基層派出所民警發言材料

基層派出所民警發言材料

各位領導、同志們：

大家好！

我作爲一名基層派出所的普通民警，能夠有這個機會與大家相互交流、共同學習，我感到非常激動和榮幸。我深知，在打造“平安杭州”的艱苦歷程中，涌現出了無數先進人物，他們是黨的先進性的具體體現，是時代的楷模。而我，只是在平凡崗位上做了一些份內的事，之所以站在這裏，是因爲我堅信，執法爲民、爲民執法是我們一切工作的出發點和歸宿。羣衆是否滿意，是評判我們工作的唯一標準，爲此我將做出不懈的努力。

我現在分管蔣村派出所轄區內的府苑社區、包建村及正在建設中的西溪紫金庭院小區和西溪陽光城小區。XX年底我接管府苑社區時，社區業委會還沒有成立，沒有基層組織可依靠，一切工作都得從頭開始。作爲社區民警，我始終把做好防控管理等基層基礎工作作爲重點，通過積極走訪物管、單位、市場、商鋪、居民，召開小區業主代表座談會等，進行多層次、面對面的深入溝通和交流，開展全面調查和實地踏勘，清楚地掌握了社區防範工作中存在的薄弱環節，理清了社區羣衆迫切需要解決的治安熱點難點問題。通過整合社會資源，規範隊伍管理，逐步構建起由實時智能監控網，社區保安巡管網、定向“三車”管理網、羣防羣治民防網、房東單位協管網組成的全天候、全方位的社區治安防控立體網絡，使社區刑事案件得到有效控制，羣衆安全感普遍得到增強。XX年，我分管的責任區刑事立案僅13 起，與去年同比，下降了30%。

在具體工作中，我體會到要在“四勤”上狠下功夫：

一是勤走。分管府苑社區初期，我認真踏勘、走遍了社區的每一個角落，走訪了社區內的所有單位、行業場所和業主住戶，基本摸清了整個社區的地理環境、單位場所、人員結構，做到心中有底。同時找問題、查漏洞、尋規律，在三個月內就確定了工作重點和部位：一是社區入住人員中，有廳局級幹部42人、處級幹部217人，如果發生刑事案件或治安事故，社會影響較大；二是小區內出租房屋多、流動人口多，且基本上屬於違規出租，管理漏洞較大；三是社區西面與蔣村鄉包建村以河爲界，但因河水乾枯，流動人員直接可從乾枯的河牀上進入社區，存在嚴重的安全隱患；四是社區人防力量薄弱，不少羣衆反映有少數保安素質較低，責任心不強，工作敷衍了事。爲此，我把這些情況和精心準備的社區防控網絡建設方案向物管公司、業主代表以及後來成立的社區業委會一一作了分析和通報，特別是通過走訪廳局級幹部住戶，爭取到了他們的大力支持。通過警民合力，一起向省機關事務管理局做工作，爭取支持。由於我們的不懈努力，省機關事務管理局最終同意實施防控管理方案，投入資金200餘萬元，在府苑社區內建立了由45只監控探頭組成的社區實時動態監控網，並在社區西面與蔣村鄉包建村交界的河邊建起了60餘米長、三米高的臨時圍牆，構建起社區技防、物防屏障。

二是勤記。我在走訪羣衆過程中，十分注意收集社區內發生的各類信息，對羣衆提供的新情況、新問題、社情線索、治安動態，及時地把它們記載到隨身攜帶工作日記本中，並經常琢磨，做到事無鉅細，時刻把解決羣衆關心的問題作爲第一要務。如：社區羣衆對保安隊伍管理不滿意一事，我及時向物管部門進行反饋，並通過協商，爭取到了由派出所負責檢查、監督、考覈的管理權，並制定了值班值勤、交接登記、獎懲考覈、彈性工作制等一系列制度，並嚴格執行。通過強化管理，先後辭退了2名羣衆意見較大，工作極不負責的保安人員，使社區保安隊伍管理逐步規範化、制度化。爲了更有效的震懾違法犯罪分子，我動員物業公司花費近萬元從省廳警犬基地購買了一隻警犬，並挑選、培訓了3名保安帶這條警犬組成了一支夜間巡邏隊，從XX年2月份開始，每晚22時到凌晨6時，不間斷巡迴在社區的每個角落，保證了24小時巡邏防範網絡的全覆蓋，深受居民的好評。夜巡隊施巡至今，社區在夜間僅發生過 3起刑事案件，並有10多起治安糾紛在夜巡隊的調解下迅速平息。

三是勤管。府苑社區出租房屋多，同時大多房東由於是第一次出租房屋，很少主動到派出所進行登記，而且只收費、不管理，對承租人員情況也大都不瞭解不掌握，尤其是地下車庫內的違規出租房較多，租賃雙方的管理和防範意識淡薄，因此造成了社區的一大治安隱患。針對這一情況，我及時在社區公告欄中公佈有關房屋租賃管理和流動人口管理的法律法規、具體操作程序、處罰措施和案例。爲了提高登記率，我還積極依靠社區委員會和業主委員會、樓長等力量，會同他們一起上門到出租戶家中進行宣傳和檢查，每次上門前我都會準備好相關的宣傳手冊和租賃房屋備案表、辦理程序等資料，對沒有登記的出租房或外來人口及時發放《催辦聯繫單》，這樣既方便了羣衆又強化了管理，使羣衆進一步瞭解房屋租賃和流動人口管理法規，提高了他們遵守管理法規的自覺性。因此，在我上門檢查時，羣衆都很主動地配合我們的檢查、登記工作，使出租房屋和流動人口從一開始的零登記增加到現在的210戶1600餘人，摸清了底數。對於個別經督促宣傳仍不服從管理的則依法進行查處，通過查處來教育羣衆。

社區裏電動自行車、自行車停放管理是羣衆反響強烈的又一問題。停車管理鬆散，亂停亂放、車輛失竊、停車糾紛不斷。針對這一問題，我主動與物業管理公司和社區委員會一道，深入住戶家中走訪，掌握了電動自行車、自行車、機動車等三類車輛的擁有量，並根據小區停車場地狀況，提出了定位停放、集中看管的要求，並努力爭取到支持，由社區出面專門向社會招聘了5名車輛管理人員，負責社區車輛停放的日常秩序管理和防盜工作，兼顧維護治安和交通，實行定人、定時、定路、定責、定獎懲，與經濟掛鉤，落實責任。去年5月，在前期摸底、宣傳的基礎上，對社區的電動自行車、摩托車進行全面登記發牌，在社區內統一推行了電動自行車、摩托車出入登記、驗證放行制度。通過專職車輛管理員的巡邏檢查，配合門衛登記、發牌、查牌制度，社區停車秩序得到了根本改變，成效明顯，電動自行車、摩托車失竊案件發案下降，停車糾紛也大大減少，得到了廣大居民羣衆的衷心支持和肯定。

四是勤做。羣衆利益無小事，力所能及地幫助羣衆解決困難，做好羣衆的貼心人。自從推行電動自行車、摩托車憑證出入制度後，有很多居民雖然對推行這一制度持歡迎態度，但經常有忘記持證而折返家中取證的，覺得很不方便。爲此，我與物管公司、業主代表多次協商，由物管公司出資，把出入證換成車鑰匙牌，方便羣衆攜帶，既取得了羣衆的認可又保證了制度的執行。我在走訪調查時發現社區有不少的退休老幹部、老黨員，自身素質較高，對我們的工作要求也高，平時十分關心社區的安全工作，參與治安工作的積極性也很高。我通過帶領社區保安巡邏示範、上門做工作，使他們由原來的旁觀者轉變爲參與者，邀請他們一起參與我們的治安巡邏活動，到目前爲此，這支由退休人員組成的“夕陽紅”義務巡邏隊已發展到10個人，主要負責在白天配合保安隊伍一起進行社區巡查工作。

作爲一個社區民警、作爲一名黨員，我只是盡心、盡力、盡責地做了一些工作，責任和義務不斷提醒着我，黨性和使命不斷激勵着我，組織上給予的榮譽和同志們的認同不斷鞭策着我。一個人的能力有大小，但只要牢固樹立爲人民服務的宗旨，在工作態度上，在工作作風上踏踏實實、勤勤懇懇，從點滴小事做起， 並持之以恆堅持做下去，一樣會贏得羣衆的滿意。同時，我清醒地認識到，當前社會治安形勢依然嚴峻，仍然影響着社會的和諧和穩定，要實現社會的長治久安任重而道遠。社區作爲社會的一個縮影，在治安管理上必然會遇到許多新情況、新問題，需要我們社區民警不斷加強學習，以認真負責的態度，以腳踏實地的工作作風和勇於創新的精神，不斷提高應對新情況、新問題的能力，不辱使命。因此，我將以年初社區基層組織成立爲契機，繼續緊緊依靠社區及各類自治組織和廣大社區羣衆的支持，在“四抓四促”上求突破，即：抓制度建設，促長效管理；抓共建載體，促平安社區創建；抓信息收集，促快速反應；抓宣傳教育，促羣防羣治。力爭將社區內各類案件的發生率控制在最低狀態，打造和諧創業的良好氛圍，爲確保一方平安盡我的綿薄之力，希望大

家對我進行監督，讓我能夠永遠保持一個共產黨員的本色，在平凡的工作中踐行入黨時許下的誓言。