優秀主管發言稿（通用5篇）

優秀主管發言稿 篇1

尊敬的各位領導、各位同事以及各位供應商朋友們：

大家晚上好!

時光飛逝，我們已跨過201X年。瑞凱莎自201X年3月份成立以來，正是有你們的大力支持和幫助才能穩定的發展。首先，我代表瑞凱莎全體同仁，在此感謝以馮總爲首的瑞霖集團、各子公司以及相關部門的大力支持和幫助;同時，還要感謝我們的供應商朋友們在這一年裏與瑞凱莎的默契合作。我相信，有大家的幫助，20xx年我們一定不負衆望。

另外，我還要感謝瑞凱莎的全體同仁。在過去的一年裏，公司全體同事在各自的崗位上任勞任怨，團結協作，使公司的各項工作得以順利完成。未來我們須在現有的基礎之上，陸續地完善各項規章制度，完善各項工藝流程，規範各種辦事程序，強化各級管理人員、甚至每一個基層員工的執行力。展望20xx年，我希望大家實現財富和經驗的豐收，共創美好的明天。

希望大家在新的一年裏，光榮和夢想同在，挑戰與機遇並存，站在新的起點上，讓我們團結起來，攜手並肩，振奮精神，誠實勞動，向着更加高遠的目標奮進，努力續寫新的篇章!

今晚，希望大家用最快樂的時光洗去一年來的辛苦和疲勞，盡情的品嚐收穫的喜悅。再次祝大家：新春快樂，並把最誠摯的問候和祝福送給你們的家人。

謝謝大家!

優秀主管發言稿 篇2

各位同仁：

在剛剛過去的一個小時裏，我們陸續揭曉了20xx年度最佳團隊和出色員工，在此，我代表全體X人向獲獎者表示衷心的祝賀。希望你們能再接再勵，繼續起到模範帶頭作用。當然，我們在座的每位員工表現的都不錯，希望沒有受到表彰的員工不要氣餒，爭取明年登上領獎臺。

我也希望大家在羨慕獲獎者的同時，能特別認識到：獎金是公司對員工昨天工作的肯定和對未來工作的期望，是對勤奮付出的員工的最大公平，同時也是激勵所有X人去挑戰更高的目標。獎金不是福利。獎金是通過努力掙來的。它不可能人人都有，也不可能每個人都一樣。它不是工資的一部分，而是因爲你的業績超越了公司對你的期望值。

從20xx年第一店發展成爲今天在北京擁有X家直營店、全國擁有近百家連鎖店的大型連鎖機構的七年間，無論是在單店到多店的規模化發展方面，還是在團隊建設方面，都離不開大家的智慧和付出。在這七年的時間裏，我們不僅在北京取得了令人矚目的成績，更是成長爲行業的領軍人物，這也離不開大家付出的心血。

從各項報表來看，在過去的一年裏，我們無論是單店，還是整體的經營業績都實現了倍增，這都有賴於我們的吳總、各部門的相互配合、後期製作部門默默的奉獻和門店各位店長的領導有方，同時也離不開所有員工的勤勉負責。能取得這樣的成績，我真的很感謝大家。

今天是一個總結和表彰的大會，但是，作爲公司的經營者和管理者，我們在看到成績和長處的同時，也必須總結經驗，認識到自身的不足，這樣才能在經營過程中時刻進行調整，朝着正確的方向發展。

企業發展的原動力是什麼?是利潤。怎麼才能保證企業百年不倒?是能持續產生利潤。去年我們的總收入做的不錯，但利潤還存在着很大的提升空間。今年，我們在關注總業績的同時，更要抓利潤，要認真分析利潤率、利潤點這個大問題。爲了把利潤抓上去，我們必須改革。

大家肯定會問：怎麼改?改革什麼?首先，我們要從總部管理部門改革。我發現，伴隨着企業規模的擴大，一些“大企業病”在我們這裏已經有所顯現。我們現在的管理部門在有些工作中已經脫離了門店，出現了“各管一攤、互相推諉”的苗頭，管理機構的擴大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我們首先需要做的就是優化組織結構，強化總部對門店的服務和支持功能，總部各部門要堅決避免“官僚作風”，所有的工作都要圍繞着有利於增加門店業績，提高整體利潤率來開展。這就要求我們總部所有員工必須經常下店，時刻了解門店發生了什麼?需要什麼?然後再有目標的展開自己的工作。

其次，我們每個店要重視利潤。公司要把利潤率納入到對每個店的考覈當中，納入到店長年終獎金的發放依據中。高利潤如何產生?簡單的說就是收入減成本。我們每個員工的高業績，低客怨，工作高效率、低內耗，都是降低平均成本的有效方法。而要做到這些，就要求每個員工都要不斷提高自己的服務技能。爲此，人力資源要做好人員儲備和培養工作，建立更加完備的培訓體系，同時，單店的店長也有責任做好店內培訓，做好“留人留心”的工作。

最後，公司要加強各崗位工作的流程化和管理的標準化，強化監控體系，減少流程內耗，提高工作效率。經過經一年的磨合期，我們的ERP系統已經完全可以投入到各店使用。但是，要保證ERP發揮最大的效用，就要求我們所有的工作都必須按標準的流程和規範來做，因此，工作的流程化和管理的標準化也將成爲我們201X年工作的重點。

我相信，如果以上的要求我們都能做到的話，我們就還能再上一個新的臺階，我們今年經營目標也一定能夠完成。

爲了感謝全體員工爲公司、爲我們大家做的貢獻，過年了，公司將按照每位員工在公司工作的年限爲大家準備了購物卡，供大家採購年貨。請各店店長、各部門負責人上臺領取。

優秀主管發言稿 篇3

目前，我們的項目部正處於與創魯班獎一樣的環境。公司對我們的要求，是創明年的集團標杆工程，甲方要求我們，要像現代化企業一樣管理我們的工地。今天下午，公司領導來大檢查，對我們的工作做出了肯定，也指出了我們存在的差距。爲此，我從以下幾個方面，提出我的建議。

一、思想上要提高：

在座的各位，思想上要上升到這樣的高度，我的工作也要創優奪盃。思想上想通了，那麼，以後對項目部會的要求，就能理解，就會立即去做。 目前，有的人還很牴觸，心裏面還反對。有的人很忙，什麼事都做，反而沒有把自己的本職工作做好。這些，都要儘快得到改變。今天公司領導也提出來了，現場管理，沒有朝氣蓬勃、蒸蒸日上的景象。思想認識上認可了創杯，在行動上纔會自覺地、積極地去做。

二、管理上推行民主集中制。

每個項目部都要成立會，利用民主集中制的原則來處理各項事務，儘量做到公平、公正、公開，達到效益最大化、矛盾最小化。民主集中制，可以集思廣益、互相彌補、互相通氣、互相尊重、少犯錯誤。這也是小範圍的團隊精神。保守意識、幫派意識、自滿意識等不良現象都或多或少的存在，都阻礙着我們工作的開展。

兩個人以上商量的結果再通報給大家去做，使大家都做到知彼知己。(可以在門口顯眼的位置掛一塊公告牌，寫明急需去做的事情)。

但我們一定要注意，外行不要強制內行。我以前碰到過好幾個專業主管，因爲他們的資格很老，地位很高，來頭很大，什麼事情都想做主，但提出的方法卻是有很大的問題。

相互之間互相謙讓非常重要，不要唯我獨尊。做事的方法很多，關鍵是，要抓緊把工作幹起來。

三、加強自身的學習和內功的修煉，適應高要求的管理：

有的人認爲我提的這些是在唱高調。我從建校畢業以後已經做了二十幾個工程，從實習生到項目經理的的相關崗位都待過，而且，我學過很多工種的手藝。實際上，我所說的，我和我的朋友們已經經歷了很多次，有很多寶貴的經驗和深刻的教訓。我從86年畢業就進入中天公司的前身東建公司，在杭州千島湖賓館不到半年就擔任工地的質檢員，創下省優工程。後來在上海社會科學院創下白玉蘭獎，再到溫州廣電大廈創下魯班獎，都是因爲不斷的學習、過硬的技術才獲得的這些崗位，才獲得的這些技術。

這麼多年過來，我們可以看到，很多做手藝出來的施工員沒有升職，就是因爲不肯學習。這還是小農觀點，認爲學起來沒有用的。後來他們的親戚當老闆了，要用它了，方纔知道當時不學可惜了。娛樂是人生不可缺少的，但學習更產生價值。所以，要做好合理的平衡。

我以前講過，每個項目部，都要成立一個學習小組，來探討技術，學習管理。我到鄭州，六個大包，一半是書籍和資料，都是反覆篩選的寶貴的資料，都已經做好了分類。我給很多大學生看過，就是給大家提供直觀的書面的資料，一看就懂。但來看的人不多，目前都是遇到問題我給他們提供樣板。

一定要把這種被動工作改變爲主動提前學習。我帶過好幾個人，高中畢業還是大專畢業，只有三四年就成爲執行經理，有的成爲大老闆、有的成爲設計師。他們的一個共同特點，就是學習的慾望非常強烈，總是提前獲取知識。

湖北恩施的一個國中畢業的木工，20xx年他想跟我要學施工員，他也只用8年時間就成爲執行經理。他在當施工員的時候，就把我搞技術的資料草稿收集過去，他說很快就會用到的。

我這次考試回來，也計劃去中天的其他工地看看，把他們的好技術、好方法學過來，再轉告大家。

四、分清責任，崗位到人：

1、今天公司領導也嚴厲地批評了我們的安全員，自身的工作未做好，而去放線掃水去了。這麼多職能部門，各有各的工作，叫施工員，班長協助放線是應該的，都應該去，而安全員和質檢員工作都很忙。最簡單的，安全科和質檢科開了幾張罰款單?去監督施工員的正常程序了沒有?質檢科有沒有查每次澆砼的施工交底?

2、本職工作做好做完再去幫同事是應該的，但千萬不能自己的工作沒有做好而幫別人做事。要敢於做不。技術員經常去放線，而他自己的工作則很多拖在後面，技術拖在後面，對項目部的損失更大。

3、作爲管理組組長，要有相當的敏感性。出現量大面廣的問題或重大的問題，立即要召開會議，按照三不放過原則進行。這也是培訓，是有針對性的培訓。要作爲一種方法，根據需要經常運用。

五、關於工作計劃和工作交底：

1、作爲管理組組長，會排計劃、會交底是基本技能。排計劃實際是理思路。

2、我去問了資料室，除了上次我盯牢的的施工交底，後來一張都沒有上交。不會做事是能力問題，不去做事就是態度問題。

3、已做好的抓緊交，沒做好的抓緊補，這是年終工資評定的依據之一。

六、班組要做大做強講誠信，服管理。

1、在乾的班組要儘快與項目部的高要求接軌，提升自己的品質，講誠信，服管理。

2、韓總也去看了其他工地砼澆搗，他說澆得真好，所以我們不能驕傲，也要出去看看，學習學習。

3、方法可以很多，但班組必須服從。有一個班組，當着管理人員的面說，你做你的，他說他的，這種現象不能再有的。

七、管理標準化：

管理標準化，該怎麼做，該做什麼，不該做什麼，就一清二楚，別人也不要說三道四。

1、 技術管理標準化：

(1)五大檔案按照方便、實用的原則編制目錄。至少技術科、預算科、施工科的要統一。

(2)按照TS09002標準規定發放到相關人員。相關人員要按照順序保管好。

(3)把有關技術變更按編號改到圖紙上。

(4)結構施工時，每週技術科負責聯繫單核對一遍，防止漏發、或者遺失。

(5)方案交底和具體做法。

(6)多次技術變更的做法彙總。

(7)技術管理另一項重要工作就是協助安全科做好各項標杆規劃。

(8)大工程的技術科配備正手和副手的目的，正手做好規劃和大綱，副手進行圖紙細化。小工程的副手一般由資料室兼任。鳥巢設計師是法國人，而細化的設計師是一個26歲的女研究生。大量的做法都要這樣配合拿出來。正手和副手發揮各自特長，提高工作效率。完不成，加班加人完成。

2、 進度標準化管理：

總計劃、年計劃、半年計劃、季度計劃、月計劃，其目的都是進行有效的控制。偏差較大時，一般要重新調整。

月計劃、周計劃就是實施計劃，要排得相當仔細了，所有的工序都要排進去。而每個管理組，也要相應的跟出計劃要點，把該做的事情做完。

各部門就要依據工程的控制性計劃和周計劃，根據自己的使用習慣，編制出本部門需做的計劃要點：如各材料計劃、設備的進退場計劃、資金計劃、預決算計劃、安全文明計劃。作爲部門經理，就要去理順這些思路。

下半年的計劃已經拿出來了，該搶要搶，各項準備工作也相應跟上。

3、 安全管理標準化：

(1)胸卡管理。

(2)常態化巡邏，發現問題及時記錄及時發放。

(3)定點檢查，重點處理。

(4)管理細則的執行。

(5)安全科的計劃執行。

(6)處罰檢查。

(7)四不放過。

4、質量管理標準化

(1)質檢科中間巡查時開具整改通知單;

(2)在各施工員驗收合格並在施工段驗收單簽字後再去驗收。

(3)在驗收時發現的問題，按照80%的比例予以處罰。

(4)發現問題太多，應該拒絕驗收。如果繼續驗收，把存在的問題進行歸類，分清責任，把問題較多、不作爲的施工員的情況，報告執行經理，按照三不放過的原則進行。

(5)備齊各種檢查工具，用數據說話。

(6)質量等級分A、B、C，B級爲按合同要求爲合格，A級爲合同要求爲優良，C級爲低於合同要求。

(7)及時對施工段的質量進行評定，既可以及時評定班組質量，不夠的及時改進，又可以滿足班組承包合同的要求，優質優價、差質差價。

優秀主管發言稿 篇4

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好!

非常榮幸這次能夠有這樣的一個公平競爭的機會!此時此刻我很激動，因爲今天是我在自身職業上的一次突破，也是我事業歷程中應該被着重記錄的一天。非常感謝公司的領導，也感謝我可愛可親的家人們願意給我這樣一個競爭的機會!而我今天也已經做好了準備，我想告訴大家我內心的渴望，那就是我想競聘公司會計主管一職，希望大家能夠在我的言辭中感受到我的熱情和渴望!爲我投上寶貴的一票，非常感謝大家!

我在會計這個崗位上也已經駐守了七八年了，這八年的時間裏，我沒有一絲鬆懈的時刻。也許對於我這個人來說，我就害怕失敗，失敗總會讓我感到失望，也讓我反省自己的能力。所以在很多事情上，我是非常謹慎的。我知道一旦出現一些問題，我不僅會受到打擊，還有更多的人可能會受到一些不好的影響。所以不管怎樣，我都應該更加細緻一些，應該更加仔細耐心一些。這樣能夠防止更多錯誤的產生，也能讓我們的工作有一條更加通暢的道路可以走。所以說，這些年的時間裏，我所犯的錯誤甚微，我也把對自己的要求放在了工作的第一位。當我有了一份自覺、自省之後，工作也會變得更加的美好起來，將來也不會再模糊不清，多了一些方向感，也多了一些更好的目標。

我很愛這份工作，雖然八年的時間不是非常長，但我們的人生也就差不多十餘個八年，每一個八年我們都會有一段成長，而這段成長也會造就一個更加不同的我們。所以我們再看看過去的自己時，就會發現自己已經有了極大的改變。我喜歡這份事業，所以在每一天的工作中我也保持一個非常積極的態度。而這份工作也教會我如何去做事，只有時時刻刻保持一份認真負責的態度時，我們纔有可能在一件事情上取的成功。

此次想要競聘會計主管這個崗位，一是因爲我相信自己有足夠的能力去領導家人們走向一個更好的未來，二是我渴望這樣的一個機會去展示自己更多的價值，我也希望能夠通過這份工作爲自己的人生多創造出一些不同的驚喜來。這次機會非常的難得，現在的我也已經有了十足的把握可以做好這份工作。自信和能力已經在這裏了，接下來就需要大家再爲我助推一把了!如果大家覺得我可以勝任的話請大家投我一票吧!感謝大家!

優秀主管發言稿 篇5

尊敬的領導，親愛的同事們：

大家好!

我是某某某，我作爲銀行的會計工作者，已經在我們銀行工作了三年的時間了，這三年來，我兢兢業業，一直都在爲自己的工作而努力，作爲一名會計人員，我時刻都知道自己的任務在哪裏，完成好自己的工作，落實好銀行的規劃制度方面也沒有的怠慢，我也不會違反我們銀行的制度，這是一定的，我相信自己能夠落實好這些，我也會一步步的處理好相關的工作，知道自自己有哪些事情沒有做好，我都會清楚的，對於這些我都有一個瞭解，我時刻的都知道自己在什麼時候做什麼事情，這次我來競聘會計主管不是一時的衝動，因爲我從事會計工作，也有好幾年的時間了，對於這方面的工作經驗還是比較豐富的，我也相信大家都能夠認可我在我們銀行，我一直都是非常認真的，也很努力自己做出的成績，大家都有所看到，我更加希望這次大家能夠公平公正的給我一個機會，讓我能夠展示自己。

我非常願意爲我們銀行繼續服務，我也非常願意讓我們銀行繼續搶大起來，有一個好的管理人員也是非常重要的，雖然作爲一名會計，我在工作當中時有發生一些比較幼稚的事情，但是我的態度一直都很好，我知道自己在這個時候不能衝動，也不能給自己找什麼理由，作爲一名會計工作人員，就應該好好的，爲自己的工作而考慮，考慮到銀行的利益，就是這次來競聘會計主管一職，我還是非常激動的，我相信自己能夠處理好相關的問題，大家希望都能給我一個機會，我也知道自己的能力差距在哪裏，在這一行，我還是堅持了下去，有了豐富的工作經驗，我很有信心，在下一階段的工作當中做好快遞主管這一職位，我也跟大家說，自己能夠帶領銀行的會計人員走得越來越遠，三年的工作時間，讓我熟悉的我們銀行的各種業務，特別是在會計這方面的，我也有了一個全新的突破，知道自己的缺點是哪裏才能更好的去管理別人。

作爲一名名普通的會計跟會計主管絕對是兩回事，但是我現在都已經堅持了下去，沒有後退的餘地了，我也非常堅信自己能夠能夠在這方面的工作有所突破，累積到一定的地步，有所發揮出來，這也是我的價值，我實現了自己的價值，我內心就非常的滿意，因爲現在的工作也到了一個比較平靜了，我是否能夠繼續的成長，取決於這次我競選會計主管一職的結果，我希望突破自己，我希望能夠給我們銀行帶來更多的價值，我是一名會計工作者，對於這方面的工作，非常的敏感，我更加希望我們銀行能夠有一個美好的明天，有一個更加完善的制度，我相信我能做好，請大家給我一個機會。