競聘報紙發行站站長演講稿
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！
我叫呂x，我是東開發區發行站的一名投遞組長，首先感謝領導提供了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。每一次競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。
今天競聘的徵訂站長不是我們站長推薦的，是我毛遂自薦來競聘的，我對自己很有信心，所以上來表現一下。
我清楚地認識到，要成爲一名合格的站長不容易，做爲一個徵訂站的負責人，不僅要有實幹精神，還要善於思考；不僅要熟悉本站的業務及報社章程，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理水平，還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個崗位，是因爲我覺得我完全有能力有信心勝任這項工作。因爲我認爲自己具備以下幾個方面的有利條件：
1、本人具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風。做爲管理者，必須先做好人。一個無能管理者，最多是件次品，而一個品德不好的管理者，則是危險品。
2、本人曾經有八九年的發行經驗，因爲常年在發行一線工作，所以熟悉發行的各種環節流程，我在來商報以前，在中牟縣鄭州晚報發行站幹過兩年，本人曾協助晚報站在九龍鎮成立一個分站，我是九龍站站長，在我在職的兩年中，我們九龍鎮的發行量佔中牟縣城發行量的一半，中牟只所以能被報社評爲優秀髮行站，我們九龍分站功功不可沒。XX年5月我加盟東方今報，當年徵訂業績突出，被評爲百佳發行員，在以後連續三年被評爲十佳發行員，曾經在報紙光榮榜刊登過我的照片。我多次被郊縣邀請去幫他們講解示範訂報紙，所以我對郊縣的情況比較瞭解，去年我在新鄭市作爲副站長，曾經帶領員工在新鄭拼殺一年，站中大小業務都是我打理的，我跑遍了新鄭市各個部門，新鄭的各個大街小巷。所以新鄭招站長，我覺得我是最佳人選，沒有人比我更瞭解新鄭的情況，更瞭解我們的競爭對手，我想發自內心的說：給我一個施展才華的機會吧，我不會讓領導失望的，孫子兵法曰：知彼知己，百戰不殆。
3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當中去，讓報社的業績更上一層樓。
當然自己還是有很多不足的地方， 對報社章程及運作流程及領導引領的中心思想了解不夠，必須認真學習貫徹執行。
如果能夠得到領導和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話，我將會從以下幾個方面着手工作：
一、構建團隊
一個穩定強大的團隊是能夠出色完成各項任務的基本保障。一個真正的團隊應該有一個共同的目標，其成員之間的行爲相互依存，相互影響，並且能很好合作，追求集體的成功。一個優秀的團隊必須是擁有創新能力的團隊，團隊中的每個成員都習慣改變以適應環境不斷髮展變化的要求。團隊成員除了具有獨立完成工作的能力之外，同時具有與他人合作共同完成工作的能力。構建一個優秀的團隊需要時間、耐心和毅力。我將用以下方面：
1、帶人帶心、管人管心，孫子兵法講“預攻其身，先攻其心”， 根據個人經驗與實際驗證以關懷爲出發點是最佳途徑，以真誠的心對待員工，放下身段誠善溝通就能獲得員工的迴應與合作，以身作則進行教導式的引領團隊，時常親臨工作一線帶頭去完善及瞭解工作存在的問題與在辦公室命令指揮他人去做，所表現出效果是不一樣的，唯有身先士卒帶頭向前，展現出自己的實力就能增強部屬的信心，樹立管理的威信，對待部屬不但能爲其師也能爲其友，爲師者當糾正其錯誤行爲，以避免再次犯錯，爲友者則要在工作生活上給予鼓勵與支持，必須兼顧情與理，才能在部屬沒有戒心下真心面對共同向目標前進.
2、培養員工：松下幸之助有句名言“出產品之前出人才”。故要出成績之前必需擁有優秀的人員。那人才的培養將非常重要。在人才培訓中思想上以“忠誠、敬業、務實”爲重點，工作組織的高效率運轉。做法是：營造站內文化。以公司文化作爲基礎來營造站內個性文化，及專項能力上以理論及實踐相結合爲中心。
3、一切爲榮譽而戰，團隊精神強調的是組織內部成員間的合作態度，爲了一個統一的目標，成員自覺地認同肩負的責任並願意爲此目標共同奉獻。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就，核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組把“我站時我家，人人愛我站！”“站興我榮，站衰我恥！” 作爲站內文化中心思想。
二、發行站工作規範化建設
郊縣發行站作爲報社發行中心的前沿陣地，存亡關乎報社未來。所以發行站則應該成爲報社的前沿堡壘，退可守、進可攻。應具備良好的穩定性和可持續發展性。個人想法如下：
以中心規章制度爲根本，制定出合理的方便執行的站內製度，以便約束範員工行爲。
站內員工中取其長處用之，集思廣益勇於授權適當下放手中權力，讓大家都參與進來，以便獲取更好的管理模式及方法
質量管理；三個提高：提高投遞服務質量、提高訂報價格穩定性、提高員工自身素質。
問題的收集與處理；通過員工反映及自己瞭解收集到的問題，將這些問題分類並分爲4種情況處理：很重要很緊急、很重要不緊急、不重要很緊急、不重要不緊急；多與班長及員工交流傾聽他們是如何處理目前出現的問題，讓他們積極參與發現問題解決問題中去，體現主人翁精神。
市場調查；站內各個片區都有着不同的特點，當片區出現變化時下到片區調查情況及分析原因，針對性做出有效的反應以保證終端客戶及市場的穩定。
站長不要認爲自己是“官”，在站裏高高在上賣弄權勢，彰顯“領導本色”。站長而是幫助同事更好的完成工作的人，是待同事親去兄妹的人，是認真貫徹執行上級領導工作安排的人。站長更多的應是朋友、是同事、是兄弟、是知己。
空談誤事，實幹興邦。我雖然沒有什麼豪言壯語，也沒有什麼搏大精深的施政綱領。但我深知事業如山，同時我也清楚自己還有不適應這個職位的另一面。但我相信有在座的各位領導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當好一名稱職的發行站長。
坦誠地說，我關注競聘結果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因爲對於我來說，參與的過程有時可能比結果更爲重要。我想無論競聘成功與否，都不會改變我對在商報發展的執著最求，更不會改變我對在座各位的尊重與欣賞。
“給我一次機會，我將還您十分精彩！”這就是我永恆不變的信念和這次競聘的諾言。最後，祝大家身體康健、萬事順隨！祝願我們《河南商報》更上一層樓！