公司幹部職位競聘演講稿（精選3篇）

公司幹部職位競聘演講稿 篇1

我叫，43歲，大學本科文化，經濟師，1990年底調入**銀行市中心支行工作，我於19xx年參加了全國批經濟師資格的考試，並以優異的成績了經濟師的資格;1997年至1999年又參加了農業大學經濟管理學院生進修班的學習，以優異的成績了畢業證。在*科工作，擔任綜合組組長一職。

(介紹優勢要用陳述語氣，體現出真誠，切勿張揚)

俗話說：人貴有自知。此次參加競聘，我我有優勢：

我思想進步，的政治素養。

我從小了的傳統教育，培養造就了光明磊落、有正義感、樂於助人的品德。平時，我注重自身修養，做事原則，遵紀守法，思想進步，工作遵紀守法，深受行和同事們的信任。

的工作經驗和較強的工作能力。

我從19xx年開始到20xx年，連續8年在年度考覈中被評爲優秀，這是對我工作成績的最好肯定。可以說，多年來，不同崗位，不同種類，使我積累了的工作經驗。，學習和鍛鍊，使的組織能力、分析判斷能力、處事應變能力都的，熟練了貨幣金銀各個崗位的操作流程：包括文字綜合、發行會計、庫房管理、幣反假、現金管理、黃金專項貸款管理。

具備的組織和管理能力。

一名科室幹部僅需要的工作能力和工作經驗，還需要具備較強的組織能力。多年來，我一直擔任綜合組組長，主要文字綜合和各個崗位之間的工作，我能夠工作、任勞任怨、以誠待人。在近年組織的對金融機構幣管理、貨幣反假、現金管理、金銀專項貸款管理等多次檢查活動中，我參加了與檢查的工作：包括制定檢查方案、組織現場檢查、起草上報檢查報告等，甚至有時帶隊檢查。

四是我較強的文字綜合能力。

工作原因，我每年都要起草文件、總結報告、調研文章和信息等文字性材料幾十個，達10萬字左右，也有多篇調研文章、信息被刊用。我於1994年撰寫的文章《論當前輔幣的成因與對策》，被河北省《經濟論壇》評爲一等獎。

承蒙各位、評委、同事們的厚愛，讓我副科長的崗位，我將不負衆望，不辱使命，努力把和同事們的信任，化爲在新起點上一翻事業的機遇。我的工作思路是：真誠講團結，堅決服從安排，以展現才能的觀念爲動力，以規章制度爲標準，以工作質量爲，當好助手、參謀，求真務實，性地工作。與此，我還要要求，學習，補充前沿的知識和最新的管理知識，持續的“充電”，拓展的知識際域，開闊視野，努力使的思想能夠跟上對全行工作的思考和部署，工作上的得力助手。

公司幹部職位競聘演講稿 篇2

尊敬的各位領導，同事們

大家好!

我叫楊子儀，首先，我能夠在公司這樣一個大家庭裏工作了20xx年，感到十分榮幸;其次我要感謝公司領導這次採取競聘上崗的用人機制，給了我可以充分展示自我價值的機會和平臺，也是拉開公司改革序幕吧，常言說是騾子是馬拉出來溜溜，我是帶着這份心情就出來溜一溜的。

今天，我競聘的職務是公司副總經理。當然,副總經理無疑是公司領導的助手和參謀,這個助手是爲公司排擾,爲職工謀利,在這裏也不想在佔用大家過多的時間來闡述副總的職責和義務。

我是從大學畢業直接進入公司的,人生最美好十年這此度過,也給我太多情感在裏面,我在辦公室工作4年,主持安辦6年,現代爲主持工程部1年半,可以說一個超級打雜的,也可以算是我的優勢,熟悉了單位主要職能部門的工作.

回憶一下,公司在這十二個年頭,有過光輝燦爛一頁,也有不堪回首的教訓,着眼於此,我們做人做事更應該居安思危,然而,公司的現狀是在座的各位有目共睹的,不說如履薄冰也是舉步難艱,我想借此機會,談一談我對這一狀況的認識和感知,公司爲什有沒生氣和活力,沒有競爭能力,我們到底在那些方面存在問題,做爲一個企業,它的靈魂是什麼,企業的文化又是什麼,公司靠什麼來發展壯大呢,靠什麼來管理,如何走出困境,這是兩年來始終困繞在我的心頭,使我憂心重重，這幾天總算是理出來了一點頭緒,希望能給大家一點啓示

1、企業的靈魂是什麼，那就是企業文化，那什麼又是企業文化呢，就是除了工資以外的凝聚力和貪心之外的精神，一個企業沒有文化，就象一個人沒有思想一樣，公司不建立企業文化那麼它必將被貪慾所代替，會集中在利益和金錢上，看是個羣體，實際上是一盤散沙，沒有向心力和凝聚力，也員工看不見目標所向，也正是我們公司爲什麼沒有生氣與活力的原因所在。而這樣必須用嚴歷的紀律來維持。

2、公司靠什麼來發展壯大，靠什麼來管理，如何走出困境呢?我認爲從以下四個方面入手;

(1)招聘制度招聘制度的優劣直接影響到公司對未來人才的儲備，是公司能否持續發展的重要一環，許多公司都建立一套完整的考覈篩選體系作爲招聘員工的依據。但是我們作爲一家事業單位，在許多方面仍存在國有企業遺風，招聘制度更是存在着明顯的缺陷。公司雖設有人力資源部，但此部門的作用僅限於員工的資料存管記錄，根本起不到招聘員工的選拔作用。員工被聘用的渠道除了少部分真正憑能力應聘入選之外，很大一部分是靠各種關係進來，這就造成了員工之間文化素質及業務水平參差不齊的情況，這不僅對日常的業務開展有一定的影響，更重要的影響了整體的士氣。公司的性質及長久以來形成的企業文化決定了公司不會隨便解聘員工，即使他(她)是一個不太合格的員工。但公司的用人成本日漸上升。所以說今天就一場東風，拉開了改革招聘制度序幕。我佩服領導這次的勇氣和魄力。

(2)企業文化企業文化是公司能否擁有核心競爭力的根源，企業文化又分爲三個層面上的文化：產品文化、制度文化及價值文化。公司以前一直習慣於按早已成形的生產方式來運作，企業文化、企業的價值觀認同也是十幾年不變，老員工習慣了享受了這種待遇，所以寧願雖循守舊也反對革新變化，擔心原有的待遇受到影響。但隨着公司業務範圍的逐步擴展，肯定對原有的企業文化產生了巨大的衝擊，這次新的運作方式，勢必會在內部產生激烈交鋒和鬥爭，以前公司領導一直持謹慎態度，明顯是站在維護老員工利益上。但這次在改革與守舊的決擇上，看得出公司領導作出英明的決擇。勢必將改變企業的靈魂，將改革進行到底。

(3)知識結構企業的競爭優勢之一就是公司內部員工的知識結構有一種互補的優勢。任何一個行業的發展都需要多種知識結構的人才，如果內部人才的知識結構能否互補，這將給公司構建一個強有力的交流平臺，各種發展的問題、競爭的問題都可以在這個平臺上得到很好的解決，而不需藉助外力。員工知識結構的單一是公司發展的瓶項。缺乏營銷人才，我們要走出去，在市場上站住腳，就得把自己推銷出去，公司在成都設立辦事處我想也是基於這一點吧。

(4)激勵機制人力資源的核心問題就是激勵機制的問題，一套健全有效的激勵機制是對留住骨幹員工有着非常重要的作用。公司作爲一家事業單位、國有企業，制度上的特殊性決定其激勵機制有其限制性。公司一向以相對穩定的待遇，使公司多年來保持人才流動率極低的有效方法之一。但是隨着形勢的變化，同類競爭者的員工待遇也隨之大幅度上升，公司卻多年保留不變，優勢上明顯減弱，加之工資報酬效益遞減作用，這一激勵機制受到了嚴重挑戰。在有技術有能力的員工，他們價值觀明顯異於公司的其它員工，對公司的期望值也有所不同。良好的待遇是公司具有吸引力因素之一。作爲一個有能力的人，渴望在工作中有接受挑戰和實現自我價值的機會，如果不是這樣，一旦選擇離開，或者乾脆加盟公司的直接競爭對手。他們的離開，不僅對公司的業務發展有很大影響，也是對公司的發展更是沉重打擊。所以我佩服這次公司創業元老，激流勇退，爲公司的改革做出了表率。

皮之不存，毛將焉附，到了公司存亡的關頭，隱而不發，是對公司的傷害，也不是我作人的風格，我說的這些,也是這此競選的目的,假如當選,以上所說就是我爲之而奮鬥的的目標,沒有壓力就沒動力,這繼續是我的工作態度和作風,我雖沒有盤古開天之能,孔明救世之功,我只想站在高一步臺階，目光更長遠一些，爲公司的發展做自己的的一份力,，我也希望與在座的同仁一起,在這個關係着公司存亡與機遇並存的時刻,與大家共建這個美好的大家庭。

我的演講完畢，謝謝大家!

公司幹部職位競聘演講稿 篇3

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好!首先衷心感謝局黨委、局領導給了我們這個機會。

可能我一站到臺上，各位就會想，這個小夥子怎麼這麼瘦啊!說到“瘦”，我想起有出京劇叫《一代廉吏于成龍》，裏面有兩句話“無病休嫌瘦，奉公莫怨貧”，意思就是，只要身體健康，瘦點兒沒有關係;只要奉公守法，收入少點也過得安然。自從參加工作，我就把這兩句話奉爲座右銘牢記於胸。

1996年我從大學畢業後，先是在鄉鎮煤礦下了三年的井，後來又在農機公司賣了四年的拖拉機，20xx年，通過公務員考試，有幸成爲司法行政隊伍中的一員。不同的崗位、不同的職業，豐富了我的人生，也帶給了我深深的啓迪。我或許不能把所希望的每一件事情都做好，但我一定能把我有能力做到的每件事情做好。

由此，我得出這樣一個公式：人生命運=才能+拼搏+機遇。

第一是才能。才，是一個人掌握知識的多少;能，是運用知識的方法和技巧。才能就是把知識轉化爲具體實踐的過程和結晶。才能是靠終身學習得來的。

第二是拼搏。拼搏不在於我們是不是有個好崗位，而在於我們能不能在這個崗位上加強學習、增長才能，能不能耐得住寂寞，奮力拼搏。

第三是機遇。搶抓機遇在於不斷得創新思路，創新舉措，在於把自己所掌握的知識發揮到極致。

在司法局工作五年來，我正是在增長才能、奮力拼搏、搶抓機遇三個方面下功夫、做文章。法規教育處的工作點多面廣，我們堅持以司法鑑定工作爲引擎，以法學會和內部法制工作爲兩翼，既整體推進，又突出亮點，各項工作都得到了領導和同事們的肯定。

20xx年的工作經歷，我經歷了不同的工作崗位和工作環境，積澱了豐富的人生閱歷，也促使我養成了樂於學習、適應性強、善於接受新鮮事物的好習慣，同時因爲性格開朗、興趣廣泛，

在司法局工作五年來，我正是在增長才能、奮力拼搏、搶抓機遇三個方面下功夫、做文章。法規教育處的工作點多面廣，我們堅持以司法鑑定工作爲引擎，以法學會和內部法制工作爲兩翼，既整體推進，又突出亮點，各項工作都得到了領導和同事們的肯定。

20xx年的工作經歷，我經歷了不同的工作崗位和工作環境，積澱了豐富的人生閱歷，也促使我養成了樂於學習、適應性強、善於接受新鮮事物的好習慣，同時因爲性格開朗、興趣廣泛，也易於和領導同事交流溝通，這些特點都爲我今後工作的開展打下了良好的基礎。*本文來自※*① ②本文僅供參考，感謝∽您的支持%

我競爭的職級是副科，如果領導和評委能給我這個機會，我將在今後的工作中做到“五要”：

一是思路要新。創新是事業發展的不竭動力，務必做到發現新情況，推出新舉措，培植新亮點，與時俱進，開拓創新。

二是工作要實。一項工作從計劃決策到組織實施再到事後監督，環環相扣，一抓到底，務求實效。

是廉政要潔。嚴格遵守法律法規和紀律的各項規定，乾乾淨淨做事，清清白白做人，一身正氣，兩袖清風。

四是心胸要寬。中央臺有條廣告“心有多大，舞臺就有多大”。既能容人之長，也能容人之短，一團和氣，滿座春風。

五是悟性要高。在充分調研的基礎上，善於總結，善於提煉，從而決策上高屋建瓴，先聲奪人。

尊敬的各位領導，各位評委，周恩來同志曾說過“吾貌雖瘦，天下必肥”。我想說的是，給我一個機會，我將還你一份精彩!

謝謝。