航務部副主任競聘演講稿

尊敬的各位領導、評委、同事們：

大家好！

時下雖是初冬，但我相信在座各位都能感受到春天般的融融曖意。是的，對於我們這樣一個爲着共同的事業而不懈奮鬥的集體來說，這個冬天也必然是一個有着融融春意的暖冬。在此，我預祝今天同臺展示自我的各位同事春風得意。

我今天競爭的崗位是航務部副主任，下面，我向各位領導和同事彙報一下我的競聘優勢和工作設想。

我叫競聘演講稿，19xx年xx月出生，xx科學歷，學士學位，xx年畢業於xxxx大學xx專業，現任綜合技術設備室副主任。今天之所以敢走到講臺上，競聘航務部副主任，我認爲我已經具備了競爭這一崗位的許多優勢，我有能力，有信心，有決心勝任這個職位。我的優勢主要有

第一、我具備較高的政治素質。

參加工作以來，在領導和同事們的幫助下，我認真學習了黨的一系列方針、政策。在工作中，辦事講求原則，立場堅定，在思想上能與黨中央保持高度一致。

第二、我熱愛空管事業，具有吃苦耐勞、樂於奉獻的精神。

從剛開始踏上空管工作崗位的那一天起，我就深深地喜歡上了空管事業。工作中，我總是積極把自己的發展融入到空管的發展中來。努力做到愛一行、專一行，以奉獻爲榮，以吃苦爲樂。領導越是給我壓擔子，我越覺得充實，反之則感到恐慌，生活沒有了目標。超負荷的工作一直是我追求的工作狀態。

第三、我具有較強的管理能力和組織協調能力。

工作以來，我先後擔任過計算機設備機務管理員、氣象臺設備室主任、併兼任航管站團支部書記等職務。使我具備了較強的組織能力，並在實際管理過程中積累了大量的管理經驗。在當航管站團支部書記期間，我所帶領的塔臺指揮室被評爲全國青年文明號，部分團員被評爲華東管理局青年崗位能手。同時，十二年的基層工作實踐，也使我深刻地領悟到了理論與實踐相結合的重要性，深切地感受到自己在業務知識、管理水平、領導能力等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅實。這些都更加堅定了我紮根於基層，腳踏實地運用自己所學知識，所掌握技能，做好每份工作的決心。

第四、我具有紮實的理論知識和計算機編程知識。

工作中，我注重加強自己的理論學習，通過幾年的努力學習，使我掌握了紮實的業務理論知識。同時，我還業餘學習了accsesss、sybase和sql server 等數據庫，能運用vb、asp等計算機語言進行編程。

第五、我具有擔任航務部副主任的信心和決心。

信心和決心是事業的保證。工作以來，由於我工作努力，也曾取得了不少成績， 但成績只代表以前的付出和努力，並不代表以後，我是一個勇於接受挑戰的人，我願意接受更大的挑戰和重任。所以，我有信心和決心當好航務部副主任。

第六、我具有強烈的事業心和一絲不苟的工作作風。

空管行業直接影響飛行安全，需要有強烈的責任心和一絲不苟的工作作風。我在工作中時常告誡自己：“愛崗就要敬崗、敬崗就要敬業、敬業就要精業”，在工作中，我總是全身心地投入到自己所熱愛的這份事業中，做事堅持事實求是、清正廉潔，做事不拖拉。自參加工作以來，我一直堅持“今天能做的事絕不拖到明天，現在能辦的事絕不等到將來”，在做各種工作過程中，從來沒有“反正上面還有領導，反正領導還要想，能敷衍就敷衍一下”的想法和做法，我歷來就是一定要把自己現有的本事用完，能使的勁使夠，再向領導交差。

如果承蒙領導厚愛，讓我走上航務部副主任的工作崗位，我將不負重託，不辱使命，勤奮工作，開拓創新。在這15分鐘之內，我實在無法向各位領導彙報各項具體工作怎樣組織。我想如果競聘成功，我的工作設想是：

一是真誠講團結，協助航務部主任開展各項工作。

同事之間，支持、諒解和友誼比什麼都重要。在團結方面，一定要擺正自己位置，正確認識和看待自己，當好主任的助手，胸懷全局，服從主任的安排，工作中維護主任的威信，多請示彙報，多交心通氣，甘當綠葉，積極做好所分管的工作，努力做到工作到位不越位，協助管理不越權，建言獻策不添亂，加強團結不分散。在工作中和生活上一定要平易近人，做到說真話，辦實事，求實效。

二是協助主任加強航務部管理力度，健全各項管理制度。

我將不斷尋找工作的新思路、新方法，積極協助主任做好航務部的管理工作，建立完善的內部管理流程。加大各運行崗位的監督檢查工作，使各項工作具體化和量化，具備可操作性。設置相應的規章制度，使員工有據可循。明確各崗位職責，使每位員工知道自己需要幹什麼和怎麼去幹。

三是協助主任加大航務部科研開發力度。

工作中，我將利用自己在軟件上的特長，積極組織力量，協助航務部主任加強航務部門的科研開發能力，增加科技含量。

四是加強員工隊伍建設和人事管理。

人力資源是企業不斷向前發展的不竭動力和源泉。我將根據目前航務部人員的現狀，針對各個部門的特點，積極配合主任通過以會 代訓、挖掘潛力、多種培訓等方式，努力使航務部形成業務型、技術型、管理型、事務型人才比例協調的結構。另外，在管理方面，我將做到合理分工，人人有事做、事事有人做，獎勤罰懶，提高員工的辦事效率。在工作中，堅持“能者上，平者讓，庸者下”，力爭做到想幹事的給機會、能幹事的給崗位、做好事的給地位，並建立健全各種規章制度。不以規矩，不成方圓。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。

五是使自己做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，爲同事服務。

工作中我將以身作則，以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，辦事講效率。用真情和愛心去善待我的每一位同事，服務同事，作好服務意識，使他們的人格得到充分的尊重，給他們一個寬鬆的發展和創造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的下屬，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每進一步，小結一次。

記得香港首富李嘉誠說過，他在用人方面不喜歡“大材小用”，也不喜歡“量才適用”，而是喜歡“小材大用”。因爲“大材小用”純屬浪費，“量才適用”容易讓人自滿、使人懶惰，只有“小材大用”纔有利於激發員工的潛能，促進工作的創新，從而達到事業和個人的共同發展的目的。如果各位領導、各位評委、各位同仁給我一個“小材大用”的機會，我將盡我所能，做好自己的工作！

我的演講結束了，謝謝大家！