無私奉獻，那爲什麼還要在活動的時候拉媒體來造勢，有作秀之嫌。楊勇是這麼回答我的：我們的目的就是要宣傳，要讓更多的人來關心白血病患者，奉獻與宣傳是不矛盾的，有些好事可以低調地做無名英雄，而宣傳就需要高調造勢纔會有效果，關鍵是要把握好宣傳的主體是關注白血病行動而不是志願者個人。這次會議後我就對志願者有了新的認識，也開始真心誠意地投身到了這支隊伍中來。

這個隊伍的發展也不是一帆風順的。一個鬆散型的民間組織，每個人對志願者概念的理解不同，每個隊員又都有自己的想法，甚至爲了個隊伍的名稱也會爭個面紅耳赤，如何凝聚隊伍的人氣使它發揮出應有的光采，是XX年9月份我接手做這支隊伍的總負責人時擺在我面前的一道難題。

人說新官上任三把火，當時我燒了四把火：一是建立了志願者網站並利用網站進行日常工作管理。我的職業是網絡工程師，這是我的專業所長，所有的代碼都是自己寫的，自主知識產權啊。二是制定了一套可操作性很強的組織管理辦法並通過培訓灌輸給隊員。沒有規矩不成方圓，之前我們的隊伍只有一個組織規程，是綱領性的，可操作性不強。三是強化了骨幹隊伍，明確了每個人的責任和分工，把所有的事都會解掉，這樣我就有更多精力來抓隊伍的組織建設，而不是鑽在具體的瑣事中無法自拔，事必躬親的不一定是好領導。四是加強與外界的交流與合作。我們利用各種機會積極主動地和區紅會、團區委、區血辦、上海市造血幹細胞捐贈者俱樂部、奉賢紅十字志願者服務隊等組織和團體溝通，爭取得到他們更多的支持與幫助，使我們這支隊伍能在他們的陽光雨露下茁壯成長。

在將近四年的志願者服務隊負責人工作期間我一直遵循的最重要的一條原則就是：志願者是爲社會公益事業服務的，志願者骨幹是爲志願者服務的，我這個負責人則應該是更多地爲志願者骨幹服務的。這是一種旨在提高工作效率的服務而不是領導指揮，這一觀點我也想用來勉勵一下我的繼任者的。

多年的志願者實踐，給了我頗多的收穫與感慨。從對志願活動的不理解甚至排拆，到加入志願隊伍並擔任負責人，這也是對我人生觀價值觀的一次質的轉變。我也曾懷疑到底會有多少人願意加入到我們這個行列，我也曾懷疑過我們訂了那麼多條條框框有多少隊員願意去遵守，但是當我看到造血幹細胞集體入庫的隊伍排成了長龍，當我看到年會的時候熙熙攘攘的與會者，當我看到敬老院的老伯伯老奶奶對我們投來殷切的目光，當我看到採血車上排隊捋袖獻熱血的志願者，心靈一次次的被感動，靈魂一次次的得到昇華。

至今記憶猶新的是XX年3月5日的集體入庫服務，那是我入隊後第一次參加服務，也是隊伍成立以來的第一次集體血檢服務，前來入庫的志願者遠遠超出預計，上海帶來的試管不夠，以至於出現志願入庫也要開後門的情況，那場面非常真實非常感人，而且就發生在我的面前。我原本計劃等服務結束後自己也要趁這次機會入庫的，後來也只得放棄，等待下一次集體入庫的機會，可是一直等到十月份還沒有集體入庫，急性子的鶴陽蘭韻就約了我一起坐車到虹橋路上的上海血液中心去入庫。

默默中這個隊伍已走過五個年頭了，從當初的六個人發展到現在的七百多名註冊隊員，一百多名正式隊員，這其中浸透着我們在坐的每一位的汗水。今天我拿了這個獎，其實心裏是惶恐不安的，因爲服務是大家一起來做的，現在把榮耀的光環帶在了我的頭上。我做具體服務並不算多，如果算一下排名的話基本上每年都排在5名以下10名上，前年幾服務最多的是玩火（張鋒），去年應該是雯雯（蔡曉雯）服務最多，採血車服務時間也長，非常辛苦的，但她今天卻沒有能拿到獎，還有很多服務很積極的隊員沒能拿到獎。不過這次是五週年慶，主要是照顧我們這些倚老賣老的老隊員的，榮耀是一種鼓勵更是一種鞭策，它會時刻提醒我的行爲準則應該對得起這份榮耀。

我們今天享受着這份成功的喜悅，同時也喚起了這份社會責任感和使命感，相信在我們大家的齊心努力下，服務隊的明天一定會更好。

週年慶典講話稿（2）：

尊敬的各位來賓、華德公司全體成員：

大家好！

今天是華德公司成立五週年的日子，五年前的今天華德公司第一次董事會召開並宣佈華德公司成立。在這裏我要向華德公司的創建者和投資者表示崇高的敬意，向華德公司的歷任董事長劉本仁先生、王炯先生、顧力平先生，向華德公司的歷任董事杜金陵先生、王岺先生、邢坤貴先生、洪福亮先生、丁雄先生、匹克坎普先生、楊麗萍女士、朱炯侖先生、李俊生先生對華德公司成長給予的幫助和支持表示深深的感謝，對華德公司的原經營者管理者齊暉先生、黃啓昌先生、袁國文先生、黃璽光先生表示祝福，對所有曾經關心和幫助過華德公司的朋友由衷地表示謝意！

通過五年的發展，華德公司已經成長爲武漢市環保產業五大支柱企業之一，成爲武漢環保產業協會副會長，在國內環保領域具有一定的影響力。公司在污水處理領域、燒結脫硫領域、大氣污染治理領域、垃圾處理領域都已經基本形成了自己的核心技術和核心競爭力，爲公司今後的發展打下了良好的基礎。可以預計，華德公司的未來發展會更好。這些成績的取得是華德全體員工共同努力的結果，是武鋼、中鋼、azka公司大力支持的結果、是歷史和現實賜予的極好機會。五年來我們經歷過挫折、也走過彎路，更曾經面臨破產的邊緣，但我們挺過來了，走上了可持續發展的道路。我們要抓住機遇、謀求發展、創造輝煌。

華德公司是由三方母公司孕育的結果，是完全從零開始的，所有的一切都是從零開始的（人、技術、資質、市場等）。公司成立五年了，按照人的壽命來比還處於學齡前兒童階段，各方面都還幼稚，還極其需要父母的呵護和幫助。所以希望華德的母公司能一如既往的關心和支持華德，同時華德自身也要在全體員工的共同努力下發展壯大自己，提升實力和水平，從而健康成長。

我在這裏除了感謝前面說到的領導並尋求他們支持外，還想對華德的員工說：謝謝你們對我的支持和幫助，纔有華德的今天，華德的未來是你們的，希望你們把華德當成自己的家一樣信任和愛護，承載起華德的發展重任，共同成長。

借用中宇公司賀詞中的一句話：希望華德有無數的五週年！