如何做好一場演講（通用3篇）
如何做好一場演講 篇1
演講稿很重要，因爲演講稿內容的好壞甚至會直接決定一場演講的成敗。
所以，在技術篇我們就來談談如何寫好一篇演講稿。
寫好一篇演講稿，一般需要以下五個步驟：
STEP1: 定魂
演講題目是對全篇主旨內容的高度提煉，可以說是整個演講的魂。
“定魂”即如何爲你的演講選個好題目。
“定魂”要注意兩點：
1)選定的題目要清晰、簡潔和形象：讓人一聽題目就知道你想講什麼，比如：《建立自信心的五個步驟》《塑造企業品牌的六脈神劍》。
2)題目要容易與聽衆之間建立連接感：
這就需要你提前瞭解你的聽衆，知道他們想聽的內容是什麼?他們最害怕的是什麼?他們最感興趣的是什麼?你總不能興高采烈地，跟一羣最想聽計算機技術的IT男，講起了《論挖掘機技術在社會主義現代化建設中的重要作用》，那樣的話，不管你的演講內容是不是他們最想聽的內容，題目本身都無法激起他們聽演講的慾望。
STEP2: 畫骨
“畫骨”指得是要給你的演講構建一個清晰的脈絡結構。
構建脈絡結構的常見方法包括：
1)以時間的不同來貫穿主線：比如，我上國小的時候……我上高中的時候……我上大學的時候……;從前……現在……以後……。
2)以空間位置的不同來貫穿主線：比如，日本採用的方法是……韓國採用的方法是……而中國採用的方法是……;東北……中原……南方……。
3)以重要性程度的不同來貫穿主線：比如，最重要的是……次重要的是……重要程度較小的是……。
4)以邏輯次序的先後來貫穿主線。比如：首先……其次……最後…..;第一步……第二步……第三部…...;現狀是……問題是……解決方法是…...。
當然，構建演講脈絡結構的方法遠遠不止以上幾種，我在這裏只是拋磚引玉。
STEP3: 調情
調情指的是要激發聽衆的情緒，讓聽衆找到參與感。
常用的方法有：
1)笑點開場：
比如李敖在一次演講的開場白中這樣說：“演講最怕有四種人，一種是根本不來聽演講的，一種是來了去上廁所的，一種是上了廁所不回來的，一種是回來了不鼓掌的。”他這麼一說，滿場鼓掌，現場氣氛也輕鬆了起來。笑點開場，既可以帶動現場氛圍，也可以緩解演講者自身的緊張情緒。
2)互動：
比如之前帥爆朋友圈的那篇來自超級演說家的演講《寒門貴子》，劉媛媛在開場的時候就是通過問兩個問題來完成互動：“你們有誰覺得，自己是家境普通，甚至出身貧寒，將來想要出人頭地只能靠自己?你們當中又有誰覺得，自己是有錢人家的小孩，起碼在奮鬥的時候，可以從父母那兒得到一點助力?”。
互動，激發聽衆參與以及思考。
如何做好一場演講 篇2
一、選題立意。
一個好的立意是演講成功的一半。選題立意即把握主題，明確文意，意在筆先，立意新穎、鮮明、深刻，方可先聲奪人，引人入勝。演講者立意要明白自己演講的目的，是號召?是祝福?是賀詞?是傾訴?還是展示、競選?這樣纔能有的放矢。此外，還需從聽衆入手，分析聽衆，包括分析聽衆的組成、聽衆的背景、聽衆聽演講的目的等。關於靈感可在自身經歷、書本或知乎、百度、微信等找找。
二、寫文字稿
演講稿的寫作是重頭戲。首先是開場白，開場注意破冰，幾句幽默或誠懇的話可拉近與聽衆的距離，贏得注意與信任。而後承接，或借題發揮，或以小見大，或提出疑問，或介紹背景，或~直轉，開門見山。再是主體部分，一般談論不超過三點，把握結構層次與邏輯，可以加一個小故事，也可設置一個情境，採用“衝突—問題—答案”的手法，分場合，可以加一兩個小段子或互動。最後，是結束語，嗯，戛然而止，意猶未盡，印象深刻最佳。口號、煽情、暢想、願景也可。
三、製作PPT
PPT之餘演講人恰如戰士之餘手中槍，PPT是演講內容視覺化的最佳工具。最最重要的一點就是，不能將演講稿照搬上去;一頁PPT只要一個焦點;圖片比文字更有說服力，儘量選用圖片;整體注意風格一致;PPT背景圖片不能影響正文，如果要錄製視頻，以深色爲佳;動畫效果要符合演講人情緒表達，不能一味追求酷炫，合適最重要，背景音樂不能影響表達，一般不用，除非煽情~~
四、排練
排練可先自己對着PPT練習，再請朋友觀看，提出有效意見。排練同時要對文字稿、PPT進行修改、打磨，把握演講時間，設計整場演講節奏、情緒、手勢。準備演講服裝，走臺~~
五、自信上場
自信、輕鬆，不輕鬆也假裝輕鬆，注意姿態儀表。。
正如給了一個菜譜，卻還是做不好一個菜，演講這個技能，需要實踐。如果不想花時間，那麼就讓自己變成權威、名人，這樣，即使講得再爛，也有人聽。
如何做好一場演講 篇3
Ethos主要指信服力，也就是別人何以相信你說的話。
以寫作這篇博客爲例，我在導言部分中有意展示了我的Ethos，而對於喜歡細節的聽衆，可以再強調我有一個溝通學學位。Ethos有時取決於你在一個組織中的地位，不過一般來說，時下領導者主要通過兩方面來有效樹立Ethos：展現出專業水準，表現出正直人格。前者讓人們相信你是這個領域的行家;後者則讓人們相信你不會欺負他們不懂行。
Pathos主要指情感上的影響力，也就是別人何以感覺你說的事情關乎自身。
我在曾經寫過建立情感聯繫的重要性及其效力，以及爲什麼這是構建領導力的關鍵一環。對他人保持專注、主動關心團隊成員的職業發展、對公司取得的進步及做出貢獻的個人投注激情，這些都可以爲你在這方面加分。影響員工對領導溝通水平的感受的最重要因素，終歸還是Pathos。
然而，如果別人不理解你的觀點或你導出結論的過程，就算你集全世界的權威和同理心於一身，也沒什麼用。
Logos(邏各斯)指以理服人的方式。“邏輯”(Logic)一詞即由此而來。
領導者經常依靠強大、清晰的邏輯觀點引導事情的走向，因此他們很重視戰略思考、問題解決和分析技巧。有些人依靠直覺行事，衆所周知，喬布斯就希望大家認爲他是這樣。但大部分領導者需要用清晰明瞭的分析支持他們的決策，因此，只有當公司出現的問題能從數據分析中反映出來時，他們才感到最踏實。注意，擺出事實不等於講清道理。在發言時多說完整句子，你的表達或許能更清晰。重要的是理清思路，有條理、有重點地利用這些事實來證明某項行動的必要性。如果總能用事實說話，我們可以省下很多時間，可惜實際並非如此。高效的領導者明白，必須澄清結論與數據和分析過程間的聯繫，爲此付出時間和精力是十分值得的。