主管競聘上崗演講稿_總有你需要的（精選3篇）
主管競聘上崗演講稿_總有你需要的 篇1
各位領導：
大家好!
公司這次公開、公平的競聘給我們每個人都創造了一個展現自我的機會，參與這次競聘，更多的目的是想挑戰自我。我叫，我要競聘的是質量組主管職位。我20xx年畢業於華南熱帶農業大學，目前在昆明理工大學項目管理專業攻讀工程管理碩士。20xx年進入**公司至今已8年的時間，入職初期在市場營銷部做營銷助理的工作，資產管理部成立後，我就調入了這個部門，一直從事資產管理工作，在組建了運營保障部後，我還兼職部門祕書、內控、宣傳、檔案等工作。
下面我從四個方面做自我陳述。
一、工作業績
首先我簡述一下我在8年工作中的收穫：
第一、完成資產管理的日常工作。在本部門，我認真負責的完成各項工作任務，並能在工作中與同事有效溝通，提出自己的觀點，有效提升工作質量。值得一提的是，我認真梳理了設備管理的10個流程(目前已簡化到5個)，並創新應用visio流程圖繪製軟件對流程進行了編繪;運營保障部成立後，協助部門領導編制了《辦公設備配置規定》、《零星基建項目管理辦法》、《廉政建設管理制度》等，推動了運營保障部的規範化管理，並對部門的流程有了更加深入的理解。
第二、參與公司內部控制體系建設。20xx年，我全程參與了該項目的實地調研、調研反饋及成果編制。在這個過程中，我和內部控制小組一起完成了對本部、分部及**公司的實地診斷調研，全程參與了諮詢公司對各部門和子公司進行的調研反饋，對公司經營管理現狀及管理體系有了總體認識。
第三、申報質量獎。20xx年、20xx年，我連續兩年參與了質量獎申報，從領導、戰略、顧客與市場、資源、過程管理、測量、分析與改進以及結果等八個方面編寫了近8萬字的自評報告和700多頁證明材料，在20xx年獲得“第三屆*市長質量獎”。在這個過程中，深入學習了質量體系的相關專業知識，並通過了卓越績效自評員的考覈。
以上是我8年工作中的一點經歷和收穫，總結來說，通過研究生和一些培訓，我初步具備了系統的企業管理知識體系;在制度建設、流程梳理、數據統計、內控建設、質量管理方面積累了一定的工作經驗;在工作中也鍛鍊了自己的實際工作能力和管理能力
二、對崗位的理解
今年，我有幸參與了運營保障部的主管崗位職責的編制，對部門的崗位職責有了一個更清晰地認識。根據目前質量管理主管的9條崗位職責，我認爲質量管理主管的關鍵職責，有以下三點：
第一是質量體系的維護，要制定適當的質量目標和計劃，並持續不斷的推進PDCA的循環過程，改進質量體系。
第二是質量的控制，其中包括了對計量器具管理，現場生產環境的管理、對產品質量的跟蹤和分析等手段。
第三是質量的優化，包括對生產工藝及標準的優化，組織QC小組課題研究以及鉑業精品和名牌產品的管理。
圍繞着崗位的關鍵職責，我認爲質量管理的難點工作主要有以下幾項：
第一是如何準確的獲得質量管理數據並進行專業化的分析，這是質量管理工作的基礎。 第二是如何提高全員的質量管理意識，加強質量管理人員的專業素質。
第三是如何持續改進質量管理體系，使之更加具備管理實效性。
根據我對本崗位職責的認知，我認爲，擔任本崗位需要三項任職資格：
第一是熟知質量管理的專業知識，對公司每個質量控制要素較爲熟悉;
第二是具備創新和學習能力，這是持續改進質量體系的動力;
第三是組織、協調、攻關能力和團隊領導力，能夠與各部門進行良好的溝通，並建立優秀的團隊。
三、競聘優勢
我今天站在這裏參加競聘的最主要的原因，是我覺得我個人的能力和優勢對照這個崗位要求的任職資格，還是比較符合的，我認爲，自己參與競聘質量管理主管，有以下五個優勢：
第一、瞭解質量控制和管理(QC和QM)。
在大學和研究生的課程中，我係統學習過管理學、組織行爲學、技術創新管理，在參與質量獎創獎的過程中，認真學習了卓越績效和質量管理的專業知識，並通過了卓越績效自評員的考覈。
第二、邏輯思維能力強。
雖然我很開朗活潑，但是面對工作也是非常理性和有邏輯的。首先，在資產管理工作中，我通過對資產數據的分析，可以得出資產價值、年限構成、各班組資產更新率、辦公設備新舊程度、設備完好率等各種分析，對資產相關決策提供了有力的支撐。另外，我能很好的完成部門總結、部門制度、報送材料的撰寫，也可以說是得益於我的邏輯思維能力。
第三、溝通能力強。
因爲質量管理是一項要求和很多方面去溝通的工作，這一點和我目前從事的資產管理工作也頗爲相似。資產清查、資產計劃制定、項目數據統計等工作，都是需要公司各部門及子公司配合的，另外，內部控制體系建立過程中，也需要協調諮詢公司與公司各部門的工作進度。經過這些年工作的磨練，與各部門溝通協調方面，我已經得心應手。另外，與國資委、海關、科工局、供電局的業務往來中，也能很快與相關部門的工作人員建立良好的關係，對各項工作開展都能起到一些作用。
第四、學習及創新能力強。
首先我認爲人生是不斷學習進取的過程，舉兩個例子，20xx年參與內控小組工作時候，我認爲財務知識對這個專項工作很重要，自學了財務管理知識，並通過了會計從業資格證考試。而目前我也正在接受GTC也就是工程碩士的學習，懷孕期間已經把把研一上學期的課程修完。第二，在工作中我比較具備創新精神。我喜歡嘗試用新的方法提高工作效率;用新的統計和分析方法對資產及能耗數據進行統計分析;應用新的辦公軟件解決提高工作效率等等。
第五、具備一定的團隊管理能力。
在大學期間，就組織過一個小團隊參加營銷策劃比賽並獲獎，我到公司已經8年，積累了一定的管理經驗，另外，在上項目管理專業研究生，系統學習了管理學、組織行爲學專業知識。但是，我也深知自己管理經驗不足，因此，有意加強學習各種管理技能，比如，海底撈的員工激勵、蘋果公司的創新措施、稻盛和夫的阿米巴經營哲學等，都讓我深受啓發。
四、工作思路
如果我能競聘成功，我將會從以下幾方面開展工作：
第一、深入一線調研基基層的質量管理現狀，針對問題找辦法。
質量管理工作在於生產管理的方方面面的細節，離開這些具體的細節談管理只是紙上談兵。我認爲第一是瞭解，作爲質量管理主管，不僅僅是對質量理論知識的瞭解，更應該經常走訪生產一線，瞭解產品和技術問題;第二是溝通，經常與基層管理人員和生產一線人員進行溝通，發現或是有目的的去調查目前存在的質量管理問題;第三是管理，應該固化巡檢機制，制定巡檢相關標準，可以以一個班組作爲試點，以查看現場方式對照標準進行扣分記錄。
第二、建設一支有力的質量管理員隊伍
目前公司現有專職質量管理人員3人，兼職質量管理人員17名，其中包括內審員6名。兼職的質量管理人員來自各個部門和子公司，只有這些一線的質量管理人員真正發揮其作用，質量管理工作才能落到實處。我認爲首先應該明確的是兼職的質量管理人員應該是“兩條線管理”，既受到所在部門的管理，同時也要受到運營保障部的管理;第二，制定兼職質量管理人員的崗位職責，明確其日常工作的要求;第三，應該給予相應的權限，對違反質量管理要求或質量有缺陷的產品，有權利視情節決定停工或返工，有權利直接上報運營保障部;第四，加強對兼職質量管理人員的考覈。
第三、加強質量管理的數據統計分析
數據統計分析的意義不在於我們掌握龐大海量的數據，而是對這些含有意義的數據進行專業化的處理，這恰恰也是我的興趣所在和特長。而在質量管理中，我認爲缺少的不是數據，我們內部審覈、外部審覈的數據，日常巡檢的數據，產品抽檢跟蹤的數據，這些都能成爲最好的數據來源，如何對其進行加工纔是未來要努力的方向。
第四、落實培訓的實效。
質量管理的過程是一個持續改進的過程，而質量管理培訓工作貫穿於體系運行全過程，需要全員參與。首先，企業的中層、基層管理幹部和內審員應該是培訓的重點，因爲他們是體系運行的橋樑和紐帶。對於他們的培訓，應該注重專業化，這類培訓對象有一定的質量管理經驗，但缺少的是專業知識和新的理念，通過專業化的培訓，最終能達到內審人員和管理人員能夠具備一定的質量管理專業知識，能夠應用質量管理工具對問題進行分析，對質量體系提出專業化的建議。第二，也不能忽視對基層一線人員以及新員工的質量培訓，質量管理是一項全員參與的工作，而對基層一線人員和新員工的培訓，更需要重視的是操作的合規性。但因爲人員數量較多，難以開展直接培訓，我認爲可以採取一些很多先進企業目前的視頻培訓方法，把一些需要固化的質量管理細節通過視頻方式記錄下來你，對老員工來說可以強化規範的動作，對於新員工，也更容易適應和接受企業的質量管理體系。總之一句話，強化培訓的實際效果，才能真正把質量管理落到實處。
第五、繼續完善**公司的QC管理體系。
我想說公司取得質量體系的認證，絕不僅僅是爲了取得認證證書，最主要的目的還是滿足顧客的需求，只有通過有效的質量管理活動降低成本，提升產品實物質量水平，才能增強企業的市場競爭力，最終獲得經濟效益。那麼，提高質量體系的有效性，將是未來質量組最值得努力的方向。一方面、我認爲應當制定適應於企業發展的質量目標和質量計劃，這個目標不是誇誇其談，不是永遠不變的，應當是考慮目前的企業弱項或是發展方向而制定的，而且最好是可以進行有效評價的量化指標。另一方面，要加強內部審覈體系，目前的內部審覈體系基本和認證審覈相同，既由兼職的內審員每年集中幾天時間對所涉及的體系要素和部門全面審覈一次，這樣的做法有兩個缺點：第一是將內審作爲一種臨時的任務，而不是作爲重要的、日常的工作對待，不能引起各級領導和員工應有的重視;第二內審員全部是兼職的，一年只做幾天的審覈工作，審覈經驗少，不熟練，審覈能力難以提高，審覈結果的有效性差。而歐美髮達國家的企業很少採用集中式的內審，而多采用分散式審覈的方式。我認爲很有必要改變目前的這種內審體系，如果每月進行一次審覈，每次審覈一個或兩個部門，在一個審覈期間，保證對每個部門和各個要素至少審覈一遍，而對薄弱和重要區域，再一次審覈期間內審覈2-3次，這樣的做法將會大大提高內部審覈的有效性。
我的自我陳述完了，非常感謝公司領導給我這樣一個機會，作爲年輕人，我希望能用自己肯吃苦不怕吃苦的工作態度，飽滿的工作熱情和激情爲鉑業的美好明天貢獻自己的青春和力量。無論今天的競聘能否成功，我會在日後的工作中，更加努力，不辜負公司對鉑業年輕人寄予的希望和給予的鼓勵。謝謝。
主管競聘上崗演講稿_總有你需要的 篇2
售主管競聘演講稿
尊敬的各位領導：
大家好!
此刻我懷着無比激動的心情，參加這次崗位競聘，不管是否成功，我覺得都是我最大的幸運和機遇，這充分表明了公司及各位領導對我的期望、支持和關心，這種機會對我來說是非常難得的，我會通過我的努力爲公司創造更高的價值! 俗話說：真誠的友誼源於不斷的自我介紹，今天藉此機會再次向大家做一個簡單的自我介紹。我叫，X人，今年X歲，20xx年畢業於X大學大學， 20xx年開始參加工作(那時我大三)，20xx年7月11日通過應聘就來到X公司銷售部，我想我是幸運的，通過我的努力和公司的大力支持，以及全體戰友的悉心幫助，我從一無所知到今天深入瞭解。在此，我對你們的幫助表示衷心的感謝，同時也藉此機會感謝李總的知遇之恩，謝謝!謝謝你們!
今天既然有幸站在這裏，我就非常有必要談一下我競聘的理由及優勢。首先我簡述一下我的競聘理由，大致有以下三點：
(一)實現自我價值，我活着不僅僅是爲了吃飯，我需要證明我存在的意義和必要性，我要挑戰和超越自己，用結果告訴別人，我能，我行，我是好樣的。
(二)社會責任感，我既然有幸進入了這家企業，我就有責任去幫助它更好更快的發展，這種無形的使命致使我不能淡定，我在思考，我應該去做些什麼，當然做事是需要平臺的，而平臺的大小會直接影響到我光熱輻射範圍的。
(三)虛榮心的驅使，受父母所賜，我有幸接受過幾天高等教育，但我畢竟還是凡夫俗子一個，無法做到淡泊名利。正是因爲感恩，因此，我不甘也不能平庸，我知道，我揹負着家庭的希望，我沒有理由不給他們提供更舒適的生活環境。 其次，我的競聘優勢
1、自身綜合素質的優勢。我有一顆忠於銷售事業激情燃燒的心，鼓舞着我始終保持奮發有爲的精神狀態，幾年以來，我一直從事着銷售工作，無論是在任何地方，我都能以高度的事業心和責任感來嚴格要求自己，本分做人，踏實做事，服從於工作、服從於全局，在不同的工作崗位上都做出了自己應有的貢獻。
2、學習能力的優勢。我在工作後仍然堅持學習，不斷提高自己的管理水平和銷售能力。長期的學習養成了我較強的自學能力，並能把學到的東西靈活運用於日常管理工作之中，真正做到了學以致用。在抓好個人學習的同時，我以實際行動及帶領員工參加公司各類學習、培訓，攜手大家共同成長。
3、有較豐富的工作經歷。長期工作在銷售一線，對銷售工作有較深的瞭解，並能處理好各種實際問題，同時本着“以制度約束人，以思想激勵人”的宗旨，爲公完善了一系列的規章制度。任職三年來，未發生任何違規和責任事故。
4、有較強的協調能力。不管是內部或外部出現的各種問題都能很快的得到解決並有很好的結果，公關協調能力較強，在面對突發情況時，能做到不急不躁，保持冷靜頭腦，沉着應對，謹慎處理。與其他部門之間的關係也很融洽。
二、當選本職後的規劃
如果我能競聘成功，不僅是我人身追求、自我提高的體現，也是我有機會進一步奉獻公司銷售事業，爲員工提供各方面需求。
我的具體工作規劃是：
1.認真學習，努力工作，快速適應新的崗位。走上新的工作崗位，首先開展部門各項業務，結合目前部門現狀，迅速開展工作，要想當好一位領導，首先是要學會先做人後做事，虛心向公司有工作經驗的同事學習，打開工作局面，提高工作的準確性，減少盲目性。
2.擺正位置，當好大家的助手，積極推進觀念創新和機制創新，從方方面面想細做細，關心下屬員工的疾苦，幫助他們解決工作問題和生活問題，做到經常交心、談心，促進他們全身心的投入工作。
3.立足當下，放眼未來，要積極推進觀念創新和機制創新，樹立“以人爲本”的管理思想和“以市場爲導向，以客戶爲中心”的經營理念。作爲來自銷售一線的負責人，更要充分認識到人才的重要性，要提請總經理室關注員工的合理要求，爲員工設計職業生涯，能讓員工根據自身特點選擇發展道路，要引導員工樹立正確的市場觀念和競爭觀念，有市場纔有繁榮，有競爭纔有進步，但市場不相信眼淚，競爭不同情弱者。要積極建立高效有序的運作機制、規範嚴格的監督約束機制和符合公司發展的激勵機制，提高公司運行效率，降低公司運營成本。
4.樹立大局意識，一切以大局爲重，要培養舍小取大的大局觀，服從公司安排，聽從公司的統一調遣，做到一切行動有組織有紀律。
5.關注員工，關心員工，打造團隊的歸屬感，讓團隊成爲員工的第二個家。要以身作則，切實做好後勤服務工作。把每一位員工都當成我的兄弟姐妹。同時要幫助提高員工專業技能培訓，加緊人才的培養，不斷提高團隊的整體戰鬥力。
6.進一步加強員工的日常管理，增強團隊的凝聚力，統一思想，統一認識。依靠團隊，盡職盡力，視權利爲責任，視職位爲服務，將公司的各項工作不斷推向前進。
帶領團隊達成目標的主要措施，
愛因斯坦說過這樣一句話：“在一個崇高的目標支持下，不停地工作，即使慢，也一定會獲得成功” 大家試想一下，你都沒有目標了，哪來的勁頭呢?我們的目標又是怎樣?在我帶領下又是如何一步步達成的呢?細則如下：
1.進一步加強思想建設，團結思想，萬衆一心。大家擰成一股繩，力往一處使，打造出一個思想高度統一的優秀團隊。把自覺變爲主動，讓優先變成搶先，形成一種你追我趕的優良風氣。
2.制定切實可行的目標，讓每個人結合自身實際情況制定出相應的銷售目標。然後細化目標，步步爲營，堅持落實。
3.積極監督，有效執行，制定了可行的目標，就要全力以赴撲向目標，我會和大家一起去監督和執行，每個人都有鬆懈的時候，不是人人都可以做到馬不揚鞭自奮蹄的，需要團隊的共同來鞭策。
4.開拓創新，尋找新的方法。總結市場上遇見的一些渠道問題，在不違背公司規定的同時，儘可能的找到適合自己的方法。全方位的瞭解競爭對手，思考他們的方法和手段。在借鑑他們好的方法的同時加以創新，要切實做到在創新中求發展，在發展中再創新。
5.要定崗定責，做到人盡其能，物盡其用。合理利用每個人長處，盡一切辦法把自身的優勢發揮到最大。提高整體配合度，讓整個團隊在和諧，默契中有序的運作。
6.堅決執行，不找藉口，不問原因，毫無怨言。強大的執行力是狼性團隊的核心戰鬥力。既然你選擇了團隊，你就選擇了義無反顧，就必須竭盡所能的做好。讓每一位員工都要有強烈的集體責任感。
7.制定完善的內部激勵方案，做到獎罰分明，有理有據。進一步促進和提高提高每位員工的工作積極性，讓大家在實現自我價值的同時，能有更多的優越感。
四.自我總結
我始終堅信世界上沒有絕望的困境，只有在困境中絕望的人。一種積極樂觀的心態加劇了我成功的步伐，在三年多的銷售生涯中我不斷的學習，不斷地總結，完善我的溝通技巧，練就了一些銷售本領。雖說在淨水機行業涉足未深，可是我堅信銷售的理念是想通的，我相信在以後的工作中我會以此次爲契機，深入市場，瞭解具體情況，結合當前實際，把工作計劃做到更詳細，更具體。同時一如既往挖掘自身潛能，把自身的價值發揮到最大化，與我兄弟姐妹們相互學習，共同進步，一起成長。盡一切可能爲公司創造更大的利益!
主管競聘上崗演講稿_總有你需要的 篇3
尊敬的各位領導、同志們，你們好!
首先感謝組織上給我這樣一次機會參加競爭上崗。
從部隊退伍後，市總工會是我唯一的工作單位，在座的各位也是最親密的同事、朋友。在工會工作的20xx年中，各位領導和同志們給了我莫大的關心和幫助，使我從一個對工會工作一無所知的青年，到現在成長爲領導一個部室的中層幹部。我深深地感到，個人的每一點成長、進步，都得益於工會機關的良好的氛圍和環境;體現了領導和同志們對我的厚愛和關心。在總工會這個大家庭裏工作，感覺踏實，也很溫暖。是對工會這個大家庭的熱愛，激發了我競爭辦公室的勇氣;是因爲有了你們——在座各位的支持，才樹立了我競爭辦公室主任的信心。特別是現在的總工會，政通人和、心齊氣順。在這樣的一種氛圍裏工作，有這麼好的工作環境，沒有理由不好好工作，沒有理由不再拼上幾年。競爭辦公室主任我有以下優勢：
(一)部隊生活的鍛鍊和多年從事機關工作，使我養成了做好辦公室工作必備的政治意識、大局意識、紀律意識和紮實的工作作風
(二)爲人正直、誠實，能善待每一位同志
(三)身體素質好，精力充沛，能吃苦耐勞
(四)在農村、部隊受過鍛鍊，又有較長時間的工會工作經歷，特別是接管事業部近四年積累了豐富的管理經驗，有較強的組織協調能力。
如果我當選，我將把領導和同志們的期望銘刻在心，按照“管好自己、帶好隊伍、搞好服務”的工作思路開展工作，團結帶領辦公室全體人員，爭創一流業績，樹立良好形象，以優異的工作成績回報領導和同志們的信任。
一、開拓創新。形勢發展日新月異，如果辦公室工作因循守舊，就難以跟上領導的思路和工會工作發展的節奏。因此，必須不斷開拓創新。要創新工作方法，提高工作效率。改革後勤服務管理，提高服務質量，在總結以前好的制度的基礎上，根據不同情況，不同條件，不斷完善，不斷創新，使之更加科學、規範。
二、精心搞好服務。服務是辦公室工作的天職，在這方面要團結同志，調動大家積極性，按照“及時、熱情、超前、立體”的標準來要求自己，不斷強化服務意識，提高服務質量努力做到“不以事小而不爲，不以事雜而亂爲，不以事急而盲爲，不以事難而怕爲”，盡心盡力地爲領導和市總工會的全體同志服好務。
三是廉潔奉公，維護好工會形象。辦公室是工會的窗口。辦公室主任公道、正派、廉潔與否，直接影響着工會整體形象。公道正派，心無雜念，是做好辦公室工作的重要前提。有私心、缺乏公共意識、整體意識就要出問題。爲此，我將會按照黨紀國法和工會的規章制度嚴格要求自己，努力做到慎獨，慎微，不辜負領導和同志們的信任。工作中，將在嚴格執行各項規章制度的同時，盡最大能力滿足領導和同志們的工作需要，爲工會工作的開展提供有效的後勤保障，確保工會各項工作正常、有序、高效運轉。
我會堅決服從工作需要和組織安排。無論結果如何，我都將以此爲新的起點，更加嚴格地要求自己，以更優異的工作成績，回報領導和同志們的關心和厚愛。
謝謝大家。