房管局表彰總結大會講話

房管局是國家的一級行政機構.主要負責管理房屋產權的確定和發放房屋產權的證明.下面就是本站小編給大家整理的房管局表彰總結大會講話，僅供參考。

同志們：

在新春佳節即將來臨之際，我們今天召開20xx年度工作總結表彰大會，等下丁局長會宣讀《關於表彰20xx年度先進單位和先進工作者的決定》，在此，我謹代表局總支、局務會對獲得表彰、獎勵的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀!希望受到表彰的先進要戒驕戒躁、再接再厲、再創佳績，爲我縣房產事業的發展再立新功;希望沒有受到表彰的部門和個人要以先進爲榜樣，自我加壓、奮力拼搏、趕超先進，努力開創我縣房產工作新局面。 剛剛過去的20xx年，是極不平凡、極具挑戰的一年。在縣委、縣政府的正確領導下，全局幹部職工認真貫徹科學發展觀，緊緊圍繞“五年倍增、福民強縣”的工作目標，做好了一篇“文章”、辦成了兩件大事、突出了三個重點、提升了四項服務，實現了全縣房產事業平穩有序發展、住房保障水平持續提高，各項工作取得了較好的成績。

一、緊貼中心，做好了一篇“文章”

全局貫徹落實縣委、縣政府„20xx‟1號文件精神，做好了“城鄉同治、結對共建”這篇文章。局支部和黨員幹部深入農村一線，從禮儀教化、潔淨家園、濟困維安、聯合辦公和五基規則五項工作入手，開展“城鄉同治、結對共建” 活動：逐戶上門開展大規模

衛生規勸、騎乘摩托車戴頭盔宣傳5次，參與村級聯合辦公會議14次;組織愛心募捐，籌集善款近5萬元;着力指導、支持新虎塘村村級活動中心建設，贈送辦公用具，扶持資金近20萬元，促進了新虎塘村的文明建設、和諧發展。

二、凝心聚力，辦成了兩件大事

一是完成了新辦公樓喬遷，全局辦公環境大改善。在辦公樓搬遷過程中，新辦公用具配臵齊全、原辦公資產處臵合理、各單位搬遷井然有序、喬遷儀式隆重熱烈，現在我局擁有全縣一流的辦公環境和會務場所，辦證大廳、檔案室、食堂呈現現代氣息，我局的辦公環境更加整潔美觀、舒適有序，辦公氛圍和文化氣息更加濃郁。二是全局職工同心協力、攻堅克難、加班加點，成功舉辦了第二屆房交會，全方位、高水準地展現了我局承辦重大活動的能力。第二屆房交會讓百姓贏得了實惠、企業贏得了發展、政府贏得了民心、房產局贏得了好的口碑。

三、真抓實幹，突出了三個重點

一是傾注民生工程，突出保障住房建設。全年交付新建廉租房502套，西閣龍家大屋廉租房204套續建項目部分已建至第七層，西閣一期廉租房396套新建項目正在有序加緊建設;租賃網嶺50套閒臵公房，維修改造公房100套，改建西亭廉租房98套;禹王宮棚戶區改造拆除了原航運公司兩棟集資樓，妥善平息了原航運公司下崗職工羣體上訪事件，完成了土地供地方案會審，土地掛牌於20xx年1月30日摘牌工作。

二是嚴把五道關口，突出房產市場監管。嚴把資質年檢關，報請市局依法註銷了2家房地產開發企業資質證書，對萬代房地產開發有限公司提出警示，新增了1家房地產開發公司(目前，全縣房地產開發企業達到30家);嚴把預售許可關，依法依程序爲12家公司核發預售許可證51份，預售面積46.64萬㎡;嚴把項目監管關，分別對全縣新開工的6個項目進行了備案登記，歸集12個房地產開發項目資本金1217萬元，實現了房地產開發項目登記備案率、商品房預售資金監管率和開發項目資本金繳存率均爲100%;嚴把綜合驗收關，嚴格按照竣工驗收制度及驗收程序，對6個項目進行了綜合驗收，驗收面積18.09萬㎡;嚴把執法檢查關，對全縣開發項目進行了商品房預售清查，對新興房地產開發有限公司“勝利時代廣場”項目的違規預售行爲進行了依法查處。

三是助推重點工程，突出和諧徵收工作。20xx年，房屋徵收管理辦公室正式更名升格爲國有土地上房屋徵收管理辦公室，徵收辦堅持和諧徵拆的理念，嚴格執行房屋徵收的各項法律、法規和政策，認真做好房屋徵收項目社會穩定風險評估和風險預案，如質如量地開展東城新區、幹法水泥、內環路等重點工程房屋徵收工作，完成房屋徵拆房屋80多戶(棟)2萬餘平方米，完成房屋安全鑑定40棟3.6萬平方米，爲全縣重點工程建設做出了不可替代的貢獻。

四、自我加壓，提升了四項服務

一是加強窗口建設，服務大廳實現新跨越。以新辦公樓喬遷爲契機，設立16個服務窗口，最大限度的減少審批環節，方便羣衆辦事;全面加強辦公網絡建設，引進第二代身份證識別系統，不斷提高工作精確程度和業務辦理速度;設立自動排號系統，提高服務質量，着力構建便民服務體系。

二是優化硬件設施，檔案服務彰顯新風貌。投資近40萬元，實現房產檔案庫容突破60萬冊，爲全縣房產檔案管理提供了堅實保障。聘請3名專職人員，做好檔案服務利用工作，全年共接待房產檔案查詢(複印)4000餘人次，出具證明1850餘份，實現房產檔案管理爲社會發展大局服務。

三是優化人居環境，物業服務邁上新臺階。出臺《物業服務企業考覈辦法》，對全縣物業管理考覈內容及細則進行規範;歸集中天國際、攸水商城等房地產開發項目的維修資金67萬多元，對房屋維修資金進行實地核實並公示;根據《物業管理條例》等法律法規，對東華商業廣場、望雲新外灘二期等9個項目實施了物業管理前期招投標。

四是堅持以人爲本，廉租房後期管理得到新提高。爲將“幸福家園”廉租房小區打造成一流住宅小區，按照“城鄉同治”的要求對小區進行了集中整治，公開招標了物業公司進駐廉租房住宅小區;制定了《值班制度》、《防災應急預案》等管理制度，加強消防安全管理，安裝了智能防盜鎖，致力保障小區生產生活安全;對廉租住房保障對象信息進行電子化錄入，建立電子檔案，實行住戶信息“一戶一檔”和“實名制”動態監管;由縣紀委(監察局)、縣政府辦牽頭，組織相關部門單位聯合對20xx年以來的廉租房住戶開展全面清查，堅決清退轉租、轉借、改變廉租房用途的住戶。

成績源於汗水、榮譽飽含艱辛，這一來之不易的發展局面，凝聚着全局職工的辛勞與智慧、激情與拼搏。回顧過去，是爲了更好地展望未來。我們要充分肯定取得的成績，但不能沾沾自喜，不能裹足不前，不能躺在功勞簿上睡大覺，要進一步增強憂患意識、責任意識和服務意識。就20xx年的工作，我談幾點體會：

1. 責任心就是競爭力。責任心是最基本的工作態度，是一個人能否立足社會、獲得事業成功的人格品質。在工作中，只有全身心地、盡職盡責地投入，才能把工作做得很好。毫無疑問，責任心有多大、競爭力就會有多強，責任心成就了一個人的競爭力。我們有的同志確實是吃得苦、耐得勞、放得心，工作加班加點，認認真真。我認爲，只要有超強責任心，工作才能落到實處，人格魅力纔會得到彰顯，羣衆讚譽纔不會吝惜。

2. 學習就是執政能力。讀書、讀文件，看報、看新聞，等等，都是學習的多種途徑。學習就是提升能力的根本之道。放鬆或放棄學習，知識就會老化，思想就會僵化，能力就會退化，就會落後於時代，更談不上勝任本職工作。我們有的幹部，閒話大話連篇，遇事兩手摸腦，政策不明、思路不清、辦事不力;有的同志上報的數據，前後不一、自相矛盾，經不起推敲;有的股室，一年只報1條信息，甚至1條都不報，我想除了工作態度消極外，這跟平常放鬆學習有很大關係，希望來年得到重視。

3. 團結就是戰鬥力。團結聚力量，團結促發展。講團結是各項事業取得勝利的一個重要保證。懂團結是大智慧，會團結是大本事，真團結是大境界。一年來，我們自覺維護班子的團結和睦，能互相包容同志的缺點，尊重同志的個性;彼此之間能多溝通，凡事多商量，發現問題相互提醒，發現不足及時指正，真正做到同心同德、同舟共濟，才取得了我們今天住房保障和房政管理水平的不斷提升，辦公樓喬遷和房交會舉辦的巨大勝利。

盤點過去，我們成績斐然;展望未來，我們信心百倍。在黨的開啓全面建成小康社會的新徵程之際，希望同志們居安思危，清醒地認識到發展中存在的矛盾和問題，緊緊圍繞“新創業、新，三年全面建成小康社會”的目標，全面紮實推進“三創三新”：

三 創

一、創建新的管理模式

1. 友情化管理模式。大家走到一起，既是工作的需要、組織的安排，也是難得的緣分。我們要爭取每年召開一次家屬座談會，增加職工家屬之間的交流，爭取親人對我們工作的支持和理解;我們現在有比較合適的大會議廳，建議大家平時交流之外，還可以到大會議室組織一些娛樂活動。這些都是工作的潤滑劑，唯有

增加感情、增進友情，我們幹起工作來纔會更得心應手、心情愉快。

2. 溫情化管理模式。上訪問題，是讓政府頭疼的事。中國訪民人數衆多，上訪案例多得驚人，申訴的內容千差萬別，如何解決上訪問題?其中之一，就是要用溫情化管理模式解決上訪難題。如果是粗聲大氣、冷漠清淡、踢皮球式地接待上訪羣衆，這隻會激起羣衆心中的怒火;所以，我們必須要多一點耐心、多兩句問候，要像幫自己親人解決問題一樣接待上訪羣衆，就算我們暫時解決不了他們的問題，上訪羣衆也會對你心懷感激。

3. 制度化管理模式。國有國法、家有家規，無規矩不成方圓，一個集體，必須要有好的制度管理模式來維持組織的正常運轉，我們要堅持和完善預安銷號、績酬掛鉤、半年述職、定期調研機制，按任務及時上報工作信息，做到事事有迴音、件件有着落。

二、創優服務水平

1. 服務企業。作爲房產企業的孃家人，企業來辦事，我們要主動辦、馬上辦、辦得快、辦得好，服務程序、服務方式、服務態度、服務水平都要讓企業滿意，要主動積極幫助房企解決“疑難雜症”。

2. 服務百姓。百姓是我們的衣食父母。羣衆利益無小事，凡是涉及羣衆的切身利益和實際困難的事情，再小也要竭盡全力去辦。在平時的工作中，不管是開“無房證明”，還是爲百姓辦理房產證、房屋租賃證、廉租房入住手續，我們都要盡心盡責、全力辦好，要堅決杜絕索、拿、卡、要的事情發生。

3. 服務重點工程。20xx年，我局爲煤電一體化鐵路專線、S315二期等拆遷補償工作做出了積極貢獻，新的一年我們要繼續按照縣委、縣政府的安排，嚴格執行房屋徵收的各項法律、法規和政策，繼續做好房屋徵收項目社會穩定風險評估和風險預案，全心全意爲重點工程重點項目鋪好“路”、服好務。

三、創造新的業績

1. 保障房建設。加快完成西閣龍家大屋、西亭廉租房及西閣一期廉租房建設任務，爭取交付廉租房698套;加快推進西閣二期廉租房建設，禹王宮棚戶區改造項目爭取主體工程竣工;住房租賃補貼實現發放2800戶以上。(項目帶動相關產業發展、勞動就業，解決住房問題)

2. 房產開發建設。積極開展“開發建設品質年”活動，爭取20xx年全縣房地產總投資繼續保持15個億。要以創建國家衛生縣城、省級文明縣城、省級園林城市爲契機，開展形式多樣地活動，增強房企凝聚力和影響力，引導企業樹立品牌意識，提升樓盤建設品質，讓行動踐行“美麗攸州〃宜居家園”。

3. 物業管理。按照縣文明辦和縣城鄉同治辦的有關文明小區創建要求，嚴格新開發項目聯合審批的物業配套審批，規範物業管理前期招投標行爲，持續改善物業發展環境，進一步提升全縣物業企業整體服務水平，爭取再發展兩個市級物業示範小區。

4. 房產市場交易。20xx年全局共辦理各類房屋登記9292宗，登記面積347.97萬㎡;測繪房屋面積82.69萬平方米;完成白蟻防治47萬平方米。20xx年，乘着第二屆房交會的東風，房產交易要乘勢而上，創造新的業績、實現歷史性的突破。

三 新

一、新風貌

1. 學習風。活到老學到老，面對複雜多變的形勢和艱鉅繁重的任務，我們比以往任何時候都更加需要加強學習。只有虛心學習，才能彌補差距;只有不斷學習，才能跟上潮流形勢;只有終身學習，才能永葆青春活力。

2. 節約風。辦公用水、用電要節約，提倡少搭電梯多走板梯，當做健身;辦公耗材要節約，每節約一張紙，森林就多一片綠;食堂要節約，提倡家常便飯，俗話說粗茶淡飯最養生，要發揚艱苦樸素的作風，厲行節約。

3. 調研風。唯有深入基層，才能及時掌握一線情況，知全局、懂本行，才能提高履職盡責能力。唯有深入調研，才能提供啊辦事能力和水平，掌握樓盤信息情況，住宅、商業銷售情況。

4. 務實風。求真務實，是最基本的工作態度，只有那些求真務實的人，才能給人以踏實、穩健的感覺，纔會得到領導的讚譽和羣衆認可。

二、新思路

1. 狠抓幹部作風，推進黨風廉政建設。幹部作風，是政府公信力的生命線，連着黨風、政風、民風和社風。我們必須嚴格貫徹執行縣委“轉變作風十二條”和局“落實作風十條”，倡導清廉之風，力戒形式主義，拒絕庸俗。

2. 狠抓項目落實，推進保障性住房進度。廉租房建設、棚戶區改造實施單位要開拓創新、狠抓項目進度，嚴格按照省、市的要求，推進建設進度。

3. 狠抓廉租房管理，完善分配新機制。強化廉租房入住管理工作，在堅持“六部曲”分配機制的基礎上，探索建立部門信息共享機制和廉租住房申請輪候制度，進一步健全完善我縣住房保障體系，將交警、工商、技監、住房公積金、地稅等相關部門納入廉租房分配領導小組。

三、新房產

1. 信息化。認真貫徹落實市局“智慧房產”建設目標，全力推進房產市場管理、登記交易、檔案管理等業務的信息系統建設和應用，全面促進房產管理信息化與電子政務的發展，爭取早日實現全市、全省，甚至全國房產聯網，信息共享。

2. 規範化。上下班實行指紋機考勤，公正合理、科學有效的改革人事考勤制度;規範辦公物品領取，嚴格執行專人定期定量領取;嚴格規定食堂就餐時間，改進工作作風。

3. 高效化。加強效能建設，創新辦事流程，完成信息化辦公;加強部門之間的溝通與合作，及時解決個別廉租房住戶的上訪問題;各業務部門要自我加壓，縮短辦事程序工作日，不斷提高辦事效率，爭取當場辦理、馬上辦結。

各位領導、同志們，新的一年已經來臨，希望全局同志振奮精神、搶抓機遇、加快發展，在全局形成苦幹實幹、愛崗敬業、爭當先進的濃厚氛圍，爲“新創業、新，三年全面建成小康”奉獻一份力量，爲全縣經濟社會的發展做出新的更大貢獻。

最後，祝大家新年快樂、事業有成、闔家歡樂、萬事如意! 謝謝大家!

同志們：

201x年已經過去，在這不平凡的一年裏，處領導班子帶領全處幹部職工，以“三個代表”重要思想爲指導，認真貫徹市委八屆五次會議和市房管工作會議精神，按照市局確定的“追求高水平，實現新跨越，開創房地產管理工作新局面”的工作總思路，緊緊圍繞市局“1266”總體安排，制定公用公房工作計劃。一年來，在局黨委、局行政的正確領導下，在市局各部門的大力支持下，在全處幹部職工的共同努力下，通過強化目標責任制，加快節奏、提高效率、團結一致、克服困難、努力拼搏、紮實苦幹，超額完成了全年各項指標任務，取得了經濟效益和社會效益雙增長的突出成績。

今天在這裏召開20xx年工作總結表彰大會，就是要認真客觀的回顧一年來我們走過的歷程，總結經驗、大力發揚先進集體、先進個人的事蹟，學習貫徹好市委八屆七次會議和市房管工作會議精神，進一步鼓舞幹勁，樹立新標準、追求高水平、實現新跨越，開創公用公房工作新局面。

下面，我首先回顧總結去年工作，再就今年工作進行部署。

一、201x年全處超額完成各項指標任務，經濟增長和管理水平跨上新臺階。

(一)全年完成公用公房租金收入2049.16萬元，超計劃2.4個百分點;住宅租金收入超計劃2.54個百分點;協議租金收入超計劃24.54個百分點。

(二)面向公用公房使用單位，提供高效快捷服務，受到社會好評。

一年來，按照市委和局黨委的要求，高起點、高速度、高標準、嚴要求。打好服務牌，提高管修質量，爲政府管好房，爲使用單位服好務，及時解決熱點難點問題，保證了房屋的安全使用。

爲落實市局“雙迎雙送”活動，在“兩節”期間走訪和慰問使用單位，發放慰問信100餘封，把黨和政府的關懷送到各使用單位。按照市局下達的《201x年房管系統窗口建設工作要點》精神，以《天津房地產管理服務指南》爲標準，將“五一致”(辦件政策一致、程序規範一致、時限要求一致、取費標準一致、服務水平一致)落實到公用公房的實際工作中，統一印發涉及管理修繕14個內容的宣傳冊，在全市公用公房系統使用。

繼續堅持每位管修人員每週走訪2-3個用戶制度，真心實意爲用戶解決難題，辦實事。在接待和辦理業務中做到了熱情服務，禮貌待人。對重點工程和急件當日辦理完畢。今年共辦理各種房管手續224件、走訪用戶512次，接待來訪653人次。爲增強服務意識，以“首問負責制”和“一站式”服務爲標準開展自查自糾，改進工作中的不足。做到了不放鬆每一個環節，不錯辦每一道手續，不慢待每一位用戶，讓使用單位及羣衆滿意在房管。去年向公檢法、文教衛生等15個單位的社會監督員問卷測評後顯示，滿意率98%，及時率100%，投訴率0。全年共收到錦旗11面，表揚信14封。

按照年初制定的修繕計劃，全年完成修繕建築面積23.2萬平方米，其中完成土建工程47處，水暖工程28處，電氣工程16處，電梯工程10處，碎修、搶修工程102處。完成老化電線改造1.5萬平方米。根據市風貌辦的部署，對成都道等八條道路上的9處直管公房進行了外檐整修，改造圍牆11處。

根據市局安全生產要求，編制了《公用公房經營管理處安全生產管理規定》。在修繕施工中，嚴格按照規定執行，做到安全施工。實現了工程合格率100%，工傷事故率爲0。

入冬前組織有關技術人員檢查了公安局巡警總隊、公安局九處收容所、交管局直屬隊等8臺燃煤鍋爐的司爐工資格、鍋爐安全運行記錄、鍋爐使用證及年檢報告等安全管理的落實情況，通過檢查，使各使用單位提高了鍋爐安全運行的意識，保證了各使用單位冬季供暖安全。

在做好正常維修工作的基礎上，重點抓好緊急工程的搶修。向使用單位公佈節假日及雨季防汛工作搶修通訊網絡，落實了搶修人員、物資，做到24小時值班，保證通訊工具暢通，接到報修電話及時派人進行維修，保證了各使用單位房屋的安全使用。

(三)集中優勢，高質量完成天津工商職業技術學院和原維多利亞大樓整修兩項重點工程。

天津工商職業技術學院項目佔地300餘畝，規劃建築面積8.7萬平方米，一期工程由6個單體建築構成。按照市局201x年1月31日會議精神，公用處做爲執行甲方，承擔了工商職業技術學院的項目管理工作。市局的決策充分體現了對公用處的信任。處領導班子深感責任重大，任務艱鉅，多次研究後，決定把該工程列爲全處的重點工作。提出了全力以赴做好工程管理，爭創“雙優三保”，打造一個精品工程的目標。組建了由我任總指揮的項目組。2月8日到達現場開始工作，4月18日舉行了奠基典禮儀式，5月26日正式開工。先後完成了平整場地，辦理各種手續，招投標，施工組織管理，建立各項制度，抓施工進度、質量、安全等各環節工作。到去年底，完成了男、女宿舍和食堂的粗裝修，主教學樓、成教樓、體育館、游泳池的主體封頂。

要想發揮好項目組的作用，完成好任務，必須有一支能打善戰的隊伍。項目組5名黨員和積極分子勁往一處使，團結一致，頑強拼搏，充分發揮了黨小組的戰鬥堡壘作用。這個工程最大的難點在於工期短、時間緊，市局要求今年5月竣工。因此，保進度成爲完成工程建設的瓶頸。突破這個瓶頸，必須進行超常規的安排、組織、協調工程建設的各個環節。爲此項目組實行輪流值班，項目經理、工長24小時在崗，以周爲單位分解進度，增加作業人員，延長作業時間，立體穿插作業，按完成的施工部位撥款等一系列措施，保證進度。這些措施的有效實行收到很好的效果。當初認爲不可能按計劃進度完成施工的建設隊伍，都信服了項目組的組織管理能力。

在全力保進度的過程中，項目組絲毫沒有放鬆對工程質量和安全生產的管理。到目前，項目各部位質量驗收全部達到了合格標準。在狠抓安全生產過程中，始終貫徹“安全第一，預防未主”思想。明確提出了用制度抓安全、用檢查促安全的工作方法，採取了八項措施，使安全生產貫穿於工程施工的全過程、各環節，達到了全年安全事故率爲零的高水平。

經過項目組和各施工隊的共同努力，項目已從主體施工階段轉入全面裝飾和配套建設階段。項目組有決心完成工程建設的最後衝刺，向市局交出一份滿意答卷。

原維多利亞大樓改造工程建築面積2744平方米，經過項目班子的努力，先後組織協調完成了房屋動遷和拆遷、地質勘探，在樁基施工之前，完成了施工監理的公開招標，設計單位完成部分施工圖設計。去年底已完成基礎施工任務。

(四)嚴格執行政策，按期圓滿完成了全員推行聘用制工作。

市局召開事業單位推行人員聘用制改革工作會議後，立即行動，經過歷時3個月的精心組織，周密安排，全面落實了市政府和市局關於人事改革的有關精神。去年7月22日，圓滿完成了推行人員聘用制改革各環節工作。

爲實施好全員聘用制工作，成立了人事制度改革工作組織。全處幹部職工認真學習了市政府和市局有關文件精神，統一了思想，提高了認識。提出了認真學習、廣泛宣傳、摸清底數、結合實際、方案可行、民主決策、依法辦事，確保改革在公開、公平、公正的環境下進行，處理好改革與穩定的關係，以聘用制改革爲契機，爲推動長效發展打下堅實基礎的工作思路。在市局領導和有關部門的具體指導、幫助下，經過對“實行全員聘用制實施辦法細則”等13個改革文件的5次修改、充實完善。獲得了全處職工大會的表決通過。

在組織人員聘用工作中，堅持嚴格按照規定的程序操作。全處職工均享有競聘3個批次崗位的機會。經過全員競聘上崗、雙向選擇， 45名參聘人員全都受聘上崗，並與處簽定了事業單位聘用合同。

(五)加強公用公房基礎管理，實現資產良性循環。

1、房產換證測量工作是今年的重點工作。根據市局要求，從去年5月21日開始進行全市市、區兩級未登記房產的換證測量，全力配合市測繪大隊進行測繪，完成了207處房產換證進件任務。

2、積極推動盤活房產。今年共盤活房產4處。

3、完成房校、職大3處房產的更名進件。根據市局的批示，將房校、職大等3處房產進行產權更名、領證並辦理了抵押貸款手續，爲天津工商職業技術學院建設順利進行提供了資金保證。

4、爲實現規範化管理，去年將河北、南開、紅橋三個區的207處，建築面積152.72萬平方米“保管自修”公用公房的房屋基本檔案和基礎資料輸入微機。

5、根據市風貌辦的要求，完成了我處掌管的96處、建築面積39.73萬平方米風貌建築普查，統一按區歸類錄入微機，按時上報給市風貌辦。

6、完成了與住宅集團幾處直屬房產的移交工作，將原掌管的一房建等九個企業的房產劃轉住宅集團。

(六)推動全市公用公房管修上水平，加強了對各區公房所的業務指導。

組織召開了市公用公房系統201x年工作會議，總結了 201x年工作，研討了201x年工作，分解落實了公用公房今年的各項任務指標。要求各區在201x年繼續做好政務公開工作，加強窗口服務工作，做好市局“數字房管”工程的建設，強化房屋安全管理，杜絕塌房傷人事故的發生，並做好對各基層使用單位的服務工作，加大工作信息的報送，確保圓滿完成201x各項工作目標，使人民羣衆滿意在房管。

爲了加強對各區公用公房服務指導，提高各區公房服務水平，全年共召開各區公房所總結和座談培訓會2次，培訓各區房管人員100餘人次。及時準確地按市局要求將各項法規政策貫徹到各區的日常工作中。對全市13個區公房所、站進行了工作檢查、並交流了工作經驗。

(七)認真落實市局工作部署，完成了編制公用公房“”專項規劃和科技周活動。

根據市局《關於編制天津市房地產管理和發展“”規劃的安排意見》的要求，結合公用公房管理實際，提出了公用公房經營管理處編制“”專項規劃工作方案。在召開座談會和徵求各方意見建議基礎上，總結了公用公房“十五”期間的規劃完成情況，彙總分析了公用公房工作取得的經驗和存在的問題。編制並上報了“天津市公用公房管理“”規劃”。

在去年第xx屆科技活動週中，公用處被評爲局級科技周活動先進組織單位，受到了表彰。爲把第xx屆科技周活動辦得有聲有色，處領導班子召開專題會議研究方案，成立了科技周活動領導小組，安排了活動專項經費。整個活動把握了一條主線——科學 文明 健康。兩個氛圍——一是面向公用公房使用單位創造提倡科學安全使用房屋的氛圍;二是面向全處職工創造依靠科學、文明生活、摒棄陋習、關愛健康的氛圍。三個主題宣傳——一是科普展覽;二是科普網頁;三是科普演講。

活動期間發佈了公用處開展第xx屆科技活動周專欄網頁。編輯了26篇科普文章。取得了良好時效。製作了10塊展牌， 3塊宣傳佈標，營造出了歡快、熱烈的科技周活動氛圍。採集了含概科技周活動全過程的影像資料。舉辦了處職工學科學、講文明、保健康交流演講會。

科技活動週期間，依據《天津房地產管理服務指南》印製了公用公房三個辦件手續的宣傳冊發給各區，並召集各區公房所、站有關人員研討修繕工程新材料的使用和管、修軟件的使用情況。

在安全月活動中，製作併發布了公用公房經營管理處開展第十四次“安全生產月”活動專頁。爲大力宣傳大港項目組的工作事蹟，編寫了天津工商職業技術學院情況簡報，分送到市局領導和各部門，同時在網頁中發佈，收到良好效果。

(八)各經濟實體在開拓經營中取得新增長。

與西青房管局合作開發的柳溪苑小區項目進展順利，銷售形式良好。項目三期工程去年11月驗收，12月開始入住，四期工程於12月開工。完成了二期工程的道路綠化和中心廣場建設。在項目銷售中，採取了廣告宣傳，節日促銷等措施，使銷售率大幅度提高。全年計劃銷售274套，實際銷售497套，超額223套。到去年底，項目1-3期的1102套商品房已累計銷售1012套，銷售率達到了92%，目前可售商品房僅剩90套。銷售率的增長有力拉動了項目資金的回收速度，到去年底已回收資金1億元。

公房裝飾公司去年實行集體承包以來，改變過去將工程轉包的間接施工方式。調動全員積極性，對147處工程全部採取直接施工，全年完成產值604萬元，實現利潤19.2萬元。上繳處利潤10萬元，工程合格率100%，無傷亡事故發生。

現代房屋調換中心人事改革後，加強了內部制度建設，規範業務操作程序，落實崗位責任制。對外堅持一手抓單位產房屋置換，一手抓房屋出租率，通過調整出租房屋價格，拉動經濟增長，全年實現經營收入119.9萬元，盈利8.6萬元。清理欠款工作也取得較大進展，目前除大久開發公司尚欠20萬未還外，歷史遺留的對外借款均已清理完畢。

爲落實去年7月31日延龍局長在房管信息上，關於單位產置換工作的有關批示精神，會同市局房管處提出了“本市單位產房屋置換整合方案”，通過統一規範單位產房屋置換市場，在今年要形成全市性的單位產房屋置換連鎖服務網絡。

(九)發揮保障作用，爲全處各項任務的圓滿完成保駕護航。

去年全處超額完成各項任務，歸根結底是人的作用得到了充分發揮，是各個部門爲着同一個目標發揮着強有力的作用。在處黨政領導班子的堅強領導下，全處上下付出了艱苦努力，取得了優異成績。這當中各個綜合管理部門也發揮了不可替代的作用。一年來幹部學習、黨員教育、職工文體生活內容更加豐富，使政治思想工作與完成各項工作任務的聯繫更加緊密。工會組織的作用也得到了充分發揮。辦公室作爲行政工作的綜合部門，業務內容得到了進一步充實，處置業務能力得到了進一步提高，制度建設得到了進一步完善。財務管理實行集中化方式後，收到了良好效果，職能得到了更大發揮。機關辦公環境實行物業管理後，辦公秩序更加舒適，衛生條件得到明顯改善。

同志們，經過全處幹部職工的共同努力，在過去的一年裏我們取得了很大成績。這固然有處領導班子的正確領導和帶頭真抓實幹，但更離不開全處職工的齊心協力，頑強拼搏。在此我代表班子向大家表示衷心感謝!

二、201x年公用公房工作思路

201x年是完成“十五”規劃的最後一年，按照市房管工作會議提出的“6個提高，6個促進”的工作安排，全面規劃落實好公用公房工作。

(一)指導思想和總思路

以“三個代表”重要思想爲指導，深入貫徹黨的xx屆四中全會精神，落實科學發展觀，圍繞市局的總體部署，緊緊把握以公用公房資產經營爲紐帶，進一步提升全市公用公房管修服務水平和加快發展我處優勢產業這兩條工作主線，整合人力、財力和有效市場資源，實現“一個統一、一個增長、三個亮點、三個突破”的“1133”總體工作目標

(二)“1133”總體工作目標

1、 加強公用公房管理，理順市、區兩級公用公房產權管理體制，實行全市公用公房產權證統一管理。

清理公用公房資產，上半年將全市201x年底前掌管的公用公房房產中205處、測量面積139萬平方米的未領產權證的房產全部完成房產領證工作。

分步實施市、區兩級公用公房產權證由市公用公房經營管理處統一集中管理。在市局領導的支持幫助下，在各區房管局的緊密配合下，上半年將我處統一辦理登記的205處公用公房產權證納入統一集中管理。下半年出臺全市公用公房產權證統一集中管理辦法，年底完成市內六區公用公房產權證歸集工作。

調查行政事業單位辦公用房情況，制定多元投資產權登記的管理辦法，並完成新建行政事業單位辦公用房的產權登記。

2、 保持公用公房租金收入的穩步增長。

做好市屬104.17萬平方米公用公房租金收繳工作，全年計劃完成非住宅租金收入20xx.62萬元，住宅租金收入18.59萬元，協議租金收入160萬元。

3、 打造天津工商職業技術學院、原維多利亞大樓改造和公用公房修繕3個亮點工程。

天津工商職業技術學院工程是市局的一項重點工程，我處將認真落實市局領導提出的“一條主線，兩個第一”的要求。狠抓工程進度，要把土建、裝修、配套各環節、各工序進行全面細化，以天爲單位倒排工期，協調好各工序的施工節奏，實現最大程度的立體交叉作業。切實履行執行甲方的職責，嚴格執行各項規範要求，堅決把各項文明施工措施落到實處。做到嚴格管理、嚴格把關，確保工程事故率爲零。通過各方齊抓共管進度、安全、質量3個環節，確保主教學樓、男生宿舍樓、女生宿舍樓、食堂、成教樓、體育館6個主體8.7萬平方米的建設工程今年5月底交付使用。爭創“文明工地”和“海河杯”的榮譽稱號。

原維多利亞大樓改造工程建築面積2744平方米。是市人大下達給我局的一項政治任務，在市人大和市局的領導下，我處的項目管理人員全力做好設計、施工、監理的協調和組織工作，及時辦理相關手續，保證工程今年9月底交付使用。

繼續保證公用公房維修資金投入，全年計劃投入修繕費1342 萬元，達到計劃租金收入的68%，維修房屋建築面積達到23萬平方米。繼續投入資金50萬元更換老化電線。做好城市景觀建設工作，結合五大道地區風貌建築整修工作的要求，完成好房屋整修工作。嚴格按照年度修繕計劃安排修繕工程，認真審覈預結算，合理使用修繕費。確保各使用單位的房屋和設備的安全正常使用，無責任事故發生。

4、 實現綜合開發、物業管理、單位產房屋置換3個新突破。

把天舒開發品牌做大做強。充分利用本市風貌建築整修和開發的機遇，以我處掌管的風貌建築爲切入點，在市風貌建築主管部門的領導下，藉助公用公房綜合維修的資金優勢，全年調整整修風貌建築1-2處。繼續集體承包處400萬元工程，力爭外攬工程50萬元。工程質量合格率100%，上交處利潤比上年提高50%，達到15萬元。今年着手準備裝飾資質升級的有關材料，力爭用2年時間使資質等級由現在的三級裝飾升級爲二級。繼續做好西青柳溪苑項目開發，年內完成四期19000平方米商品房施工，力爭年底交付使用。年內累計銷售一二三期商品房1102套。完成四期商品房銷售 120套。

以公用公房物業爲服務對象，下大力氣承攬物業項目。優先從市屬機關公用公房新建項目中投標3—5個物業項目，提供物業管理服務。組建面向全市公用公房使用單位的“物業管理公司”。

通過完善單位產置換服務機制，把單位產房屋置換服務和房屋租賃業務推上新水平。單位產房屋是我市房地產市場的主要資源之一，單位產房屋置換在今後很長一段時間內仍有很大市場潛力。公用處有多年負責全市住房調配和換房業務，進行業務協調指導，建立起來的與各局各單位的廣泛聯繫，又有着深厚的羣衆基礎。現代房屋調換中心成立五年來，積累了一定的單位產房屋置換工作經驗。今年要從四個方面做好單位產房屋置換工作。一是鞏固加強現有連鎖單位作爲我們的工作基礎，使之更加規範。加強對外宣傳，併爲做大做強置換市場制定內部建設制度和服務措施。二是組成委託性置換服務中心，形成聯合型有規模的組織。對在我局有經營資質的200多個單位進行業務規範。三是從我處直管和保管自修的100多個單位入手，鞏固擴大服務項目。四是逐步吸納無資質的單位，特別是中、小型企事業單位加盟單位產房屋置換連鎖網。

(三)落實“1133”總體工作目標的措施

1、以“三個代表”重要思想統攬全處工作，把政治思想工作融入到全處兩條工作主線之中。認真貫徹市局房管工作、政治工作會議精神，發揮政治工作優勢，切實抓好黨員幹部的政治學習。加強領導班子和幹部隊伍建設，不斷提高“兩個能力”。大力加強組織建設。認真抓好黨員先進性教育，充分調動廣大黨員的積極性、創造性，在重點工程、重點崗位上發揮黨員的模範帶頭作用。

2、認真貫徹落實行政許可法，全面履行公用公房辦事指南的各項承諾，繼續做好“一站式”服務。嚴格按照《天津房地產管理服務指南》公開辦事制度，嚴格管理，按規定的各項業務服務程序、規則和時限，真正爲使用單位解決熱點、難點問題。接待使用單位做到熱情、嚴謹、有理、有據，詳細解答各種辦事要件。增強服務意識，改進工作中的不足。做到不放鬆每一個環節，不錯辦每一道手續，不隨意減免和亂收費，不慢待每一位用戶。嚴格執行窗口崗位規範化服務標準，繼續保持零投訴。

3、堅持走訪公用公房使用單位，每位管修人員每週走訪使用單位不少於2—3個，做到走訪記錄詳細。發揮公用公房社會監督員作用，進一步密切我處同公用公房使用單位的關係。不斷改進服務工作。

4、嚴格執行安全生產規範要求，做到安全施工。加大對施工的管理、檢查、監督力度，嚴把工程質量關，確保工程施工事故爲0，工程合格率100%，維修及時率100%，滿意率98%。

5、將全年修繕計劃和修繕內容錄入公用公房管修數據庫。完善管修數據庫系統，實現相關信息的網上查詢。做好房屋查勘工作，保證房屋安全使用。對已查出的危房全部修復，達到房屋良好水平。

6、組織修繕人員進行專業知識、安全生產知識的培訓與考覈。對各區公房所、站修繕工程進行安全生產、維修質量的檢查。上半年推動各區成立公用公房搶險隊伍，達到遇有緊急情況能夠統一調動的標準。

7、加強對各區公房所、站管修業務指導，安排檢查、培訓及總結工作2—3次。對各使用單位進行房管政策法規培訓1—2次。根據市局下達的201x年公用公房管修任務，將工作任務分解，按時催報月報、年報，綜合上報市局有關處室，發現問題及時溝通。

8、加強管理，提高工作水平。加強合作和交流，進一步和各單位產單位加強連鎖，搞好置換業務的宣傳與學習交流，提高業務水平。深化內部管理制度，進一步明確分工，優化組合，加強檢查考覈，充分調動職工的積極性，提高工作效益和工作水平。進一步加強自身隊伍建設，主動學習，採用多種途徑加強人員培訓，提高隊伍思想和業務素質，努力形成強有力的戰鬥集體。

9、整合部門機構、加快人才的引進培養，建立健全適應我處今後2-3年快速發展的人才引進、分配、獎勵機制。爲適應我處以公用公房資產經營與服務和發展我處優勢產業這兩條主線的需要，儘快建立起與之相適應的職能部門和相應機構。採取調整與新組建相結合的辦法，科學合理的完善職能部門及相應機構，配備具有較強政治素質、業務素質、技術素質的人員擔當重任，使他們在發展事業中經受鍛鍊，增長才幹。在挖掘現有人才的同時，根據具體項目和業務工作需要，從社會上招聘各類急需人才，通過建立健全人才引進、分配、獎勵機制，創造一個公平競爭平臺。推動全處整體人員水平提高。

10、強化資金、信息、後勤保障服務，進一步提高職工生活水平，爲全處兩條工作主線的加快發展提供有力支持。爲合理有效地使用資金，對處重大經濟事項進行可行性研究，爲領導決策提供可行方案。加強財務管理和服務，爲項目的實施提供資金支持。對各單位和各個項目的資金使用情況進行成本效益分析。加強審計工作建設，監督財務覈算及經濟運行狀況。堅持對每個獨立覈算單位、項目進行財務覈算的事中審計。加強經濟合同管理，嚴格執行合同審覈、審批、備案、歸檔、統計制度，切實維護全處經濟活動的合法權益。加強對兩條工作主線工作實施情況的宣傳報道，及時總結推廣成功經驗和創新的工作方法。快速、準確的做好各類信息的傳送。創造良好的工作環境、工作秩序。始終把提高職工生活水平 放在落實以人爲本的高度來認真對待，有計劃地提高職工收入。今年處機關職工收入比去年增長15%，各直屬單位在提高經濟效益的基礎上，進一步增加職工收入。上半年完成職工住房貨幣分配工作。

同志們，新的一年已經到來，我們面臨的形式更具有挑戰，面臨的任務更加嚴峻，只要我們抓住機遇，迎難而上，開拓創新，就一定能夠取得更大成績。

最後，提前給大家拜個早年，祝大家新春快樂、閤家幸福、身體健康、萬事如意。

各位領導、同志們：

羊隨新風辭舊歲，猴節正氣報新春!在過去的20xx年裏，我們全體房管職工以服務全縣城鄉建設爲統領，開拓創新，破難攻堅，全面完成了年度各項目標任務，在全縣營造出了一個穩定、有序、繁榮發展的房地產市場環境。新春佳節剛過，各項工作即將全面鋪開，今天我們隆重召開20xx年度總結表彰大會，首先，我代表局黨組向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈祝賀，向在百忙之中蒞臨指導工作的嶽縣長表示最誠摯的感謝!這次會議主要是總結回顧20xx年各項工作，表彰成績突出的先進集體和先進個人，安排部署今年工作任務，動員全局上下進一步振奮精神，迎難而上，齊心合力，強化措施，紮實做好20xx年各項工作，努力推動我縣房地產事業繁榮平穩健康發展。

一、20xx年工作回顧

20xx年，我局在縣委、縣政府和上級主管部門的正確領導下，以黨的精神爲指針，在嚴格執行國家、省、市房地產市場宏觀調控政策的基礎上，緊緊圍繞全縣中心工作，深入挖掘行業發展潛力，把解決人民羣衆最關心、最現實的住房問題作爲突破口，加快住宅和保障性住房建設，強化房地產產權產籍管理和物業管理，全面完成了我縣下達的各項目標任務,有力的帶動了我縣城市面貌的不斷改善，爲全縣經濟社會各項事業的發展做出了貢獻。20xx年房管局的工作，在人大代表評議縣直部門中榮獲一檔部門，在全縣綜合考覈和單項工作評比中均成績優異。回顧主要工作如下：

強化房地產市場監管，促進房地產開發健康發展。

一是嚴格落實政策，穩步提升管理水平。做好房地產市場調控政策效應分析和調研，建立完善有關管理制度。加大執法力度，重點加強對商品房預售許可、商品房銷售管理和商品房預售資金監管等工作的管理力度，落實動態巡查監管責任制，取得了良好的效果。二是認真辦理開發經營許可證及商品房預售許可。去年爲隆興華府、家和家園一期、東和新城、尚城雅居、中達廣場、中都智谷、尚德佳苑、四季花園二期八個項目辦理開發經營許可共計1133864.54㎡;爲如意花園、寶相福地、頤景國際、和諧佳苑等十七個項目辦理預售共計561413.69㎡(4710套)，資金監管項目工程造價約9.27億元。三是加強商品房預售資金監管工作。去年爲三十五個資金監管項目共計撥付監管資金450餘次;爲泉河麗景二期、園丁名邸、政和園二期、佛都公館、路通花園五個項目解除資金監管並轉爲現售。

二、是加強產權產籍管理，繁榮房產交易市場。

不斷完善“汶上縣房地產管理局信息網”建設，規範工作流程，簡化辦事程序，實行一站式辦理，提高辦事效率，去年房地產登記中心辦理各項業務11000件，其中初始登記180件，抵押登記2100件，轉移登記2600件，預告登記6050件。同時爲應對經濟下行壓力，促進企業較快發展，簡化手續辦理工業企業籌備手續31家。同時我局爲確保不動產統一登記工作的順利實施，提前謀劃，精心部署，積極開展不動產登記前期準備工作，加強與涉及不動產登記職責的有關部門進行溝通，緊密跟蹤省市兩級對不動產登記整合工作改革動態，積極主動與縣編辦等有關科室進行銜接，及時掌握改革動向。

三、加快保障性住房建設,拓寬民生工程覆蓋面。

一是積極完成公租房建設工作。根據市政府下達的建設任務，計劃建設公租房486套，項目名稱爲安居佳苑項目，位於汶上鎮牛村社區，佔地面積約7公頃。目前該項目已完成土地預審、勘測定界、土地預審、環評、規劃批覆、發改批覆和小區平面圖設計，於10月底開工建設。二是做好租賃補貼發放。去年上半年對租賃補貼保障戶數進行了複審,20xx年第一季度發放補貼52戶，39186元;第二季度發放48戶，36540元;第三季度發放39戶，28854元。三是強化退出管理。對保障性住房建設入住後不再符合申請資格的根據相關規定對申請人予以清退。20xx年對泉河花園72戶和惠民小區8號樓54戶進行審查複覈，共清退不再符合資格的承租戶25戶。6月18日進行了輪候家庭的房屋分配工作，順利的爲17戶家庭分配到公租房。

四、加大物業行業監管力度，規範物業服務行爲。

一是積極做好縣委縣政府交辦的工作。貫徹落實好我局承擔的城區安全生產、防洪排澇、五城同創、集中供熱、病蟲害防治、科學發展觀觀摩等工作任務。回覆落實人大代表建議和政協委員提案，妥善處理了116起關於我縣居民反映的各類物業糾紛問題。 二是充分發揮行業監管的職能。與各物業服務企業溝通協調，不斷完善和規範物業服務，提高物業服務質量。對物業服務小區進行檢查驗收，以服務大衆爲出發點，以高標準服務爲落腳點，有效改善了物管小區人居環境。三是做好安全生產工作。6月27日組織物業行業30餘名項目經理負責人，開展了安全生產“一對一”火災應急演練，完善各項應急預案，提高應急管理服務水平。組織全縣各物業服務企業主要負責人，觀看安全生產警示教育視頻，併到縣安全生產教育展覽館參觀學習，提高各物業服務企業的安全管理水平及事故預防和應急處理能力。與縣消防大隊配合，對全縣51處住宅小區開展了消防安全大檢查和治理工作。對全縣住宅小區內的800餘部電梯進行了全面排查。四是借鑑外地經驗，結合我縣物業管理實際，進行物業服務創新，扶持局屬物業企業成立了我縣物業應急維修中心。

五、協調配合做好我縣房屋徵收、城市建設改造工作。組織協調指導房屋徵收、評估測繪等部門，認真學習新的《國有土地上房屋徵收補償條例》和《國有土地上房屋徵收評估辦法》。配合縣徵收指揮部逐步完善交通局原料廠片區、寶相寺東擴一期的房屋徵收手續。成立專業隊伍，進行入戶調查、測繪等大量工作。共完成評估項目1081宗，評估總面積約22萬㎡，評估總值約8.64億元。完成實測報告1849份，測繪總面積76萬㎡。

六是狠抓作風建設，提升綜合素質做好各項工作。一年來，我局結合房地產工作實際和形式變化，深入學習黨的一系列重大決策部署，根據中央八項規定、《中共汶上縣會關於改進工作作風、密切聯繫羣衆的實施辦法》等制度法規，把黨風廉政建設與加強班子建設結合起來，領導模範帶頭遵守廉政建設各項規定，樹立標杆作用;把開展理想信念教育、黨章法紀學習教育和“廉潔道德講堂”教育作爲廉政教育的重點，進一步提高幹部的思想覺悟，努力建設一支高素質的黨員幹部隊伍。

在突出抓好重點工作的同時，我們紮實有序的開展了其它多項工作。一是根據縣委、縣政府駐村工作部署，承擔包駐村2個：楊店鎮彩山村、南站鎮何樓村。聯建村5個：楊店鎮大屯村、袁莊村、鄭海村，苑莊鎮田村、南旺鎮西村。扶貧村1個：軍屯鄉戚姬村。全局60餘名幹部職工全部參加駐村幫扶工作，深入村組、深入農戶，採取召開座談會、走訪農戶、問卷調查、實地查看等形式找準了工作重點，採取多種形式共計投入幫扶資金總數額20餘萬元;二是全面落實環境綜合整治，積極做好包保責任區域的整治工作，定期監督檢查，順利完成了環境綜合整治工作各項階段性任務;三是我縣20xx春季·中都房展會於3月27日至31日在中都廣場隆重舉辦，這是我縣首次大型房產主題展會，在縣政府指導下，我局作爲主辦單位，全局上下共同努力，展會成效顯著;另外，我局法制信訪、檔案管理、招商引資、計劃生育等工作均取得了新的成績，還有很多科室在此就不一一列舉，正是這些同志們腳踏實地的工作，才保障我我局各項工作的有序開展。

20xx年是我縣搶抓機遇，發展壯大經濟的關鍵之年，也是我局歷經嚴峻考驗，克服諸多矛盾，戰勝各種困難，取得顯著成績的一年。我局緊緊圍繞城市建設總體思路，管理體制不斷健全，運行機制不斷完善，房地產開發市場日趨成熟，物業管理水平日益提高，住房保障體系建設也進一步深入，全縣房地產市場呈現出了平穩、有序、繁榮發展的可喜局面。這些成績的取得主要得益於縣委、縣政府的正確領導、大力支持和親切關懷，得益於全縣各級各部門的大力支持和配合，得益於我局全體幹部職工的團結奮鬥和紮實苦幹，特別是得益於嶽縣長一如既往的關心支持和幫助。在此，讓我們再次以熱烈的掌聲向嶽縣長表示崇高的敬意和衷心的感謝!

在肯定成績的同時，也必須清醒地看到我們的差距和工作中存在的突出問題。目前，我縣房地產管理工作與縣委、縣政府的要求還有一定差距，日益發展的房地產市場也給我們帶來了更多考驗。主要表現在：一是房地產市場發展還存在一些不穩定因素，影響城市居民的切身利益和社會穩定。二是住房社會保障力度還需加大，低收入家庭的住房困難還需徹底解決，構築和諧社會還需我們進一步努力。三是物業管理市場環境還需要進一步完善，推行規範化物業管理難度較大。以上問題，我們將在下一步工作中認真克服解決。

二、20xx年工作計劃

房管局將進一步按照縣委、縣政府的部署和要求，進一步履行房管職能，堅持房地產調控政策不放鬆，力求在住房保障體系建設、產權產籍管理、物業管理、招商引資、駐村幫扶等方面實現新的突破，努力使全縣房地產市場保持健康穩定的良好發展態勢，全面推進房管事業新的發展。圍繞上述要求，主要抓好以下幾項工作：

一是加大執法監察力度，進一步規範開發行爲。爲進一步規範房地產市場秩序，一是加強商品房預售管理，規範銷售行爲，爲各重點項目提供規範高效的商品房預售許可及商品房合同網上備案服務。二是加強房地產行業主體管理。強化商品房預售資金和質量保證金管理，嚴格商品房預售許可、綜合驗收和備案制度。三是逐步實現開發管理、產權登記與住房保障管理一體化的網絡管理模式。四是加大監管查處力度，今年將重點查處開發建設、商品房銷售、合同訂立等方面的違法違規行爲，並對特殊對象實行重點監管，大力整頓房地產開發秩序，優化市場環境。

二是加快保障房建設力度，進一步完善住房保障體系。房管局將進一步強化工作措施，全面完成市、縣政府下達的任務目標。一是加快保障性住房建設，儘快完善相關手續。確保按照時間節點完成建設任務。安居佳苑(公租房)項目規劃總用地面積46378平方米，總建築面積67398平方米。其中一期工程總建築面積31003平方米，共計494套保障性住房，今年10月已開工建設，爭取20xx年12月竣工交付使用。二是嚴格執行建設程序、建設標準和節能標準。嚴把保障性住房建設工程質量關，以高度對人民負責的態度，把質量管理各項要求落到實處。三是加強保障性安居工程的入住、運營和退出管理，嚴格執行申請、審覈、公示制度，實行保障房房源、分配過程、分配結果三公開，堅決防止並嚴格查處騙購、騙租行爲。四是加強保障性住房小區後期物業管理，努力營造良好的宜居環境。

三是做好產權產籍登記服務工作。完善商品房網上備案系統和“數字房產綜合管理信息採集系統”，使之與省、市信息系統聯網，實現房地產信息資源共享。繼續學習服務知識，提升員工服務意識、服務形象、服務行爲，做好從業人員的資質考覈上崗工作。明年辦理好觀瀾國際、萬隆國際商城、中都時代廣場一期、中都現代城、國奧華府等項目初始登記，之後辦理購房戶轉移登記。存量房轉移登記預計在500戶，進行存量房轉移登記備案，開通存量房轉移資金監管系統。

四是健全管理機制，打造物業服務品牌。一是從住宅小區規劃、設計，到建設和小區物業承接的全過程，確保落實物業服務用房數量和質量。二是健全業主委員會，增強業主自治和責任意識，創造和諧、安寧、優美的居住環境。三是推行小區物業服務星級評比，評比等級與收費標準掛鉤，提高服務人員素質，提供質價相符的服務，引導和鼓勵物業企業多元化發展。四是加強物業管理企業資質管理，實行物業管理企業資質等級年檢制度。五是嚴格物業服務與收費標準，建立健全與物業服務等級標準相適應的物業服務收費機制。加強物業服務合同內容的針對性、可行性，規範物業合同管理，有效降低物業服務風險和服務投訴。

五是加強機關作風建設，增強全局服務意識。把工作與黨風廉政建設以及精神文明創建活動緊密地結合起來，切實加強局黨風廉政建設和反腐敗工作，大力改進工作作風。推行限時服務，在全局大力推行和認真落實首問負責制、文明用語制、公開承諾制等各項服務制度;簡化業務手續，優化工作流程;建立快速反應機制，提高快速反應能力。

回首20xx年，我們倍感欣慰。全體職工恪盡職守，愛崗敬業，創先爭優，團結協作，充分發揮了積極性、主動性和創造性，圓滿出色地完成了去年的各項工作任務。展望20xx年，我們信心百倍，豪情滿懷。讓我們變榮譽爲動力，進一步振奮精神、堅定信心、攻堅克難、再接再厲，只要我們認清形勢，把握機遇，充分利用有利的主客觀條件，科學決策，精心謀劃，今年我局的工作必定會再上新的臺階。同志們，充滿機遇與挑戰的20xx年的風帆已經揚起，一個美好的年輪即將呈現在我們面前。相信在縣委、縣政府的正確領導下，在全局幹部職工的共同努力下，我們的房管事業一定會更加廣闊而遠大，我縣的明天一定會更加燦爛而輝煌!