房地產活動領導發言稿（通用5篇）

房地產活動領導發言稿 篇1

同志們：

近幾年來，在大家的共同努力下，的房地產業有了很大的發展，取得了很好的成績。特別是面對金融危機的衝擊，今年我市新建商品房、二手房交易、房地產稅收都實現了較快增長，確實很不容易。今天的座談會，主要目的是研析當前形勢下我市房地產業和房地產企業發展存在的問題，貫徹落實國家宏觀調控政策，積極應對金融危機，構建和-諧社會，推動我市房地產業持續健康發展。下面根據會議安排，我講幾點意見：

一、進一步深化對房地產業的認識

城市是建設來的，城市建得怎麼樣，與房地產業的發展水平密切相關。特別對來說，必須進一步深化對房地產業發展的認識。一要充分認識房地產業。一方面，隨着我市工業化、城市化、市場化水平的不斷提高，特別是城市規模的擴張，羣衆的住房需求將進一步增加，爲房地產業帶來了廣闊發展空間。另一方面，在目前國家房地產宏觀政策影響下，各地房地產市場將有一次較爲明顯的波動，但房地產業利潤空間較大，投資回報較高，前景仍然可以看好，因此，各企業一定要積極應對。二要充分認識房地產業是個帶動力很強的支柱產業。房地產業既是國民經濟的先導產業，也是現代服務業的重要組成部分，它一頭連着投資，一頭連着消費，橫跨生產、流通和消費三大領域，是綜合性的長鏈條產業，對金融、建築、建材、裝飾、家電、傢俱、鋼鐵等若干行業有直接拉動作用，這是其他任何行業無法比擬的。抓住這個產業，就能全面促進一、二、三產發展，爲整個經濟發展注入強大動力。三要充分認識房地產業是一個安民強市的產業。房地產業不僅能有效改善人民羣衆的居住條件，而且能夠提升城市品位、改善投資環境、繁榮城市經濟，同時還能增加稅收、擴大就業。像我們實施的龍眠河改造工程，就是一個很好的例證，通過政府先期投入，帶動周邊土地、房產升值，既改善了城市環境，又帶動了民間投資，促進了房地產業的發展。各開發企業一定要從發展全局的角度，充分認識房地產業發展的重要意義，促進全市房地產業健康良性發展。

二、解放思想，放寬眼界，努力提升房地產業發展水平

一要着力提升行業發展水平。要積極學習先進地區的發展經驗，千方百計提升我們的規劃、建設和管理服務水平。只要整個行業的規劃、建設、管理、服務水平提升了，就能引導和促進消費，進而促進房地產業更好更快發展。二要着力提升企業發展水平。要鼓勵本地的房地產企業加快做大做強。各房地產企業要切實增強開放意識，不但要在本市發展，更要跨出、面向市場找定位，勇於到市外、省外去開闢發展空間，我們將全力以赴爲企業發展創造條件。

三、積極穩妥地推進我市房地產業持續健康發展

傳統的計劃經濟時代，房地產消費依賴於國有投資，壓縮了投資就壓縮了需求，而今天則依賴於居民消費;過去的住房依賴於實物分配，而今天依賴於市場購買，壓縮投資並不能限制需求。是否能在控制與減少了供給同時壓縮需求呢?那要看壓縮什麼樣的需求和如何壓縮需求。解決居民改善住房的需求不能壓縮，解決中低收入家庭的住房需求不能壓縮，而高收入家庭的購房需求無法靠行政與經濟的手段壓縮。用同一調控政策無法同時滿足對不同需求的限制，反而有可能造成該壓的壓不住，不該壓的反而受到影響。因此，要貫徹落實好國家宏觀調控政策，積極穩妥地推進我市房地產業持續健康發展，關鍵是要用差別政策將房地產的多重目標進行分解，分別進行引導或控制，根據目標與矛盾有針對性地分別採取不同政策，即對產業的健康發展給予支持和保護，同時對有礙於市場正常和穩定的因素積極化解，並以社會保障的方式將低收入家庭問題與市場剝離，建立長期穩定的市場規劃與秩序。

四、保護合理的住房消費，遏制投機性購房

要繼續保護和鼓勵剛性和改善型住房消費。投資性購房可以增加出租房屋數量，對於培育房屋租賃市場，滿足外來人口的租房需求具有積極意義，也是商品房價格發現機制、級差地租形成機制的重要組成部分。只要對投資性購房進行必要的引導，保證其所佔的比例在一個安全的範圍內和不在短期內出現大規模的非理性投資置業，就沒有必要對此進行過多的限制。對於當前個別的投機性購房，通過限制期房轉讓、實行實名購房、嚴格稅收徵管等措施加以限制。同時，進一步完善住房信息系統建設，做好與金融機構的無縫對接，儘快實現住房貸款信息聯網，完善風險控制機制，制止利用銀行貸款投機購房行爲，消除炒作對心理預期的不良影響。

五、大力發展經濟適用房、廉租住房和公共租賃住房，塑造公平的住房保障體系

完善住房保障體系解決中低收入家庭住房問題是建立和-諧社會的重要保證，是各級政府的責任。因此，對經濟適用房、廉租住房和公共租賃住房等保障型住房的建設，要採取與市場化商品房不同的管理手段與管理方式，制定相應可行的管理辦法，不斷髮展和完善廉租供房體系，促進社會穩定，深化住房制度改革，努力爲老百姓謀福利，切實解決中低收入家庭和進城務工人員的住房困難，使居者有其屋，構建和-諧社會。

六、開展專項整治工作，加強房地產市場監管

嚴格按照上級要求，採取政府監管、行業自律和社會監督相結合的方式開展專項整治工作，不斷強化市場監管，重點查處房地產交易過程中的違規行爲以及羣衆投訴和媒體曝光的典型案例，使房地產違規銷售、利用虛假合同套取銀行貸款、偷逃稅款等違規行爲得到有效遏制，促進房地產市場信用體系的完善，推動開發企業樹立品牌、誠信度和社會責任感，優化房地產開發結構，不斷優化規範誠信的房地產市場環境。同時還要加強政策法規研究，健全市場運作機制，堅持因地制宜、分類指導的原則，注重對我市房地產行業的政策研究，尤其是國家經濟政策的發展變化和趨勢對經濟社會發展的影響，妥善處理好區域投資擴大與國家調控壓縮投資規模的矛盾，在結合實際的基礎上，加強房地產業的政策發展趨勢研究和政策法規體系建設，爲市政府決策做好調研，當好參謀。

總之，這些年來，我市房地產業保持了較好的發展勢頭，取得了很好的成績。在座的同志都做了很多工作，付出了很大努力，下一步，市住建局將一如既往地全力支持服務房地產業發展，努力爲大家營造良好環境、創造有利條件。我相信，只要我們大家齊心協力，我們的房地產業一定能夠更好更快地發展。

房地產活動領導發言稿 篇2

人的一生都在忙忙碌碌的做事，但是卻有做事何做事業之分，如果一個人用做事的態度去工作，他永遠都是在做事，而用做事業的態度去工作，就會成就一番事業。不過做事往往不可能總是一帆風順的，要成就一番事業更是難上加難。但只要認準了就去做，傾力付出，堅持不懈，哪怕最終只做成了一件事，就跨出了成功的第一步。然後，循序漸進，終會成就一番大業。

20xx年是不平常的一年，作爲在經濟戰線上奮戰的同仁，我們感受最深的可能就是“調控”與“緊縮”。昨天，我們小組討論時，大家都分析了當前的宏觀經濟形勢，感嘆銀跟緊縮，貨幣政策從緊，房地產行業不景氣。在喜迎奧運之年，我們卻感到行業發展處處步履維艱，形勢並不喜人。參與我們小組討論的成員基本上都是集團房地產公司的同仁，作爲房地產企業如何在新的形勢下進一步實行可持續發展，我覺得，我們至少應該關心以下幾個問題。

首先，採取“適度多元化”的經營策略來分散投資和釋放風險。

房地產業的運營與金融業有很大的相似之處，關鍵是尋找能增值的資產和項目;如果有回報率更高且公司可以駕馭的生意，同時又不影響公司的主業，那麼完全可以考慮介入。也就是形成以地產爲主業，適當輔之以其他高效投資的經營模式。目前，房地產行業面臨調整風險，土地、房價均已處於高位，因此，房地產企業的擴張趨於謹慎;一些小型房地產企業通過轉讓、併購等方式退出了地產行業;而一些資金較爲充裕且擁有相關資源的地產商則通過多元化經營，“把雞蛋放在不同的籃子裏”，擴大新的利潤增長點，分散主業風險。在保持適度規模的輔業，不會影響主業的情況下，提高公司的資本運營效率。

其次、爲文化地產、品牌地產發展做準備

目前，我們的房地產項目往往是通過項目規模、地理位置等產品本身的要素取勝，還沒有達到利用品牌的號召力來獲取市場信賴的程度。 雖然我們有些項目已經開始朝着文化地產、品牌地產的方向發展，但是，在“產品創新、服務超越、市場細分”等領域的研究纔剛剛開始。

就我個人看來，房地產發展可以歸爲三個階段：第一階段是產品發展階段，此階段消費者主要關注的是產品戶型、建築品質、項目區位等等;第二階段爲配套發展階段，消費者主要關注的是項目相關的配套，包括學校、醫院、商業服務、公園綠化、會所等等;第三階段爲外延產品發展階段，也稱爲服務發展階段，此階段消費者轉向關注開發商品牌、服務商品牌、項目的文化品位與文化內涵等等。

目前我們的大部分房地產項目還處於第二階段，消費者關注產品本身以及相關的項目配套服務。我們接下來需要關注和研究的是品牌建設、服務建設與房地產文化建設等，爲下一步發展奠定基礎。通過精品項目的開發來實現我們房地產企業的提升。

作爲在外發展的xx公司，雖然最終的盈利點還是體現在房地產的開發上。但是我們這種運作模式有更新的內容。包括市政建設和招商引資。這是集團走出去戰略的嘗試，是與異地政府合作的嘗試。在這種合作過程中，肯定會遇到一些問題和困難。這就需要我們這些在異地創業的同仁能夠沉下心來，經營事業。

做事與作事業只有一字之差，但就是這一字之差也會相差甚遠。有一個故事說的是三個工人一起在工地上做同樣的活--砌牆。一天，一個過路人問第一個工人：師傅，你在做什麼?這個工人回答：砌牆。

他又問另一個人：你呢，你在做什麼?這個工人回答：掙錢養家。

他又問第三個工人：你做的是什麼活?這個工人認真地回答道：我，在建造世界上最美麗的房子。

三個人坐的是同樣的工作，認識卻迥然不同。但後來，前兩個工人仍然在工地上砌牆，第三個工人則成爲了著名的建築大師。

人的一生都在忙忙碌碌的做事，但是卻有做事何做事業之分，如果一個人用做事的態度去工作，他永遠都是在做事，而用做事業的態度去工作，就會成就一番事業。不過做事往往不可能總是一帆風順的，要成就一番事業更是難上加難。但只要認準了就去做，傾力付出，堅持不懈，哪怕最終只做成了一件事，就跨出了成功的第一步。然後，循序漸進，終會成就一番大業。

各位同仁，今天進行思想解放大討論是我們的戰略準備，但光有戰略還不夠，更重要的是要將此次討論的成果了落實到今後的實際工作中去。21世紀商業時代的特徵是：變化、速度、危機。在這樣一個充滿風險的競爭環境中，我們只有打造一流的執行力，不折不扣地將我們的戰略執行到底，才能使集團百尺竿頭，更進一步!

謝謝大家。

房地產活動領導發言稿 篇3

尊敬的各位領導、各位來賓、同志們、朋友們:

今天,我們在這裏隆重舉行恆星房地產有限責任公司揭牌暨項目開工奠基儀式,首先,我謹代表中共xx縣委、縣人民政府對恆星房地產公司表示熱烈的祝賀,向前來參加慶典活動的各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎!

近年來,在州委、州政府的正確領導下,我縣搶抓發展機遇,大力推進“城鎮帶縣”戰略,按照“城鄉一體、統籌推進、重點突出”的規劃思路,着力構建以縣城爲核心、開發區和特色小城鎮爲支撐的城鄉空間佈局,全力加快小城鎮建設步伐,全面推進以人爲核心的新型城鎮化.當前,正是我縣加快推進小城鎮建設的關鍵期,房地產業作爲城鎮經濟中的支柱產業之一,我縣市場需求量大、發展前景好.恆星房地產的開發不僅對我縣房地產行業的發展、壯大起到重要的推動作用,對進一步提升我縣城鎮品位,優化人居與投資環境,加快集鎮建設步伐具有重大的意義.

隨着城鎮化進程的加快,城市功能的提升,環境資源的開發保護,我縣房地產業必將會有更大的發展空間,獲得更好的發展前景.我們將以打造“宜居宜業”的城鎮環境爲目標,把提高城鎮環境質量作爲增強競爭力的突破口,合理佈局,嚴格准入,規範管理,營造“親商、愛商、護商”的氛圍,以熱忱的服務,促進臺江房地產業健康發展.希望恆星房地產公司樹立誠信經營,打造精品的企業理念,堅持高標準、高品位開發建設,嚴格技術規程,強化監督管理,狠抓工程質量,確保安全施工,打造精品項目,奉獻一流工程.

各位領導、各位來賓、同志們、朋友們,臺江的發展,需要大家一如既往的關心、支持.我們真摯歡迎廣大客商、朋友到臺江了來投資興業,共謀發展,共建富裕、開放、美麗的新臺江!

最後,祝恆星房地產公司隆張大吉,預祝項目開發成功.祝各位領導、各位來賓身體健康、工作順利!

謝謝大家!

房地產活動領導發言稿 篇4

對於房地產業，一套普普通通的住宅，少則十幾萬，多則幾十萬到上百萬，這對購房者來說，是一種很慎重的大事。因此，作爲一個好的銷售員，一定要掌握靈活多樣的營銷技巧，才能出奇制勝。經過多年的工作經驗，我總結出如下幾點銷售心得：

一、深入瞭解自己的產品。作爲房地產銷售人員，你必須瞭解你要銷售的產品——房子，必須深信，你要銷售的房子能夠滿足你潛在客戶的基本要求，甚至可能還會帶來超值。作爲銷售人員要熱愛你的產品，要知道自己產品的特色，同時應瞭解以下幾個方面的特徵：房屋價格、結構配套(學校、酒店、銀行、商場、醫院等)物管水平、建築質量、建築風格、交通條件、城市規劃、樓盤規劃、朝向、外觀、付款方式、發展商的品牌效應、產權歸屬、建築年代這樣才能與目標顧客形成共振。

二、以誠待客，切忌虎頭蛇尾。對待每一個客戶我們要做到熱情坦誠，貫徹始終。要想客戶之所想，急客戶之所急，幫客戶之所需。房子成交併非終結，要經常訪問客戶，加強聯繫，幫其排憂,這樣你的客戶就會像滾雪球一樣越滾越大，形成客戶派生客戶的第二個購買市場。

三、言之有信，做到實事求是。作爲一個合格的營銷員必須具備多方面的專業知識和經營能力，要熟悉瞭解房地產市場管理的方針、政策和市場行情等相關的業務知識。售房時，要把企業的優勢實事求是的給客戶講清楚，要言之有信，不要誇大其詞，不要只顧賣房胡亂許願，更不要在購房合同上擅自亂增加不該加的條款，以免造成許多麻煩，使客戶意見紛紛，否則，不僅影響了公司的銷售，而且還敗壞了公司的形象。只有堅持實事求是，言之有信才能贏得客戶的信賴，才能使銷售工作越做越好。

四、吃透客戶，做到有的放矢。在接待客戶時，首先要察顏觀色摸透他的心理，弄清他購房的目的。一般購房的目的有兩個，一是爲了改善居住條件，對這類客戶在介紹樓盤時，應更多的強調該房的質量、使用功能、特點，周邊環境、配套、交通狀況及物業管理，着重從居住的方便性和環境的優越性等來介紹。另一方面就是購房作爲一種投資，對此類客戶應該重點介紹房屋的質量、規劃、周邊環境、改善前景及保值、增值和升值潛力，這樣就可誘發和增強其購房信心，起到事半功倍之效。

五、善於傾聽，做到循循善誘。顧客用畢生的心血和積蓄來決定購置房產這是一個非常複雜而慎重的過程，開始有很多疑慮，會提出這樣或那樣的難題，對此我們千萬不要急於求成，更不要死纏硬催，要有耐心，要利用觀察技巧和語言技巧，要根據他的經濟狀況和承受能力，把他們提出的一系列問題逐個說清講透，使他們解除疑慮，因勢利導，當好參謀，讓他們從內心裏感到你所說的完全可信，自然而然的就接受了你的解釋和說服。

六、尊重客戶、切記禮貌待人。對待所有客戶我們必須尊重，做到彬彬有禮、和藹熱情，給客戶一種溫暖的感覺，給客戶留下一個好的印象，決不可以貌取人，只有爲客戶提供持續的周到的和令人滿意的高質量服務，才能起到事半功倍之效。

因此在銷售實踐中，我們要學會靈活運用各種銷售技巧，並根據實際情況創造出一些新的行之有效的方法，從而取得銷售的成功。

房地產活動領導發言稿 篇5

各位同仁、各位夥伴：

大家下午好。

一樹百穫辭舊歲，五穀豐登喜迎春，激情滿懷的20xx年已經過去，充滿希望的20xx年已然到來。回首20xx年，對××來說，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在集團領導班子的帶領下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標，取得了不俗的業績，爲十週年的發展寫下了濃墨重彩的一筆。下面我們一起來回顧一下20xx年五點重要工作：

一是重點項目取得突破。成功簽署了CBD資本運營大廈項目、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區土地一級開發項目。這標誌着×× “立足北京”深化發展的決心，吹響了跨區域橫向發展的號角。

二是已有產業發展態勢良好。××國際中心成功引進知名企業入駐、北岸商業廣場如期開業;北岸1292項目全面竣工;旺角購物廣場品牌影響力不斷提升。

三是新的業務領域取得突破。資本運營爲集團創造了較好的經濟效益，智邦創新公司成功開闢了新能源市場。

四是管理水平有所提高。藉助外部專業諮詢機構對集團組織管控、授權、人力資源管理體系進行全面梳理和提升，確立了資本運營、房地產開發、商業運營、文化創意產業與科技新能源五大業務板塊;財務管理、資本融資已步入良性發展通道。

五是企業文化不斷深入人心。十年的××已積澱了一定的優秀文化，如敬業奉獻、執着進取、誠信責任、合作創新等，通過組織年會、慶典、競賽、培訓等方式，這些文化已深入人心，不斷激勵着大家努力前進。

這是××十年磨劍，厚積薄發的初始。總結××十年曆程，我們走過的路並不平坦，前進的每一步，都鐫刻着大家艱苦創業的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和××一路走來的每一位員工，因爲有了你們，××纔有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力，我想向你們說一聲：“謝謝你們!擁有你們，我感到驕傲!”

我曾經多次說過，××是一個激情成就夢想的舞臺。十年來，××的高速發展已向大家展示了我們成就偉業的決心和實力。當下集團已進入第三個五年發展規劃期，經過十年打拼與積澱的××已具備一定的實力，未來的××必將發展成爲受人尊敬的知名企業，這個目標符合全體××人的期望。受人尊敬，簡單的說就是當你告訴客戶、家人、朋友“我在××工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。因此，爲成就偉大事業，我需要大家，需要所有的××人。

“爲天地立心，爲生民立命，爲往聖繼絕學，爲萬世開太平。”這是北宋理學家張橫渠的名言，一直爲後世推崇和傳頌，主要是說士大夫和知識分子的使命，要爲真理，爲學術，爲天下擔起重擔。而我常常用這句名言來自勉，做爲××的掌舵人，即使做不到爲天地立心，能否爲所有追隨××的人擔當起立心之責，同樣，××的團隊能否爲××的發展擔起立制之任呢。

下面，我從“二立、二爲”四個方面來與大家分享我的觀點。

第一、立××之心。

孔子曰：民無信不立。在任何一項事業背後，必須存在一種無形的精神力量。所謂爲××立心就是構建××的精神價值體系。現在××存在着思想不統一、工作動力不強、責任不到位等現象，換言之，××沒有形成核心價值觀，沒有形成鐫刻人心的企業文化，這是制約我們發展的最大問題。巴金曾說過：支配戰士行動的是信仰。他能夠忍受一切艱難痛苦，而達到他所選定的目標。今日××已經不是求生存的階段，我們需要的不單單是財富的積累，我們更需要文化的累積，企業信仰的塑造，這將是推動企業不斷向前的核心力量。因此我們必須給×ד立心”，立創業之心，立發展之心，立奉獻之心，立責任之心，實現由價值驅動向企業文化引導的轉換，將工作變爲使命，煥發出全員主動性和創造力，提升企業軟實力。

第二、立××之制。

韓非子說：聖王者不貴義而貴法，法必明，令必行，則已矣。深刻闡述了制度、法規的重要性。孟子也說“不以規矩，不能成方圓”。這裏提到的“法”和 “規”就是我們所說的制。十年發展的××積澱了成功經驗的同時，也形成了衆多固有的管理習慣、作風、思維等，或多或少地影響着現代管理理念的轉變。以目標爲導向，以制度作保證，以文化爲靈魂的管理組織系統的建立，將是成就下一個十年輝煌的關鍵。在20xx年，我們舉全集團之力，建立了清晰的母子公司管理架構，明確了權責關係，制定了科學的育人、用人、留人的人力資源管理機制，這些都是××以發展的視角因勢利導，以制治企的重大布局。接下來，我們首當其衝的工作便是將這種“制”嚴格貫徹、執行下去，爲××持續發展提供源源不竭的內在動力。

第三、爲昌盛立人。

人才是××的第一資本，是××發展的力量之源。我們發展的真正瓶頸不僅僅是資本的不足，更是賢才的缺乏。近年來，隨着××舞臺不斷擴大，人才困境日益明顯。要解決這個問題，我認爲應該從幾方面着手。一是深化以人爲本的根本理念，強化以德爲先的用人標準。二是合理地引進人才、增強××的“地頭力”。三是提高員工的物質文化生活質量，將員工價值追求與企業願景相結合。四是注重員工心態培養，××是一個年輕有活力的企業，我們應該具備積極樂觀、堅定自信、認真負責、永不自滿、知足感恩的心態，才能讓××和個人走得更遠、飛得更高。唯有如此，我們才能走出平凡，走向卓越。

四、爲登高開先河

近年來“民進國退”的政策擴容，經濟環境日益開放，爲民營企業躋身全球一流企業提供了歷史性的發展機遇，也爲××集團所處的資本運營、基礎設施建設、文化傳媒、新能源等領域創造了無限的發展空間。空前優越的外部環境結合××自身的優秀基因，爲××創造飛躍式發展提供了可能。志存高遠才能不爲浮雲遮望眼，開拓更廣闊天地。爲此，我們繼續堅持多元發展、專業經營的發展道路，大力發展傳統優勢項目，加大新板塊、新項目的資金投入，推動五大板塊協調發展，在每個板塊，將每個項目做成精品，做成拿得出手、叫得響的標杆產品。特別是即將開始的荊州項目和CBD項目，更需要集團上下和衷共濟，精誠協作，開創事業發展的新契機。這有賴於人才積極引進、制度的強化落實、品牌的塑造和提升、文化的積澱和融會貫通。

高度決定視野，角度改變觀念，尺度把握定位。縱覽××發展，衡量××的長短通常有兩把尺子。第一把是“縱尺”。用這把尺子量，××成立十年，特別是近幾年取得了前所未有的成績，值得自豪。第二把是“橫尺”，即是橫向比較。用這把尺子量，就會看到與我們同期發展的企業巨大進步和成果。就會在比較中看到 ××還有很多不足，從而更加冷靜地審視我們發展中的長長短短。第三把尺子，這就是我們××的第三個五年發展規劃的總體部署，我們要爲××特製符合××自身發展戰略的尺子，用這把尺子量，就能將××置於市場經濟及國家經濟發展的大局中來定位，我們就會有前所未有的使命感和緊迫感，××所制定的五年戰略發展綱要定會是科學務實的，而且要求高，特別是優化集團核心業務，提煉企業的核心價值觀和文化，增強集團的核心競爭力，加強品牌建設，引進國際國內實力資本，稀釋現有股權，推進公司的上市工作，要把加快××的資本化進程作爲五年發展戰略的核心內容必須完成，從而使我們的團隊真正分享到××發展的輝煌成果。

鯤鵬展翅正此時，扶搖直上九萬里，是因爲底蘊深厚的天池與萬千股雄風託負起了它巨大的翅膀。志存高遠的××人將以“爲××立心，爲隨者立命，爲昌盛聚賢才，爲登高開先河，”的博大胸懷，用自己的智慧與勤奮支撐××展翅騰飛，××願與所有志在未來的追求者和實踐者一道，智慧博弈，競合多贏，精誠合作。我相信，在不遠的未來，所有與××共同奮鬥過的人，都會帶着驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，並自豪地說：我們開創了××從平凡走向卓越的新航程。

最後在這辭舊迎新的時刻，請再次接受我真誠的感謝和問候：祝你們和你們的家人新春快樂!

【房地產年會發言稿】

各位同事、各位朋友：

大家晚上好!

今天是我們房產20xx年度的年會之日，我本人十分榮幸地代表我們房產公司管理層上臺發言。謝謝大家!

我是20xx年中搭上我們班車的，在這一年半載間，我們走了很多彎路，碰到了很多釘子，遇到了很多難題，我是一一看在心裏的，我也相信在座的每一位朋友都是或多或少的瞭解和感受到的：這中間有苦也有甜，有愁也有喜;這中間，我們有過改旗換面的那一天;這中間，我們有過被外界惡性競爭，甚至詆譭打壓的那一天，但是，我們相信，不經歷風雨，是見不得彩虹的，任何風風雨雨都能促成我們越聚越大，今天我們五桌，明年就是五十桌!大家說，是不是?

當然，能一起走到今天，實屬不易，這離不開我們在座的每一位朋友的付出和努力，我們有些人工作在電話營銷一線，有些人工作在每一個項目現場，有些人馬不停蹄地奔波在去開發商或分銷商的路上，有些人又或辦公室精心思考策劃方方面面，但很明顯，我們每一個工作都始終圍繞着做大做強xx公司的核心，此時此刻，我看到每一位朋友的面孔，很親切，我想說：難得有今天，難得有大家!謝謝你們!

20xx年是我們發展的突破年，公司戰略目標很是高遠，需要更多的朋友加入和支撐起來。爲此，我們一方面將不斷引進管理人才和行業精英，不斷培養後起之秀，另一方面，將完善公司各項規章制度，確保公司經營規範、科學和人性化相結合，屆時還請大家把各自的想法與我們管理人員多多溝通，只有集思廣益，才能做得盡善盡美。

藉此機會，我在再充兩句，一方面，於公於私，我都真心希望xx公司能健康的、能順利的長遠性發展，同時，真心希望大家能以更客觀的角度理解和支持我的工作，另一方面，我也衷心祝願妹妹的事業能在20xx年度更上一層樓，祝願大家能在這一事業上找到新動力，找到新方向，找到新未來!謝謝大家!