計劃建設部管理人員競聘演講稿

尊敬的各位領導、評委：

大家好！

今天，我站在這莊嚴的講臺上，面對着這麼多注視的眼光，發表演說，展示自己，這既是一個考驗，又是組織上給我的一次難得的機會，在這裏，首先感謝大家對我過去工作的幫助和支持，謝謝大家！（鞠躬）

下面，我先簡單的介紹一下自己。

我叫xxx，今年xx歲，黨員，本科學歷，現任通信網絡運行分析優化高級經理。我於19xx年參加工作，19xx年被xx聘爲工程師。現在在工程部負責傳輸與電源設備新建、擴容工程管理工作。

今天之所以敢走到講臺上，競聘計劃建設部管理人員一職，我認爲我已具備了競爭這一崗位的許多優勢，我年輕、有信心、有決心勝任這個崗位。我的優勢主要有：

第一、我具備較高的政治素質。

我從小受到良好的傳統教育，因而培養造就了自己光明磊落、有正義感、樂於助人的品德。參加工作以來，在局領導的正確領導及同志們的支持幫助下，我認真學習了馬列主義、毛澤東思想及鄧小平理論、三個代表重要理論及黨的一系列方針、政策。在工作中，辦事講求原則，講黨性，思想進步，能夠認真學習政治理論和黨的路線、方針和政策並與實際工作相結合，自覺履行一名xxxxxx員的義務，在思想上與黨中央保持高度一致。

第二、我熟悉業務，具有豐富的實踐經驗。

參加工作以來，我先後從事過傳輸設備維護、程控交換設備維護、無線市話建設與維護等工作。並在本年度負責實施了本地網傳輸擴容工程、省電子政務骨幹傳輸網建設工程，以及市區及各縣局模塊局、接入網建設等工程，極大地滿足了業務發展需要，增強了企業通信能力。通過學習與實踐，我掌握了光纖通信sdh技術、dwdm技術及網絡應用，城域光網絡技術及應用等。具備了本部門工作能力和基本素質，能較好地完成各項維護任務和指標。由於工作努力，我曾於1994年至1998年擔任程控機房班長，多次被評爲先進生產者及標兵。

第三、我具有較強的業務管理能力。

工作中，我深刻領會上級領導關於通信建設方面的講話精神，深入到了各縣通信分公司及市公司各相關部門進行調研，掌握需求，將有限的建設資金投入到最需要的地方。在網絡建設管理方面，按照確保有效益的區域、有效益的客戶、有效益的業務、有效益的競爭的投資原則，把握好投資方向和投資重點，搞好網絡能力建設，爲業務發展提供了保障。在負責工程項目的審計和驗收工作方面，我勤思考、肯鑽研，促進了工程管理的規範化和科學化。

第四、我具有嚴謹踏實的工作作風。

自參加工作以來，我一直堅持“今天能做的事絕不拖到明天，現在能辦的事絕不等到將來”，在業務處理、工程管理方案的制定等辦事過程中，從來沒有“反正上面還有領導，反正領導還要想，能敷衍就敷衍一下”的想法和做法，我歷來就是一定要把自己現有的本事用完，能使的勁使夠，再向領導交差。

因此，從工作作風上來講，如果我作爲計劃建設部管理人員，我將無愧於組織、領導和同志們的信任。

下面，我談一下工作設想：

如果我有幸被評選爲計劃建設部管理人員，我將不負衆望，不辱使命，努力把領導和同事們的這種信任，化爲在新起點上做出一翻事業的機遇。堅持以市場爲導向，以效益爲中心，以三個創新爲指導，牢固樹立計劃建設爲經營、運維服務的理念，堅持有所爲有所不爲的做事原則，在科學預測的基礎上，認真安排好本專業工作計劃。具體我將開展以下工作：

1、我將加強自身學習，提高政治修養。首先是加強政治理論的學習，不斷提高自己的政治理論修養和明辨是非的能力，另外，還要不斷跟蹤技術走向和業務發展動態，深入調查研究，合理配置網絡資源，優化網絡結構，充分考慮網絡結構合理、技術先進、兼容性好，搞好對傳輸、電源網絡的規劃工作，不斷提高網絡效益，進一步提高工作能力，使自己更加勝任本職工作。

2、我將認真履行崗位職責，擺正自己的位置，當好配角。首先，我將積極完成好自己分管的各項工作，當好經理的助手。積極從我做起，維護領導班子的團結。只有團結的領導班子，才能帶出一流的隊伍，創造一流的業績。另外，工作中維護經理的威信，多請示彙報，多交心通氣，甘當綠葉，努力做到工作主動不越位，協助管理不越權，建言獻策不添亂，加強團結不分散。

3、我將做好本地傳輸網絡和電源系統建設項目的安排與實施工作。按照本地網發展規劃，綜合考慮各專業業務量對傳輸網、電源的需求，充分挖掘和利用現有資源，科學、合理、適時地做好本地傳輸網絡和電源系統建設項目的安排與實施工作。

4、我將以三個加強來開展工程建設工作。

1、加強工程管理。在工程建設的中，我將注重工程各階段的資料收集工作，按照工程文件歸檔要求進行整理，做到歸檔文件能夠反映工程建設全貌。工程管理項目資料及時錄入計算機綜合管理系統，實現工程管理智能化、科學化、系統化。

2、加強工程監管力度。依據省公司印發的《通信工程建設與管理辦法》等相關制度，注重對工程的“投資控制、進度控制、質量控制”。同時，要保證在用設備安全，同維護部門一起做好跟工檢查、驗收工作，分工明確，責任到人。

3、加強工程建設審計工作。在工程建設上，精心安排，周密部署，在確保工程質量的前提下，合理縮短工程建設週期，做到早建成，早驗收，早投產。工程竣工後，抓緊工程決算，經審計後儘快列入固定資產，加快資金回籠，降低資產負債，做到量質並重，爲工程管理工作走上程序化、規範化的軌道而努力。

以上觀點是我在工作中的一些想法。也許你會說：你的想法倒挺好，可實現得了嗎？說實話，我只是一個平凡的人，不是神，我就是渾身是鐵也打不了幾個釘，要是光靠我自己，甭說是三年就是三十年也實現不了。可古語說得好：人心齊，泰山移，如果在座的各位都膘着膀子和我一起幹，我敢肯定，不久的將來，夢想一定會變爲現實！！

我的演講完了，謝謝大家！