董事長新年致辭2022（精選5篇）
董事長新年致辭2022 篇1
尊敬的客戶、合作伙伴：
新年好!
春返神州舒畫卷，馬騰盛世入詩篇。帶着疲憊和喜悅，我們送走了2019;滿懷着責任與夢想，我們迎來了嶄新的2019。在此，我謹代表全體同仁，感謝所有的事業夥伴。感謝員工，供應商，客戶，以及與我們休慼相關的組織和個人，感謝你們對XX企業的信任、支持和厚愛。
2019年對於來說是波瀾壯闊的一年，是公司發展史上里程碑意義的一年。
這一年，我們公司的規模擴大了一倍，組建了正規的“客戶服務中心”、“文件操作中心”、“財稅服務中心”，完成了流程化服務的最後三塊拼圖，成爲行業中極少具備“售前諮詢”、“過程分析”、“文件製作”、“客戶服務”四大環節流程化的企業。同時，我們的服務項目也得到了擴展，服務的客戶數量翻番，業績也達到了歷史最高峯。
尤其是9月份，在香港成立了“”，成功開拓了香港公司年審、做賬、審計、大額增資、上市顧問、稅務疑難問題處理等優質服務項目。
同心同德謀發展，團結協作勇向前。在剛剛到來的2019年裏，我們要以更加飽滿的熱情投入到工作中，落實2019年的工作計劃和目標，實現跨越式發展! 因此，這是機遇與挑戰同在的一年，更是光榮與夢想共存的一年!我相信，只要我們堅持“成功人士的助手，企業機構的朋友”的定位，不斷探索管理變革，一定會贏得客戶的信賴和支持，一定會迎來更加輝煌的2019年!
最後，祝願大家新年快樂，闔家歡樂!謝謝大家!
董事長新年致辭2022 篇2
2019年新年將至，我們即將迎來新年的第一道陽光，懷着新的希望，站在新的起點，開始新的征程。回首即將過去的2019年，在市委、市政府的堅強領導下，在省tj局的大力支持下，在社會各屆的關心幫助下，在各縣(市)區tj局的積極配合下，在全市tj幹部職工的共同努力下，tj能力不斷提升，各項tj改革穩步推進，各項tj建設取得豐碩成果，tj事業取得了長足的發展。值此新年佳節之際，我謹代表市tj局黨組，向關心支持tj事業的各級領導和社會各屆表示衷心感謝，向工作在第一線的廣大基層tj工作者表達崇高的敬意，向全市tj系統幹部職工及家屬致以誠摯的問候，祝願大家在新的一年裏工作順利，身體健康，萬事如意，闔家歡樂!
2019年，是全面貫徹落實xx大精神的開局之年，是實施“”規劃承前啓後的關鍵一年，是爲全面建成小康社會奠定堅實基礎的重要一年。展望2019年，機遇與挑戰並存，困難與希望同在。堅持改革創新，注重實效，更新理念，創新方法，拓展領域，完善機制，努力開創全市tj工作新局面，讓我們走向更加輝煌的明天。
艱辛成就偉業，奮鬥鑄就光榮。在新的一年裏，我們要統一思想，凝心聚力，積極作爲，勇於擔當，以提高tj能力、tj數據質量和政府tj公信力爲目標，大力弘揚“忠誠tj，求實創新，科學嚴謹，服務社會”的tj精神，繼續推進tj工作的改革創新、規範統一、公開透明，紮實推進“四大工程”，恪盡職守，奮力前行，爲長治全面建成小康社會提供堅實的tj保障!
董事長新年致辭2022 篇3
轉眼之間，2019年已離我們漸行漸遠，2019新年的鐘聲又將敲響，在這個充滿祝福和希望的美好時刻，我要向長期奮戰在一線的南華、君豪、的最至親至愛的廣大員工以及家屬表示衷心的感謝，並致以最誠摯的問候和祝福 過去的一年，酒店全體員工心往一處想，勁往一處使，爲酒店健康快速發展付出了艱辛的勞動、辛勤的汗水，各項目也因此取得了驕人業績!經營業績自開業以來，穩步提升;南華酒店在硬件設施嚴重老化的情況下，還維持了穩定的經營。酒店整體經營效益得到進一步穩定，員工的向心力得到了進一步的鞏固，爲酒店今後的健康發展打下了堅實的基礎。酒店年後就開始裝修，相信員工的面貌到時和我們酒店一樣，會煥然一新。
盛世起龍圖，新年興駿業。新的一年孕育着新的希望，蘊藏着新的輝煌!讓我們更加緊密的團結起來，堅定信心、開拓創新、真誠合作、乘勝前進，以更昂揚的鬥志，更積極的姿態，更堅實的步伐，續寫新篇章，共鑄新輝煌!
再一次感謝，能夠留在公司過年的各位同仁以及你們的家屬!因爲有了你們，才鑄就了公司的輝煌。
那麼今天，只有一個期望，希望藉助這次團年，能夠讓大家感受到家的溫暖，讓每一個在這過年的員工在酒店這個大家庭裏，找到“心”的歸屬。
謝謝大家!
董事長新年致辭2022 篇4
馬去羊來辭舊歲，繼往開來賀新春，值此辭舊迎新之際，我謹代表XX集團有限公司向各位新老客戶及公司全體同仁致以新年的問候及衷心的祝福!相識在野風是一種緣，相聚在野風更是一種緣。過去的一年是極其忙碌的一年，回顧過去的365天，我們感慨萬千。辛勞的汗水化作滿意的答卷，我們實現了一個個的夢想，用衆志成城的努力，本着“誠信爲本、信譽至上”的宗旨，向着“建百年基業，創野風品牌”的目標矢志前行。
當時光的年輪又一次走到新的起點時，我們有足夠的理由爲過去一年的收穫而躊躇滿志，也更應該從中汲取繼續成長和發展的巨大動力。在如今競爭激烈的市場上，只有強硬的品質質量，科學的管理，纔是健康可持續發展的硬道理。我們在恭賀新年，分享喜悅的同時，還要清醒地認識到：在激烈的市場競爭環境中，我們的企業將面臨新的機遇和挑戰。我們將以使命感和責任感來推進野風的持續發展，全力以赴，鑄就野風新的輝煌，共同建設美好家園。
新的一年，我們將共同努力，緊密合作，開拓野風事業永續的發展之路，向着更高、更快、更強的目標闊步前行。公司將更加提高服務水平，更加重視產品質量，更加完善信息化系統，更加提升企業形象，打造一個堅不可摧的核心團隊，讓每一位事業夥伴都邁向成功! 2019年公司將進一步深入體制改革，推進多元化產業經營，尋求更大的發展空間。
直掛雲帆濟滄海，乘風破浪會有時。新的起點，新的征程，展望未來，野風集團充滿希望。最後，向長期關心和支持野風發展的各界朋友表示衷心的感謝。
再次祝願大家新春快樂;閤家幸福;身體健康;萬事如意;新年行大運!
董事長新年致辭2022 篇5
同志們：
這次會議的主要任務是，認真貫徹落實黨的xx屆三中、 xx屆中央紀委三次全會、省委十三屆四次全會 、 省紀委十三屆三次全會和中央、省委召開的組織、紀檢、宣傳工作等一系列會議精神，回顧總結集團20xx年黨建和紀檢監察工作，部署安排20xx 年黨建和紀檢監察工作任務， 與集團所屬各公司簽訂責任書。下面，我代表集團公司黨委講三點意見。
一、充分肯定成績，20xx年黨建紀檢工作成效明顯
過去一年，集團公司黨委及各級黨組織，認真貫徹落實中央、中央紀委和省委、省政府的決策部署，以及省國資委的工作要求，充分發揮黨的政治核心作用，深入開展黨的羣衆路線教育實踐活動，紮實推進黨建紀檢各項工作，有力促進了集團的生產經營和轉型發展，爲集團全面完成年度工作目標任務提供了堅強的政治保證、思想保證和組織保證。
(一)政治核心作用進一步加強。 集團公司黨委認真學習和深入貫徹黨的xx屆三中全會、 xx屆中央紀委三次全會、省委十三屆四次全會等一系列會議精神，切實加強黨委的政治核心作用，堅持以黨建促發展，以黨建轉作風，以黨建抓廉潔，以黨建聚合力，以黨建促和諧。召開了黨建紀檢工作會議 ，下發了《20xx年集團黨建紀檢重點工作任務分解方案的通知》。堅定不移地貫徹黨管幹部、黨管人才的原則，發揮好黨委在“三重一大”決策中的作用，確保中央、省委、省政府及集團黨委的決策部署得到全面正確執行。緊扣集團中心工作，在黨委的領導下落實企業領導班子向職代會報告工作制度。在去年宏觀經濟環境錯綜複雜的情況下，集團上下振奮精神、攻堅克難、穩中求進，生產經營逆勢而上，經營業績顯著提高，實現了在省屬企業中淨資產增幅第一、淨資產收益率第二、營業收入增幅第四的好成績，提前實現了“”經營指標翻番的目標。
(二)作風轉變成效明顯。 根據中央和省委的統一部署，在省委督導組和省國資委黨委的指導下， 集團黨委召開9 次黨委會專題學習討論、研究佈置教育實踐活動，認真組織學習，廣泛徵求意見，深入查擺問題，堅持“兩手抓、兩促進”。深入開展管理提升活動，進一步建立健全管理制度，規範辦事程序，加大執行力度，提高執行效率。集團和各公司班子成員之間普遍開展談心 ，高質量開好民主生活會， 以整風精神認真開展批評與自我批評。堅持問題導向，深入開展“六大專項行動”。 針對存在的問題，集團黨委和各級黨組織 充分吸收職工羣衆的意見建議，研究制定“四風”問題整改方案，分解落實具體措施和整改任務。集團公司黨委“五個帶頭”抓整改，即帶頭承諾履諾、帶頭深入一線破解難題、帶頭進行“回頭看”、帶頭堅持邊學邊查邊改、帶頭抓整改。制定下發了《關於進一步規範公務接待工作的通知》，嚴格規範企業負責人職務消費行爲，20xx年集團“三公”經費比上年同期下降39.01% ，車輛購置及運行費支出下降8.66% ，班子成員全年未自行安排出國(境)，辦文辦會明顯減少。集團公司及所屬企業各級黨政領導幹部共計218 人全部作了會員卡零持有報告。
(三)隊伍建設逐步加強。 堅持黨管幹部、黨管人才原則，創新選人用人方式。按照年初集團黨委研究的人才工作計劃，根據集團開展生產經營、推進重大項目建設和子公司領導班子建設的需要，通過內部選拔、組織選調、公開招聘等途徑，全年共調整充實了6 家子公司領導班子計11 人次，調整總部4 個部門負責人7 人次，其中提拔任職8 人、交流任職3 人，總人數約佔集團中層管理人員總數的30% ，繼續保持近幾年來集團抓好乾部隊伍建設的高力度。通過開展中層管理崗位競爭上崗活動，把2 名年輕的子公司中層管理人員選拔到子公司總經理助理崗位，進一步激發了青年員工敢於競爭、勇於擔當的激情。集團堅持五湖四海、任人唯賢的選人用人機制，得到省國資委領導的充分肯定。選派2 名部門負責人到省國資委、省經信委掛職鍛鍊，接收1 名區縣幹部到集團掛職。進一步健全公司法人治理結構，4 家子公司配備了職工董事職工監事4 人。努力提高公司董事監事履職能力，20xx年集團開始實行集團公司委派子公司董事、監事履職情況報告制度。教育培訓工作力度進一步加強。集團領導班子成員和中層管理人員先後參加省委和省國資委黨委組織的和xx屆三中全會精神學習研討班、系列講話精神學習研討班、領導幹部進修班、中青年幹部班，以及企業改革、產融結合、管理提升等專題培訓班。集團各部門和各子公司也加大了員工培訓力度，開展經營管理能力、崗位專業技能等內容的培訓。通過加強隊伍建設的一系列有效舉措，爲企業改革發展提供了有力的人力支撐。
(四)基層黨工團建設紮實推進。 積極開展創先爭優活動，各級黨組織服務發展、服務羣衆的能力得到新的提高。深入開展服務型基層黨組織星級創建活動。認真落實基層黨支部“三會一課”制度。發揮先進的典型示範作用，組織省屬企業先進基層黨組織、優秀共產黨員和優秀黨務工作者人選推薦活動，在“七一”期間組織評選表彰了一批“兩優一先”單位和個人。深化黨務公開、廠務公開，制定黨務公開實施辦法，進一步規範了公開的內容、形式等。擴大黨內民主，到期換屆的基層黨組織根據不同情況進行不同形式的換屆選舉。全面落實“一句話承諾”、黨員“閃光言行”展評等創先爭優長效機制。按照上級黨委要求，進一步規範黨員發展程序，合理控制數量、提高質量。連續10 年結對幫扶永嘉縣低收入農戶奔小康工程，20xx年繼續提供50 餘萬元資金等方面支持。工會緊緊圍繞集團中心工作開展活動，集團所屬各公司落實企業領導班子向職代會報告工作制度，二級子公司全面簽訂了集體勞動合同，深入開展“安康杯”競賽、安全生產合理化建議徵集、女職工知識競賽和健康知識講座、職工登山、攝影比賽等活動。各級共青團組織開展素質拓展、評優評先、辯論賽、農博會志願者等活動。通過這些工作，大大增強了基層黨工團組織的戰鬥力和凝聚力。
(五)黨風廉政建設有效推進。 堅持“兩手抓、兩手都要硬”方針，進一步落實黨風廉政建設責任制，將黨風廉政建設和反腐倡廉建設工作列入黨委的重要工作日程，層層簽訂黨風廉政建設責任書，年初有佈置，年中有檢查，年底有考覈，形成反腐倡廉建設強大合力。出臺《反腐倡廉工作監督聯席會議制度》、《違法違紀案件報送制度》、《重大工程建設項目審計管理辦法》，認真落實“三談二述一報告”制度。集團主要領導同下級主要負責人談話70 人次，任前廉政談話22 人次，全面開展集團二級企業領導人員述職述廉活動。推進“陽光工程”建設。開展重大工程建設項目審計2 個、審計金額27.56 億元，開展經濟責任審計項目2 個。積極開展效能監察工作，提出監察建議6 條，作出監察決定2 個，共節約資金227.74 萬元。積極開展預防職務犯罪工作，與紹興市紀委、紹興市檢察院建立共同預防違紀違法工作機制。積極穩妥地做好潤和房產集團職工持股清退轉讓工作。深化廉政宣傳教育，組織領導人員講黨課或反腐倡廉專題報告共16 場次，在《浙江農發》雜誌上增設廉政格言欄目、開發農發手機報。通過這些工作，進一步增強廉潔意識，強化源頭治理，深化廉政建設。
(六)企業宣傳文化建設穩步推進。 完成新型糧食生產經營主體培育研究報告，國務院副汪洋和省長李強等領導對報告作出重要批示，提高了集團軟實力。集團開通省委辦、省府辦信息直報，全年累計向上級部門報送信息30 餘條，共被錄用12 條，朱從玖副省長批示1 條，在省屬企業中名列前茅。北糧南調、“兩個基地”專報，得到李強、黃旭明等領導批示。積極宣傳企業形象，在《浙江日報》、《今日浙江》、《浙江國資》等媒體共刊發文章14 篇，做好集團微電影宣傳片、宣傳冊、宣傳摺頁的宣傳工作。《浙江農發》雜誌和《浙江農發通訊》刊發新聞684 篇、照片391 張，多角度、寬視野反映農發集團改革發展成效亮點。積極辦好集團網站，全年更新頁面近700 頁，開闢《省農博會盛況和新農都物流中心試營業專題報道》、《學習貫徹精神專題》等，保證了網站內容的及時性、豐富性和權威性。認真抓好維穩工作，企業繼續保持安定、和諧局面。集團所屬各公司通過各類宣傳文化活動，提升了集團的社會影響力。瀾海實業十分重視企業文化建設，開展了發現杭州灣— 新版圖· 新地標都市圈縱貫線聯合採訪活動，參加21 世紀商業地產論壇20xx年年會並榮獲年度中國商業地產金地標大獎，註冊申請了6 個品牌、10 個類別總計45件商標;新農都公司精心組織了省農博會、第二屆文化藝術節活動，積極開展年貨節等營銷活動，擴大了社會知名度;《潤和生活》、《浙江農商》等雜誌也越辦越好。
在過去的一年，集團黨建和紀檢工作成效顯著，爲集團作出了重要貢獻，要給予充分肯定。 20xx年，集團榮獲浙江省“安康杯”競賽優秀組織單位，被省國資委評爲信息工作一等獎，集團工會被省部屬企事業工會評爲“三型”工會建設表揚單位，《探索新形勢下加強企業黨風廉政建設的創新實踐》課題榮獲浙江省20xx年國有企業反腐倡廉建設調研成果二等獎;農都公司黨支部被省國資委授予省屬企業先進基層黨組織稱號，新農都公司本級團支部被團省委評爲省級活力團組織;集團人力資源部王國賢同志被評爲浙江省“低收入羣衆增收行動計劃”先進個人，新農都公司方偉同志、集團人力資源部王國賢同志被授予省屬企業優秀共產黨員、優秀黨務工作者稱號，農都農產品公司朱莉被評爲省屬企業“最美員工”等。在此，我代表集團公司黨委向辛勤工作在黨建紀檢崗位的全體同志表示衷心的感謝和誠摯的問候!
在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到需要引起重視的一些問題。主要有：集團隊伍素質、能力、結構與企業發展要求存在較大差距;個別公司領導對黨建紀檢工作重視還不夠;少數人員存在政治紀律、組織紀律意識不強，精神不振、執行力不強等問題。對此，要切實採取措施加以解決。
二、準確把握形勢，切實增強黨建紀檢工作責任感和使命感
黨的xx屆三中全會、 xx屆中央紀委三次全會、省委十三屆四次全會、 省紀委十三屆三次全會和中央、省委召開的組織、紀檢、宣傳 及省屬企業反腐倡廉會議，對黨建、紀檢、宣傳工作作出了總體部署，、省委夏寶龍書記及有關領導都提出了明確要求。我們要深刻領會精神，準確判斷形勢，明確任務要求，切實把思想和行動統一到中央和省委對黨建紀檢和反腐敗工作的決策部署上來，結合集團實際，堅決抓好貫徹落實。
(一)深刻領會中央、省委提出的黨建工作新要求。 以來，中央、省委對黨建工作高度重視。反覆強調黨要管黨、從嚴治黨，堅持黨管幹部。在全國組織部長會議上提出，要“堅持從嚴管理幹部”，“要引導幹部從嚴要求自己，懂規矩、守紀律”。胡和平同志在全省組織部長會議上指出，“要教育黨員幹部切實增強規矩意識，嚴格執行請示報告制度，做到懂規矩、守紀律、不逾矩。” 莊躍成同志在省屬企業黨的羣衆路線教育實踐活動總結大會上指出，堅持黨管幹部原則要着力深化兩個認識，一是要把幹部管理牢牢抓在黨委手中，有效發揮好企業黨委的政治核心作用;二是幹部選拔任用要聽從組織安排，服從組織決定，正確落實民主集中制。我們要認真學習、深刻領會，深入貫徹落實上級精神，充分發揮黨總攬全局、協調各方的領導核心作用，切實提高黨的領導水平和能力，以更堅決的態度、更紮實的舉措推進黨建工作，加快集團的轉型升級和改革發展。
(二)準確把握中央、省委提出的紀檢工作新要求。 強調，“ 要堅定不移反對腐敗，永葆共產黨人清正廉潔的政治本色” ，“ 這個問題解決不好，就會對黨造成致命傷害，甚至亡黨亡國。” 在xx屆中央紀委三次全會上指出，要以猛藥去痾、重典治亂的決心，以刮骨療毒、壯士斷腕的勇氣，堅決把黨風廉政建設和反腐敗鬥爭進行到底。他強調，要以“踏石留印、抓鐵有痕的勁頭”抓作風建設，“ 把權力關進制度的籠子” ，加強對權力的制約和監督，堅持“老虎”、“蒼蠅”一起打，嚴厲懲治腐敗。省委書記夏寶龍在省紀委十三屆三次全會上強調，要以零容忍的態度抓腐敗懲治。中央和省委領導一系列擲地有聲的講話和措施，發出了要將從嚴治黨、反腐倡廉工作深入推進的強烈信號。去年以來，中央在全黨開展了以爲民務實清廉爲主要內容的黨的羣衆路線教育實踐活動，並出臺了一系列的規定。這些新要求、新舉措都是實招、狠招，必將對紀檢工作起到非常大的影響。我們務必準確把握，結合農發實際，執行好、落實好。
(三)正確認識農發集團黨建紀檢工作的新要求。 過 去的一年，集團黨委認真貫徹落實中央、省委關於黨建紀檢工作的重大決策部署，以開展羣衆路線教育實踐活動爲契機，狠抓黨建紀檢宣傳各項工作，成效顯著。但在看到成績的同時，我們也要清醒認識到，形勢依然嚴峻，存在不少問題，還需要採取措施切實加以解決。當前，集團正處於全面深化改革轉型升級的關鍵時期，機遇好、項目大、時間緊、工作難， 一方面需要黨建紀檢工作 爲集團改革發展提供堅強政治保障，另一方面又要防止產生體制機制上的縫隙和漏洞，確保不發生腐敗，這也是黨建紀檢工作需要面對的新挑戰。我們必須正確認識農發集團黨建紀檢工作的新要求，充分認識新形勢下加強黨建紀檢工作的長期性、複雜性和艱鉅性，切實抓好黨建紀檢工作。
三、深化黨建工作，爲集團改革發展提供堅強組織保障
20xx 年，是全面深化改革的開局之年，是黨的羣衆路線教育實踐活動的深化之年，是幹好“一三五”、實現“四翻番”的承上啓下之年，也是集團推進改革發展的關鍵一年。集團黨建工作總體思路是：以黨的、xx屆三中全會和省委十三屆四中全會精神爲指引，堅持黨要管黨、從嚴治黨，以鞏固黨的羣衆路線教育實踐活動長效機制爲主線，緊緊圍繞“米袋子”、“菜籃子”建設和現代服務業發展，着力提升黨建紀檢工作科學化水平，發揮好黨組織政治核心作用，努力把黨的政治優勢轉化爲企業發展優勢，爲集團改革發展提供堅強的政治動力和組織保障。重點抓好以下八方面工作：
(一)着力抓好黨的xx屆三中全會和系列講話精神學習貫徹活動，爲集團改革發展提供精神動力。 貫徹落實好黨的xx屆三中全會、系列講話和省委十三屆四次全會精神，是當前和今後一個時期的一項重要政治任務。一是要充分利用黨委理論中心組、專題黨課、舉辦報告會等形式，多層次、分步驟地組織好學習貫徹活動。二是組織好集團中層管理人員學習系列講話的輪訓工作。三是必須在履行國家社會責任上更有擔當。國有企業既是市場主體，具有鮮明的經濟屬性，但同時又是國家所有，具有很強的政治社會屬性，國有企業姓公，應該也必須在履行國家社會責任上更有擔當。集團在全省“米袋子”、“菜籃子”建設中作用特殊，我們要時刻保持良好精神狀態，必須充分發揮好這一作用，承擔更多的社會責任，切實增強集團公司的活力、控制力和影響力。四是抓好以黨員幹部及青年爲重點的思想政治教育。五是各公司要找準發揮企業黨組織政治核心作用的主要途徑和關鍵環節，研究提出加強企業黨的建設工作的思路和舉措。
(二)着力抓好企業領導班子建設，爲集團改革發展提供組織保證。 一要正確落實民主集中制。民主集中制既是領導班子建設的組織原則、運行規則，也是領導班子成員之間的共事法則。一方面要注意維護主要領導權威。要正確樹立大局觀念、全局觀念，提倡和而不同，求大同存小異。莊躍成同志在省屬企業黨的羣衆路線教育實踐活動總結大會上強調，一個班子要有一個核心，每個班子成員都要把增進班子團結擺在首位，自覺維護主要領導的權威，有事多彙報、多請示、多商量。一個企業維護主要領導的權威也是維護企業的權威。另一方面主要領導要有民主作風。董事長、黨委書記一定要守土有則，在堅持民主上以身作則;要有寬廣胸襟、容人之量，多與班子成員開誠佈公、深入交流、集思廣益。團結出戰鬥力、出凝聚力，主要領導要合力維護團結緊張、嚴肅活潑的良好局面。二是按省國資委的統一部署和要求，不斷完善公司治理結構，進一步明確職責。三是認真學習貫徹中央《黨政領導幹部選拔任用工作條例》(中發〔20xx 〕3 號)，着力抓好企業領導班子建設。堅持“講政治、懂經營、善管理”的選人標準，不唯票取人、不唯分取人，分步實施做好20 多箇中層及重要崗位的內選外聘及輪崗交流工作，逐步建立企業領導人員“能上能下”機制。調整、充實子公司的董事、監事。繼續開展企業員工上掛下派鍛鍊工作。加強幹部的教育培訓。四是堅持從嚴管理幹部。集團黨委嚴格管理中層管理人員特別是集團所屬企業的一把手，引導幹部要從嚴要求自己。各單位也要一級管好一級，按照管理權限管好所屬黨員、幹部。
(三)嚴明黨的組織紀律，爲集團改革發展提供紀律保障。 黨要管黨、從嚴治黨，靠什麼管，憑什麼治，就是組織紀律。在20xx年中央紀委第二次全會上強調了嚴明政治紀律問題，遵守黨的政治紀律是遵守黨的全部紀律的重要基礎，這也是我們國有企業最重要、最根本、最關鍵的紀律，確保集團各級黨組織和每個黨員在思想上政治上行動上同集團黨委保持高度一致。在xx屆中央紀委三次全會上，又強調了組織紀律問題。一是無條件服從組織安排。“個人服從組織，少數服從多數，下級服從上級，全黨服從中央” ，黨章規定這 “ 四個服從” ，是最基本的組織紀律。特別是幹部調動，要聽組織的，幹部交流任用事先不徵求所去單位和本人的意見，這是夏書記當省委書記以後很明確的一個要求，也是全國組織工作會議的精神。這就是體現幹部是組織的人。當然如果是在本企業內部提拔幹部，還是要充分聽取所在企業主要領導的意見。二是嚴格請示報告制度。重大問題、突發事件、重要事項必須按規定向組織請示報告，這是必須遵守的組織紀律。請示報告不是小事。指出，“ 該請示報告的不請示報告，或者不如實請示報告，那就是違紀，那就要嚴肅處理，問題嚴重的就不能當領導幹部。” 集團中層以上管理人員，不管是因私還是因公出省，都要向集團請示報告。工作時間外出，集團公司任何一個員工，下級都要向上級報告。集團和各公司都要出臺請示報告的具體管理辦法。三是明確董事監事組織紀律。集團派出董事、監事，在召開董事會、監事會時要代表集團的意志，受集團的委託發表意見，會議結束後要立即向集團彙報。每年年底，各派出董事、監事要提交履職報告。四是嚴格執行領導幹部個人事項報告制度。居住地變更、婚姻變化、子女情況、家庭房產等規定內容，都要嚴格執行報告制度。
(四)着力鞏固黨的羣衆路線教育實踐活動成果，爲集團改革發展提供作風保障。 一是要認真抓好教育實踐活動成果的鞏固和發展，確保教育實踐活動成果落地生根。繼續抓好整改落實、建章立制工作。積極解決相關歷史遺留問題。各公司重點要在鋪張浪費、違反財經紀律等方面進行整改，建立健全可操作、能堅持、有實效的制度，強化制度執行，迴應職工關切。集團將繼續開展正風肅紀明查暗訪活動，把日常性監督和階段性抽查結合起來，確保活動成果持續有效。二是集團活動辦要認真做好教育實踐活動總結宣傳，集中報道教育實踐活動的實踐成果、制度成果、理論成果，重點宣傳活動中涌現出來的先進典型，使廣大黨員幹部學有榜樣、行有示範，爲密切黨羣幹羣關係營造良好氛圍。三是要深化管理提升活動，進一步完善制度、狠抓落實，加強對標管理、全面預算管理、風險管理和管理創新。四是要繼續抓好“六大專項行動”的督查，深入開展“進企業、促發展”大走訪活動，落實好集團領導聯繫點制度。
(五)着力推進基層黨組織建設，爲集團改革發展提供組織優勢。 一是貫徹落實好中央《關於加強基層服務型黨組織建設的意見》。重點要強化服務功能，健全服務體系，建設骨幹隊伍，創新服務載體。建立職工訴求辦理制度，開展人文關懷和心理疏導，組織黨員和職工爲企業改革發展建言獻策。二是創新基層黨組織活動方式和載體，深入推進基層黨組織星級爭創活動，確保基層黨支部星級爭創工作橫向到邊、縱向到底。三是加強黨員教育管理。發展好新黨員，開展預備黨員集體宣誓、黨的基本知識測試、黨員發展名單公示等工作。要處置不合格黨員，完善黨員隊伍自我純潔機制。繼續開展黨員承諾踐諾、“閃光言行”評選展示等活動。四是加強流動黨員教育管理。新農都等有關公司要抓好經營戶中流動黨員的教育管理。
(六)着力抓好企業宣傳文化思想工作，爲集團改革發展營造良好氛圍。 繼續弘揚“和、效、公、源”的企業文化，抓好國資志、企業志、企業年鑑編纂，撰寫專題成果;辦好雜誌、簡報和網站，有針對性地組織開展有關專題宣傳活動。一是結合集團籌備改革10 週年紀念活動，開展一系列宣傳文化活動，深入推進企業和諧文化建設。今年，集團所屬各公司、集團公司各部(室)要根據《關於集團改革發展十週年紀念活動總體工作安排的通知》要求，安排好20xx 年的相關工作。根據全國和全省宣傳思想工作會議精神，結合農發實際和10 週年紀念活動總體工作安排，以深入開展“尋找農發之美”主題採訪活動、“記錄農發之美”主題傳播活動、“謳歌農發之美”主題創作活動、“綻放農發之美”主題宣傳活動、“共創農發之美”主題實踐活動、“凝鍊農發之美”主題研究活動爲重點，開展“中國夢想·美麗農發”主題宣傳活動。二是以開展“讓網絡空間清朗起來”主題實踐活動爲契機，進一步加大企業宣傳工作力度。充分發揮企業網站、移動互聯網等新興媒體的優勢和作用，加強與省內主流媒體的溝通合作宣傳重點工程，主動發出聲音宣傳國企正面形象。三是積極開展“點亮微心願· 共築中國夢”四季主題活動，動員廣大黨員爭做“圓夢使者”，爲羣衆辦一些力所能及的事。四是繼續結對永嘉縣，完成新一輪扶貧幫困工作任務。五是做好社會責任報告有關工作。根據省國資委的統一部署，集團今年開始要發佈社會責任報告。各公司也要把社會責任報告作爲一項日常性的工作，明確歸口部門和責任人，6 月底以前完成編制並向集團報送20xx年度的社會責任報告。
(七)着力發揮羣團組織作用，爲集團改革發展凝聚強大合力。 一是做好以職代會爲主要形式、以“三重一大”爲主要內容的廠務公開工作，繼續推進職代會對企業領導人員評議制度。二是推進基層企業集體勞動合同簽訂，開展冬送溫暖、夏送清涼關愛活動，加強關愛基金使用和管理，努力構建和諧勞動關係。三是充分發揮工會的作用，開展豐富多彩的活動。開展社會主義建功立業競賽活動、20xx 年“安康杯”競賽活動和“農發杯”書畫攝影比賽，舉辦集團職工趣味運動會和安全生產培訓。四是深化“黨建帶團建”工作。團組織要根據企業廣大青年職工的特點和需要，積極探索新形勢下企業團建工作的新模式、新方法，組織開展有利於青年快速成才的活動和團員青年喜聞樂見的聯誼活動，團結帶領企業青年爲企業改革發展作貢獻。組織好青年職工“紅五月”活動。
(八)着力抓好企業黨風廉政建設，爲集團改革發展提供有力保障。 一是認真落實黨風廉政建設責任制，抓住重點領域、關鍵環節和重要崗位，逐步建立健全廉政風險防控體系。二是根據《浙江省省屬國有企業領導人員職務消費管理暫行辦法》，制定《浙江省農發集團企業領導人員職務消費管理暫行辦法》，加強企業領導人員職務消費預算管理，各公司都要制定相關辦法規範企業領導人員職務消費行爲。三是制定出臺集團20xx—20xx 年懲治和預防腐敗體系實施辦法。深化“陽光工程”建設。不斷健全企業領導人員管理監督體系，建立完善檔案管理、企業領導人員考覈檔案和廉政檔案。繼續與地方紀委、檢察系統聯合開展預防監督。四是加強對“三重一大”決策制度執行情況的監督。修訂完善集團《重大工程建設項目審計管理辦法(試行)》、《重大投資項目後評價管理辦法(試行)》，制訂《工程建設管理辦法》。從20xx 年起，開展集團所屬企業內審輪審制，二級企業5 年一審，其餘根據需要審計。五是嚴肅查處違反廉潔從業規定的突出問題，堅持抓早抓小，對苗頭性、傾向性問題，早發現、早報告、早處置。六是對企業領導人員兼職、持股工作進行整改清理，進一步規範企業領導人員兼職及持股行爲。
另外，20xx 年集團公司重點工作責任分工方案已經下發，要實現營業收入增長10% 左右，淨資產收益率達10% 以上，重點工作任務有7 大類45 項，這些工作的責任領導、責任單位、完成期限都已十分明確。集團與各公司又簽訂了三個責任書。請各位領導、各公司、各部門認真對照要求，細化工作步驟和具體措施，紮實推進各項工作，做到時不我待、善作善成。同時，集團公司將加強工作過程的監督考覈，請辦公室建立重點工作月報制度，每個月要了解情況，每個季度通報一次。
同志們，集團改革發展任務非常艱鉅，做好集團黨建紀檢工作責任重大、使命光榮。讓我們在省委的正確領導下，進一步統一思想、開拓進取、紮實工作，努力把組織資源轉化爲改革發展資源、組織優勢轉化爲改革發展優勢、組織活力轉化爲改革發展活力，爲集團改革發展提供堅強組織保障、作出應有貢獻!