財務總監就職演講稿（精選5篇）
財務總監就職演講稿 篇1
尊敬的各位領導，各位同仁，大家好!
首先，我對自己能工作在**公司這樣一個快節奏、高效率、充滿生機與活力的企業裏，感到十分榮幸;其次我要感謝在座的各位同仁在工作中給予的支持。
財務總監即是管理者，同時又是執行者。
財務總監肩負着上傳下達的重要使命，不僅僅要對公司的總體規劃和目標任務進行有力實施。又要發揚團隊精神，充分調動廣大員工的積極性，準確及時的向總經理反饋各位員工的工作業績。
財務總監既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，因此，必須把爲領導分憂和服務於員工羣衆的“中心”工作作爲出發點和落腳點。把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統籌兼顧，合理安排，做到：調研圍繞市場轉，協調圍繞員工轉，服務圍繞客戶轉，決策圍繞信息轉。從而使財務各項工作目標更明確，重點更突出。
面對着大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力的所在、責任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信公司將會凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成爲我們工作的動力。
古人說：“不可以一時之得意，而自誇其能;也不可以一時之失意，而自墜其志。”最後，真誠地祝願我們公司越來越好，財資部爲公司的發展提供源源不斷的鈔票數據。並祝在座的各位同仁身體健康，工作順利、萬事如意!
謝謝大家!
財務總監就職演講稿 篇2
尊敬的領導，親愛的同事們：
大家好!
在這裏我非常感謝老總對我的信任以及各位同事對我的支持，給了我擔任公司財務總監職位的機會。 能夠成爲公司的財務總監，我感到這不僅是大家對我的信任，更是賦予了我巨大的責任。在感受到工作挑戰的同時，我對自己、對本部門的未來充滿了信心。今天，在這裏面對各位領導、各位同事，我鄭重地作出以下承諾：
1、作爲公司財務部門的一名管理者，我將認真履行財務工作職責，以飽滿的熱情投入到工作中，在工作中起到良好的帶頭作用，同時我要認真學習我國的稅法及專業知識，從思想上完成核算會計到管理會計的轉變，帶領本部門同事更好地完成公司交辦的各項工作。
2、作爲公司 財務的一名管理者，我將帶頭實踐公司的企業文化，將公司企業文化銘記在心中，融匯于思想中，貫穿於實際管理工作和業務工作中。(1)將“誠信經營，誠信立司”的經營理念貫穿於工作之中，並將其作爲團隊行爲建設的首要原則;(2)帶頭實踐“奉獻敬業，用心治司”的企業精神，並將我們的團隊打造成一支“誠信 敬業 無私 奉獻”的優秀團隊;(3)將“羣策羣力，合力強司”的企業目標作爲部門目標，在管理過程中充分發揮本部門每一位員工的才華和智慧，凝聚團隊的力量，使部門強大，公司更強大;(4)帶頭積極實踐“誠信、敬業、和諧、奉獻”的價值觀，工作中嚴以律己，以身作則，無私奉獻，不計較個人得失，帶領本部門同事共同秉承我們的企業價值觀，一起努力工作，最終實現將我們公司“打造成誠信品牌企業”的願景!
l3、作爲公司財務的一名管理者，我將帶頭髮揚團隊精神，團結同事，積極進行部門協作，並致力於將本部門建設成爲“團結、高效”的優秀團隊。
4、作爲公司財務的一名管理者，我將帶頭遵守公司各項管理制度，保守公司機密，嚴格按公司各項工作流程辦事。對於各項工作的開展，我要時刻銘記自己代表的是公司的形象，並以嚴格的標準要求自己，樹立公司對外的良好形象和自己在員工面前的良好形象。
5、對於本部門工作下一步如何開展，我有以下想法：
第一、進一步完善各項財務制度、完善庫房出入庫制度，努力規避各項財務風險，防止財務漏洞。
第二、努力、高效的配合好各部門的經營運行。
第三、嚴格各項考評、把公司的各項制度真正落實到實處。
最後，再次感謝大家對我的信任和支持，我將以我的實際行動，來實踐我的諾言，希望大家能夠在今後的工作中支持我的決心，監督我的行爲，指正我的不足。我相信，通過我們的共同努力，明天將會更加美好!
謝謝大家!
財務總監就職演講稿 篇3
一個月前的今天，我正是加盟了**公司。
通過我對全國市場的瞭解，對行業的瞭解與分析，對部分市場的實地走訪，結合我們公司產品本身品質、口感的魅力，更加堅定了我們打造行業第一品牌的信心!
今天的會議將會成爲我們**公司發展史上的重要里程碑。我們要改變以前完全以銷售主義爲導向的銷售行爲;以銷量爲導向的銷售理念;以衝量爲主的銷售促進。我們要推行以品牌建設爲導向的營銷行爲;以建設、掌控爲主導的營銷理念;以產品推廣爲主的營銷促進。
通過近來在企業一線的深入走訪,和企業的王總,趙總的深入交流.確定以了人爲本的企業經營理念,以企業文化建設爲核心內容,培養一支具有超常戰鬥力的學習型的營銷組織隊伍.落實務實科學的發展觀念,整合社會資源實現企業集約化,滾動式發展的目標!
我將和大家一起經歷,從現在的以產品爲導向的經營模式向以市場爲導向的經營模式邁進,再以市場爲導向的模式向以滿足消費需求爲導向的階段跨進,以滿足消費爲導向的模式向創造消費爲導向的階段跨越,始終保持企業能持續穩定的發展,在不同的階段都有不同的新的增長點!我將銘記今天，我將履行我的職責，我將會和各位共同打拼!
希望大家能夠和我和企業共同親歷企業的每一個重要成長階段!
財務總監就職演講稿 篇4
尊敬的劉總、陳總、各位同事，大家好!
一個月前的今天，我正是加盟了**公司。
通過我對全國市場的瞭解，對行業的瞭解與分析，對部分市場的實地走訪，結合我們公司產品本身品質、口感的魅力，更加堅定了我們打造行業第一品牌的信心!
今天的會議將會成爲我們**公司發展史上的重要里程碑。我們要改變以前完全以銷售主義爲導向的銷售行爲;以銷量爲導向的銷售理念;以衝量爲主的銷售促進。我們要推行以品牌建設爲導向的營銷行爲;以建設、掌控爲主導的營銷理念;以產品推廣爲主的營銷促進。
通過近來在企業一線的深入走訪,和企業的王總,趙總的深入交流.確定以了人爲本的企業經營理念,以企業文化建設爲核心內容,培養一支具有超常戰鬥力的學習型的營銷組織隊伍.落實務實科學的發展觀念,整合社會資源實現企業集約化,滾動式發展的目標!
我將和大家一起經歷,從現在的以產品爲導向的經營模式向以市場爲導向的經營模式邁進,再以市場爲導向的模式向以滿足消費需求爲導向的階段跨進,以滿足消費爲導向的模式向創造消費爲導向的階段跨越,始終保持企業能持續穩定的發展,在不同的階段都有不同的新的增長點!
我將銘記今天，我將履行我的職責，我將會和各位共同打拼!
希望大家能夠和我和企業共同親歷企業的每一個重要成長階段!
謝謝大家!
財務總監就職演講稿 篇5
各位領導、各位同事：
晚上好!
非常榮幸能加入B公司，更高興能有機會與各位領導和同事共同爲B公司這艘艦艇遠航而獻上一份力量，我感到無比欣慰，我相信：只要B公司人上下心連心、手拉手、肩並肩、同榮辱、共奮鬥，我們B公司就一定能成爲管道行業的航母。在這裏，我特別感謝C總能給我個搭載航空母艦的機會。
首先，我先談一下入職幾天來的感受： 入職時間 可能僅僅一週左右，但B公司給我留下了深刻的印象，一 是公司氛圍非常好， 上下級間、平行 同事間都非常友好、和諧，充滿着濃郁的親情文化，正是這種親情文化讓我感受到，在B公司除了基本的僱傭關係外，更是一種充滿溫馨、關愛的家人關係;二是B公司的硬件資源達到相當的水平，這包括公司的廠區、生產車間、生產設備、配套設施，硬件資源必將爲B公司將來的跨越式發展和騰飛提供強大保證;三是公司同事工作都非常敬業，我發現門衛以及後勤人員很早就在裁剪草坪以等綠化樹木，生產員工也都能確保生產線晝夜不停而忘我工作，財務人員工作也非常敬業，我們晚上打球后一起吃飯，Z經理還匆匆吃飯後趕回辦公室處理開票事宜， 公司銷售部、招投標部、售後服務部門在很多公司都是相對繁忙，工作繁瑣的一個部門，我發現銷售部人員來往於辦公室和車間之間，與生產車間積極溝通發貨事宜，許多售後服務人員還奮戰在省內外安裝工地，生產部S主任頻繁來往於車間與銷售部，我都把S主任誤以爲是銷售部門員工了。這裏更不用提公司的各位中高層領導，都表現出很強的責任感，真正體現出了以身作則、身先士卒的領導風範;四、B公司是一個真正具備運動精神和氛圍的企業，全公司大多數員工都崇尚運動，上至高管，下至基層都有相當數量的員工真正投身到籃球運動中來。運動精神，我的理解就是不畏強敵、全力以赴，也可以說就是亮劍精神：狹路相逢勇者勝。一個具有運動精神的企業，是永遠年輕的，永遠充滿朝氣的，永遠充滿鬥志的，是永遠不言敗的，更是永遠具有戰鬥力的企業。我看到了B公司完全具備這一點。
其次，我想談下，關於B公司營銷管理方面個人初步工作思路，由於時間有限，對公司內外部資源狀況以及信息瞭解尚不充分， 若有不當或失實之處， 請各位領導和同事海涵!
第一，公司需要進一步完善公司營銷戰略規劃及其戰略執行方案。營銷戰略重點要解決的是戰略定位和競爭戰略。其中營銷戰略定位要解決的是品牌定位、產品定位、目標市場定位、區域定位。(1)品牌定位也即我們B公司品牌定位於行業什麼層次，定位於管道技術專家則必須構建B公司公司技術優勢 ，定位於管道行業領導者，則必須全面構建企業優勢：市場營銷優勢、技術研發優勢、生產運營優勢、財力資源優勢、人力資源優勢、綜合管理優勢等;(2)市場定位，我們B公司根據自身實際狀況， 在今後3-5年甚至更長時間主要選擇哪一部分細分市場，是市政領域市場還是民用建築市場，市政領域市場中是選擇給水、燃氣、電力、通訊、礦山流體輸送等領域中一種，還是幾種，或者是全部選擇。在市政給水領域我們主要選擇的是農村飲用水工程、市政道路輸水工程、工業園區及工廠輸水、專業化工、造紙、飲料食品、冶金行業等流體輸送工程。(3)產品定位，重點解決的是在今後3-5年乃至更長時間段內，主要生產什麼產品，重點考慮產品組合的問題，也即產品品類和產品線長度的問題，B公司主要生產PE燃氣、PE給水、PVC給水、通訊及電力管道等市政類產品其中幾種或全面生產，甚至考慮在適當的機會進入民用建築管道的生產，這需要做出精準的產品組合選擇(4)區域定位，要解決的是在今後3-5年內，我公司主要開展營銷業務的市場區域，比如是選擇華中區域、還是全國市場，是選擇在華中區域採用採蘑菇的方法拓展區域市場，也即先拓展利潤豐厚的市場再採摘次豐厚的市場，還是採用地毯式搜索等方式進行精耕細作，這需要進行系統和精準規劃。B公司在營銷戰略上應該有一定程度清晰的規劃，但需要進 一步深化、細分，並切實明確自身定位，並綜合企業內外部資源打造出有明確差異化的競爭戰略，塑造行業優勢地位，並將營銷戰略規劃形成可執行行的戰略執行方案，從而確保B公司將來能以穩健、快速、健康、 可持續性的發展。
第二，公司銷售模式有待於進一步完善和細化。由於市政管道產品的特性決定了我們的銷售模式以工程直銷爲主。那我們有個問題需要思考：當前管道銷售主要銷售模式有兩種：傳統經銷渠道銷售和工程銷售，民品進傳統渠道，市政產品既可渠道銷售，也可工程項目直銷，B公司的銷售模式中，傳統經銷渠道和工程直銷渠道如何實現互補，兩種渠道模式各自如何拓展，兩種渠道模式各佔多大比例。結合公司營銷人力資源現狀，如何有計劃、分階段實施渠道組建，這將是以後工作中迫切需要解決的問題。
第三、目標市場細分和區域市場選擇需要更進一步明確。公司選擇拓展的市場區域需要進一步明確，並嚴格建立計劃管理機制，確保各區域月度、年度計劃達標;針對各個區域市政市場中，我們是主攻農村飲用水市場、燃氣市場、市政道路輸水工程、工業園區及工廠輸水、專業化工、造紙、飲料食品、冶金行業等流體輸送工程中的一種還是全部細分市場，我們的主攻項目規模 是選擇1千萬以上，還是500萬以上，或100萬以上。數量衆多的中小項目由於規模以及運輸和服務的問題，我們是選擇放棄還是採用全面撒網式拓展，這諸多問題需要我們進一步研究明確。並嚴格貫徹在銷售人員日常銷售工作中。
第四，公司需要進一步加大營銷團隊建設。營銷團隊的組建是緊緊圍繞公司營銷戰略而展開，營銷團隊是公司營銷戰略的真正執行者，是公司營銷目標達成的尖兵。從一個企業的中長期發展而言，企業的成功靠的是整個團隊整體協同作戰的成功，同樣，銷售業績的達成也必將靠的是整個營銷團隊整體作戰。營銷團隊建設的兩個關鍵點，一是數量，建立與企業年度營銷目標相匹配的一定數量的營銷團隊，第二是質量，銷售人員的戰鬥能力一方面取決於其自我規劃以及對公司發展遠景的認知度，其二取決於企業的激勵機制，其三取決於企業的培訓體系。三者缺一不可，但若前兩者都具備，培訓對於提升營銷團隊戰鬥力顯得尤爲重要。系統、完善、實操性強的培訓我體系打造在營銷團隊管理中將是非常重要的。在以後工作營銷培訓工作將是非常重要的一環。今後，我將結合自己建材營銷心得，編撰《管道營銷手冊》等工具書，內容包括：商務禮儀、營銷知識、溝通技能、多元化渠道拓展策略以及技能、大客戶拓展技能、標準化營銷話術等。
以上是我個人的粗淺認識及看法，希望在以後的工作中，各位同事能對本人多提寶貴意見和建議，並希望能獲得大家的大力支持和配合，我在這裏表示衷心感謝。
最後，我引用《中國企業家》雜誌社社長劉東華的話與各位同仁共勉：在沙漠裏，在高原上，在繁華的都市，在貧瘠的農村，等着我們的都是困難。我們營銷團隊的責任就是披荊斬棘，用生命、熱血去鋪築我們B公司未來的發展之路。勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。只爲成功想辦法，不爲失敗找理由，狹路相逢勇者勝，燒不死的鳥就是鳳凰!當我們的生命點燃成熊熊大火時，我們B公司事業已如日中天。我們可以驕傲地說：我們今生無怨無悔!"