醫院中層競聘演講稿（精選3篇）

醫院中層競聘演講稿 篇1

尊敬的各位領導，各位評委：

大家好!

首先感謝衛生局黨委給了我這次競聘的機會，我是第_號考生，今年31歲，大專學歷，醫師職稱。__年到鄉衛生院工作至今，現任__鄉衛生院急診科及綜合病房主任。我今天競聘的職位是鄉鎮衛生院副院長。

我此次競選衛生院副院長，有以下四點優勢。(一)我在鄉鎮衛生院工作將近8年，有較爲豐富的鄉鎮衛生院工作的實踐經驗，知道農村農民羣衆的生活條件和缺醫少藥情況，知道鄉鎮衛生院在農村的重要職責，任務和地位，明白在鄉鎮工作人員必備的素質和要求，瞭解鄉鎮衛生院的工作方法。(二)我熱愛醫務工作，對做任何事充滿激情，8年的從醫生活，使我對"醫務工作者""白衣天使"這個稱號無比熱愛。因爲能夠救死扶傷、解除患者之痛苦，撫平患者身心的創傷。(三)在工作中能認真負責、吃苦耐勞、幹別人不願乾的累活、髒活，嚴格要求自己，使自己隨時保持清醒的頭腦，更好的做好工作，當好表率。(四)我有勝任副院長的管理經驗和能力。幾年的科主任工作使我有較強的組織協調能力和分析解決問題的能力，在管理上能夠做到有的放矢。

如果組織信任，領導讚許，讓我競聘上了鄉鎮衛生院副院長這一崗位，我將傾盡全力發揮我熟知鄉鎮衛生院工作情況的優勢，儘快進入角色積極履行職責，協助院長搞好醫院各項工作。

一、 幹好工作，當好助手，以身作則，抓好協調。嚴格要求自己，幹好院長所安排的各項工作，協調各科室之間，職工與職工之間，職工與領導之間的關係，爲院長排憂解難。

二、緊抓醫療安全不放鬆，不斷提高業務水平。保證人民羣衆的身心健康是我們每一個醫務人員的神聖職責。做爲一名副院長，要以身作則，認真做事，和藹待人，視病人如親人，避免醫療事故的發生，確保醫療質量，醫療安全。

三、做好衛生院的文化體系建設。衛生院的文化建設既要體現衛生院的傳統，又要反映衛生院的現實，還要展現衛生院的將來。具體做法是：實行掛牌服務、微笑服務，在醒目位置製作宣傳版面、醫院精神、醫院宗旨、管理理念等，譜寫醫院院歌，使病人切實感受到醫院強大的人文關懷，提升單位的良好形象。

四、綜合整治，改善衛生院環境衛生。擁有一個乾淨整潔的工作環境是凝聚人心、提高效率，保證服務質量的先決條件。我將和院長一道，努力營造一個優美、舒適、整潔的就醫環境。堅持以人爲本，實行人性化管理，以患者爲中心的服務理念，爲患者提供溫馨周到的服務。進一步提高服務質量及醫院的整體形象。

五、認清形勢，轉變思想觀念。在緊抓醫療安全不放鬆的同時，努力做好九項公共衛生服務工作和農村"片醫"負責制工作，積極開展公共衛生服務，使老百姓的健康得到更加充分的保障。

各位領導，各位評委，希望大家能夠信任我，如果我競選成功，我將把領導的信任和期望化作無窮的動力激勵我拼搏奮鬥。用我真真正正的實力和實實在在的業績來驗證你們今天選擇的正確性和準確性，如果我落選了，我將一如既往，盡心盡力，盡職盡責，做好本職工作。言必信，行必果。

我的演講完畢，謝謝大家!

醫院中層競聘演講稿 篇2

尊敬的各位領導、各位評委、同志們：

你們好!

感謝各位領導和同志們對我的信任，讓我有機會競聘行政副院長這個職位，更感謝各位領導、同志們多年來對我的關心、支持和幫助。

我1991年畢業於__，大學本科學歷，醫學學士學位，參加工作22年，1994年入黨，1993年至__年，兼任醫院團委書記，多次榮獲縣優秀團幹部榮譽稱號。

我從事外科臨牀工作__年，工作中我嚴以律己、兢兢業業，努力學習專業知識、刻苦鑽研業務;對待患者全心全意、滿腔熱忱，想患者所想、急患者所急，千方百計爲患者解除病痛;對待技術精益求精、開拓創新。__年被聘爲泌尿外科副主任醫師，是醫院泌尿外科的技術骨幹、學科帶頭人。先後成功地開展了電切治療前列腺增生症、經尿道膀胱腫瘤切除術、腎盂輸尿管癌半側泌尿系切除術、腎癌根治術等一系列工作，部分項目填補了本地區醫療技術的空白。__年晉升泌尿外科主任醫師。

由於工作需要，__年開始擔任行政辦公室主任。我腳踏實地、積極主動開展工作。上任伊始，就趕上發生了“6.21”重大安全事故，在院長的指導下，我積極參與組織協調,夜以繼日、全力以赴做好各項保障工作，並且圓滿完成了上級領導和醫療專家來醫院指導搶救傷員的接待工作。新崗位，新要求。起草各種彙報和總結材料、布臵會議、接待來訪。深入基層調查研究，上傳下達，溝通協調。主動想事、認真做事。敢抓敢管、盡職盡責。尤其在__年及__年兩次等級醫院複審、衛生部領導來醫院調研以及新醫院搬遷等一系列重大活動中，積極參與、勇挑重擔、忘我工作。全面做好各項保障及接待工作，出色地完成了任務，發揮了應有的作用，實現了從業務骨幹到職能科長的轉型，成爲領導的好助手和同事的好幫手，培養了我的組織管理能力和溝通協調能力。

如今,醫院正處在一個快速發展的大好時期，醫院的能力建設不斷加強，技術水平和服務質量不斷提高，新醫院的服務功能和就診環境不斷優化，醫院的綜合實力得到了大幅度的提升。在這樣一個重要的時期，就更需要有一支勇於開拓、積極向上的幹部隊伍，需要一個高效務實、團結進取的領導班子。競聘行政副院長，我有__年的臨牀工作經驗，深知臨牀需要哪些服務，6年的行政管理經驗，更知道應該如何爲臨牀服務，我要發揮這一優勢，帶領行政後勤團隊更好地爲臨牀服務，爲醫院的發展貢獻力量。這是一種責任、一份擔當。如果我有幸得到大家的信任，競聘成功，我將做到如下幾點：

首先，要加強自身建設。努力加強政治修養、增強政治信念、堅定正確的立場。堅持求真務實、埋頭實幹。講奉獻、做表率。身體力行、以身作則，克己奉公、清正廉潔。堅持以人爲本，顧全大局。堂堂正正做人，踏踏實實做事。

其次，要擺正自己的位臵，當好領導的助手和參謀，盡職不越位。積極主動、創造性地完成領導交辦的任務和自己分管的工作，讓領導把更多的時間和精力用在爭取醫院發展的政策和外部環境上來。團結合作、積極配合，分工不分家、通氣不封閉。從大局出發，有全局觀念。大事講原則、小事講風格。虛心學習、取長補短、共同進步。讓領導放心、讓同志們滿意。

行政後勤工作與醫院的發展緊密相聯、息息相關，只有抓住“行政後勤圍繞臨牀轉”這個重點，做好各項服務與保障工作。勤儉辦院，開源節流。才能更好地促進醫院的發展。

做好行政管理工作，必須真正明確“以人爲本，以病人爲中心”這一理念，處處圍繞臨牀轉。協調好、溝通好、服務好。做爲行政副院長，我要堅持羣衆路線，深入基層，瞭解臨牀一線的需求，掌握第一手資料，明確工作方向，爲臨牀當好勤務員、服務員。同時帶好自己的團隊，行使好自己的職責。嚴格執行各項規章制度。調動好、保護好下屬的工作積極性。先從改善目前的衛生狀況入手，院落、病房處處都能達到一個“淨”，讓醫院的花更鮮、草更綠、環境更優美。同時管理好行政各職能科室，突出一個“勤”，勤於政務、改善作風，深入科室要勤、監督指導要勤，調動能動性、彰顯正能量。後勤各班組主動服務，做到一個“快”，處理故障維修快、下送下配回收快，各司其職、不等不靠。支持臨牀全方位、服務臨牀無時限，醫患雙方都滿意。下科室徵求一線臨牀人員意見，着眼一個“誠”，真心誠意，虛心接受，在持續改進中提高和完善。厲行節約、降低消耗，做到一個“省”，節省一滴水、一張紙、一度電，聚沙成塔，用於醫院的發展和建設上來。弘揚醫院文化，凝聚一個“情”，以情感人，凝聚人心，讓最質樸的“桓醫”情懷，轉化爲促進醫院發展的原動力。

我將盡我所能，把行政後勤隊伍打造成保障有力、充滿生機的團隊。在這個團隊裏，大家成爲互幫互助的同志、推心臵腹的朋友、情同手足的兄弟;工作上盡職、盡責、盡力，生活中關愛、信任、包容。在腳踏實地的奉獻中，實現自我的人生價值。當我進入耄耋之年，回首往事的時候，不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無爲而羞恥，我可以自豪地說，今生，我已經把我的青春年華和全部精力，都奉獻給了我的畢生所愛——桓仁縣人民醫院!

我相信，在縣委縣政府和衛生局的正確領導下，在醫院領導班子的帶領下，全院職工團結一致，齊心協力，努力拼搏，奮發圖強，醫院的明天一定會更美好、更輝煌!

各位領導、各位評委、同志們，如果我競聘沒有成功，我也一定不灰心、不氣餒，我仍然要一如既往地繼續努力工作。再一次感謝各位領導、同志們的支持、信任和幫助，謝謝大家!

醫院中層競聘演講稿 篇3

各位副院長、科主任、護士長大家好：

感謝衛生局領導給我這次競選演講的機會，感謝在座的各位當我10分鐘的聽衆，同時也感謝所有競選對手精彩的演講給我增長了見識。

今天，當我走上這個講臺的時候，心裏還真有幾分忐忑，爲什麼呢?第一是我究竟以什麼樣的方式將我的思想理念、管理措施、道德品質、工作能力等等的東西打包銷售給你們;第二是如何讓各位在心中對我進行一個良好的定位。所以我的演講着重和大家共同探討人民醫院的發展思路和改進措施。闡述人民醫院如何實現 “內強素質、外塑形象、激發活力、創立品牌”的目標。

我叫___，分管科教文衛、食品藥品安全等工作。紮實的醫學理論功底結合多年的基層行政管理經驗鑄就了我今天參加人民醫院院長競選的6個條件：

(1)我有着很強的思想政治素質;

(2)多次組織開展鄉鎮的大型活動，有很強的組織能力和社交能力;

(3)具有多年的中層幹部管理經驗，有教強的綜合管理能力;

(4)有紮實的醫學理論功底;

(5)具有較強的上下協調和周邊協調能力;

(6)爲人正直、作風正派、清正廉潔，具有很強的事業心和高度的責任感。綜上所述，所以今天我來到這裏，離開了醫療行業8年後，帶着對醫療事業的熱愛，我想再次回到醫療行業的隊伍中來。

在此，各位可能會問，我來幹什麼?“外來的和尚”來搶“官”嗎?或是來搶你們的“飯碗”嗎?回答都是否定的，我來主要是想借人民醫院這個平臺爲富源的醫療衛生事業上做點小事。

大家很清楚，人民醫院經過幾代醫院職工艱苦努力，用74年的時間發展成今天的設施齊全、設備先進、集醫療、預防保健、康復、教學、科研於一體的綜合性醫院。然而，曾經全縣人民心目中的品牌醫院，醫療機構中的典範，現現卻進入了一個發展的瓶頸期。- 1 -

客觀方面的原因有：

1、國家醫療衛生體制改革進入了一個深水期，不知下一步的方向如何;

2、民營醫院、民營藥店的崛起，導致醫療市場競爭激烈;

3、目前醫療執業環境的惡化，外界對醫生的無端責難，醫患關係的不斷增多，可以說現在的醫生是如臨深淵、如履薄冰，如同刀尖上跳舞，外科醫生那緊直就是針尖上跳舞。這一點你們體會應該比我更加深刻。

主觀方面的原因有：

1、人民醫院目前的基礎設施建設依然薄弱，目前沒有一棟像樣的綜合大樓開展診療活動，各科室業務用房緊張，各種設備設施老化現象突出(比如醫技樓的面貌和我__年前大學聯考體檢的基本沒有改變，還有收費室這棟樓和3年前相比，的變化就是把中西醫結合科搬出去了);

2、醫院科室佈局不盡合理，存在手術科室與非手術科室交叉佈局形象，科室設臵不全面，作爲一個綜合醫院連兒科都沒有，能說的過去嗎;

3、人才匱乏，高級職稱人員所佔比例很小，不足%，特別是高技術人才很少，招牌式的醫生更少，人員流動性差，醫護人員的活力不足(近幾年來，幾乎沒有上流到更大醫院工作的人員，而進入到本院工作的也基本上剛畢業的學生，沒有真正引進高技術人才，據我所知被縣級領導聯繫培養的專家型人才有且只有我們的王副院長一人，很多同志在同一個崗位幹了無數年，失去了動力和激情);

4、外宣工作很差，在院外基本見不到關於醫院的先進典型宣傳報道以及醫院的醫技能力宣傳，在院內部擡頭看見的幾乎是預防艾滋病和吸菸有害健康的政策性宣傳，沒有一點點關於我們醫院、科室及醫生的宣傳，這也導致了社會對我們職業道德和職業能力的質疑(前幾天，人民醫院一個醫生的家屬知道我來競聘院長時，說了這樣一句話：人民醫院全是庸醫，你去幹什麼?我無言以對，這個人還是一個科級幹部);5、沒有形成我們自己的醫院文化;(6)固定臵產帳物不清、利用率低、缺乏嚴謹的固定資產成本覈算機制。(舉例：各科室的病牀都有不同程度的閒臵，ct、彩超幾乎不需要預約。使用率超過100%的可能只有輸液管之類的東西，)。

鑑於上述困難，我認實現人民醫院跨越式發展的思路是：內強素質、外塑形象、激發活力、創立品牌。

(一)內強素質的主要措施有五條：

(1)加強人才的培養培養，人才是醫院競爭的核心，用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培養的長期性規劃，一是每年從不同科室結合崗位的需求及人員的特長至少選派一名醫護人員到省、市綜合醫院進修，形成具有前瞻性的“人才梯隊”;二是注重學科帶頭人和重點人才培養，突出高層次人才的核心作用。以臨牀、病人需求爲導向，特色專科建設爲依託，業務拔尖人才爲核心，選拔培養高層次人次。三是聘請客座專家、教授，定期到醫院進行講學和技術指導，通過對重點專業學科的扶持來帶動專業學科的發展，四適時組織醫護人員外出考察學習。

(2)組建一個團結幹事的領導班子：從我自身做起陽光行政，民主決策，推行院務公開，杜絕“家長制”、“一言堂”，遵章守法，服從上級、尊重同級、善待下級，充分發揮團隊精神，用“抱團取暖”的理念構建(院長-副院長-科主任-護士長-醫護人員)的“利益共同體”，在全院職工牢固樹立“一榮俱榮，一辱俱辱”思想，形成領導爲全院服務，機關爲臨牀服務，全院爲患者服務良好格局;

(3)對固定資產建帳立冊，定期清查，盤活存量，加強內部控制促進資產 “增值保值”，加強營銷，從外部提高固定資產使用效率。嚴格執行院科兩級陳本覈算制度，降低醫療成本，需要新增加的醫療設備新論證，後購買，避免浪費。

(4)加強醫院的基礎設施建設，儘快完成醫院綜合樓建設並投入使用，解決科室業務用房緊張的問題，對已經老化或陳舊的房屋進行維修和改造，使之發揮的效應。

(5)本着對方便患者爲出發點，對現有科室進行科學佈局，對各科室診療職責進一步細化。(舉例：外一、二、三，內一、二、三等)，增設部分必要科室(如：兒科、內分泌科等)。

(二)外塑形象的主要措施有四條：

(1)加強對外宣傳工作，利用廣告、標語等形式加大醫院服務水平、服務質量、服務內容、服務流程的宣傳以及加大對專家、科室診療特色的宣傳，擴大病人來源;利用簡報、新聞等方式宣傳醫院的先進典型，爭取政府、主管部門在資金項目上的支持。

(2)提高醫護人員的醫療護理水平，構建“誠信、服務、優質、和諧”的理念。促使醫護人員達到“敬業、妙手、關愛“的目標。從而增加病源，增強患者的信任度，充分發揮病人就是我們的宣傳隊作用。

(3)加強患者選擇醫生的力度，將每個科室的診療特色和醫生的專長進行公開，爲患者選擇提供方便。

(4)提高行政效率，控制行政人員規模，減少行政開支，讓更多的人迴歸到臨牀一線從事醫療服務。

(三)激發活力的主要措施有三條：

(1)優化職工考覈激勵辦法，提高職工福利待遇，把職工的收入與技能、貢獻及服務水平結合取來，多勞多得，效率優先，兼顧公平，以“待遇留人”，穩定職工隊伍，讓醫護人員從“要我留”變成“我要留”，增強醫護人員工作熱情。

(2)創造醫護人員上升成長的空間，創造醫護人員考評職稱的條件，推進優秀醫生到更好的醫院發展，探索科室內、科室間的公開競聘制度，打破輪資排輩的格局，激發內部的活力。

(3)充分發揮工會、婦聯、青年組織的作用，加強醫院自生文化建設，構建寬鬆、活躍的工作氛圍，人人都心情舒暢的投入到工作中去。

(四)創立品牌的主要措施有二條：

(1)着力打造3-4個重點科室使之成爲醫院發展的支柱產業，着力抓好2個特色科室使之做到“人無我有，人有我強”，樹立急診科、門診部的窗口形象。建設一個有形象、有特色、有重點的品牌醫院。

(2)根據科室特點和人員狀況，培養或者引進2-3名招牌式的專科醫生，增強醫院的影響力、感召力、知名度。

各位副院長、科主任、護士長，由於在本次競聘過程中，沒有提供報名者對醫院進行調研的機會，以上我對醫院存在的問題，以及解決的思路，或許是錯誤的，或許與你不謀而合。我競選院長的不足就是臨牀實踐不夠，我能否成功，或者成功後能否當好，依靠是什麼?就是你們今天在座的各位及所有的醫護人員。有你們的智慧、有你們的能力、有你們的奉獻精神及各個科室的密切配合，一切皆有可能，我的作用就是整合你們的智慧，協調各方社會力量的參與，實現醫院“兩個效益”的同時提升，把人民醫院辦了爲人民。

不管你們選擇誰來當你們的院長，我再次感謝你們的聆聽，最後祝願你們在艱苦的醫療崗位上工作的更加體面和有尊嚴。

謝謝大家