菸草公司競爭上崗演講稿（通用5篇）
菸草公司競爭上崗演講稿 篇1
尊敬的各位領導、同志們：
大家好!
在競聘演說開始之前我想給大家講一個故事。故事發生在二戰期間的一個軍隊中，軍隊有一名軍官驍勇善戰，非常有軍事才華，而且是屢戰屢勝。但是就是這樣一個十分有才華的軍官，過了幾年仍然得不到提升。於是這位軍官按捺不住了，他去找
軍隊的司令員，他說：“司令，我指揮的戰役總是屢戰屢勝，爲什麼我還總在這個位置而得不到提升呢?”司令聽了之後只是微微一笑，他說：“你的確是一位軍事奇才，你也應該得到提升，但是你認爲你有提升的機遇嗎?”此時這位軍官恍然大悟，他明白了一個道理：原來有才華、有能力固然重要，但是絕對不能缺少提升的機遇。故事講完了，剩下的留給大家去思考吧!我今天競聘演說的題目是：讓青春在崗位閃光。
曾經無數次的走上競聘的演說臺，但也就是這一次心情特別的激動。因爲這一次是作爲公司的“小字輩”來競爭中層幹部的位置;因爲在此之前我們的局領導和同志們爲此做了許多工作。首先我得感謝所有關心、愛護、鼓勵、支持年輕人成長的領導和同志們，是你們的關心、愛護使我們走向成熟;是你們的鼓勵、支持讓我們走向輝煌。今天我競聘的崗位是專賣辦副主任。我叫，24歲、1999年加入中國共產黨、湖南長沙人，2019年7月畢業於湖南農業大學，同年7月就職於我們xx縣菸草公司，從事菸草專賣工作。在2019年的學生時代中，我一直是學生幹部，當過學生會主席，並於1998年獲得“湖南省優秀學生幹部”稱號。在xx公司工作的一年多中，我工作上一直是兢兢業業、一絲不苟，已經熟悉了專賣的各項工作，具備了一定的辦案水平，能夠獨擋一面的開展工作。在國家級、盛市、縣級媒體和刊物上發表文章及通訊報道30餘篇，曾多次得到了上級領導和同志們的好評。總之，我在專賣的工作期間是一身正氣、兩袖清風。在此，我不想對過去的工作成績做過多的闡述，因爲我始終相信：羣衆的眼睛是雪亮的。下面我將着重談談作爲一名專賣辦副主任應該怎樣來開展工作，怎樣搞好我縣的菸草專賣工作。
對於專賣管理工作，今天我想提出一個全新的概念—菸草專賣可持續性打假。這是我思考了很久才提出來的一個名詞，意思是我們的專賣工作不能只重視市場檢查，不能一味的追求扣了多少煙;辦了多少案;罰了多少款。而應該考慮的是：如何杜絕市場上“假、私、非、超”的泛濫;如何做好源頭打假工作;如何更進一步的與零售戶建立親情關係以及如何形成一種專賣打假長效管理機制。對於今後的工作，我認爲要做到堅持“一箇中心”，實現“二個轉變”，抓好“三項工作”。
(一)堅持“一箇中心”
即堅持爲零售戶服務，千方百計提高轄區銷量爲工作中心。隨着我國菸草行業改革的逐步深入，我們的菸草專賣管理工作正逐漸由制度化管理走向人性化管理，專賣管理工作如何與時俱進、適應這一要求，儘快實現由單一專賣管理向管理服務型轉變是擺在每一位專賣人員面前的主要問題。因此，我們必須牢固樹立爲廣大零售服務的思想，同時要提高自身的銷量意識，落實專銷結合的管理機制，以銷量爲中心來分析市場的監控力度。比如說某零售戶通常每月的訂貨爲100條，而這個月只訂了50條，那麼作爲專賣人員心須敏銳的發現這一問題並及時加以分析，然後有針對性的進行市場檢查。
(二)實現“二個轉變”
一是實現由事後檢查轉變爲事前管理服務。傳統的專賣工作往往只是在案件發生後，接到舉報纔出車堵截，這固然起到了一定的作用。但是加強對銷售網絡零售戶的事前管理性服務，纔是我們駕馭市嘗曾加銷量的根本途徑。
二是實現由管理者與被管理者關係轉變爲平等的合作伙伴關係。以前的專賣管理工作，我們把卷煙零售戶圈定爲我們的被管理對象，專賣人員總是以管理者的身份出現在零售戶的面前，形成了“進門就查煙、假煙就扣走、處理就罰款”的三步曲。使零售戶對專賣人員形成了反感，造成了工作被動的局面。因此，我們必須加強與零售戶的對話，與其進行誠摯的溝通，實行微笑服務。例如：與零售戶談談心，給他們提供一些有用的信息等等方式，在一言一行、一點一滴上體現服務意思，體現文明作風，與零售戶建立平等的合作伙伴關係。
(三)抓好“三項工作”
第一抓好隊伍素質建設
加強學習提高素質是基層稽查中隊建設的首要任務。作爲一名專賣人員應該首先學習好相關的法律法規，掌握並權衡案件的處罰幅度，熟悉辦案文書的製作及會熟練的操作專賣管理系統。其次，規範專賣管理執法行爲是隊伍建設的根本保障。專賣人員應做到懂法、用法、依法辦事、文明執法、規範管理、誠信服務。俗話說：“打鐵還需本身硬”，只有建立出一支思想好、素質高、業務精的高水平稽查隊伍，我們的專賣工作纔會邁上新的臺階。
第二抓好制度量化建設
“無規矩不成方圓”，我們本文章共2頁，當前在第2頁上一頁[1][2]要根據轄區內的實際情況制定出行之有效的措施。首先要做好人員分工，依據轄區內零售戶的分佈情況劃分出詳細的稽查線路，並落實到每一個稽查員的身上。其次工作要有目標和計劃，要做到年有工作要點、季有工作安排、月有情況彙報。再次嚴格考覈，建立激勵機制，按照人員的分工情況將個人德、能、勤、績進行量化考覈，根據考覈情況與獎金掛鉤。
第三
抓好自身形象建設
作爲專賣辦的中層幹部，必須以高度的責任感加強自身的勤政、廉政建設。在廉政上做到“三做三不做”即：全局幹部職工急需的事情立即去做，領導吩咐過的事情認真去做，有利於企業發展的事情大膽去做。濫權的事情堅決不做，謀求私利的事情一定不做，損害企業形象的事情從來不做。在勤政上做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路、不怕多流汗、不怕多吃虧，捨得花力氣，把工作做紮實。二是“腦勤”勤學善思，注重研究問題，解決工作中的難點問題，爲領導多出點子，多獻計策。三是“嘴勤”多向領導彙報情況，多向股室和有關部門通報情況，加強溝通、密切合作，樹立良好的個人形象。
“海闊憑魚躍,天高任鳥飛”。以上便是我當上專賣辦副主任後開展工作的初步設想。我希望我能夠成功，我也希望今天上臺競聘演說的每一位同事都能夠得償所願。在今後的工作中我不敢保證我所說的每一句話都會讓每一個人滿意，但是我可以保證我所做的每一句話都是實話、都是我的內心話;我不敢保證我所做的每一件事都能讓每一個人稱心如意，但是我可以保證所做的每一件事都是爲了我們的企業，爲了我們大家的利益。
最後，我想用兩句話作爲我本次競聘演說的結束語。
對於專賣辦副主任這個崗位，我想用一句廣告詞，那就是：我選擇、我喜歡。
對於今天的民主測評，我想用一句詩，那就是：我用期待的眼神注視着你，希望你給我一絲肯定的回答。
謝謝大家!
菸草公司競爭上崗演講稿 篇2
尊敬的各位領導，各位同仁：
雖然早已和大家熟識了，但在這個特別的日子裏，我還是要簡單作個自我介紹，我叫，今年35歲，中共黨員，現任公司專賣科稽查隊隊長。我於一九九四年由部隊復員到公司工作，一直戰鬥在菸草專賣戰線上，十多年來，在公司各級領導的關心培養和同志們支持幫助下，我從一個菸草工作的門外漢，成長爲一名熟悉菸草專賣業務的菸草人;九九年擔任專賣科稽查隊隊長以來，多次被公司評爲先進工作者、2019年被評爲省十佳稽查隊長。藉此機會，我衷心的感謝公司領導多年來對我的信任與培養，衷心的感謝各位戰友、同仁的支持與幫助!
今天，登上這競聘的講臺，我心中感慨萬分，十二年來菸草專賣工作，雖然更多的是品嚐不法經煙戶叼難和恐嚇，忍受對家人的深深愧欠，但每當與同事分享勝利的喜悅時，我心中總會千百次的告訴自己，我深愛專賣事業，我無怨無悔!所以今天在這兒，我仍然要選擇競聘專賣科領導這個職位。
菸草稽查工作是維護國家利益和消費者利益的前沿陣地，我決定競爭專賣科領導崗位一職，除了我對這份工作的熱愛，更重要的是因爲我對此崗位具備較強的競爭的優勢。
一是專賣工作與本行業其它工作相比更具有挑戰和風險，我基於軍旅生活的磨鍊，面對挑戰和風險，能夠沉着應對，臨陣不亂。
二是我在專賣部門工作十幾年，擔任稽查隊長七年，熟悉菸草專賣法等法律法規和執法程序，能做到依法行政，秉公執法;積累了豐富的實踐經驗，能積極穩妥的處理執法過程中產生的各類複雜問題。
三是多年的中層幹部經歷，使我具有一定的組織協調能力，能夠統籌安排，在工作中最大限度地調動隊員們的工作積極性和主動性。
基於上述理由，我希望各位領導和同事給我一個展示自己的平臺和機會。如果今天能得到各位領導的認可和同事的信賴，在下一步工作中我將切實做到堅持“一個原則”，實現“兩個轉變”，抓好“四項工作”，開創專賣工作新局面。
(一)堅持一個原則
堅持“執法爲民，服務發展”這一原則，以踐行兩個維護爲已任，認真覆行菸草專賣法賦予的神聖職責。
(二)實現“兩個轉變”
一是實現角色的轉變，把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統籌兼顧，積極支持科室領導和其它同事的工作，思想上同心，目標上同向，行動上同步，扭住一條繩，發揮整體優勢，創造良好工作氛圍。
二是實現思維方式的轉變，要立足於長遠發展，把握大全局，做到工作有計劃，推進有措施，落實有保障，保證各項工作有條不紊開展。
(三)抓好“四項工作”
一是開展專賣一二四戰略，通過以身示範，帶領隊員加強自身修養，提高業務水平，努力打造一支思想好、作風硬、業務精的執法隊伍。
二是強化“經營案件”意識，樹立端窩點、破網絡、打主犯的辦案理念。
三是強化零售市場的監管力度，着力構建專賣專營的長效管理機制。
四強化行業內部專賣管理監督，注重行業自律，確保規範經營。
各位領導、各位同仁，勝固可喜，敗亦欣然。只要心有夢，每個人都會有一個大舞臺，如果今天的競選沒有成功，我會當成是一次煅煉，一如既往、踏踏實實，更加勤奮的學習，
更加敬業的工作，與大家一起爲構建和諧菸草獻上我的熱情和汗水!
謝謝大家!
菸草公司競爭上崗演講稿 篇3
各位領導：
我是一九八九年七月在安廣師範參加工作的，到九七年七月的八年間，我先後做過班主任、教務科幹事和團委副書記等工作。九七年八月，學校成立舍務科，此後至今的四年多的時間裏，我一直負責這個科的工作，先後任副科長、科長。
總結多年來的工作，由於對工作的熱愛和努力，我自覺得取了些成績可以自慰，可以向組織彙報。特別是近年來主持舍務工作，舍務科成立不久，我帶領完成了確立舍務科各崗位職責、擬定考評方案及建立各項規章制度的工作任務，爲舍務科成立後工作迅速走上制度化、規範化軌道盡到了自己的職責。第二，從九九年至今實行的以取包管理經費爲主要內容的舍務管理改革，在學校班子的正確指導下，舍務工作相對獨立運作，取得了初步成績，形成了責、權、利有機統一，能充分調動全員工作積極性的舍務管理運行模式，對於學校後勤管理社會化改革也是一種積極的探索。第三，舍務管理中的學生勤工儉學活動得到廣泛認可，產生了良好社會反響。通過安排校內貧困生參加宿舍的勤工儉學，不僅解決了舍務的勞動用工問題和相當一部分管理問題，爲一些貧困學生解決了一定經濟壓力，而且也爲學生接受勞動教育、接受鍛鍊、提高素質提供了一個有效形式。此項活動在市電視臺、松原日報都有報到。
這些成績的取得雖不是我一個人的力量，但作爲主要的策劃、組織者和具體工作人員，我做出了積極的貢獻。但是，就我個人而言，難得的工作機會使我個人素質獲得的提高則是最寶貴的，得到的鍛鍊、積累的經驗爲我勝任更重要的工作打下了堅實基礎，也給我今天的競職以信心。
我的主要競聘職位是學生處處長，對於學生處的工作，我認爲首先面臨的任務是要根據學校辦專科的需要和學生特點，制定總體德育規劃，確定德育工作目標，抓好落實。這是我校學生工作的一項長期任務，也是整個學生工作的出發點與歸宿。第二，要抓好制度建設，爲各項具體工作提供製度保障，使學生管理工作進一步規範化。第三，學校的學生工作不是一個處室的單獨工作，學生處的工作必須尋求建立一個學校各方面能廣泛參與的學生工作體系，使學校各方面力量協調一致，各盡其責，發揮作用，從而追求最佳的學生工作效果，使學校學生工作形成良好氛圍。第四，要建立和完善科學的評價體系，使考評工作爲調動各方面積極性，特別是學生管理人員班主任這樣的一線人員的積極性的有力手段。
這就是我對學生處的工作的初步設想。
從總體和全局思考設計工作，從具體處着手工作，這是我一直的原則，也會是我將來的工作原則。我清楚，如果組織上把學生處的工作交給我。那麼就將有大量的具體工作需要我去做，我有決心，有信心做好。
最後我要表示，作爲一名黨員，我接受組織的任何安排。
菸草公司競爭上崗演講稿 篇4
尊敬的各位領導，各位同事，大家好:
在局黨組的領導下，水利局這個集體爲每一個同志，尤其爲我們年輕同志營造了良好的成長環境，提供了展示個人才華的空間。在此感謝局黨組給我們提供的這次公開、公正、公平競爭的機會，更給了我向各位領導和同志們學習的機會。
這次我競聘的職務是副主任科員。
我叫×××，出生於20xx年。XX年畢業於××大學水利水電建築工程專業。同年7月通過統一考試被錄用爲××市市級機關公務員，並由市人事局統一安排下派到××縣××鎮政府鍛鍊，期間積極向黨組織靠攏，加入了中國。XX年5月被抽調到市人事局公務員管理與培訓科工作。XX年10月至今在市水利局農水科工作。
自參加工作以來，我認真踐行“三個代表”重要思想，堅決貫徹執行黨的基本路線和各項方針政策，對自己高標準、嚴要求，不斷提高自己的政治素質和道德修養，積極要求進步，在政治上、思想上與黨中央、局黨組保持高度一致，不斷完善和充實自己，努力提高自身的綜合素質。
農水科工作涉及農建、水庫管理、灌區改造、水保生態、水利工程管理體制改革等方面，這些工作不但需要紮實的理論知識，還需要較高的業務素養和較強的協調能力。爲了儘快進入工作角色，提高自己的業務水平，我利用原先學習過的一些水利專業理論知識，抓住各種機會認真鑽研各種技術規範，向領導、同事和老同志、老專家請教學習，逐步熟悉、熟練了工作方法與技巧，順利的完成了從理論到實踐的轉變。待人熱情，謙虛誠懇，在上情下達、下情上達、內外溝通，各方協調的過程中，我學會了統籌規劃，綜合協調，與省水利廳、縣區水利局和市財政、發改委等部門加強了溝通和聯繫，建立了良好的協作關係。
在農水科工作期間，我深深的感受到農村水利工作面向農村，面向農民，是水利工作聯繫羣衆的紐帶和窗口，工作的好壞，直接影響黨和政府的形象。因此，無論是全局的中心工作、還是日常工作中的點滴小事，我都能與領導和所有同事同舟共濟、齊心協力，盡職盡責幹好工作。不論遇到什麼困難、什麼挫折，都堅持把工作放在第一位，在農水科人員少、工作量大、任務重的情況下，從不喊苦叫累，始終以飽滿的熱情全身心的投入到工作中來。在局領導以及同志們的熱心幫助和指導下，刻苦鑽研，紮實肯幹，圓滿地完成了各項工作任務。
編制完成了《××市病險水庫調查及除險加固規劃報告》、《-20xx年××市基本農田及小型水利設施建設規劃》、《06-20xx年××市小型農田水利設施建設規劃》等規劃，配合相關部門編制完成了《××市新農村建設規劃》，爲認真貫徹落實中央農村工作會議精神和中央1號文件精神，確保糧食安全，促進農村經濟社會的發展奠定了良好的基礎。結合本職工作進行了節灌發展規劃調研、井灌區現狀調研、鄉鎮基層水利單位建設與發展調研、小型農村水利工程產權制度改革調研等一系列調查研究，起草了兩期“××網談”節目材料，爲領導進行正確決策提供了重要依據。
爲了摸清全市水庫底子，做到心中有數，收集整理、建立了全市水庫大壩基本資料數據庫。狠抓全市病險水庫除險加固前期工作和在建項目的建設管理工作。配合水利部、財政部和發改委完成了對多座病險水庫的多次覈查和稽查工作，得到了覈查組專家的一致好評。做好了全市農建工作的安排部署，XX年、XX年、XX年××市夏季農田水利基本建設被省上評爲夏季農建先進市。水保生態建設、灌區續建配套與節水改造和水利工程管理體制改革工作也走在了全省前列。同時還完成了全市水管、水庫年報的統計工作和局裏、科裏交辦的其它各項工作。本人還於XX年被評爲全市“三農”工作先進個人，獲得優秀信息員稱號;XX年被評爲全市“雙學雙比”競賽活動先進工作者。參與撰寫的《市小型水利工程產權制度改革調查》一文獲全市XX年優秀調研成果三等獎。
在這幾年的工作中，我始終堅持認真負責、嚴謹求實的思想作風和工作作風。認真執行組織決定，服從領導，工作到位，作風正派。幾年來，我做了一些工作，取得了一些成績，這是和領導和同志們的關心、幫助和支持分不開的。藉此機會，我向大家表示衷心的感謝!
競聘上崗，給我們每個人帶來了機遇，我深知自己還很年輕，還不成熟，還有很多需要學習和提高的地方。我將以此作爲前進征程上的一個新起點，虛心學習，勤奮工作，與全局同志一道在局黨組的領導下，爲我們水利事業的發展做出應有的貢獻。
謝謝大家!
菸草公司競爭上崗演講稿 篇5
大家上午好!
今天,我們公司採取競爭上崗的方式選拔儲運部經理助理,我爲自己有幸成爲參加競爭演講者而高興。首先我來做一下自我介紹:
我叫某某某,是河北省某某縣人,生於1979年,共青團員.
20xx年7月畢業於石家莊職業技術學院管理系社區服務與管理專業,專業內容主要涉及行政管理,人事管理,物業管理等內容,在校期間曾參加過三年的勤工儉學。畢業後,先後供職於河北中旺集團紙品公司,河北通常高速汽修經營有限公司湖北分公司等單位。
在中旺集團工作期間,由一名普通的車間工人逐步晉升爲實習帶班長,帶班長,後調入辦公室統計,助理等職。先後從事車間管理,生產管理,生產統計,成本覈算與控制,文件起草、上報,倉庫管理以及廠區衛生管理等,負責同總公司人力資源部,行政部,財務部,生管部,總裁辦,集團辦等各主要部門的溝通聯繫工作。工作認真、積極、負責,得到了公司領導的認可。
在通常高速汽修經營有限公司湖北分公司工作期間任分公司經理,全權負責分公司的日常管理。在職期間對分公司進行了一系列的整改,使分公司的形象大有改觀,營業收入、利潤逐月上升,得到了領導的認可,並使衆多南下北上的車輛到我公司進行維修保養,甚至出現了東北部分司機定點維修的現象,這在其它分公司從未出現過。
今年5月份我非常有幸的加入到我們英凱模金屬網有限公司工作,現在在行政部負責衛生,宿舍,門衛等的管理工作。
在這近三年的工作期間,使我具備了一定的組織協調能力、綜合管理能力、文字表達能力和調查研究能力,而這是作爲一名合格的倉儲部經理助理所必不可少的。倉儲部是一個後勤部門,作爲公司的一個必不可少的部門,每項工作的進行均需發揮團隊合作精神。它的主要職責是倉儲和運輸的管理及相關配套的管理工作。這樣的部門決定了它必然要求工作者具有細緻、認真、嚴謹的工作態度,統籌的思維方法,吃苦耐勞的工作品質,積極向上的工作作風。
根據儲運部的工作職能和工作特點,我提出如下的工作思路:
一目標:把儲運部建設成爲精幹、高效、協調有序、團結勤奮的辦事部門,充分發揮儲運部的助手作用、協調作用、樞紐作用和保障作用。
二措施:搞好內部建設,突出工作重點,強化服務。
首先搞好內部建設。要以儲運部的職責爲依據,按照整體效能原則,搞好定崗定員,完善工作流程,嚴格工作責任制,將工作逐級落實到人,使人人有事做,事事有人管,不重複,不落空,不養閒人。加強業務學習和培訓,進一步提高全體人員的業務素質和工作能力。搞好團結,增強凝聚力,調動一切積極因素,充分發揮儲運部的整體功能。
其次突出工作重點。儲運部的工作很多,人少事多的矛盾會出現。因此,要按照突出重點、兼顧一般的原則使各項工作協調發展。我公司多年來已經建立了一系列行之有效的工作制度、工作方法,積累了很多寶貴的工作經驗,這就要求我們要在堅持制度、繼承傳統的基礎上進一步做好以下幾項工作。
一是要進一步加強信息流通工作。信息是領導決策的客觀依據,及時準確的信息可以幫助領導做出正確的判斷,制定正確的決策。因此,一定要把做好信息流通工作提到重要的日程上來。搞好信息的加工、整理和利用,及時準確地爲領導提供有用的信息;
二是進一步提高辦事效率。儲運部是公司倉儲和運輸的管理部門。要按照“及時、準確、規範、安全”的要求,加強倉儲管理和運輸管理的程序化和規範化,努力進一步提高辦事效率;
三是要繼續提高儲運部辦公自動化水平。公司規模的不斷擴大,業務市場的增加,使儲運部的工作相對增多,工作節奏加快,工作質量要求也會越來越高,因此必須提高儲運部的辦公自動化水平,這主要就是要加強網絡技術的培訓,提高電腦操作的應用水平;
四是進一步搞好組織協調工作。組織協調是儲運部工作的一項重要活動。需要通過科學的組織、合理的安排、認真的協調,把整個部門步調一致,互相配合,同步向前。
最後強化服務。我講的服務就是儲運部要踏踏實實地爲領導服務,爲公司服務,爲基層服務。搞好這個服務,是儲運部的工作性質和特點所決定的。
爲領導服務要做到:一是要及時、準確爲領導提供各種信息,使領導不失時機地掌握各種客觀情況,以便做出正確的判斷和決策;二是要忠實地執行領導的指示,努力完成領導交辦的各項任務;三是要善於領會領導的思想決策,通過輻射性地思維活動,拓展領導的思維領域,深化領導的思想。
爲公司服務要做到:—是要加強與各部門的工作溝通,協調好部門之間的工作關係;二是要按照領導的要求,安排好儲運部各個時期的工作,保證儲運部工作的正常運轉;三是要協助領導當家理財,加強辦公管理,既要開源,又要節流,多爲公司辦實事;四是搞好後勤保障,使庫房、
大家好!
今天,我們公司採取競爭上崗的方式選拔儲運部經理助理,我爲自己有幸成爲參加競爭演講者而高興。首先我來做一下自我介紹:
我叫某某某,是河北省某某縣人,生於1979年,共青團員.
20xx年7月畢業於石家莊職業技術學院管理系社區服務與管理專業,專業內容主要涉及行政管理,人事管理,物業管理等內容,在校期間曾參加過三年的勤工儉學。畢業後,先後供職於河北中旺集團紙品公司,河北通常高速汽修經營有限公司湖北分公司等單位。
在中旺集團工作期間,由一名普通的車間工人逐步晉升爲實習帶班長,帶班長,後調入辦公室統計,助理等職。先後從事車間管理,生產管理,生產統計,成本覈算與控制,文件起草、上報,倉庫管理以及廠區衛生管理等,負責同總公司人力資源部,行政部,財務部,生管部,總裁辦,集團辦等各主要部門的溝通聯繫工作。工作認真、積極、負責,得到了公司領導的認可。
在通常高速汽修經營有限公司湖北分公司工作期間任分公司經理,全權負責分公司的日常管理。在職期間對分公司進行了一系列的整改,使分公司的形象大有改觀,營業收入、利潤逐月上升,得到了領導的認可,並使衆多南下北上的車輛到我公司進行維修保養,甚至出現了東北部分司機定點維修的現象,這在其它分公司從未出現過。
今年5月份我非常有幸的加入到我們英凱模金屬網有限公司工作,現在在行政部負責衛生,宿舍,門衛等的管理工作。
在這近三年的工作期間,使我具備了一定的組織協調能力、綜合管理能力、文字表達能力和調查研究能力,而這是作爲一名合格的倉儲部經理助理所必不可少的。倉儲部是一個後勤部門,作爲公司的一個必不可少的部門,每項工作的進行均需發揮團隊合作精神。它的主要職責是倉儲和運輸的管理及相關配套的管理工作。這樣的部門決定了它必然要求工作者具有細緻、認真、嚴謹的工作態度,統籌的思維方法,吃苦耐勞的工作品質,積極向上的工作作風。
根據儲運部的工作職能和工作特點,我提出如下的工作思路:
一目標:把儲運部建設成爲精幹、高效、協調有序、團結勤奮的辦事部門,充分發揮儲運部的助手作用、協調作用、樞紐作用和保障作用。
二措施:搞好內部建設,突出工作重點,強化服務。
首先搞好內部建設。要以儲運部的職責爲依據,按照整體效能原則,搞好定崗定員,完善工作流程,嚴格工作責任制,將工作逐級落實到人,使人人有事做,事事有人管,不重複,不落空,不養閒人。加強業務學習和培訓,進一步提高全體人員的業務素質和工作能力。搞好團結,增強凝聚力,調動一切積極因素,充分發揮儲運部的整體功能。
其次突出工作重點。儲運部的工作很多,人少事多的矛盾會出現。因此,要按照突出重點、兼顧一般的原則使各項工作協調發展。我公司多年來已經建立了一系列行之有效的工作制度、工作方法,積累了很多寶貴的工作經驗,這就要求我們要在堅持制度、繼承傳統的基礎上進一步做好以下幾項工作。
一是要進一步加強信息流通工作。信息是領導決策的客觀依據,及時準確的信息可以幫助領導做出正確的判斷,制定正確的決策。因此,一定要把做好信息流通工作提到重要的日程上來。搞好信息的加工、整理和利用,及時準確地爲領導提供有用的信息;
二是進一步提高辦事效率。儲運部是公司倉儲和運輸的管理部門。要按照“及時、準確、規範、安全”的要求,加強倉儲管理和運輸管理的程序化和規範化,努力進一步提高辦事效率;
三是要繼續提高儲運部辦公自動化水平。公司規模的不斷擴大,業務市場的增加,使儲運部的工作相對增多,工作節奏加快,工作質量要求也會越來越高,因此必須提高儲運部的辦公自動化水平,這主要就是要加強網絡技術的培訓,提高電腦操作的應用水平;
四是進一步搞好組織協調工作。組織協調是儲運部工作的一項重要活動。需要通過科學的組織、合理的安排、認真的協調,把整個部門步調一致,互相配合,同步向前。
最後強化服務。我講的服務就是儲運部要踏踏實實地爲領導服務,爲公司服務,爲基層服務。搞好這個服務,是儲運部的工作性質和特點所決定的。
爲領導服務要做到:一是要及時、準確爲領導提供各種信息,使領導不失時機地掌握各種客觀情況,以便做出正確的判斷和決策;二是要忠實地執行領導的指示,努力完成領導交辦的各項任務;三是要善於領會領導的思想決策,通過輻射性地思維活動,拓展領導的思維領域,深化領導的思想。
爲公司服務要做到:—是要加強與各部門的工作溝通,協調好部門之間的工作關係;二是要按照領導的要求,安排好儲運部各個時期的工作,保證儲運部工作的正常運轉;三是要協助領導當家理財,加強辦公管理,既要開源,又要節流,多爲公司辦實事;四是搞好後勤保障,使庫房、車輛運輸等能夠滿足公司的需要。
爲基層服務主要做到:熱情接待;熱心服務。
以上是我對搞好儲運部工作的一些設想,懇請各位領導評判。無論競爭的結果如何,我都非常感謝領導給我創造的這次機會,也非常感謝大家對我這低水平的演講所保持的耐心。
我的演講完了,謝謝!