工作會議上的發言稿範文
對待工作會議一定要有認真負責的心態，下面本站小編爲大家帶來了工作會議上的發言稿範文，希望對你有所幫助!
在政工會議上的講話稿
同志們：
剛纔政工部的工作報告，回顧了去年工作取得的成績和做法經驗，明確了今年黨建思想工作的總體要求，部署了具體的工作任務，我同意這個報告。省委宣傳部副巡視員李旭明和省直工委鄒發生處長的講話，充分肯定了我們工作取得的成績，對今年的工作給予很好的指導，讓我們用熱烈的掌聲再次表示感謝!
過去的一年是輝煌的一年，成績令人鼓舞，榮譽催人奮進。去年的供電形勢比預計嚴峻，最大負荷缺口萬千瓦，全省全社會用電負荷次創歷史新高，達到萬千瓦，加上頻繁的自然災害和經營環境更加複雜等因素，可以說是遭遇了有史以來最大的困難。但我們卻在最困難的一年取得了最好的成績。電網連續安全運行突破天;供電服務在省社情民意測評中榮獲總體評價第一;經營業績實現歷史性突破，完成供電量億千瓦時，同比增長，實現利潤億元，同比增長;電網持續保持強勁發展勢頭;“管理年”活動取得顯著成效，公司戰略支撐體系全面形成，各級領導班子和隊伍煥發出新的生機和活力，黨建和精神文明建設成果豐碩。在南方電網五項目標責任制考覈中獲得四項第一和總評第一。公司領導班子被中組部、國資委表彰爲“全國國有企業創建四好領導班子活動先進集體”，獲得了廣東電力系統有史以來的最高榮譽。
成績的取得，得益於南方電網和省委省政府的正確領導和上級有關部門的支持;得益於公司各級領導班子始終以堅持南方電網大政方針統一思想、凝聚人心，協調步伐，推動工作;得益於公司廣大幹部員工上下同欲，積極踐行;得益於各級黨組織堅強有力的思想政治保證和黨員的先鋒模範作用。去年在南方電網黨建目標責任制考覈中公司獲得第一名的好成績，同志們功不可沒。
今年是公司全面貫徹落實南網方略，落實“xx”規劃的關鍵之年，在這裏我談談我對黨建思想政治工作的一些想法。
一是要重點抓好宣傳工作，形成以南網文化爲核心有廣東特色的企業文化。融入到南方電網公司以來，我們的融合得非常好，受到南網黨組的高度評價。接下來我們要在這個基礎上結合南粵文化，形成有廣東特色的企業文化，通過各種渠道、多種方式的宣傳工作，讓社會各界更廣泛、深入地瞭解我們。二是抓教育。針對我們企業員工素質、教育水平日益提高的特點，我們的教育工作也要與時俱進，尋找更多、更新的方法、路子，才能真正做到育人育才，入心如腦。三是抓保障。這點大家很明確，我們要充分發揮黨員黨組織的先鋒模範作用和政治堡壘作用，真正做到“融入中心做工作，進入管理起作用”，保障企業穩定的生產、經營、發展。四是抓護航。五是抓穩定。要充分做好離退休員工及在各項改革中員工的思想政治工作，全力維持企業的穩定發展。六是抓監督。黨委領導紀委工作，我們要加強做到互相監督、互相制衡的力量。
接下來我們要認真貫徹落實南方電網公司年度工作會議和省公司年度工作會議精神，把全體幹部員工的思想和行動統一到會議精神上來，進一步增強責任意識、大局意識、使命意識、創先意識，始終堅持把南網方略作爲統領公司工作全局的準則，把南網方略的內涵和精髓層層融入到公司工作的方方面面，轉化爲全體員工的思維習慣和行爲準則，把公司的發展優勢加快轉化爲新經驗、新成果、新成績。
今年的黨建思想政治工作，政工部做了具體部署。我在這裏着重講講加強黨的先進性建設，發揮好黨組織的政治核心作用問題。
關於黨組織的政治核心作用，袁懋振董事長在南網年度工作會議的報告中概括爲五個方面，我認爲概括得很好，很全面，對我們做好黨建工作有很重要的指導意義。
一是對中央的路線方針政策、南網方略貫徹執行的保證作用。黨的路線方針政策能否落實到實處，關鍵在基層，“基礎不牢，地動山搖”。企業黨組織是黨的基層組織，保證黨的路線方針政策在企業的貫徹落實，責任重大，意義重大。要組織廣大黨員幹部員工認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習黨的xx屆六中全會文件，領會精神實質，把黨的路線方針政策融入到企業生產經營管理和改革工作中去。南網方略是黨的路線方針政策在企業的具體化，是南方電網公司黨組貫徹“三個代表”重要思想、落實科學發展觀、構建和諧社會、推進思維創新、管理創新、技術創新的重大成果，具有先進性、人本性、系統性等鮮明特色。我們要組織廣大員工認真學習領會，做到耳熟能詳，入心入腦，融會貫通，轉化爲全體員工的思維習慣和行爲準則，使之成爲謀劃發展，推動工作的強大動力。要在學習和踐行南網方略上作表率，在學習領會中掌握南網方略的要義，在實踐中豐富南網方略的內涵，以南網方略爲指導，積極實施公司“四大戰略”任務，實現“五個領先”的目標，當好南方電網的排頭兵。
二是對企業重大問題決策的有效參與作用。所有制的不同決定了國有企業在生產經營目的、幹部員工關係和分配關係上與其他企業不同。國有企業生產目的是爲了滿足國家和人民的需要，而不是單純的爲了盈利，幹部員工都是企業的主人，不是僱傭關係，分配製度是按勞分配而不是按資分配。國有企業重大問題決策，除了要考慮企業自身的利益問題外，還要考慮國家和人民的利益問題。企業黨組織要做到有效地參與重大問題決策，才能保證企業改革與發展的正確方向。我們要不斷完善黨委的議事和決策機制，堅持做到企業生產經營的重大決策、重要建設項目安排、重要人事任免、大額資金使用等都經過黨政聯席會議研究決定;重大改革措施、黨建工作、反腐倡廉和思想政治工作等重大事項都經過黨委討論決定;涉及員工利益的重大問題一律提交職代會表決。
三是對經營管理者依法行使職權的支持作用。新時期黨以經濟建設爲中心，企業黨組織要保證企業生產經營任務完成，實現企業又好又快發展，就要支持經營管理者依法行使職權。按照“融入中心做工作，進入管理起作用”的基本思路，推動黨建工作與生產經營管理有機結合，在生產經營中發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。要繼續深化“兩強兩過硬”、“一個黨員一面旗幟”、“黨員示範崗”、“黨員身邊無事故、無違紀、無邪氣”等主題活動，不斷提高主題活動的實效性和影響力。
四是對黨員幹部和員工遵紀守法的監督作用。因爲國有企業是公有的而不是私有的，所以就有防止貪污腐敗、化公爲私、損公肥私、假公濟私的問題，就有要求黨員幹部和員工廉潔奉公的許多規定。每個公民都應遵紀守法，黨員幹部更應帶頭遵守。要加強對黨員幹部和員工的廉潔紀律教育，健全監督機制，防止各種違法違紀行爲，保證黨員幹部和員工的政治安全和企業穩定。關於這方面的工作，明天召開的紀檢監察會議會有具體的部署。
五是發揮對政治思想工作、精神文明建設和工會共青團等羣衆組織的領導作用。思想政治工作、精神文明建設是企業黨組織的本職任務，要與時俱進，積極探索新規律、新載體、新路子，創新方式方法，在提高上下功夫、上水平。要加強對羣團組織的領導、指導和支持工會共青團積極主動開展工作，發揮工會民主管理、民主監督的作用，發揮共青團的生力軍和突擊隊作用。今年的員工思想政治工作，重點是做好代管縣供電企業接收、主輔分離等重大改革中的員工思想工作。要始終把維護穩定作爲大事來抓，確保不發生大規模惡性事件，努力營造寬鬆、和諧、快樂工作的良好氛圍，確保改革穩定推進。精神文明建設要大力弘揚以“八榮八恥”爲主要內容的社會主義榮辱觀，加強社會主義道德建設，深入開展文明單位創建活動。要抓住南網組織開展“企業文化根植年”活動的契機，努力培育以南網企業文化爲核心、具有廣電特色的企業文化。充分發揮黨務政工部門抓意識形態的優勢，自覺把黨的宗旨和指導思想融入到企業文化的核心理念中去，用社會主義的核心理念引導員工的思想觀念，在尊重差異中擴大認同，在包容多樣中形成共識，不斷增強廣大員工對中國共產黨的領導、社會主義制度、改革開放事業、全面建設小康社會的信念和信心。
黨的xx大將在今年召開，我們要振奮精神，努力工作，做出優異成績向黨的xx大獻禮。我們相信，在南網方略的指引下，在南方電網公司黨組和省委省政府的正確領導下，公司在“xx”期間一定能再次實現新的跨越，在廣東電網發展歷史上書寫更加輝煌的一頁。
新春佳節即將來臨，在這裏向同志們拜個早年。祝同志們身體健康，家庭幸福，在新的一年取得新的進步!
總經理在分公司學習會議上的講話
同志們：
這次分公司黨委中心組在政工會議上的講話稿學習會議就要結束了。召集大家來集中學習，研討問題，就是要求大家認清當前的形勢和任務，進一步解放思想，肩負責任，艱苦奮鬥，埋頭苦幹。
一、認真學習，深刻領會，不斷增強開創科學發展新局面的緊迫感和責任感
二、認清形勢，加快發展，奮力推進300億戰略大氣區和一流天然氣工業基地建設
三、持續創新，規範管理，有效推進發展方式的轉變
(一)深化理念創新，樹立科學發展的理念。
(二)加強技術創新，提升企業核心競爭力。
(三)推進改革創新，加強重組整合規範管理。
(四)強化管理創新，提高發展質量和效益。
四、以人爲本，安全爲天，努力建設穩定和諧的平安示範礦區
五、艱苦奮鬥、埋頭苦幹，進一步加強隊伍建設
六、再接再厲，只爭朝夕，確保全年生產經營任務的順利完成
一是抓好油氣勘探開發生產，確保產量任務和生產建設的順利完成。
二是認真開展“勤儉節約、挖潛增效”主題實踐活動，務求實效。
三是加快投資項目進度，確保投資工作量完成。
四是加強生產經營運行的跟蹤分析。
五是抓好奧運特殊時期的安全環保穩定工作，確保安全不出事故，穩定不出亂子。
同志們，這次分公司黨委中心組(擴大)學習會議達到了預期目的，使我們進一步統一了思想，提高了認識，堅定了信心，很有收穫，很有成效!爲我們所在區域的社會經濟發展、爲集團公司建設綜合性國際能源公司做出西南油氣田應有的貢獻!
謝謝大家!
公司工作會上的講話稿
同志們：
這次會議是在最近召開的管理局年工作會提出的新形勢下召開的。會議的主要任務是：貫徹落實管理局年工作會議精神，總結年工作，部署年工作，動員全體幹部員工在新的一年再接再厲，激情創業，早日實現公司在中國石油機械行業中技術標準領先，產值利潤靠前，員工待遇最好的願景。
根據會議安排，我就公司年的工作情況和在政工會議上的講話稿如下，請予審議。
一、關於年工作
年是我公司激情奮進之年，採頡豐碩成果之年。在科學發展、構建和諧兩大主題指引之下，生產經營獲得新成效，技術創新取得新突破，安全環保工作繼續保持良好態勢，基層建設、領導班子建設、機關作風建設和企業文化建設得到新的提升，公司的核心競爭力正在不斷增強。一年來，我們的成績主要有：第一，在全體幹部職工的共同努力下，克服重重困難，全面完成了管理局下達的生產經營指標;第二，大鑽頭和金屬密封鑽頭等高附加值產品銷售收入再創歷史新高。第三，加大科技開發力度，產品不斷推陳出新，質量和性能進一步得到完善和提升;第四，打破地域界限，徹底調整、充實和成立公司組織機構，加速了內部融合，爲公司早日做成國際知名企業搭好框架;第五，順利平穩完成了南充基地搬遷工作，至此公司基地收縮工作告一段落。第六，重視了安全環保健康工作，有效地爲公司生產經營保駕護航;第七，黨團工活動有聲有色，公司內部團結和諧，充滿活力的氛圍正在形成。第八，以人爲本，大力改善職工生產生活條件，職工凝聚力、自豪感得到增強。
(一)圓滿完成各項生產經營指標。
年完成各型鑽頭只，泥漿泵完成臺，完成固控裝置臺套，井控裝置套，井電裝置套，井口裝置套，油田專用車臺，生產鑽採配件件、套，生產壓裂泵閥箱臺套，生產鑽機臺。累計實現銷售收入萬元;實現利潤萬元(含川克斯基本確認分離萬元)，完成管理局全年預算考覈指標萬元的。
(二)大鑽頭和金屬密封鑽頭等高附加值產品銷售收入再創歷史新高。
按照鞏固老市場，開拓新市場的營銷方針，積極調整市場營銷策略。在國內鞏固了塔里木市場、新疆市場、開闢了中石化川東北市場。在國外如中亞、緬甸、蘇丹等市場上，擴大裝備和產品的出口業務，並以中技開、中油長城公司和局國際工程公司爲依託，將井控、固控等產品推向了國際市場。尤其值得一提的是,我們抓住油氣大發展的機遇，實行搶佔先機，有水快流的銷售策略，在油田設備產品上加大局外市場銷售力度，擴大市場佔有率，增幅達。在高附加值產品上如金屬密封鑽頭、大鑽頭等產品上抓訂單，搶任務，搶市場，全年兩種鑽頭共銷售只，累計實現銷售收入萬元，。
(三)加大技術創新和人才培養力度，競爭實力有所提高。
技術創新屢獲突破。年公司完成集團公司、管理局、廠三級科研項目項，科技攻關項，申請專利項，授權項，獲得局級以上獎勵項。其中與西南石油大學合作的。牙輪鑽頭工作機理研究與產品研製》獲得四川省科技進步一等獎;與成都壓縮機廠合作的C型車載式壓縮機組開發研製》項目，填補了國內相關領域空白，對中後期氣田的穩產、增產有舉足重輕的作用，獲得管理局技術創新一等獎。抗硫採油井口裝置，徹底攻克了高壓不鏽鋼板、閥座的焊接等難題，使用效果理想，深受用戶歡迎。ZZ車裝鑽機設計和試製完工，目前已累計完成口井約鑽井進尺。
創建川石學院，讓公司人才的培養走上了高速路。公司認真落實管理局員工教育培訓指導意見》，結合公司xx人才發展規劃和年度員工培訓計劃，以川石學院爲依託，大力推進人才隊伍建設，全年共開辦了期、危險源識別、消防講座，無紙化辦公系統以及涵蓋個專業的培訓班，培訓職工人次。職工隊伍正在向理念先進、忠誠企業、技術精湛、管理規範、講求合作、作風過硬、執行有力的卓越團隊目標有力邁進。
(四)對現有生產要素進行重新優化組合，建立了高效精幹的生產經營體系。
按照國內各大油田，兄弟單位和知名企業的命名慣例，更換了廠名。將廠名變更爲四川石油管理局裝備製造公司，此舉有效地擴大了公司知名度，增強公司競爭力，同時也促進了各基地幹部職工對公司的認同感和歸屬感。
整合了領導班子力量，促進了工作成效最大化。通過對領導班子採取重新分工，集中辦公的方式，使班子成員各盡所長，領導力量進一步得到了增強，決策更加周密，團結更加緊密，配合更加默契。
整合組織機構，提高了辦事效率。按照精幹高效，科學合理、職責明確，有利於生產和管理的原則，以決策、管理、調控、監督、服務爲前提，整合了機關部室、科研、生產調度、銷售、物資供應、計量檢測等力量，有效縮短了管理流程，強化了內部管理，發揮了團隊力量，提高了辦事效率，爲增強公司核心競爭力打下了基礎。
整合質量管理體系，提高了質量管理整體水平。成立了公司質量體系整合領導小組，將各基地現有和管理體系進行整合，歸併各類產品，統一管理取(擴)證和檢測、計量實驗室認可。並通過對公司內的質量問題進行統計分析，取長補短，相互學習。從而爲質量改進提供了可靠的依據，有效提高了公司的質量綜合管理水平，擴大了川石品牌的知名度。
整合資質，便於了銷售工作的統一展開。將原各基地機廠的產品納入公司範圍，進行了局內市場準入證整合，目前除DC鑽頭、鑽機、電子點火裝置正在等待入網批覆外，其餘產品已全部入網整合。同時也向中石油、中石化、中海油等局外市場提出了統一入網證整合申請。通過整合產品網絡證名稱，徹底解決了公司內資質上各自爲戰的模式，使客戶能廣泛地瞭解公司產品種類和生產能力，極大地促進了公司銷售工作的開展。
(五)順利完成了南充基地的搬遷工作。
搬遷前，公司領導先後次奔赴南充，與南充公管中心積極協商，與不願意搬遷的職工和再就業人員促膝長談，順利將名職工移交南充公管中心，確保了搬遷局面的穩定。搬遷中，公司各級組織周密計劃，細緻安排，一手抓搬遷，邊搬遷邊生產，確保了合同履行、市場不丟、收入不減。同時以搬遷爲契機科學再造了固控設備生產流程。一手抓穩定，積極幫助職工克服陌生環境中生產生活不適應心理，認真對待職工提出的住房、交通、醫保、子女入學等問題，到年月底平穩完成了基地收縮工作，實現了管理局提出年完成基地收縮的目標。
(六)安全環保健康工作紮實推進，爲生產經營保駕護航。
按照集團公司、管理局繼續開展安全環保基礎年活動的要求，我們建立了公司體系，並於月份在公司全面推行了管理體系。
在公司嚴格實施了員工違章記分管理辦法》。全年共查處違章人員人次，均按規定進行了記分，並實行了經濟處罰，累計處罰金額元。
建立了安全環保生產隱患排查長效機制，全年共排查各種隱患項，下發隱患整改通知書份，落實整改隱患項，對不能及時整改的隱患，也制定了嚴格的防範措施。
開展了職業健康基礎調查工作，摸清了全廠職業危害點及接觸職業病因素工作人員的基本情況，建立、完善了工廠職業衛生檔案數據冊。在月份和月份分期分批的對公司所有職工進行了職防體檢和年度普通健康體檢。
年公司生產、交通、職業病等方面，實現了零污染、零死亡、零重傷、零患病率的控制目標，爲公司較好完成生產經營任務提供了有力的保障。
(七)黨政工團齊抓共管基層建設工作，企業凝聚力和戰鬥力明顯提高。
加強基層建設一直都是我廠重點工作之一。我們以集團公司、管理局基層建設綱要》爲指導，黨政工團分家不分工，職雖異道相同，立足基層，完善了基礎臺帳及各項制度、強化管理、嚴格檢查，並以公司愛企業、學技術、強管理、知榮辱、求和諧的主題教育活動爲載體，加強了場景文化建設，開展了二十字形象隊伍標準大討論活動、基層建設知識競賽、青年卡拉比賽、書畫攝影展、崗位練兵、技術比武、五型班組創建等活動。通過這些有主題、有目標、有計劃、有反饋、有考覈的活動，初步形成了全面推進基層建設的工作機制和良好態勢，川油隊伍的新形象逐步樹立。
(八)以人爲本，爲職工辦實事、辦好事，員工滿意度有所提高。
針對長期以來職工午間就餐難的問題，公司本着少花錢多辦事的原則，把原川石克瑞達公司房改造爲舒適、衛生的職工餐廳。並還將新建洗澡堂和洗衣房，進一步提高職工生活福利條件。
根據重組後職工遍佈成都市區和周遍區縣的實際，調整了上下班作息時間，極大地方便了職工上下班出行。
還開展了冬送溫暖夏送涼爽、扶貧幫困活動，做好了女職工四期勞動保護工作。全年共看望慰問幫扶困難、生病職工及家屬人，發放慰問品慰問金萬元。
通過這些真心實意爲職工着想的舉措，獲得了職工的擁護與支持，增強了班子的凝聚力和職工的向心力。
同志們，年是激動人心的一年，是濃墨重彩的一年。一年來，經過廣大幹部職工的艱苦努力，公司各方面工作都取得可喜的成績，生產經營呈現出良好的發展態勢，企業步入一個持續快速健康發展的軌道。這種局面是來之不易的，這些成績的取得是與上級領導的大力支持分不開的，是公司幹部職工不畏艱苦、銳意進取、堅韌不拔、團結拼搏的結果。在此，我謹代表公司黨委、公司行政向辛勤工作的同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!
二、關於公司xx發展規劃的調整和補充
xx是公司加快發展，全面落實科學發展觀，提升整體實力的關鍵時期。按照黨的xx大發展爲了人民，發展依靠人民，發展成果與人民共享的莊嚴宣誓。同時根據國際國內石油行業大發展的良好態勢，以及公司成立後用發展的成果去惠及激勵職工共建社會主義和諧企業的新思路，在xx後三年，我們有必要對公司xx發展規劃作局部調整和補充：
(一)企業形象：誠信經營、科學嚴謹、以人爲本、志存高遠。
誠信經營企業無信不立，對所有客戶，都要遵從誠實守信的原則，提供最優質的產品和全方位的售後服務。
科學嚴謹建立健全規章制度，夯實基礎管理，對每項工作，採用科學的方法，嚴謹地策劃，用正確的方式做正確的事。
以人爲本不斷改善員工生產生活條件，爲員工的發展提高搭建平臺，滿足員工物質和精神方面的需求，營建和諧穩定的良好氛圍。
志存高遠圍繞企業宏偉目標，拼搏奮進、打造國際知名品牌、做強做大做久企業，激情創業，蓬勃發展，爲國企爭光。
誠信經營是公司的生存之本，科學嚴謹是公司發展的基礎，以人爲本是公司壯大的保證，志存高遠是公司長盛不衰的關鍵。
(二)企業使命：爲全球石油勘探開發做出傑出的貢獻，成爲鑽井先鋒、井控衛士、鑽採主力。
企業使命規定了公司所擔負的責任，它是我們不懈努力、做大做強做久企業的內在動力，也是我們作爲一個企業對社會應有的一份貢獻。
(三)企業願景：在中國石油機械行業中技術標準領先，產值利潤靠前，員工待遇最好。
企業願景描述了公司的未來，是公司全體員工的努力方向和奮鬥目標。爲了實現這個美好的願景，就需要我們腳踏實地、埋頭苦幹、團結拼搏、共鑄輝煌。
(四)經營理念：與供方互利，和同行競合，助用戶成功，可持續發展。
和供方建立相互依存的關係，互利合作，增強雙方創造價值的能力;在同行業間靠實力勝出，通過與同行的競爭促進企業各項工作的改進與提高;要以優質的產品和服務爲用戶的發展與成功提供依託和保證，要做大做強企業，謀求企業的可持續發展。
(五)服務理念：始於用戶所需終於用戶滿意。
優質服務是企業在激烈競爭中立於不敗之地的重要保證。我們要強化服務，研究客戶的需求，特別要理解客戶當前和未來的需求，有針對性地做好服務工作，盡全力滿足客戶要求並爭取超越客戶期望。
(六)發展方針：人品融入產品，文化融入服務。
要把公司員工的個性品質融合並體現於我們的產品，所生產的每一件產品都要鐫刻上我們愛崗敬業的精神、精益求精的態度和奉獻精品的承諾;要把我們的企業文化融入到服務之中，尊重客戶意見，滿足客戶需求，提供完善、優質、高效、周到的服務。
(七)發展戰略：立足川局，面向世界：做強牙輪鑽頭，做大金剛石鑽頭;做強井控裝備，做大井口裝置;做強鑽井液循環系統，做大固控系統;做強壓裂泵閥箱專用車，做大鑽機配套。
發展戰略是公司整體工作的綱領和遵循，它規定了公司的工作重心，各項工作將按照發展戰略有序展開。
(八)發展規劃：辦好川石學院，爲企業培育卓越團隊;打造川石品牌，爲顧客奉獻絕對價值：在xx實現銷售收入十五個億。
人才是企業發展的根本，要以創辦川石學院爲依託，加大員工培訓力度，打造理念先進、品質堅毅、技術精湛、管理優良、講求合作、嚴謹高效的卓越團隊;品牌是企業的形象和無形資產，要着力打造我們的川石品牌，以品牌優勢促進企業發展，確保在xx實現銷售收入十五個億的奮鬥目標。
(九)戰略措施：經營當龍頭，研發作動力，流程需再造，文化要交融。
經營是企業工作重中之重的環節，企業要做大作強，必須首先關注經營，研究市場和客戶，併爲目標客戶提供有針對性的產品和服務;
研發是企業持續發展的強大動力，要提高研發能力，敏銳捕捉市場熱點，尋找新的利潤增長點，增強企業發展後勁;爲了實現企業發展目標，必須要再造並優化工作流程，提高工作效率，同時還要將重組後各單位的特有的企業文化相互融合，形成統一的企業文化並將其融入企業發展全過程，進一步夯實企業發展的基礎，確保企業高效良性運轉。
三、關於當前的形勢
年從大看，是國家改革開放三十週年，是全國人民喜迎奧運之年，更是我們全面貫徹落實黨的xx大戰略部署的第一年。從小看，是管理局誕辰五十週年;是我們裝備製造公司成立的開門之年，是實施xx規劃承上啓下的關鍵之年。站在新起點，面向新未來，在客觀分析形勢，理性判斷我們面對的機遇和威脅、優勢與劣勢的前提下，我們一定要科學謀劃和佈局我們的整體工作，理清工作思路，爲公司的開門之年博得頭彩，爲我們的美好願景奠定一個堅實的基礎。
(一)機遇
國家高度重視裝備製造業發展。國務院專門出臺了關於加快振興裝備製造業的若干意見》，對加快振興裝備製造業作了明確指示，國家有關部門正在研究具體落實措施，這爲石油裝備製造業加快發展提供了良好的政策環境。
全球產業結構調整推動裝備製造業向包括我國在內的發展中國家和地區轉移，爲我們有選擇地引進吸收國外先進技術、加快自身發展創造了有利條件。
國內外石油裝備市場空間廣闊。從國際上看，全球油氣需求將穩定增長，國際油價當前國際石油價格已經突破每桶美元，達到歷史最高，油氣勘探開發持續活躍，石油裝備市場需求很大;從國內來看，原油產量將保持穩定上升，天然氣產量快速增長，爲石油裝備製造業提供了巨大的市場空間。從局內來看，今年僅管理局的鑽井進尺又增加了一倍多，其他油田也大致如此。如果我們利用好這個機會，特別是爭取到管理局和東西鑽的大力支持，我們自身再努力拓展出幾個象普光氣田或新疆地區的市場，那麼產品銷量就會上一個新臺階。
隨着國內三大石油公司安全、健康、環保意識的逐步加強，各油田加大了設備更新換代力度。這對我們也是一個利好的消息。
(二)威脅
對手集團化發展，同質競爭加劇。近幾年來全國各地從無到有，從小到大，從弱到強誕生、成長了一大批石油裝備製造企業。目前已形成幾個比較集中的製造基地：以寶雞、蘭州、南陽等爲主的鑽井設備基地;以上海、江蘇爲主的石油工具基地;以江漢、四川爲主的石油鑽頭基地;以西安爲主的地球物理勘探設備基地;以濟南爲主的石油鑽機專用柴油機制造基地，以及採油設備的製造比較爲集中的東北地區。這些基地內廠家林立，相關產業發展旺盛。相對公司而言，他們存在產品結構簡單、專業化程度高、研發力量集中、各種資源可以共享、產業鏈完整等優勢，在當前激烈地市場同質竟爭中給公司造成了嚴重威脅。
產品與對手有一定差距。公司產品如：鑽頭與江鑽、宜春飛龍;防噴器與上海神開、華北榮盛;固控產品與西部石油、華北華源;專用車(包括修井機)與江漢四機廠、南陽二機廠、井口裝置與重慶新泰、什邡慧豐等廠家產品比，在質量和品牌上還有較大差距，價格上也無競爭優勢，在體制上也處於劣勢。
(三)優勢
我們是中石油唯一的牙輪鑽頭生產廠家，歷史悠久，技術成熟，能夠生產。各種型的牙輪鑽頭，是國內規格型號最齊全的廠家，市國內場佔有率達。
資質優勢。防噴器我們是中石油僅有的兩家獲得國家生產許可證，並且是正在生產的唯一廠家。專用車擁有自主知識產權的產品。有種產品上了國家生產目錄，有種產品上了免徵購附費目錄，而目前國家對專用車生產的門檻要求高，原則上採用只出不進的原則。因此這是一筆不小的無形資產，它對公司今後生產修井機和車載鑽機有非常重要的作用。修井機我們是中石油擁有生產資質，並且具備一定生產規模爲數不多的廠家。
加工優勢。我們是國內最早生產製造井口裝置的企業之一，有成熟的機加工和熱處理工藝，有豐富生產製造經驗，有完善的質保體系、生產設備和質量檢測設備。
(四)劣勢
體制劣勢。國有企業體制不活，人工成本較高，產品價格、質量無明顯優勢，與民營和個體企業競爭中難度較大。
設備劣勢。設備陳舊，新度係數不高，僅爲。加工設備多爲普通設備，缺乏高技術含量的製造設備，影響了產品質量和產能的提高，不能滿足高附加值產品的開發需要。
對手市場保護森嚴。受中石化內部保護政策(內內外政策：即先在中石化油田內部找生產廠，再在中石化集團內部找生產廠，前二者都無法生產再向中石化外部市場開放)排擠，參與中石化市場競爭機會少。
沒把以顧客爲關注焦點落實到所有行動中。
成本控制力度不夠，績效考覈還比較粗放。
四、年重點工作安排
同志們，年，機遇與挑戰並存，優勢和劣勢同在。對於機遇，如果我們不能很好地做一個上智者，創造機遇，那麼我們一定要做一箇中智者，牢牢地把握機遇。對於優勢，我們不但要保持，我們還應該用顯微鏡看它，把它最大限度的發揚光大。對於挑戰和劣勢，我們更應該辨證的看待它們，塞翁失馬，焉知非福?只要我們認真對待，相信也能爲我所用。
公司今年的主要生產經營目標是：實現銷售收入億元，利潤萬元。能不能開好頭?!能不能起好步?!職工的腰包鼓不鼓?!信心足不足?!今年很重要!因此我們必須全力以赴做好以下幾方面的工作：
(一)必須強化銷售龍頭。
擁有穩固的市場和需求，是企業進一步發展的立足點。既然我們整合了銷售力量和入網資質，重新劃分了銷售區域，實行了統一銷售、統一定價、統一管理的銷售模式，就要發揮好整合優勢，不但要使川石品牌鞏固現有的市場，還要在大慶、遼河、勝利等敵佔區建立根據地。這就要求我們的銷售工作要學習大慶那種有條件要上，沒有條件創造條件也要上的創業精神，開拓銷售工作的新天地、新局面。
優化市場。要通過對上年度銷售情況和當前石油行業發展趨勢進行系統分析，從我們現在劃分的銷售區域中，剝離真正的高效市場。高效市場要和我們的長遠戰略統籌兼顧。高效市場包括兩方面：一方面是區內的高效市場，價格比較高，流轉費用比較低，銷售價格減去流轉費用，甚至在沒有運輸費用的情況下，給我們的出廠價是最高的，這是高效市場之一，如局內市場和普光氣田、龍崗氣田;另一方面是區外高效市場，雖然流轉費用高，營運費用高，但是價格賣得更高，扣除這些流轉費用之後，價格不低於區內價格，這也是高效市場，如新疆片區、中亞，特別是土庫曼阿姆河右岸年的天然氣勘探開發項目、緬甸、蘇丹等。一旦高效市場確定後，就要集中優勢兵力，擴大市場份額，產品要新、人員要精，政策要活，效率要高，服務要點對點。當然其他市場依然要一如既往的鞏固並擴大。
加強營銷隊伍的建設。公司整合後對銷售人員的素質提出了更高的要求，除熟悉整合前各自銷售的產品外，還要逐漸熟悉公司其它產品的技術特性、價格，以及銷售市場和競爭對手情況。因此銷售人員要努力當好三大員：隨着的市場競爭的激烈，產品技術含量的提高，以及產品出現的故障，要當好銷售員、技術員和維修員。要具備三顆心：劉備三顧茅廬契而不捨的恆心;門難進要進、臉難看要看、事難辦要辦的信心;同樣的產品在同一個地區賣不過人家，那就是本事問題，是不盡職的責任心。
豐富營銷手段。面對瞬息萬變、競爭激烈的市場，我們的營銷手段必須豐富。有的地區可以適當下浮售價，在不虧損的情況下，努力拓寬銷路，擴大影響;有的市場也可以採用低價格、高質量的手段打入，等市場穩定後再上調售價。有的產品也可以根據用戶需要進行租賃。有的產品也可以根據用戶使用情況進行獎勵，如鑽頭，一旦用戶達到了我們規定的進尺，就給予獎勵，超過越多獎勵越高，這樣用戶得了實惠，我們也增加了對外宣傳的資本。另外還要加強對外宣傳。重新編制公司的產品樣本和光盤，充分利用報紙、網絡、參展等形式，面向世界廣而告之，讓老用戶瞭解我們的新產品，讓新用戶瞭解我們的老產品，讓新老客戶全面地瞭解我們的新老產品。
做好產品售後服務。售後服務是銷售的延續和補充。作爲國有企業，我們不能像街邊的遊攤小販，只圖一次不求下次。好的售後服務是下次銷售的開始，以前我們有的產品就是因爲售後服務沒有做好，用戶不熟悉產品的性能和操作要領，影響了使用效果，但是用戶並不清楚是自己的原因，反而認爲是產品質量問題，造成了買賣雙方的誤解，我們爲此還丟掉部分市場，這樣的覆轍決不能重蹈。因此銷售部門要堅決貫徹公司始於用戶所需，終於用戶滿意的服務理念，定期請技術部門給銷售人員培訓。世界上一流企業賣品牌，二流企業賣技術，三流企業賣產品，我們現在介於三流和二流之間，既在賣產品、賣銷量，很多方面也是在賣技術。銷售部門要定期帶技術力量走訪用戶，把產品介紹出去，產品的內涵講不清楚，用戶就沒法認可;把問題收集回來，產品才能及時改進，用戶才能最終滿意。
建立行之有效的激勵機制。要將指標細化，層層分解落實到人頭，要健全考覈制度，制定和完善銷售承包辦法，嚴格銷售業績和收入分配掛鉤，進一步調動銷售人員的積極性。
(二)必須加強科研動力。
如果說銷售的重要工作是關注競爭對手的話，那麼科研的重要工作就應該是關注用戶的需求。海爾有這樣一句話：企業在市場上被淘汰出局，並不是競爭對手淘汰了你，一定是被你的用戶所拋棄。年隨着油氣勘探開發難度日益加大，用戶對石油裝備的要求越來越高。用戶的要求時不我待啊!科研工作一定要有一年太久，只爭朝夕的緊迫感，始終以用戶爲關注焦點，加強和加快產品創新力度與步伐，使公司始終保持人無我有，人有我新，人新我精的態勢，才能在競爭中立於不敗之地。
要加強橫向合作，優勢互補。要建立與高等院校和各種科研機構的聯繫，廣泛開展技術交流和技術外包，要強化與西南石油大學的合作，爭取在公司成立西南石油大學博士後工作站，提升公司科研形象。特別是要加強與中石油內部單位的技術交流，充分利用內部研發資源，加強協同攻關，開展多種形式的信息與成果交流，實現科研和技術成果共享。
要參與國家、行業標準制的修、制定。要按照我們在中國石油機械行業中技術標準領先的企業願景，用心做好我們的相關工作，因爲用心才能專業;因爲專業才能權威。要努力使我們的技術專利化、專利標準化、標準國際化，從而增加我們在行業中的話語權。
要走出去。要改變我們閉門造車的科研模式，從政策上、經濟上支持和鼓勵工程技術人員走出去到兄弟廠家、科研院校、用戶現場開闊視野，考察市場，瞭解信息，刺激他們創新的慾望，促使他們思變、思新。
要超前研究。今年要圍繞油氣主業生產需要，積極進行項全面提升產品核心競爭力的科技攻關工作：一是定向鑽井用鑽頭的研究;二是CL型高壓泥漿泵的研究;三是系列泥漿泵的研究;四是平板閥、井口、套管頭的研究;五是海洋井口防噴器的研究;六是鑽桿起鑽裝置的研究;七是Z以及Z鑽機的研究。通過這些超前研究，從而實現生產、研發和技術儲備的良性接替，培育出新的經濟增長點。
要爲科技人才發揮作用，創造好的條件。有了人才是基礎，發揮人才的作用是目的。要讓人才發揮出作用，關鍵是要爲他們營造一種好的氛圍，創造出好的條件，讓他們有一個施展才華的舞臺。要繼續實行項目長責任制、企業科技項目承包、關鍵技術難題的科技攻關和羣衆性的小改小革活動，要加大科研經費的投入，出臺和強化從分配、待遇、榮譽、地位等方面的一系列激勵政策，充分調動科技人員的積極性，發揮他們的聰明才智。通過這些激勵機制，讓科技人員感覺搞科研大有可爲，願意有所爲。
(三)必須強化內部管理。
企業要做大作強，除了首先關注經營，研究市場和客戶，併爲目標客戶提供有針對性的產品和服務外;然後是基礎管理必須跟上。只有管理跟上了，經營纔可能繼續往前進，經營前進後，又會對管理水平提出更高的要求。所以，企業發展的規律就是：經營-管理-經營-管理交替前進，就象人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經營是行不通的，管理扯後腿，經營就前進不了。經過年底的徹底整合後，確立公司只有一個利潤中心管理模式，因此年的又一項重要工作就是配合個模式，強化內部管理。
繼續實行目標責任制。通過簽訂經營目標責任書》、健康安全環保責任書》、黨風廉政建設責任書》落實工作目標，根據考覈工作目標完成情況兌現獎金或按比例扣減風險抵押金。各單位領導要結合實際，圍繞目標研究和制定工作措施，按職責和任務層層抓落實，千斤重擔人人挑，人人肩上有指標，確保目標任務的完成。
強化生產管理。按照按照整個企業一盤棋的思路，一是要樹立生產指揮的權威性。發佈的生產命令必須政令暢通，執行有力，下發的生產計劃，必須嚴格考覈，獎罰分明。二要堅持生產會召開制度。各基地根據自身生產安排必須每週一次召開生產會，對生產全過程進行跟蹤，發現問題及時解決;公司每月召開兩次大生產會，對生產完成情況進行小結分析，部署下步工作重點。三要加強組織協調。生產技術、設備資源、人力資源必須共享。四要做好生產準備。生產單位在生產協調部的統一部署下，做好工夾量具、原材料、輔件的準備工作，減少待工待料因素，確保生產順暢。五要順應市場多品質、個性化的變化，改變大生產規模的模式，建立柔性化生產平臺。
強化財務管理。財務部門除繼續完善年已經啓動、但是未能收尾的工作，包括廣漢第三生產區土地、房屋辦證、原南機廠在華油天然氣汽車改裝公司的股權出售等工作外，還應該：一加強成本精細化管理。年成本管理是公司財務工作的重中之重，由於公司產品品種複雜，各類產品成本覈算方法不同，在人工成本、原材料不斷上漲的情況下，挖潛降耗控制成本成爲公司能否完成經營利潤指標的關鍵問題。二加大應收帳款清理，對於回函金額與掛賬金額不相符的要儘快查明原因，及時處理，減少至消滅歷史遺留問題。將回收貨款同銷售部門全員工資收入掛鉤，堅決把應收帳款降下來，加快資金週轉速度。三繼續加強發出商品的清理，要進一步查明異地庫存商品的質量，採取有效技術措施，減少潛在質量報廢損失風險。與生產、銷售部門聯繫，提供準確數據資料，合理安排生產、減少產成品積壓，降低在產品、產成品資金佔用，提高企業經濟效益。
強化物資供應管理。一是要儘快建立物資電子管理系統，應用網絡平臺和信息技術使公司內部分散的物流，資金流、信息流結成一個有機整體。二是要加強供應商管理，按照與供方互利的經營理念，培育主力供應商和戰略合作伙伴，通過與供方建立信任、互利、合作的脣齒相依關係，於己可以享受到高質、低價、甚至對方墊資供應的好處，於彼我們是之長期穩定不用擔心丟失的市場，從而增強雙方創造價值的能力。二是要堅持大宗物資集中採購，完善招投標和價格委員會介入機制，加強監督，降低採購成本。三是對於金額到達元以上的物資，要堅持多人協同採購制度，相互監督、互相制約，杜絕徇私舞弊行爲發生。四是要將合同管理提到一個新的高度，原材料採購、外協加工必須與供貨商簽訂合同，嚴格按合同管理的要求進行運作，避免亂花錢、亂開支、違規操作和暗箱操作等現象。
強化計劃投資管理。按照決策參謀、綜合平衡、協調服務、監督檢查的職能。一是要規範程序，嚴格標準。制定可行性研究報告和初步設計及概算的標準塊模，在設備選型和價格論證做到科學決策，。二是建立項目儲備庫制度。要加強對外部環境和內部資源的動態研究，在授權範圍內超前開展研究，條件成熟後，及時納入年度建設計劃，逐步形成規劃一批、研究一批、儲備一批、實施一批的投資管理體系。三是要嚴肅投資管理紀律，杜絕計劃外項目，杜絕紙上畫畫、牆上掛掛不負責的做法。四是要完成廣漢新區結構件加工工房可研、初設、審批和投資。
強化質量管理。產品質量是企業的生命，沒有質量就沒有市場。今年我們要重新樹立質量問題要小題大做，顧客需求應超前滿足的質量方針，並在產品的設計、生產、服務過程中堅決貫徹。一要積極申報第八屆四川名牌產品，實施名牌戰略。要徹底整合成都和廣漢地區和管理體系，實現和換證、泥漿泵配件和鑽機的取證，以及獲取閥門生產許可證的一次成功。二要做好各項基礎工作，爭取早日實現檢測和計量的實驗室認可。三要實施新版三牙輪鑽頭等產品重要外購、外協物資入廠驗收標準，按集團公司和局要求完成標準的備案和制修訂立項工作。四要建立和實施產品召回制度，今年初我們主動召回了鑽井四通，並免費檢修，確保了用戶使用的方便和安全，從而彰顯了我們是一個負責任、講信用的企業，有效維護了的企業聲譽。辨證的看這也是我們加強質量管理一個很好的開頭。
做好安全環保健康管理。要認真落實管理局年安全環保工作電視直播會精神，一是大力宣貫公司管理手冊》，規範體系運行，使生產建設全面處於受控狀態。二是強化全員培訓，開展以安全生產政策、法律法規等內容的領導幹部培訓;開展以系統性、專業性知識等內容的管理人員培訓;開展以危害識別、風險控制等內容的崗位員工培訓，特別要搞好班組長等骨幹人員的培訓。三是加強安全基礎管理，整治習慣性違章行爲。四是對易燃易爆等要害部位、關鍵環節的安全管理和監控，落實各種安全防範措施，杜絕安全事故的發生。五是重點加強成都生產區整體搬遷改造項目等新、改、擴項目的安全三同時管理，嚴把工程安全審查關。六是加強環保基礎工作，搞好廣漢基地廢氣治理和污水處理項目。七是推行環境保護目標責任制，將環保減排目標分解到各基層單位，並制定考覈辦法。八是加強建設項目環境管理，從源頭上控制環境污染。九是強化環境監測工作，確保各種污染物嚴格達標排放。十是加大對職業危害作業場所和從業人員的監管力度。搞好成都生產區職工食堂的創辦和管理工作，確保公共衛生安全。
(四)必須加快成都生產區整體搬遷改造項目。
今年新廠區的工房建設要全面鋪開，要通過科學規劃流程再造，力爭將公司的主導產品鑽頭綜合技術水平達到國內一流水平，縮小與國內外先進企業的差距，提高我公司的市場競爭力和抗風險能力，把我公司建設成真正有實力，能夠進一步開拓市場的公司。
(五)必須放眼未來，要始終抓好人才隊伍建設工作，打造一支素質優秀、作風過硬的學習型、發展型團隊。
人才是我們各項事業發展的根本保障。按照講團結、重協作，講求實、重創新，講服務、重質量，講先進、重適用，講發展、重基礎的團隊建設理念，要積極引進人才。引進中既要堅持以引進主體專業人才爲重點充實生產、技術、科研力量，又要均衡考慮未來發展的需要，適時引進前沿學科的專業人才，在知識結構上互爲補充，在思想觀念上相互激盪，有利於打破思維定勢，激發員工創新活力。要以川石學院爲依託，加強與石油院校、職業院校的合作交流，按照一般人員普遍培訓、骨幹人員重點培訓、短缺人員抓緊培訓、優秀人員獎勵培訓的原則，採取開辦夜校、業餘函授等形式有計劃、分層次舉辦機械主體專業培訓班，大批量培養新型的高級複合型技術技能人才。要加強技術專家、學術帶頭人隊伍建設，建立基層各專業技術人員每年次的技術交流制度，激勵和促進專業技術人員成長。要完善技能專家、高級技師評聘管理辦法，擴大高級技師考評工種範圍，在保證質量的前提下，逐步打破學歷、資歷、年齡、身份限制，爲高級技能人才成長創造條件。要完善收入分配製度，逐步形成與企業發展相適應，與工作業績緊密聯繫、鼓勵人才創新創造的激勵保障機制，營造鼓勵人才幹事業、支持人才幹成事業、幫助人才幹好事業的良好環境。爲公司的持續快速健康發展提供重要的人才保障。
(六)必須把員工的利益放在心上。
公司雖然連續三年利潤超千，但職工工作生活條件與局內同行業比較我們還有一定的差距，還跟不上時代發展的要求和人民日益增長的物質文化需要。因此我們要按照科學發展觀和構建和諧企業的要求，堅持以人爲本，時刻把員工的利益放在心上，在企業不斷髮展的基礎上，切實實現好、維護好、發展好員工的根本利益。要堅持利益分配向基層一線傾斜，向艱苦崗位、關鍵崗位、風險崗位傾斜，逐步提高他們的收入，健全完善基層員工福利保障體系。要關心一線員工的成長進步，關注員工合理需求，解決員工實際困難。特別是在當前，要在職稱、職級晉升等方面給予基層一線員工更多的傾斜政策，加強面向一線員工的職稱評聘和技能鑑定工作，積極爲基層員工提供相關服務。要採取剛性措施，結合各單位生產特點，合理安排員工倒班和休假時間，充分保障一線員工的休息。總之，要通過多種途徑使企業改革發展的成果惠及員工，使員工充分享受到企業發展的成果，增強員工對企業的歸屬感。
同志們!我們感恩於歷史賦予我們的機遇，因此要不安於做一個平凡的單位;我們要成爲石油裝備製造的精英，我們有理想有激情，我們要快樂地打造川石品牌，我們感恩於在一起快樂工作的緣份，因此要立志做一個傑出的團隊。我們要揮灑個性表現特長，理想遠大激情奔放;我們要溝通交流相互欣賞，信念一致團結共進：爲顧客奉獻絕對價值，爲國企爭光，做一個幸福的川石人。
同志們!春天的腳步漸行漸近。讓我們站在新的起點上與時俱進——總經理在分公司學習會議上的講話，求實創新，不斷前行!讓我們站在新的起點上激情眺望——希望裝備製造公司繁榮昌盛，走向輝煌!