行政文員年終發言稿（精選5篇）

行政文員年終發言稿 篇1

尊敬的各位領導、各位同事，大家好：

非常感謝大廳領導爲我們搭建這個展示自我的平臺。在這裏，我結合自己工作實際和親身感受，向各位領導、同事們彙報我在行政服務中心工作中的所感所悟。今天，我演講的題目是：《提升自身素質，真誠服務百姓》。

本次演講比賽目的主要在於使機關工作人員樹立正確的工作理念和目標，努力提高自身工作能力和素質，培養良好的思想和工作作風，進一步增強工作責任感和使命感。這讓我想到了黨的xx屆四中全會所提出的四個“大興”即：“大興密切聯繫羣衆之風，大興求真務實之風，大興艱苦奮鬥之風，大興批評和自我批評之風”。隨着社會文明、法治文明的不斷髮展，人民羣衆對政府工作人員文明友善、盡心服務的期望值與日俱增。爲此，我們必須時刻省視自身，把羣衆的事當成自己的事，牢固樹立爲民服務的意識和觀念。20xx年6月，我代表市園林處進入審批大廳，成爲大廳的一名工作人員。當我踏進大廳的第一步，就被那整齊的畫面深深吸引：一個個充滿微笑的臉龐，傾聽您辦事的訴求，一排排整齊的辦公設施，幫助您實現自己的願望，那一望到底的平臺一下子拉近了羣衆和工作人員的距離。此刻，我無比的驕傲與自豪，因爲我告訴自己，我就是這樣一個高素質、硬隊伍中的一員，我也將通過我的努力爲羣衆服務、爲企業服務、爲社會服務。同時我也要在這裏實現我的人生理想和自身價值。大廳的服務人員是大廳對外形象的一道窗口，一面鏡子。因此，我認爲，加強自身的人際交往技巧、語言表達能力、風俗禮儀等是尤爲重要的。

我常想：要做好大廳服務窗口工作，就必須以實際行動讓來廳辦事的每一位羣衆體會到溫暖，讓來廳辦事的企業感受到快捷。這就需要我們用最真誠的微笑，迎接每一位到訪的辦事人。微笑是人際交往的金鑰匙，作爲服務人員，微笑就是美的象徵，是愛的體現。它給辦事羣衆親和的感覺，改善同事間、服務對象間的關係。你對別人微笑，別人也會對你微笑。一絲微笑，它讓你在世上不孤單——有人和你分享生活的體驗，有人對你報以體諒。在享受生活的同時，你也付出了你的善良。微笑還是一種令人感覺愉快的面部表情。它能夠縮短人與人之間心裏的距離，爲深入溝通與交往創建溫馨和諧的氛圍。因此，有人把微笑比喻成人際交往的潤滑劑，看起來是日常生活和工作中極爲普通的小事，可卻在潛移默化地影響着人與人之間和善的關係。

當羣衆東張西望找不到辦事窗口時，我上前一步，幫他指引方向;當羣衆手拿一堆材料理不清頭緒，一籌莫展時，我主動幫其消除疑慮、化解困難。我堅信，真誠的微笑，熱情的服務，會讓每一位辦事人如沐春風。同時，我也堅信，有大廳領導的支持與信賴，我會做得更好，這不僅僅是因爲我爲自己的工作感到驕傲，更是爲能代表大廳良好的形象而感到自豪! 20xx年6月，XX市行政服務中心正式營業，真正成爲了我市行政審批、協調的“主戰場”，爲人民服務的前沿陣地。這就是實踐“三個代表”的最有力體現!這是黨和政府聯繫人民羣衆的橋樑和紐帶，是陽光工程!形象工程!民心工程!作爲窗口的工作人員，我深知，我的一舉一動，一言一行，不僅代表自己，代表大廳，更代表XX市。爲企業、爲羣衆多辦實事，多辦好事，紮紮實實工作，勤廉高效服務這是我的責任!讓百姓心裏高興，爲政府形象增添光彩，爲經濟發展鋪路搭橋，這是我的心願! 我是這麼想的，也是這麼做的。用微笑詮釋真誠，始終如一地把它踐行到工作中。始終保持真誠的微笑，不卑不亢的服務態度。把我對工作的熱忱，用微笑真誠地表達給每一位辦事人，讓辦事人切實感受到大廳良好的人文素質。

雷鋒日記本里寫過這樣一段話“如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地?如果你是一縷陽光，你是否照亮了一分黑暗?如果你是一顆糧食，你是否哺育了有用的生命?如果你是一顆最小的螺絲釘，你是否永遠堅守在你生活的崗位上?”現在的我，就猶如一顆小小的螺絲釘，在許可辦這個大機器裏發揮着微小的作用，但我甘願爲了她的發展奉獻出我的一切。 最後，再次感謝領導給予我這次展示自我的機會，我堅信，在領導的支持與信任下，我一定會把這項工作做得更加完善，不斷提高自身素質，真誠熱情的爲百姓服務 謝謝大家!

行政文員年終發言稿 篇2

各位領導、各位同事：

截止今天我到咱們 鎮已經整整兩個月了，這兩個月也是我從一個企業職工向一個鄉鎮基層幹部角色轉變的重要時期。在這兩個月裏我主要做的工作是外圍協調。做的事情不多，但都讓我感觸很深，讓我學到了許多我以前沒有學到的東西，但同時也暴露出了自己好多方面的問題和不足，主要有以下幾點： 一是鄉鎮經驗嚴重缺乏，學習力度不夠。我說的經驗不僅包括實踐經驗，也包括理論知識;從客觀來說自己確實工作時間很短，但從主觀來說，自己在學習上未能做到堅持不懈，還不夠刻苦認真和深入，學習的自覺性不夠，特別在理論聯繫實際上還存在一定的差距。 二是工作的方式和方法不太靈活，有待改進。由於自已剛來主觀上特別想幹好工作，有時看到工作進展較慢，便產生急躁情緒，有點急於求成，不注意講究方式方法，容易脫離實際地盲目工作。 三是對自己要求還不是很嚴，主動性不夠，存在遷就的思想，工作效果一般化。

四是深入村組調查研究不夠。到今天爲止，我在反思自己這兩個月把精力在外圍協調這一塊投入很大，但沒有把更多的時間用於走村到戶的去了解調查上，對村組的情況掌握不夠全面。

對於以上四點自己發現的不足，我想採取以下措施進行整改：

一是轉變思想觀念，誠心誠意、放低自己、從零做起。記得在《大學》中有一段文字告誡我無論做什麼事情，都要先從思想上重視起來，誠誠懇懇的去接受，擺正心態之後再談行動。所以我覺得對於我來說現在首要的是從思想上認識到自己的不足與差距。

二是要積極的行動起來，敢於面對現實、面對挑戰、去勤勤懇懇、踏踏實實的做事。現在的工作跟我以前的工作相比的確差異很大，挑戰性也比較大，而我自己又是人常說的“80後”，身上不免具有80後的浮躁和懶惰，但面對現在的工作我信念很堅定，準備苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，以致把工作做好。

三是要深入基層、注重細節、注重方法。回想這兩個月內自己所接觸的一些事情，我常想如果把有些事放到現在我會用另一種方法去處理可能會更加合理、效果會更好。有時候是不瞭解實際情況、有時候是不注重方法、有時候是不注重細節，這些對於工作的影響看似小，但實則很大、很致命。

以上這些就是我自己這兩個月的工作感受、發現的自己的問題以及提出的整改措施，不足之處，還望各位領導、各位同事批評指正。

行政文員年終發言稿 篇3

尊敬的各位領導、各位評委：

大家下午好!

今天我本着鍛鍊自己，爲營業部服務的宗旨，競聘我的原崗位—行政助理，希望得到各位領導的支持。

20xx年年末，我很幸運地加入了財富證券這個大家庭，學習證券行業的行政工作。之前有過一定的其它行業相關工作經驗，但公司的企業文化和營業部的工作流程都不是很瞭解，一切都從零學起，從零做起，使自己從零中慢慢成長和完善。歷經一年，20xx年參加了崗位競聘，正式任職行政助理一職，主要負責行政人事工作。從最初處理事務的生澀到現在對崗位工作的熟練，是營業部的各位領導和同事給予了我工作上大量的指導和幫助。

在行政部工作的三年，我積極參加各類培訓學習，期間獲得了“證券從業資格證”、“初級統計資格證”、“二級企業人力資源管理師證”，也積累了不少的工作經驗，我一直“做誠實人，行紮實事”，認真地完成手上的每一項工作，並處處爲營業部的利益着想。

我目前主要負責的是營業部社保、勞動合同、人員異動、員工薪酬和各項福利的計算髮放、員工日常考勤、CRM、OA系統的人員管理、各種統計報表報送以及協助其它各部門日常工作等行政事務。

下面，就談談我對行政崗位職責的幾點認識和理解：

1.上傳下達、溝通協調作用

行政部是企業的中樞部門，起着“上傳下達”、“溝通協調”的橋樑作用。我部以前在對外溝通的工作上有一定的疏忽，有時會在問題出現後才彌補關係，這樣導致了營業部在一些事情的處理上處於被動狀態。在今後的工作中，行政應積極協助上級領導或主動協調各種社會關係，讓各種社會關係能爲營業部所用，爲營業部帶來“隱性利益”。另注意及時向領導和上級傳達營業部的內外工作，將領導的指示準確、及時的下達至各部門。

2.“管家婆”的作用

行政部也是企業裏“管家婆”的角色，上至營業部的各項採購工作、下至營業部的用水、用電，節約了開支，也就能爲營業部爭取到更多的利潤空間。關於採購，行政部可以在今後的工作中，利用平時的生活時間，多觀察、多詢價，備案更多供貨商的資料，建立需要採購物品的檔案信息，做到貨比三家，這樣就可以在需要採購物品時及時找到最優供應商，這將有利於提高工作效率。

辦公用品和清潔衛生用品的管理，則實行“計劃制”，按月申報，申報通過後按計劃領取物品，嚴格控制，防止多申報、多浪費現象。如清潔衛生用品現在已實行按月領取，根據每層樓每月實際用量，固定每月月初領取一個月的需耗物品。

由行政及時督促保安檢查每日收市後的水電關閉情況，並不定時抽查。

3.監督、服務作用

行政部需嚴格執行營業部的各項規章制度，起好監督、督促作用。對於員工的考勤、工作紀律要“勇於管理、嚴於管理”，時常督促大家遵守各項制度。

對於其它部門的各項需求，行政部應與其及時溝通或主動詢問，認真仔細

地做好各種後勤支持工作，化被動服務爲主動服務。在平時的工作中注意積累各部門的需求信息，如對各類會議室、培訓場地及客戶活動場地的需求，這樣能及時地提供出有效信息。

4.安全保衛作用

安全保衛工作看似不起眼，卻也是行政工作的要點。一個安靜、安全、舒心的工作環境及投資環境是營業部發展之根基。之前行政部的安全保衛工作並不是很到位，忽視了保安人員的專業性及素質。營業部在經歷了20xx年的一系列事件後，痛定思痛，迅速更換了保安公司及保安。而火災隱患更不容小覷，行政部安排由保安定時巡查排除隱患，定期檢查各種消防設施，及時更換過期、破損設備，組織員工進行火災演練，“狠抓、嚴抓”安全保衛及消防工作。

根據公司的人力資源設臵，原來的兩名行政助理將縮減至一名。那麼，如果我競聘成功，我將需接手另一名行政助理的工作：如固定資產、通訊設備、辦公用品的購買、管理，印章和各類文件的管理，以及廣告宣傳等工作。我會在以後的工作中，努力學習各項業務，及時、認真的完成每項工作，不僅做到一個人頂兩個人的工作，而且努力進一步提高工作效率和優化部門職能。

當然，競聘成功與否，光有信心和勇氣還不夠，最重要的還是要有科學的工作方法和領導及同事們的支持、幫助和鼓勵。假如我能夠競聘成功，當選爲行政助理，我將積極發揮好參謀和助手作用，積極、努力地配合領導開展工作，用實際行動回報領導和同事們對我的關心支持。如果競聘成功，今後，我主要是在以下三個方面努力：

第一個方面，是最基礎也最重要的方面，要勤於學習。不懂的問題馬上就問，及時向領導請教、向同事學習; 行政工作可以說是千頭萬緒，紛繁複雜，每天都面臨着大量的、瑣碎的、不起眼的事務，只有通過細心的學習，才能夠熟練掌握辦公室的工作流程，更快的適應環境。

第二個方面是要注重細節。“天下難事始於易，天下大事始於細”，做好行政工作需要 “眼勤，手勤，口勤，腿勤”。多用筆記，多請示，多溝通，把各項工作的細節做到位。

第三個方面是要高效快捷處理有關事務。行政助理是執行者，必須要有強烈的時效觀念和意識，求真務實、雷厲風行的工作作風，加強執行力，在有限的時間裏辦好應辦之事。明確該幹什麼，不該幹什麼，先幹什麼，後幹什麼。工作要紮實，力求實效。

第四個方面是做好保密工作。行政充當着領導的助手作用，也是企業各類信息的“集中地”，因此一定要注意要做好保密工作。不該說的不能說，各類需保密的文件信息須及時銷燬。

總之，我一定在日常實踐中挖掘和完善自己的工作思路和能力，進一步做好本部門工作，歡迎各位領導和同事批評指正工作中的不足之處。同時，希望我能夠在今後的工作中，更好地爲大家做好後勤保障服務!謝謝大家!

行政文員年終發言稿 篇4

尊敬的各位領導、各位同仁大家好!

在陝西建工十建集團公司各級領導的親切關懷下，在公司各部門專家的大力支持和幫助下，在建設方西安高新拆遷三辦、工程代建方高科房產、高新監理的精心指導下，在我們創匯社區項目部工程承包人劉總的親自領導和指揮下，通過我們全體幹部員工團結協作，克服工程施工中的種種困難，全面完成了 20xx年我F標段19#樓、20#樓及地下車庫工程施工計劃任務。工程質量、安全生產、文明施工方面也受到了建設各方的好評，得到了公司領導的肯定。今天能首次參加我公司20xx年終工作總結大會，深感榮幸。藉此機會就我項目部去年一年來的工作由我代表項目承包人做以簡單的彙報。

一、 工程概況及施工簡況：

本工程小區F標段由19#樓33層，20#樓32層，地下二層，帶地下車庫組成，總建築面積爲44247m2。其中19#樓21776.4m2，20#樓20362m2，地下車庫2108.6m2，剪力牆結構;主樓地基爲鋼筋砼樁基礎，樑筏基礎。西安高新區創匯社區F區(一期)F區19#、20#樓及地下車庫工程，總建築面積44234m2，造價1.173億元，屬於西安高新區政府拆遷安置工程項目，建設單位：西安高新區徵地拆遷第三辦公室;代建單位：西安高科集團房地產開發有限公司;監理單位：西安高新建設監理有限責任公司;設計單位中聯西北工程設計研究院合同工期547天，本工程我公司項目部自20xx年10月13日進場~20xx年元月做施工準備工作。熟悉圖紙，修建施工道路，搭設臨建，由於樁基工程地基及施工工藝的變化，19#樓樁基由分包方施工完後於今年4月13日交給我們從墊層開始施工，經過土建、安裝各勞務施工單位廣大幹部、工人嘔心瀝血、冒酷暑、戰嚴寒、夜以繼日辛苦的勞動，於6月15日完成基礎及負一、二層主體結構工程;由於小區正式施工電力不足，電壓不穩，自20xx年元月借用陝西有色臨時電源，只能保證生活照明及部分施工機械運行，嚴重影響工程施工，進度緩慢，於8月7日19#樓5層主體施工時正式電源才接通運行，其中19#樓主體工程自6月15日至12月26日，共歷時195天，完成了主體封頂。20#樓於7月3日從墊層開始9月21日完成至正負零，9月22日一層主體開始施工，目前20#樓已進行至西單元18層結構完，東單元18層牆砼完成。

二、定目標、遵章守紀，抓好組織建設;

1、工程項目部成立後，根據本項目工程的特點和規模，公司及項目承包人決定由我擔任工程項目執行經理，主持項目部的全面工作，從組織、結構上入手，做好組織建設工作，項目部的組織結構形式採用矩陣式組織結構形式，按崗設人，責任到人，分工明確、有條不紊。2、制定工作目標，其中，安全目標是杜絕重大傷亡事故，輕傷事故率控制在3‰，質量目標：工程質量合格，一次通過質量驗收合格，文明施工目標是市級文明工地，力爭省級，施工工期確保合同547天完成，20xx年底19#樓主體封頂，20#樓由於開工較晚，中間確定目標爲20xx年底完成18層主體，實際總體工程按合同及甲方要求全部完成了施工內容。 3、目標確定後，爲能實現上述工作目標，我們遵照執行公司的各項規章制度，並制定了切實可行的項目部各種規章制度和管理辦法等。做到了凡事有章可循，凡事有據可依，凡事有人監督，凡事有人管理，行爲有人約束，獎罰有依據，減少了隨意性，並增加了責任感。

三、 事前控制：

1、工期目標確定後，項目部編制了工程進度計劃安排，各勞務承包隊編制上報了階段施工進度計劃，報監理及甲方審批後，方可施工，在這個問題上，勞務隊的上報計劃都不是很認真，認爲工程實際變化影響比較大，沒有必要，後經項目部多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制重要性，意義十分重大，使大家提高了認識，儘管20#樓在一層以下施工進度完成不盡人意，但現階段我部同幾個標段相比之下，名列前茅，在監管中也起到了一定的督促推進作用。

2、質量事前控制：

1)施工勞務管理人員在進場時項目部嚴把施工單位進場人員的資質關，並要求勞務單位進場人員編制職責並附有聯繫方式，各工種負責人在管理過程中同項目部各級主管人員保持聯繫和及時落實整改措施，對推進過程進度、質量、安全、現場文明施工取得了一定的效果。

2)質量目標確定後，項目部要求勞務隊在工程未施工前認真編寫施工方案及施工方法、措施，同時對質量控制要點，重點難點都做了詳細的交底，並要求勞務隊各操作班組認真學習，認真把握，以達到實現質量目標的目的。

3)施工前要求各專業負責人員認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確的檢查指導，同時在此基礎上，組織各專業進行圖紙會審，提前發現問題，解決問題，不使圖紙問題而影響正常施工順利進行。

4)對施工中常見的質量通病，由總工親自編寫施工工藝要點並畫出節點大樣圖，統一做法。編制詳細的預防質量通病的措施和方法，下發到各勞務班組，使工程施工質量也取得了較好的效果。

四、 事中控制：

施工過程嚴格按照陝西省文明工地標準佈設，每週星期一下午組織一次生產大檢查，重點檢查，施工質量、施工進度、安全生產方面及材料管理使用情況，對照檢查情況，向各勞務隊施工班組下發整改通知單，並限期整改落實。每週二晚上召開一次項目部全體管理人員、各勞務主要管理人員及承包班組負責人蔘加的工作例會，總結回顧一週的工作情況，並安排下週工作計劃，重點工作安排，通報甲方、監理周例會針對我項目部工作提出存在的問題和有關要求。每天晚飯後由項目生產經理組織項目各勞務負責人蔘加的工作碰頭會。質量管理方面以方案先行，樣板引路，施工過程嚴格要求執行，班組自檢，項目部技術質量人員專檢，再報監理工程師檢查驗收的“質量三檢制”，加強過程控制措施，如鋼筋工程中，柱子及剪力牆鋼筋容易出現位移，採用定位鋼筋。施工流水段處及後澆帶部位現澆板上下主筋容易出現保護層過大過小，鋼筋間距移位等情況，根據鋼筋的間距及直徑採用鋸齒木板封堵固定，此處底板鋼筋加密保護墊塊嚴格控制保護層厚度，減少了施工質量通病的發生率。對不採取控制措施造成鋼筋砼剪力牆、柱鋼筋位移嚴重的實行嚴格處罰的辦法，是工程質量得到了保證，安全管理方面，先後集中對全體職工進行多次三級安全教育，組織並要求各勞務班組經常性的開展班前教育和安全技術交底，並留有影像資料記錄，施工過程首先搞好安全防護，對鋼筋加工棚，安全上樓通道，施工電梯，木工棚等都搭設了較爲規範的安全防護棚，並做了安全標識，警示宣傳，樓層及四口五臨邊隨主體進展逐層及時進行防護。安全員經常對危險性較大的爬架、塔吊、施工電梯等危險性較大的機械、設備進行隱患排查，發現安全隱患，及時督促各有關人員及時檢修整改完善。塔吊安裝、頂升附牆、施工電梯安裝、爬架每次爬升都能按有關規定辦理安檢和組織租賃、施工使用、監理、甲方單位進行四方聯合驗收，施工用電都能按規定做到三級配電二級保護，職工生活食堂、宿舍由電工、安全員定期檢查安全用電、防火及衛生檢查，施工人員進入施工現場安全防護用品都能堅持正確佩戴和使用，辦公、生活、施工及現場院落臨邊道路衛生堅持專人負責保潔工作。對故意違犯管理制度和操作規程的人員先耐心教育，不聽勸阻和不服從管理者，先拍照，再通報經濟處罰，先後處理違章10多起，罰款總額達萬元，從而本工程自開工至今未發生重大傷亡事故和質量安全事故，我項目先後多次代表小區各標段迎接三辦及高新監理公司、上級機關及高新區領導檢查，施工現場管理受到了表揚和得到了各方良好的評價，20xx年我項目工程共完成主體建安面積約36000m2,完成產值約4376.8萬元，(不含甲方供應材料)工程進度按計劃完成。工程質量符合圖紙及施工規範要求。安全生產無事故發生，由於工程施工至今建設有關手續不全文明施工雖然未經省市文明工地驗收，但受到了甲方、監理對我們工作的肯定，無重大擾民事件及農民工投訴事件，無治安事件發生，材料管理使用，基本在可控範圍。

五、 事後控制：

總結經驗，去粗取精，吸取教訓，長足發展，20xx年19#樓已經封頂，20#樓才完成18層，任務才完成一半，任重而道遠，我們在工程質量管理上還存在着很多問題，如：現澆窗洞口過樑及部分懸空樑歪斜扭曲、不方不正、翹頭，剪力牆根部個別出現難根，大板牆氣孔，樑窩子留槎隨意，清理不徹底，工程觀感質量換不十分理想，質量通病問題還需要克服，改正，以求完善，使質量管理水平再上一個新的臺階。1、進一步完善，細化各項規章管理制度，不是靠人管人，而是靠規章約束，規範人的行爲，靠制度促使所有的管理人員主動去工作，而不是被動工作，真正做到凡事有人負責，凡事有人監督，凡事有章可循，凡事有據可查，克服目前在工程管理上存在的個別管理人員不能按時上班，工作拖拉、業務水平不高等缺點。

2、加強業務培訓，利用業餘時間學習，凡是對新標準、新規範、新工藝，新材料的使用學習和把握，降低企業成本，提高利潤率。

3、施工項目確定後，就應提前“早計劃，早安排”，加強部門之間的協調和溝通，做好一切準備工作，前期臨建佈置，施工組織，機械設備、人力、物力的計劃，做到有備無患。

4、協調好各方面的關係，甲方、監理、質檢，地方等方面的溝通和聯繫，爲工程順利進行創造條件。

5、部分勞務單位管理人員的業務素質、技術水平低下，不能滿足施工管理的需要，不能正確的指導施工，甚至造成個別工序返工。同健立建全自檢體系，不能只靠監理和項目部檢查出問題後再整改，既影響了工期，又保證不了工程質量，有些承包人在施工過程中不捨得投入資金和設施料，及文明施工維護人工，施工現場過程髒亂差等現象時有出現，質量意識不高，使得工程質量很難控制，如在實際工程施工中不採取一些強有力的措施及時扭轉事態，靠承包人的素質，後果是不堪設想的，因此，選擇業務素質高、責任心強的管理人員和優秀的施工隊伍及技術水平較高的操作人員是尤爲重要的。

6、我項目部在一年多來的實際工程管理中，雖然取得了一定的成績，但還是存在着很多的缺點和不足，我們有決心克服缺點和錯誤，總結經驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發展自我，以取得更佳的業績，回報上級領導和老闆對我們的支持和信任。爲公司爭光添彩，爲公司開拓新的建築市場打下良好和堅實的基礎。

最後，祝願陝西建工第十建設集團公司有限公司事業蒸蒸日上，蓬勃發展!祝願與會的各位：身體健康，閤家團圓幸福，新年快樂，心想事成，萬事如意!

行政文員年終發言稿 篇5

尊敬的各位來賓、各位領導和各位員工：

你們好!

今天的年終總結表彰大會事實上就是東南紙業工貿有限公司的一次盛大閱兵式---展示大家的工作成果，展望充滿機遇與挑戰的未來。在這裏，我要真誠地向各位廠家合作伙伴，向各位爲公司勤勉服務的所有員工緻以深深的意。作爲公司的總經理，我親眼目睹了公司在一年來的巨大變化，並從內心深處爲公司的快速發展而驕傲。在這一年中，廣大幹部和員工時刻以公司的興衰爲己任，忘我工作的精神讓我感動，我相信，東南紙業在大家的共同努力下，一定會有一個美好的未來。

衆所周知，東南紙業在短短的十年間，從一家默默無聞的小企業，發展壯大成爲一家馳名國內、外深受客戶青睞的業內嬌嬌者。這離不開全體員工的共同努力，這累累戰果得益於全體員工的不懈努力、各部門的協力配合及各廠家合作伙伴的支持。這此要要感謝全體員工和各位廠家。正是有了你們，東南紙業才能在競爭如此激烈的市場環境下生存並不斷髮展。我堅信東南紙業工貿有限公司在20xx年會邁上一個更高的臺階，讓我們爲了明年取得更好的成績而鼓掌(全體鼓掌)。

新的一年意味着新的起點、新的機遇、新的挑戰。

展望20xx年，東南紙業將更加努力，迎接挑戰，走多元化發展道路，爲了實現更高的目標，我們在20xx年的工作重心大概有三個方面：

一、 深化服務，提高服務質量

平價只是一個前提，讓顧客真正受益還是高質量的產品和良好的服務。所以要求每一個一線工作人員的綜合素質在新的一年加強與提高，以飽滿的精神和滿腔的熱情投身到工作中，讓客戶對我們的產品放心，對東南紙業的品牌銘記於心。

二、 嚴把質量關，保證藥品質量

紙餐巾、紙杯、紙盤等，關係到每一個消費者的衛生與健康問題，故質量是保證與提前。我們要把關好是在採購、驗貨、入庫、出倉等每一個環節，保證顧客買到放心的產品，用得舒心稱心。

三、 加強團隊建設

隨着東南的不斷壯大，擁有一支團結、勇於創新的團隊是爲其發展的保障，所以加強團隊建設也是20xx年我們工作的重心。

東南的發展離不開每一個員工，我衷心地希望大家都能跟着企業一起發展。在此，我向在坐的各位說聲：你們辛苦了!今晚我們在一起吃團圓飯，也祝願各位在新的一年工作順心，身體健康。謝謝!