年終總結表彰會領導講話（精選3篇）

年終總結表彰會領導講話 篇1

各位同仁，大家下午好。

充滿挑戰的20xx年已經過去，充滿希望的20xx年已經到來。首先我代表公司領導向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝!

20xx年是XX公司全面總結以往的經驗，不斷探索發展新路，努力尋求新的發展的一年;也是公司在面對嚴峻的經濟形勢下和建築市場低迷、萎縮、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎、練內功、強管理、謀發展”，爲儘快實現走上大發展的關鍵性一年。一年來，在公司董事長的正確領導下，在社會各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對內繼續深化和完善企業內部改革，強化施工現場項目管理，提高企業管理水平，增強企業核心競爭力;對外根據市場形勢的變化，積極調整經營發展戰略，走多種經營化道路，使企業得到了較好較快的發展。

下面，將20xx年公司所作的主要工作和各項指標完成情況向大家做個彙報：

一、全年完成指標情況：

截止20xx年12月底，公司累計完成產值 19712.61 萬元(未包含海外分公司產值)，工程施工面積 256134 ㎡ ，竣工面積43208 ㎡;新開工程產值5.5億元，新開工程面積 155876 ㎡ ;其中南京地區完成產值 14458.44 萬元，連雲港公司完成產值 2080 萬元，裝飾公司完成產值 744 萬元，聯營單位完成產值 2430.17萬元。

工程創優方面：方園建設工程材料檢測中心工程、南京質量技術檢測中心工程榮獲20xx年南京市“金陵杯”優質工程獎，南京質量技術檢測中心工程通過“揚子杯”的驗收，成爲公司首個獲得“揚子杯”獎項的工程;創“南京市優質結構”3項;新興市政辦公樓、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗收，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎;完成了 8 個QC課題的申報工作; 2 人通過二級建造師考試; 8 人獲評工程師中級職稱;3 人通過造價員考試。

二、全年開展的主要工作

1、積極開展資質升級工作，爲企業發展提供更高的平臺。

20xx年上半年，在公司的積極努力下，在區建工局的大力幫助和扶持下，公司進一步開展資質增項工作，將市政公用總承包和建築裝飾裝修、建築幕牆、地基與基礎、鋼結構工程、機電設備安裝五個專業承包三級資質晉升爲二級資質，爲公司的快速發展提供了更好的條件。

2、進一步拓寬經營思路，強化經營工作。

20xx年，在國家大的經濟蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下，如何打開對外經營局面，加強經營風險防範這一難題擺在了董事長面前，董事長堅持以求真務實的態度，冷靜、客觀的分析市場，在確定公司自身實力和找準在市場中的位置基礎上，尋找機遇，抓住機遇，先後承接了4S店、國網二期、人才公寓、啓迪科技園、祿口機場復建房等工程，爲歷年來承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，爲20xx年的工作創造了一個良好的基礎。同時，公司堅持拓展多元化經營，尋求新的經濟增長點，在20xx年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長的直接關心和幫助下，先後承接了翠屏國際、東吉谷、藍灣咖啡等裝修工程，並通過裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業績和經濟效益。

3、加強項目部和公司部門的管理工作、煉好“內功”。

20xx年，公司重點強化了項目部和公司部門的日常管理工作，要求每月工作做到有計劃、有落實、有結果，並對項目部和公司部門每月工作情況進行檢查與考評，通過自檢、互檢和考評，在一定程度上增強了管理人員的責任心、壓力感、緊迫感，提高了管理人員工作質量和工作效率，提升了技術水平和綜合管理經驗;同時，通過“傳、幫、帶”以及相互交流的方式，使項目部和公司部門負責人的遇事分析問題、解決問題的能力以及應變能力有了較大的提高。

同時，加強了工程質量，安全管理工作，特別是加強了對20xx年新開工程施工現場管理的過程控制，並多次組織項目部和公司部門相關人員學習與交流，推廣好得經驗和作法，提高管理人員質量控制能力和安全生產意識，將質量管理與創建優質工程工作結合起來，將安全管理和創建文明工地相結合，增強了質量、安全管理工作開展的針對性和實效性。技術人員也側重抓好工程施工的技術交底和技術指導，把好質量、安全關，基本做到了檢查、指導及時、認真、細緻、準確，並對檢查中發現的問題提出書面整改要求，有效地保證了工程施工的質量與安全。

同時，重點抓好“突出”工程的建設，特別是4S店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在項目部和公司相關領導及人員的共同努力拼搏下，通過精心組織與協調、精心施工，都圓滿地完成了奮鬥目標。不僅爲公司創了品牌，贏得了信譽和誠信，拓展了企業生存空間，也爲企業爭創了經濟效益。值得大家學習，值得表彰。

4、注重人才隊伍建設，重視科技進步創新在企業發展中的作用。

20xx年公司將引進高素質實用性人才和開展員工培訓作爲全年的工作重點之一，通過內部推薦、老職工回任，網上招聘，現場招聘等多種方式，共引進各類人員38人，充實了公司的人才力量，爲公司的發展壯大和提升企業的綜合管理水平提供了保障。

人才建設是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環環相扣、哪一個環節都不能忽視，不可掉以輕心。企業的競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭又是企業人才管理體制和模式的競爭。

因此，公司成立以來一直着力與創建一個良性的軟環境，從“理才”和“留才”上下功夫。觸發人才潛能的發揮，建設一個和諧、進取、平等、穩定的工作環境。

20xx年公司的人才建設工作主要從兩個方面來考慮和開展工作的：一是從公司現有的有責任心、想幹事、對公司有很深感情的人員中去發現人才、培養人才。在培養人才過程中不僅着重於專業技能培養教育，更注重素質培養教育，同時，大膽發現，培養、啓用青年人，使之能夠成長爲適應企業發展、完成企業使命的人才，通過將這些人大膽放到一些關鍵崗位使用激發其潛能。

二是加快對人才的引進，培養和使用。採取“兩條腿”走路，首先以考察、磨合爲主，引進成熟人才，其次以培養爲主，引進畢業生。提倡“團結、啓發、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環節之一，我們不僅要對人才的穩定工作做思想工作，更要強調各級業務骨幹，各級領導的工作作風和領導方法問題，爲人才的更快更好成長搭建好舞臺，打造一個有戰鬥力的管理團隊，構建合理的人才梯隊。

5、加大了對“老”工程的清債工作。20xx年，由公司財務部門牽頭，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開多次協調會，分析和解決清債工作中存在的問題，確立債權債務，歸整資料，逐一項目落實責任人。爲公司追要清欠“老”工程款提供了依據和條件。

三、雖然20xx年通過全體員工的辛勤努力，公司取得了可喜的成績，但是，我們要清醒地看到，公司還是一個年輕成長的企業，還有許多工作需要完善和提高，還存在着諸多需待解決的問題和矛盾，我們必須要加以重視、認真對待、拿出措施，切實很好的解決。

下面我就公司20xx年存在的問題簡要彙報如下：

1、尚需調整企業產業結構，建立施工總承包運作機制和相關企業，將施工項目的上游鏈與下游鏈串聯起來，提高企業的綜合競爭力。同時，大力發展高技術含量，符合國家政策導向的企業，爲企業做大做強提供有力的支撐。

2、完成的工作量不足，利潤狀況不好。與公司一級企業不相匹配。所創造的產值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運轉。

3、資金流短缺。20xx年建築市場材料費、人工費、租賃費等上漲幅度較大，行業墊資情況越來越嚴重，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問題，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了項目工程進度和工程成本以及公司的發展。

4、項目施工質量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質量監管不力、監督與檢查不及時、不到位，管理不嚴，交底不清。同時，沒有選擇好勞務班組和分包隊伍也是很大的因素，過多的注重了價格因素，忽略了勞務和分包隊伍的實力，能力和誠信。

5、項目經理部對工程成本控制不重視，公司成本考覈機制不完善，不是先算後幹，精打細算，過程控制，而是先幹後算、先幹不算。

6、材料管理存在薄弱環節。一方面由於資金短缺的原因，沒能很好地實行材料招標工作，進行貨比三家，選擇有實力、有供貨能力、講誠信的供應商，增加了項目實際成本;另一方面沒能有效地、認真地、仔細地把好材料驗收關和使用關，施工現場材料浪費嚴重，大幅度增大了工程成本。

7、預算人員對項目工程實際造價不能及時、準確提供給項目決策層，以便及時、準確地做出決策。

四、20xx年工作計劃

一、改革內部機制，搭建集團平臺

20xx年，公司將在縱向組織結構方面實施扁平化管理，將管理的重點放在項目上，減少管理層次，提高管理實效，重在強化項目經營、項目管理、項目成本覈算、項目過程管理、項目考覈評估;橫向組織結構方面，將逐步實施綜合化管理，簡化專業分工，突出團隊合作和綜合部門的協調能力和作用。

同時，公司將由單一的經營方式向集團化管理模式轉變，搭建集團平臺，實現優勢互補，以提高公司的整體綜合實力和水平，謀求共同發展。

二、依據市場變化，創新經營模式

20xx年，公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點的項目，以規避風險。也重點全力承接一些工程對象好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作爲公司自營完成產值，創造品牌和效益的主“戰場”。對一些資金狀況不好、對象不好的工程儘量少接，即使承接公司將選擇有實力、有能力、易合作、講誠信的整建制分包隊伍進行分包。公司將繼續實行和完善總承包、自營、專業分包、勞務分包，尋多種經營模式並存的方法，擴大市場份額和規模，提高項目資金，工程技術和工程管理的集成能力。

三、強化企業管理、創建公司品牌效益和經濟效益雙豐收

20xx年，公司將在提高管理運行質量，着力打造核心競爭力上狠下功夫，由粗放型管理向精細化管理邁進，不斷加強公司兩級領導班子建設，建立“高效、精幹”的員工隊伍，切實加強內部管理，提升管理水平，提高執行力和工作效率，幹好每個在建工程，從根本上提高公司抵禦風險的能力，更好地抓住機遇，促進公司平穩健康的發展，推進公司品牌效益與經濟效益的雙豐收。

四、繼續抓好人才建設

20xx年，公司將進一步突出以人爲本的發展理念，通過各種渠道，引進公司發展所需要的各類人才，培養和儲備後續人才資源，增強公司發展後勁和公司核心競爭力，有計劃地組織各專業職業資格考前培訓和崗位培訓，將職工繼續教育和人才培訓有機結合，做好企業人力資源的管理、培訓、再教育、激勵、使用、晉升工作，形成制度化、機制化實施措施，增強員工的發展觀、價值觀、歸屬感，謀求人才開發績效最大化。

五、積極推進項目成本覈算工作

搞好項目成本管理機制的建設，使項目管理制度化、規範化，保證項目成本管理責任制落到實處並有效地執行，實現成本管理目標，體現項目施工中責、權、利相結合的原則，體現項目部優化組合，多幹多得、少幹少得的原則，達到提高經濟效益，降低成本，追求利潤最大化的目標。

六、強化各項創優工作和科技創新工作。

設定創優工作和技術人員科技創新的硬性指標，加大創優和科技創新的激勵機制，調動全員創優和科技創新的主動性。

七、建立能獨立運行的勞務公司。

以上是20xx年年終工作總結，不足之處請大家批評指正，謝謝大家。最後祝大家在新的一年身體健康，閤家幸福，萬事順意!

年終總結表彰會領導講話 篇2

同志們：

新年好!今天在財政系統總結表彰大會上作個發言，以此作爲對我工作的激勵和鞭策。說實在話，財政所長當中，我只能算是一名新兵，工作上很多地方還需要各兄弟鄉鎮財政所的支持和幫助。在這裏，我就將過去一年來的主要工作給大家作一下彙報：

一、以增強信心爲動力，紮實開展財政工作

我是20xx年初調入涇河鎮財政所工作的，當時我的思想是複雜的，一是怕駕馭不了局面，辜負局領導和同志的期望。涇河的經濟總量相對較高，財力要稍好一點，但支出負擔也很重，投入也很大，財政工作難度也相應的要難得多;二是怕工作開展不好，影響了整個財政工作的大局。涇河財政所在20xx年的羣衆滿意站所測評中，名列全鎮第一，又受縣局先進單位表彰，自感壓力很大。但回過頭來又想，既然局領導信任我，我只有求真務實，恪盡職守，做細做實財政工作，抓好各項工作的落實，促進地方經濟發展纔是當務之急、重中之重。我到涇河之後，以增強信心爲動力，一方面不斷地加強學習和思維調整，另一方面進早進入角色，主動向地方黨政領導進行工作彙報，取得他們的信任，爭取他們工作上的支持。同時，加強與部門單位、村的接觸和了解，對工作上一些不太清楚的事情，經常向前任所長諮詢和請教，並注意處理好繼承與創新的關係，從實際出發，注意保持工作的連續性，所有這些都爲財政工作的順利開展打下了良好基礎。

以服務經濟爲己任，做大做強財政“蛋糕”

圍繞促進地方經濟發展，做大做強財政“蛋糕”，充分發揮財政職能作用，開展全方位服務。一是結合鄉鎮發展思路，服務地方招商引資工作，參與擬定涇河鎮招商引資獎勵辦法，積極尋找項目源，參與項目的調研和引進，收集建立完善招商引資項目庫，做好項目前期工作，幫助企業申領執照、辦理土地使用證，提供熱情周到的服務，不斷培植新的經濟增長點;二是靈活運用財稅槓桿，落實兌現財稅優惠政策，進一步拓展吸引外資的廣度和深度，爲外商投資者構架良好的合作橋樑;三是積極籌措資金，投入近200多萬元，在高速道口完善路、橋等基礎設施，啓動道口園區，打造投資硬環境，道口經濟優勢顯現，吸引了客商進駐，保證了項目開工;四是積極向上爭取項目資金，加大農業、教育投入，通過財政扶持政策的引導和資金投入的合理傾斜，促進農業產業結構調整和教育現代化建設;五是規範企業服務，主動爲企業提供政策、財務、信息諮詢，幫助企業理清符合市場經濟規律的發展思路，並對重點企業實行扎口收費管理，以此減輕企業負擔，制止和杜絕面向企業的亂收費，優化企業發展軟環境。同時還通過適當的資金引導，大力促進企業進行技術改造、科技創新和成果轉化，提高企業的運行質態和經濟效益。

以財政工作爲重點，不斷創新工作思路

立足本職工作，創新思路，全面開展優質、高效、規範服務，是財政工作的重點。一是在服務“三農”方面。在農業稅全額免徵的新形勢下，我及時調整工作重點，主動傾聽廣大農民的所願、所思、所想、所急，通過選擇兩個村作爲農村聯繫點，加強與農戶和村幹部的交流和溝通，宣傳農業稅免徵政策，加強農民負擔的跟蹤和監督，找準新時期財政爲農服務工作的切入點。在糧食直補發放中，嚴格對照政策，按照調查覈準的面積、標準，不辭辛苦，“一竿子到底”，由財政部門逐村直接將直補資金髮放到廣大羣衆手中，保證農村惠農政策執行不走樣。農村實事建設是事事關係到羣衆利益，件件涉及到基本民生，20xx年，共投入資金500多萬元，積極主動參與、實施農村低保、農村草危房改造、農村改水、新型農村合作醫療、通達工程建設和農村橋樑建設等農村實事建設，羣衆“看病難、吃水難、行路難”及農村弱勢羣體“居住難、生活難”等問題得到明顯改善，羣衆得到看得見、摸得着的實惠;二是在收入組織方面。堅持以組織收入爲重點，定期牽頭召開財稅聯席會議，細化目標任務，聚焦財稅徵管難點，研究分析財稅運行形勢，及時掌握稅源變化情況。在協助做好主體稅種和重點納稅大戶徵管的同時，還下大力氣抓好耕地佔用稅、契稅和非稅收入的徵管,確保各項收入足額及時入庫，保證了財政收入的提速增長，涇河鎮全年實現財政收入1120萬元，增幅居全縣前列;三是在支出管理方面。全面掌握預算單位的基本情況，建立預算單位基礎資料庫，預算內外資金統籌安排，編制綜合預算，從嚴從緊控制公用經費，大力壓縮非生產性開支，剛化預算約束力，保證了教育、民政和運轉經費等重點支出需求，公教人員工資按時兌現發放，維護了社會穩定。同時細化部門預算，編制收支計劃，規範各相關單位的收支行爲。強化財政票據管理，實行以票控收。加強會計代理委派，採取有效同志們：

新年好!今天在財政系統總結表彰大會上作個發言，以此作爲對我工作的激勵和鞭策。說實在話，財政所長當中，我只能算是一名新兵，工作上很多地方還需要各兄弟鄉鎮財政所的支持和幫助。在這裏，我就將過去一年來的主要工作給大家作一下彙報：

一、以增強信心爲動力，紮實開展財政工作

我是20xx年初調入涇河鎮財政所工作的，當時我的思想是複雜的，一是怕駕馭不了局面，辜負局領導和同志的期望。涇河的經濟總量相對較高，財力要稍好一點，但支出負擔也很重，投入也很大，財政工作難度也相應的要難得多;二是怕工作開展不好，影響了整個財政工作的大局。涇河財政所在20xx年的羣衆滿意站所測評中，名列全鎮第一，又受縣局先進單位表彰，自感壓力很大。但回過頭來又想，既然局領導信任我，我只有求真務實，恪盡職守，做細做實財政工作，抓好各項工作的落實，促進地方經濟發展纔是當務之急、重中之重。我到涇河之後，以增強信心爲動力，一方面不斷地加強學習和思維調整，另一方面進早進入角色，主動向地方黨政領導進行工作彙報，取得他們的信任，爭取他們工作上的支持。同時，加強與部門單位、村的接觸和了解，對工作上一些不太清楚的事情，經常向前任所長諮詢和請教，並注意處理好繼承與創新的關係，從實際出發，注意保持工作的連續性，所有這些都爲財政工作的順利開展打下了良好基礎。

以服務經濟爲己任，做大做強財政“蛋糕”

圍繞促進地方經濟發展，做大做強財政“蛋糕”，充分發揮財政職能作用，開展全方位服務。一是結合鄉鎮發展思路，服務地方招商引資工作，參與擬定涇河鎮招商引資獎勵辦法，積極尋找項目源，參與項目的調研和引進，收集建立完善招商引資項目庫，做好項目前期工作，幫助企業申領執照、辦理土地使用證，提供熱情周到的服務，不斷培植新的經濟增長點;二是靈活運用財稅槓桿，落實兌現財稅優惠政策，進一步拓展吸引外資的廣度和深度，爲外商投資者構架良好的合作橋樑;三是積極籌措資金，投入近200多萬元，在高速道口完善路、橋等基礎設施，啓動道口園區，打造投資硬環境，道口經濟優勢顯現，吸引了客商進駐，保證了項目開工;四是積極向上爭取項目資金，加大農業、教育投入，通過財政扶持政策的引導和資金投入的合理傾斜，促進農業產業結構調整和教育現代化建設;五是規範企業服務，主動爲企業提供政策、財務、信息諮詢，幫助企業理清符合市場經濟規律的發展思路，並對重點企業實行扎口收費管理，以此減輕企業負擔，制止和杜絕面向企業的亂收費，優化企業發展軟環境。同時還通過適當的資金引導，大力促進企業進行技術改造、科技創新和成果轉化，提高企業的運行質態和經濟效益。

以財政工作爲重點，不斷創新工作思路

立足本職工作，創新思路，全面開展優質、高效、規範服務，是財政工作的重點。一是在服務“三農”方面。在農業稅全額免徵的新形勢下，我及時調整工作重點，主動傾聽廣大農民的所願、所思、所想、所急，通過選擇兩個村作爲農村聯繫點，加強與農戶和村幹部的交流和溝通，宣傳農業稅免徵政策，加強農民負擔的跟蹤和監督，找準新時期財政爲農服務工作的切入點。在糧食直補發放中，嚴格對照政策，按照調查覈準的面積、標準，不辭辛苦，“一竿子到底”，由財政部門逐村直接將直補資金髮放到廣大羣衆手中，保證農村惠農政策執行不走樣。農村實事建設是事事關係到羣衆利益，件件涉及到基本民生，20xx年，共投入資金500多萬元，積極主動參與、實施農村低保、農村草危房改造、農村改水、新型農村合作醫療、通達工程建設和農村橋樑建設等農村實事建設，羣衆“看病難、吃水難、行路難”及農村弱勢羣體“居住難、生活難”等問題得到明顯改善，羣衆得到看得見、摸得着的實惠;二是在收入組織方面。堅持以組織收入爲重點，定期牽頭召開財稅聯席會議，細化目標任務，聚焦財稅徵管難點，研究分析財稅運行形勢，及時掌握稅源變化情況。在協助做好主體稅種和重點納稅大戶徵管的同時，還下大力氣抓好耕地佔用稅、契稅和非稅收入的徵管,確保各項收入足額及時入庫，保證了財政收入的提速增長，涇河鎮全年實現財政收入1120萬元，增幅居全縣前列;三是在支出管理方面。全面掌握預算單位的基本情況，建立預算單位基礎資料庫，預算內外資金統籌安排，編制綜合預算，從嚴從緊控制公用經費，大力壓縮非生產性開支，剛化預算約束力，保證了教育、民政和運轉經費等重點支出需求，公教人員工資按時兌現發放，維護了社會穩定。同時細化部門預算，編制收支計劃，規範各相關單位的收支行爲。強化財政票據管理，實行以票控收。加強會計代理委派，採取有效

以先進性教育爲契機立足爲羣衆辦實事

在開展保持共產黨員先進性教育活動中，我帶領支部全體黨員，圍繞“一心一意爲羣衆辦實事”這個主題，突出“五個結合”，將先進性教育與構建和諧社會、促進農民增收、減輕農民負擔、增加農民實惠、樹立財政形象五個方面結合起來，用實際工作行動，讓廣大羣衆真正體會到保持共產黨員先進性取得的實實在在效果。組織黨員進村入戶，訪貧問苦，傾聽廣大羣衆的所思、所願、所想，開展“四個一”活動。即徵求意見問一計，聽取基層黨員羣衆對開展先進性教育活動的意見建議;傾其所力獻一策，想辦法爲各村發展謀對策;訪貧問苦幫一戶，每個黨員至少聯繫一個貧困戶;扶貧濟困解一難，幫助解決羣衆生產生活中的實際問題。對生活比較困難的羣衆，與他們主動溝通，瞭解情況，幫助他們解決生活中的實際問題，對困難家庭子女，資助幫扶上學，開展“獻愛心、贏希望”助學結對活動。對幫教對象實施結對幫教，進行登門走訪和接觸談心，使他們逐步建立正確的人生態度和理想，同時還購買了生活物品，送到他們家裏，使他們真切地感受到組織的溫暖和社會的關愛，提高了我所工作的社會認同度。對其中的1個對象戶，還主動與民政和居委會協調，幫助申請了特困戶建房補助，他們在嚴冬來臨之際已喜搬新居。

五、以羣衆滿意爲目的，切實增強服務意識

讓羣衆滿意是創建的根本目的，通過增強全所同志執行政策的業務操作能力和服務意識，提高了辦事效率，從而最終讓羣衆滿意。一是堅持承諾服務，推行四項服務制度，即服務承諾制、首問負責制、限時辦結制和掛鉤聯繫制，熱情服務，文明辦公，勤政優政。堅持要求大家亮證上崗，掛牌服務;二是堅持效能服務，嚴格執法程序，公開辦事流程和辦事結果，倡導“四辦”精神，並通過公佈監督電話，設置舉報箱和意見簿，強化社會對財政工作監督的力度;三是堅持特色服務，實際工作中還推出本所的五項特色服務，主要是無藉口服務、零距離服務、我是你服務、提醒服務和預約服務，從而樹立財政部門良好形象，今年羣衆滿意站所創建評比中，我所在全鎮名列第二。

六、以制度建設爲根本提高財政幹部素質

做好財政工作，樹立財政幹部良好的社會形象，就必須堅持以人爲本，鍛造一流隊伍，爭創一流的業績。一是加強政治業務學習，努力提高自身素質。根據縣局關於開展學習教育活動的要求，組織大家有計劃地學習xx屆五中全會精神和身邊人身邊事的先進典型，以此提高大家的政治理論水平和業務素質，歷史責任感和工作責任心得以增強;二是強化內部管理，狠抓制度建設。進一步完善了所務會制度、財務內審制度、工作彙報交流制度、內部牽制制度等一系列制度。我注意首先從自身做起，帶頭樹好形象，廉潔自律，對同志們生活上的事情儘可能的多給予關心，並團結帶領所內同志堅持廉潔從政、勤政爲民，堅決制止和杜絕財政執法過程中可能出現的“吃，拿，卡，要、報”的現象，財政幹部隊伍素質進一步提高。

各位領導，過去的一年，我雖然取得了一些成績，但成績只能代表過去，新的一年，新的藍圖已經繪就，新的征程已經開啓，我決心以更嶄新的精神面貌，更嚴謹的工作作風，更踏實的工作舉措，與時俱進，開拓創新，努力做好各項財政工作，創造更優異的工作業績。

謝謝大家!

年終總結表彰會領導講話 篇3

今天召開全局幹部職工大會，表彰在年度成績突出的先進集體和先進個人，一是弘揚優秀事蹟，掀起“比學趕幫”熱潮;二是要樹立正氣，轉變幹部工作作風，通過作風轉變來促進工作，把今年的各項任務完成得更好。

過去的一年，全市各級財政部門克服了非典疫情、持續乾旱等災害和政策性減收增支帶來的一系列困難，團結拼搏，真抓實幹，各項工作都取得了可喜的成績。全市財政總收入、地方財政收入都超額完成了任務，而且增長幅度很高，分別達到和，地方財政收入首次突破億元，達到億元，連續年居全省第二位。同時，支出得到有效保障，無論是機關單位的正常運轉，還是市裏的重點建設和重大決策都給予了比較好的保障。市、市政府對財政工作是滿意的，而且主人比較高。這些成績的取得來之不易，是市委、市政府正確領導的結果，是各級各部門狠抓項目建設，狠抓經濟發展，關心支持財政工作，爲財政部門撐腰、鼓勁的結果，也是我們全體幹部職工狠抓徵管、強化管理、努力工作的結果。今天會議表彰的就是在去年全市財政工作、機關建設中作出較大貢獻的單位和個人。由於名額有限，還有一批工作任務完成好、表現比較突出的科室和幹部職工未能表彰，請大家理解，並一如既往，再接再厲，把今年的工作做得更好。下面，我講兩個方面的意見：

一、總結成績，學習先進，大力營造爭先創優的氛圍。

第一，學習顧全大局，勇於挑重擔的精神。去年，社保科堅持理財爲民，社會保障資金投入，全力支持公共衛生體系和公共安全體系建設，努力維護了人民羣衆的利益，全市財政撥付企業養老保險、醫療保險、國有企業下崗職工生活和再就業的補助資金達億元，比上年增長。農稅局爲超收勇挑重擔，全市農業四稅完成億元，比上年增長;契稅完成萬元，總量僅次於長沙。會計覈算中心代徵個人所得稅萬元，爲平衡預算作出了貢獻。

第二，學習銳意進取，勇於創新的精神。去年，資產資源科不斷開拓創新，拓寬財政經營領域,各項工作抓得緊、抓得準、抓得實，全市完成“兩個盤活”收入億元。鄧林同志在財政經營、“兩個盤活”工作方面越做越好，財政經營的前景越來越廣闊。

第三，學習堅持原則，勇於監督的精神。財政投資評審工作涉及到單位和個人利益調整問題，搞得不好就會有人身危險，陳欣欣同志既堅持原則，敢於碰硬;又主動協調，搞好服務。投資評審中心去年取得了很大的成績，全年覈減率達，節約財政開支萬元，效果相當好。市一中開始對這項工作不理解，最後我們把這項工作做好，他們大加讚賞，並表示以後還要請我們進行評審。監督科的工作也大有進步，財政內部審計完成了任務，外部監督發揮了作用。去年上交財政預算萬元，爲平衡財政預算作出了貢獻。

第四，學習勤奮耐勞，勤奮紮實的精神。財政部門事務性工作非常多，人員少，要完成任務只有靠紮實務實工作。今年的“兩補一降”工作，月日開會，月日前落實到農戶，任務艱鉅。但是我們層層發動、領導重視、方法對路、工作務實，基本上達到了要求。農稅局、農業科、經建科齊心協力，圓滿完成了任務。省裏兩次督查對我們評價很高，李書記、戴市長等市領導給予了充分肯定。此外，還有不少科室爲完成任務、加班加點，節假日不休息，如國庫科、辦公室等科室加了不少班。這些精神都是值得發揚光大，值得肯定和學習。通過學習，在局裏形成學先進、趕先進的競爭局面。

但是，我們當前也存在一些不良傾向：一是大局觀念不強，有自由主義傾向;二是組織紀律不強，有遲到早退現象;三是服務意識不強，有爲難單位的現象;四是廉潔意識不強，有以權謀私的現象;五是調研落實不夠，有工作漂浮現象。這些現象，我們要引起高度重視，切實加以克服。

二、爲民理財，紮實工作，全面完成今年各項工作任務。

月日市政府召開了二屆七次全會，戴市長作了一個很好的工作報告，報告的主題就是要親民愛民、務實求實、依法行政，建立親民務實法制政府。作爲政府的重要職能部門應該如何來親民愛民，如何來務實求實，這必須引起我們的高度重視。

第一，必須牢固樹立爲民理財的意識，做好服務工作。人心向背，事關一個國家、一個政黨的興衰存亡。我們黨要使執政黨的地位持續下去，關鍵是要穩定民心、爭取民心、爭取得到老百姓的擁擠和支持。因此新一屆黨中央和國務院對親民、愛民不關是在思想認識上高度關注，而且開展了一系列具體工作，包括解決關心羣衆切身利益的事情。我們的理財原則就是“取之於民、用之於民”。收納稅人的錢爲納稅人辦事。所以我們財政部門的領導幹部，尤其是我們的科長，要以服務廣大人民羣衆爲宗旨，從思想認識上，工作原則上，資金分配上，具體落實好爲民理財。在徵收管理過程中，不能侵犯羣衆的利益，要依法徵收;在安排支出的時候，要做到“三個不支持”：不支持搞形象工程，不支持搞政績工程，不支持搞沒有實際意義的節會活動。要切實抓好“四個服務”，即要爲我們的黨政機關、國家機關履行職能服務好，要爲黨委政府實施重大決策服務好，要爲改革發展穩定服務好，要爲提高人民羣衆生活福利水平服務好。其中，在改革發展穩定這個問題上，要堅持“三個優先”：凡是有利於促進改革發展穩定的政策優先支持;凡是有利於促進改革發展穩定的資金優先;在爲提高人民羣衆生活福利水平服務這個問題上，我們當前的主要任務就是籌集資金，使市政府承諾的九件實事得以解決。

第二，積極推進爲民辦實事工程。市委、市政府承諾的九件實事，都是要兌現的，其中很多都涉及到財政工作，我們要把這些事落實到責任科室，到時候要督查。除這九件實事以外，我們每個科室，都要圍繞愛民、親民解決一些老百姓的實事。“衙齋臥聽瀟瀟竹，疑是民間疾苦聲”。我們在座的各位，可能絕大多數是農村出身，有的可能當過農民，要時時刻刻把農民的疾苦裝在心上，深懷愛民之心、恪守爲民之責，多辦利民之事。

第三，要務邊關求實，勤奮工作。現階段，財政最主要的矛盾、矛盾的主要方面是增收，而不是支出，支出是次要方面。有了錢，一切問題都好解決。所以我們主要是開闢財源，把收入抓好。國有資產經營中心今年要保證完成個億的“兩個盤活”目標任務(上交預算萬元、市直機關和事業單位統一發放獎金補貼萬元、籌集企業改制資金萬元)，任務完成以後給予重獎，其他科室也是一樣。同時，要改進工作方式方法，現在有些科室僅僅是被動的按照批示來抓落實，這是不夠的。我們要主動出點子，想辦法，找出解決問題的途徑，不斷推進各項工作。

第四，財政內部要建立相互牽制制度，主動接受其他方面的監督。主要是要主動接受人大、審計以及社會的監督。現在國家頒佈了《行政許可法》，今後行政將越來越規範，越來越嚴格，老百姓對這些方面的期望值很高，作爲財政部門，我們更加應該依法行政、依法辦事、依法理財。近年來，我們內部監督管理制度逐步加強，應該說比過去好多了，但是不盡如人意。今後我們要進一步完善，尤其在資金管理上，要進一步加大力度，不斷健全內部監督制度，切實把資金管理好。