2023年會企業總經理髮言稿範文（通用20篇）
2023年會企業總經理髮言稿範文 篇1
大家好。我是聯合經研公司總經理，很榮幸能有機會與各位專家就中小客戶問題進行交流。
在中小客戶業務這件事情上，從某種意義上來說，目前咱們大多數銀行還處於探索甚至是應付的階段，我想這點大家應該不會反對吧?但即便是做應付，也要有個章法，也有個三六九等的問題，應付也有應付出成績來的嘛!說到這可能我們有些同志就不同意了，說我們行就不是在應付，是真幹。可真幹就好嗎?好難吧?對於中小企業，大家有個共識，就是中小企業資信比較差，開發沒有效率，風險大，找不到解決問題的關鍵點，所以才“雪擁藍關馬不前”，只能停留在宣傳探索甚至有些應付的層面上。但不管是真做還是假做，我們都應該把前期準備工作做好。有些什麼工作呢?下面我展開來說一下。
首先來說數據，咱們各家行可能都有一些數據，但是數據比較分散、比較孤立，這應該是申報的時候留下來的吧?另外，各行通過各種渠道也都蒐集了一些數據。但做市場分析的話這些數據夠用嗎?至少是不好用吧?那什麼數據有用呢?目前來說，至少應該想辦法找一套完整、系統的數據吧?
有了數據就開始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用資產、銷售收入、利潤、負債這些指標來進行排名。但是用這種評先進的方法做貸款行不行呢?後來各家行都做了一些改進，我們也參與了其中的部分工作，主要是做財務數據分析，四個能力、12個指標，這麼做有一定啓發，但這種方法一是涉及到數據可不可靠的問題，二是即便數據可靠了也沒有用，因爲企業太小了，根本沒有能力做抵押擔保，解決不了信用缺失的問題。
那怎麼突破這個瓶頸呢?
其實大家是做了很多有意嘗試的。最初貴州工行就提出了從一般的行業分析、企業分析轉變到業務突破口的選擇和分析上。廣東建行在這個事情上是比較善於思考的。隱型冠軍法和產業集羣的計算方法就是他們提出來的。深圳民生提的是類銀行文件報告，就是要特別增加金融需求分析和金融服務方案。杭
州商行提出過在行業細分的基礎上，再在區域和規模層面進行二次細分。上海民生提出過從優勢行業的上下游，也就是有業務關係的中小企業進行業務突破。北京民生則從資本關聯入手進行中小企業客戶選擇。今天有咱們北京工行的同志在，北京工行提出過根據企業的成立年限和企業的資本性質來選擇企業。這些努力都是好的。
把大家的發現和探索做個歸納，可以發現有個共同點，就是大家的努力都指向行業選擇，就是力圖在不識別、不改變企業單體信用狀況的情況下，主要藉助行業運行本身的能量和行業龍頭的力量來減輕風險識別難、風險控制難、風險解決難和開發不經濟等問題造成的壓力，使效率和成本雙贏。成功的關鍵在於批量開發，這樣才能收到規模經濟、利潤覆蓋風險的效果。(在這個過程中間，我們注意到銀行都在探索減少審批環節，這是有一定合理成分的，但在企業數量很少的情況下，單純減少審批環節，風險就會顯得比較大)當然長期來說，像風控機制啊、擔保機制、社會誠信文化建設啊什麼的肯定也是需要的，但短期來說，最主要的還是剛纔咱們說的這些。
行業選擇完了之後，作爲銀行，要對選擇的行業進行投貸，獲取利息收入。所以我們要從這個角度對行業進行銀行專有分析。比如說，是不是應該分析一下各個行業的利息收入情況怎麼樣呢?推而廣之像貸款投放量、手續費收入、應收賬款等情況是不是也應該分析出來呢?從這個角度來把握行業是不是和銀行關係更近?至少來說也是不可或缺吧?
每個行業都是多種指標共存，比例不同形成類型，針對不同類型就應該是不同的行業有不同的屬性，不同屬性的行業要搭配不同的產品和模式，我們姑且把他命名爲業務集合的概念。在知道了各個行業的利息收入、手續費收入之後，接下來，咱們有沒有考慮過是從對公業務入手還是從國際業務入手?怎麼區分業務的主從關係和搭配關係?這些問題都應該好好研究。
外部分析完了以後，就要結合行裏的實際做計劃。有了剛纔說的這麼幾條，做計劃應該有點意思了吧?以前的計劃是怎麼結合的呢?是用排版解決的，一是外部環境，二是內部情況，中間基本上沒什麼關係，寫起來很難寫。
2023年會企業總經理髮言稿範文 篇2
尊敬的各位來賓、各位同仁：
大家ⅹⅹ好!
今天很高興大家能夠歡聚一堂，共同探討咱們酒店業未來的發展之路，受委託，現在我代表片區總經理協會發言，在發言之前，首先感謝集團公司總經理協會給我們提供這樣一個相互交流，共同學習的平臺，同時也感謝一年以來致力於咱們協會發展並在各自工作崗位中默默奉獻的各位同仁，在此，請允許我致以最誠摯的問候和衷心的祝福，祝願大家身體健康、家庭幸福、事業蒸蒸日上! 今天是協會一年一度的年度盛會，本着相互交流、共同學習的宗旨，在此我就以我們酒店之前所面臨的問題以及如何應對，提出幾點個人的看法與大家分享，好的地方咱們共勉，不好的地方請多多指正，特別是給出寶貴意見。
2019年是實施“”規劃，大力發展現代服務業的關鍵年，加上成都新機場落戶簡陽，對資陽酒店業來說，有很多機遇，同時也面臨很多挑戰，也正是看到這一商機，資陽酒店業如雨後春筍般不停地崛起，短短一年時間增長了數百家酒店，分割了我們不少市場份額，而我們酒店與市內其他酒店相比，裝修陳舊，硬件設備設施老化，缺乏核心競爭力;另外爲響應中辦、國辦發出的通知，要求各級黨政機關厲行節約反對鋪張浪費的精神，各級黨政機關的商務宴請從一季度開始就大幅縮減，即使是我們公司內部來賓，除董事長、總經理批准的宴請外，普通的接待一律執行工作餐，加上原材料、人工成本的上漲造成酒店經營業績一度直線下滑，僅一季度就虧損x萬元。
更讓人頭疼的是酒店營業執照換證，因硬件設備設施的不足，沒有室內消火栓、自動噴淋系統，滿足不了新消防法的要求，無法辦理消防許可證，營業執照也因此辦不下來，儘管我們積極與有關部門協商處理，公司也在對是否投資改造進行評估，但遠水救不了近火，當時的窘況是：
1. 經營業績下滑造成連續幾個月的虧損，缺乏流動資金;
2. 酒店即將破產的謠言四起，對酒店造成的負面影響難以估量，好幾家原材料供應商聯名要求貨款現付，否則一概不予供貨，曾今還有好幾個人打電話問我酒店是否出售，作爲酒店的總經理，當時是何種心情，相信在座的各位都難以想象;
3. 酒店幾經周折，員工遭受心理打擊嚴重，有點人心渙散，缺乏對公司年會總經理髮言稿酒店的歸屬感;如此局面，無論是對酒店還是我個人，都是一次極大的挑戰，要解決目前的困境，除了依靠公司的支持，就需要我們生產自救，針對以上問題，我主要做了以下幾方面工作：
1. 堅持“以人爲本”的員工管理戰略，推行各項員工關愛計劃，如提高工資待遇、發放節日慰問品、外派優秀員工到省旅遊學校學習、到兄弟工廠考察等，以穩定員工隊伍，增強他們對酒店的歸屬感;
2. 強化內部管理，實施酒店精細化管理與“5S”管理相結合的管理模式，建立高標準的服務體系，堅持硬件不足軟件彌補，努力貫徹“我用心服務，你放心消費。”的服務理念，加大服務質量的提升;
3. 狠抓員工培訓，規範各崗位的工作流程，注重各部門的交叉培訓，培養酒店多面手，避免人員流失影響酒店正常運轉，抓好現場培訓和督導。
4. 積極全面地開展市場營銷，強化客源開發，細分目標市場，提供多元化的產品，主要體現在以下幾方面：
⑴. 由總經理親自偕同營銷部，加強客戶之間的走訪，在穩定老客戶的基礎上，發展更多的新客戶;
⑵. 及時調整經營思路，細分目標市場，在商務宴請大幅縮減的情況下，重新確定新的客源市場，採用以大型婚壽宴包席爲主，小型商務宴請爲輔的經營模式，對婚壽宴接待經過精心策劃，分高、中、低三個檔次的菜單，各檔次的菜單又細分三套菜系，同時還推出一系列的促銷活動，如一次性包席達多少桌後贈送相應的啤酒、飲料或禮品等;
⑶. 在確保各項收入穩定提高的同時，發掘新的銷售產品，通過詳細的市場調查後，針對咱們公司內部員工，開設員工餐廳，出售工作餐，另外對分公司路途遙遠的，20人以上的人用餐，接受盒飯外送業務，所有工作餐業務只接收現金，謝絕簽單，這樣以來就加大了現金的迴流，緩解了流動資金不足的壓力;另外我們還借鑑社會特色餐飲的成功經驗，推出一雞三吃、河鮮宴、特色湯鍋等等，如今，基本上已經做出我們晨風的特色，在地方上佔有一席之地。
5. 加大對酒店的風險控制，配備新型的酒店管理系統和車場收費系統，防止人爲漏洞的發生;
6. 成立專門的物資供應部，制定週期計劃性的採購制度，加強物料管理與成本控制，杜絕物品管理中的浪費和積壓現象，要求各部門採購物品必須按計劃申購，若非必要，儘量做到零庫存，遇大型接待，原材料的使用要求物資供應部直接到批發市場採購; 通過這大半年的努力，所幸的是我們酒店終於止滑回穩，銷售收 入扭虧爲盈，實現利潤 萬元，運營成本也逐步降低，公司經過各項評估也決定對酒店進行投資改造，對於我們全體員工來說這是一個鼓舞人心的好消息，畢竟我們看到了酒店的希望，無論以後將面臨什麼樣的困難，我們都能夠齊心協力並迎難而上。
回首酒店這一年的幾度變遷，心情有些複雜，有幾分疲憊的同時，更多的是欣慰和感動，此時此刻唯有兩句樸實的詩句可以表達我的心聲，那就是：“雄關漫道真如鐵，而今逐步從頭越。”對咱們酒店人來說，沒有最好，只有更好，要在這個行業中走得更快、更遠，那就需要永遠保持着一份學習的心態，並不斷的自我提升。新的征程，新的起點，一句話就是“革命尚未成功，同志仍需努力”。
最後，給會長提個小的建議，就是希望以後多組織一些這樣的活動，咱們同系統之間就是要經常走動並相互交流才能更好的在實踐中探索出一條具有咱們南車特色的酒店之路。以上呢，是我的發言，說得不好的地方，再次請各位多多包涵，並提出寶貴意見，謝謝大家!
2023年會企業總經理髮言稿範文 篇3
尊敬的各位領導，股東們，各位親愛的實超人們：大家晚上好!在這裏我非常感謝各位董事會成員、各位實超人對我這樣的信任以及市場營銷實訓室對我的培養，給了我擔任市場營銷實訓室副總經理這個機會。在知道自己成爲市場營銷實訓室副總經理之時，我感到這不僅是上級領導和各位實超人對我的信任，更是賦予了我巨大的責任。
今天我面對上級領導、面對股東們以及面對實訓室的各位實超人，我心情很激動，同時也很有信心帶領市場營銷實訓室的管理團隊，打造“學習型、創新型、和諧型”的實訓室品牌!建立“嚴格高效，善於思考，團結互助,溝通理解，積極主動，樂觀向上”的團隊優良作風!達到“提高素質，提升技能。我們的實訓我做主”的宗旨!共同把實訓室管理好、發展好。
在這裏我向董事會成員，股東以及在座各位實超人鄭重承諾：在擔任副總經理期間，我將協助總經理在新的崗位上，積極努力工作，認真履行副總經理的職責,認真學習專業知識讓管理走上規範化的軌道,建立能有效按上級要求完成好工作和達成目標的團隊,做好“用心服務，平價周到”的經營理念，以三米微笑服務服務廣大師生.以上的這兩句話是我謹代表兩位總經理對全體實超人的一點要求。
在此，我向股東們說，在全球出現金融危機時，我們實訓室的股值不貶反升，這是一個非常高的消息!!我相信，我們的合作與交流是我們共同進步的源泉，讓我們伸出合作的手，把我們實訓室的事業推上一個新的臺階。最後，祝實訓室欣欣向榮，大家身體健康，並通過你們傳達，祝你們家人健康、快樂、萬事如意。謝謝大家!
2023年會企業總經理髮言稿範文 篇4
尊敬的各位來賓、各位同仁：
大家ⅹⅹ好!
今天很高興大家能夠歡聚一堂，共同探討咱們酒店業未來的發展之路，受委託，現在我代表片區總經理協會發言，在發言之前，首先感謝集團公司總經理協會給我們提供這樣一個相互交流，共同學習的平臺，同時也感謝一年以來致力於咱們協會發展並在各自工作崗位中默默奉獻的各位同仁，在此，請允許我致以最誠摯的問候和衷心的祝福，祝願大家身體健康、家庭幸福、事業蒸蒸日上! 今天是協會一年一度的年度盛會，本着相互交流、共同學習的宗旨，在此我就以我們酒店之前所面臨的問題以及如何應對，提出幾點個人的看法與大家分享，好的地方咱們共勉，不好的地方請多多指正，特別是給出寶貴意見。
2019年是實施“”規劃，大力發展現代服務業的關鍵年，加上成都新機場落戶簡陽，對資陽酒店業來說，有很多機遇，同時也面臨很多挑戰，也正是看到這一商機，資陽酒店業如雨後春筍般不停地崛起，短短一年時間增長了數百家酒店，分割了我們不少市場份額，而我們酒店與市內其他酒店相比，裝修陳舊，硬件設備設施老化，缺乏核心競爭力;另外爲響應中辦、國辦發出的通知，要求各級黨政機關厲行節約反對鋪張浪費的精神，各級黨政機關的商務宴請從一季度開始就大幅縮減，即使是我們公司內部來賓，除董事長、總經理批准的宴請外，普通的接待一律執行工作餐，加上原材料、人工成本的上漲造成酒店經營業績一度直線下滑，僅一季度就虧損x萬元。
更讓人頭疼的是酒店營業執照換證，因硬件設備設施的不足，沒有室內消火栓、自動噴淋系統，滿足不了新消防法的要求，無法辦理消防許可證，營業執照也因此辦不下來，儘管我們積極與有關部門協商處理，公司也在對是否投資改造進行評估，但遠水救不了近火，當時的窘況是：
1. 經營業績下滑造成連續幾個月的虧損，缺乏流動資金;
2. 酒店即將破產的謠言四起，對酒店造成的負面影響難以估量，好幾家原材料供應商聯名要求貨款現付，否則一概不予供貨，曾今還有好幾個人打電話問我酒店是否出售，作爲酒店的總經理，當時是何種心情，相信在座的各位都難以想象;
3. 酒店幾經周折，員工遭受心理打擊嚴重，有點人心渙散，缺乏對公司年會總經理髮言稿酒店的歸屬感;如此局面，無論是對酒店還是我個人，都是一次極大的挑戰，要解決目前的困境，除了依靠公司的支持，就需要我們生產自救，針對以上問題，我主要做了以下幾方面工作：
1. 堅持“以人爲本”的員工管理戰略，推行各項員工關愛計劃，如提高工資待遇、發放節日慰問品、外派優秀員工到省旅遊學校學習、到兄弟工廠考察等，以穩定員工隊伍，增強他們對酒店的歸屬感;
2. 強化內部管理，實施酒店精細化管理與“5S”管理相結合的管理模式，建立高標準的服務體系，堅持硬件不足軟件彌補，努力貫徹“我用心服務，你放心消費。”的服務理念，加大服務質量的提升;
3. 狠抓員工培訓，規範各崗位的工作流程，注重各部門的交叉培訓，培養酒店多面手，避免人員流失影響酒店正常運轉，抓好現場培訓和督導。
4. 積極全面地開展市場營銷，強化客源開發，細分目標市場，提供多元化的產品，主要體現在以下幾方面：
⑴. 由總經理親自偕同營銷部，加強客戶之間的走訪，在穩定老客戶的基礎上，發展更多的新客戶;
⑵. 及時調整經營思路，細分目標市場，在商務宴請大幅縮減的情況下，重新確定新的客源市場，採用以大型婚壽宴包席爲主，小型商務宴請爲輔的經營模式，對婚壽宴接待經過精心策劃，分高、中、低三個檔次的菜單，各檔次的菜單又細分三套菜系，同時還推出一系列的促銷活動，如一次性包席達多少桌後贈送相應的啤酒、飲料或禮品等;
⑶. 在確保各項收入穩定提高的同時，發掘新的銷售產品，通過詳細的市場調查後，針對咱們公司內部員工，開設員工餐廳，出售工作餐，另外對分公司路途遙遠的，20人以上的人用餐，接受盒飯外送業務，所有工作餐業務只接收現金，謝絕簽單，這樣以來就加大了現金的迴流，緩解了流動資金不足的壓力;另外我們還借鑑社會特色餐飲的成功經驗，推出一雞三吃、河鮮宴、特色湯鍋等等，如今，基本上已經做出我們晨風的特色，在地方上佔有一席之地。
5. 加大對酒店的風險控制，配備新型的酒店管理系統和車場收費系統，防止人爲漏洞的發生;
6. 成立專門的物資供應部，制定週期計劃性的採購制度，加強物料管理與成本控制，杜絕物品管理中的浪費和積壓現象，要求各部門採購物品必須按計劃申購，若非必要，儘量做到零庫存，遇大型接待，原材料的使用要求物資供應部直接到批發市場採購; 通過這大半年的努力，所幸的是我們酒店終於止滑回穩，銷售收 入扭虧爲盈，實現利潤 萬元，運營成本也逐步降低，公司經過各項評估也決定對酒店進行投資改造，對於我們全體員工來說這是一個鼓舞人心的好消息，畢竟我們看到了酒店的希望，無論以後將面臨什麼樣的困難，我們都能夠齊心協力並迎難而上。
回首酒店這一年的幾度變遷，心情有些複雜，有幾分疲憊的同時，更多的是欣慰和感動，此時此刻唯有兩句樸實的詩句可以表達我的心聲，那就是：“雄關漫道真如鐵，而今逐步從頭越。”對咱們酒店人來說，沒有最好，只有更好，要在這個行業中走得更快、更遠，那就需要永遠保持着一份學習的心態，並不斷的自我提升。新的征程，新的起點，一句話就是“革命尚未成功，同志仍需努力”。
最後，給會長提個小的建議，就是希望以後多組織一些這樣的活動，咱們同系統之間就是要經常走動並相互交流才能更好的在實踐中探索出一條具有咱們南車特色的酒店之路。以上呢，是我的發言，說得不好的地方，再次請各位多多包涵，並提出寶貴意見，謝謝大家!
2023年會企業總經理髮言稿範文 篇5
各位來賓、各位同仁們：
律回春暉漸，萬象始更新。在2019年新春即將到來之際，我謹代表公司向爲辛勤工作的各崗位全體員工緻以忠心的感謝及新年的祝賀! 回顧即將過去的2019年，X公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。
雖然經濟市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態勢，X公司依然獲得了健康、穩步、持續的發展，做到了銷售業績穩健的增長，尤其是近一個月，海外銷售量出現一週就是400萬美金的佳績，這是全體XX公司員工共同努力的成果。同時，公司在總經理提出的新的一年裏，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰與機遇。通過目前的分析來看，2019年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，並且也即將在2019年正式全面投產，這不僅將爲公司的發展帶來更多生機，同時也更加穩固在國內行業中領先的地位。所以我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發展的良好勢頭，利用公司現有的優勢，挖掘資源，整合資源，加大研發力度，提高生產產量，突破銷售瓶頸，爭取在企業融資上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權。對此，我對我們納爾人充滿了信心!
公司管理方面，我們要持續認真貫徹並落實同時，我們還要盡力營造企業管理文化。作爲一個在行業領先的企業，我們不僅要對企業經營戰略做要求，也要對逐漸建立起屬於自己的獨特企業管理文化、企業價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信2019年，在公司管理層正確決策與領導下，在我們全體員工的共同努力和齊心協力下，一定會以開拓創新、與時俱進的精神面貌，在新的一年裏以新的姿態、新的步伐譜寫出新篇章!
最後，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年裏：工作順利、身體健康、閤家幸福、新春愉快! 謝謝!
2023年會企業總經理髮言稿範文 篇6
2019年已經過去，回首公司這7年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,也有過收穫和喜悅。今天，我要感謝和公司一路走來的每一位員工，爲了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作，使得我們公司方面實力得到了快速的發展!
能取得今天這樣的成就，在以後的新品發佈會中，我要感謝大家對公司的無私貢獻，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我要借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!
謝謝大家!不過今天我們開的不只是表彰會，更是總結會。既然是總結會，我們就不能只談取得的成就，也要敢於認識和發現不足，因爲每一寸的不足正是我們公司能進步的空間!
公司目前的各項管理都進入了流程化和制度化，每個部門都能按時保量的完成公司下達的各項命令和指標，可是我在日常的管理中還是發現了一些不足，主要的問題就是在各部門協同作戰完成任務時配合的不太默契，就是因爲這個原因屢次給公司帶來了損失。爲什麼個
人和各部門的工作都能很出色的完成，而一到各部門協同作戰時就出現問題了呢?
我認爲這主要是由於當事人和各部門的大局意識薄弱造成的! 我們都知道Xx公司是我們所有xx人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現人生價值的依託。公司的興衰關係每個人的切身利益，可以說，興則員工興，衰則員工困。說的簡單點就是大河沒水小河干。公司的利益和各個部門息息相關，和在座的每個人都息息相關!所以我們每個員工、每個部門都要與公司利益保持高度一致，樹立大局意識。任何時候、任何地方、任何情況下，都要以xx大局爲重，精誠團結，密切協作!
請各部門負責人和當事人注意，在2019年我們要注意有什麼類型的新車發佈會，我們在春節過後的日常會議中將把此作爲重要的議題來深入的探討和解決，牢固樹立起以公司利益爲重的大局意識，把公司各部門合作不默契這一問題徹底的解決，爲更加輝煌的2019年打好基礎!
我們公司未來的目標是：在不遠的將來能夠成爲服裝行業內最盈利的品牌!將來要被業界內外和消費者所公認的最佳品牌!
2023年會企業總經理髮言稿範文 篇7
2019年已經過去，回首公司這7年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,也有過收穫和喜悅。今天，我要感謝和公司一路走來的每一位員工，爲了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作，使得我們公司方面實力得到了快速的發展!
能取得今天這樣的成就，在以後的新品發佈會中，我要感謝大家對公司的無私貢獻，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我要借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!
謝謝大家!不過今天我們開的不只是表彰會，更是總結會。既然是總結會，我們就不能只談取得的成就，也要敢於認識和發現不足，因爲每一寸的不足正是我們公司能進步的空間!
公司目前的各項管理都進入了流程化和制度化，每個部門都能按時保量的完成公司下達的各項命令和指標，可是我在日常的管理中還是發現了一些不足，主要的問題就是在各部門協同作戰完成任務時配合的不太默契，就是因爲這個原因屢次給公司帶來了損失。爲什麼個
人和各部門的工作都能很出色的完成，而一到各部門協同作戰時就出現問題了呢?
我認爲這主要是由於當事人和各部門的大局意識薄弱造成的! 我們都知道Xx公司是我們所有xx人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現人生價值的依託。公司的興衰關係每個人的切身利益，可以說，興則員工興，衰則員工困。說的簡單點就是大河沒水小河干。公司的利益和各個部門息息相關，和在座的每個人都息息相關!所以我們每個員工、每個部門都要與公司利益保持高度一致，樹立大局意識。任何時候、任何地方、任何情況下，都要以xx大局爲重，精誠團結，密切協作!
請各部門負責人和當事人注意，在2019年我們要注意有什麼類型的新車發佈會，我們在春節過後的日常會議中將把此作爲重要的議題來深入的探討和解決，牢固樹立起以公司利益爲重的大局意識，把公司各部門合作不默契這一問題徹底的解決，爲更加輝煌的2019年打好基礎!
我們公司未來的目標是：在不遠的將來能夠成爲服裝行業內最盈利的品牌!將來要被業界內外和消費者所公認的最佳品牌!
2023年會企業總經理髮言稿範文 篇8
尊敬的各位領導，股東們，各位親愛的實超人們：大家晚上好!在這裏我非常感謝各位董事會成員、各位實超人對我這樣的信任以及市場營銷實訓室對我的培養，給了我擔任市場營銷實訓室副總經理這個機會。在知道自己成爲市場營銷實訓室副總經理之時，我感到這不僅是上級領導和各位實超人對我的信任，更是賦予了我巨大的責任。
今天我面對上級領導、面對股東們以及面對實訓室的各位實超人，我心情很激動，同時也很有信心帶領市場營銷實訓室的管理團隊，打造“學習型、創新型、和諧型”的實訓室品牌!建立“嚴格高效，善於思考，團結互助,溝通理解，積極主動，樂觀向上”的團隊優良作風!達到“提高素質，提升技能。我們的實訓我做主”的宗旨!共同把實訓室管理好、發展好。
在這裏我向董事會成員，股東以及在座各位實超人鄭重承諾：在擔任副總經理期間，我將協助總經理在新的崗位上，積極努力工作，認真履行副總經理的職責,認真學習專業知識讓管理走上規範化的軌道,建立能有效按上級要求完成好工作和達成目標的團隊,做好“用心服務，平價周到”的經營理念，以三米微笑服務服務廣大師生.以上的這兩句話是我謹代表兩位總經理對全體實超人的一點要求。
在此，我向股東們說，在全球出現金融危機時，我們實訓室的股值不貶反升，這是一個非常高的消息!!我相信，我們的合作與交流是我們共同進步的源泉，讓我們伸出合作的手，把我們實訓室的事業推上一個新的臺階。最後，祝實訓室欣欣向榮，大家身體健康，並通過你們傳達，祝你們家人健康、快樂、萬事如意。謝謝大家!
2023年會企業總經理髮言稿範文 篇9
各位來賓、女士們、先生們： 大家好!
律回春暉漸，萬象始更新。在2019年新春即將到來之際，我謹代表寶雞信德緣財稅諮詢有限公司全體員工向前來捧場的各位新老客戶致以忠心的感謝及新年的祝賀!
回顧過去的2019年，寶雞信德緣財稅諮詢有限公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。公司整體運營狀況呈良好的態勢，獲得了健康、穩步、持續的發展，這是全體公司員工共同努力的成果。在此，我謹代表寶雞信德緣財稅諮詢有限公司向全體員工表示由衷的感謝。
新的一年裏，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰與機遇。西安市場也將在2019年全面開展，這將爲公司的發展帶來更多市場機會。所以我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，接受挑戰。
同時，我們也在逐漸建立起屬於自己的獨特企業管理文化、企業價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信2019年，在我們全體員工的共同努力下，一定會以開拓創新、與時俱進的精神面貌，在新的一年裏以新的姿態、新的步伐譜寫出新的篇章!
最後，再次祝福在座的各位以及你們的家人在新的一年裏：工作順利、身體健康、闔家幸福、新春快樂!
謝謝!
2023年會企業總經理髮言稿範文 篇10
各位來賓、各位同仁們：
律回春暉漸，萬象始更新。在2019年新春即將到來之際，我謹代表公司向爲辛勤工作的各崗位全體員工緻以忠心的感謝及新年的祝賀! 回顧即將過去的2019年，X公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。
雖然經濟市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態勢，X公司依然獲得了健康、穩步、持續的發展，做到了銷售業績穩健的增長，尤其是近一個月，海外銷售量出現一週就是400萬美金的佳績，這是全體XX公司員工共同努力的成果。同時，公司在總經理提出的新的一年裏，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰與機遇。通過目前的分析來看，2019年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，並且也即將在2019年正式全面投產，這不僅將爲公司的發展帶來更多生機，同時也更加穩固在國內行業中領先的地位。所以我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發展的良好勢頭，利用公司現有的優勢，挖掘資源，整合資源，加大研發力度，提高生產產量，突破銷售瓶頸，爭取在企業融資上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權。對此，我對我們納爾人充滿了信心!
公司管理方面，我們要持續認真貫徹並落實同時，我們還要盡力營造企業管理文化。作爲一個在行業領先的企業，我們不僅要對企業經營戰略做要求，也要對逐漸建立起屬於自己的獨特企業管理文化、企業價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信2019年，在公司管理層正確決策與領導下，在我們全體員工的共同努力和齊心協力下，一定會以開拓創新、與時俱進的精神面貌，在新的一年裏以新的姿態、新的步伐譜寫出新篇章!
最後，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年裏：工作順利、身體健康、閤家幸福、新春愉快! 謝謝!
2023年會企業總經理髮言稿範文 篇11
各位來賓、女士們、先生們： 大家好!
律回春暉漸，萬象始更新。在2019年新春即將到來之際，我謹代表寶雞信德緣財稅諮詢有限公司全體員工向前來捧場的各位新老客戶致以忠心的感謝及新年的祝賀!
回顧過去的2019年，寶雞信德緣財稅諮詢有限公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。公司整體運營狀況呈良好的態勢，獲得了健康、穩步、持續的發展，這是全體公司員工共同努力的成果。在此，我謹代表寶雞信德緣財稅諮詢有限公司向全體員工表示由衷的感謝。
新的一年裏，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰與機遇。西安市場也將在2019年全面開展，這將爲公司的發展帶來更多市場機會。所以我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，接受挑戰。
同時，我們也在逐漸建立起屬於自己的獨特企業管理文化、企業價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信2019年，在我們全體員工的共同努力下，一定會以開拓創新、與時俱進的精神面貌，在新的一年裏以新的姿態、新的步伐譜寫出新的篇章!
最後，再次祝福在座的各位以及你們的家人在新的一年裏：工作順利、身體健康、闔家幸福、新春快樂!
謝謝!
2023年會企業總經理髮言稿範文 篇12
同志們：
這次工作會議的主要任務是：貫徹落實省局工作會議精神，總結20xx年工作，分析當前面臨的形勢和任務，安排20xx年工作，表彰先進，堅持以科學發展觀爲指導，推進企業持續、快速、協調發展。
下面，我代表公司黨委講四個方面的問題：
一、20xx年工作回顧
20xx年，是黃河建工集團成立的第一年，也是收穫頗爲豐碩的一年。一年來，在省局黨組和集團董事會的正確領導下，公司上下團結一致，奮發進取，面對機遇、困難和挑戰，積極應對，勇於擔當，在市場競爭中謀求發展，在改革創新中尋求突破，在克服困難中共渡難關，實現了新的跨越和發展。工程承攬再創佳績，產業結構調整步伐加快，精神文明建設亮點紛呈。全年實現經濟總收入17500萬元，工程承攬總額 45000萬元，分別完成目標任務的103%和300%，實現利潤 165萬元，全面超額完成了上級下達的目標任務。
一年來，公司主要在以下工作中取得了新的進展和提高。
(一)工程承攬取得歷史性突破，新的市場開發格局初步形成
一年來，公司黨委堅持把開拓市場、發展經濟作爲第一要務，省局領導和公司班子成員掛帥，親自指導和參與投標工作，爲市場開發提供了有力支持。積極推行市場開發激勵機制，實行工作效績和個人收入掛鉤，提高了投標人員的工作積極性和主動性，尤其是組建後的建工集團經濟實力和競爭能力大大增強，取得了可喜成績。一是優勢強項得到擴展和發揮。公司在基礎、橋樑、土石方等優勢強項承攬工程12項，取得了豐收。二是已開闢的施工區域得到鞏固和加強。公司開闢新疆水利建設市場十二年來，年度工程承攬額首次突破億元關口，其中烏魯木齊河大西溝水庫導流洞工程，以7249萬元中標，是進疆以來承攬的最大單項工程。三是各生產單位緊迫感和自我發展意識進一步增強，不等、不靠，主動出擊找市場，自力更生謀發展，抓大不放小，有效地彌補了生產任務的不足.基礎工程處和機械工程處分別自攬任務4000多萬元，全年基層單位自攬任務總計1.3億元，比往年有了較大幅度增加。四是新的市場開發格局初步形成。公司以黃河市場爲依託，相繼在北京、新疆、福建、廣州等地設立了辦事機構，形成了輻射全國的市場開發網絡，新中標項目遍及全國8個省、市、自治區，並且填補了隧道、填海工程施工領域的空白,形成了依託黃河市場、主攻重點項目、全國四處開花的市場開發新格局。
全年共承攬社會工程24項，承攬總額45000萬元，是前幾年平均數的3倍多。建工集團成立第一年實現了市場開發重大突破，也爲集團公司發展奠定了良好基礎，顯現了組建集團的優勢。
(二)產業結構調整步伐加快,基地開發建設初具規模
基地開發是近年來省局黨組制定的構築多元化經濟格局、開闢新的經濟增長點的興企大計，省局領導對此高度重視，多次實地調研、現場辦公、幫助解決實際問題，推動了基地開發工作的進展。公司明確了一名班子成員具體負責開發建設工作，成立了基地開發項目辦公室、項目經理部等組織機構，制定了有關規章制度和重大事項決策程序。公司上下密切配合，通力合作，基地開發工作在資金緊缺、融資困難的不利情況下積極推進。辦理了一、二期開發項目建築規劃審批手續;完成了二期開發拆遷和招商引資工作;解決了二期開發建設資金來源及商鋪租賃問題;完成了辦公樓主體框架、招待所地下主體工程以及1#—4#車間建設,全年完成投資建設5610萬元，基地開發建設初具規模。
(三)攻難克艱，工程建設取得新的進展
20xx年，公司在建工程項目多，戰線長，時間緊迫，施工任務相當繁重，公司黨委帶領幹部職工圍繞一線抓服務，圍繞項目抓管理，通過管理創效益，工程建設取得了新的進展。
一是繼續推行班子成員項目負責制。凡重難點項目，實行班子成員項目負責制，現場辦公，一線指揮，全力保證在建項目順利進行。
二是科學管理，控制成本。公司把實現效益最大化作爲生產管理的出發點和落腳點，科學籌劃，精心施工，嚴格控制成本，提高生產效益，取得了較好效果。澧河橋工程項目部採用了“三垮滿堂紅支架現澆拱樑”施工工藝，不但降低了施工風險，而且節約資金30多萬元。新疆沙雅塔里木河公路大橋施工中，面對河勢變化大，汛期時間長等不利條件，採取了兩岸同時施工，協力推進的措施，大橋提前合攏完工。
三是攻難克艱，勇於創新。面對工程施工中技術難題，幹部職工發揚“挑戰自我、勇創一流”的精神，在生產一線開展科技攻關，鼓勵一線人員大膽創新。在山東鄄城黃河大橋基礎平臺施工中，採用了土方進佔和土工布圍堰相結合施工工藝，進行基礎樁平臺施工，節約資金150餘萬元，達到了事半功倍的效果。
四是確保質量，打造精品。各項目部堅持把工程質量作爲工程管理的重點，強化質量管理措施，健全質量保證體系，開展了經常性的質量檢查，確保工程質量。公司承建的濮鶴高速公路項目被中國公路建設行業協會評爲公路交通優質工程一等獎，並榮獲20xx年度“國家優質工程”銀質獎。
(四)園滿完成了援川抗震救災搶險任務
四川汶川發生8.0級特大地震後，我公司堅決執行河南黃河防總指令，快速反應，緊急行動，派出17名優秀員工緊急開赴地震災區。公司黨員和羣衆心繫災區，踊躍捐款和繳納“特殊黨員”共計206274元，捐贈棉被、衣物1000餘件。搶險隊員們不顧長途跋涉、不懼餘震危險，夜以繼日，連續作戰，發揚不怕吃苦，不怕犧牲，勇挑重擔，敢打硬仗的“黃河鐵軍”精神，園滿完成了搶險救災任務，受到各方讚譽.四川省水利廳特贈錦旗向我搶險隊致謝，公司所在第一機動搶險隊被中華全國總工會授予“抗震救災重建家園工人先鋒號”，2名同志火線入黨，5名同志被黃委評爲抗震救災先進個人，1名同志被省直黨委評爲優秀黨員，受到了黃委通報表彰。
(五)企業全面建設進一步加強
1、加強經濟管理，公司組織管理機構框架初步建立
一是加強經濟工作的領導，努力提高經濟增長的質量。按照省局要求，開展了“經濟管理效益年”活動，舉辦了公司領導、中層幹部及管理人員50多人蔘加的“經濟管理效益年”活動培訓班，邀請了有關專家就經濟管理方面的知識理論進行專題講座，提高了幹部職工對加強管理工作重要性的認識。
二是加強經濟管理制度建設，完善了經濟工作考覈獎懲辦法，建立了企業重大項目、重大支出決策機制和企業效績評價制度，防範經營風險，堵塞管理漏洞，提高經濟效益。
三是完善集團組織管理機構，完成了河南豫黃物資實業有限公司等三個控股子公司的驗資、註冊、登記工作，領取了集團登記證，辦理了企業更名後的各種資質、證照、印章變更手續,制定了集團公司資質共享辦法。突出專業優勢，整合企業資源，對公司直屬生產單位的人員、技術、設備進行了資源整合和機關部門名稱變更，合併成立了建工集團路橋公司，適應了市場開發和施工生產的需要。
2、工程管理水平進一步提升
認真貫徹省局《重大項目管理辦法》，強化管理，落實責任。施工進度、工程質量、安全生產有了新的起色.原陽堤防幫寬工程項目部推行“效益優先”的經營理念，高標準，嚴要求，施工科學，管理到位，取得了較好經濟效益，被河南河務局授予“優秀項目經理部”稱號。
3、項目管理逐步科學規範
各項目部全面推行《黃河建工集團施工項目管理精細化實施辦法》，以效益爲導向，促進項目管理的規範化、制度化、科學化。在澧河大橋工程項目中，按照“風險共但，利潤按貢獻分成”的原則，實行全員風險抵押金制度.成立了綜合管理項目部，對各生產單位人員設備，統一指揮，統一調度，統一分配，實現集約管理和資源整合，減少了管理環節，提高了辦事效率，得到了到工地檢查工作的省局領導的充分肯定。
加強外協項目的督查工作，及時掌握工程相關信息，確保企業信譽不受損害。組織聯合督察組對山西沁水縣北山高架橋改造工程等五個施工項目進行了督察，印發了督察簡報，提出整改建議23條，堵塞了項目管理中的跑、冒、滴、漏現象。
4、綜合管理水平進一步提高
進一步完善目標管理體系，加大督查工作力度，確保各項工作正常運轉和各項決議貫徹落實。制定了信訪工作制度，疏通信訪渠道。積極推進電子政務系統的應用，維護網絡安全，提高了辦公自動化水平。進一步加強宣傳工作，在中國水利報、黃河報(網)、河南黃河網等各種媒體發佈信息284條，企業形象得到進一步提升。
貫徹落實《河南河務局直屬企業財務控制制度》，加強內控制度建設,抓好各項財務制度的落實.嚴格執行政府採購制度,全年公司機關共進行政府採購11次，涉及金額90多萬元，節約4萬元。完成了下屬各單位銀行賬戶清查消戶工作，配合省局完成了對本單位的績效評價。辦理銀行授信5000萬元、貸款1000萬元、各種保涵69份，共計2.3億元。繼續實行工程價款統一結算制和項目成本覈算制，加快工程結算和賬款催要，保證了生產經營的正常進行。
積極發揮審計工作的服務監督職能，全年共完成各類審計項目24項，審計金額共計34209萬元，提出審計意見和建議67條。對20xx年3個單位的審計意見和審計整改情況進行了督促檢查，保證了審計決定和審計意見的落實。配合省局完成了公司項目效益審計。
勞動人事管理取得了新的進展，對合同到期的聘用制員工進行了能力評估和崗位篩選，首次終止了長期不在崗的16名聘用制員工勞動合同。認真落實職工的合法權益，轉發了職工帶薪休假有關文件。積極做好企業職工參加社會養老統籌工作，上報符合退休條件職工材料22份,審理40名外地退休職工工資賬戶。完成了13名各類技術人員的職稱推薦申報工作，組織職工參加上級各類業務培訓和技能鑑定183人次。
繼續加強合同管理，防範市場風險，確保經濟安全。全年共簽訂合同24份，對協作單位中標項目進行了工程考察和市場調查，委派項目經理、技術人員負責工程進度、質量安全和資金回收。分別對原陽大堤幫寬工程等9個工程項目進行了合同執行情況監督檢查，履約率達100%。
進一步落實安全生產責任制，與各單位、項目部簽訂了安全目標責任書。以基地開發和施工項目爲重點，每月進行安全檢查，及時查找隱患，採取措施，杜絕事故發生。定期召開安全生產例會，對省內外13個在建工程進行了安全督察，20xx年未發生安全責任事故。 各項目部堅持把工程質量作爲工程管理的重點，強化質量管理措施，健全質量保證體系，確保工程質量。認真貫徹執行質量、環境、職業健康安全管理體系認證標準，9月份，順利通過了20xx年度質量、環境、職業健康安全監督審覈。
高度重視離退工作，增加了離退科工作人員，多次召開離退休職工代表座談會，通報情況，加強溝通，針對退休職工反映的退休金和待遇問題，積極向上級反映，專題研究，解決了20xx年後退休人員補貼工資問題。在資金緊張的情況下，爲離退休職工活動室配置了健身器材等設施，建成了衛生室，方便了離退休職工看病就醫，爲每位離休幹部訂閱了報刊，幫助老同志辦理了老年乘車證，開展了經常性文體活動。
(六)深入開展學習實踐科學發展觀活動，精神文明建設再結碩果
按照上級統一部署，開展了“新解放、新跨越、新崛起”大討論和深入學習實踐科學發展觀活動,加深了各級幹部對科學發展觀的理解，增強了貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性。
精神文明建設卓有成效。各項目部以“快速、優質、高效”爲管理目標，把工地作爲展示集團新面貌的窗口，加快施工進度，確保工程質量，提升文明施工水平。公司承建的封丘堤防幫寬工程通過了黃委組織的文明工地評比驗收，榮獲黃委20xx年度文明建設工地稱號。積極參加評先創優活動，公司被中國水利企業協會評爲“全國優秀水利企業”，被河南省建築業協會評爲20xx年度“河南省建築業先進企業”，總經理朱成羣被評爲“全國優秀水利企業家”。
大力推進民主執政建設，召開了公司、生產單位兩級職工代表大會和民主懇談會，暢通了黨羣、幹羣之間民主渠道。堅持民主理財制度，全年理財金額達29587萬元。12月份，公司對各基層單位開展職代會、廠務公開和民主懇談會等工作情況進行了督查，確保民主管理工作取得實效。
堅持對幹部職工進行愛國主義、集體主義和“三德”教育，引導職工努力鑽研業務，敬業奉獻。在省局組織的“認真讀好一本書”徵文活動中，參評的“我爲我的理想工作”一文獲二等獎。積極組織職工開展各種文體活動。舉辦了迎國慶暨慶建局30週年文體活動邀請賽，實行了工間操制度，促進了職工身心健康。
堅持開展“送溫暖”活動，全年累計發放困難職工、遺屬和貧困大學生救助金14.5萬元，發放醫療救助金6.6萬元。組織928名30歲以上的職工進行了健康體檢，爲老家屬樓安裝了天然氣，爲家屬區配備了保安人員，爲職工辦實事計劃得到全部落實。
(七)領導班子建設和黨風廉政建設進一步加強
加強領導班子思想建設和組織建設，組織9人次副處級幹部參加省局組織的學習xx大精神集中輪訓和幹部理論水平任職資格考試,爲黨員幹部發放了科學發展觀等理論學習書籍，班子成員帶頭讀書學習，促進了思想作風和工作作風的轉變。班子成員身體力行，深入基層開展調研，到施工一線現場辦公，幫助生產單位解決了大量實際問題，增強了領導班子的親和力、號召力和凝聚力。調整、充實和加強了6個單位(部門)的中層班子，優化了班子的年齡結構和知識結構。
認真開展黨風廉政建設和反腐敗工作，印發了《黨風廉政建設責任目標與分解》，制定了《黨風廉政建設責任制實施方案》，對公司下屬各單位執行黨風廉政建設責任制執行情況進行了半年度檢查，推進了黨風廉政建設責任制的落實。積極推進廉政文化建設，出廉政教育專欄4期,在黃委組織的廉政文化建設活動中，參賽作品獲廉政書畫作品一等獎,組織了領導幹部廉潔從政知識測試答題活動。通過廉政述職、經濟責任審計等措施，加強對各級領導幹部，特別是各單位“一把手”的監督.全年未發生違法違紀事件，爲經濟發展創造了良好氛圍。
同志們，在省局工作會議上，我公司再次榮獲目標管理一等獎，這些成績的取得是上級正確領導的結果，是公司黨委科學決策、周密部署、積極應對的結果，是公司廣大幹部職工團結一致、奮力拼搏、共克時艱的結果。在此，我代表公司黨委向大家表示衷心感謝!
二、當前面臨的形勢、機遇和挑戰
當前國際金融危機影響持續加劇，我國經濟發展面臨着來自國際、國內的嚴峻挑戰。黨中央、國務院總攬全局，果斷採取一系列進一步擴大內需、促進經濟增長的政策措施，全力保持經濟平穩較快發展。我們所處的建築行業與國家宏觀經濟環境緊密相連、息息相關，應當充分認清國際、國內經濟社會發展趨勢和行業發展方向，準確判斷企業面臨的形勢、機遇和挑戰。
當前我們面臨的形勢是：
(一)從我們主營業務的市場來看，國家加大基礎設施建設投入，爲企業發展提供了難得的機遇。中央經濟工作會議決定要大幅度增加對基礎設施建設和社會事業發展的投入，20xx年、20xx年水利投資估計每年在原來規模的基礎上都將增長1000億元左右，黃河治理開發也將迎來新的投資機遇。同時，投資200多億的南水北調河南段全面開工建設，這些都爲我們黃河施工企業參與競爭提供了難得的良機，我們務必要緊緊抓住。
(二)從學習實踐科學發展觀與社會和諧發展的要求來看，今後我們必須要積極轉變經濟增長方式，改變粗放管理，提高管理水平，正確處理好發展速度與質量、規模擴大與管理能力、完成產值與經濟效益的關係，走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人才資源優勢得到充分發揮的新型發展道路。
(三)從我們企業現狀條件來看，建工集團的成功組建爲企業發展搭建了廣闊平臺、創造了有利條件。經過一年來的運作，已顯現出組建集團公司的優勢和成效。今年，是水利工程建設特別集中的一年，我們一定要充分打好黃河建工集團這張“王牌”，積極參與社會工程特別是重點項目的競爭，多中標、中大標，做大做強施工主業，真正把建工集團打造成發展黃河經濟的“航母”。
(四)從上級的工作要求來看，積極推進民生水利，對我們的工作提出了新要求。當前，改善民生已成爲黨、國家和社會的廣泛共識，大力發展民生水利是深入貫徹落實科學發展觀的必然要求。對我們基層單位而言，要在企業的改革發展中突出民生，就要認真貫徹省局黨組提出的“基層爲本，民生爲重”的施政理念，就要把發展經濟作爲我們重中之重的工作，把發展經濟作爲改善民生的重要途徑，努力增加職工收入，提高職工生活水平，解決好職工最關心、最直接、最現實的利益問題，使廣大職工共享企業發展成果。
我們面臨的挑戰和存在的問題是
(一)企業經濟實力與社會發展的要求還不相適應，影響隊伍穩定和企業發展。當前，我們在經濟發展方面還存在很大壓力，缺乏資金積累，經濟基礎薄弱，經濟結構單一，土地資源優勢還沒有轉化成爲經濟優勢，造成流動資金困難，設備老化，職工工資水平偏低，還有欠發現象。面對這些問題，我們要樹立長期過緊日子的思想，籌劃對策，制訂辦法，大力開展增收節支，努力發展經濟，增加企業積累，壯大經濟實力，推進企業的發展和職工隊伍的穩定。
(二)企業的運行機制還不夠健全完善，管理水平亟待提高。近年來，我們雖然對企業的管理體制和經營機制進行了一些改革，但長期的事業單位管理模式，使企業的深層次問題沒有根本解決，體制和機制的弊端還沒有得到根本消除，導致企業管理體制落後，職工觀念陳舊，相當一部分職工對改革缺乏心理承受能力，難以面對市場經濟給企業帶來的衝擊。同時，管理粗放，安全質量意識淡薄，質量問題仍有發生，造成了一定的經濟損失。
(三)企業核心競爭力不突出，市場競爭力不強。當前，市場競爭日趨白熱化，競爭層次和手段越來越高。中央和地方管理的國有大型建築企業依靠經濟實力強的優勢，搶佔市場份額的勢頭強勁。國有民營企業迅速崛起，依靠體制新、機制活的優勢，也具有較強的市場競爭力。我們雖然也獲得了一定的市場份額，但在資本實力、人才技術、管理水平與大的施工企業相比有相當的差距，沒有明顯的優勢項目，中大標的項目少，獨立承攬自行施工的項目少，特別是在大的項目上競爭力不強，造成生產任務不足。
(四)領導班子和職工隊伍建設有待進一步加強，有的幹部思想不夠解放，缺乏改革創新意識，“等、靠、要”思想嚴重，面對困難缺乏開拓進取精神。有的幹部責任心不強，敬業精神欠缺，抓落實的力度不夠。有的幹部大局意識不強，缺乏全局觀念，存在有令不行、有禁不止的現象。經營管理人才缺乏，職工隊伍素質有待進一步提高。
總之，當前我們事業的發展是困難和希望同在，挑戰與機遇並存，但總的看來，希望多於困難，機遇大於挑戰。我們必須審時度勢，牢牢抓住難得的發展機遇，努力摒棄不利因素，積極破解面臨的難題，實現企業新的發展和突破。
三、關於20xx年工作安排
20xx年是新中國成立60週年，是完成“”規劃目標承上啓下的關鍵一年，也是我公司貫徹落實科學發展觀，實現新發展、新突破的一年。全力做好20xx年各項工作，對於促進經濟增長，推動企業又快又好地發展具有重要意義。公司黨委在深入分析當前形勢的基礎上，提出了當前和今後一個時期工作總的指導思想，即：以xx大精神爲指引，以學習實踐科學發展觀爲契機，堅持省局黨組提出的“四位一體”工作新理念，加速企業全面建設。以壯大經濟實力爲目標，做強做大施工主業;以發展多元化經濟爲手段，加速基地開發建設;以企業重組爲契機，深化體制改革，建立健全與市場經濟相適應的管理體制和經營機制;堅持基層爲本，民生爲重，切實提高職工收入水平，穩定職工隊伍;以先進的企業文化爲先導，構建企業和諧發展新局面。
按照這一工作總體指導思想，20xx年我們的工作思路是：抓好“一條主線”，實現“兩個目標”，搞好“三個提升”，做到“四個確保”。
“一條主線”，就是緊緊圍繞企業脫困，抓好發展經濟這條主線，始終堅持把發展經濟作爲第一要務。
“兩個目標”，一是發揮集團優勢，加大承攬力度，工程承攬再創佳績，實現市場開發新突破;二是加快基地開發建設，辦公樓和兩層商鋪投入使用，早日實現企業受益。
“三個提升”，一是以提高實踐科學發展觀能力爲核心，以企業脫困爲己任，提升領導班子的戰鬥力和職工隊伍的凝聚力;二是以提高經濟效益爲目標，以規範項目管理和財務管理爲手段，提升經營生產管理水平;三是以維護企業生命爲目標，以誠信經營爲根本，提升工程質量和企業信譽。
“四個確保”，一是要繼續加大投標工作力度，確保20xx年新承攬任務不低於40000萬元，其中一包工程不低於30000萬元;二是強化生產管理，加快施工進度，確保實現經濟總收入30000萬元;三是在企業增產增效基礎上，提高職工收入水平，確保職工工資收入增長10%左右;四是貫徹落實“基層爲本、民生爲重”的工作理念，確保20xx年爲職工辦實事計劃全部得到落實。
各級要圍繞以上工作思路，着力抓好以下八個方面的工作：
(一)堅持以市場開發爲龍頭，做強做大施工主業
要堅定不移突出施工主業發展，認清自身優勢，明確主攻方向，努力擴大市場份額，進一步鞏固和擴大工程承攬的良好發展勢頭。
一是重點瞄準南水北調工程，這是壯大集團實力，實現企業脫困，提升企業形象的重要機遇，要在省局領導下，力爭實現工程承攬新突破。二是鞏固強項、提升弱項、彌補缺項，構建多領域、多元化的施工格局，積極拓展非水電市場施工領域和施工地域，進軍國外市場，延伸產業鏈，在承攬新項目上再樹豐碑。三是擴展以開闢的施工領域，新疆項目部要依託地域優勢，採取邊幹邊攬、滾動發展，輻射周邊市場的經營戰略，今年要爭取攬到更大工程項目。四是積極培育新興市場，用足用好社會資源，採取多種合作模式，打造新的市場營銷模式。要深入調研國內建築市場情況，制訂區域化市場開發規劃，在逐步成熟的地區設立辦事機構，推行市場開發的區域化管理，提高建工集團市場開發的協調能力、調控能力和運作能力。四是繼續發揚生產單位主動出擊找市場的自我發展精神。各生產單位要認真分析自己的長處，找準自己的市場定位，培育各自的專業優勢，提高各自的競爭力，打造自己的品牌。五是全面提升企業資質等級，完成工民建一級、公路工程總承包資質晉級申報工作，爲市場開發提供有利條件。
通過以上措施，力爭2-3年內，把建工集團建成主業突出，核心競爭能力強，能夠在國內、國際兩個市場參與競爭的現代化施工企業。
(二)加快基地開發建設，早日實現企業脫困致富
今年是基地開發建設攻堅克難的關鍵一年，由於資金缺口較大，解決資金來源問題是基地開發面臨的首要問題，我們將採取切實有效措施，克服困難，創新思路，廣闢途徑，在土地所有權不流失的情況下，採取“借雞下蛋”、銀行借貸、招商引資、聯合共贏等多種開發模式。同時，加強對項目部、監理部及各標段施工單位的監督管理，抓好安全質量、施工進度、投資控制等工作，協調好各方關係。總之，要克服一切困難，多方籌措資金，使基地開發項目早建成早收益。
(三)抓好工程建設與管理，確保質量和安全
今年，我們在建工程項目多、戰線長，加強工程建設管理是全年的一項重要工作。
一要加強工程建設的組織領導。繼續實行領導項目負責制，全力保證工程建設的順利進行;二要加強重難點項目的管理和指導。要針對工程特點，認真研究施工方案，充分考慮技術難度，合理調整設備人員，精心籌劃，悉心安排，做到科學決策，未雨綢繆，從容應對，按要求完成工程建設任務;三要強化安全質量管理。安全質量管理責任重大，攸關全年工作成敗，決定企業興衰，要全面落實安全質量責任制，正確處理好質量與工期、效益的關係，建立有效的工程安全質量控制機制，努力實現質量、環境和職業健康的管理目標;四要加強施工生產的統一組織、協調。按照保重點、保開工，兼顧好各個項目之間的關係，區別輕重緩急，統籌調派各種資源，保證施工生產的順利開展。對社會關注度高的工程項目，既要超常規，又要科學化，做到快中保優、忙而不亂。要積極協調好地方關係，排除干擾，創造良好的施工環境;五是繼續開展創建文明工地活動。要針對項目特點，明確創優目標，制訂創優規劃，細化創優標準，落實創優責任，打造精品、樹立形象，力爭使所幹的每一個工程項目實現安全、優質、文明、高效。
(四)以企業重組爲契機，全面深化企業改革
企業重組爲深化體制改革創造了大好機遇，建立與市場經濟相適應的現代企業管理體制和經營機制已迫在眉睫。從今年起，用2-3年時間，加快在生產經營、勞動用工、工資分配製度等方面的改革，建立和完善一整套適應市場經濟、符合現代企業制度管理體系和運營機制。
要解放思想，勇於破除阻礙企業發展的一切陳舊觀念和束縛企業發展的體制弊端，特別是必須根除計劃經濟條件下養成的“幹多幹少一個樣、干與不幹一個樣、沒有效益企業養”的落後觀念，儘快建立起激勵與約束機制相結合的工資分配製度，形成幹部能上能下、職工能進能出的靈活用人機制，爲加快企業發展提供科學的制度保障。
今年，我們要完全正式進入集團公司的管理運作，從組織架構、體系建設上完成結構調整。要加快集團公司自身建設步伐，進一步強化公司各部門的管控職能，明確崗位職責、優化人員結構。3月底前，人事部門要重新明確機關各部門職能，實現集團公司與市場的對接。
(五)強化管理，努力提高經濟運行的質量和效益
要紮實推進企業管理水平的全面提高，加快企業從勞動密集型向技術、管理以及資金密集型的轉變，走出一條良性循環的發展道路。
各項目部要全面落實《施工項目管理精細化實施辦法》，大的項目積極推行澧河橋項目部管理模式，實行集約管理，減少中間環節，節約生產成本，提高管理水平和盈利能力。今年要以項目部規範化管理爲切入點，實現項目管理的標準化、規範化作業。5月底前，合同管理部制定出項目部規範化管理辦法，從項目部的基礎工作、勞務用工、施工作業、現場形象等方面明確規範管理標準，並在1-2個項目部進行試點完善，推進我公司項目管理水平再上新臺階。
加強財務管理和內控制度建設，財務工作要緊緊圍繞各項生產指標，以提高綜合收益爲核心、以抓項目成本爲手段、以資金管理爲主線，統一資金管理，實行公司集中結算，加大已完工項目債權債務的回收與清理，抓緊已完工項目的入帳結算，第三季度要完成經濟總收入80%的結算數額。要加強銀企合作，拓寬融資渠道，爲經濟發展提供資金保障。
積極發揮審計工作的服務和監督職能，強化審計監督，加強幹部離任和任期經濟審計，加大工程項目的跟蹤審計和竣工審計工作力度。6月底前完成對外協項目管理費收繳情況審計，9月底前完成1-2個項目部經濟效益審計和生產單位負責人任期經濟責任審計工作，認真落實審計意見和決定，確保資金安全、幹部安全。
規範外部勞務隊伍管理，建立勞務隊伍的資信、實力考察制度和信用評價機制，這方面合同管理部要在6月底前拿出一套文字辦法。通過勞務隊伍的規範管理，擇優選用一批實力強、信譽好、成本低的勞務隊伍，對唯利是圖、見利忘義的隊伍堅決不用，保證施工生產快速發展的需要。加強合同管理，強化對協作隊伍的監管，嚴格合同簽約的審批把關，使企業從被動應付和處理經濟糾紛轉移到主動範防經營風險上來。
加強綜合管理，圍繞黨委重大決策、交辦事項以及公司重點工作，辦公室要進一步強化督促查辦，抓好各項工作的落實，增強各部門工作的計劃性、主動性，加強各部門的配合協調，建立統一、協作、科學、規範的工作運行機制，提高工作效率。
(六)加大科技創新力度，加速創新成果推廣應用
要充分發揮科學技術在企業發展中的“引擎”作用，加快在覈心技術領域、關鍵技術領域的技術改造。要面向生產經營，着力解決在施工生產中遇到的技術難點和問題，加強有針對性的施工技術創新和應用，培育和形成企業新的技術優勢，擴大技術積累，適應企業的發展需要。
按照省局創新成果兩年評審一次的規定，今年是創新成果評審年。各單位、部門要切實加強對創新工作的組織領導，辦公室和總工辦要加強督促檢查，強化措施，營造氛圍，狠抓落實。7月底前，完成全公司創新成果評審和上報工作，確保公司創新工作再上新的臺階。要重視創新成果的推廣應用，建立推廣應用機制，結合生產實際，選準推廣項目，服務生產，切實提高創新成果應用水平。
(七)深入學習實踐科學發展觀，加強幹部隊伍建設、黨風廉政建設和精神文明建設
繼續抓好深入學習實踐科學發展觀活動，各單位、各部門要按照時間和內容要求，切實落實整改措施，努力提高科學發展的能力和水平。要加強幹部隊伍建設，拓寬選人、用人視野，加大年輕幹部的培養、選拔和使用力度，優化各級領導班子的年齡結構和知識結構。
進一步加強黨風廉政建設，認真落實黨風廉政責任制。各級幹部要勤政廉潔，不爲金錢所動、不爲名利所誘，切實提高幹部的拒腐防變能力。在項目資金、設備採購、勞務選用等方面進一步完善各項規章制度，從源頭剷除滋生腐敗的土壤。
繼續推進民主執政建設，加大廠務公開工作力度，只要不是關係到企業祕密的所有企業活動都要做到公開、透明，保證職工羣衆的知情權、參與權和監督權，真正構建企業管理的陽光工程。推行民主管理，保障職工合法權益，凡是企業改革和生產經營的重大決策，凡是涉及大多數職工羣衆切身利益的事情，必須經過職代會審議通過，以落實職工羣衆的知情權、參與權、建議權、決定權和監督權。
進一步加強精神文明建設，深入開展企業文化建設，利用各種媒體，宣傳企業的新發展、新成就，增強員工的榮譽感、自豪感、責任感，增強企業凝聚力、向心力、號召力。按照節儉、隆重、熱烈的原則，組織好慶祝建國60週年各項紀念活動，開展多種形式的文體活動，豐富職工業餘文化生活，促進職工身心健康。
各級要認真貫徹“基層爲本、民生爲重”的管理理念，進一步落實重大疾病救助制度和特困職工救助制度，把弱勢羣體的冷暖放在重要位置。繼續開展爲職工辦實事活動，努力做好離退休職工的管理工作，豐富老同志的晚年生活，採取切實有效措施，確保大局穩定。
(八)處理好企業發展中的各種關係，統籌兼顧，協調發展
企業的改革發展是一場艱苦的攻堅戰，要解決處理好改革發展中出現的各種矛盾和問題，不能爲了發展，忽視穩定;追求產值，不顧效益。學習實踐科學發展觀，就要把握處理好各種相互關係，處理好發展與穩定的關係;產值與效益的關係;施工主業與多元經濟的關係;經濟建設與文化建設的關係。要教育職工登高望遠，把職工的思想認識統一到公司黨委的工作思路上來，着眼於企業和職工的長遠利益和根本利益，理解、支持、參與企業的改革，確保企業發展與改革順利平穩推進。
四、幾點要求
爲確保今年目標任務的全面完成，我對各級幹部提出幾點要求：
(一)要進一步增強緊迫感和責任感
實現企業的改革和發展，責任重大、使命光榮、任務艱鉅，各級幹部是做好各項工作的組織者、推動者和實踐者，要進一步增強緊迫感和責任感，充分認識到經濟發展是我們重中之重的工作。雖然近年來，公司的發展取得了較大成績，但是這麼大一支隊伍要吃飯、要穩定、要發展，還有許多矛盾和問題，我們必須不斷加強發展經濟的責任感、使命感和緊迫感，以勇擔大任的精神、捨我其誰的氣概、只爭朝夕的幹勁，自覺肩負起企業發展的重任，奮力開創企業發展新局面。
(二)要進一步解放思想、開闊視野，積極搶抓機遇
應對挑戰，加快事業發展，關鍵是眼界要寬，視野要廣。及時學習和把握企業發展的新形勢和新思路，自覺把本單位、本部門的工作，放到全公司格局中去審視、去把握、去謀劃，要樹立多維視野，善於在縱向變化中找規律、在橫向對比中找問題、在成績面前找不足、在挑戰面前尋機遇，牢牢把握推動企業科學發展、和諧發展的主動權。
(三)要進一步樹立更加紮實的工作作風
做好今年的各項工作，必須有良好的作風來保證，要撲下身子摸實情，深入開展調查研究，使各項工作安排建立在對情況的全面掌握之中。要加強機關勞動紀律和作風建設，以抓學習爲動力、抓服務爲宗旨、抓創新爲手段、抓效能爲重點、抓和諧爲根本，努力把機關建設成“學習型、服務型、創新型、和諧型”的機關，爲基層單位樹立榜樣。
(四)要進一步增強大局意識，牢固樹立上下一盤棋的思想
各單位、各項目部要進一步增強大局意識，不折不扣地執行公司黨委各項工作部署，服從公司的統一安排，做到顧全大局，有令則行，有禁則止，決不允許存在陽奉陰違的現象。各級幹部要在提高工作能力和水平上狠下工夫，着力提高執行政策的能力、科學發展的能力、改革創新的能力、應對複雜局面的能力。使公司一盤棋，上下一條心，擰成一股繩，不斷奪取經濟發展新勝利。
(五)要進一步做好隊伍穩定工作，爲經濟發展創造良好的環境
穩定是改革發展的前提和保證，各單位要把維護穩定放在更加突出的位置，加強領導、明確責任，在抓好本職工作的同時，認真開展矛盾、糾紛排查化解工作，下大力解決好涉及職工羣衆利益的問題，努力把問題解決在基層，把矛盾化解在萌芽狀態，嚴防發生羣體性上訪事件，通過紮實有效的工作，切實爲企業發展提供和諧、穩定的環境。
同志們，金鼠辭舊歲，福牛報吉祥。讓我們以科學發展觀爲指導，堅持確立的工作思路不動搖，團結一致、齊心協力，以堅定的信心、必勝的信念，紮實工作，奮發有爲，全面完成會議確定的各項任務，爲把建工集團的發展推向新的階段而努力奮鬥!
謝謝大家!
2023年會企業總經理髮言稿範文 篇13
20__年也是我們x極具挑戰的一年，在這一年裏，我們x也經歷了太多太多，一切都似乎突如其來又讓大家充滿無奈。新勞動法的出臺，花生原料的忽漲忽跌，全球經濟寒流對市場的蕭殺都不期而遇，這令許多休閒食品企業頓陷困境。
我們x公司在這種形勢下頂風冒雨，懷着一股豪情堅定地邁過了20__年，這一年中我們一路披荊斬棘，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我們不怕犯錯誤，但是我們最怕知錯不改，我相信，今天x的錯誤必將成爲x未來更加輝煌的基礎。
滄海橫流方顯英雄本色，跨越困難證明我們x人是一支同心同德、能征善戰優秀的隊伍，因此在這裏我代表x向所有兄弟姐妹表示衷心的感謝，向我們同甘共苦的經銷商朋友表示衷心的感謝，向我們雪中送炭的供貨商朋友表示衷心的感謝。x無論將來做到多麼強大，我們都不會忘記一路相隨的兄弟姐妹和我們尊敬的合作伙伴!
大家知道x的誕生起源於x年，經過幾年x人的勤奮努力，加上迎來了x酒鬼花生的好時機，從都江堰到今天成都崛起，已經凝聚了一支上幾百人的隊伍，面向全國經營着x品牌，企業的規模和本質已發生了變化，我們不僅擁有成都市著名商標而且還是x省名牌產品，已從一個小家發展成一個大家，能有今天的榮譽，來自我們企業每一位員工，以及更多來自全國各地的銷售精英和優秀員工的共同努力是分不開的。不僅如此，企業的目光也從花生休閒食品的奮鬥延伸到整個休閒食品事業。企業的價值觀也從單純的經濟效益拓展到品牌效應。
我希望x真正能成爲大家自己的家，將大家凝聚起來，使企業成爲大家的價值皈依和精神家園，有國家纔有我們的大家，有了大家纔有我們的小家。小家、大家、國家，家家相連，產品、企業、品牌，時時在心，真正做到永續經營、企業長青。
展望新的一年，我們依然是豪情滿懷，首先是我們要認真的應對當前愈演愈烈的金融危機，領導人也在不同的場合強調“信心比黃金和貨幣更重要”，“當金融和經濟危機到來的時候，企業家的信心尤爲重要，人民的信心尤爲重要，領導人的信心也尤爲重要”。中國有巨大的市場潛力、豐富的人力資源和自主創新的能力，有理由相信，在政府的堅強、正確領導下，我們一定能夠戰勝危機，重振國內經濟發展的信心。人生難免有冬天!“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。”失意的時候不必過於悲觀，得意的時候也不必過於張揚，冬天會不會來臨，並不重要，重要的是我們有沒有準備好棉襖和食物，只有“未雨綢繆”，做好過冬糧食和棉襖的準備，這纔是最重要的，纔不至於被動，危機裏面有挑戰、更有機遇。危機不可怕，但企業沒有準備就真的很可怕。在國內大環境不利、低廉勞動力成本優勢逐步喪失之際，轉型也好、升級也罷，都將帶來刻骨銘心的陣痛。我們x必須直面這場挑戰，向成本控制要效益，向品質保證要市場——以生產成本控制獲得發展新動力，以管理體制創新降低運營成本，以產品創新贏得新的市場空間。“成本控制、品質保證是戰勝這場風雨的支點”，這決不僅是一句口號，更預示着一次壯烈的鳳凰涅槃。
冬天來臨了，對春天的嚮往也漸漸清晰起來，要從重重風險迷霧中看到其中給我們蘊藏的機遇、戰略性轉折機會，抓住它並利用它。危機與機遇是同行的，對未來長期的休閒食品消費，我們還是充滿信心的，儘管當前休閒食品受到寒流的影響正在逐步展露出來。而經濟動盪時期，是對行業企業的一次大洗牌，能夠適應這種變化環境，並能夠從容應對的企業，能夠頂得住壓力，經受住考驗，經受住了風雨的洗禮，將可能實現企業脫胎換骨的轉型。在風雨的洗禮後變得更加堅強!
20__年的x將繼續堅持以市場導向爲目標，建設一種質量有保證、成本有競爭力的產品優勢，爲客戶提供有價值和利益的市場。在產品上，我們將致力於提高其質量和成本競爭優勢，讓消費者更多地感受到我公司以人爲本的產品理念，將品質和價格元素的完美結合推向極致!在服務上，我們將不斷完善內部管理系統，將各方面的服務做到最好!”我們還要強身健體、內外兼修，趨利避害，加強內部和諧，不斷充實公司內務，規範管理，進一步夯實基礎。讓我們在20__年一起做好以下幾方面的工作：
1、降低成本，提高工作效率。
2、選擇合適的戰略路徑和戰略類型調整市場結構，有取有舍。
3、創新思維。加速新產品研發和推廣力度，穩定客戶資源。
4、夯實基礎。提高企業經營管理水平，增強綜合競爭力。
5、加強生產管理團隊建設，優秀的生產管理團隊是產品核心競爭力的根本。
20__年我們要繼續革故鼎新、穩健過渡在全球經濟危機蔓延的陰霾籠罩下以豪邁氣概闖出一片新天地。
最後祝x的兄弟姐妹與合作伙伴在新的一年裏閤家歡樂、身體健康、工作愉快、財源廣進、新春愉快。
2023年會企業總經理髮言稿範文 篇14
尊敬的各位朋友和酒店的全體員工:
歡迎加入尚安客，成爲我們大家庭中的一員!
“做更好的時尚火鍋”―――是我們的發展目標.
“員工和企業共同成長”----------是我們的發展信念.
我們堅持認爲:企業與員工之間,不應該是簡單的僱傭與被僱傭的關係,而應該是攜手合作、共同發展的事業夥伴關係.
秉承“以人爲本”的管理理念，從員工入職的第一天起,尚安客就把“人”放在我們工作的的首位，認真致力於營造顧客與企業、企業與員工、員工與員工之間的親切和諧、團結協作的家庭氣憤，讓每一個進入尚安客的顧客和員工都感受到一種家的溫暖。
我們強調對顧客的尊重，把每一個客人當作我們的家人對待，盡我們的努力爲顧客提供細微的個性化的服務，使我們的服務充滿人情味。
同時，我們強調對員工的尊重，把每一位員工當作我們朝夕相處的家人來的對待，要求每一個管理者必須把對員工的重視和尊重作爲一切管理工作的出發點，在全體成員中營造相互理解，相互尊重，相互支持，團結協作的團隊精神，並通過一系列的職業培訓，爲每一位員工的進步和成功創造條件和機會。
多年的餐飲經營管理經驗告訴我們：細節決定成敗，成功源自忠誠。企業特別注重員工的主動進取精神及對企業的高度忠誠，要求每一位君度人認真關注每一個服務細節，自覺維護企業的形象和利益。
我們強調質量，追求卓越。質量，不僅是企業的生命，也是我們每位成員賴以生存和發展的源泉。一流的質量，來自規範的管理;持續的效果，來自不懈的堅持。
我們的管理法則是：“100-1=0”。
不斷的追求卓越，實現自我發展，是我們每一個尚安客人不懈的追求。尚安客給每一個員工提供的，不僅僅是生存的空間，更重要的是學習、鍛鍊和成長、發展的機會。
我殷切希望各位員工以尚安客爲家，以心尚安客爲榮，同心同德，團結協作，羣策羣力，不斷進取，爲成就我們共同的事業而努力奮鬥。
我相信，只要我們腳踏實地，目標一致，我們的事業一定能夠取得更大的成就。
2023年會企業總經理髮言稿範文 篇15
瑞雪迎春，紅梅賀喜，金羊開泰。今年在全體員工的辛勤努力下我們實現了銷售收入57億美元、比上年增長16%的良好業績。感謝各界政府、客戶、合作伙伴和員工及家屬的大力支持。今年是摩托羅拉成立75週年華誕，也是我們未來五年"2+3+3"發展戰略實施的關鍵一年。願借迎春之酒祝福大家新年新成就，迎來吉祥如意年!爲摩托羅拉的再次飛躍、再創輝煌，乾杯!
亞太區人力資源部總監 林財安
---- 喜氣"羊羊"的x年正向我們走來，謹代表人力資源部的全體成員恭祝您和家人：新春快樂!萬事如意!
"人"是企業的主要財富，人的價值構成企業最重要的資產。基於對這一宗旨的深刻理解以及全體員工的不懈努力，我公司今年被《財富》中文版評選爲"人力資源經理眼中的熱門僱主之最"。
在來年中望我們摩托羅拉中國大家庭再接再厲，持續創輝煌!
全球電訊方案部大中華區總經理 高瑞彬
---- 在年終歲末，辭舊迎新之時，我藉此機會向各位在過去的一年裏所作出的突出貢獻表示衷心的感謝!對各位員工忘我的奉獻精神表示由衷的欽佩!
在去年電訊業持續緩慢發展的不利條件下，摩托羅拉公司實行的"2+3+3"發展戰略，使其始終保持了良好發展勢頭;不斷地爲中國客戶提供最優質的產品和服務。由此又獲x至x年度在中國最大500家外商投資企業銷售收入首位之殊榮。這與廣大全體員工的努力是分不開的。我相信在充滿挑戰與機遇的x年，摩托羅拉能繼續和中國的電信運營商共同創造更加豐富多彩的移動通信世界。
最後，祝各位同仁及家人節日快樂，身體健康，事業有成!
半導體事業部中國區總經理兼mos17芯片廠總經理 石傑
----恭祝新年。在向新的一年裏邁進時，我們需要在慶祝所取得成績的同時，重新定義邁向成功的機遇。吉祥的羊爲我們踢開了輝煌的x年，它必將充滿繁，幸福和健康。向大家祝賀幸福祥和的新年和一個全新的開始。
個人通訊事業部中國區總經理 盧雷
---- x年是難忘和收穫的一年，在這一年裏，摩托羅拉取得了四個第一：
x 蟬聯全國手機市場份額第一
x gsm市場份額第一
x cdma市場份額第一
x 首次在所有省份獲得市場份額第一
感謝我們的銷售、市場、售後服務及所有部門員工和促銷員們的共同努力，截止x年11月底，我們在中國市場的佔有率已領先位於第二名的競爭對手1.7倍。在我們舉杯慶賀的同時，讓我們也共同感謝各位員工家屬們的大力配合，這一出色業績的背後也有他們的一份功勞。
在這裏我們也要特別感謝摩托羅拉中國總公司及其它業務部門對我們的一貫支持。
x年是充滿機會的一年，祝我們好運!
最後祝大家新春快樂、身體健康、家庭幸福!
寬帶通信部大中華區總經理 樑基國
---- 讓我代表摩托羅拉公司寬帶通信部全體成員祝您和您的家人新春快樂!
在過去的一年中，摩托羅拉寬帶通信部與有線電視行業緊密合作，除了支持各個有線臺和網絡公司hfc雙向網絡改造以外，還充分利用 motorola的cablemodem在hfc網絡上提供高速的數據傳輸業務。現在北京、重慶、大連、深圳、蘇州、吉林、南京、青島、昆明等各個有線電視臺均採用我們的cablemodem的頭端設備(cmts)，在未來的一年裏，我們會更加積極推動這一方面的發展。
2023年會企業總經理髮言稿範文 篇16
全礦員工、家屬同志們：
你們好。伴隨着豐碩的成果，帶着喜悅的心情，我們即將跨入新世紀的第四個年頭。在這辭舊迎新的美好時刻，我代表礦黨政向你們致以誠摯的問候和節日的祝福。20x年是我們礦發展史上最爲輝煌，最爲鼎盛的一年，是喜事、好事不斷，方方面面捷報頻傳的一年，也是我礦奮發圖強，與時俱進，再創新高，大展宏圖的一年。一年來，在
集團公司黨政的正確領導下，我礦緊緊圍繞全年總體工作思路，緊扣一個“實”字，大力實施精細管理，精心打造企業文化，全面推行“快節奏，高效率”工作法，以創新發展的氣魄，敢打硬拼的精神，快速高效地推進了各項工作，取得了“六高三升兩降低”的輝煌業績。“六高”即：一是煤炭產量創新高。全年生產煤炭443萬噸，超計劃128萬噸，同比增產83萬噸，提前118天完成了全年生產任務，創歷史最高紀錄，位居集團公司生產礦榜首;二是煤炭銷量創新高。全年銷售煤炭438萬噸，同比增加71萬噸，創歷史最高記錄;三是銷售收入創新高。全年實現銷售收入4.5億元，同比增加4000萬元，創歷史最高記錄;四是全員效率達到4.85噸/工，同比增加0.42噸/工，創歷史最高記錄;五是綜合單產創新高。全年綜合單產達到56951噸/月/個，同比增加10818噸/月/個，創歷史最高記錄;六是員工收入創新高。全年在崗員工人均年收入達17000元，同比增加4000元，創歷史最高記錄。“三升”即：一是掘進進尺上升。全年完成掘進總進尺29100米，比計劃超5600米，同比超進2340米;二是經濟效益上升。全年預計實現利潤1404萬元，減虧增盈2711萬元;三是煤炭售價上升。全年商品煤平均售價爲103元/噸，比計劃增加3元/噸，實現煤質增收306萬元。“兩降”即：一是原煤成本降。全年成本預計完成88.24元/噸，比計劃下降5.1元/噸，同比降低3.02元/噸;二是安全事故降。全年安全狀況平穩，保持了低控水平。所有這些成績的取得，是上級領導關心支持及礦黨政從嚴治礦，強化管理的結果，更是全礦4萬多名員工家屬超常辛苦，超常付出結出的碩果。值此元旦佳節之際，我代表礦黨政向全體員工、家屬和離退休老同志致以崇高的敬意!
回顧過去的一年，我們感到豪情滿懷，展望新的一年更覺任重道遠。20x年，我們的生產任務大了，肩上的擔子重了，但是實幹進取，勇攀高峯是我們x煤礦人始終不變的追求，與時俱進，加快發展是歷史賦予我們x煤礦人神聖的職責。新的一年，我們要以黨的x屆三中全會精神爲指針，瞄準建設綠色煤礦、科技煤礦、誠信煤礦、小康煤礦目標，突出強化超前管理和精細管理，繼續推行“快節奏，高效率”工作法，以人爲本，以德治礦，建塑企業文化，優化產業結構，全力穩定煤炭主產業，大力發展非煤產業，努力追求效率、效益的最大化，以更加優異的成績，開創我們礦更加美好燦爛的明天!
祝全體員工、家屬和離退休老同志們新年愉快，身體健康，全家幸福，萬事如意!
謝謝大家!
2023年會企業總經理髮言稿範文 篇17
尊敬的公司全體員工及家屬：
歡聲辭舊歲，笑語迎新年。在這個舉國同慶的日子裏，我代表領導班子，向公司全體員工及家屬致以誠摯的慰問!向長期關心和支持公司發展的各級領導表示衷心的感謝!向兄弟單位及業務夥伴致以新年的祝福!祝大家新年快樂!身體健康!萬事如意!
即將過去的x年，是公司穩健發展的一年。在國內外經濟形勢發生重大變化的情況下，公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成績。在集團公司的領導下，公司上下同心協力，取得了一定的成績，對外形象得到大幅的提升，在行業內得到了充分的肯定。公司首次榮獲了建築業最高獎——“魯班獎”;成功申報了市政總承包一級資質;連續四年被評爲x省建築業50強。公司對項目堅持精細化管理，使各項目取得了較好的成績，所有在建項目安全無事故，高速項目獲得省高速公路建設項目優秀施工單位稱號;市政項目多次得到業主的表彰嘉獎。
回顧一年來的工作，我們有過艱辛，也有過坎坷，受經濟危機，天災、經濟不確定的因素，物價上漲等影響導致項目盈利空間進一步縮小;債權催討難度大，債務訴訟不斷，資金壓力加大。但是國企的地位要求我們承擔更多的社會責任，國家啓動拉動內需政策，路橋板塊改制上市工作正在實施，我們面臨又一輪機遇。
機遇蘊含精彩，創新成就偉業，新的一年開啓新的希望，新的歷程承載新的夢想。x年，正是我們創造夢想、揚帆啓航的關鍵之年，我們將緊密依託集團公司領導，以提高經濟效益爲重心，以改革改製爲動力，迎難而上，銳意進取，團結協作，大膽創新，力爭儘快實現運營結構的全面優化，共創x事業輝煌!
再次向大家送上美好祝願，祝大家家庭幸福美滿，身體健康，工作順利，吉祥如意!
地產公司總經理元旦致辭
全體員工同志們，我們踏着艱難而剛毅的步伐送走了x年的365天，在這365天裏我們的員工加班加點，團結一致，經風歷雨勇創佳績。回首這一年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅，今天，我想感謝和x一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓x在晉城建材行業嶄露頭角，取得今天這樣的成績。在這裏我向公司的全體員工、家屬、社會各界關心支持我們的朋友們表示衷心的感謝。
員工同志們，時光流逝舊的一年又過去了，在過去的一年裏我們取得的成績是有目共睹的，在晉城市場上我公司的產品銷量一路上揚，新康達、金太陽傢俱廣場3個品牌專營店的開業使我們站在了同行業的龍頭位置，旗艦一店、旗艦二店、康達揚子店、康達聖保羅店、金華揚子店都取得了很好的成績。過去的一年裏我們在人才培養、人才儲備，設備購進，都取得了一定的成績，制度改革、員工的保險逐步落實，員工福利進一步完善，公司管理向正規化完善，爲今後的發展打下堅實的基矗
x年的主要任務仍在人才培養、人才儲備、量才使用上下功夫，x年公司在人才培養和量才使用上推出“從員工到股東”的成長規劃，經營模式的推進爲公司的重中之重。在硬件投資上豪德廣場新賣區的品牌樣板店要在明年投入運行，品牌樣板店的運行象徵着x建材在建材行業龍頭老大的地位得到進一步的鞏固，x要引領晉城建材行業，繼續爲晉城的經濟發展貢獻能量。
2023年會企業總經理髮言稿範文 篇18
團隊同事們：
大家下午好!
風正濟時，自當揚帆破浪;任重道遠，還需策馬揚鞭。今天，我們歡聚一堂，隆重召開了成城集團公司20xx年度半年大會，首先，我謹代表集團公司向在上半年工作中付出艱辛努力，取得卓越成績的部門及個人表示衷心的感謝!
集團公司全體員工在以謝總爲核心下，積極努力奮進、刻苦鑽研業務知識、上下齊心，攻克了一個又一個業務難關，使上半年的各項工作目標按預期基本全部完成，取得了不錯的成績，下面我將上半年的工作向大家做如下彙報：
一、集團公司上半年實施了績效考覈管理體系，在監察部、企劃部的努力推動下，和各部門人員的共同配合下，對各項工作都起到了很好的推進作用，在運行過程中雖然也出現了一些問題，但在大家的共同協作下，還是將問題一一化解，並總結了各項的優點和缺點，在今後的工作中，我們還要繼續發揚績效考覈的優點，從運行中找問題，使績效考覈體系逐漸得到完善。真正使績效考覈在管理體系中達到了流程管事，制度管人，管理定江山的效果。
二、在外聯部、工程部的努力推動下，八畝地工程已竣工投入使用，張三營也已基本接近尾聲，聖傑花園已進入全面施工，康乾莊園、龍安小區項目也按原定計劃向前推進，即將開工，上半年公司的五大工程項目依託着系統化管理體系，將各項工作按階段、月份進行分解，有條不紊的按計劃部署、落實，在各部門的共同努力配合下，都在向全年目標推進。
三、上半年公司正式啓動了聯盟合作的發展路線，在董事長的領導下和部門負責人的共同努力下，使聯盟合作正式啓動，張三營超市、慈和醫院、建築、綠化、建材公司也都基本步入了正軌，並且經過半年的磨合運轉前景非常好，一片光明。
四、集團總公司各行政部門在上半年的工作中都取得了可喜的業績，尤其財務部門，在常瑰華總監的帶領下，將公司以前的賬目進行了梳理，將以前的各項工作弊病及存在的問題都進行了解決，現在財務部的各項工作都已進入順利的規範化開展。在此，我謹代表我個人向集團公司各部門表示感謝!
五、隨着公司企業文化的開展深入，員工的不斷外出學習，集團公司員工的精神面貌、思想轉變都發生了很大的變化，公司員工以熱情飽滿的精神狀態和與時俱進的思想，對於完成全年目標起到了實質性的作用。
以上是上半年所做各項工作的彙報，下面我將下半年各項工作的部署和重點工作做如下安排：
一、除八畝地項目竣工使用，張三營項目已進入裝飾裝修階段，看似管理輕鬆了，其實不然，此時是最關鍵的時刻，堅決不能鬆懈，爭取在7月底竣工;聖潔花園項目進入施工階段，以保質保量的高標準要求並按年度目標任務推進施工進度，爭取完成地上兩層，康乾莊園、龍安小區項目將前期各項手續加快進度辦理，爭取在7月份進場施工。
二、加強內部系統化管理建設，落實績效考覈及各項管理機制，加強各部門之間的工作配合，提升各級管理人員的管理水平。對工作的落實、執行加大監督力度，做到執行工作高效快捷。
三、加強集團下屬各分公司、部門與集團總部的溝通協作，下半年集團公司將以下屬各公司、部門對集團總部各方面的工作支持和做出的各項業績進行考覈評比，合理體現出集團總部下的各優秀單位及個人。
四、加強公司員工的思想、心態轉變工作，做到讓每位員工真正認知到集團的企業文化及內涵，真正做到全身心的投入到公司，投入到工作中，與公司的發展做到同步。
總體而言，上半年辦理項目建設各項手續是集團總公司的重中之重，也是主要任務，那麼下半年公司的重要工作將轉到項目施工管理上來，也是我們的主要任務，現在你們工程部的人員將是身負重任，俗話說“養兵千日、用兵一時”，希望你們拿出成城人的精神，以最好的狀態來迎接新的挑戰。認真熟悉規範、掌握圖紙設計及施工工藝內容，對關鍵工序、部位、隱蔽項目不放過，做到眼見爲實，心中有數，把工作做到前面，把施工中的各種隱患消除在萌芽狀態中，並及時處理調度解決各方之間的關係，使每個項目工程能夠順利的按預期目標規範完成，給集團公司交一份滿意的答卷。
以上是上半年的工作情況彙報及下一步的工作安排，如有不妥之處請大家指出，希望在下階段我們能拿出飽滿的精神與激情，共同努力向着我們共同的目標進發，做出更輝煌的成績。
謝謝大家!
2023年會企業總經理髮言稿範文 篇19
各位來賓、女士們、先生們： 大家好!
律回春暉漸，萬象始更新。在2019年新春即將到來之際，我謹代表寶雞信德緣財稅諮詢有限公司全體員工向前來捧場的各位新老客戶致以忠心的感謝及新年的祝賀!
回顧過去的2019年，寶雞信德緣財稅諮詢有限公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。公司整體運營狀況呈良好的態勢，獲得了健康、穩步、持續的發展，這是全體公司員工共同努力的成果。在此，我謹代表寶雞信德緣財稅諮詢有限公司向全體員工表示由衷的感謝。
新的一年裏，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰與機遇。西安市場也將在2019年全面開展，這將爲公司的發展帶來更多市場機會。所以我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，接受挑戰。
同時，我們也在逐漸建立起屬於自己的獨特企業管理文化、企業價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信2019年，在我們全體員工的共同努力下，一定會以開拓創新、與時俱進的精神面貌，在新的一年裏以新的姿態、新的步伐譜寫出新的篇章!
最後，再次祝福在座的各位以及你們的家人在新的一年裏：工作順利、身體健康、闔家幸福、新春快樂!
謝謝!
2023年會企業總經理髮言稿範文 篇20
各位來賓、各位同仁們：
律回春暉漸，萬象始更新。在2019年新春即將到來之際，我謹代表公司向爲辛勤工作的各崗位全體員工緻以忠心的感謝及新年的祝賀! 回顧即將過去的2019年，X公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。
雖然經濟市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態勢，X公司依然獲得了健康、穩步、持續的發展，做到了銷售業績穩健的增長，尤其是近一個月，海外銷售量出現一週就是400萬美金的佳績，這是全體XX公司員工共同努力的成果。同時，公司在總經理提出的新的一年裏，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰與機遇。通過目前的分析來看，2019年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，並且也即將在2019年正式全面投產，這不僅將爲公司的發展帶來更多生機，同時也更加穩固在國內行業中領先的地位。所以我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發展的良好勢頭，利用公司現有的優勢，挖掘資源，整合資源，加大研發力度，提高生產產量，突破銷售瓶頸，爭取在企業融資上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權。對此，我對我們納爾人充滿了信心!
公司管理方面，我們要持續認真貫徹並落實同時，我們還要盡力營造企業管理文化。作爲一個在行業領先的企業，我們不僅要對企業經營戰略做要求，也要對逐漸建立起屬於自己的獨特企業管理文化、企業價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信2019年，在公司管理層正確決策與領導下，在我們全體員工的共同努力和齊心協力下，一定會以開拓創新、與時俱進的精神面貌，在新的一年裏以新的姿態、新的步伐譜寫出新篇章!
最後，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年裏：工作順利、身體健康、閤家幸福、新春愉快! 謝謝!