領導年終工作會議講話稿（精選3篇）

領導年終工作會議講話稿 篇1

同志們：

很高興參加縣醫院年度工作總結暨表彰大會，XX年，縣醫院以楊院長爲首的新班子、新氣象、新理念、新目標、新機制、新舉措、新成效，實現了門診42萬人次，住院2.3萬人次，全年業務收入9732萬元，創歷史新高。首先我代表縣委、縣人大、縣政府、縣政協向一年來辛勤工作並取得可喜成績的縣人民醫院領導班子及全體職工表示親切的問候和衷心的祝賀﹗

縣人民醫院是衛生行業的排頭兵，是全縣規模最大、整體技術水平最高、功能最全、責任最重的綜合型醫院和急救中樞。成績的取得歸功於醫院團結、務實、銳意進取的領導班子，歸功於一支服從大局、愛崗敬業、默默奉獻的醫院職工隊伍。剛纔，賀院長對醫院年度工作進行了全面總結，楊院長作了x年工作部署，我完全同意。下面，我就來年醫院工作講幾點意見。

一、以科學發展觀爲指導，解放思想，增強加快發展的意識

黨的xx屆三中全會以後，全國各地區、各行業都已進入了加快發展的關鍵時期，機遇和挑戰並存。加快發展成爲解決發展過程中矛盾和問題的根本出路。解放思想、加快發展已成爲全社會的共識，醫療衛生工作者要增強加快發展的責任感和緊迫感，愛崗敬業，團結拼搏，爲提高醫療衛生服務質量，滿足人民需求，提高全縣人民健康水平，爲率先實現小康社會和縣域經濟社會的加快發展發揮積極作用。

二、加強班子和隊伍建設，把握好醫院改革發展穩定大局

XX年，縣人民醫院在班子建設、隊伍建設、改革和發展等方面取得了明顯成效，爲全縣醫療衛生系統提供了樣板和經驗。XX年，隨着形勢的發展和需要，要進一步加強班子和隊伍建設，切實創新內部管理機制，要克服自滿情緒，認真研究發展形勢，及時發現各種問題和矛盾，進一步完善院科兩級管理和目標責任制，建立問責制，深化人事和分配製度改革，全面推行以聘用製爲核心的用人制度，建立重實績、重貢獻、向優秀人才和重點崗位傾斜的分配激勵機制，切實理順關係，落實責任，強化激勵和約束機制，充分調動主觀能動性，全面提升管理水平和工作效能，促進醫院加快發展。

三、大力實施科技興院和人才強院戰略，爲醫院發展提供核心競爭力

隨着黨中央，國務院對民生問題的高度重視，廣大羣衆對醫療服務質量的要求越來越高。科技已成爲醫院適應新形勢、迎接新挑戰的關鍵因素，這就要求我們必須堅定不移地實施科技興院戰略，加大醫療新技術的引進和推廣，鼓勵科技人員開展新業務、多出新成果;加強重點專科的建設，着力培育具有明顯影響力的重點強勢專科，帶動和提升醫院整體技術水平和醫療服務質量。必須堅定不移地實施人才強院戰略，要堅持技術引進與人才培養有機結合，採取“走出去，請進來”的方式，加強對外合作，引進先進技術的同時，有重點地培養一大批業務骨幹;要堅持“培優、選優、用優”的原則，不拘一格選拔和使用人才，爲優秀人才脫穎而出創造良好的環境，努力建設一支高素質、業務精的技術隊伍，增強醫院發展後勁。

四、狠抓行業作風建設，切實提升醫院外部形象

作爲全縣龍頭的縣醫院，要積極開展爭創“百姓放心醫院”、“百姓滿意醫院”和“誠信醫院”。XX年，縣醫院行業作風建設得到了縣委、縣府的肯定和社會各界的好評。XX年，縣醫院要提高認識，強化措施，下大力氣糾正行業不正之風。要認真落實衛生部《關於加強行風建設的意見》和《醫療衛生行業十條禁令》，加大糾風力度，切實糾正行業不正之風;要強化工作責任，建立一手抓醫院管理，一手抓醫療安全，一手抓醫德醫風的“一崗三責”制度，把提高醫療質量，保障醫療安全，加強醫德醫風建設，規範醫療行爲作爲醫院管理的重要職責;要主動接受社會監督。在加強內部監管的同時，主動邀請人大代表、政協委員、醫德醫風監督員和新聞媒體進行監督。通過採取有力的措施，力求把與民生問題息息相關的工作抓緊、抓好、抓實，抓出實效。

同志們，醫療衛生工作是一項神聖而偉大的工作，大家要爲從事這一行業感到光榮和自豪，同時更要牢記責任。讓我們繼續以鄧小平理論、“”重要思想和科學發展觀爲指導，認真貫徹落實xx屆三中精神，緊緊圍繞全縣經濟社會發展中心，進一步振奮精神，自加壓力，同心同德，齊心協力，努力開創醫院工作新局面，創造新業績。

在新春佳節即將到來之即，祝縣人民醫院全體職工身體健康、工作順利、節日快樂!

謝謝!

領導年終工作會議講話稿 篇2

同志們：

這次年度總結表彰大會選在跨年之後召開，主要是及時貫徹落實省市區委全會和人代會精神，全面回顧總結去年工作，科學謀劃新一年思路，動員中心上下進一步解放思想，凝心聚力，紮實快乾，以更加昂揚的姿態，更加飽滿的熱情，更加務實的作風，朝着更高目標邁進，全力下好我區“十三五”規劃、決勝全面小康政務服務先手棋。剛剛過去的20xx年，是我區崛起振興的決勝年，也是全體政務服務人發揚“馬上就辦”精神，勠力同心，真抓實幹，務實創新，團結奮進的拼搏年。這一年，“一辦兩中心”機構重組開局良好，政務服務、公共資源交易服務齊頭並進，簡政放權、深化改革落實有力，便民利企成效明顯，區交重點工作、全年目標任務圓滿完成。

一、始終保持改革韌勁，審批再提速，服務再創新

一年來，中心上下按照區委、區政府戰略部署，以策應簡政放權、推進職能轉變爲主線，強化“便民、規範、高效、廉潔”服務宗旨，優化審批流程，拓展民生服務，助力地方經濟社會發展。全年辦件88萬多件，日均辦件3200多件，辦結率100%，即辦件率達86.4%;累計開展各類公共資源交易703宗，交易額20.4億元，增收節支達3.2億元。

1、加速推進審批制度改革。參與完成全區審批事項及收費清理，取消全部非行政許可項目，動態更新駐場項目至216項，其中行政許可項目98項，服務項目118項，項目承諾總時限壓縮至法定總時限的36.5%，實際壓縮442個工作日。企業名稱覈准從3個工作日提速到即辦，施工許可證辦理縮短爲5個工作日，安監所有審批事項時間縮短1/2，民政壓縮時限63%，文廣新、農委、住建壓縮時限均在50個工作日以上。組織實施全區“三證合一、一照一碼”商事制度改革，做到先試先行、穩步推進;配合政協專題工作調研，承辦雙月協商活動，強化綜合窗口建設，加快部門業務流轉，釋放商事改革活力，向xx市改革試點交出滿意答卷。積極落實省政府專項督查組工作意見，強化部門對接，實現國土用地審批整科室進駐。研究制定聯合圖審、聯合測繪實施方案，推動解決企業“多頭跑”麻煩。統籌做好投資項目在線審批監管平臺建設初期工作，組織開展系統操作培訓，爲實現“平臺之外無審批”、項目信息全省聯動、數據共享打好基礎。

2、整體優化政務服務體系。堅持政務服務一體化、一盤棋思維，強化統籌推進。公共資源交易有序開展。起草《姜堰區公共資源交易目錄》，公共服務項目擴至39類，公共服務採購規模1461.98萬元，節約政府資金431萬元。成立公共資源交易管委會，制定出臺《加強公共資源交易管理的意見》、《小型工程建設項目承發包交易管理辦法》，紮實推進“三合一”評標和遠程電子評標，規範化水平進一步提高。分中心建設亮點頻頻。國、地稅分中心積極運用“互聯網+”技術，創新網上辦稅舉措，辦稅效率大幅提升。財政集中支付分中心深化支付改革，強化監督檢查，公務卡結算支付管理水平邁上新臺階。海事分中心優化集中檢驗制度，堅持“走上門”與“沉下去”相結合，服務基層方式多樣。婚姻、車管、農機分中心常態化開展預約服務、延時服務，深受羣衆好評。鎮村便民服務得到加強。出臺《關於進一步加強鎮(街道)便民服務中心建設的意見》，落實紀委“雙派單”工作任務，開展便民服務標準化專項檢查，列出61個整改事項逐個落實到位。張甸鎮便民服務樣板工程基本成型，羅塘、淤溪、大倫等鎮(街道)標準化建設有力推進，運行質態明顯提高。

3、全力服務企業項目建設。牢固樹立“項目爲王”理念，圍繞全區“項目大突破”目標任務，助力項目招引建設。成立重大項目協調服務工作組，建立重大項目服務檯賬和月報制度。堅持問題導向，明確重大項目會辦流程，促進容缺受理、見單蓋章有力落實。實行提前預審、延時服務，堅持特事特辦、難事巧辦，開足審批綠色通道。組織駐場窗口、職能科室走訪“一區三園”，開展座談交流，解讀法規政策，徵求意見建議，幫助化解難題。發改牽頭“四聯”項目聯合踏勘，推進項目建設富有成效。安監堅持實施“提前介入、跟進服務、綠色通道、同步協調、嚴格把關”舉措，推進新辦項目儘快上馬。住建、規劃、國土、人防、消防、氣象強化業務交流，積極落實聯辦要求，合力開展聯合圖審、聯合測繪創新實踐。市場監管牽頭國稅、地稅強化“三證合一”業務融合，推動“一照一碼”改革穩步實施。建管定期召開建築業企業座談會，強化工作調研，全力服務重點建築企業轉型升級、市場開拓。城管、公安落實區交重點工作，整合渣土車準運證、通行證二證合一，全區渣土車密閉改裝按期完成。

4、大力創新便民服務舉措。以事項爲龍頭編制服務指南30多項。排找“一長四多”突出事項，繪製土地證、房產證聯辦流程圖，有效解決羣衆辦證繁困擾。調優窗口布局，實現民生關聯事項相對集中。拓展服務範圍，城區戶籍辦理、人社機關事業保險、新農合等一批民生服務事項全面進駐。開通網上“政務諮詢”，實現事項辦理即問即答、有問必答;接通政務服務大廳觸摸屏與門戶網站系統關聯，實現全天候查詢服務;積極探索網上審批，以市場監管局等窗口爲試點，開通網上材料預受理、預審覈程序，提高審批效率。人社制定退休辦理流程圖，開通社保信息網絡查詢通道，實現生育醫療費院端實時結算。國土、房管密切對接，推出商品房變更登記預受理服務，爲買賣雙方節省時間。交通注重急事急辦、難事巧辦，多次幫助企業羣衆化解辦事難題。公安購置自助填表機和前臺通設備，有效加快申請人填表速度。民政開通福利企業網上預審平臺，實行四類社會組織直接登記。計生取消一孩生育服務證，精簡婚育證明材料，切實解決“辦證難”問題。

5、同心擦亮陽光政務品牌。堅持以文化立品牌。加強中心圖書館建設，營建優質文化環境，提高服務軟實力。開展服務禮儀培訓，金牌窗口談做法、服務標兵談體會、全員徵文談心得，接待羣衆禮儀規範入腦入心。舉行政務信息專項評比，加強工作宣傳推介，展示窗口特色亮點，推進服務創優創新。堅持以行動樹品牌。紮實開展提速增效、優化體系、陽光服務、便民利民、比學趕超五大行動，促進質量提升、服務提速。開展掛鉤共建、“先鋒社區行”黨員志願服務，“走進企業服務項目”“走進園區破解難題”“走進社區宣傳政策”等活動，讓企業羣衆真切感受品牌效應。堅持以管理強品牌。窗口管理工作有力加強。公安創新“日考評、周講評、月表彰”工作機制，出臺《行政許可工作規範》、《行政服務110機制實施方案》，細化明確工作職責，“三集中，三到位”有力落實。住建制定兩項考覈辦法，實施二次考覈，促進服務爭先。發改制定百分制考覈細則，細化評分標準，考覈導向明確。物價、住建、建管、地稅、安監等窗口堅持宣傳工作與窗口工作並重，信息宣傳報道頻次多、內容實、數據真、質量高，充分展示了窗口業績。堅持以作風鑄品牌。紮實開展“三嚴三實”學習教育，開辦專題黨課，加強學習研討，深刻查擺不嚴不實問題。及時召開全員作風建設推進會，開展“庸政懶政怠政”專項整治，對症下藥，舉措得力，“庸懶散”“中梗阻”“生冷硬”等作風頑疾得到有效遏制。及時完成區委對中央第十二巡視組、省委第三巡視組反饋意見整改落實涉及事項;高效辦理人大代表、政協委員建議、提案6項，政協委組工作建議7項，書面答覆滿意率100%。注重廉政風險防控，實行交易服務全過程節點留痕，嚴格招投標行爲監管，規範工程代理、評標專家管理考覈，認真做好招投標投訴、案件處理工作，查處各類案件10起，沒收投標保證金50萬元，對4家投標企業限期進入交易市場，黨風廉政建設“兩個責任”有力落實。

充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到存在的問題和不足，主要表現在：審批辦理信息化、智能化水平不高，網絡平臺需要抓緊構建。開拓精神不強，在解難題、提質效上沒有動足腦筋，聯審聯辦效率拿領導的要求和企業羣衆的期盼尚有一定差距;部門對窗口授權仍存在不徹底現象，“三集中，三到位”短板亟待補齊;鎮村便民服務質量參差不一，實現均衡發展仍需加大氣力;少數幹部職工認識模糊，精氣神疲沓，“混日子、得過且過”的消極思想長期存在，違規行爲還時有發生，綜合監管力量需要加強。這些問題必須高度重視，在今後的工作中切實加以改進，把各方面工作做得更加紮實有效。

二、全面服務轉型升級，把握新常態，實現新作爲

20xx年，政務服務工作的總體要求是：以黨的和xx屆三中、四中、五中全會精神爲指引，深入貫徹系列重要講話精神，根據省市政務辦部署和區委區政府要求，進一步加強政務服務體系建設，加快推進審批制度改革，提高依法行權水平，推動政務服務轉型升級、提速增效，爲“十三五”起好步、開好局。

1、加強改革創新，更好服務經濟社會發展。要圍繞深化改革謀服務。進一步解放思想，提高認識，加強學習，勇於擔當，在“一枚公章管審批”的新前景、新語境下謀劃好政務服務轉型升級新課題。要繼續配合審改部門做好權力“瘦身”工作，動態取消、下放、轉移一批駐場審批事項。着力做好時限、材料、流程三個減法，能整合的整合，能精簡的精簡，能取消的取消，努力換取辦事效率的乘法。要敢於和善於做深化行政審批制度改革的破冰者、先行者，既“早邁步”，更“邁好步”;既不斷完善放大“先照後證”、“一照一碼”等已有的改革舉措，又及時學習吸收“負面清單”、“證照分離”等走在前端的改革成果，爲我區大衆創業、萬衆創新釋放有利空間。要圍繞促進發展謀服務。緊扣“項目大突破”主題工作和“項目興區”戰略，爲項目建設當好參謀、做好服務。要進一步開足項目審批綠色通道，大力推進重大項目聯審會辦，確保容缺受理、見單蓋章有力落實。加強聯審聯辦工作合力，加快實施建設項目施工圖設計聯合審查和建設工程聯合測繪。全面推行投資建設項目並聯審批，加強投資項目在線審批監管平臺建設，建立健全“牽頭負責、抄告相關、限時辦結、效能監控”運行機制，實現項目信息與省、市聯動，數據共享。要圍繞利民惠民謀服務。牢固樹立民本意識，在辦事難上拿着子，在辦事急上想辦法，努力拿出更多的、更受羣衆歡迎的便民服務舉措。要繼續強化履職意識，發揚奉獻精神，不打折扣地執行首問負責、服務承諾、一次性告知等制度，全面推行預約服務、延時服務、保姆式服務。要加快推進政務服務體系建設，加大分中心工作指導力度，進一步提高鎮村便民服務標準化程度，規範運行管理，完善服務功能。深入落實深化改革兩年行動計劃方案有關要求，逐事項編制辦事指南，把羣衆辦事的實際需要作爲完善工作的指南針、風向標，推進服務精細化。

2、建好四個平臺，打造新型政務服務格局。要加強實體平臺建設。充分發揮政務中心資源集中優勢，圍繞權限、程序、環節和時限等審批要素，大力改進跨部門審批，創新並聯審批方式，提高“一站式辦公、一條龍服務，陽光式運作、規範化管理”的集約化服務水平。要加強網絡平臺建設。注重運用現代信息技術，積極探索“互聯網+政務服務”模式。上週，省政務服務專網已經跟各市區實現聯通，要緊抓這個契機，加快建設網上審批監管平臺系統，建立網上並聯審批證照數據庫，推動無紙化審批及行政審批信息化。要加快網上審批推進力度，駐場窗口要主動爭取本部門技術、應用等方面的支持，儘早開通網上預受理和預審查功能，實現網上服務與大廳服務、線上服務與線下服務優勢互補、同步推進。要加強交易平臺建設。加快推進電子招投標工作，積極開發投標保證金收退系統，保證交易平臺通暢順捷，確保6月底前與平臺整合順利實現，形成規則統一、公開透明、服務高效、管理規範的平臺體系。要加強相關人員申請入庫管理以及招標代理、評標專家動態管理，從嚴規範交易過程和異議、質疑處理行爲。要加強監管平臺建設。充分調集人員力量和技術手段對審批服務和交易過程進行全程同步跟蹤，及時預警和開展責任追究。建立完善第三方監督機制，切實加強對政務服務、公共資源交易服務工作的監督評議。充分發揮公共資源交易管委會職能，強化對交易監管工作中重大問題的研究、探討和處理，形成標前、標中、標後全程化監管機制。

3、完善制度舉措，建立更高服務行爲規範。要推進集中審批。嚴格執行區政府《關於進一步規範行政審批行爲的意見》，排找“三集中，三到位”落實薄弱環節，加強與相關部門對接，推動解決少數窗口授權不徹底問題。要規範行業標準。緊緊圍繞政務服務工作的新形勢新要求以及“十三五”規劃政務服務“江蘇模式”，對現有機制體制、規章制度進行全面梳理，完善管理標準。結合各服務項目運轉的保障需求，建立健全涵蓋政務服務各環節的保障標準。要統一辦事標準。改進審批方式，對駐場項目的服務依據、申報條件、申報材料、收費依據、服務流程、辦理時限、結果公示等作進一步規範。加強《窗口工作人員工作規範》《禮貌服務規範》執行情況全過程檢查，堅決杜絕看人辦事、內部人好辦事、託關係好辦事等不正之風。

4、加強協調聯動，保障政務服務蹄疾步穩。體系上要加強整體構建。密切與省市政務辦工作銜接，緊跟改革步伐，主動加強學習調研，確保重大改革舉措和重要工作事項精準落地，高效實施。要按照“一辦兩中心”工作機制，強化統一管理、分工協作、職責分明、資源共享，推進“兩個服務”雙軸驅動，有力向前。要加強對各分中心、便民服務中心的業務指導，幫助各鎮區(街道)整合優化政務服務資源，健全管理體制，創新工作機制，協調解決力量配置和經費、編制等方面的必要保障，加快一體化建設邁向更高水平。業務上要加強整體合作。駐場窗口在服務上要擰成一股繩，勁往一處使，對涉及同一事項的業務流程要共同熟悉，共同研究，做到知己知彼，融會貫通，努力實現串連審批無縫對接，並聯審批同步推進，資料信息共用共享，提高窗口辦事效率，節約羣衆辦事成本。特別是項目審批窗口，要嚴格按照重大項目聯審會辦流程，做好溝通互聯，掌握進度信息，避免審批要件互爲前置，確保重大項目走上審批快車道。監管上要加強整體聯動。強化大廳監管監控，紀檢、監察、督查以及值班主任、科長巡查要形成合力，充分藉助電子監控、問卷調查、滿意度測評等手段，強力規範服務行爲，杜絕違紀違規。交易中心要對項目受理、文件編制、開評標服務、中標公示、資料歸檔諸多環節嚴格把關，推進招標採購活動公開透明、陽光運行。充分發揮行政主管部門在工程建設項目管理中的監管執法作用，有效解決五方主體責任落實不到位問題。建立定期會辦會商工作機制，研究解決招投標案件查辦問題。主動聯繫相關部門抽調執法業務骨幹駐場，充實公共資源交易監管力量，提高監管實效。

5、做好統籌謀劃，加快服務質量高位攀升。當前，無論是宏觀層面改革深水區的破浪前行，還是區域層面項目大突破的發展強音，都對提高政務服務質量提出了新的要求。謀求質量新提升，必須集中精力備好三堂課。一要備好“思想”課。切實加強對政務服務工作內涵的認識和把握，既審時度勢，及時更新服務理念，打破僵化思維，改進工作作風，突出服務至上，解決認識上不到位問題;又乘勢而爲，敢於擔當重任，勇於先試先行，苦幹快乾實幹，務實開拓創新，解決行動上庸懶散問題。二要備好“能力”課。不斷強化自主學習意識，勤“充電”、快“充電”，對新政策要及時吃熟吃透，對新流程要不折不扣執行，對新系統要遊刃有餘運用。要抓住年初節點，制定周密的業務培訓計劃，特別做好新進人員、聘用人員的業務技能培訓，確保熟練掌握政策法規、審批流程、資料清單、操作方式，做到辦事指南“一口清”，審批事項“一窗辦”。三要備好“管理”課。管理出效益。政務辦領導班子以及各科室、窗口、分中心、交易中心、便民服務中心負責人要按照“三嚴三實”要求，充分發揚嚴實作風，守土有責、履職盡責，切實加強對精細化管理的研究，推進制度健全，服務創新，考覈嚴格，以高質量的管理打造我區政務服務金字招牌。

同志們，新的一年，政務服務工作正處於新的起點，光榮使命激勵人心、催人奮進。讓我們在區委、區政府的堅強領導下，大力弘揚新時期姜堰精神，解放思想，務實創新，團結奮進，紮實工作，爲“決勝全面小康、加速崛起振興”宏偉目標作出新的更大的貢獻!

領導年終工作會議講話稿 篇3

同志們:

今天，我們在這裏隆重舉行的20xx年年終工作表彰大會，主要是爲了認真總結一下20xx年的工作，大力表彰在20xx年取得優異成績的先進車間、先進單位，更好地迎接新的挑戰，促進企業科學發展、和諧發展、率先發展、又好又快發展。在此，讓我們首先以熱烈的掌聲對在20xx年取得優異成績的先進車間、先進單位表示熱烈的祝賀!

同志們，剛剛過去的一年，是我們經受住各種嚴峻考驗、各項工作取得突破性進展的一年。20xx年，我國的紡織行業遇到了更加嚴峻的挑戰，由於前期國內勞動力、能源、原材料等成本急劇上升、人民幣升值、信貸緊縮等因素的影響，再加上後期金融風暴的襲擊，致使國內紡織企業停產、限產、倒閉現象普遍，紡織行業洗牌已逐漸進入實質階段。全國先後出現了倒閉潮、失業潮、降薪潮、民工返鄉潮，在如此嚴峻的形勢下，我公司在市委、市政府的正確領導下，按照“堅持科學發展觀和構築和諧社會”的總體要求，堅持“死保針織主業，大力發展第三產業”的既定方針，迎難而上，內抓管理，外拓市場，共創難關，有效地克服了各種困難，使企業的各項生產技術指標在極其嚴峻的形勢下實現了新突破。一年來，全公司共實現工業總產值28340萬元，同比增長了13.89%;實現銷售收入27792萬元，同比增長了11.88%;出口創匯3769.87萬美元，同比增長了23.42%;實現稅收1561萬元，同比增長了12.06%;全公司共涌現出了8個紅旗車間(單位)、22個先進車間、單位和工段。這些成績的取得，既凝聚了全公司廣大幹部職工不懈的努力和辛勤的汗水，又是我們4000名幹部職工共同奮鬥、團結拼搏的生動寫照，在此，我代表公司向在過去的一年裏兢兢業業、勤勤懇懇，爲企業的發展壯大做出突出貢獻的廣大幹部職工表示衷心的感謝!

20xx年，可以說是“高天滾滾寒流急”。面對建廠以來最爲嚴峻的形勢，我們經受了一次生與死、血與火的考驗，保住了工廠、保住了4000多名職工的飯碗，主要表現在：

一是市場得到了進一步開拓。面對競爭日益激烈的國際市場，一年來，我們一直把外經外貿工作當做龍頭來抓，爲進一步開闢國際市場，我公司組織外經外貿人員先後四次到日本、香港等國家和地區，鞏固老客戶，開闢新市場，保證了企業不停產。一年來，先後開發了弛安順、保羅、必歐、斯泰樸等4家新客戶。入庫出口產量2123.3萬件，同比增長了7%。

二是農村加工點成效顯著。20xx年，我們新建加工點23個，在招遠市全市內的建立起了達到了八十一處，累計投入資金1900多萬元;一年來，農村加工點共完成出口交貨值12807.04萬元，同比增長了45.7%。

三是內部改革進一步深化。我們先後將用工多的棉紡、基紡兩個車間合併爲一個紡紗車間，撤銷了光坯質檢中心，對三個印花、輔料、紙箱實行了計件工資，採用“兼、並、代”的方式，繼續堅持招用編外人員，先後壓縮非生產人員71名，有力地降低了企業的生產成本。

四是技術改造再譜新篇。我們狠抓產業結構調整，咬住技改不放鬆，陸續投資達到了9000多萬元，一年開了兩次業，5月1號“金悅商廈”和12月23號“桓公臺金都綠洲生態園”、“金水灣溫泉休閒會所”的開業，不僅爲招遠城北區的廣大居民提供了一個購物休閒的良好場所，而且進一步提升了招遠餐飲業和洗浴業的檔次。

五是出口生產穩步提高。一年來，我們頂住了人民幣升值的壓力、經受住了全球金融風暴的考驗，以勇創一流的英雄氣概，保住了客戶、保住了市場、保住了企業工人人均收益穩步提高，人均工資達到了13408.8元，比20xx年增加了2214.75元，增長了19.8%。在人數減少326人的情況下，入庫出口值不降反升，達到了26453.1萬元，同比增長了11.1%。

六是產品質量得到了進一步調整，新產品開發力度進一步加大。一年來，我們始終把質量放在首位，堅持走質量效益型的道路，出口降等率爲0.5%，比20xx年降低了0.01個百分點;出錯166次，比20xx年減少了223次;客戶索賠44479元，比20xx年減少了229121元;同時，我們緊緊把握市場的需求動向，不斷研製、開發高檔次、高附加值的新產品。一年來，我們先後研製開發了印花、面料、棉紗等新品種71個，進一步提高了產品在國際市場上的競爭力。

七是責任制得到了進一步補充、完善。一年來，我們先後制訂、補充、完善了80條責任制，通過抓責任制，抓出了一個新課題，抓出了一個新起色，抓出了一個新局面。同時，在成本、財務、精神文明建設等各方面工作上都取得了令人相當滿意的成績。尤其是在資金緊張的情況下，收購籽棉6003噸;對外加工也是錦上添花，達到了1362.87萬元，同比增長了152.5%。正是由於大家不懈的努力，才使我們的企業在風雨中經受住了磨練、經受住了考驗。這次受到表彰的30個車間、單位和工段，就是我們所有車間中涌現出來的佼佼者，是我們所有車間學習的榜樣。在此，我希望所有車間都要以先進爲榜樣，奮起直追，爭取在20xx年工作中榜上有名;同時，也希望獲得先進的車間戒驕戒躁，爭取百尺竿頭、更進一步，共同推進我公司可持續發展。

同志們， 20xx年，形勢將更加嚴峻，競爭將更加激烈，企業面臨着更大的困難和壓力，主要表現在：日本市場需求低迷、形勢持續惡化，人民幣升值的壓力、企業資金緊張、用工成本激增等。對此，大家務必要保持清醒的頭腦，面對新形勢、新任務、新要求，早認識、早適應、早出擊。20xx年，我公司的工作思路是：正視困難，以效益爲中心，死保針織，內抓管理，外拓市場，咬牙堅持，等待反彈，積極採取應對措施，想盡一切辦法，保住市場，保住工廠，保住工人不下崗。我們的奮鬥目標是：實現三個確保，即：確保出口創匯3700萬美元，確保實現銷售收入2.8億元，確保投資5000萬元，建設“御花園”，爭取下半年動工。

圍繞上述目標，20xx年，我們要重點抓好以下十個方面：

一是繼續抓好訂單，抓好客戶;

二是繼續抓好以質量、成本爲重點的各項管理，向內部管理要效益;

三是繼續抓好改革，大力壓縮非生產人員;

四是繼續抓好加工點，爲針織打好補充;

五是繼續抓好對外加工，出口內銷一齊抓;

六是充分做好市場調查論證，搞好二期生態園;

七是搞好貸款拆借運作，降低財務費用;

八是壓縮庫存，轉換資金，把有限的資金用在刀刃上;

九是狠抓消防安全，杜絕事故隱患;

十是加強形勢教育，做好應對金融危機工作。

同志們，新的機遇和挑戰，催人進取;新的目標和征途，催人奮發。雖然我們的企業面臨着極其嚴峻的困難，但我們堅信：困難只是暫時的，只要有市委、市政府和各級領導們的全力支持和幫助，只要精神不垮，隊伍不散，市場不丟，企業不倒，我們就一定能夠衝出困境。希望全公司廣大幹部職工要以這次總結表彰大會爲契機，認真總結經驗教訓，勝不驕、敗不餒，重整旗鼓，再接再厲，再創佳績，努力打造出一個全方位、立體式、農工貿商全面發展的新格局。

謝謝大家!