少先隊大隊部候選人演講稿（精選3篇）

少先隊大隊部候選人演講稿 篇1

敬愛的老師、親愛的同學:

你們好！

我叫，是中心國小六（三）班的一名學生。

我愛好廣泛，唱歌跳舞、書法繪畫、節目主持、游泳跑步都是我的強項。我多次參加校內外的各種文藝演出和比賽，獲得各種獎勵十餘次，其中市級四次，地市級一次，省級一次。爲學校與班級爭得了榮譽。

我熱愛我的學校熱愛我的班級集體。作爲班幹部，我是同學的好夥伴，在同學有困難時我總是能伸出我的幫助之手。我也是老師得力的助手，我有較強的組織能力，責任心與集體觀念，對於自己的工作總是一絲不苟。我希望可以用自己的實際行動影響身邊的同學，做一個同學心目中的學習榜樣。

既然是花就要開放，既然是樹就要長成棟樑，既然是少先隊員就要向心中的理想勇往直前。我真切的希望能爲大家服務，替大家做事。請相信我，我將用我的實際行動爲少先隊活動插上理想的翅膀，讓它飛向更發的明天。

謝謝大家！

少先隊大隊部候選人演講稿 篇2

同學們：

你們好！

今日，我走在演講臺唯一的目的就是競選“班級元首”——班長。拿破崙以往說過：“不想當將軍的士兵不是好士兵。”我堅信，憑着我新銳不俗的“官念”，憑着我的勇氣和才幹，憑着我出類拔萃的本事，必須會在這次競選中脫穎而出。

雖然我剛滿十歲，可是已經是連任幾屆的“老班長”了。今日，我又勇敢地站在這熟悉的地方再次參與競爭，這次參與都是出於我的自信和本事！事實證明我的本事擔任班長是遊刃有餘的。也許，在我說出這些不知“天高地厚”的“豪言壯語”後，同學們可能會情不自禁地竊竊私語：“你怎樣這麼不自量力。夜郎自大！”可是，我想說：“天生我材必有用，”窮且易間不墜青雲之志。”這並不是所謂的目中無人，這是發自肺腑的自信！”古人云：”自信人生三百年，會當水擊三千里。”一個人如果連自己都不相信，那誰能相信你呢？

我明白，做任何事都要有強烈的職責感，要盡職盡責。一個名副其實的班長，既要全心全意爲同學服務，更要時時刻刻嚴格要求自己，自己的一舉一動都事同學們效仿的典範，如果管不好自己，如何去管別人？

當班長是一種榮譽，更是一種職責。我明白，當班長將會面臨許多挑戰和挫折，但，我相信自己有本事挑起這副擔子，因爲我有熱情，有毅力，有實事求是的態度，努力做好班務工作，是同學們的學習生活更家多姿多彩！如果不能當選，我也不會心灰意冷，我將再接再厲，勇往直前，永葆昂揚向上的鬥志和自強不息的，爭做學習好，品德優，身體棒的好學生！

我將用實際行動證明：我當班長就是“無可替代”的！當然，真正的決定權在你們手中。僅有你手上的那一票才優可能讓我放手拼搏。我會用我全部的身心再次奉獻給這個班級體。

把你心中的天平傾向我吧！把你那張寶貴。神聖而沒有着落的票投向我吧！我就在那裏——我沒有別的選擇，唯有以飽滿的。滿腔的熱情，百倍的信心，全心全意投入道工作中！

我相信自己，也相信自己會更堅定的看向遠方。哭過。笑過。彷徨過；輸過贏過。拼搏過。揚起嘴角燦爛的執着，揮手告別以往的往昔，堅定的告訴自己，也告訴你們所有人：明天。後天，在陽光的對面，有你，當然也有我。所以，請你投下你最真誠的一票，回報你的，將是我最真誠的心！

多謝大家！

少先隊大隊部候選人演講稿 篇3

尊重的各位鄰居:

我是5號候選人李俊，本次業委會競選候選人，6棟的聯絡人員。咱們小區微信羣的羣主。有幸得到小區鄰居的信任與支持，能被推薦參加本屆業委會的競選，下面就本人情況、小區管理的方法工具、小區管理思路進行簡單介紹。

一、個人簡介：

履歷：20xx-20xx年，赤灣集裝箱碼頭有限公司，安全工程師

能力：具備建築電氣、消防專業相關知識技能；從事安全生產管理工作；iso9001、iso28000體系內部評審員資質

二、我提倡使用現代管理方法工具（pdca）對小區問題進行持續跟進改善直到徹底解決：

什麼是pdca:pdca循環管理法是美國質量管理專家戴明博士提出，它是全面質量管理所應遵循的科學程序。

爲什麼要採用pdca:目標明確、計劃翔實、過程控制、結果導向，被廣泛運用於管理改善的過程。

簡單說，就是爲了保障物業管理水平穩步提高、使各項工作最優化的管理保障體系。

pdca的核心內容是什麼：計劃、執行、檢查、總結

八個步驟:

三、我的小區管理思路：

（一）以pdca程序對文德福小區的物業現況進行剖析

1.分析現況：

業委會管理真空，新一屆業委會尚未正式成立

物業管理現狀糟糕，與周邊如蔚藍海岸等小區對比差距明顯

業主反映的問題訴求很多，但大部分都沒得到有效的改善或解決

2.存在問題：

小區未建立良好的信息溝通交流平臺

對物業公司缺乏有效監管：業主對業委會、物業公司絕大部分工作行動不知情；與物業公司有5年的合同，但物業公司管理每況愈下

3.產生問題的因素：

業委會：應履行相關職責

業主：對物業管理相關法律法規認識瞭解普遍不足

物業：無組織對其進行監管

4.我建議小區內實行以下具體計劃和措施：

91）搭建小區信息溝通交流平臺（微信羣、公衆號等）

(2）依法依規成立新一屆業主委員會，組織開展各項小區管理工作。包括但不限於：

定期召開業主大會，並執行大會的決定

成立監事會並草擬監事會章程，接受監事會及全體業主的監督，定期公示業委會工作內容、物業費用等

根據候選人承諾書內容，結合各位候選人的提案、方法、思路，着手解決廣大業主反應的突出管理問題

(3）審議現有物業公司合同，並根據相關規定，聘請第三方會計師事務所進行財務審計。

(4）草擬一份詳細的新物業合同，細化對物業考覈標準，並報全體業主表決是否採用。

(5）組織開展多種形式的小區文化活動，促進鄰里關係，增進友誼。

5.如何執行：

（1）由新一屆業委會牽頭行動，發動監事會、業主積極參與，調動各方資源力量

(2）按照5w1h分析法對每項待解決問題進行跟蹤、落實：

定目標（what）、地點（where）、時間（when）、人員（who）、原因（why）、方式（how）

(3）業委會應定期向全體業主反饋各項目（問題）處理進度情況

6.對於業委會的工作效果如何檢查：每半年公開業委會的具體工作明細和對應的措施效果，檢討和分析不能達標的原因，讓廣大業主對照工作計劃及措施全程進行監督、檢查、協助。