競聘大會上的講話2篇

同志們：

大家密切關注，盼望已久的部門負責人競聘演講馬上就要開始了。在大家正式登臺亮相之前，我藉此機會，講三點意見。

一、充分肯定競聘人員的參與意識

對9名同志敢於登臺，勇於競爭，善於自薦的行動，我認爲要從三個方面給予充分肯定：

第一，要充分肯定他們響應號召的熱情。這9位“毛遂”在通知下發之後，積極響應，主動報名，其響應之迅速、氣氛之熱烈、情緒之飽滿是空前的，對此要給予充分肯定。

第二，要充分肯定他們展示自我的激情。競聘演講，說難不難，說易不易。要在大庭廣衆面前，來講成績、論優勢、談打算、表決心。尤其是有些同志可能還是首次登臺亮相，怯場和緊張在所難免。但儘管如此，我們這些同志，還是都義無反顧地報了名，勇氣十足地抽了籤，並且昨天下午抽籤時這些同志態度之端正、氛圍之和諧是空前的。有的同志還做了充分的準備，豪情滿懷、激情澎湃，浮想聯翩、夜不能寐，摩拳擦掌、躍躍欲試。所以，對這些同志敢於展示自我的激情要給予充分肯定。

第三，要充分肯定他們獻身事業的真情。這9名同志報名競聘，他們都有一個共同點，那就是：都是懷着對我局事業的一往情深、對我局發展充滿期待、對美好未來給予希望，都是想通過競聘，走上新的崗位，來發揮自己的聰明才智，來實現自身的人生價值，來爲我局的跨越發展多做貢獻。因此，對他們獻身事業的真情要給予充分肯定。

二、深刻認識公開競聘的重要意義

我認爲，公開競聘有三點重要意義：

——是大班組改革的重要步驟。按照我局大班組改革的安排。4個部門負責人崗位採取“賽場競馬”的方式，實行公開、公平、公正的競爭，擇優聘用，這是大班組改革的重要一步。

——是選拔優秀人才的重要舉措。公開競聘，就是改過去“少數人決定”爲“多數人選擇”，改“相馬”爲“賽馬”，爲優秀人才脫穎而出搭建了平臺、疏通了渠道、提供了機會、創造了條件。特別是昨天下午的局長辦公會，又將由職工代表打分擴大到全體職工，此舉更增強了競聘活動的羣衆性和準確性。

——是實施人才戰略的重要環節。我局要實現科學發展、跨越發展，就必須實施“人才發展”戰略。一個單位的發展、一個民族的興旺、一個國家的強盛，與人才是密不可分的。古人云：得人才得天下。漢朝開國皇帝劉邦得天下後，召集他手下大臣專門開了一次理論研討會，討論他爲什麼能奪得天下，大家各抒己見、衆說紛紜。劉邦最後總結說，大家只知其一，不知其二，最關鍵的就在於用人。運籌帷幄、決勝千里我不如張良；治理國家、保證供給我不如蕭何；領軍作戰、戰無不勝我不如韓信。這三個人都是當今人傑、精英，但卻都能爲我所用，所以我能夠奪取天下。同樣，身爲劉邦後裔的劉備，人稱“劉皇叔”，也是求賢若渴。他作爲皇親國戚、高級領導經常是深入基層尋訪人才，三請諸葛於茅廬之中，並對他委以重任、言聽計從，最後形成了“三分天下有其一”的格局。一代女皇武則天，出生在女同志備受歧視的封建時代，但她卻能夠參政35年，執政15年。在她治理國家期間，國家經濟發展、國力強盛、安居樂業、名相輩出，如狄仁傑、張柬之、姚崇等，所以事業發展得非常好。後人一致認爲，她最大的特點就是：尊重知識、尊重人才，有“識才之智，容才之度，用才之明”。現在我局正處於跨越式發展的關鍵時期，人才問題要成爲我們高度重視和關心的問題。毛主席說過：“政治路線確定之後，幹部就是決定性的因素。”結合我局實際情況，我認爲：“發展思路確定之後，人才就是決定性因素”。在人才問題上，我們必須堅持“兩手抓”，一手抓外部人才的引進，力爭做到“集天下英才爲我所用”，一手抓內部人才的任用，把內部人才用好用準，讓合適的人走上合適的崗位，真正形成人盡其才、才盡其用的局面。這既是當務之急，也是長久之策，希望大家對公開競聘的意義要充分認識。

三、切實保障競聘演講的圓滿成功

公開競聘意義重大、影響深遠。爲搞好這次演講大會，我提出三點希望：

首先，參與競聘的同志要沉着冷靜、發揮水平。通過競聘演講，要把自己的能力水平、風采才華充分展示出來。要使領導和同志們對你們有一個全面的瞭解、全新的認識。同時，競聘同志也要保持平靜、平和、平凡的心態，做好兩手準備。畢竟這是一次競爭，是競爭就會有輸贏。無論成功與否，都要做到“寵辱不驚，閒看庭前花開花落；去留無意，漫隨天外雲捲雲舒”。競聘成功了，要把這次競聘當作任前的一次發言、一次表態、一次宣誓，到任之後就要履行諾言、發揮作用、努力工作、不負衆望；如果失敗了，也不要灰心喪氣，要把這次競聘當作一次鍛鍊、一次彩排、一次預演，再接再厲，繼續努力。只要在今後的工作學習中，你的能力提高了，水平增強了，麪包會有的，牛奶會有的，發揮才華的機會也會有的。

其次，測評投票的同志要堅持標準，公正選人。參加測評和投票的同志，要從大局出發、從事業出發，從工作出發，從單位的發展出發，從長遠出發，從大多數的利益出發，不爲感情所左右，不爲親疏所影響，堅持德才兼備的標準，把握“三不吃虧”的原則，把優秀的同志選拔、推薦到合適的崗位。同時，參加會議的同志，也要把今天活動當作一次學習的機會，邊聽邊想，藉機問問自己幾個“假如”：假如我是演講者，我會怎麼講？假如我可以參加競聘，我的優勢在哪裏？假如我與演講者競爭，我還有哪些不足？要取人之長、補己之短。還要請大家打分時一定要打總分，並且評分在60分以上（不包括60分），100分以下（不包括100分）爲有效票，否則爲廢票。

再次，會務組織的同志要規範運作，提高效率。爲了保證這次競聘工作公正、公平、公開進行，局大班組改革領導小黨組特委派6名新進的大學生和複員軍人擔任此次競聘活動的主持、計票、唱票、監票和統票工作人員，這6位同志政治上可靠，業務上紮實，作風上細緻，能做到公平、公正、準確、保密。昨天我和肖局長對他們已提出了明確的要求，並進行必要的培訓，我今天再次要求你們要協調動作、科學安排、提高效率。局紀檢監察將進行全過程監督。

同志們，部門負責人公開競聘是我局政治生活中的一件大事，意義十分重大。在競聘活動中，全體同志都要講公德、秉公心、主公正，要把政治上靠得住、工作上幹得好、作風上過得硬的同志，把那些想幹事、能幹事、幹成事的同志選拔出來，推薦到合適的崗位上，爲我局跨越式發展，爭創國家電網公司一流縣供電企業奠定堅實的人才基礎。

最後，祝參加競職的同志沉着冷靜、發揮水平，祝本次公開競聘取得圓滿成功！

競聘大會上的講話（2）：

各位老師、同志們：

這次幹部選拔任用工作，是學校黨委常委會經過認真研究後決定的。我校現任中層幹部於XX年4月聘任，到今年4月已經三年，任期屆滿了。由於學校黨委領導班子不健全，所以一直拖到現在才進行換屆。各學院領導班子由於是XX年聘任的，再加上XX年下半年教育部對我校進行本科教學工作評估，所以此次中層幹部換屆，擬採取“先機關、後學院”的順序進行，即機關於今年底換屆，各學院於明年下半年換屆。在具體操作上，再採取“先正職，後副職”的順序進行。

下面，我講幾個問題，供大家參考。

一、 認真執行學校黨委制定的兩個文件

爲了做好此次幹部換屆工作，學校黨委按照中央有關規定製定了《中共長春理工大學委員會處、科級幹部選拔聘用工作暫行規定》和《中共長春理工大學委員會處、科級黨政管理幹部聘任辦法》，都已下發到各單位，請大家遵照執行。在此值得強調的是：文件中提出的六項聘任原則和聘任的基本條件：

方法原則是：

1、黨管幹部的原則

2、任人唯賢、德才兼備的原則

3、羣衆公認、注重實績的原則

4、公開、平等、競爭、擇優的原則

5、民主集中制的原則

6、依法辦事的原則

應聘的基本條件是：

①堅持“講學習、講政治、講正氣”，認真貫徹黨的路線、方針、政策，積極落實學校黨委的行政決議，政治立場堅定，自覺踐行“xxxx”重要思想，能夠運用馬克思主義的立場和觀點分析解決實際問題，指導工作實踐。

②有強烈事業心和責任感，有科學的發展觀和正確的政績觀，愛崗敬業，瞭解和熟悉擬競聘崗位，熱心爲師生服務，作風踏實，熱愛工作，不謀私利，勇於奉獻。

③有較強的組織領導能力、管理能力和協調能力，思想解放，勇於開拓新局面，敢於負責地開展工作，遇到問題不等、不靠、不推諉、不扯皮，積極主動爲學校發展知難而進。

④做到實事求是、勤政廉潔、堅持原則、公道正派、襟懷坦白、以身作則、聯繫羣衆、團結同志。

⑤自覺堅持和維護民主集中制，作風民主，有大局意識和全局觀念，言行一致，說老實話、辦老實事，自覺遵守黨的政治紀律和組織紀律。

⑥有較強的語言和文字表達能力及社交能力，能夠獨立開展工作，身體健康，能承擔繁重的領導工作。

關於黨政領導職務（職級）、專業技術職務、學歷、年齡等方面條件，在這裏我就不再重述。在這次幹部的選拔任用工作中，我們要做到堅持原則，執行標準，履行程序，嚴格按照兩個文件中的規定辦事，使我校的幹部工作逐步做到科學化、規範化、制度化。

二、 要充分認識此次選拔任用幹部工作的特殊重要性

（一）我校現任幹部總的是好的。現有正、副處級幹部128人，其中正處級53人，平均年齡48.1歲，高級職稱49人，研究生學歷24人；副處級75人，平均年齡42.4歲，高級職稱51人，研究生學歷46人。絕大多數同志工作兢兢業業，爲學校發展作出了重要貢獻。但問題也不少，一是年齡偏大；二是水平與能力有待提高；三是專業化與知識化程度仍有一定差距。

（二）學校的發展急需提高幹部隊伍的整體水平

此次聘任的幹部任期爲XX年底至XX年底。這一段時間，正是學校發展的關鍵時期。主要有以下幾個方面：一是學校層次的提高，特別是籌建研究生院的準備工作要基本完成；二是辦學條件的改善，特別是二十多萬平方米的建築和六千多萬元的設備要全部到位；三是教學質量的提高，特別是教學評估的準備和教學改革措施要真正落實；四是科技工作的發展，特別是八千萬元科研經費、幾千萬產值的校辦產業都要實現；五是良好校風，特別是好的學風、好的教風以及學校在社會上良好的影響等也都要相應地建立起來。要實現這些發展目標，幹部是決定的因素。可以說，此次受聘用的幹部，身上的擔子是十分沉重的。進一步說，不僅任務十分繁重，而且要求也高，所以，急需提高每位同志的思想素質、理論水平和工作能力。

聘任幹部應具備的能力，我認爲主要有這樣五條：

1、用馬克思主義指導工作的能力

2、正確認識與科學判斷形勢的能力

3、推進學校改革發展的能力

4、處理複雜局面的能力

5、把握機遇、創造性工作的能力

本次幹部選拔任用工作中以及在今後的幹部工作中，我們要加大幹部能力素質的考察。今後還要加強幹部的學習和培訓工作，不斷提高幹部的素質、水平和能力。

三、 要形成良好的競聘與聘任風氣

最近一個時期，對此次聘任工作有不少議論與評論，一方面反映了廣大幹部羣衆的關心與重視，激發了大家民主參與的熱情，是一件好事；但另一方面，在個別同志身上反映了不好的傾向與苗頭。比如有的同志認爲在正科崗位上工作已滿三年，或者在副處崗位上工作已滿二年，就應該提拔了；有的同志對不同工作崗位缺乏正確認識，對責任看得不夠，卻對權與利看得重了些；也有的同志是無根據地猜疑，認爲該什麼崗位領導都內定了等等。這些雖然反映在個別同志身上，但應引起大家的重視，一定要把這些同志的思想統一到黨委文件上來，要保持學校的穩定，有利於學校的改革與發展。

（一）對競聘幹部提幾點要求：

1、首先對你們報名參加競聘表示歡迎。無論是原級別同志申報新崗位，還是申報原崗位，特別申報晉升一級的同志，都有一些新的思想，甚至是宏偉藍圖，希望你們把自己的想法大膽地講出來。

2、要着重看素質，講政治，把做個好人、能被羣衆稱爲好乾部放在第一位。同時要講出自己的能力和水平來。

3、要正確對待自己，正確對待別人，正確對待評議委員會，正確對待組織，要講黨性、顧大局。

4、要做兩手準備，無論競聘是否成功，都要做好工作，要有良好心態，要把競聘作爲對自己的一次考驗，作爲提高自己的一個起點。從這個角度說，應該感謝組織與評議委員會對自己的檢驗與評價。

（二）對評議委員會委員提幾點要求：

1、要充分認識到自己責任的重大，大家評論是高校領導體制的重要體現，“黨委領導、校長指揮、教授治學、民主管理”，一定要爲學校負責，要站得高些，看得遠些。

2、要從選拔幹部的標準出發，特別要注意從好人中選能人，首先要看是不是好人，然後看有沒有能力，要把爲學校發展真正拼命工作的同志選出來。

3、要公平、公正，要搞“五湖四海”，做到“熟悉不熟悉一個樣，打沒打招呼一個樣”。

（三）此次聘任工作的主要做法：

從大的方面講，有四句話，32個字：

1、堅持標準、履行程序。即按照黨委發的兩個文件的規定執行。

2、穩定骨幹、合理流動。

①在原崗位述職測評及今天評委會評議稱職率均達2/3以上的原級別幹部，無特殊情況的，一般不低於原級別任用；稱職率不足2/3或有較多問題的進行調整。

②各學院幹部，明年評估完再換屆，寒假前只作缺崗補充。

③輪崗的同志到新崗位會有新思想、新認識，對自己對工作都有好處。幹部工作任滿兩屆的，一般應進行換崗交流，也歡迎不到兩屆的幹部進行輪崗。

3、起用新人，優中選優

①今天參加競聘的正處級36人中，就有副處級幹部22人，大多是素質高、業績突出的好乾部，其中一部分同志會走上正處崗位。

②今天下午最後一項，還請大家推薦處級後備幹部，主要是指35歲以下出類拔萃的雙高型幹部。

4、民主爲本、統籌調整

①稱職率大於等於2/3的幹部才能聘任，低於2/3的不聘任。

②綜合各方面情況，黨委要統籌考慮，適當調整。

各位老師，同志們：處級幹部聘任是學校的一項重要的工作，因爲這些幹部和在座的各位專家，構成了長春理工大學的頂樑柱，是長春理工大學發展進程中的主要力量，希望大家一起努力把此項工作做好！也希望全體幹部振作精神，開拓進取，在各自的崗位上爲學校發展做出最大的貢獻。同時還要對那些因年齡等原因離開領導崗位的同志表示衷心感謝，這些同志爲學校工作做出了重要貢獻，我們要尊重他們，關心他們，還要繼續發揮他們的作用。最後希望大家努力營造“人人心情舒暢、人人發揮作用、人人關心學校”的大好局面，實現長春理工大學的跨越式發展。

謝謝大家！