醫院院長競聘演講稿（通用18篇）

醫院院長競聘演講稿（通用18篇）

尊敬的各位領導、各位朋友：

大家好!感謝院黨委和同志們給我這樣一次競聘演說的機會。今天我能站在臺上競聘演說，不管是否上崗，首先是用自己的實際行動來支持醫院人事制度的改革，其次纔是崗位的競爭。

我要競爭的崗位是：xx市第一人民醫院院長。

一、個人簡歷

我叫，47歲，中共黨員，主任醫師，出身軍人家庭，1978年9月畢業於上海第二醫科大學，1989年因組建腫瘤科調入xx市第一人民醫院。

我長期在外科臨牀第一線工作，來院20xx年，取得了一定的成績。1992年在xx首屆醫學科技大會上獲得《重點專科建設獎》，自1985年至年獲省科技進步獎1項，市科技進步一等獎1項，二等獎3項，三等獎5項。在國家和省級醫學雜誌上發表論文26篇，其中一篇被美國柯爾比科學文化信息中心醫學部學術委員會評爲“優秀論文”，被美國國立圖書館和北京圖書館收藏，並進入國際互聯網絡。率先引進新技術及填補市衛生系統空白17項。曾先後五次獲xx市政府“立功獎勵”;榮獲xx市衛生系統“四貴精神”獎，“xx市優秀專家”獎，“xx市優秀青年骨幹人才獎”，享受政府特殊津貼，並獲“湖南省科技專家”稱號，連續五年被選爲“湖南省跨世紀學科帶頭人”，年5月作爲衛生系統唯一代表獲“首屆xx市科技興市突出貢獻獎”。 現任湖南省抗癌協會常務理事、湖南省頭頸外科學會副主任委員、xx市抗癌協會祕書長、xx市醫學會理事兼外科學會副主任委員、xx市外科臨牀研究中心副主任委員兼腫瘤學組組長、xx市科技成果鑑定委員會副主任委員、南華大學兼職教授、xx市一醫院大腫瘤科主任。在此期間，曾多次組織和舉辦xx市大型學術活動，開展科研大協作，負責全市腫瘤的防治和監測及市內各醫院腫瘤疑難病會診並協助手術，爲地區性腫瘤防治做出了較大貢獻。

二、本人蔘加院長職位競聘所具備的條件

1、有較強的思想政治素質。

2、擔任省、市學術團體重要職務，在省、市具有一定的知名度和影響力。

3、多次成功地舉辦大型學術活動，具有較強的組織能力和社交能力。

4、具有多年的中層幹部管理經驗，有較強的綜合管理能力。

5、具有較強的科研、教學能力。

6、爲人正直，作風正派，不謀私利，具有強烈的事業心和高度的工作責任感。

三、醫院狀況

在近幾年的醫療市場競爭中我院在蔡博容院長的帶領下，厲精圖治，帶領全體職工建設醫院，使醫院建設達到了一定的規模，做出了有目共睹的成績，整個醫院的建設和醫療技術達到了一定的水平，成爲了南華大學附屬醫院，是xx市的一所水平較高的綜合醫院。

四、醫院發展設想

1、重視人才，堅持科技興院

激烈的醫療市場競爭是人才的競爭，而醫院是技術密集型部門。人才的作用顯得至關重要。必須堅持引進來、送出去的方法，公開考覈選拔拔尖人才，建立xx市一醫院的“人才庫”。尤其是對中青年骨幹人才，要在政策上、時間上、經費上給予傾斜、支持，爲醫院的可持續發展儲備“能量”。同時抓好各科室的“人才梯隊”建設，大力培養青年骨幹。與此同時，充分調動全院職工的積極性和創造性，鼓勵在崗成才，爲我院建設盡職盡責，牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的愛院觀念。

2、重點發展

一個醫院沒有自己的特色專科，就沒有競爭力。當今，醫學已越分越細，誰擁有專業人才、技術及高精尖設備，誰就擁有佔領醫療市場的優勢。例如，我院神經內科、心血管內科、傳染科、甲亢專科、肝膽外科、腫瘤科等均具有發展潛能，因此，發展重點專科可給我院帶來新的經濟增長點，並帶動相關專業共同發展。

3、加強醫院管理

(1)醫療：醫療質量是醫院生存和發展的基礎。制定制度，狠抓落實，搞好環節質量，切實增強醫師的責任心，提高業務水平，獎罰分明應始終貫穿於質量控制的全過程，要做到有制度可依，有制度必依，執行制度必嚴，違反制度必究。

(2)護理：護理工作是醫療工作中的一個重要環節(三分治療，七分護理)。推廣整體護理，規範操作規程，加強病房巡視，責任到人。改進服務態度，逐步向賓館禮儀式服務轉變。

(3)後勤：逐步向後勤服務社會化過渡，一切爲臨牀一線服務，保證送飯、供水、下收、下送、下修，使醫護人員集中精力爲病員服務。

(4)進一步完善實行“一日清單制”：實行聯網，規範醫院醫療收費行爲，融洽醫患關係，降低糾紛發生率，提高患者對醫院的信任度。

(5)急診科是我院對外服務的一個重要窗口，需進一步完善急診科的服務設施及搶救設備，加強“120”的快速服務功能。

(6)建立導醫諮詢服務檯：內配電話微機，免費供應開水，爲探視者查詢和開展導醫諮詢業務。

(7)醫技科室：逐步進行“目標管理”。

(8)職能科室：有職有責有權，充分發揮其聰明才幹。

(9)醫療設備：在現有的基礎上添置必需的設備，如呼吸機、起搏器、放療設備、肺功能測定儀及手術室的器械設備等，儘早逐步配置完善ICU、CCU病房建設，提高搶救、監測及診治能力。

(10)改造手術室、供應室、食堂，解決門診大樓內診室設置及調配問題。

(11)建立良好的周邊關係，擴大病人來源。

(12)關心全體職工及離退休職工的生活，提高福利待遇，儘可能解決職工子女就業問題。加強醫院的安全保衛工作，確保工作的生命財產安全，解決羣衆的後顧之憂。

綜上所述，全院職工應該一切以病人爲中心，提高兩個效益，建設好醫院，管理好醫院，努力營造出一個人人有責任、有約束、有競爭、有活力、有效益及有個人心情舒暢的新局面。

最後，我衷心地感謝領導給我一個參與競爭的機會。我以平常心參與競爭，也將以平常心態對待競選結果。

謝謝大家!

各位評委，大家好!

首先，請允許我簡單介紹一下我自己。我今年45歲，1988年參加工作，臨牀醫學專業畢業，大學本科學歷，副高級職稱，中共黨員。現任桐廬縣衛生局紀委委員、桐廬縣第二人民醫院黨支部書記。

我競聘的崗位是桐廬縣中醫院院長一職。我有信心、有能力做好中醫院院長的工作，我能做、會做、敢做、肯做，希望能得到各位評委的鼓勵和支持。

我競聘演講的內容主要有以下兩個方面：

一、我競聘中醫院院長的理由和條件

一是我有多崗位鍛鍊的經歷。在各級衛生行政部門的指導下，在局黨委的領導下，在組織的培養下，在同志們的支持下，使我不斷成長和成熟。1995年10月，任桐廬縣百江中心衛生院副院長;1996年3月，任桐廬縣百江中心衛生院書記兼院長;20xx年12月，任桐廬縣新型農村合作醫療管理辦公室主任;20xx年4月，任桐廬縣衛生局人事科科長;20xx年1月，任桐廬縣衛生局衛生監督所書記兼所長;20xx年12月起，任桐廬縣衛生局紀委委員、桐廬縣第二人民醫院黨支部書記。

二是我在不同崗位創造了佳績。我二十二年如一日，在普通的崗位上兢兢業業、腳踏實地，在平凡的管理崗位上創造了一次又一次的佳績。1996年起，在百江中心衛生院先後創建了“文明單位”、“愛嬰醫院”;20xx年起，圓滿完成新型農村合作醫療試點工作，接受了建德市衛生局、淳安縣衛生局、椒江市衛生局、武漢市衛生局、包頭市衛生局等單位的學習考察;20xx年，經不斷努力和爭取，使衛生局機關黨支部創建了規範化黨支部;20xx年，衛生局衛生監督所年終考評獲得衛生系統唯一一家優秀單位，同時創建了桐廬縣“基層滿意站所”;20xx年，桐廬縣第二人民醫院黨支部首次被桐廬縣委授予“優秀基層黨組織”。

三是我熱愛醫院管理並充滿激情。自1988年9月參加工作以來的20xx年中，從事醫療和衛生的管理工作20xx年，我熱愛醫療和衛生管理並充滿激情，在醫療和衛生管理中積累了較爲豐富的經驗。一分耕耘一分收穫，我也取得了很多榮譽。曾獲得桐廬縣第一屆“青年英才”、縣級及局級黨員積極分子、先進工作者等多項次榮譽稱號，20xx年7月1日被縣衛生局黨委授予優秀共產黨員。已有近二十篇獨立或合作、管理或專業論著在《重慶醫學》、《中國衛生經濟》、《中國農村衛生事業管理》、《中國初級衛生保健》、《衛生經濟研究》、《山東中醫雜誌》等雜誌上發表;多篇調研文章獲得縣直機關黨工委、縣委宣傳部、縣委組織部等部門表彰獎勵。

四是我有良好的做人品質、個人修養和工作作風。以“讓身邊的人因我的存在而感到幸福”爲目標，用愛心溝通職工、用真情感動職工、用言語引導職工、用行爲帶動職工。在管理中以身作則並充分發揮人的主觀能動作用、突出羣體優勢、弘揚團隊精神。不阿諛奉承，不溜鬚拍馬，不弄虛作假，胸懷坦蕩。我尊敬領導，團結同事，辦事果斷，乾淨利落，腳踏實地。無論服務在基層、工作在機關，始終忠於黨，忠於黨的醫療衛生事業，永葆共產黨員的先進性，走在創先爭優的前列，爭做我們共產黨員的優秀代表。良好的做人品質、個人修養和工作作風得到領導和同事的讚譽和肯定。

二、我競聘上崗後的認識和設想

如果各位評委給我這個機會，讓我競聘成功，我會抓住這個機會、珍惜這個機會、充分把握這個機會。我的設想：

一是發揚中醫文化，鑄造醫院靈魂。首先是中醫院悠久的辦院歷史積澱了厚重的文化底蘊，提供了巨大的發展潛力;其次是歷任院領導爲中醫院的發展奠定了堅實的基礎;再次是中醫院有一支醫德高尚、業務過硬、樂於奉獻的職工隊伍。我能進一步發揚中醫院這種特有文化，鑄造醫院靈魂，使之成爲中醫院發展的內在動力。

二是立足中醫特色，兼顧西醫發展。桐廬中醫院有較好的區位優勢和社會各界的普遍關心與關注。要立足於中醫特色，發展中醫藥優勢，發展專科專病，以實施名院協作工程爲平臺，以內科爲基礎，以骨傷科爲龍頭，以中西醫結合爲主導，使特色專科逐漸形成規模，以特色求生存。打造名醫品牌，發揮名醫效應，提高中醫院整體服務能力，使中醫院得到穩步發展。

三是藉機醫院擴建，提升服務功能。在縣委縣政府的高度重視和支持下，中醫院總佔地面積爲21.87畝、總建築面積爲54478平方米、預計總投資約19782萬元的擴建工程設計方案已於20xx年5月6日縣長議事會通過並組織實施。要以中醫院擴建爲契機，認真做好規劃，全面提升中醫院服務功能，鞏固二級甲等中醫院標準。

四是加強內部管理，構建和諧醫院。以公立醫院醫療體制改革爲契機，加強內部管理，構建和諧醫院。重點是三個“抓好”：抓好制度建設，進一步健全制度並嚴格執行，提高行政執行力水平。抓好隊伍建設，進一步培育人才，提高預防、醫療、保健整體服務能力。抓好行風建設，進一步加強醫德醫風教育、行風教育、崗位廉政教育，全力打造廉潔醫院，爲醫院健康發展保駕護航。

我的演講結束，請大家支持我，給我再次施展才華、發揮能力和作用的機會，謝謝各位評委!值此新春佳節，祝各位評委身體健康、工作順利、心想事成!

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好!

首先，感謝各位領導給了我這樣一個競職演講鍛鍊的機會，同時，我也很有信心參加這次的競爭上崗活動，因爲，我相信自己，相信有能力勝任我所競爭的崗位——。

首先做一下自我介紹：

我叫，畢業於醫科大，至今在鎮衛生院工作已有20個年頭了，現任鎮衛生院副院長。今天敢於站在這裏接受大家大評判，除了一位有大家的信任與支持以外，還有以下幾點條件：

(一)本人堅持四項基本原則，擁護中國共產黨，熱愛祖國，遵紀守法，我認爲一個人應當正直坦誠，剛正不阿，光明磊落，不人去亦去，堅持真理和原則。

(二)有大學五年紮實的預防醫學知識和兩年的衛生管理經驗，並具備本崗位所需的專業知識和衛生管理知識。在從事地方病防治管理工作的十二年裏，得益於省地病辦蘇發昌、李學忠、武佑興等三位主任的直接領導和支持，以及周圍同志的熱心幫助，使我在各方面進步很大，有能力勝任工作;其次我熱愛疾病控制事業，熟悉我省主要傳染病、地方病流行的歷史及現狀，熟悉與傳染病、地方病防治相關的政策法規和專業知識，熟悉全省衛生防疫機構建設和發展以及全省傳染病、地方病防治管理現狀，多次參與過疫區處理，經常深入條件艱苦、交通不便的病區調查瞭解情況，並能就防治對策及防治效果評價等提出獨到的見解。

(三)我年輕，身體健康，工作熱情高，有較強的文字寫作和語言表達能力。

如果有幸競聘成功，我的工作思路是這樣的：

一是擺正自己的位置，做好份內的工作，當好處長的參謀和助手，工作主動但不越權、越位。

二是與全處同志一道盡快熟悉新的工作。按照廳“三定”方案，即將成立的疾病控制處將由現在的疾控處、地病辦、愛衛會和國際貸款項目辦聯合組成，其職能將更多，工作內容更廣泛，難度也更大。由於是新組建的處室，人員來自各個方面，對各不相同的工作內容和工作性質需要一個相互熟悉的過程。因此，必須根據省委、省政府賦予疾病控制處的職能以及所擔負的工作任務，在較短的時間內，理順工作思路，做好人員分工，建立新的規章制度和工作秩序，使疾控處工作儘快走入正軌。

三是做好衛生防疫工作。我省仍然是傳染病、地方病流行較嚴重的地區之一，衛生防疫保障任務十分艱鉅而繁重。中央制定的西部大開發戰略對我省來說是一次難得的歷史機遇，對疾病控制工作也面臨嚴峻的挑戰。按照省政府領導在全省衛生工作會議上提出的意見，緊緊圍繞建設綠色經濟強省，民族文化大省，把雲南建設成爲通向東南亞、南亞的國際大通道這三大戰略目標以及繼續深入貫徹落實中共中央、國務院關於衛生改革與發展和省委、省政府的《實施意見》，按照廳黨組提出的“重點疾病、重點防治，重點地區、重點預防，重點人羣、重點保護”的原則，以鼠疫、霍亂、結核、瘧疾等疾病防治爲重點，抓好疾病監測、人才培訓、機構建設，抓好愛國衛生運動和項目管理工作，建立健全暴發疫情和突發事件應急處理機制，提高快速反應能力。

四是與全處同志一道，努力營造一種輕鬆和睦、健康向上的工作氛圍，無論是領導還是一般工作人員，在一起共事是彼此的緣分，出現分歧也在所難免，大家都應有全局觀念，以大局爲重，以事業爲重，加強團結，求同存異，認真履行職責，勇於承擔責任，只有形成合力，才能共同擔當起全省疾病控制管理的重任。

五是加強自身的政治理論和業務知識學習，及時學習和掌握黨和國家的衛生政策，不斷提高自己的政治思想素質和工作水平，努力完成廳黨組交辦的一切任務。勤政廉潔，不貪不拿，務實高效，不斷進取，謙虛謹慎，踏實做人。

謝謝大家!

各位領導、各位嘉賓、各位同仁、朋友們：

在20xx年新年的鐘聲即將敲響的前夕，伴隨着北京今冬第一場瑞雪，迎來了一個值得紀念、值得慶祝的日子。一個新形象、新服務、新品質的“北京**醫院”在區委、區政府和區衛生局及社會的支持、關注下成立了。在這裏，請允許我代表**醫院1800多名職工向前來參加我院揭牌儀式的尊敬的各級領導、熱情的各位來賓、遠道而來的各位同仁和友好的新聞界的朋友們致以深深的敬意和誠摯的感謝!感謝各級領導對兩院整合重組的大力支持，感謝各位同仁對以往兩院工作的支持和幫助，感謝新聞媒體的朋友們對新豐醫的關注。

“憶往昔兩院攜手相伴，望今朝兩院同舟共濟”。始建於1930年的北京**醫院，在70多年的風雨歷程中承擔着保障系統安全生產運輸和職工及家屬的健康和生命安全的重任，在北京分局的領導支持下，通過全體職工的努力奮鬥，醫院不斷髮展壯大。始建於1960年的**區醫院，作爲區衛生局直屬最大的二級甲等醫院和區域醫療服務中心，一直承擔着保障**區人民羣衆健康的使命，近幾年有了更加快速的發展。多年來兩院相隔無幾，遙遙相望，在競爭與合作中攜手共進。隨着國家衛生體制改革和系統改革的快速推進和醫療市場競爭的加大，兩家醫院共同面臨着如何不斷適應市場經濟發展要求、滿足人民羣衆日益增長的健康需求，實現下一步跨越式發展的挑戰。20xx年6月以來，在區衛生局的堅強領導下，經過從上到下、從下到上的反覆研究和討論，區委、區政府從區域醫療資源優化配置、衛生事業和各項社會事業全面、協調、可持續發展的大局出發堅定地支持兩院整合重組爲“北京**醫院”。

整合後的**醫院將擁有1800多名在職職工，1500多名衛技人員，1100餘張牀位，建築面積超過8.2萬平方米。醫院將擁有技術力量更強的內、外、婦、兒等專業技術人才和技術力量更加雄厚的心臟病中心、創傷急救中心、普外、骨外、神外中心、CCU、ICU、RCU等重症監護中心和呼吸、消化、神內、婦產、兒科等重點優勢學科。同時擁有菲利普Gyrosan核磁共振、美國CG公司SomatomCR螺旋CT和先進的CR、DR等影像系統和齊全的腔鏡、窺鏡設備。通過整合醫院將會進一步拓展發展空間，匯聚更多的高素質人才，讓人民羣衆享受和獲得更加優質的醫療衛生服務。

當前，兩院整合既面臨着前所未有的發展機遇，同時也面臨着很多新情況和新問題的嚴峻挑戰。新的領導集體和全體職工將以區委、區政府爲堅強後盾，在衛生局黨委的有力領導下，在北京市、區各大醫院的指導幫助下，在區域兄弟醫院的支持下和媒體朋友們的宣傳鼓舞下，艱苦創業，努力拼搏，抓住機遇，乘勢而上。以發展爲第一要務，堅持以人爲本，以病人爲中心，儘快建立一個適應市場經濟發展的，遵循衛生事業發展內在規律的，富有生機和活力的醫院運行新機制，切實實現兩院技術、設備、設施和人力資源充分、有效的整合，快速提升醫院的技術水平、服務水平和管理水平，打造一個讓社會和人民羣衆信賴和滿意的、綜合實力雄厚的品牌區域醫療服務中心，服務社會，保障人民健康。

尊敬的各位領導，各位代表：

大家好!

站在就職上崗的講臺上，今天我比前兩天的競職演講還要緊張，因爲我知道我今天能站在這裏是大家的一份囑託，一份信任，一份帶着希望的囑託，今天在站在這裏的主要目的就是對我以後的院長工作表個態，詳細闡述我的工作思路，請大家評鑑指點!

在接下來的日子裏，我將和大家一起並肩戰鬥。在這裏,我首先要感謝集團公司董事會和王總的信任。我一定會全力以赴, 認真履職，不遺餘力地把各方面工作做好。我的司政綱領是：始終堅持可持續發展觀，狠抓醫院內部管理，着力增強團隊的向心力和凝聚力，不斷提升醫院的經濟效益、社會效益和品牌形象。

具體地講，主要從以下幾個方面去抓：

(一)號召全體員工以院爲家，樹立主人翁責任感，和睦相處，齊心協力，同舟共濟，處處維護醫院的形象和利益。

(二)團結帶領全體員工勤奮工作、恪盡職守，求真務實、開拓創新。做到心往一處想，勁往一處使，以服務創信譽，以質量求生存，以效益謀發展。

(三)不斷加強隊伍建設，增強團隊凝聚力，提升團隊戰鬥力和執行力。

(四)千方百計加快醫院發展，把發展作爲第一要務。立足於把市場做大，把學科做強，把技術做精。大力推行“三轉”理念(領導圍着職工轉、後勤圍着臨牀轉、全院圍着病人轉)，提高服務意識和服務質量，積極營造“特色服務”空間。一是要致力於加強人才隊伍和學科建設，着力實施“人才強院”和“科技興院”戰略，以此留住人才、吸引人才;二是致力於創新服務模式，堅持“羣衆利益無小事”和“以病人爲中心”的服務理念，探索和推行“服務第一”的經營戰略，創新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌;三是致力於強化各項管理工作，如：醫療質量管理，服務質量管理、醫療安全管理和加強醫德醫風建設，不斷規範醫療服務行爲;四是致力於員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好各項基礎工作，充分發揮員工在醫院發展、建設、經營管理中的積極性、創造性，鍛造出一支高素質的醫療服務團隊，以此推動醫院全面進步。

(五)主動適應，充滿激情，保持狀態，同時，隨時注意擺正自己的位置，努力做好本職工作，不錯位，不越位，隨時擺正個人利益與醫院利益的關係，言行上隨時與醫院保持高度一致。

(六)醫院精神：嚴謹、高效、創新、協作;

(七)院訓：講團結，互協同、顧大局、謀發展。

(八)醫院理念

關懷與服務是我們的行爲準則;

求真與務實是我們的工作作風;

敬業與創意是我們的前進動力;

團結與愛院是我們的事業基石;

質量與效益是我們的永恆主題。

(九)建立健全和完善醫院各項規章制度.《醫院員工手冊》上已有的考勤制度、總值班制度、員工行爲規範等，必須認真執行，不打折扣。

(十)增收節支，開源節流，降低運營成本。

總之，懇請同志們儘快調整好心態，愉快地工作。希望大家帶着真誠來，充滿激情幹，認認真真地在這裏體現自己的人生價值，不留任何遺憾。在未來的日子裏，我將和大家一道，始終堅持內抓管理強素質，外創品牌樹形象。堅持“以病人爲中心，以質量爲核心”，不斷強化醫療護理質量，服務質量和注意醫患溝通，加強工作執行力和辦事效率。在醫院管理規範化、制度化上狠下功夫。在業務流程、診療措施和收費價格上進行規範。在基礎質量、環節質量和終末質量上把好關。

我們醫院發展到今天，又到了一個新的關鍵時刻，面臨着種種潛在危機。例如：債務負擔過重。新大樓投入使用後，我們將承受相當大的債務壓力，這將嚴重影響醫院的後續發展和職工的收入。激烈的市場競爭使我院面臨嚴峻的生存壓力;與兄弟醫院比較，我院應對這種競爭的學科實力卻相當薄弱。我們該怎麼辦?如果有機會爲大家服務，我將竭盡全力，緊密依靠各位主任、教授、護士長和幹部，緊密依靠全院職工，同舟共濟，共度難關，重點做好以下四個方面的工作。

一、營造民主、廉潔、人性化的工作環境堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動接受羣衆監督。

要充分尊重職工意見，完善職工代表大會制度，建立院領導定期向職工代表述職的制度，堅持民主決策，實行院務公開，不搞”家長制”，絕不搞”一言堂”。

要培養一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。

二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎上，制定一套公平合理的分配政策。

要充分調動廣大職工的積極性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩步增長。

恢復教學假和公休假制度，對節假日值班的職工依法發放補貼。

完善職工公共福利，提高水、電、氣補貼，關心職工子女的教育和就業問題。

三、堅決壓縮不必要的行政開支我們的錢是怎麼來的，是醫生們一張張處方開出來的，是他們一天天在手術檯上站出來的，是護士們一針一針打出來的，是她們挺着大肚子上夜班熬出來的，也是全院行政、後勤管理人員和一線工人辛辛苦苦幹出來的!三院的所有收入都是全體職工的血汗錢。所以，我們必須堅決制止大吃大喝，大幅度削減招待費用，取消我院駐北京辦事處，壓縮各類會議開支;二期工程建設要以實用爲原則，不搞豪華裝修，將節約下來的資金用於學科建設和改善職工待遇。

四、學科發展突出重點，兼顧全局在加強重點學科建設的同時，扶助弱勢科室，創造學科發展和人才成長的良好氛圍，形成互爲依託的強勢學科羣和百花齊放、百家爭鳴的局面。我相信，有了好的氣候和土壤，我們的學科就能給點雨露就發芽，給點陽光就燦爛。我們要面向市場，瞄準學科發展前沿，加強與國內外強勢學科的聯繫，建立緊密的實質性合作，組建3～4個具有國內一流水平、多學科合作的醫療中心，形成新的學科增長點。

每年選派部分醫療骨幹出國學習，參與國內外交流和競爭。

爲各級各類業務人員提供各種形式的學習和進修機會，幫助他們解決工作中遇到的困難，使他們儘快成長

要重視護理工作，改善護士工作和學習條件，提高服務水平。

我是同大家一道摸爬滾打20xx年的老職工，在這裏，我度過了人生的黃金歲月，三院的發展凝聚着我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣，對她有一種骨肉親情般的感情。

我也碰到不少困難，也曾有一走了之的念頭，但終究割捨不下這塊熱土，割捨不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們!

三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工需要什麼，我今天來競聘，就是爲了與大家一道實現我們共同的目標。

最後，我套用《國際歌》的歌詞作爲我演講的結束語：從來就沒有什麼救世主，要創造三院人的幸福，全靠我們自己!

剛纔代表地委組織人事部門宣佈我工作變動情況，這是自然規律，我思想上充分，服從組織安排，說心裏話，離開大家心裏不是個滋味，人事工作中結識了這樣的好同志，好朋友，有點捨不得，今天藉此機會最後再說上幾句。

一、 幾年工作回顧

95年11月18日，我受地委委派擔任地區醫院黨組成員，紀委書記。近四年時間裏，在上級黨委、紀委的正確領導和指導下，尤其在省衛生廳、地衛生局，院黨政領導關心支持下，在全院廣大工作人員、醫護人員理解、支持及我分管的幾位同志辛勤工作積極配合共同努力下，爲醫院的黨風廉政、醫德醫風工作，廉潔自律查處違紀工作清理挽回經濟損失萬元。基本上完成了上級有關部門，以及醫院黨政交辦的工作任務。

近幾年，我們的工作經省精神文明委，省醫德醫風多次檢查評比，對我們給予充分肯定和通報表揚，省精神文明委命名我院爲精神文明建設示範單位，省衛生廳授予我院醫德醫風建設示範單位，並連續兩年評爲醫德醫風建設先進單位，地區紀委監委連續兩年評爲案件檢查先進單位。可以這樣講，我們的工作是實實在在，一步一個腳印走過來的。

二、 關於自身建設方面

工作中，遵守黨的紀律，自己始終同黨中央，上級黨委保持一致，特別注意班子成員和黨組成員的團結，政治上有一定的敏銳性，政治鑑別力和政治責任感。有較強的事業心，我的工作我的爲人是堂堂正正、光明磊落的，在執行黨風廉政和醫德醫風責任制，尤其在落實黨政幹部廉潔自律若干規定方面，我可以肯定的講，我沒有違犯過任何政策和法規，截止今天，用我的黨性，用我的人格，身大家公開的說自己沒有收受過任何人的一分錢，沒有自行報銷過一張飯費，沒有報銷過一條煙、一包茶，沒有無原則地濫花醫院一分錢。

由於自己工作性質的特殊性，平時對工作方式方法注意欠妥，在工作中傷了一些同志的情感，特別是在辦案件中對一些同志要求過嚴，批評過多言辭過急。今天藉此機會向大家說聲對不起，請同志們諒解。

三、 幾點希望

1、我們的紀委的工作最重要的是團結問題。因爲團結就是力量，團結就不會內耗，你團結的好，無論醫德醫風，還是經濟效益都是好的，反之就不一樣了，所以希望只有團結協作，在上級黨委和紀委領導下，緊密團結在以柴院長等代表的黨政一班周圍，爲實現我院宏偉目標，今年收入xx萬元，三年創五個一流，五年內收入上億元，把我們的工作做得更好。

2、認真貫徹落實覺廉政，醫德醫風責任制。搞好說法自律，保持良好的工作狀態，珍惜我們獲得的榮譽，保持省醫德醫風先進單位的稱號和地紀委先進單位的稱號。

3、努力改進我們工作中存在的問題，提高法律意識，運用法律武器維護患者利益，同時，也要學會用來保護我們自己。要嚴格按照醫療程序辦事，改善和提高服務態度，服務質量，醫護質量，達到患者滿意。

4、正確行使自己的權力，要牢記權力是黨和人民羣衆給的，要用自己手中的權力更好地爲人民服務，爲患者服務，不要把權力變成獲取私利的工具。

最後，再次希望大家團結一致，迎接新的機遇，新的挑戰，新的勝利。

再次感謝大家對我的工作的關心，理解和支持。

謝謝!

各位領導：

早上好!首先感謝組織對我的信任和關心，我將自覺接受社會各界的監督，堅持在縣委、縣政府的領導下,全力以赴,認真履職，不遺餘力地把各方面工作做好。具體來說，將努力做到以下幾點：

一、更新思想觀念，做勤奮學習的表率。對於新的崗位和職責，面對醫改工作的新形勢、新任務、新要求，我將以勤奮學習、永不滿足的精神，學理論、精業務、熟管理，不斷更新、補充自己的知識儲備，提高思想政治覺悟，更新思想觀念，拓展工作思路，促進各項工作的順利開展。

二、進一步增強科學決策能力，做團結的表率。在新的崗位生我將樹立大局至上、奉獻至上、事業至上、他人至上、公正至上的觀念，同志之間相互關心、工作上相互支持、榮譽上相互謙讓、責任上多擔壓力，做到講黨性、講原則、講方法、講感情。真正做到心往一處想，勁往一處使，一心一意謀舉措，聚精會神推醫改。

三、結合醫改及當前各項工作，做真抓實幹的表率。我將按照國務院辦公廳醫改工作安排和中央深化醫藥衛生體制改革意見確立的改革方向和原則，積極穩妥地推進公立醫院改革。將努力營造同心協力、和衷共濟的改革氛圍，充分發揮醫院廣大幹部職工的主人翁精神，努力實現醫院學科建設與技術水平的不斷提高，使廣大醫務工作者積極性的充分發揮，門診和住院病人均次費用的零增長，羣衆就醫體驗的明顯改善，各項運行指標達到全市領先水平，羣衆看病就醫難題得到有效破解，讓廣大人民羣衆切實享受到公立醫院改革帶來的實惠。

四、保持清醒的頭腦和一身正氣，做清正廉潔的表率。我將始終牢記領導幹部作風建設相關要求，時刻按照黨員幹部廉潔從政規定對照檢查自己，務必保持堅定正確的政治方向，經得起形形色色的誘惑，做政治上的“明白人”，經濟上的“清白人”，作風上的“正派人”，做黨所信任的人。

最後祝各位領導身體健康，工作順利。謝謝大家!

尊敬的魏金華院長、各位同志們：

經局黨委批准，今天，我們尊敬的魏院長由於年齡的問題從領導崗位上光榮退居二線，在這裏，我們向魏院長三十多年來在我縣衛生事業、尤其在司馬醫院工作中做出的艱苦努力和突出貢獻表示衷心的感謝和崇高的敬意!

歲月不居，時光如流。魏院長從學校畢業後一直在衛生系統工作31年，三十多年來你把青春年華獻給了衛生事業，把誠摯的深情留給了同事和患者。你性格直爽，人品厚道，政治覺悟高，具有豐富的工作經驗和管理經驗。今天，司馬醫院班子和諧，職工穩定，工作有起色，是和你任勞任怨，辛勤付出，善於管理分不開的。現在，魏院長從領導崗位上退下來，我們心裏萬分不捨，難捨難分，久久不能平靜。

今天我們在這裏依依話惜別，有太多的感慨和話說。我記得，去年冬天魏院長在濟寧附院做了手術，未滿一週便到醫院堅持上班，大冷天帶隊到村裏建立基本公共衛生檔案，常常雙腿腫脹，從未有一絲抱怨。這就是她紮實作風、敢於擔當、勇於負責的具體表現!

在這裏，我們也希望魏院長以後能夠常來醫院走走看看，能夠時常指導我們的工作，幫助我們不斷提高。同時，希望大家要永遠記住魏院長對我院做出的突出貢獻，記住她的好!

最後祝願魏院長光榮卸任後身體健康、家庭幸福、萬事如意

各位領導，各位嘉賓、各位護士同仁：

大家晚上好!

今天是“5·12”國際護士節，首先我謹代表護理部向到會的護理工作者致以節日的祝賀和誠摯的問候! 祝大家節日快樂!向辛勤工作在護理工作第一線、爲維護人民羣衆健康無私奉獻的護理人員及醫務工作者表示崇高的敬意!藉此機會，請允許我代表協和全體護士向一直以來關懷和愛護我們的各級院領導表示最崇高的敬禮!向一直以來支持和體諒我們的全體同仁表示衷心的感謝!向關愛和給予我們鼓勵的家人們道上一句——你們辛苦了!今天我們又一次迎來了偉大護理先驅、南丁格爾的誕辰紀念日“5·12”國際護士節。很高興能夠和大家一起在這裏重溫南丁格爾精神，慶祝這個美好而隆重的節日。隨着醫院的建設與發展，我院的護理工作在各級領導的關懷和支持下取得了長足的進步。我們的隊伍是一支和諧、團結上進、奮發有爲、充滿青春活力和陽光魅力的團隊。過去的一年，她們不分日夜辛勤的工作、無私奉獻，在平凡的護理工作崗位上涌現出了一批優秀護士，在此我謹代表護理部向在本次護士節慶祝大會上受到表彰的二十九名優秀護士、十三名優秀帶教老師，以及護士技能競賽前三名獲得者表示熱烈的祝賀!希望您們再接再厲、樹協和形象、弘揚南丁格爾精神爲推動協和護理工作的發展再立新功。去年的今天美麗的汶川遭受了地震，在祖國面臨了災難與不幸、經歷了打擊和挫折之後，無數中華兒女用行爲傳遞了愛與堅持，讓我們真正感受到了血濃於水的骨肉親情，“抗震救災、義不容辭”，他們用不同的方式詮釋着“5·12”中國精神;用熱情和信念，光明和不屈，鑄就了一座民族精神的豐碑，抗災現場的護士讓我們看到了當年的南丁格爾身影，後方的護士堅守崗位，以不同的方式參與愛心傳遞活動;五月十四日全院護士爲“汶川地震”災區捐款，共募積資金8865元，以表達我們的愛心。

護理工作作爲醫院工作中舉足輕重的一部分，連接着患者的康復、醫院的聲譽和社會的和諧，護士的專業化和人性化的程度，往往代表着一個醫院的綜合素質。醫院“護理部”則肩負着臨牀護士的管理和培訓重任。藉此我將20xx年護理工作完成情況向各位領導及同仁作簡短彙報：

20xx年護理部把主要精力放在提升全院護理質量及科室護士長管理能力培訓上並協助各科主任開展了一系列的工作。護理部作爲職能部門，能較好地做好上傳下達、下請上遞工作。圍繞醫院的中心工作，較好地完成醫院佈置的各項任務。在主管院長的領導下，全面負責護理管理、質控及教學培訓工作;制訂全院護理工作計劃，並組織實施。組織修訂了各級護理人員考評標準、護理質量考覈標準、試用人員考評標準、各項護理規章制度和管理制度，在組織實施的過程中深入科室，督促檢查各科室執行情況，並對危重病人的搶救護理進行技術性指導。制訂質量持續改進方案，完善了護理工作核心制度、輸血制度、麻醉藥品管理制度、護理缺陷報告制度、護理工作應急管理措施等。在信息科的大力支持下，護理部將《導致老年患者跌倒的相關因素及防護對策》等電子版文稿發送到臨牀各護理單元護士站電腦上，並組織全院護士學習。配合醫教部落實《20xx年—20xx年“以病人爲中心”醫療安全百日專項檢查活動方案》的準備工作，按照評審標準對各科室護理工作進行具體佈署。按《護理工作管理規範》要求，組織進行安全意識教育，查找工作中的不安全因素，提出整改措施，消除潛在的護理安全隱患;堅持執行每日夜查房工作制度;定期主持召開護士長會議及全院護理骨幹會議，分析護理工作及質量檢查情況;對存在的問題進行分析研究，提出針對性的改進措施，並督促落實。爲促進護理工作的開展取得了較理想的成效。使得危重病人搶救成功率、基礎護理合格率、病歷書寫規範合格率逐年上升，滿意度也不斷提高。住院病人感染率逐年下降。

醫院要發展人才是關鍵，提高醫療服務質量靠的是人才，也是可持續發展的依靠;發揮每個人的專長，科學、規範的使用、調配人力資源，讓每個人的長處在工作中都能得到發揮，這是我們一直以來教育護士和護理管理人員的指導思想;教育她們熱愛本職並充分調動她們的積極性。參與對新護士的招聘、崗位培訓;護士長聘任及考覈工作;瞭解併力求掌握全院護理人員思想、工作、學習動態，協同行管部門抓好護士的政治思想工作和職業道德教育;關心護理人員的工作和生活並積極幫助解決困難。人才要愛護更需培訓，就20xx年護理部組織講座53次，參加人數：3803人次;開展了《臨牀護理(技能)規範》崗前培訓活動，共計抽查六次，人數爲85人;崗前培訓4次，參加人數：97人次。全院護理理論考試2次，參加人數：380人次;護理操作考試5次，參加人數：588人次;護理操作競賽2次，參加人數：96人次。

重視科教興護工作，工作中我們立足於加強培養現有的護理人員，抓好人才梯隊培養，鼓勵和支持在職人員參加學歷提升教育，崗位繼續教育。繼教參與率 93.5%、合格率達100%。在人力資源部和各科室的密切配合下，在科主任及護士長的正確領導下，年輕的護士得以學歷和職稱的提升及外出學習的機會。全年外出學習三十八人次。

護理文書即具法律效應的醫療文書，是判定醫療糾紛的客觀依據;在管理過程中我們不斷強化護理文書書寫規範訓練、強調其重要意義，使每個護士能端正書寫態度：能客觀、真實、準確、及時、完整的反映病人的病情變化。全年抽查在架護理病歷12次，歸檔病歷4次(每次每病區兩份)。規範了護士書寫的行爲也爲醫療安全提供了保障。規範管理是努力提高內部管理水平、護理質量的依託：爲規範醫療機構護理人員的執業行爲，護理部對全院護士執業許可證進行年度校驗，定期召開護士註冊管理工作會議，進一步深化了“醫院管理年”活動。規範病房管理，建立以人爲本的住院環境，使病人達到接受治療的最佳身心狀態。工作中我們始終把提升醫療服務水平作爲醫院管理工作的重中之重，圍繞“質量、安全、服務、費用”這個核心，全面提高服務質量。用“您的滿意就是我們的追求”的服務理念以及良好的服務技術向社會承諾“協和在改變”。

工作中我們始終牢記南丁格爾“竭誠協助醫師診治，務謀病者之福利”的宣誓，不斷弘揚光大她對患者視同“老人的兒女，同志的手足，孩子的媽媽”的獻身精神，本着“以病人爲中心”的服務宗旨，盡到了白衣天使對病人的愛心、耐心、細心和責任心。在平凡的護理崗位上，我們也越來越能夠感覺出護理工作的重要性和多元性，我們將始終以嚴謹的工作態度、精湛的護理技術，恪盡職守、團結一致，履行“關愛生命、維護健康”的職責。我們爲自己的選擇而驕傲、自豪。護理工作得以順利開展要歸功於院領導的正確、歸功於全體醫務人員的支持、歸功於大家的辛勤付出; 再次感謝大家同我們一起分享我們在過去一年裏工作的快樂;在分享成績的同時我們已覺察到了自已的不足，護理工作中不規範的管理、有待更新的知識、技術的不成熟已成爲影響發展的因素，在今後的工作中我會告誡自己並帶領我們的護士努力學習，加強綜合素質的培養，提高專業技術水平，端正工作態度，爲協和的建設再添新風;一年一度的護士節慶祝及表彰大會，讓人感慨和心存感激。我們只有堅持“以病人爲中心”的服務，讓白衣天使的微笑成爲我們的品牌，讓“健康所繫、性命相托”成爲我們最高的承諾，讓卓越的護理技術、護理質量成爲我們不懈的追求才能“百尺竿頭，更上一層樓”!

今天的協和已初具規模，我們已展望到了未來醫院發展的前景，更堅定了我們努力工作的信心。在以時總爲首的新的領導班子的正確領導下，讓我們在未來的日子裏更緊密地團結在一起，用20xx年“5·12國際護士節” “深耕社區：護理引領創新照護” 的主題指導和規範我們的護理工作行爲;樹協和形象、楊協和精神、同心協力、攜手並肩爲協和的發展共創輝煌。

在此我將再一次向在座的各位領導及同仁說上一句“謝謝你們!大家辛苦了1

最後祝大家身體健康!工作順利!

祝協和醫院在衛生戰線上再創佳績!

謝謝大家!

同志們：

下午好!今天，我們伴隨着新年的喜慶氣息，跨入了暫新的××年。我謹代表新一屆領導班子成員，向你們表示誠摯的問候和最衷心的祝願!

(一)××年工作總結

剛剛過去的一年，也是基層醫療衛生體制改革的開局之年，各項工作的全面實施之年,在區衛生局的正確領導和全院職工的共同努力下，我們認真學習科學發展觀思想，全面落實各項衛生政策，全院同志同心同德，與時俱進，圓滿的完成了預期工作的目標。

一是業務收入達77.58萬元，門診診療8750人次，住院513人次。二是基本醫療服務體系建設基本完善。嚴格執行國家藥物制度，實行藥品集中網上採購和零差率銷售，全年共售藥品427721元切實這解決城鄉居民看病貴，吃藥貴做出了貢獻。嚴格執行藥品管理制度，順利通過市藥管局標準化藥房達標驗收，切實保障了用藥安全;醫療保障體系健全運行，××年我鎮新農合參合率75%，總費用578713元，補償39729元，報銷率68.7%;審覈結算異地新農合病人68人次,補償24921萬元,嚴格嚴格執行新農合藥品目錄和醫療目錄,例均住院費用718元,城鎮職工和居民住院12人次,報銷10175元,年底新農合驗收時，查出魯子溝村衛生室開具假處方套取新農合資金6750元，予以追回，並進行了嚴肅處理，對轄區內工作人員進行了警示教育。三是有效治理醫院環境，二個效益快速增長，多方籌措資金20多萬元，在資金嚴重不足的情況下改造維修了原門診樓，極大的改善了院容院貌，提升了醫院的社會影響力。四是改善了職工生活待遇和工作環境，將原門診二樓進行維修粉刷;解決了職工多年只有工作，無處休息的生活困境，將原放射科改造成了職工食堂，並投入了2萬兀購置了高檔次的竈具和開水鍋爐，今天已投入實用。徹底解決了工作人員和住院病人吃飯、飲水的問題，爲維護醫院正常工作秩序打下的堅實的基礎。以按揭形式購置了二十多套辦公桌椅和部分辦公用品，徹底治理醫院科室辦公的亂擺、亂放、亂堆的破爛局面，改善和美化了辦公條件，較好的維護和提升了醫院和工作人員的社會形象。五是整合醫療資源，提升服務能力，保障醫療安全，將原樓外的放射科，住院部一樓的檢驗科和三樓的b超室，整體搬遷到原門診樓一層，整合成立了醫技科，優化了服務流程，展示了醫技檢查實力，解決了科室設置混亂的局面。購置血凝儀，輸液泵2臺，注射泵2臺。霧化吸入泵2臺。紫外線消毒車3臺，風溼治療儀1臺，輸液椅24把等設備，將閒置近3年既將報廢的新救護車入戶啓用，極大的提升了醫院的診療能力和應急能力，也爲臨牀診療安全提供了有力的保障，六是中醫科建設進展順利，中醫特色氛圍明顯，利用我院中醫藥人員的優勢，建設了中醫診斷室，針炙理療室，康復理療等診療特色，極積引進和推廣中醫藥適應技術，新技術和新方法。帶動醫院工作全面發展。七是醫療質量安全有效，我們始終堅持“以人爲本”的服務宗旨，人的生命只有一次，責任重於泰山：落實醫院核心管理制度，制定了各科人員工作職責，值班排班制度，考勤休假制度，臨牀危急值班報告制度等，對重點科室，重點崗位，重點工作環節加強管理，對醫療技術，醫療服務，醫療設施和危險物品的安全隱患進行梳理和排查，醫療質量明顯提高，確保了全院的醫療安全，八是醫院文化建設和精神文明建設健康發展，製作戶外巨型廣告牌一張，燈箱一個，電子宣傳屏一個，部分室內外廣告牌，及科室和人員簡介。美化、亮化、優化了醫院工作環境，規範了科室佈局，提升了醫院工作人員的形象和影響力。九是醫院內涵建設不斷加強，在廣泛爭求職工的意見和建議的同時結合醫院的實際情況成立了院務會，制定了院務會議事制度和工作章程，正在修訂和完善醫院的各項規章制度的工作職責。在上級黨委的關心和支持下，推薦產生新一屆支委書記、副書記和支委會，充分發黨員的先鋒模範帶頭作用，全院上下逐步形成了黨政工團婦齊抓共管的新格局。十是公共衛生工作有序推進，得到了全院上下工作人員的高度重視，牢築公共衛生網底不動搖，加�咳嗽苯ㄉ韜塗剖夜芾恚利�2個月時間加班加點，克服重重困難，圓滿的完成上級交給的各項任務。

(二)××工作打算

××年是××規劃的第二年，也是各項醫改政策實施的第二年，我們將以更強的使命感和責任感，很抓醫療質量管理，大力推動人才，品牌發展戰略，不斷更新念，堅定信心，創新管理，堅定不移的走社會效益，質量效益，服務效益的發展思路。認真落實科學發展觀，以病人爲中心、以醫療質量和醫療安全爲主題、以轉變服務方式爲主線、以改革創新爲動力、以創建百姓放心醫院“醫院管理活動、創先爭優活動，平安醫院等創建活動爲載體，踏着一代又一代第二人民醫院人精心構築的堅實平臺，齊心協力續寫武南中心衛生院的新篇章，以優異的成績喜迎黨的召開。一是提高認識，轉變作風，居安思危，偉大的領導袖和導師恩格思說“思想意識形態人的行動”。在人們日常生活，工作當中，一個人的思維決定行爲，行爲決定工作態度，態度決定工作的成敗，有人舍已救人，有人舍小家顧大家，還有人棄大家顧小家。醫療行業每一種思想和行爲以及工作的態度都關係到人民羣衆的生命和健康，關係到醫院的興衰，以病人爲中心，規範操作規程，提高醫療質量是每一個醫務人員的基本要求;遵紀守法，照章辦事更是每個醫務人員的基本素養;核心制度的完善和落實是維護醫院，醫務人員和患者的有力保障，因此我們要充分認識轉變思想的重要性，深深刻理解院興我容，院衰我恥的內涵。二是進一步加強人才興院的戰略，不斷完善提高工作人員的素質，加大氣力引進人才以緩解人力缺乏的問題，採取院內陪訓和派出學習，有計劃的培養一批年輕有爲，能留的住，用得上，靠的住的人員外出學習，所有進修人員有協議有進修目標，對進修人員嚴格管理鼓勵開展工作人員的專業技術水平，以實現自己人生價值和世界觀。三是加強業務平臺建設，積極爭取項目支持放射科裝備cr機和部分醫療設備設施，提升診療水平，推進醫院全面發展。四是加強信息化建設，推進醫院科學管理。依託項目支持建成醫院信息管理系統，科學有效的對醫療護理、藥房、收費、財務、考勤、總務進行信息化管理。並與居民健康檔案信息系統對接，建立動態、共享的病人信息平臺。五是落實績效考覈和責任目標管理，提升醫院效益，提高職工的待遇。

(三)存在的問題

××中心衛生院雖然有過去二院的輝煌，但是我們應該清醒地看到近年來發展的滯後，橫向比較，在硬件設施、人才建設、醫院的管理跟不上形勢的發展和需要，醫院改革的步伐還不大，醫療質量和服務水平有待進一步提高。具體表現在以下幾個方面：

1、由於在歷次發展機遇中步伐不大，目前基礎設施依然落後、醫療設備陳舊、服務功能不足。

2、專業技術人才大量流失，人才斷檔，人員編制不足，技術力量薄弱。

3、部分科室滿足於做好日常工作，無科室發展及專業建設的遠期打算及近期計劃，盲目樂觀，缺乏創新動力，責任意識不強，醫院學科的發展處於滯後狀態，某些學科甚至在倒退。4、缺乏競爭意識和進取精神，更缺乏經營意識和危機意識，有吃大鍋飯、抱鐵飯碗的思想，不能適應醫療衛生體制改革的要求和父老鄉親的健康需求。

5、各層次專業技術人員職數存在嚴重超標或即將超標，職稱晉升壓力巨大。因此，今年年終考覈和評優工作較以往更嚴格、嚴謹，也引起了同志們的格外重視。本次考覈、評優工作本着公開、公正、公平的原則，進行了嚴格評審程序。但在這次考覈、評選過程中也出現了一些不盡人意之處，諸如考覈人員打人情、拉票串聯等現象。加之在年初對××年的工作未能做出精細的量化指標，也有部分同志對本次考覈、評選活動的程序不十分了解，出現了對本次考覈、評選結果不滿意。對此，在今後的評選、評估優、考覈工作中進一步健全機制，完善流程，細化程序，也希望同志們樹立正確的榮譽觀、價值觀，作一個名副其實的優秀工作者。另外，大家比較關注的職稱晉升問題，到時候醫院兩委會務將認真聽取大家的意見，制定出切實，可行、公平理的推薦機制，讓真正是醫德高、醫術精、成績突出的同志優先晉升高一級專業技術職稱。

同志們，展望××年，擺在我們面前的新形勢和新任務，對我們的工作提出了更新、更高的要求，也爲我們工作發展和突破提供了良好的機遇和內在的動力。讓我們緊密團結起來，振奮精神、努力拼搏、紮實工作，朝着提高兩個效益，創建和諧醫院的目標奮勇前進!最後，我代表院領導祝大家新年愉快、萬事如意、身體健康、閤家歡樂!

各位領導、同志們下午好：

通過一年的試用期，今天在我就職三院醫院副院長之際，我感到的不僅僅是激動，更多的是責任和壓力。首先我要衷心感謝上級領導對我的關懷和培養，同時感謝院長及院領導班子對我的推薦，感謝全院幹部職工對我的信任。在一年的試用期期間，我認真學習黨的理論知識，努力實踐科學發展觀，遵守各項紀律，自覺維護班子團結，認真做好自己分管的各項工作。一年來自感政治覺悟進一步提高，業務水平、工作能力得到進一步發展，但是在果敢能力方面還需進一步加強。

各位領導、同志們，在我以後的任期中，我一定會繼續積極維護好以達院長爲首的院班子的領導形象，維護好醫院的發展大局;維護好全院幹部職工的切身利益。

由於我工作經驗不足，能力有限，深感重擔在肩，所以還需要在坐的各位一如既往地幫助我、支持我，我會以感恩的心態對待各方面的忠言;同時我也會虛心向老同志學習，向羣衆學習，不斷提高管理水平;在新的崗位上嚴格要求自己，帶頭執行各項法律法規和醫院的規章制度，使醫院的各項工作進一步規範;嚴格、科學的管理，履行好自己的管理職能，做好自己的分管工作;增強公僕意識、廉潔自律、淡泊名利、真抓實幹。在工作上講團結，講奉獻，時刻以醫院的利益爲重，爲全院幹部職工服好務。願在座的各位領導及同志們支持和監督我的工作，多提寶貴意見。

最後，我衷心希望我們全院同仁，上下一心、埋頭苦幹，在我們平凡的崗位上創造出三院不平凡的業績，爲三院美好的明天再立新功!!

根據組織安排，我到咱們市立醫院任職主持工作。我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與班子見面，各項工作也就全面進入了正軌。藉此機會，談幾點感性熟悉和一些想法，與大家結共勉，不當之處，請各位領導、班子成員指正。

作爲全市醫療機構的龍頭，多年來，在市委、市政府的正確領導下，在歷屆領導班子打下堅實基礎上，我們醫院無論是整體外觀形象還是內部建設，無論是基礎設施改善還是醫療水平提高，無論是學科建設還是醫德醫風樹立，各方面都有了長足進步。在我市來講，其醫療和服務水平，勿容置疑;其地位和作用，不可替代;其設施和技術，無可比擬。

懸壺濟世，救死扶傷，是我們醫院工作的天職。作爲一個非凡的單位，我認爲，我們的各項工作，必須緊緊圍繞達到“三個基本公文易愛心文祕網滿足”，即讓領導基本滿足，讓職工基本滿足，讓羣衆基本滿足。實現這“三個基本滿足”，需要我們領導班子和全體員工真正樹立起主人翁意識，同心協力，同舟共濟。人人盡一份努力，人人做一份貢獻。作爲班長，在任職期限內，在市委、市政府的堅強領導下，在衛生局的大力支持下，在同志們的密切配合下，我有決心、有信心團結帶領全體員工，爲了我們共同的目標，不遺餘力，把各項工作做好，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。

通過最近幾天的思考，我認爲，在今後的工作中，有這麼幾點需要我們，尤其是我個人，要牢牢把握好。

第一、千方百計加強學習。我在黨政機關單位工作多年，今天到醫院任職，這對我來說，既是一項全新事業，更是一片嶄新的領域。許多方面需要我儘快熟悉和把握。從這個層面來講，這不僅僅是對我個人能力、學識水平的檢驗，更是對我事業心、責任感的一次全面檢閱。就個人而言，我願意也有信心接受挑戰勝任這一職位，首要的任務就是要加強學習。我要靜下心來，學習政策，學習業務，學習理論，並注得向同志們學習，向在座的各位學習，向實踐學習，切實增強思想上的前瞻性和決策上的科學性。

第二、千方百計增進團結。團結出戰鬥力，團結出影響力，團結出效益。作爲醫院的主要負責同志，在班子內部，我要帶頭講團結，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團結促進全員團結。同時，要增強民主意識，發揚民主作風，推行民主決策、民主治理、民主監督，把方方面面的積極性調動好、發揮好、保護好。整個醫院能否成爲一個團結向上的集體，要害在於我們班子成員，對班子成員，我要放手、放鬆，大膽支持其工作。也請各位成員之間相互協調好、配合好，共同把我們自己的事情辦好。

第三、千方百計加快醫院發展。要把醫院的發展作爲第一要務，作爲自己工作的全部內容，立足把服務市場做大，把臨牀學科做強，把醫療技術做精，狠抓各項措施的落實。重點在以下“四個致力於”上下功夫：一是致力於加強人才以伍和學科建設，着力實施“人才強院”、“科技興院”戰略，搭建人才平臺，以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動學科建設，全力打造醫院的技術品牌，增強競爭力，促進醫院可持續發展，二是致力於創新服務模式，堅持“羣衆利益無小事”和“以病人爲中心”的服務理念，與大家一道探索和

推行以服務第一爲理念的經營戰略，創新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌。三是致力於強化各項治理工作，堅持以人爲本，硬起手腕，加強醫療質量治理，加強醫療安全治理，加強財務收支延安精神理，加強醫德醫風建設，加強各項制度建設，以此規範醫療服務行爲，堵塞各種漏洞，提高醫院知名度。四是致力於員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好基礎工作，充分發揮員工在醫院發展、建設、經營治理中的積極性、創造性，鍛造出一支高素質的醫療服務團隊，以此推動醫院全面進步。

第四，千方百計加強自身建設。結合新的工作實際，要着重把握和解法好三個方面的問題：一是要密切聯繫羣衆。堅持羣衆路線的工作方法，尊重員工、關心員工，爲員工服務，全心全意依靠全體員工治院。二是要發揚艱苦奮鬥的作風。凡事不鋪張、不張揚，勤勤懇懇工作，踏踏實實幹事，當一名稱職的醫院經營治理者。三是要樹立清廉之風。要帶頭說廉潔自律，帶頭遵章守紀，帶頭防止腐敗，時時處處維護醫院的聲譽，維護班子的形象，維護羣衆利益，以人格凝聚人心、團結大家，以個人良好的作風帶動和促進醫院的行風建設。請大家監督我、支持我。

多年來的工作實踐，我給自己下了這麼個信條，就是不求惹眼政績，但求無愧吾心。在新的崗位。我也不作什麼漂亮的許諾，重要的是實實在在的行動，紮紮實實的工作，做到爲官一人行、造福一方。總之，我要通過自己和在座各位的共同努力，真正把我們醫院建成我市“一流環境、一流技術、一流服務、一流設備”的上水平，上檔次醫院，決不辜負組織的重託，決不辜負大家的期望和厚愛。

尊敬的各位領導，各位代表：

大家好!

站在就職上崗的講臺上，今天我比前兩天的競職演講還要緊張，因爲我知道我今天能站在這裏是大家的一份囑託，一份信任，一份帶着希望的囑託，今天在站在這裏的主要目的就是對我以後的院長工作表個態，詳細闡述我的工作思路，請大家評鑑指點!

在接下來的日子裏，我將和大家一起並肩戰鬥。在這裏,我首先要感謝集團公司董事會和王總的信任。我一定會全力以赴, 認真履職，不遺餘力地把各方面工作做好。我的司政綱領是：始終堅持可持續發展觀，狠抓醫院內部管理，着力增強團隊的向心力和凝聚力，不斷提升醫院的經濟效益、社會效益和品牌形象。

具體地講，主要從以下幾個方面去抓：

(一)號召全體員工以院爲家，樹立主人翁責任感，和睦相處，齊心協力，同舟共濟，處處維護醫院的形象和利益。

(二)團結帶領全體員工勤奮工作、恪盡職守，求真務實、開拓創新。做到心往一處想，勁往一處使，以服務創信譽，以質量求生存，以效益謀發展。

(三)不斷加強隊伍建設，增強團隊凝聚力，提升團隊戰鬥力和執行力。

(四)千方百計加快醫院發展，把發展作爲第一要務。立足於把市場做大，把學科做強，把技術做精。大力推行“三轉”理念(領導圍着職工轉、後勤圍着臨牀轉、全院圍着病人轉)，提高服務意識和服務質量，積極營造“特色服務”空間。一是要致力於加強人才隊伍和學科建設，着力實施“人才強院”和“科技興院”戰略，以此留住人才、吸引人才;二是致力於創新服務模式，堅持“羣衆利益無小事”和“以病人爲中心”的服務理念，探索和推行“服務第一”的經營戰略，創新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌;三是致力於強化各項管理工作，如：醫療質量管理，服務質量管理、醫療安全管理和加強醫德醫風建設，不斷規範醫療服務行爲;四是致力於員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好各項基礎工作，充分發揮員工在醫院發展、建設、經營管理中的積極性、創造性，鍛造出一支高素質的醫療服務團隊，以此推動醫院全面進步。

(五)主動適應，充滿激情，保持狀態，同時，隨時注意擺正自己的位置，努力做好本職工作，不錯位，不越位，隨時擺正個人利益與醫院利益的關係，言行上隨時與醫院保持高度一致。

(六)醫院精神：嚴謹、高效、創新、協作;

(七)院訓：講團結，互協同、顧大局、謀發展。

(八)醫院理念

關懷與服務是我們的行爲準則;

求真與務實是我們的工作作風;

敬業與創意是我們的前進動力;

團結與愛院是我們的事業基石;

質量與效益是我們的永恆主題。

(九)建立健全和完善醫院各項規章制度.《醫院員工手冊》上已有的考勤制度、總值班制度、員工行爲規範等，必須認真執行，不打折扣。

(十)增收節支，開源節流，降低運營成本。

總之，懇請同志們儘快調整好心態，愉快地工作。希望大家帶着真誠來，充滿激情幹，認認真真地在這裏體現自己的人生價值，不留任何遺憾。在未來的日子裏，我將和大家一道，始終堅持內抓管理強素質，外創品牌樹形象。堅持“以病人爲中心，以質量爲核心”，不斷強化醫療護理質量，服務質量和注意醫患溝通，加強工作執行力和辦事效率。在醫院管理規範化、制度化上狠下功夫。在業務流程、診療措施和收費價格上進行規範。在基礎質量、環節質量和終末質量上把好關。在服務理念和行動上突出特色。

各位領導、同志們：

下午好!

我擁有今天的機會，首先衷心的感謝衛生局各位領導和醫院領導對我的關心、培養和信任，同時也感謝在座的各位同事長期以來對我工作的關心、幫助、理解和支持;在此，我深感榮幸同時也感到肩上的擔子更重了，組織賦予我權利的同時也多了一份責任。藉此機會，我想談幾點想法，不當之處，請各位領導、同志們批評指正。

1、緊密地團結在以*院長爲班子核心的周圍，履行自己的崗位職責，當好院長的助手，爲醫院的發展諫言獻策。由於我院發展時間短，底子薄，好多工作還沒走上正軌。近兩年的重點工作：一是在做好醫院日常工作的同時，今年我們要通過創建愛嬰醫院達標評審工作，爲明年準備爭創二級乙等醫院奠定基礎;二是完善我院各科室的設置、臨牀設備的配置、高精尖人才的引進。這些工作千頭萬緒、紛繁複雜，不是一蹴而就，需要大量而細緻的工作，我將在××院長的領導下，儘自己的所能爲醫院分憂解難，努力實現目標。

2、加強政治學習和業務學習，我知道自己的能力和水平距離新崗位要求還有不小的差距。俗話說“人活到老，學到老”這句話充分詮釋了終身學習的重要性，所以我會在今後的工作中，不斷向書本學習、向同事們學習、向實踐學習，不斷提高自己的政治水平、業務水平、管理水平，儘快進入角色擔當起這份責任。

3、加強班子成員及同事之間的團結。醫院是治病救人的地方，是一個特殊而且風險很大的行業，尤其是我們婦幼保健院風險更大，面對的是兩條生命，每一個病人到院的診療過程，都需要大家共同協作才能完成;不管班子成員之間、同事之間，我們都要團結一致，扭成一股繩，才能把我們的工作做好，才能更好的發展好醫院，我們的生活纔會更好，這正所謂有了大家纔有自己的小家。

4、堅持求真務實，轉變工作作風，與時俱進，銳意進取。在以後的工作中我將一如既往的當好××院長的好參謀好助手，顧全大局，服務全院，服務於臨牀;要誠信做人，廉政辦事，嚴格執行集體領導和個人分工負責相結合的制度;始終保持謙虛謹慎的工作態度，做到重大問題都能集體討論決定。

5、認真貫徹並落實關於黨的羣衆路線教育實踐活動的本質內涵和精髓。一是要密切聯繫羣衆，堅持羣衆路線的工作方法，尊重職工、關心職工，爲我區婦女兒童保健及服務於百姓健康提供後勤保障。二是要發揚艱苦奮鬥的作風，凡事不鋪張、不張揚，勤勤懇懇工作，踏踏實實幹事。三是要樹立清廉之風，嚴格執行醫療行業“九不準”及中紀委關於反商業賄賂的相關規定，要帶頭廉潔自律，帶頭遵章守紀，帶頭防止腐敗，時時處處維護醫院的聲譽，維護班子的形象，維護羣衆利益，以人格凝聚人心、團結大家，以個人良好的作風帶動和促進醫院的行風建設。

總之，我將在衛生局黨委的正確領導下，在以*院長爲班子核心的領導下，及同志們的支持和幫助下，與醫院領導班子成員精誠團結，用務實的作風、實足的幹勁，同班子成員一起共同創造區婦幼保健院更加美好的發展和未來。以優異的工作實績回報衛生局黨委和院領導的信任和同志們的厚愛，也請在座各位監督我的工作，多提寶貴意見!

謝謝大家!

同志們：

吉羊奮進辭舊歲，金猴挺胸迎新春!伴隨收穫的喜悅，滿懷未來的憧憬，我們已經步入充滿期待的20xx。過去的一年，全體二院人響應黨中央的號召，融入時代潮流，紮實開展羣衆路線實踐教育活動，深入學習討論落實，挑戰自我，革新自我，提升自我，努力拼搏，紮實工作，革弊鼎新，我們共同收穫了進步成長，有序推進了醫院的各項事業，圓滿實現了預期目標。

借用的話，爲了做好這些工作，我們的各級幹部也是蠻拼的。當然，沒有全體員工支持，這些工作是難以做好的，我們要爲偉大的員工點贊。這裏，我謹代表院領導集體,向一年來在各個崗位上爲醫院做付出奉獻的同志們道一聲“辛苦了!謝謝大家”。

剛纔幾位院領導分別做了發言，對我們20xx的工作做了很好的總結，也提出了我們下一年度的工作思路，他們講得都很好。下面我談幾點意見。

一、20xx年度工作回顧

握手辭行的20xx年，是不平凡的一年,我們的工作可說精彩紛呈，最值得驕傲的有以下幾點：

1、羣衆路線教育實踐活動取得實效，學習討論落實活動有序推進，作風轉變已經顯現，服務水平明顯提升。

按照市委市局部署，我們從3月29日全面開展黨的羣衆路線教育實踐活動。採取個人學習、中心組學習、黨員幹部集體學習多形式結合，學習領悟有關和十八三中全會精神，學習《論羣衆路線重要論述摘要》、《關於黨的羣衆路線教育實踐活動論述摘要》、《厲行節約反對浪費重要論述摘要》、《損害羣衆利益典型案例剖析》、《各地聯繫服務羣衆經驗做法選編》等。隨着學習的深入，認識逐步提高，思想完全到位。使我們清醒地認識到，開展黨的羣衆路線教育實踐活動，既是實現黨的確定的奮鬥目標、保持黨的先進性和純潔性、解決羣衆反映強烈的突出問題的必然要求，也是傳承黨的優良作風，強化宗旨意識，使全體黨員把羣衆路線真正裝到心裏去，始終站在人民羣衆的立場上看問題、想問題，切實解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”的需要。從黨和國家層面的高度講，更是我黨消除“精神懈怠危險、能力不足危險、脫離羣衆危險、消極腐敗危險”，鞏固黨的執政基礎和地位，提高黨的執政能力，使黨在“執政考驗、改革開放考驗、市場經濟考驗、外部環境考驗”中穩站潮頭，打破歷史朝代輪迴更迭定律的緊迫需要。中國社會確實需要這樣一場思想革命，爲實現“中國夢”奠定堅實的思想保障。從醫院層面講，開展這項活動，對貫徹落實中央和省、市有關會議精神，改進黨員幹部作風，提高黨員幹部服務全院職工、全員服務患者能力，密切黨羣幹羣關係，提升服務能力，提高全員職業素養，和諧醫患關係，推動醫院實施現代企業管理，服務於服務好運城市經濟社會發展的大局具有十分重要的現實意義。

20xx年11月30日，省委書記王儒林在山西深入開展學習討論落實活動動員會上發表講話，拉開了全省黨員幹部學習討論落實活動的序幕。我院認真傳達每一次的上級會議精神，迅速制訂方案，召開動員大會，深入貫徹以“深入學習貫徹系列重要講話精神，淨化政治生態、實現弊革風清、重塑山西形象、促進富民強省”爲主題的集中學習討論落實活動精神，印發重點學習材料，觀看《作風建設永遠在路上》，按照上級要求和醫院活動方案有序推動活動深入，力求達到活動開展達到與醫院工作兩手抓、兩不誤、兩促進。

認識的到位，推動了各項活動深入開展。全體黨員幹部認真學習，仔細記錄，書寫心得體會，發出鄭重承諾，一些優秀的文章在運城日報刊載;同時，我們在認真完成規定動作的基礎上，注重活動開展的實效，舉行了下鄉義診、基層幫扶、服務改進、流程優化、顯亮醫院標識、開通運城市第二醫院專病專家24小時公益服務平臺……。按照年度計劃逐步推行現代企業管理，完成前期調研，制訂了新的發展綱要;強化勞動紀律，實行行政職能科室影像簽到;加強管理規範，全院實施“三早交班”制度;模擬運行綜合績效管理;全面質量管理全面啓動;着力長效機制建設，核心制度、高壓線管理、待崗管理辦法已經通過職代會，20xx年全面實施……。而最令人欣慰的是全體黨員幹部向全院職工隆重宣誓了運城市第二醫院幹部共同宣言，全員觀念革新，作風轉變，自覺主動服務正在成爲主流意識和追求。

2、現代管理有序推進，長效機制基本形成，規範建設不斷深入。

圍繞“向現代企業邁進”的20xx年度工作主題口號，我們在20xx年全員進行觀念更新的基礎上，首先院領導集體從年初就進一步在理論層面深入學習、探索，全體在北京大學EMBA班認真聆聽了孫學勤教授的《綜合績效管理》、張瑛教授的《醫院質量管理》等專題講座，院領導集體形成共識，進而我們先後兩次由院級領導率相關行政職能科室負責同志赴開封市兒童醫院進行了實地參觀考察，去河津市人民醫院聽取了經驗，同時我們配合羣教活動及“做合格職業人”的年度文化主題，院方購買《如何做一個合格的職業人》、《如何做一名會說話的好醫生》、《做最好的中層》發放全院學習。在充分學習考察調研的基礎上，請示市委組織部和市局後，5月29日，我們召開了職工代表大會，通過了《以購買技術服務的方式引進現代企業管理的議案》。非常高興的是，職代會以全票通過，這也表現了我院全體員工與時俱進的觀念轉變和追求醫院發展、個人成長的強烈願望;8月份，按合同西安當代醫院管理公司進駐醫院進行前期調研，按照他們的工作慣例，調研座談會通常由院領導陪同，以便於很好地統一民意。但我們院領導集體爲了真正地瞭解全員的訴求，排除羣衆礙於領導面子的後顧之憂，堅持由他們直接出面徵詢各方面的意見，徵求大家的真實思想。令人興奮的是，我們徵求到最真實的意見，獲得了大家對院領導集體的高度支持信任，堅定了創新發展的信心。通過外眼看二院更加真實地看到我們所取得的成績和努力的方向，根據調研結果，管理公司拿出了我院完整的綜合績效方案。9月份，我們有序推進此項工作，第四季度進行仿真模擬，最終在年末的12月31日，專題職代會又一次全票通過了《核心制度》、《全面質量管理》、《綜合績效》三位一體的現代醫院管理的長效機制，爲我們20xx年全面深化改革、推進規範建設奠定了堅實基礎。如果要說我們20xx年的成就，當然很多，比如業務收入實現7651萬元再創歷史新高、科研實現突破……，但是，我認爲沒有哪一項能與此相比!相信這不難理解，就象發展高鐵，完成了線路鋪軌，就可以快速到達我們理想的目的地!讓我們爲自己點贊!

3、基本建設不斷完善，安全體系得到強化，醫院佈局更加科學。

根據我們醫院的職能和所承擔的社會責任，在政府支持有限的情況下，本着以人爲本的理念，根據等級醫院規範的要求和應對突發公共衛生事件的需要，我們合理配置資金使用，在陳院長和後勤科辛勤努力與高度負責下，建設了適合我們醫院基本情況的綜合門診和急診專區，增加了綜合學科業務用房，建築面積1000餘平方米，爲綜合學科發展改善了環境，擴展了空間;我們根據醫院發展戰略，擴大並修繕原應急病區，建設了符合要求的發熱和腸道門診，它將成爲我們常態下收治並打造感染性疾病診療品牌的陣地，也能在突發公共衛生事件時，保證我們正常的業務不受影響，並很好地承擔職責、作爲應急的儲備用房應對突發應急醫療救治任務。可以說，它的建設中融入我們平戰結合的管理理念，將會讓我們未來的工作更加地從容淡定。爲了確保我們醫院的消防達到公衆場所的要求標準，今年我們還下大決心投資，由分管領導王軍主任負責，責任科室保衛科配合落實，完成了一直以來存在隱患的消防系統建設完善，目前大家可能看到一個基本完善的消防體系，消除了等級醫院評審這個一票否決項目。同時，我們爲了加強治安安全，保證正常的醫院秩序，保護我們所有醫務人員的工作安全，醫院以購買服務的方式引進安保公司，同步聘請長年法律顧問。這一系列的工作，將使我們的工作不斷規範，安全得到保障，佈局更加科學，爲醫院持續健康發展和創建三級醫院鋪平了道路。

4、醫療水平進一步提升，服務能力進一步增強。

一年來，在主管院領導李衛東和李國崗同志的努力工作下，在全院各系統的支持下，通過我們共同的奮鬥，尤其是我們廣大的醫護技隊伍和專注於質量保障的各行職部門同志們日復一日的堅守，不斷地爲患者尋找最切實的途徑和方法，提升了醫院的醫療水平和服務能力。

一年來，我們進一步加強了醫療團隊的建設，在全面質量管理和追求科技進步的醫院大形勢下，加強了醫護技隊伍和醫療服務能力建設。

繼續保持了我們在傳染病專科方面和圍繞傳染病診療的綜合科室的特色，繼續保持了傳染病檢測診療的特色。各位學科帶頭人爲了本專業和本科室的發展付出辛勤的努力。

正是由於我們所做的這些工作，保障了20xx年以來門診和住院接診量的增長，保障了我院醫療技術和科研能力的逐步提高，保持了檢測項目和診療手段的日趨豐富，開創了我院業務收入的新高度。我們正在不斷提升應對突發衛生事件的能力，完成好日常的診療工作，實現滿足廣大患者日益增長的醫療需求，追求醫院、患者和職工的平衡發展。

醫療發展是我們工作的主線，人才隊伍的建設是醫院的長期任務，我們必須要持久地抓下去。

5、關注發展，關注民生，爲職工進一步提供不斷改善的福利保障。

二院的職工是二院發展的主人翁，我們在推動醫院發展的過程中，爲不斷改善職工的福利待遇提供了物質的支持。一年來，我們實現了職工個人福利與醫院收入的同步增長，使我們職工的付出得到了物質福利的回報。這一點是我院長期堅持的目標之一，讓每一位員工的勞動得到尊重和回報。

回顧20xx，成績固然令我們自豪，但正確認知我們的不足，對今後醫院發展和個人成長更是價值不菲：

6、職業精神有待加強，職業意識急需提升。

雖然，我們欣喜地看到全員作風的轉變，職業人的意識正在不斷地增強，但是，我們每個人，當然包括我們院領導在內，我們都學過並知道了合格職業人的標準，那麼，捫心自問，敢說自己是一個合格的職業人嗎?我們不談能力不及的事情，單說能夠作爲的情況，答案顯而易見且我們自己都很明白。再降低一個層次，不說行爲層面了，就說意識領域，而且意識層面也不難爲大家有無正確的義利和是非觀，我們都非聖人，也不怪大家，但我們是否已經心裏已有不斷追求高尚、純粹的意識呢?我也絕對相信，我們的隊伍中有，但也肯定不在多數。因此，我們仍需一起不斷地提高自身的職業素養，振奮職業精神，我堅信，不論過去如何，如果我們現在一起這樣追求，那麼它釋放出的能量是不可估量的，二院的發展和我們每個人的成長將是前途無量!

7、學科細化十分迫切，人才培養問題嚴重。

不能否認，無論如何說，我們的傳染病大專科確實已經有一定的品牌優勢，但這主要是基於規模和42年經驗積累上而言的，爲什麼這樣講，雖然醫院也通過專病專家公益平臺去宣傳、去倒逼，但至少至今我們大專科的大專家都沒有十分明確的細化的專業主攻方向，我們還沒有能向佑安醫院那樣，看肝衰你找鍾平院長，肝病的營養問題去找孟慶華老師，肝癌的介入你找鄭加樹教授，肝移植找李寧院長和盧實春教授，肝病消化去找金瑞教授，看雜病、艾滋病去找吳昊教授……。在咱們醫院，講句實在的，有時候，一些領導和朋友來看病，要我推薦，我覺得很茫然……，讓我們老同志再進一步的細化也確實是個難的現實問題(並不是說這是正確的，只是他們改變觀念真的很難)，在國家科學技術獎勵大會上的講話中明確提出，推動創造創新要敢於讓年輕人挑大樑，因此，我們希望有志於成長進步的青年醫師們一定要爲自己，爲醫院選好方向，在學科的細化方面做到極致。我們醫院位置空得很多，我們很缺乏有志氣有能力有魄力的人才!

8、創新能力差強人意，管理體系能力需要加強。

當然，這個問題不只是說我們的業務人員，我們的管理也是同樣的如此，大家都是習慣了沿轍出車，圍磨推輾，因循守舊……。講“創新是中華民族生生不息的秉性、發展進步的動力。”“國家繁榮發展的新動能，就蘊涵於萬衆創新的偉力之中。”我們必須建立起一個激勵創造創新的機制，激活大家創新的動能，讓二院在全員創新中實現騰飛。

9、硬件平臺建設滯後，科技應用能力仍然不足。

根據現代企業管理投資與產出的理論，過去一年，我們的投資，尤其是效益性的投資遠遠不夠，這裏有資金困擾的因素，也有我們管理者保守思想的影響。我們必須敢於批判自我，革新自我。另一方面，我們的的業務人員，尤其是醫療人員，是不是也應該好好反省呢?我們應用新科技、新技術、新經驗難道不存在問題嗎?因此，還是我們早就講過的那句老話，觀念革命應該是我們一直的主題。20xx年，我們確定爲“科技創新年”，一定要在硬件平臺建設，科技創新應用上多下功夫，多做功課。

二、20xx年度形勢分析

1、我們必須全面分析，明確新一年度新的形勢

這裏，我以自己的視角與大家一起去探討、分享，希望我們都能從中得到一些有益的啓示：

首先，我們應該明晰當前的政治形勢。對我們這樣的業務單位，我們的黨員領導幹部，尤其是業務人員，最容易發生的致命性問題，就是沒有政治觀念。以搞業務自居，認爲政治活動與自己不大相關，麻痹大意，放縱自己。這種想法是非常危險的，因爲我們是國家公職人員嘛!從這個角度講，那麼羣教活動、學習討論落實等，就是與我們不無相關了?對吧?另外，請大家好好想想，爲什麼這些年醫患關係緊張?爲什麼看病難看病貴成爲近年來百姓焦點?其中除了外界的因素外，我們認爲我們沒有理由不做認真的反思分析。一定要拋棄政治與自己無關的危險思想!請大家記住三點：一是作風行風轉變是全國大氣候;二是反腐肅貪是國家大形勢;三是醫藥領域是山西省反腐今後的四個重點領域之一。

其次，我們也要明晰醫療市場的形勢。既然是市場就要遵守等價交換的規律，必然要進行競爭，我們憑什麼吸引病人入住我們醫院?國家已經明確釋放出信號，包括醫療衛生健康服務產業在內的26個領域將實行政府買服務，國家將一改既往大政府的觀念，要用市場這隻手優化資源配置，這當然包括醫療資源了，我們還有退路嗎?沒有，所以我們大家都必須明白，這是其一;另外，在醫療市場，國家已明確開放醫師多點執業，要讓醫護人員由醫院人變成社會人，隨着養老保險的並軌，我想這方面的進程還會加速，每個人好好問一下自己，能夠在市場的大海里生存嗎?

第三，我們要明晰醫院的形勢。我們醫院專科的侷限、人才缺乏、核心競爭力不明顯、硬件亟需配置升級與資金缺口的矛盾……，我們應有很大的壓力!這是其一;另外，在醫院內部層面：現代企業管理的推進，綜合績效實施，崗位競爭……等創新管理與觀念更新適應的矛盾，這些都是下一步我們要面對的挑戰，即將要實施的這些東西，大家準備好了嗎?我們思想觀念轉變過來了嗎?我們的行爲層要改變既往的陋習，我們能改變嗎?俗話說，江山易改，本性難移，這確是客觀，但我們必須堅信，人生路漫漫，只要我們邁開腳步，就沒有走不完的路，就沒有爬不到頂的山!因此，我們必須以上率下，上下協同，積極應對。

第四，我們還應該明晰自身的形勢。我們自己當前的狀況如何?未來我們職業宣言是什麼?我們希望還沒弄明白自己是誰，將要去哪裏的同志趕快清醒!未來沒有人會逼你，醫院現在進行的現代企業管理只是想讓大家盡塊地適應，以便在海浪到來之前我們學會游泳!因此，我們自己一定要發揮個人的主動性，磨練自己，提升自己。

2、我們必須清楚並積極地適應新常態。

新常態是什麼?它會對我們產生什麼樣的影響?我們應該如何適應?這些都是我們不能迴避且必須深刻思考的問題。一是國家層面穩 中求進是國家宏觀調控的目標。中國經濟結構調整將會持續推進，在今年甚至是今後相當長一段時間內將不再會出現10%以上的高速增長，7%左右的增長速度將會是常態。雖然中國股市目前可以說牛氣十足，但經濟整體的基本面的情況並不十分樂觀(李嘉誠重組長和並註冊開曼羣島是一個信號;PPI連續三年暴漲、過剩產能沒有消化、債務風險不斷上長、房地產價格不斷下降、股市的走勢與經濟基本面背離、融資抄股達27%、國家財政收入呈中單位數增長);另外在很多場合，尤其是最近在國家科學技術獎勵大會上的講話中，已經顯明指出“創新驅動發展已是國家層面的發展戰略”。在國家層面的大背景下的醫院，我們不能也不可能置身世外，獨善其身。這就要求我們必須有充分的思想準備。二是分級診療、自由執業、社會資本進入醫療市場將是我們醫療行業今後的新常態。我們如何適應並在新常態中羸得我們的市場份額，不是“我任性”這麼簡單的事情。我們需要一些方面的“任性”，比如“自信、忠誠、勤奮、敬業“的二院精神、“感恩擁有、寬容理解、誠信厚道”的高尚人格，具有強烈責任感、使命感和擔當精神的“二院人意識”，在其位謀其事謀好事的“職業人意識、職業人素養和職業人精神”……，在所有的優秀文化傳承方面我們真的需“我任性”。但一些方面如果如此，如觀念陳舊、思想落後、行爲不檢、個人主義、自由主義、山頭主義、好人主義、目無法紀和規章……，凡此等等，我們(或個人)肯定要爲此埋單，甚至付出難以想象的慘重的代價。

三、20xx年度工作思路

根據當前的新形勢、新常態，結合我們醫院近年來的發展實際，我們院領導集體研究後已初步提出20xx醫院年的工作思路，剛纔他們已經大家進行了宣讀。20xx年我們確定爲“科技創新年”，年度口號“20xx·二院人·向科技和管理要效益”，文化主題是“我的職業宣言”，初步規劃年度五大工作重點，確定了9項目標任務。當然，這些還在廣泛徵求全體員工意見的基礎上進一步地完善，並通過職代會最終形成我們20xx年的工作計劃和奮鬥目標。

同志們，

我們的工作思路基本清晰，但在奮進前行的路上肯定是情況複雜、難以預測。雄心壯志的實現，肯定要有與之相匹配的艱辛努力與付出，不然一切都只是空話。在9日的醫師大會上我對我們的醫護人員講，明確新形勢，適應新常態，需要我們自覺、主動地升級自我，不然我們就會象WINDOWS98一樣被拋棄淘汰。今天我必須再次以此警示我們全員。反過來，我們又必須堅信，只要我們都敢於拿起並很好地使用自我批判的武器，勇於從自我開刀，自覺進行自我革命，那我們將成爲勇敢者，任何困難、壓力、風險和挑戰，都將成爲不屑!

東方欲曉，莫道君早行。山高愈前行，夢好起宏圖。只要我們二院人崇尚並不懈追求敬天愛人的胸懷和境界、精益求精的職業技術和精神、百花齊放百家爭鳴學術風氣和氛圍，秉持“尺有所長、寸有所短”自我認識和虛心態度，堅定直面挑戰、挑戰自我的勇氣和毅力，堅持和積極踐行正確的義利觀，講信義、重情義、揚正義、樹道義。我們就一定會取得職業生涯最有價值的收穫——社會的尊重，那時，我們將會夢生於此，夢圓於此。

最後，祝我們事業發達恆久遠!祝大家家庭福康萬年長!

醫院**屆一次職工代表大會在全體與會代表和工作人員的共同努力下，已順利完成各項議程，即將落下帷幕。在大會期間，我們認真討論並通過了《醫院工作報告》、《醫院工會工作報告》、《醫院20xx年財務預算執行情況及20xx年財務預算(草案)的報告》等報告，選舉產生了醫院新一屆工會委員會、女工委員會、經審會和工會主席、副主席，各位代表站在全局的高度，集思廣益，諫言獻策，爲醫院的發展建設提出了非常寶貴的意見和建議。會議達到了明確目標、凝聚共識、振奮精神、增強信心的目的，取得了圓滿成功。在此，我代表醫院領導班子向各位代表、特邀代表及參加大會的同志們表示誠摯的敬意和衷心的感謝!

在即將過去的一年裏，我院在市委、市政府的堅強領導下，在醫院領導班子和全院職工的共同努力下，業務經濟指標均實現了兩位數以上的增長，醫療服務質量得到持續改進，綜合服務能力顯著增強，三期工程項目建設進展順利。這些成績的取得，爲我院的可持續發展提供了有力的支撐。

新的一年，是全面貫徹落實xx屆四中全會精神、強化依法依規管院，增強行政執行力，提升醫院綜合服務能力的重要一年，也是我院乘勢而上、實現跨越發展的關鍵之年。藉此機會，我就貫徹落實好本次職代會精神、做好明年工作提出幾點要求：

一要統一思想認識，凝聚發展共識。明年將是醫療衛生改革深化之年，隨着分級診療、醫師多點執業、民營資本大量進入醫療市場等改革措施的逐步實施，醫院的發展面臨新的機遇和挑戰，怎樣發展、怎樣突破常規發展、怎樣在新形勢下贏得發展先機就成爲擺在我們面前迫切需要回答的問題。因此，在制定明年的工作計劃中，我們近6年來首次對業務經濟指標進行了調低，並提出以“調整、發展、安全、服務”爲核心，優化資源配置，加強品牌建設，提升醫院核心競爭力和醫療服務水平。各位代表要把思想和行動切實統一到醫院20xx年的工作計劃上來，開拓創新，真抓實幹，明確目標，強化責任，把本次職代會的精神學習好、傳達好、落實好。

二是要強化“五個意識”，提升管理水平。醫院管理水平的高低是體現一個醫院綜合實力的重要標誌。各級管理者要以身作則，率先垂範，強化大局意識、法律意識、擔當意識、責任意識和廉潔意識，自覺遵守政治紀律、行政紀律、組織紀律，以新常態的要求，做一名合格幹部，自覺履行好工作職責，沉下心來抓管理，身先士卒幹工作，聚精會神謀發展。要重點以落實行政管理問責制和醫務人員不良執業行爲積分辦法、高級職稱人員積分量化考覈管理辦法爲抓手，確保各項醫療、護理核心制度和醫院的各項規章制度落到實處。

三要突出抓好學科建設和人才培養，提升醫院核心競爭力。要實現我院持續、健康發展，關鍵在於打造學科特色品牌，加快名醫名科建設，提升醫院的核心競爭力。近年來醫院在學科建設和人才隊伍建設上不遺餘力，取得了顯著的成績。但從整體上看，醫院學科品牌影響力不強、人才隊伍的知識結構與技術水平還不能與三甲醫院需求相適應的現狀不容忽視。因此，在明年的工作中要以醫院三期工程綜合樓投入使用爲契機，一方面要加強優勢學科的支持和培育，積極發展亞專業，加大高、精、尖業務開展力度，佔領酒嘉地區高技術醫療市場，形成學科品牌，提升影響力;一方面通過“抓兩頭、帶中間”加大人才培養力度，切實加強各級各類人才的培養、教育和使用，積極搭建人才施展才華的平臺，充分調動各級各類人才的積極性，爲醫院發展提供強有力的人才保障。

四要堅持醫療、護理並重，提升服務質量。要在醫療護理質量和安全管理中運用好pdca的管理模式，強化質量管理組織職能，健全完善質量管理體系，加強對操作規範和診療指南執行情況的督導檢查力度，加強對關鍵環節及重點部門質量管理各項標準與措施落實的監管，全面推行全員參與質量管理，全程進行質量監督。認真落實好危重病人巡查管理制度和科主任護士長與新入院病人溝通制度，抓好醫療安全教育及相關法律法規學習培訓，加強醫療安全防範，將醫療糾紛發生率降到最低。

五要加強醫德醫風教育，提升優質服務水平。要堅持以人爲本的服務理念，通過多種行之有效的形式加強對醫務人員醫德醫風的教育，提升醫務人員主動服務的意識，加強醫患溝通，增進醫患信任。要從每一個醫療服務環節入手，注重對患者的健康教育和細節服務，努力改善患者的就醫感受，羸得廣大患者羣衆的認可和信賴。

各位代表、同志們：20xx年的工作目標已經確定，展望20xx年，我們充滿信心。相信在市委、市政府和醫院黨政的堅強領導下，全院職工一定會銳意進取，奮發有爲，創造更加輝煌的工作業績，實現醫院發展的新跨越!

各位同事們：

晚上好!

根據衛生局和阿崗鎮黨組織安排，我被任命爲阿崗中心衛生院副院長。

首先感謝各位同事對我的認可，推薦，感激上級黨組織對我工作的長期考查，感謝他們對我的信任，在此呢我感到的不僅僅是激動，更多的是責任和壓力，風險。說到責任和壓力：由於我工作經驗不足，能力有限，深感重擔在肩，所以還需要在坐的各位同事不遺餘力地幫助我、支持我，我也會虛心向在座的各位同仁學習，不斷提高管理水平;在新的工作崗位上我會嚴格要求自己，帶頭執行醫院的各項規章制度，使醫院的各項工作進一步規範;嚴格、科學的管理，履行好自己的管理職能，做好自己的分管工作;也希望在座的各位監督我的工作，提出你們寶貴意見或建議。

當前國家的衛生工作方針，我認爲是歷史最好的時期，國家對衛生工作高度重視，我們的新農合，人均籌資從20xx年的40元到20xx年230元(按95%計算全鎮可籌資1500萬元，再加上農民自出部分，一年可產生不低於20xx萬的醫療費用，所以我們要把握好、維護好這個政策，要站高一點，看遠一點，不要只顧眼前利益)，對比20xx年以前，我們的衛生所、我們的基層衛生院舉步維艱，到現在衛生所紅紅火火，衛生院風風光光。公共衛生經費從0到20xx年的人均25元。這是一個多大的變化，農民得到多大的實惠，鄉村醫生從0工資到今年的月均500元工資，公衛經費人均10000元，醫療收入月均1500元，收入月均2500元以上)這是一個最好的發展平臺，最好的發展時期，我們沒有理由不高興，沒有理由不發展。

當前的醫療衛生工作，我認爲必須緊緊圍繞“三個滿意”的總體目標，即讓上級滿意，讓職工滿意，讓病人滿意。實現這“三個滿意”，需要我們全體醫務人員真正樹立起主人翁意識，人人盡一份努力，人人做一份貢獻，我們要把醫院當我們自已的家來經營，愛院如愛家，不浪費醫院的每一分錢，愛護醫院每一樣財產。同時一定要講團結，同心協力，加強協作，提高醫療質量和醫療水平，時刻以醫院的利益爲重。

最後，讓我們緊密團結在以王曉科院長爲核心的院領導班子周圍，上下一心、齊心協力，埋頭苦幹，以醫院大局爲重，在我們平凡的崗位上創造出不平凡的業績，爲我院的快速發展作出自己應有的貢獻。作爲分管的公共衛生工作，我也相信在同志們的密切配合下，我相信我有決心、有信心也有能力團結所有醫務人員，全體鄉村醫生，爲了我們共同的目標，把各項工作做好，向上級組織和全體醫務人員交上一份合格的答卷。

謝謝大家!