勵志競聘演講稿（精選5篇）

勵志競聘演講稿 篇1

尊敬的領導、親愛的老師：

你們好!今天我參加的是 x。幼兒園是啓蒙教育，是孩子的社會性、人格品質、認知發展、行爲習慣、情感態度、性格雛形等基本形成的重要時期，學前教育將直接影響孩子今後的一生。因此，就我們施教區的孩子和家長情況來看，讓孩子從小在我們幼兒園就接受良好的幼兒園啓蒙教育，接受早期開發、早期教育，爲順利進入國小和今後他們的學習打下紮實的基礎，是我園幼教工作者義不容辭的責任。而園長工作更是幼兒園工作中關鍵的一環，"一個好園長，就是一所好幼兒園"。作爲幼兒園的園長，我認爲園長應做好橋樑作用，要成爲校領導的助手、教職工的知音;要帶領好全體教職工，嚴格按國家規定的有關法律、政策、方針依法辦園，主動積極開展幼兒園各項工作，努力提高幼兒園保教質量和幼兒教師教學素養;要統籌考慮幼兒園各項經費的合理使用，督促財會人員規範做好收支帳及管好物品，作好當家人，園長及園長工作要時時刻刻經受得起任何時候的考驗和檢查。因此，我認爲園長德、才、學、識兼備，將極大的提高幼兒園的保教質量。

假如我能競爭上崗園長，我將從以下幾個方面管理幼兒園：

1、不斷加強學習，努力提高自己管理幼兒園的能力。當今，學前教育在飛速發展，學前教育的社會影響力不斷增強，幼兒教師的素質在不斷地提高，家庭和社會都對學前教育給予了充分的肯定和關注，同時也對我們提出了更高的要求，因此幼兒園管理面臨着許多新的挑戰。作爲一個領導，首先了解什麼是領導?而領導就是服務，就是要多幹實事。幼兒園這一羣體具有鮮明的個性：一方面，園長直接工作的主要對象是具有一定文化素質的幼兒教師，幼兒教師有其自身的特點：自尊、自信、責任心強，不屈從於權威;另一方面，幼兒園雖小，五臟俱全，牽涉上(上級)下(羣衆)、前(過去)後(未來)、左鄰右舍(社會、家庭各方面)、吃喝拉撒睡。教職工年齡層次、文化水平、生活習慣、性格氣質不同，而一園之長，實際上不過是個“大家長”。由此可見，園長必須樹立服務意識，深入實際，掌握實情，腳踏實地，多做實事，努力爲幼兒園創造一個良好的學習、生活、工作環境，在生活上給予關心照顧，時刻把每位職工的冷暖放在心上，盡職盡力，爲她們服務。每一位園長應當銘記：凡要求職工做到的，自己首先做到，凡要求職工不做的，自己首先不做，在執行黨紀、政紀和幼兒園的各項規章制度方面，要給職工做好榜樣，不能搞特殊，在個人利益上要做到先人後己，要有奉獻精神。那種高高在上，指手劃腳，說空話，走形式，缺乏服務意識和實幹精神的園長，在幼兒園這個羣體中是缺乏市場的。我本着"領導就是服務"的觀念，將拿出更多的時間和精力，用於研究幼兒園教育管理科學、教科研實驗、指導幼兒教師教學及相關法制學習等工作，以此繼續提高自己全面管理幼兒園的能力和威信。

2、勤于思考、努力提高幼兒園辦園規模。我們幼兒園的規模比較小，要努力學習的地方很多，那麼作爲園長要考慮的東西很多，如何引導我園教育事業持續健康發展，如何使我園上一臺階，辦出屬於我們的特點呢?。因此，幼兒園競爭上崗演講稿要制定出今後的總體目標，特別是針對如何提高當地幼兒的知識能力及當地家長的素質着手，真正發揮它在兒童發展、服務家長等方面的作用，制定出遠期目標、近期目標，力求目標切實可行，比如：定期舉辦"幼兒園半日活動"、"家長開放日"的活動，形成我園特色，成爲一所家長滿意、放心的好學校。爲努力使我們的孩子在幼兒園得到健康的學習成長，爲今後學習打好紮實的基礎。

3、深入學習研究，爭做改革的帶頭人。隨着幼兒園新《綱要》的出臺，教育改革的深入，幼兒園不再是傳統的教和學之間的關係。因此，我將在幼教教改實踐和教科研實驗中積極領導、參加第一線教改、鍛鍊自己、向老師學習，深入班級瞭解各班保教狀況和開展情況，做教育改革的帶頭人。園長應是教研工作的管理者和也是實踐者，要自覺地把管理、決策與教育科研結合起來，率先學習和運用新知識新技術，刻苦鑽研，自找壓力，負重奮進，不斷提高自身素質。

4、以身作責，調動全體教職工的工作積極性。管理效能的提高離不開調動教職工的積極性和合理安排教職工的工作。只有"知"才能"任"，幼兒園的幼兒教師都比較年輕、有幹勁，但她們都還不成熟、愛好、脾氣、性格等也各不相同。因此，我要注重在實際工作中來考察瞭解人，對教職工的使用要揚長避短、給有不同專長的人有不同的表現機會，對教職工的管理和使用還要對其發展、前途負責，將尊重信任與嚴格要求相結合，努力使自己在管理中做到處事公平、正直寬容，不斷反思自己在管理中的不足，有過則改，注意從思想上、生活上關心幼兒園內每一位職員競爭上崗演講稿，讓幼兒園集體成爲一個團結奮進、無私奉獻、有戰鬥力的集體。實際管理工作中，園長應做到寬嚴結合，剛柔相濟，既要有硬管理，又要有軟管理。硬管理是制定嚴格的規章制度，實行嚴格的管理和考覈，使幼兒園的一切工作有要求、有標準、有規範、有約束，以此保證幼兒園的管理有章、有理、有力。但是再嚴的管理，也只能解決必須乾的問題，很難解決願意幹、主動乾的問題，園長很難用制度來完全約束幼兒教師的教育教學行爲。因此，嚴格的制度雖然很有必要，但它在幼兒園管理中發揮的作用是有限的。軟管理，即通過園長的個人品質、學識才幹、能力、人格扭力和工作作風來影響羣衆，在人們心中產生一種信服力，顯然，這些非職權性因素的影響對園長來說也是不可忽視的。

5、加強法制學習，實行依法治園現代社會是法制社會，幼兒園管理中必須樹立法制意識──學法、守法、護法。近幾年幼兒園幼兒傷害事故時有發生，並日益成爲人們關注的焦點。如果園長沒有法制意識，甚至把個人的意志和權威置於法制之上，會給幼兒園、家長、孩子和社會造成極大的損失。所以園長管理不能單憑經驗從事管理，而必須時時、處處、事事都體現法律意識，做到心中有法，辦事依法，通過法律手段維護幼兒園及教職工的合法權益。依法治園是幼兒園管理的重要方法之一。實行依法治園是一個學法、守法、用法的過程。人生的過程就是在學習、工作和生活中不斷感悟、不斷成長的過程。我在成長，望幼在成長，我願意用我的激情和智慧，和全體望幼人共同譜寫新的篇章。

以上只是我個人的拙見，當然，這所有的一切都只是我們萬里長征途中剛邁下的第一步，展望新世紀，我們將以托起明天的太陽爲己任，在這塊綠色的園地裏，辛勤播種，在麗日藍天下收穫四季花香。

我的競崗演講稿演講完畢，謝謝大家!

勵志競聘演講稿 篇2

各位領導、各位評委、全體同志們：

大家好!首先，感謝市局黨組和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。我演講的題目是“競爭上崗、全面創新”。

我叫，中共黨員，大專文憑，會計師、稅務師，山西省國際稅務學會理事。1977年在山陰縣參加稅務工作，1992年調入原市稅務局，1994年調入現在市地方稅務局。

回顧本人近年來的工作情況，可以總結爲四個方面。

第一盡職盡責爲地稅的建設和發展作出了應有的貢獻。朔州地稅組建初期百業待興，針對徵管工作上下空白的實際，本人牽頭先後制定了一系列規章制度和狠抓了徵管基礎建設。經過八年時間的努力，使全市地稅的徵管建設從無到有，從小到大，並且不斷走向規範、走向成熟。

第二盡心盡力地使徵管工作不斷有了新突破。一是在飲食行業的發票管理方面有新突破。改革了傳統的發票形式和稅款徵收方式，被山西省科委授予軟科學成果獎，在全省系統內全面推廣。二是在制度創新上有新突破。先後制定了稅款清算責任追究制，組織申報及稅款覈算制度，辦稅廳運行規程等，使全市徵管工作有章可循，有規可約，運行良好。

三是在市區管戶管理上有新突破。大膽實踐了地域化管理的辦法，使朔城區地稅局、市直分局、平朔分局、開發區地稅局四家紛爭管戶的歷史問題得到了徹底的解決。

四是在全省位置上有新突破。1991年參加了全省徵管改革方案的設計工作，1997年與省局會編了《山西省地方稅務局徵管規程》，在全省形成良好的影響。

以上成績的取得得益於領導的培養和支持，同志們的幫助和自己辛勤的努力。當然也存在着不足，我一定加倍努力。那麼如何做好一個合格又稱職的環節幹部呢?我認爲首先應該認清角色、擺正位置、行權不越權，到位不越位，抓重點攻難點，認真履行好工作職責，具體概括爲“一個原則”、“兩大主題”、“三個轉變”、“四個做到”，簡稱一二三四。

“一個原則”就是上爲領導分憂，下爲羣衆服務，並把它作爲全部工作的出發點和落腳點。

“兩大主題”就是圍繞改革與管理兩大主題，突出思想政治建設和業務素質建設。

“三個轉變”就是進行換位思考，實現由一般幹部向環節幹部的轉變，實現由事務型工作向綜合型工作的轉變，實現由自我管理向全面管理的轉變。

“四個做到”就是：第一全面提高自己的綜合素質，努力做到政治上成熟、思想上堅定、業務上過硬、紀律上嚴明、作風上優良、爲人上正派、工作上突破、政績上突出。第二增強改革創新意識，做到守法不舊、創新不變，全面推動各項工作上臺階上水平。第三妥善處理三個關係，做到對上級要尊重，充分發揮自己的參謀助手作用;對待下級要多關心、多幫助充分調動他們的積極性、主動性、創造性;對待同級要多溝通、多交流，相互配合、親密合作;第四廉潔從政、樹立形象，做到有權不濫用、有名不專爭、有功不專居、有責不專推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰鬥力。敬的各位領導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上也好、下也好，一如既望;進也好、退也好，一片青心。最後我用這麼一句話結束我的演講，“你選擇了我，我選擇了你，讓我們一起風雨同舟，爲實踐‘三個代表’，爲了地稅事業的美好而努力奮鬥吧”

謝謝大家!

勵志競聘演講稿 篇3

尊敬的各位領導，大家好：

非常榮幸給我這次機會，參與鄉鎮長崗位的競職演說。藉此機會，衷心的感謝組織對我的關心和信任。

我叫，1978年11月出生在XX鄉，大學學歷。1999年8月參加工作，先後做過教師和鎮政府辦公室文書。1998年8月加入黨組織。20xx年4月調XX鄉政府，擔任副鄉長，20xx年3月至今任鄉黨委副書記。

參與鄉鎮長崗位的競爭，我自身主要有兩方面優點：一是基層經歷豐富。參加工作後一直在農村和鄉鎮政府工作，長期從事農村經濟和基層黨建工作，經常開展羣衆工作，熟悉工作環境，並在工作中積累了豐富的農村和基層工作經驗。二是崗位閱歷全面。幹副鄉長時主抓經濟林建設、合療徵收、創衛、項目建設等工作，做副書記時兩室建設、升級晉檔、創先爭優都取得了優異成績，並在多次參與和組織重大活動中，使自己的個人組織水平和綜合協調能力得到了全面鍛鍊和提高。

有過以上經歷和閱歷，我完全有信心勝任鄉鎮長這一崗位。如果這次能成功競選鄉鎮長，我將努力做好以下三方面：

一、加強學習，增強素質。不斷學習，提高素質是做好本職工作的前提和基礎，在學習中堅持三不放鬆：一是不放

鬆政治理論學習。忙時看新聞，閒時讀黨報黨刊，關注時政要聞，瞭解天下大事，努力提高思想政治素質。二是不放鬆“三農”知識學習。反覆學習中央“一號文件”，瞭解黨的各項惠農政策，增強指導農村工作和處理農村問題的能力。三是不放鬆廉政法律學習。認真學習《兩個條例》和《廉政準則》等黨紀、政紀條規，不斷增強廉潔從政的自覺性。

二、埋頭苦幹，勤政爲民。工作中，始終把幹好事關鄉村發展的大事、解決好羣衆普遍關注的難事作爲出發點和落腳點。一是全面改善鄉村基礎設施條件。要千方百計積極爭取計劃、扶貧、民政、城建等部門的大力支持，大力實施移民搬遷、安居工程、危房改造、人畜飲水和道路建設，從根本上解決羣衆生活條件。二是不斷增加農民收入。按照縣委、縣政府加快發展特色產業建設的《決定》，因地制宜，上規模、提品質，壯大鄉域特色產業，促進農民增收。三是規範政府機關大院建設。鄉鎮幹部是做好鄉鎮工作的主力軍，要積極爭取各方支持，加大投資，從跟不上改善幹部職工的辦公、食宿等生活條件，確保職工在單位留得住、住得下、吃的好，從而推動鄉鎮工作及時、高質量、高標準完成。

三、團結奮進，廉潔奉公。“團結是穩定的基礎，是幹事的保證，是發展的動力”。工作中，始終加強與班子成員和同事的溝通和理解，做到相互理解、信任、支持和幫助，並帶頭執行黨委的統一決策。同時，工作中牢記全心全意爲

人民服務宗旨，常思爲民之策，善施富民之舉，多做利民之事;密切羣衆，善待羣衆，關愛羣衆。並要嚴格要求自己，做到自重、自警、自省、自勵，用黨紀政紀和法律來約束自己，慎微、慎獨、慎權，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權力觀。光明磊落做人，潔身自愛處世，清清白白做官。

如果這次競爭落選，說明我在某些方面與鄉鎮長這個職位的要求還存在一定的差距。對此，我將正確對待，把這次競職演講作爲一次鍛鍊自己能力、尋找自身差距與不足的機會。在現在的工作崗位上，一如既往，更加努力地做好本職工作，爭取更大的進步，絕不辜負組織和羣衆信任與期望。

謝謝大家!

勵志競聘演講稿 篇4

尊敬的各位領導：

大家好!

我叫___，是公司的改革浪潮把我推上了今天這個講臺，我競聘的職位是經營部經理，站在這裏競聘，既在自己的意料之外，又在自己的意料之中，意料之外是我沒有當領導的經驗，意料之中是我相信自己的優勢。正因爲沒有當過領導，便少了一些爲官的禁錮，一張白紙好爲大家、也爲自已勾畫一幅理想的藍圖，我願意爲這張藍圖付出辛勤和汗水。

在營銷部門工作了五年，對全省的水泥行業有了一定的認識，我省現有水泥企業237戶，年生產能力爲2693萬噸，我公司經過了四十多年的發展，佔有一定的品牌優勢、質量優勢和區位優勢。近年來，隨着水泥市場風起雲涌的變化，競爭日益加劇，公司面臨着生存和發展的雙重壓力。因此，營銷工作必須在思想觀念、內部管理和營銷方面實現根本性的轉變。

基於上述思考，假如我能擔任經營部經理，我的設想是:轉變一個觀念、培養二個意識、實現三個目標。具體來說:

一是轉變營銷觀念。目前的經營理念還停留在由賣方市場向買方市場過渡的推銷階段，雖然名稱叫營銷經理部，但仍然只“銷”，不“營”。因此，樹立以客戶爲中心，以顧客需求爲導間的現代營銷觀念勢在必行。

二是培養大局意識和法律意識。一切工作要以大局出發，堅決服從企業的改革大局，貫徹執行公司方針目標，培養營銷隊伍觀全局、想全局、顧全局、攬全局的意識和能力。同時，在法律的框架下規範營銷行爲。因爲，在依法治國、依法治企的大背景下，法律行爲與人們的生活、工作息息相關，對於營銷人員尤是如此，例如:目前的營銷人員對法律中的訴訟時效理解出現偏差，導致過早的放棄訴訟時效，失去貨款回籠的最後一道法律保護屏障。所以，對營銷人員進行有針對性的法律知識培訓，提高法律意識，既可以保護本企業的合法權益，又可運用法律知識爲企業挽回不必要的經濟損失。

實現三個目標的內容是:

1、建構營銷網絡。在做好昆明水泥市場的同時，營銷網絡向地州輻射。以新中標的水麻路、平鎖路、永武路等公路建設爲切入點，分別設立滇東北片區和滇南片區辦事處，以溪洛渡、問家壩、小灣電站爲突破口，搶佔62·5級和特種水泥等高端市場，利用營銷網絡覆蓋全施?兼併、收購地州中小水泥廠，進行技術改造，興建粉磨站，實現產品的戰略擴張。

2、建設營銷渠道。結合中間商營銷和直銷兩條渠道來達到更多的細分市場，增加市場覆蓋面，作到優勢互補，規避市場單一帶來的經營風險，克服“以量定價”的弊端。

財務競聘報告 ·辦公室主任競聘報告 ·教師競聘報告 ·覈算員競聘報告

3、資源優化配置。對營銷人員進行一次徹底的摸底調查，根據其特長、能力安排合適的工作崗位，實現人盡其才、人盡其力、人盡其用。用真情和愛心去善待每一位同事，充分尊重他們的人格，營造出愉快、和諧的工作氛圍，真正產生“人心齊、泰山移”的效果。

今天的競聘，我的態度是:不怕失敗，因爲我本來就不是經理， 但我更希望成功，因爲我們大家都希望公司的明天比今天更美好。

最後，以一幅對聯來結束我的演講，上聯是“勝可喜，寵辱不驚看花開。”下聯是“敗無悔，去留無意隨雲卷”，橫批是“繼續工作”。

勵志競聘演講稿 篇5

各位領導、各位評委、同事們：

大家好!

我能有機會參加此次局機關幹部競爭上崗，是我人生路途上的一次機遇和挑戰，我感到非常的激動和榮幸。

我今年XX歲(個人簡歷略)。這次競爭上崗對我來說不僅是機遇，更主要的是一次難得學習和鍛鍊的機會。

今天我競爭的崗位是國內安全保衛支隊社會文化領域科副科長，我認爲自己具備擔任副科長的素質。

首先，我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神，我是一名來自基層的公安民警，深深懂得公安工作的艱辛和公安工作的神聖使命，在基層，我參加過無數次大要案件的偵破，承辦過上千起治安案件的查處，抓獲過上百名的吸毒、販毒人員，還參加過千里追逃跨省解救，以及打擊處理“a”邪教組織的活動，十年的基層工作，積累了一定的公安工作經驗，培養了我“流汗流血不流淚”的良好品質。

衆所周之，國內安全保衛工作擔負着維護國內社會政治穩定和國家安全、維護着祖國統一和民族團結、維護憲法確立的基本政治原則的重要任務，如果一個國家、一個社會沒有穩定，還談什麼發展呢?正如鄧小平同志所說，穩定是發展的前提。

另一方面，我認爲自己具備擔任國內安全保衛支隊社會文化領域科副科長的才能。

一是具有豐富的基層工作經驗，在政保科工作期間，我(工作實績略)。這些工作的開展，使我自己積累了豐富的鬥爭經驗。

二是具有一定的收集情報信息能力。十年的基層公安工作，已具備了收集情報信息能力。現今“a”頑固分子作案手段不斷翻新，作案方式更爲狡猾，聯絡方式更爲隱蔽，所以必須加大對機關單位、大專院校、社會團體等單位的情報信息工作的收集。

假如我有幸競爭上崗，我將不負衆望，不辱使命，做到“以爲爭位，以位促爲。”

社會文化領域科從二科劃歸國內安全保衛部門，並且更改名稱，標誌着這項工作的職責和任務有了一定轉變。首先要重視和加強對社會文化領域情報信息的收集掌握，加強對社會文化單位和部門安全保衛工作的指導和監督，對重大社會文化活動的安全保衛工作進行組織和協調，並防範和打擊境內外敵對勢力、敵對人員在社會文化領域的滲透、破壞活動，保障社會主義精神文明建設成果，維護社會政治穩定。社會文化領域範圍廣、內容複雜，是敵對勢力企圖滲透控制的重點。要抓好這項工作，我認爲首要是抓好情報信息工作，物建社會文化領域情報信息網絡。只有做到耳聰目明，才能使工作有的放矢，其次，是要抓好社會文化單位安全保衛工作的指導監督，以點帶面，掌握好社會面的控制。在今後的工作中，要做到以下幾點：

第一、加強學習，提高素質，一方面加強政治理論和業務知識的學習，努力提高自身政治理論水平，堅定信仰，提高政治敏銳性和敵情觀念。另一方面認真收集，掌握，處理涉及社會政治穩定和國內安全的情報信息，開展祕密力量建設和隱蔽工作職業化、社會化的建設。

第二、擺正位置，當好配角，我將在局黨委和支隊領導的領導下，認真開展好國內安全保衛支隊社會文化領域科的工作，多請示、多彙報，團結協作，做到到位不越位，補臺不拆臺。

第三、紮實工作，銳意進取，在工作中要認真完成上級領導交辦的各類案件，又要在工作中不斷地摸索經驗，探索路子，嚴守工作紀律，保守國家祕密，做到管理和服務並重，樹立公安機關的良好形象，同支隊的全體同志一道，努力學習，奮力拼搏，爲社會穩定作出自己應盡的貢獻。

各位領導、評委、同志們，如果認爲我適合競爭到這個新的崗位工作，我將盡最大努力去完成我所承擔的工作，不辜負你們對我的期望和培養，如果我沒有競爭上崗成功，也決不氣餒，我將勵精圖治、恪盡職守、努力學習、奮力拼搏，保持良好的心態和飽滿的熱情，繼續搞好本職工作。

我的演講完了，謝謝大家!