中層幹部會議上的講話稿

中層幹部作爲高層決策的執行者,和基層工作的組織者、管理者,發揮着上傳下達的作用。下面是本站小編給大家整理的中層幹部會議上的講話稿，僅供參考。

同志們：

今天召開全體鎮幹部工作彙報會，主要內容是通報前天下午中層以上幹部工作彙報會精神，圍繞年度目標考覈有關要求，對照差距、查漏補缺，進一步振奮精神、理清思路、全力拼搏，奮戰今年最後一個季度，努力奪取全鎮各項工作的新勝利，爲結好今年果，開好明年頭打下紮實的基礎。下面，我講四個問題：

一、今年以來全鎮工作情況的簡要回顧今年以來，全鎮上下認真貫徹落實黨的xx大、xx屆四中全會精神和“三個代表”重要思想，以科學發展觀爲指導，緊緊圍繞年初人代會確定的各項目標任務和工作重點，奮力拼搏，紮實苦幹，克服了宏觀與微觀帶來的種種矛盾和困難，經濟社會保持了快速協調健康發展的良好勢頭，進一步鞏固了“心齊、氣順、風正、勁足”的大好局面，全鎮經濟社會實現了新的發展、新的跨越，進入了一個新的階段。

1、經濟發展保持強勁增勢

一是工業經濟快速增長。1—9月全鎮實現工業產值6.25億元，比去年同期增長41，完成市下達計劃的69;其中規模以上企業完成產值3.96億元，佔全鎮的63，規模企業比重同比上升了13個百分點;全鎮共完成投資額9361萬元，主要是尖峯登城公司和登城水泥公司;全鎮共實現銷售收入6.13億元，利稅率11，但利潤總額虧損596萬元，9家規模企業有5家虧損，虧損額爲1854萬元;全鎮實現工業增加值1.24億元，增加值率爲20;1—9月共引進外資31.4萬美元，完成出口交貨值1212萬元，比去年有所下降，合同外資引進空白，引進內資6000萬元，自營出口52萬元。

二是農業產業化經營取得新進展。圍繞“一個園區、四大塊狀經濟”的佈局，明確發展都市生態農業方向，大力發展生態效益農業，農業經濟呈現勃勃生機。1—9月，新種毛竹面積278畝，新增水產面積180畝，新建生豬養殖場3家;官亭登城果園和董灣畈分別被列爲杭州市水果和糧油都市農業示範園區項目，並分別於7月23日和9月29日順利通過專家驗收組的考覈驗收;今年6個市扶欠項目，其中1個重點項目已完成工程總量的95、5個一般項目已有3個全部完成;重點抓好“種子種苗工程”，新引進“浙中優1號”超級稻良種4500斤，良種覆蓋率達95以上;農田水利建設完成去冬今春以獎兌補項目14處，總投資70餘萬元，完成新陽西塢水庫的“千庫保安工程”建設，總投入100餘萬元，除險加固桃花嶺後壠水庫，總投入10萬多元;林業方面完成綠化造林310畝、封山育林35000畝、植樹38000株，共審批木材採伐269.9立方米。

三是財政收入快速增長。據統計，1—9月，全鎮財政總收入2747.46萬元，比去年同期增長91.7，完成年初預算的123.5;其中地方稅收收入爲597.46萬元，同比增長47.1，完成年初預算的65.7，國稅收入預計2150萬元，同比增長109.3，完成年初預算的163.4。

2、城鄉統籌取得新成效

圍繞城鄉統籌發展目標，爲民辦實事項目進展順利。已開工建設新陽—葉家、謝蓮—羅橋的村級道路，申請立項3座危橋改造，山亞車站正在施工建設;“百千工程”已全面啓動7個行政村整體整治工作，1個示範村和1個重點村的整治項目已基本完成，5個一般村的創建快速推進;基礎教育穩步發展，教育資源整合步伐加快，新浦輔小新教學樓已全面啓用，中小教學綜合樓新建工程前期準備工作有序開展;採取積極有效措施，切實保障“貧困家庭學生享受平等就學，共申領教育券73人，補助經費19910元;農村醫療衛生保障體系不斷健全，大力推行農村新型合作醫療制度;加強殘聯工作，發放扶持殘疾人種養殖大戶資金11000元，確定27戶殘疾人家庭爲低保邊緣家庭，享受市殘聯補助生活費50元/月;困難羣衆救助工作深入開展，申報20xx年度享受低保待遇對象246人，救助資金19790元/月，12戶特困羣衆危房改造已全部完工;就業和再就業工作得到加強，啓動實施農村富餘勞動力轉移職業技能培訓工程，開發崗位任務150個，轉移勞動力就業241人，完成任務的60。;基本養老保險任務958人，已完成864人，完成率90.2，工傷保險635人，完成749人，完成率118。

3、依法行政工作紮實推進

一是認真開展《環境保護法》和相關法律的執法大檢查，實行環保專項整治行動，按照上級要求，關停2家造紙企業。二是開展以礦山整治爲重點的企業安全生產大檢查，共發出整改通知書95份，有4家礦山企業被責令停業整改。

在國家宏觀調控滯後影響、自身發展面臨種種困難和問題的情況下，我鎮經濟社會發展取得這樣好的成績，確實來之不易。這是全鎮上下思想統一、團結一致，搶抓機遇、真抓實幹的結果。事實說明，我們的工作思路是符合科學發展觀要求和淥渚實際的，我們的工作目標是順應人民羣衆意願的，我們的工作措施是切實有效的。

在肯定成績的同時，對照年度目標考覈的相關要求，更應該看到淥渚在各項工作當中，還存在着不小的差距、不少的問題，必須引起高度重視、正確對待，比如今年我鎮的工業經濟發展，按照市裏給我們的任務，總產值要達到9個億，難度很大，主要原因是建材行業遇到低谷，給我們的工作造成很大的困難;協議外資和實到外資的任務，到現在還未實現零的突破;農業反面，遇到罕見的旱情、災情;我鎮的計劃生育、安全生產、社會治安綜合治理形勢都非常嚴峻;我鎮的文體線，二項重要創建的任務十分繁重等等。

難度比預料的大，困難比預計的多，但我想只要我們全鎮上下齊心協力、共同努力、早做打算、早做準備，我們的幹部率先垂範，把方方面面的積極性都調動起來，我們的辦法總是比困難多得多，我們的力量就會創造出淥渚新的成績。

二、進一步圍繞中心，統一思想，明確目標，克難攻堅，全力以赴

要切實圍繞市委、市政府對鄉鎮的年度目標考覈細則，對照要求，查漏補缺，把握重點，解決難點，有針對性地開展工作，在此基礎上，大膽開拓創新，力爭做出淥渚的特色，爲考覈驗收增添亮點。

1、首抓農業經濟

要因地制宜發展農業經濟，把農業產業結構調整不斷引向深入，促進農業產業化經營，大力加強農業示範園區申報建設工作。要發揮我們的地理優勢、資源優勢和我們農業鎮基礎較好的優勢，農技服務中心要做好引導服務工作，積極尋求農業發展的新模式，多爲農民引進一些適銷對路的新品種。

2、重點抓工業經濟

①做寬做細招商引資工作。面對今年我鎮招商引資工作的嚴峻形勢，鎮經發辦和企業服務中心要將今年的招商引資任務作爲工作的重中之重來抓，要把招商引資作爲經濟工作的主戰場，緊緊抓住杭州周邊地區產業轉移的歷史機遇，進一步強化招商責任，全力推進“鎮村聯動、合力招商”，拓寬招商渠道，創新招商方式，着力引進關聯度大、帶動力強的項目，增強靈活性，提高實效性，努力取得招商引資工作的新突破。

②做強做精規模企業。近年來，我鎮經濟之所以能夠實現超常規、高速度、跨越式發展，關鍵在於我們上了一批投入大、拉動力強的大項目，培植了尖峯登城、南方建材、新時代等一批具有強力支撐作用的臺柱子企業。要順利實現年度經濟考覈目標，必須做強大企業、抓好大項目，以此爲載體，加大投入力度，不斷培植新的經濟增長點，增強其對全鎮經濟的輻射帶動作用。

③嚴抓安全生產和環境保護。第四季度是我們各項工作的衝刺階段，也是各個企業生產的繁忙時期，尤其要關注企業的安全生產和污染物的達標排放，要落實人員進行全面、細緻的檢查，切實消除安全隱患。

3、切實抓好計劃生育工作

今年我鎮的計劃生育形勢非常嚴峻，必須引起高度重視，計生辦和服務站要認真細緻抓好育齡婦女日常普查工作，切實做到管理對象一個不漏、重點對象全程關注、育齡普查一抓到底，千方百計杜絕計劃外出生，其它各辦各線要把計劃生育工作作爲一項中心工作來對待，積極配合，努力形成工作合力。

4、以創建爲基，加強社會各項事業建設

①緊抓“百千”工程建設契機，大力改善農村生活生產條件。對今年納入建設計劃的整治村，要不折不扣完成整治項目，確保建設進度和質量。要繼續抓好通訊、電力、供排水、垃圾處理等基礎設施建設，努力提升基礎設施建設水平，爲全鎮加快發展提供優良的硬環境。

②以創建“東海明珠”工程和“體育強鎮”爲載體，進一步完善硬件設施和臺帳資料，確保順利通過考覈驗收。

④重視衛生保健工作，嚴抓“放心肉”工程，接下去各村過節開始，對各村村民集聚地區和村民聚餐的安全防範要引起高度關注，確保社會穩定和人民羣衆生命財產安全。

⑤要以創建“平安淥渚”爲載體，堅持重心下移，加強社會治安綜合治理;加強對徵兵工作的支持力度，確保完成冬季徵兵任務;認真開展矛盾糾紛排查調處，加大信訪工作力度，確保把矛盾和問題解決在萌芽狀態;切實關心好羣衆生活，妥善爲貧困家庭解決具體困難，要公平、公開、公正安排好年終困難戶補助，對鎮下撥的補助資金一定要專款專用。

三、進一步增強責任感和使命感，努力做好今年各項工作

進一步加強目標管理，健全完善考覈監督體系，形成目標明確、責任到人、措施具體、考覈有力的工作機制。以保持共產黨員先進性教育活動爲載體，大力弘揚求真務實精神，大興求真務實之風，進一步提高幹部隊伍的凝聚力、戰鬥力，確保年度各項目標任務的順利完成。

同志們，臨近年終，各辦各線工作很多，上級部門即將開始進行考覈驗收，要要對照年度考覈目標，腳踏實地做好工作，做到忙中有序、紮實細緻，堅持硬件少失分、軟件不丟分。希望全體鎮幹部統籌安排、努力拼搏，紮實工作，爲今年的辛勞和汗水劃上一個圓滿的句號。

我的講話完了，謝謝大家!

同志們：

我院機構改革已經基本結束，今天召開中層幹部會議，目的就是動員我們全體中層幹部，在今後的工作中，充分發揮幹部的表率、楷模作用，與黨組一道帶領全體幹警，把我院的各項工作開展的更好，使我院在昨天成績的基礎上，各項工作能有更好的飛躍、更大的提高、更新的發展。

今天在座的各位中層幹部，無論你們是競職留任的還是競爭上崗的，你們都是全體幹警信任與黨組認可的，可以說，你們是法院機構改革中的最佳強者，你們是全體幹警中出類拔萃的優秀人才，你們是法院幹部隊伍中的新生力量，你們將是法院工作中的中流砥柱。我爲你們高興，也爲你們祝福，我爲在我這屆領導班子中，能涌現出在座的各位年輕有爲的中層領導，我和你們一樣感到榮興，對作好法院工作，充滿自信，因爲我有你們的支持與幫助，我將和你們一道爲建設九臺家鄉，共同揮汗獻智保駕護航。那麼，我的工作，能否做得出色，黨組的工作，能否讓市委放心，法院的工作，能否讓九臺的家鄉父老滿意，我與黨組成員，首先依靠的就是在座的每一位，我相信你們不會辜負全體幹警的支持，不會辜負黨組的信賴，不會辜負九臺人民的期望，更不會讓我失望。僅此，在這裏，祝你們在新的工作崗位上，開拓進取，一帆風順，共繪九臺法院美好藍圖願你們在新的工作崗位上，團結奮鬥，鴻願如意，共創九臺法院最佳業績。

高興之時，我也和你們一樣，深感自己責任的重大，爲了法院的審判事業，能讓九臺人民滿意，在你們走上領導崗位的此時此刻，我想與你們說點心裏話，我們面臨的將是領導幹部艱鉅的工作考驗，面臨的是人民羣衆對我們法院工作的檢驗。

當前，面對我國已加入，如何建設新形勢下“人民滿意”的法官隊伍，是法院黨組面臨的新課題，更是我們每一名中層幹部一張新的歷史考卷。如何加強隊伍建設，怎樣帶出一支好的隊伍，是我們每一名中層幹部肩負的職責，我們每名中層幹部怎樣才能不負使命，讓黨組滿意，讓羣衆擁護，怎樣才能無愧於羣衆對我們的信任，無愧於時代賦予我們的神聖使命，這就要求我們每名幹部要帶頭抓好庭室素質教育工作，加強職業道德建設，尤其要加強自身的幹部素養與修養，在工作中做政治上的表率、人格上的表率、工作上的表率、政績上的表率。

一是要做政治上堅定的領導幹部。法院是國家的審判機關，是專業性很強的執法部門。作爲法官，必須具備較強的業務知識、較高的業務素質，而作爲中層幹部，還必須具備良好的政治素質和政治責任感，就是要善於講政治。xx同志多次強調“領導幹部要講政治”，講政治對於我們中層幹部更是至關重要的，能否做到講政治，涉及到能否貫徹黨的基本路線，能否將黨組的決定決議貫徹到位，能否使法院的工作有新的起色，開拓新的局面。所以，對於中層幹部而言，善於講政治，就是把握大局，把審判工作與黨的中心工作緊密結合在一起，爲其提供更加優質的司法保障和司法服務。這就要求我們中層幹部應具備大局意識，整體意識。首先要求我們用馬克思主義的立場、觀點、方法觀察和處理問題，創造性地開展工作，其次要求我們要重視理論學習，加強黨性煅煉，進一步解決世界觀、人生觀、價值觀、權力觀問題，堅定信仰，樹立大局觀念，善於戰略思維，使自己名符其實地具有法院中層幹部的思維能力、思想水平和精神境界。你們雖然走上中層幹部崗位，並不說明你們自身沒有缺點，也不說明你們均達到了優秀。在工作中還望繼續努力。我們必須正視自己，虛心向好的同志學習，以人之長補己之短，使自己在政治上更加成熟，使工作更加自覺地服從大局，服務於大局。使我院的各項工作圍繞黨的中心工作，與市委、上級黨委保持高度一致，讓黨放心，讓人民滿意。

二是要做嚴於律己的領導幹部。作爲法院的中層幹部，我們必須帶頭做到嚴於律己。對於法院由於歷史的原因及諸多因素的影響，少數羣衆對司法公正性產生懷疑，對司法的效率表現出不滿。對於在座的中層幹部，擺在我們面前至關重要的職責，就是以自己公正無私的實際行動，來屏棄這種懷疑。要做到這一點，就必須帶頭做到嚴於律己。如何做到嚴於律己，關鍵是要做到“公、正、廉、明”。“公”就是立黨爲公，大公無私，無論在辦案還是處理各類問題，首先考慮的應當是黨和國家的利益，人民羣衆的利益，庭室同志的利益。絕不能先把自身的利益放到第一位。“正”就要品行端正，一身正氣，不蠅營狗苟，不崇當虛名，不投機取巧，要靠自身務真求實的工作精神，贏得同志們的信賴。“廉”就是要廉潔自律，黨組把一塊事業和一支隊伍交給你們，對你們寄以厚望，因此，在工作中，我們必須謹言慎行，珍惜中層幹部榮譽，愛護名節，保持操守，樹立中層幹部廉潔自律的良好形象。“明”就是要光明磊落，清清白白做人，明明白白辦事，有話說在當面，不在背後搞小動作，不做糊塗官，不當一天和尚撞一天鐘，幹一天就要有所作爲，正所謂，是金子，不管黨把你們放在哪裏，都要在平凡的崗位上閃光。

三是要做刻苦鑽研的領導幹部。面對我國加入，適應新世紀審判工作的需要，是時代賦予我們的崇高歷史使命，也是一場偉大的社會實踐，現在法院的工作與以往相比，在體制上的改革與創新涉及的領域將更廣、層次更深、內容更新，必然會遇到各種難以設想的困難和障礙，作爲中層幹部，要很好地解決這些困難和障礙，就要求我們，不斷的改進學風，要重視理論聯繫實際，刻苦鑽研。只有加強學習，不斷補充和更新知識，才能增強從事改革與創新工作的資本，才能不斷適應新形勢的需要。要與時俱進，與時代同行，這就要求領導幹部既要學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和xx同志“三個代表”的重要思想，也要認真學習反映時代特徵的新的法學思想和法學理論，不斷提高自身素質，加強思想修養，指導我們的工作，解決新出現的問題。要靠自覺學習，要把學習理論作爲一種需要，沒有理論，就不會有素質和審判水平的提高。所以，作爲中層幹部，要在工作中，改進學風，加強學習，加強調查研究，勇於創新，只有這樣，才能使我們在領導崗位有所造就，九臺法院的事業纔能有所發展。

四是要做知人善任的領導幹部。領導幹部從根本上說，是做好人的工作，就是選人、用人、育人。在座的各位，都是通過競爭上崗的中層領導幹部，要想使自己稱職，名符其實，就必須改進領導作風，知人善任。這不僅反映一個領導幹部的素質，也反映領導幹部團結和諧的風氣。

要加強和改進領導作風，核心問題是要相信和依靠羣衆，密切聯繫羣衆，關心羣衆疾苦。作爲中層幹部，你們來自基層，你們也最瞭解你們身邊的同志，要做好工作，就要密切聯繫羣衆，最根本的是要牢固樹立全心全意爲人民服務，爲庭室幹部服務的思想，領導幹部要心繫人民，心繫幹警，傾聽羣衆呼聲，關心羣衆疾苦，爲羣衆辦實事，辦好事，要在憲法和法律範圍內行使職權的同時，自覺遵循職業道德的要求，自覺遵循爲官之道的要求，不要把自己置於人民之上，要時刻把自己是人民公僕牢記在心。“海納百川，能容乃大”，“壁立千仞，無欲則剛”，作爲中層幹部，要提倡客氣、容事、客人，襟胸寬闊。我們生活在一個集體裏，由於各自的素質不同，社會閱歷不同，對事物的看法不同，同志們在工作中或在處理個人利益中，可能會產生這樣或那樣的摩擦，那麼，怎樣處理好摩擦，這就需要領導幹部有領導幹部的素質與胸襟，要做到高風亮節，忍辱負重，羣衆至上，大局爲重，只有這樣，才能真正地體現出領導的素質和襟懷。在我院機構改革剛剛結束，有的庭室，同志之間，中層正職、副職之間，就出現了一些意想不到的問題，但我相信，你們都能處理好團結問題。工作嗎，不可能都是一帆風順的，但我相信你們能在工作中，忘卻自我，他人爲重，黨和人民的利益爲重。我們在工作中，對問題有不同的看法是正常的，我們有各持已見也是很正常的，都是爲了事業，但我們在工作中，對手中的權力一定要慎獨、慎權、慎微，作決策要公正、公平、公開，對管理好庭室要守法、守信、守則，要多從大局觀念出發，求大同，存小異，講奉獻，求理解，講原則，求諒解，帶頭倡導不說不利於團結的話，不做不利於團結的事，使領導幹部之間，幹部與羣衆之間，相互信任、相互支持、相互諒解、相互補充，使庭室人心凝聚、決策民主、管理科學。如果這樣做了，我相信，在我們之間沒有解決不了的問題。如果說中層領導與同志們之間發生矛盾，領導就要有高姿態，如果說中層正職與副職之間發生矛盾，正職就要有高姿態。看領導能不能勝任，就看你們的思想境界高不高，看你們勝不勝任領導職務，也看你們能不能處理好領導與同志間、正職與副職間的矛盾。好的領導班子，應該是能夠正確看待矛盾，能夠及時妥善解決矛盾。發生矛盾不可怕，關鍵是看能否以高姿態去容氣、容事、容人。因此，要求在座的中層領導幹部，要充分發揮領導幹部表率作用，努力發揮領導幹部的政治導向作用、領導核心作用、戰鬥堡壘作用、凝聚向心作用和示範表率作用。特別是中層正職，不僅要做工作上的表率，更要做團結上的表率，即要善於團結與自己意見一致的同志，也要善於團結與自己意見不一致的同志，要有領導幹部寬闊的胸懷，能容納各種不同的意見，能團結不同素質的同志。在工作中，要做到“五心”即順民心、樹公心、講熱心、重細心、有耐心。時時擺正自己的位置，在形象上自重，在思想上自省，在紀律上自警，在工作上自勵，只要我們這樣做了，我相信在座的幹部，會把所在的庭室建設成爲學習好、團結好、紀律好、工作好、政績好的“五好”集體。

五是要做謙虛、謹慎的領導幹部。謙虛謹慎是中華民族的美德，領導幹部要從善如流，隨時聽取批評意見，要“擇其善者而從之”，應充分尊重同志，戒驕戒躁，學習老同志的優良傳統和優良作風，與下屬真誠相待，平等相處，同心同德，共同完成黨組交給的各項工作任務。要樹立“三個意識”，第一要樹立“以廉保公”的意識。古訓有“吏不畏吾嚴，而畏吾廉;民不服吾能，而服吾公”的說法，這句古訓告訴我們嚴與廉、能與公的辯證關係，廉才能業之有效，公方可施展才能。第二要樹立“防微杜漸”的意識。“千里之堤，毀於蟻穴”，這也是被實踐證明的真理。首先，我們一定要從思想高度上重視這個問題，要做到從小事抓起、從少抓起、從一抓起。就是從第一次吃、第一次做、第一次拿抓起，不然，有一會有二，有二會有三，現實生活中的很多問題皆可證明這一點。其次，我們要抓好落實，一定要從我做起，從現在做起。第三要樹立“貪必被捉”的意識。對於這點，我們可以從以下幾個層面加以認識。首先，從社會發展規律而言，正義總是要戰勝邪惡，更何況黨中央反腐倡廉的決心很大，對此不要抱有僥倖心理，違法行爲總有一天是會被發現的，況且每天還會被良心所譴責，惶恐不安;其次，從法官的職業道德規範而言，法官應是嫉惡如仇，敢於與貪污腐敗這種歪風邪氣作鬥爭的。面對市場經濟的大潮，我們中層幹部更要時刻保持清醒的頭腦，要時刻把握自己，不被“親情”感染，不被“金錢”腐蝕，不被“美女”誘惑。如果沒有清醒的頭腦，必然會被某些有企圖的當事人給拉下水。只有認識到“貪必被捉”，才能促使我們幹部防微杜漸，從小防起、從一防起、從我防起，時刻讓自己保持清醒的頭腦，做到廉潔做人、公正執法。

六是要做盡職盡責的領導幹部。盡職不易，盡責更難，當上領導幹部並不說明我們的世界觀、人生觀、價值觀就不需要修正了，領導幹部如果滿足於被提拔，重用，甚至於在一片讚揚聲中沾沾自喜，那就容易忘乎所以，自由放縱，甚至以權謀私，走上邪路，要時時刻刻自重、自省、自警、自勵。在工作中要不斷改造自己的主觀世界，樹立正確的人生觀、價值觀，要對黨負責、對事業負責、對人民負責、對同志負責，同時，也要對家庭負責。第一要誠實守信。它是中層幹部爲人謀事之本。在中國的傳統文化中，誠信被視爲道德修業之本、“立人之道”和“立政之本”。“誠”歷來被視爲一種高尚的美德，孟子曾說：“誠者，天之道也;思誠者，爲之道也。”“信”在我國同樣是一種高尚的美德，孔子就非常重信，曾說：“信則人任焉”。爲人誠實守信纔會得到黨組的重用和信賴，纔會得到同志的尊敬與信任，纔會得到家庭中父母、妻子、丈夫、子女的理解與支持。第二要正直無私。對幹部來說，正直無私，意味着爲人端莊正派，行事光明磊落，襟懷坦蕩，不因個人私利而枉法裁判;正直無私意味着能夠客觀地、公正地、無偏無私地對待實際問題。第三要勇於負責。在中層幹部在一切方面必須做到積極而不懶散，細緻而不草率，耐心而不是敷衍。負責的精神要求中層幹部要以自己的良知對事業負責，對法律負責，對當事人負責，對社會負責。第四要剛正不阿。我們法院的中層幹部更要獻身於法律正義，爲追求公正這一信仰，不屈不撓、堅定不移。它使我們對法律無限忠誠，不會因任何壓力甚至辱罵而扭曲法律的真諦。

總之我們領導幹部要從自我做起，自覺用“三個代表”的重要思想和鄧小平理論武裝頭腦，指導行動。堅持在政治上做明白人，在工作上做帶頭人，在業務上做內行人，在作風上做廉潔人。我們要帶頭樹立大局意識、責任意識，效率意識和政績意識，帶頭當好學習上的表率、工作上的表率、廉潔上的表率、團結上的表率和人格上的表率。只有這樣，我們才能言行一致帶隊伍，說到做到幹實事，才能在工作中，發令有力度，指揮有效力，工作有合力，前進有動力;只有這樣，我們才能在其位、謀其職、司其責;才能不辜負黨和人民的重託，以自己的實際行動，做一名黨放心、人民滿意的好乾部。

最後，祝大家，工作順心，事業有成。

同志們：

我們醫院是一個專業性非常強的業務單位，大家平時工作都很忙，所以，我一貫主張要儘量少開會，開小會。把大家的時間充分讓給患者，全力做好醫護服務。這是我們所有工作的出發點和落腳點，這一點大家要時刻牢記。剛纔幾位院長分別就各自分管工作做了佈置，並就我們在“解放思想”大討論活動和“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動中徵得的意見和建議提出了具體可行的整改措施。這些都是經過班子會議研究確定的，我完全同意。下去主要就是抓好落實的問題。下面我就工作落實這個問題提幾點具體要求。

說到“落實”，詞典上的規範解釋是“(政策、計劃、措施等)落到實處，得到實現”。所謂“落”，就是向下，也只有向下落，然後才能“實”。我就沒有聽說過“升實”這一說法，實在說“升”就不可能“實”。這就引出一個問題，什麼是“下”?“上、下、左、右”等這樣的概念，是有參照物的，是相對參照物來說的。在我們的醫療活動中，就實行的有“三級醫師查房制”，醫院管理實行的有“層級負責制”等等……這都是對上下的一種規範、要求。相對院領導來說，職能科室是下;相對職能科室來說，臨牀醫技科室在下;相對臨牀醫技科室來說，患者在下;這裏的“下”，是結構圖表上的表示，並不是實際意義上的。更準確圖表的應該是，以患者爲核心，臨牀、門診、醫技等部門圍繞患者服務，醫務、護理、感控、後勤、保衛等部門圍繞臨牀醫技服務在最外層。這就要求職能科室圍繞臨牀工作服務，臨牀科室圍繞患者服務，從而形成全院職工圍繞患者服務的局面。診斷、治療、溝通是服務，管理、督導、檢查也是服務，是不同形式的服務，但核心都是針對患者的服務。要求全院職工一致向下、向內用力，圍繞患者需求用勁。患者的需要永遠是我們服務的目標，“止於至善”是我們的最高目標和永遠追求。

第二點，就是“沒有任何藉口”。“沒有任何藉口”體現的是一種負責、敬業的精神，一種服從、誠實的態度，一種完美的執行能力。我們需要的正是具備這種精神的人：他們想盡辦法去完成任務，而不是去尋找任何藉口，那怕看似合理的藉口。我院絕大多數職工尤其是在座的中層幹部，都有着強烈的責任感、事業心和主人翁精神，有幾個主任像趙志超主任、唐潤霞主任、張素香主任等，都是帶病堅持工作，輕傷不下火線，醫院叫多休息都不休息。心中時刻想着醫院，心中時刻裝着患者。能夠想病人所想，急病人所急，大局意識清，全局觀念強。每每想起，一股暖流不時在心頭涌動，讓人總是感動不已。但是，也有個別同志，尤其是年輕同志，表現的就有明顯的差距。一種是自己眼裏沒有活，看別人忙前忙後，自己不知道該做些什麼;一種是面對領導安排不知道怎麼幹，不知活大活小，眉毛鬍子一把抓，不懂輕重緩急，穀子糜子攤一場;最差的就是有極個別人，無病呻吟，小病大養，偷奸取巧，好吃懶做。不幹活還說詞多，不是在努力想如何把工作保質保量及時完成，總是在想如何找藉口踢皮球推責任不但自己幹不了活或不幹活，還總挑幹活人的不是。俗話說，“洗碗的婆娘打碗多”，但並不是說不打碗的婆娘就一定是好婆娘。這個道理我還是明白的。

“落實”就要求我們時時、事事都要從大處着眼，從小處着手，認真細緻做工作，各人幹好各人的事。什麼是各人幹好各人的事?這個我已經講了若干遍，今天再講一遍。各人幹好各人的事包含三個要素，一是各人要知道自己的事情是什麼?這是前提，是基礎，如果都不知道自己的事情是什麼，那大概就是糊塗蟲一個。二是要知道自己的事情應該怎樣幹?這是過程，這是經歷，是一個方法論的問題。如果不知道自己的事情應該怎麼幹，就像一隻沒頭的蒼蠅，東飛西撞，忙前忙後，不知所以，沒有結果。也可能是南轅北轍，出力不小，結果不好，出力越大，結果越差。三是要知道自己的事情應該幹到什麼樣?要知道自己的事情幹到什麼樣子纔是100分，自己現在幹到的樣子能得多少分。差距在哪裏，怎麼想辦法去彌補，去迎頭趕上。

在上週五下午在職能科室的政治學習會上，記得那天是9月20日，我說過，年怕中秋月怕半，眨眼間，距離年底已經只剩整整100天。馬上就要過去四分之三。今天還是這個話，下去各科室都要對照自己年初制定的目標任務，查漏補缺，制定措施，倒排計劃，該拿勁的要拿勁，該努力的要努力。“醫院管理年”工作是衛生部在全國醫療衛生行業開展的一項重大活動，經過幾年的開展，對醫院的各項工作都有所促進和提高，我們要不斷深化。十月份，我們將抽調有關人員，組織一次模擬檢查，對各科室的工作進行督導摸底。也要評出個一、二、三來。還有辦公室負責組織針對我院目前所有輪轉學生的定崗考覈。由醫務科、護理部、感控辦全面配合，就以“三基三嚴”爲主要考查內容。出題的面要全、要廣，難易要適中。劃定一個分數線，考過了再定崗，考不過繼續輪轉學習。還有就是門診的工作，今年由於各種原因，目前我院的門診工作量距離目標任務還相差較遠。據統計，截止8月底，門診接診31656人次，僅完成全年目標任務的54.6%。各科室都要重視門診工作的開展，現在我們各臨牀科室都有自己的門診，形成了前後一條龍的良好局面，目前重要的是要利用好、發揮好門診的作用。要保證門診的按時開診、正常工作，有條件的科室都要固定專人坐診，可以三個月、半年一輪換。坐診期間就不再到病房值班，一心坐好門診就是功勞。爲了這個事，我知道，羅院長、唐主任等已協調多少次，大多科室好些，個別科室依然我行我素，自以爲是。你說你的，我做我的，一說“嗯、嗯、嗯”，一查“哼、哼、哼”，幹說就是不落實。一問總是有藉口，批評比誰都委屈。非常不好。一句話，就是沒有認識到門診工作的重要性，就是有些主次不分明，就是糊塗。還有設備科的工作，明天就要由市採購辦爲我院組織公開招標採購cr、黑白b超、骨科c形臂等設備，要全力做好服務工作，提前要認真考慮，細緻準備，辦公室要做好配合。我聽說，我院各科室的現有設備帳目還沒有登記清楚，要抓緊登記完整，糊塗帳怎麼管理，管到底都是糊塗的。總務科的帳呢?清不清，自己要做到心中有數。保衛科的工作，最近是人員齊備，兵強馬壯，幾位同志吃苦耐勞、認真負責，馬上就要進入冬季，工作還要進一步加強。聽說實驗高中接連幾個晚上丟失職工摩托車，還有一晚上有人持刀闖入學生宿舍偷盜，驚醒學生後，用刀架在學生脖子上演變爲搶劫，情節嚴重，性質惡劣。給大家提個醒，安全是牽涉到各科室、每個人的具體事，並不只是保衛科的事。各科室、各部門都要積極行動起來，要做好職工、患者及家屬的宣傳教育工作，人人提高警惕。保衛科要加強督導、巡查，防火、防賊、防搶、防止打架鬥毆，做到人防、物防、技防三結合。昨天下午，我院組織職能部門人員對各科室的安全工作進行了一次大排查，沒有發現明顯隱患。大家可能也聽說了，昨天下午3點半左右，弘農路、新華路交叉口西南角路燈突然倒塌，當場砸倒兩名行人，據稱其中一人當場死亡，另一人到醫院後搶救無效死亡。說這啥意思?安全責任無小事，責任落實要具體。像這幾天風很大，醫院門診小樓頂的宣傳版面、樓房內部各處的懸掛物品、鍋爐煙囪、病房樓頂屋檐的灰塊等等，都要再仔細檢查，該加固的加固，該更換的的更換。總之，要全院動員，全員行動，在我院掀起一個幹事創業的高潮，大幹苦幹100天，確保各項工作任務的全面完成。

昨天財務科已經將上半年的獎金髮放到大家的個人帳戶上。標準呢，還是去年後半年的標準，從400到40，按職務、職稱等共分爲10級12等，今年新增加一級就是工作多年一直不能考取職稱的，原來是按轉正定級的相應標準發放，就形成個別沒證的和已經考取資格的人發放同樣的獎金，這有些不公。可能會有同志想，今年我們的業務收入都有增長，爲何獎金不能增長?我給大家分析一下，1至6月份業務收入461萬元，工資及福利發放爲1497633元;1至6月份業務收入585萬元，工資及福利發放爲1694400元，還有我們今年已經和將要購置的醫療設備投入將達到200萬元。再加上水電費用、衛材消耗增長幅度較大，實際上可能都要吃住老本了。這一點，希望大家回到科室，一定要向職工耐心解釋，醫院是兼顧到職工的眼前利益和長遠利益，經過慎重研究，才作出的決定。而今年的下半年我們就要發放績效工資。這裏要給大家講一個概念，“獎金”和“績效工資”的區別。“獎金”是根據科室或個人在某一項或整體工作中所作出的成績而給予的獎勵。“績效工資”是指按照一定的考覈標準，對各科室的工作質量、工作數量、業務收入、成本消耗等方面進行綜合覈算後的工資。獎金可以事先約定，也可事後研究確定，比較靈活;而“績效工資”是算出來的，是由“規矩”定出來的“方圓”，算出來多少就是多少，誰也無權改動、調整。大家可能已經聽出來了，我們要算帳了。我們衛生事業是政府實行的帶有一定福利性質的社會公益事業。既有公益性，又有福利性。這也就是說爲什麼將我們確定爲差額事業單位。政府財政對我們也有支持，但只是很小的一部分。不像人家教育是全額事業單位，職工工資、辦公經費等全由財政負擔。這也就明確了我們在很大程度上就是一個經營單位，是帶有一定福利性質的經營單位。應該承擔必要的社會責任和義務。比如無主病人的救助、診治，重大、突發事件的醫療救護，比如這次含三聚氰胺奶粉患兒的篩查等等。也就決定了我們在內部必須實行一定形式的成本效益2覈算。不算帳就不知道盈虧，不算帳就無法計劃開支，不算帳那隻能是糊塗帳。醫院的算帳要兼顧到“公益性”、“福利性”和“價值性”三個方面。所謂“公益性”，就是我們公立醫院所承擔的社會職責，具體表現就是在業務數量上，我院的門診病人、住院病越多，才能說明我們解決的羣衆問題多，整體貢獻大。我們再說公益性強，社會效益好，沒有工作量怎麼能算對社會貢獻大?所謂“福利性”，就是體現在醫院的自身積累發展要好。職工的工作條件、患者的診療環境要得到逐步改善，不斷提高。就是說醫院要不斷髮展。診療設備要不斷更新，診療水平要不斷提高，要能夠讓羣衆享受到更加優美的環境、更舒適周到的服務。“價值性”就是每位職工個人勞動付出的回報。醫院是一個相互分工、密切協作的技術單位，大家承擔的工作不同、崗位各異、職責有別、權力差異，可以說每個科室、每個人都是不盡相同的。通過績效考覈的結果，在一定層面上反映出我們各科室、不同人員對醫院的貢獻大小，從而也就是體現出個人的價值。具體的考覈方案尚在討論、醞釀、修改，近期將要出臺。今天我在這裏先給大家吹吹風。醫院對職工的保底工資可能要調整，差額部分將納入績效考覈。考覈方案簡單說就是科室收入減去成本，剩餘部分院科兩級按不同比例分成，科室所得部分即爲績效工資。臨牀科室收入大概包括掛號費、診查費、治療費、牀位費、護理費、手術費等。科室成本主要分兩大類，一類是固定成本，主要指人員工資、房屋牀位費用分攤、設備折舊、管理費用分等等，另一類就是可變成本，主要指水電費、衛材消耗、辦公用品消耗等等。這一塊是可以通過強化管理得以控制的。這裏有幾點要求和希望。一是大家都要開始琢磨在科室內部進行考覈的辦法。以前我們沒有績效考覈，獎金通過研究確定後直接發放到個人，有缺點，但自有它的優點。缺點是科室主任在科室內部沒法進行考覈，也就是無法進行獎懲，大家幹瞎幹好一個樣，幹多幹少一個樣，有平均主義的嫌疑，有吃大鍋飯的說法。科主任覺得管理起來好像是權利不夠、力度不大、效果不好，部分職工幹事創業的積極性不高。幹活、工作主要是憑個人對醫院的感情與良心來做的。但優點也是非常明顯的，科室主任能夠全心全意抓質量，一門心思搞管理，不用考慮職工的分配平衡等問題。就今年前半年獎金髮放的方法上，醫院班子也曾經考慮過把獎金一次性發給科室，由科主任按照每位職工的工作情況進行考覈發放。但考慮到我們的科室主任從來沒有做過此類工作，加上可能對上半年的工作情況也沒有進行過認真的分析考覈，可能發放不成，有些無法下手的感覺。經過慎重研究決定還是直接發放給個人。今天我在這裏提前說一下，下半年可能就要按考覈情況發放，大家要對每個人的工作情況認真記錄。醫院把錢發給科室，由科室經考覈再發給每個人，這種方法的優缺點與我們現行的方法正好相反。在其他醫院都存在過這個問題。科室主任要權力，給了權力又不會用，或者用不好。具體到分配就是不知道如何把醫院發給科室的錢再行二次分配到每位職工。醫生可能還好辦，有工作數量、有業務收入等指標，具體到護士就有難度，如何分配好，各人想自己的辦法。從現在起就慢慢想。二是要正確對待績效考覈。任何一個方法都具有兩面性，大家要用辯證的方法看問題、思考問題。比如說我們現行的獎金髮放辦法，它在我院的發展進程中發揮了極其巨大的作用，自有它的實用性和一定的科學性。也就是說，按照職務、職稱高低發放獎金，就是在一定程度體現出了各級人員所承擔的責任與義務。一般來說科室主任就是比副主任操心多、責任大，就是可以多拿一點獎金，主治醫師就是比住院醫師在臨牀中的責任、作用重要，就應該比住院醫師多得一點獎金。關於這一點，我們在新的考覈方案中還要有明確的規定，比如科室主任就可以拿到科室職工平均獎金的1.5倍以上，由科室主任自行掌握。當然了，現行獎金髮放辦法也有它的不足。我不再一一列舉。那是不是我們將要實行的新的績效考覈辦法就沒有缺點呢?絕對不是。就不存在沒有缺點的方法。只是看大與小、多與少而已。中國有句古話說，“人不患貧而患不均”。我們現行的獎金髮放辦法，其中重要一條就是“均”，而我們將要推出的績效考覈辦法其核心就是要打破“均”，實行多勞多得，鼓勵競爭，鼓勵創新。實際點說，原來的“均”，就包含着“不均”，多勞就沒有多得;將要實行的“不均”，也就是“均”，幹多幹少不一樣嘛。這就必將帶來新的問題，那就是如何認識和看待新的差距。當然了，在新的方案制定中我們要堅持的原則，一是質量第一，效率優先，兼顧公平;二是向臨牀一線、醫技科室傾斜。但是，只要是覈算，結果就絕對不可能是一模一樣的，要是那樣我們就不算帳了，算那有什麼意思。其主要原因就是各科室的工作質量、業務量、業務收入、成本消耗等等都是不同的。但其核心就是要體現出“多勞多得”這一社會主義分配原則。大家要理性的思考、正確的對待可能出現的工作中的問題和不足。任何一項制度的出臺，都有一個修訂完善的過程，都會有痛苦的。我們要看主流、看大局，主要看它對我院的整體工作的影響和作用，甚至是長遠的影響力和推動作用。我們不可能今天推出實行，明天有人提意見，後天就開始修改調整。哪一輩子也調不成個好辦法來。推行績效考覈是在廣泛徵求了各階層職工意見的基礎之上推行的，是醫院的一項重要戰略決策，體現了廣大職工的心聲和要求，因此也要大家給與更多的理解和支持。推出績效考覈方案還有很多的準備工作，具體時間未定，今天就算吹風，大家知道這個事就行。

借這個會議，再說一下當前的一項中心工作，那就是食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作。昨天下午在市電信局六樓會議室參加了全省關於此項工作的一個電視電話會議，河南省副省長宋璇濤、衛生廳廳長馬建忠出席會議，馬建忠廳長通報了前一階段全省衛生系統對食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作的情況，共計篩查545413人次，治療2316人次，其中重症19人次，無死亡病例。並對下一步的工作作了安排部署。宋璇濤副省長從提高認識、強化救治、加強溝通、做好宣傳等方面提出了具體要求。會後在靈寶會議現場，市衛生局馬寬榮局長通報了我市食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作，截止22日下午6時，共篩查6698人次，發現患病63人，有1人住院治療已出院，其餘在門診觀察治療。馮俊珍副市長對下一步工作提出要求，一是提高認識，高度重視;二是加強宣傳，正確引導;三是明確職責，做好服務;四是採取措施，強化責任追究。馮市長要求要取消節假日，取消黃金週，要全力以赴，確保靈寶不發生一例患兒死亡事件。關於食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作，按照上級部署，從9月18日下午開始，我院開始免費篩查，主要是針對嬰幼兒開展黑白超和尿常規免費檢查。截止23日下午已經免費篩查850人次，發現有問題患兒12例。參與此項工作的同志加班加點，不叫苦，不叫累，大局觀念強，認真負責，值得表揚。按照衛生局公佈的統計數據，我市現有5歲以下兒童約有3.8萬人，就按有一半兒童吃奶粉計算，就有將近2萬人次需要檢查。目前已檢查的約有三分之一多，不到一半。同志們，任務依然很艱鉅，任重而道遠，要做好打硬仗和持久戰的準備。我們公立醫院肩負有此項責任和任務，除了努力完成工作，別無選擇。具體工作安排，以醫院通知爲準。

謝謝大家!