醫院院長講話稿（精選12篇）
醫院院長講話稿 篇1
尊敬的各位領導、各位員工、朋友們：大家好!
春回大地，萬象更新。在這春暖花開、春意盎然的美好季節，醫院在各級領導的關心和支持下，在院全體員工的共同努力下，迎來了又一個國際五一勞動節、母親節和護士節，在愛的世界裏，有一個神聖的字眼，那就是母親;在愛的守護中，有一個聖潔的字眼，那就是“白衣天使”。當這三個節日已到來和即將到來之際，我僅代表院領導和全體員工，向天下的母親和奮鬥在護理工作崗位上的白衣天使致以節日的祝賀和崇高的敬意!向爲醫院建設做出貢獻的護理界全體同志們致以親切問候四年來，醫院在各位同仁的關懷和幫助下，在各級領導的垂愛和教誨下取得了一定的發展，並憑藉自身實力在競爭激烈的醫療市場邁出關鍵的一步，其影響力已輻射到南京、蕪湖等周邊地區，成爲皖南一支不可忽視的醫療力量。
醫院發展的四年，是衆志成城，艱苦拼搏的四年，是銳意進娶不斷創新的四年，她的成長、壯大，離不開全體員工的共同努力和無私的奉獻。在此，請允許我代表醫院領導層向上級領導以及關心支持醫院發展的各級人士和全體員工緻以崇高的敬意和深深的感謝。我相信有您們的聰明才智醫院一定有許許多多個四年。但當前的醫療改革形式和政策又賦予了醫院更加艱鉅的任務。醫院全體員工決心不辜負各級領導及公司的希望，勤懇敬業，努力把醫院建設的更加美好。
最後，祝大家萬事如意!一切順利!謝謝!
醫院院長講話稿 篇2
尊敬的王總、全院職工同志們：
下午好!
非常高興，能夠站在這裏和大家見面，在接下來的日子裏，我將和大家一起並肩戰鬥。在這裏,我首先要感謝集團公司董事會和王總的信任。我一定會全力以赴,認真履職，不遺餘力地把各方面工作做好。我的司政綱領是：始終堅持可持續發展觀，狠抓醫院內部-
管理，着力增強團隊的向心力和凝聚力，不斷提升醫院的經濟效益、社會效益和品牌形象。
具體地講，主要從以下幾個方面去抓：
(一)號召全體員工以院爲家，樹立主人翁責任感，和睦相處，齊心協力，同舟共濟，處處維護醫院的形象和利益。
(二)團結帶領全體員工勤奮工作、恪盡職守，求真務實、開拓創新。做到心往一處想，勁往一處使，以服務創信譽，以質量求生存，以效益謀發展。
(三)不斷加強隊伍建設，增強團隊凝聚力，提升團隊戰鬥力和執行力。
(四)千方百計加快醫院發展，把發展作爲第一要務。立足於把市場做大，把學科做強，把技術做精。大力推行“三轉”理念(領導圍着職工轉、後勤圍着臨牀轉、全院圍着病人轉)，提高服務意識和服務質量，積極營造“特色服務”空間。一是要致力於加強人才隊伍和學科建設，着力實施“人才強院”和“科技興院”戰略，以此留住人才、吸引人才;二是致力於創新服務模式，堅持“羣衆利益無小事”和“以病人爲中心”的服務理念，探索和推行“服務第一”的經營戰略，創新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌;三是致力於強化各項管理工作，如：醫療質量管理，服務質量管理、醫療安全管理和加強醫德醫風建設，不斷規範醫療服務行爲;四是致力於員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好各項基礎工作，充分發揮員工在醫院發展、建設、經營管理中的 。 積極性、創造性，鍛造出一支高素質的醫療服務團隊，以此推動醫院全面進步。
(五)主動適應，充滿激-情，保持狀態，同時，隨時注意擺正自己的位置，努力做好本職工作，不錯位，不越位，隨時擺正個人利益與醫院利益的關係，言行上隨時與醫院保持高度一致。
(六)醫院精神：嚴謹、高效、創新、協作;
(七)院訓：講團結，互協同、顧大局、謀發展。
(八)醫院理念
關懷與服務是我們的行爲準則;
求真與務實是我們的工作作風;
敬業與創意是我們的前進動力;
團結與愛院是我們的事業基石;
質量與效益是我們的永恆主題。
(九)建立健全和完善醫院各項規章制度.《醫院員工手冊》上已有的考勤制度、總值班制度、員工行爲規範等，必須認真執行，不打折扣。
(十)增收節支，開源節流，降低運營成本。
總之，懇請同志們儘快調整好心態，愉快地工作。希望大家帶着真誠來，充滿激-情幹，認認真真地在這裏體現自己的人生價值，不留任何遺憾。在未來的日子裏，我將和大家一道，始終堅持內抓管理強素質，外創品牌樹形象。堅持“以病人爲中心，以質量爲核心”，不斷強化醫療護理質量，服務質量和注意醫患溝通，加強工作執行力和辦事效率。在醫院管理規範化、制度化上狠下功夫。在業務流程、診療措施和收費價格上進行規範。在基礎質量、環節質量和終末質量上把好關。在服務理念和行動上突出特色。
思路決定出路，細節決定成敗。我衷心希望大家排除一切干擾。從現在做起，從自己做起，從一點一滴的小事做起，認真做好每一天工作，服務好每一例病人。我堅信，在大家的共同努力下，我們醫院一定會不斷髮展壯大，成爲西南片區乃至全國最有影響力、最具權威性並與國際接軌的專科醫院。
謝謝大家!
醫院院長講話稿 篇3
同志們：
吉羊奮進辭舊歲，金猴挺胸迎新春!伴隨收穫的喜悅，滿懷未來的憧憬，我們已經步入充滿期待的20xx。過去的一年，全體二院人響應黨中央的號召，融入時代潮流，紮實開展羣衆路線實踐教育活動，深入學習討論落實，挑戰自我，革新自我，提升自我，努力拼搏，紮實工作，革弊鼎新，我們共同收穫了進步成長，有序推進了醫院的各項事業，圓滿實現了預期目標。
借用的話，爲了做好這些工作，我們的各級幹部也是蠻拼的。當然，沒有全體員工支持，這些工作是難以做好的，我們要爲偉大的員工點贊。這裏，我謹代表院領導集體,向一年來在各個崗位上爲醫院做付出奉獻的同志們道一聲“辛苦了!謝謝大家”。
剛纔幾位院領導分別做了發言，對我們20xx的工作做了很好的總結，也提出了我們下一年度的工作思路，他們講得都很好。下面我談幾點意見。
一、20xx年度工作回顧
握手辭行的20xx年，是不平凡的一年,我們的工作可說精彩紛呈，最值得驕傲的有以下幾點：
1、羣衆路線教育實踐活動取得實效，學習討論落實活動有序推進，作風轉變已經顯現，服務水平明顯提升。
按照市委市局部署，我們從3月29日全面開展黨的羣衆路線教育實踐活動。採取個人學習、中心組學習、黨員幹部集體學習多形式結合，學習領悟有關和十八三中全會精神，學習《論羣衆路線重要論述摘要》、《關於黨的羣衆路線教育實踐活動論述摘要》、《厲行節約反對浪費重要論述摘要》、《損害羣衆利益典型案例剖析》、《各地聯繫服務羣衆經驗做法選編》等。隨着學習的深入，認識逐步提高，思想完全到位。使我們清醒地認識到，開展黨的羣衆路線教育實踐活動，既是實現黨的確定的奮鬥目標、保持黨的先進性和純潔性、解決羣衆反映強烈的突出問題的必然要求，也是傳承黨的優良作風，強化宗旨意識，使全體黨員把羣衆路線真正裝到心裏去，始終站在人民羣衆的立場上看問題、想問題，切實解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”的需要。從黨和國家層面的高度講，更是我黨消除“精神懈怠危險、能力不足危險、脫離羣衆危險、消極腐敗危險”，鞏固黨的執政基礎和地位，提高黨的執政能力，使黨在“執政考驗、改革開放考驗、市場經濟考驗、外部環境考驗”中穩站潮頭，打破歷史朝代輪迴更迭定律的緊迫需要。中國社會確實需要這樣一場思想革命，爲實現“中國夢”奠定堅實的思想保障。從醫院層面講，開展這項活動，對貫徹落實中央和省、市有關會議精神，改進黨員幹部作風，提高黨員幹部服務全院職工、全員服務患者能力，密切黨羣幹羣關係，提升服務能力，提高全員職業素養，和諧醫患關係，推動醫院實施現代企業管理，服務於服務好運城市經濟社會發展的大局具有十分重要的現實意義。
20xx年11月30日，省委書記王儒林在山西深入開展學習討論落實活動動員會上發表講話，拉開了全省黨員幹部學習討論落實活動的序幕。我院認真傳達每一次的上級會議精神，迅速制訂方案，召開動員大會，深入貫徹以“深入學習貫徹系列重要講話精神，淨化政治生態、實現弊革風清、重塑山西形象、促進富民強省”爲主題的集中學習討論落實活動精神，印發重點學習材料，觀看《作風建設永遠在路上》，按照上級要求和醫院活動方案有序推動活動深入，力求達到活動開展達到與醫院工作兩手抓、兩不誤、兩促進。
認識的到位，推動了各項活動深入開展。全體黨員幹部認真學習，仔細記錄，書寫心得體會，發出鄭重承諾，一些優秀的文章在運城日報刊載;同時，我們在認真完成規定動作的基礎上，注重活動開展的實效，舉行了下鄉義診、基層幫扶、服務改進、流程優化、顯亮醫院標識、開通運城市第二醫院專病專家24小時公益服務平臺……。按照年度計劃逐步推行現代企業管理，完成前期調研，制訂了新的發展綱要;強化勞動紀律，實行行政職能科室影像簽到;加強管理規範，全院實施“三早交班”制度;模擬運行綜合績效管理;全面質量管理全面啓動;着力長效機制建設，核心制度、高壓線管理、待崗管理辦法已經通過職代會，20xx年全面實施……。而最令人欣慰的是全體黨員幹部向全院職工隆重宣誓了運城市第二醫院幹部共同宣言，全員觀念革新，作風轉變，自覺主動服務正在成爲主流意識和追求。
2、現代管理有序推進，長效機制基本形成，規範建設不斷深入。
圍繞“向現代企業邁進”的20xx年度工作主題口號，我們在20xx年全員進行觀念更新的基礎上，首先院領導集體從年初就進一步在理論層面深入學習、探索，全體在北京大學EMBA班認真聆聽了孫學勤教授的《綜合績效管理》、張瑛教授的《醫院質量管理》等專題講座，院領導集體形成共識，進而我們先後兩次由院級領導率相關行政職能科室負責同志赴開封市兒童醫院進行了實地參觀考察，去河津市人民醫院聽取了經驗，同時我們配合羣教活動及“做合格職業人”的年度文化主題，院方購買《如何做一個合格的職業人》、《如何做一名會說話的好醫生》、《做最好的中層》發放全院學習。在充分學習考察調研的基礎上，請示市委組織部和市局後，5月29日，我們召開了職工代表大會，通過了《以購買技術服務的方式引進現代企業管理的議案》。非常高興的是，職代會以全票通過，這也表現了我院全體員工與時俱進的觀念轉變和追求醫院發展、個人成長的強烈願望;8月份，按合同西安當代醫院管理公司進駐醫院進行前期調研，按照他們的工作慣例，調研座談會通常由院領導陪同，以便於很好地統一民意。但我們院領導集體爲了真正地瞭解全員的訴求，排除羣衆礙於領導面子的後顧之憂，堅持由他們直接出面徵詢各方面的意見，徵求大家的真實思想。令人興奮的是，我們徵求到最真實的意見，獲得了大家對院領導集體的高度支持信任，堅定了創新發展的信心。通過外眼看二院更加真實地看到我們所取得的成績和努力的方向，根據調研結果，管理公司拿出了我院完整的綜合績效方案。9月份，我們有序推進此項工作，第四季度進行仿真模擬，最終在年末的12月31日，專題職代會又一次全票通過了《核心制度》、《全面質量管理》、《綜合績效》三位一體的現代醫院管理的長效機制，爲我們20xx年全面深化改革、推進規範建設奠定了堅實基礎。如果要說我們20xx年的成就，當然很多，比如業務收入實現7651萬元再創歷史新高、科研實現突破……，但是，我認爲沒有哪一項能與此相比!相信這不難理解，就象發展高鐵，完成了線路鋪軌，就可以快速到達我們理想的目的地!讓我們爲自己點贊!
3、基本建設不斷完善，安全體系得到強化，醫院佈局更加科學。
根據我們醫院的職能和所承擔的社會責任，在政府支持有限的情況下，本着以人爲本的理念，根據等級醫院規範的要求和應對突發公共衛生事件的需要，我們合理配置資金使用，在陳院長和後勤科辛勤努力與高度負責下，建設了適合我們醫院基本情況的綜合門診和急診專區，增加了綜合學科業務用房，建築面積1000餘平方米，爲綜合學科發展改善了環境，擴展了空間;我們根據醫院發展戰略，擴大並修繕原應急病區，建設了符合要求的發熱和腸道門診，它將成爲我們常態下收治並打造感染性疾病診療品牌的陣地，也能在突發公共衛生事件時，保證我們正常的業務不受影響，並很好地承擔職責、作爲應急的儲備用房應對突發應急醫療救治任務。可以說，它的建設中融入我們平戰結合的管理理念，將會讓我們未來的工作更加地從容淡定。爲了確保我們醫院的消防達到公衆場所的要求標準，今年我們還下大決心投資，由分管領導王軍主任負責，責任科室保衛科配合落實，完成了一直以來存在隱患的消防系統建設完善，目前大家可能看到一個基本完善的消防體系，消除了等級醫院評審這個一票否決項目。同時，我們爲了加強治安安全，保證正常的醫院秩序，保護我們所有醫務人員的工作安全，醫院以購買服務的方式引進安保公司，同步聘請長年法律顧問。這一系列的工作，將使我們的工作不斷規範，安全得到保障，佈局更加科學，爲醫院持續健康發展和創建三級醫院鋪平了道路。
4、醫療水平進一步提升，服務能力進一步增強。
一年來，在主管院領導李衛東和李國崗同志的努力工作下，在全院各系統的支持下，通過我們共同的奮鬥，尤其是我們廣大的醫護技隊伍和專注於質量保障的各行職部門同志們日復一日的堅守，不斷地爲患者尋找最切實的途徑和方法，提升了醫院的醫療水平和服務能力。
一年來，我們進一步加強了醫療團隊的建設，在全面質量管理和追求科技進步的醫院大形勢下，加強了醫護技隊伍和醫療服務能力建設。
繼續保持了我們在傳染病專科方面和圍繞傳染病診療的綜合科室的特色，繼續保持了傳染病檢測診療的特色。各位學科帶頭人爲了本專業和本科室的發展付出辛勤的努力。
正是由於我們所做的這些工作，保障了20xx年以來門診和住院接診量的增長，保障了我院醫療技術和科研能力的逐步提高，保持了檢測項目和診療手段的日趨豐富，開創了我院業務收入的新高度。我們正在不斷提升應對突發衛生事件的能力，完成好日常的診療工作，實現滿足廣大患者日益增長的醫療需求，追求醫院、患者和職工的平衡發展。
醫療發展是我們工作的主線，人才隊伍的建設是醫院的長期任務，我們必須要持久地抓下去。
5、關注發展，關注民生，爲職工進一步提供不斷改善的福利保障。
二院的職工是二院發展的主人翁，我們在推動醫院發展的過程中，爲不斷改善職工的福利待遇提供了物質的支持。一年來，我們實現了職工個人福利與醫院收入的同步增長，使我們職工的付出得到了物質福利的回報。這一點是我院長期堅持的目標之一，讓每一位員工的勞動得到尊重和回報。
回顧20xx，成績固然令我們自豪，但正確認知我們的不足，對今後醫院發展和個人成長更是價值不菲：
6、職業精神有待加強，職業意識急需提升。
雖然，我們欣喜地看到全員作風的轉變，職業人的意識正在不斷地增強，但是，我們每個人，當然包括我們院領導在內，我們都學過並知道了合格職業人的標準，那麼，捫心自問，敢說自己是一個合格的職業人嗎?我們不談能力不及的事情，單說能夠作爲的情況，答案顯而易見且我們自己都很明白。再降低一個層次，不說行爲層面了，就說意識領域，而且意識層面也不難爲大家有無正確的義利和是非觀，我們都非聖人，也不怪大家，但我們是否已經心裏已有不斷追求高尚、純粹的意識呢?我也絕對相信，我們的隊伍中有，但也肯定不在多數。因此，我們仍需一起不斷地提高自身的職業素養，振奮職業精神，我堅信，不論過去如何，如果我們現在一起這樣追求，那麼它釋放出的能量是不可估量的，二院的發展和我們每個人的成長將是前途無量!
7、學科細化十分迫切，人才培養問題嚴重。
不能否認，無論如何說，我們的傳染病大專科確實已經有一定的品牌優勢，但這主要是基於規模和42年經驗積累上而言的，爲什麼這樣講，雖然醫院也通過專病專家公益平臺去宣傳、去倒逼，但至少至今我們大專科的大專家都沒有十分明確的細化的專業主攻方向，我們還沒有能向佑安醫院那樣，看肝衰你找鍾平院長，肝病的營養問題去找孟慶華老師，肝癌的介入你找鄭加樹教授，肝移植找李寧院長和盧實春教授，肝病消化去找金瑞教授，看雜病、艾滋病去找吳昊教授……。在咱們醫院，講句實在的，有時候，一些領導和朋友來看病，要我推薦，我覺得很茫然……，讓我們老同志再進一步的細化也確實是個難的現實問題(並不是說這是正確的，只是他們改變觀念真的很難)，在國家科學技術獎勵大會上的講話中明確提出，推動創造創新要敢於讓年輕人挑大樑，因此，我們希望有志於成長進步的青年醫師們一定要爲自己，爲醫院選好方向，在學科的細化方面做到極致。我們醫院位置空得很多，我們很缺乏有志氣有能力有魄力的人才!
8、創新能力差強人意，管理體系能力需要加強。
當然，這個問題不只是說我們的業務人員，我們的管理也是同樣的如此，大家都是習慣了沿轍出車，圍磨推輾，因循守舊……。講“創新是中華民族生生不息的秉性、發展進步的動力。”“國家繁榮發展的新動能，就蘊涵於萬衆創新的偉力之中。”我們必須建立起一個激勵創造創新的機制，激活大家創新的動能，讓二院在全員創新中實現騰飛。
9、硬件平臺建設滯後，科技應用能力仍然不足。
根據現代企業管理投資與產出的理論，過去一年，我們的投資，尤其是效益性的投資遠遠不夠，這裏有資金困擾的因素，也有我們管理者保守思想的影響。我們必須敢於批判自我，革新自我。另一方面，我們的的業務人員，尤其是醫療人員，是不是也應該好好反省呢?我們應用新科技、新技術、新經驗難道不存在問題嗎?因此，還是我們早就講過的那句老話，觀念革命應該是我們一直的主題。20xx年，我們確定爲“科技創新年”，一定要在硬件平臺建設，科技創新應用上多下功夫，多做功課。
二、20xx年度形勢分析
1、我們必須全面分析，明確新一年度新的形勢
這裏，我以自己的視角與大家一起去探討、分享，希望我們都能從中得到一些有益的啓示：
首先，我們應該明晰當前的政治形勢。對我們這樣的業務單位，我們的黨員領導幹部，尤其是業務人員，最容易發生的致命性問題，就是沒有政治觀念。以搞業務自居，認爲政治活動與自己不大相關，麻痹大意，放縱自己。這種想法是非常危險的，因爲我們是國家公職人員嘛!從這個角度講，那麼羣教活動、學習討論落實等，就是與我們不無相關了?對吧?另外，請大家好好想想，爲什麼這些年醫患關係緊張?爲什麼看病難看病貴成爲近年來百姓焦點?其中除了外界的因素外，我們認爲我們沒有理由不做認真的反思分析。一定要拋棄政治與自己無關的危險思想!請大家記住三點：一是作風行風轉變是全國大氣候;二是反腐肅貪是國家大形勢;三是醫藥領域是山西省反腐今後的四個重點領域之一。
其次，我們也要明晰醫療市場的形勢。既然是市場就要遵守等價交換的規律，必然要進行競爭，我們憑什麼吸引病人入住我們醫院?國家已經明確釋放出信號，包括醫療衛生健康服務產業在內的26個領域將實行政府買服務，國家將一改既往大政府的觀念，要用市場這隻手優化資源配置，這當然包括醫療資源了，我們還有退路嗎?沒有，所以我們大家都必須明白，這是其一;另外，在醫療市場，國家已明確開放醫師多點執業，要讓醫護人員由醫院人變成社會人，隨着養老保險的並軌，我想這方面的進程還會加速，每個人好好問一下自己，能夠在市場的大海里生存嗎?
第三，我們要明晰醫院的形勢。我們醫院專科的侷限、人才缺乏、核心競爭力不明顯、硬件亟需配置升級與資金缺口的矛盾……，我們應有很大的壓力!這是其一;另外，在醫院內部層面：現代企業管理的推進，綜合績效實施，崗位競爭……等創新管理與觀念更新適應的矛盾，這些都是下一步我們要面對的挑戰，即將要實施的這些東西，大家準備好了嗎?我們思想觀念轉變過來了嗎?我們的行爲層要改變既往的陋習，我們能改變嗎?俗話說，江山易改，本性難移，這確是客觀，但我們必須堅信，人生路漫漫，只要我們邁開腳步，就沒有走不完的路，就沒有爬不到頂的山!因此，我們必須以上率下，上下協同，積極應對。
第四，我們還應該明晰自身的形勢。我們自己當前的狀況如何?未來我們職業宣言是什麼?我們希望還沒弄明白自己是誰，將要去哪裏的同志趕快清醒!未來沒有人會逼你，醫院現在進行的現代企業管理只是想讓大家盡塊地適應，以便在海浪到來之前我們學會游泳!因此，我們自己一定要發揮個人的主動性，磨練自己，提升自己。
2、我們必須清楚並積極地適應新常態。
新常態是什麼?它會對我們產生什麼樣的影響?我們應該如何適應?這些都是我們不能迴避且必須深刻思考的問題。一是國家層面穩 中求進是國家宏觀調控的目標。中國經濟結構調整將會持續推進，在今年甚至是今後相當長一段時間內將不再會出現10%以上的高速增長，7%左右的增長速度將會是常態。雖然中國股市目前可以說牛氣十足，但經濟整體的基本面的情況並不十分樂觀(李嘉誠重組長和並註冊開曼羣島是一個信號;PPI連續三年暴漲、過剩產能沒有消化、債務風險不斷上長、房地產價格不斷下降、股市的走勢與經濟基本面背離、融資抄股達27%、國家財政收入呈中單位數增長);另外在很多場合，尤其是最近在國家科學技術獎勵大會上的講話中，已經顯明指出“創新驅動發展已是國家層面的發展戰略”。在國家層面的大背景下的醫院，我們不能也不可能置身世外，獨善其身。這就要求我們必須有充分的思想準備。二是分級診療、自由執業、社會資本進入醫療市場將是我們醫療行業今後的新常態。我們如何適應並在新常態中羸得我們的市場份額，不是“我任性”這麼簡單的事情。我們需要一些方面的“任性”，比如“自信、忠誠、勤奮、敬業“的二院精神、“感恩擁有、寬容理解、誠信厚道”的高尚人格，具有強烈責任感、使命感和擔當精神的“二院人意識”，在其位謀其事謀好事的“職業人意識、職業人素養和職業人精神”……，在所有的優秀文化傳承方面我們真的需“我任性”。但一些方面如果如此，如觀念陳舊、思想落後、行爲不檢、個人主義、自由主義、山頭主義、好人主義、目無法紀和規章……，凡此等等，我們(或個人)肯定要爲此埋單，甚至付出難以想象的慘重的代價。
三、20xx年度工作思路
根據當前的新形勢、新常態，結合我們醫院近年來的發展實際，我們院領導集體研究後已初步提出20xx醫院年的工作思路，剛纔他們已經大家進行了宣讀。20xx年我們確定爲“科技創新年”，年度口號“20xx·二院人·向科技和管理要效益”，文化主題是“我的職業宣言”，初步規劃年度五大工作重點，確定了9項目標任務。當然，這些還在廣泛徵求全體員工意見的基礎上進一步地完善，並通過職代會最終形成我們20xx年的工作計劃和奮鬥目標。
同志們，
我們的工作思路基本清晰，但在奮進前行的路上肯定是情況複雜、難以預測。雄心壯志的實現，肯定要有與之相匹配的艱辛努力與付出，不然一切都只是空話。在9日的醫師大會上我對我們的醫護人員講，明確新形勢，適應新常態，需要我們自覺、主動地升級自我，不然我們就會象WINDOWS98一樣被拋棄淘汰。今天我必須再次以此警示我們全員。反過來，我們又必須堅信，只要我們都敢於拿起並很好地使用自我批判的武器，勇於從自我開刀，自覺進行自我革命，那我們將成爲勇敢者，任何困難、壓力、風險和挑戰，都將成爲不屑!
東方欲曉，莫道君早行。山高愈前行，夢好起宏圖。只要我們二院人崇尚並不懈追求敬天愛人的胸懷和境界、精益求精的職業技術和精神、百花齊放百家爭鳴學術風氣和氛圍，秉持“尺有所長、寸有所短”自我認識和虛心態度，堅定直面挑戰、挑戰自我的勇氣和毅力，堅持和積極踐行正確的義利觀，講信義、重情義、揚正義、樹道義。我們就一定會取得職業生涯最有價值的收穫——社會的尊重，那時，我們將會夢生於此，夢圓於此。
最後，祝我們事業發達恆久遠!祝大家家庭福康萬年長!
醫院院長講話稿 篇4
尊敬的各位來賓，同志們：
在這春暖花開、生機勃勃的美好季節，今天，我們在這裏舉行隆重儀式，爲分金亭醫院晉升爲國家二級綜合性醫院揭牌。在此，我謹代表中共泗洪縣委、泗洪縣人民政府對分金亭醫院的順利晉級表示熱烈的祝賀!
分金亭醫院自 20xx 年改制以來，始終堅持以一流的服務、合理的收費、人性化管理爲宗旨，以超常規的投入配備先進的醫療設備，以靈活多樣的政策引進優秀的人才，以優良的醫療技術 , 服務廣大人民羣衆，以先進的管理理念，調動全院職工的積極性和創造性，在較短的時間內實現了跨越發展的目標，經濟效益和社會效益顯著提高，醫院規模迅速擴大，由原來只有80名工作人員、60 張牀位的酒廠職工醫院，發展壯大到今天擁有 400 多名醫護人員250 多張牀位的國家二級綜合性醫院，爲進一步深化我縣醫療衛生體制改革、優化醫療衛生資源、推動醫療衛生事業發展作出了積極的貢獻。藉此機會，我代表縣委、縣政府向爲此付出辛勤勞動的分金亭醫院全體幹部職工表示衷心的感謝!希望分金亭醫院要以這次晉級爲新的起點、新的目標，進一步搶抓新機遇，拓寬新思路，加大投入，擴大規模，壯大實力;要進一步創新經營理念，創新管理機制，大力開拓醫療市場，吸引縣外優質醫療資源，不斷提高醫療服務水平，降低醫療服務價格，以更優質的服務、更精湛的技術、更合理的收費、更優良的信譽，創好分金亭醫院新品牌，樹好分金亭醫院新形象，爲廣大灑洪人民提供更好的醫療保障，爲泗洪衛生事業的健康發展做出新的貢獻。希望縣各有關部門要從加快全縣經濟社會發展的高度，一如既往地關心和支持分金亭醫院發展，扶持醫院做大做強.縣委、縣政府將出臺相關的優惠政策，爲民營醫院快速、健康發展營造公平、公正的競爭環境。同時，我們也懇請宿遷市衛生局繼續關心、關注分金亭醫院的發展，支持、幫助泗洪醫療衛生事業的發展，在技術援助、政策優惠等方面給予泗洪更多、更大的扶持。謝謝大家!
醫院院長講話稿 篇5
各位領導、各位嘉賓、各位同仁、朋友們：
在20xx年新年的鐘聲即將敲響的前夕，伴隨着北京今冬第一場瑞雪，迎來了一個值得紀念、值得慶祝的日子。一個新形象、新服務、新品質的“北京**醫院”在區委、區政府和區衛生局及社會的支持、關注下成立了。在這裏，請允許我代表**醫院1800多名職工向前來參加我院揭牌儀式的尊敬的各級領導、熱情的各位來賓、遠道而來的各位同仁和友好的新聞界的朋友們致以深深的敬意和誠摯的感謝!感謝各級領導對兩院整合重組的大力支持，感謝各位同仁對以往兩院工作的支持和幫助，感謝新聞媒體的朋友們對新豐醫的關注。
“憶往昔兩院攜手相伴，望今朝兩院同舟共濟”。始建於1930年的北京**醫院，在70多年的風雨歷程中承擔着保障系統安全生產運輸和職工及家屬的健康和生命安全的重任，在北京分局的領導支持下，通過全體職工的努力奮鬥，醫院不斷髮展壯大。始建於1960年的**區醫院，作爲區衛生局直屬最大的二級甲等醫院和區域醫療服務中心，一直承擔着保障**區人民羣衆健康的使命，近幾年有了更加快速的發展。多年來兩院相隔無幾，遙遙相望，在競爭與合作中攜手共進。隨着國家衛生體制改革和系統改革的快速推進和醫療市場競爭的加大，兩家醫院共同面臨着如何不斷適應市場經濟發展要求、滿足人民羣衆日益增長的健康需求，實現下一步跨越式發展的挑戰。20xx年6月以來，在區衛生局的堅強領導下，經過從上到下、從下到上的反覆研究和討論，區委、區政府從區域醫療資源優化配置、衛生事業和各項社會事業全面、協調、可持續發展的大局出發堅定地支持兩院整合重組爲“北京**醫院”。
整合後的**醫院將擁有1800多名在職職工，1500多名衛技人員，1100餘張牀位，建築面積超過8.2萬平方米。醫院將擁有技術力量更強的內、外、婦、兒等專業技術人才和技術力量更加雄厚的心臟病中心、創傷急救中心、普外、骨外、神外中心、CCU、ICU、RCU等重症監護中心和呼吸、消化、神內、婦產、兒科等重點優勢學科。同時擁有菲利普Gyrosan核磁共振、美國CG公司SomatomCR螺旋CT和先進的CR、DR等影像系統和齊全的腔鏡、窺鏡設備。通過整合醫院將會進一步拓展發展空間，匯聚更多的高素質人才，讓人民羣衆享受和獲得更加優質的醫療衛生服務。
當前，兩院整合既面臨着前所未有的發展機遇，同時也面臨着很多新情況和新問題的嚴峻挑戰。新的領導集體和全體職工將以區委、區政府爲堅強後盾，在衛生局黨委的有力領導下，在北京市、區各大醫院的指導幫助下，在區域兄弟醫院的支持下和媒體朋友們的宣傳鼓舞下，艱苦創業，努力拼搏，抓住機遇，乘勢而上。以發展爲第一要務，堅持以人爲本，以病人爲中心，儘快建立一個適應市場經濟發展的，遵循衛生事業發展內在規律的，富有生機和活力的醫院運行新機制，切實實現兩院技術、設備、設施和人力資源充分、有效的整合，快速提升醫院的技術水平、服務水平和管理水平，打造一個讓社會和人民羣衆信賴和滿意的、綜合實力雄厚的品牌區域醫療服務中心，服務社會，保障人民健康。
醫院院長講話稿 篇6
各位領導、各位來賓、同志們，大家好：
今天是我院新樓落成暨開診慶典的大喜日子，首先請允許我代表全體職工對百忙之中參加慶典活動的各級領導和各位來賓表示熱烈歡迎!並對關心、支持、幫助我院建設和發展的各位領導和社會各界有識之士表示衷心的感謝!
我院成立於1984年，位於趙縣城內小南街北口路東，辦院之初，條件艱苦，醫院佔地5544平方米，建築面積1200平方米，僅有低矮的小平房辦公，設病牀23張，職工46人，固定資產11.8萬元，年業務收入僅有8.4萬元。1998年9月創建國家級“二級甲等中醫院”，建築面積5750平方米，固定資產506萬元，年業務收入304萬元。
經30年發展建設，尤其新一任領導班子上任以來，全院勵精圖治，改革創新，現已建設成爲科室齊全、設備先進、集醫療、教學、科研、預防、保健、康復、社區服務爲一體，具有中醫特色，以中西醫結合爲主要診療手段的現代綜合性二級甲等醫院。20xx年業務收入3838萬元，20xx年末固定資產3614萬元，醫院現開設牀位400張，設職能科室10個，一級科室14個(內科、外科、骨科、婦產科、兒科、急診科、耳鼻喉、眼科、理療、口腔科、麻醉科、手術室、皮膚科、中醫科)，醫技科室6個(放射科、功能檢查科、檢驗科、病理科、CT室、中心內窺鏡室)，省級重點專科2個(鍼灸康復理療科、糖尿病科)，市級重點專科1個(中風病科)，院級重點發展學科7個(中醫婦科、燒傷科、血管外科、肛腸科、中醫耳鼻喉科、骨傷科、腫瘤科)。全院職工266人，衛生技術人員210
人，高職人員13名，各類主治主管醫護人員75名。本科、專科畢業生佔76%。目前擁有全新德國西門子雙排螺旋CT，核磁共振、日本島津800mA遙控搖籃X光機，美國柯達CR機，自動洗片機，美國“超凡影像”全數字化三維彩色多普勒超聲診斷儀、日本東芝四維彩色多普勒超聲診斷儀、南韓多功能B超、動態心電圖、心電工作站、腦電地形圖、瑞士產全自動血細胞分析儀、微量元素分析儀、全自動生化分析儀，全自動血凝機，進口液晶顯示腹腔鏡、前列腺電切微創手術系統，美國骨密度檢測診斷儀，肺功能檢測儀，日本產DENTAX電子胃鏡，日本產DENTAX纖維支氣管鏡，顱腦降溫儀、無創呼吸機、除顫起搏器、電動洗胃機、中心供氧、中心吸引、遙測心電監護儀、高壓氧艙、鈷60等先進的醫療設備。人性化醫療護理微機網絡及全院財物微機網絡管理，爲趙縣58萬羣衆及周邊縣市提供優質便捷的服務及良好的治療、休養環境。
醫院先後榮獲市級“衛生先進單位”和“價格計量信得過單位”、河北省消費者協會第八、第九屆“河北省消費者信得過單位”、石家莊市總工會“模範職工小家”、“趙縣中醫急診科文明班組”稱號，石家莊市愛衛會“市級衛生先進單位”，中共石家莊市委宣傳部“石家莊市文化科技三下鄉活動先進集體”，趙縣人民政府“實跡突出單位”，趙縣衛生局“衛生工作先進單位”等榮譽稱號。
每月1日15日定爲全民優惠日，門診檢查費用優惠30%，20xx年共減免費用195990元。低保人員住院檢查費優惠10%，憑就醫“優惠證”實行一減、二免、三優惠。到目前共照顧困難患者108人次，減免費用22316元。免費爲門診及住院病人提供開水、輪椅、擔架
車，免收掛號費，星期天、節假日照常門診。免費爲患者代煎中藥，方便患者服用，20xx年共爲患者煎藥11580餘付，受到患者的一致好評。救護車24小時免費接送病人。20xx年共免費接送七千餘次病人，共爲患者節省費用196300元。開設急診病人“綠色通道”，對危重患者實行先搶救後補辦手續服務。從20xx年12月31日起開展爲期一個月減免住院費，免費中醫理療的優惠。
中醫院搬遷工作已於20xx年12月31日正式啓動，現已搬遷到位，各項工作順利開展。新中醫院項目佔地56畝，建築面積24367平方米，設計牀位爲500張，實際病房數達到185間，牀位數510張，總投資7500萬元。主要建築有門診樓、病房樓、醫技樓等。其中，門診樓項目地上11層，建築面積12233平方米，病房樓項目地上8層，建築面積9517平方米，放射醫技樓2層，建築面積1491平方米，消毒供應中心和服務用房874平方米。醫院配套工程包括安全用電升級工程，污水處理系統，水源熱泵中央空調系統，中心供氧負壓吸引系統和外網供、排水系統，景觀綠化等。並配有5部電梯、2部自動扶梯。病房樓內每一間病房都自帶衛生間和淋浴，爲病人及家屬提供最大的方便，手術室內一系列先進技術的應用，能夠更好的爲患者進行服務。
“雄關漫道真如鐵、而今邁步從頭越”，新中醫院的落成是我院新的起點，前進的動力，我們將以此爲契機，堅持“以人爲本，以患者爲中心”的理念，進一步規範管理，以提高醫療質量和社會效益爲核心，改善服務水平，優化服務質量，擴大服務範圍，艱苦創業，奮發向上，大膽創新，
銳意進取，在上級領導和各位來賓的大力支持下，全體職工的共同努力下，爭取更大的成績和進步，爲趙縣衛生事業率先突破發展做出貢獻。
謝謝大家!
醫院院長講話稿 篇7
醫院**屆一次職工代表大會在全體與會代表和工作人員的共同努力下，已順利完成各項議程，即將落下帷幕。在大會期間，我們認真討論並通過了《醫院工作報告》、《醫院工會工作報告》、《醫院20xx年財務預算執行情況及20xx年財務預算(草案)的報告》等報告，選舉產生了醫院新一屆工會委員會、女工委員會、經審會和工會主席、副主席，各位代表站在全局的高度，集思廣益，諫言獻策，爲醫院的發展建設提出了非常寶貴的意見和建議。會議達到了明確目標、凝聚共識、振奮精神、增強信心的目的，取得了圓滿成功。在此，我代表醫院領導班子向各位代表、特邀代表及參加大會的同志們表示誠摯的敬意和衷心的感謝!
在即將過去的一年裏，我院在市委、市政府的堅強領導下，在醫院領導班子和全院職工的共同努力下，業務經濟指標均實現了兩位數以上的增長，醫療服務質量得到持續改進，綜合服務能力顯著增強，三期工程項目建設進展順利。這些成績的取得，爲我院的可持續發展提供了有力的支撐。
新的一年，是全面貫徹落實xx屆四中全會精神、強化依法依規管院，增強行政執行力，提升醫院綜合服務能力的重要一年，也是我院乘勢而上、實現跨越發展的關鍵之年。藉此機會，我就貫徹落實好本次職代會精神、做好明年工作提出幾點要求：
一要統一思想認識，凝聚發展共識。明年將是醫療衛生改革深化之年，隨着分級診療、醫師多點執業、民營資本大量進入醫療市場等改革措施的逐步實施，醫院的發展面臨新的機遇和挑戰，怎樣發展、怎樣突破常規發展、怎樣在新形勢下贏得發展先機就成爲擺在我們面前迫切需要回答的問題。因此，在制定明年的工作計劃中，我們近6年來首次對業務經濟指標進行了調低，並提出以“調整、發展、安全、服務”爲核心，優化資源配置，加強品牌建設，提升醫院核心競爭力和醫療服務水平。各位代表要把思想和行動切實統一到醫院20xx年的工作計劃上來，開拓創新，真抓實幹，明確目標，強化責任，把本次職代會的精神學習好、傳達好、落實好。
二是要強化“五個意識”，提升管理水平。醫院管理水平的高低是體現一個醫院綜合實力的重要標誌。各級管理者要以身作則，率先垂範，強化大局意識、法律意識、擔當意識、責任意識和廉潔意識，自覺遵守政治紀律、行政紀律、組織紀律，以新常態的要求，做一名合格幹部，自覺履行好工作職責，沉下心來抓管理，身先士卒幹工作，聚精會神謀發展。要重點以落實行政管理問責制和醫務人員不良執業行爲積分辦法、高級職稱人員積分量化考覈管理辦法爲抓手，確保各項醫療、護理核心制度和醫院的各項規章制度落到實處。
三要突出抓好學科建設和人才培養，提升醫院核心競爭力。要實現我院持續、健康發展，關鍵在於打造學科特色品牌，加快名醫名科建設，提升醫院的核心競爭力。近年來醫院在學科建設和人才隊伍建設上不遺餘力，取得了顯著的成績。但從整體上看，醫院學科品牌影響力不強、人才隊伍的知識結構與技術水平還不能與三甲醫院需求相適應的現狀不容忽視。因此，在明年的工作中要以醫院三期工程綜合樓投入使用爲契機，一方面要加強優勢學科的支持和培育，積極發展亞專業，加大高、精、尖業務開展力度，佔領酒嘉地區高技術醫療市場，形成學科品牌，提升影響力;一方面通過“抓兩頭、帶中間”加大人才培養力度，切實加強各級各類人才的培養、教育和使用，積極搭建人才施展才華的平臺，充分調動各級各類人才的積極性，爲醫院發展提供強有力的人才保障。
四要堅持醫療、護理並重，提升服務質量。要在醫療護理質量和安全管理中運用好pdca的管理模式，強化質量管理組織職能，健全完善質量管理體系，加強對操作規範和診療指南執行情況的督導檢查力度，加強對關鍵環節及重點部門質量管理各項標準與措施落實的監管，全面推行全員參與質量管理，全程進行質量監督。認真落實好危重病人巡查管理制度和科主任護士長與新入院病人溝通制度，抓好醫療安全教育及相關法律法規學習培訓，加強醫療安全防範，將醫療糾紛發生率降到最低。
五要加強醫德醫風教育，提升優質服務水平。要堅持以人爲本的服務理念，通過多種行之有效的形式加強對醫務人員醫德醫風的教育，提升醫務人員主動服務的意識，加強醫患溝通，增進醫患信任。要從每一個醫療服務環節入手，注重對患者的健康教育和細節服務，努力改善患者的就醫感受，羸得廣大患者羣衆的認可和信賴。
各位代表、同志們：20xx年的工作目標已經確定，展望20xx年，我們充滿信心。相信在市委、市政府和醫院黨政的堅強領導下，全院職工一定會銳意進取，奮發有爲，創造更加輝煌的工作業績，實現醫院發展的新跨越!
醫院院長講話稿 篇8
歲月承載着歷史的步伐，天地積澱着文明的精華，又是一載流光溢彩，又是一季桃李芬芳。我們的老院長在衛生一線兢兢業業、勤勤懇懇工作了36年，今天馬上就要退休了。尊敬的老院長，今天我們南湫鄉全體衛生戰線的同志懷着無限崇敬的心情，特爲您舉行歡送會。
老院長，1967年1月參加工作，20xx年11月20日光榮退休。先後在衛生戰線工作了42年，經歷過兩腳泥巴，一身粗布衣裳，但卻有最真最純最熱的爲人民服務之心。而以樸素實用的治療模式，滿足了當時農村大多數羣衆的初級醫護需要，經歷了鄉村醫生時代的艱辛、文化大革命時期的艱難、20xx年非典時期的嚴峻考驗。經歷過高強勞動低報酬的困惑，現在終於圓滿完成了上級交給的任務。終於可以歇一歇了。
老院長忠誠我縣的衛生事業，有着良好的職業道德和精湛的醫術，曾經跋山涉水，進村入戶，爲不知多少個家庭診過病，救過不知多少條生命，醫病救人，爲人師表。在同事之間能夠真誠相待，對下屬能嚴格要求，悉心教誨。在衛生院院長職位20xx年，自覺完成領導分配的工作任務。以自己的身傳言教，帶出了一批技術骨幹。帶領出來的弟子有縣級醫院的骨幹、基層衛生院的頂樑柱、領導，可謂是桃李滿環縣。
夕陽無限好，晚霞別樣紅。坐在這裏，我們的心情十分激動。不禁想起清代詩人龔自珍的詩：“落紅不是無情物，化作春泥更護花”。
正是有許許多多像老院長樣的歷代職工的辛勤奉獻，才奠定了南湫衛生院蓬勃發展的雄厚基礎;纔有了南湫衛生院的今天。
在此，我代表南湫衛生系統全體職工向您表示衷心感謝，感謝您爲衛生事業辛勤耕耘，爲衛生院的發展默默奉獻!並致以崇高的敬意!
今天，老院長就要光榮退休，在家享福了，這是自然規律不能抗拒，我們在坐的每個人都會有這麼一天。反過來也說明黨的福利政策好，幹到退休在家繼續享受退休金，生活質量不減，修心養身的時間又多了。在此 我們要向老院長的光榮退休表示祝賀，希望老院長退而不休，能常回家走走看看，衛生院仍是你的家，你的依靠。同時也真誠地希望老院長能繼續關心關注衛生院，爲衛生院的發展獻計獻策!經常提出你的合理化建議，經常獻一獻你的錦囊妙計。讓我們同心聚道描繪南湫衛生壯麗的畫卷，“老驥伏櫪，退休續譜夕陽曲;蒼松傲雪，餘生再唱春牛歌”。
最後，我衷心地祝老院長身體健康，晚年幸福，夕陽更紅!快樂幸福，安康永遠!
醫院院長講話稿 篇9
尊敬的李友嬌同志、陳鎮長、各位同事、大家上午好!
今天，在新年即將來臨的日子裏，我們歡聚一堂，熱烈而隆重歡送李友嬌同志光榮退休、安享晚年，在此，我謹代表縣畜牧獸醫局及我一行同事，向李友嬌同志及家屬致以新年的祝福和美好的祝願!向全站職工及老同志致以誠摯的問候!
人歌上壽，天與稀齡。六十年光陰易逝，花甲齡來一揮間。雖然屋外數九寒天朔風吹、雨雪紛紛龍山外，但室內卻春氣滿屋、高朋滿座、笑語芳華、暖意融融，爲什麼，因爲又有一條拉着硬套不知疲倦的老黃牛李友嬌同志光榮退休了。
曾幾何時，理由嬌同志不惜舍家含淚辭別嚴父高堂，依然截然響應祖國的召喚，應徵入伍，爲國家的安寧和人民的幸福站崗放哨。轉業後又選擇了獸醫這個行業，在最艱苦的環境中備受熬煎和磨練，無怨無悔，一干就是幾十年，可以說他是從風華正茂的熱血青年轉眼就變成了年逾花甲的老人。
李友嬌同志曾分別在原江亭區畜牧獸醫站、晉熙畜牧獸醫站任主要負責人，足跡遍及江亭、晉熙的山山水水、汗水灑落在千家萬戶，也業績淹沒在我縣畜牧獸醫歷史長河中，在其任負責人期間，晉熙站經歷了從無到有、從簡陋到有站所，從弱小到殷實、從不足到興旺，無不傾注了他及晉熙站所有職工的心血和汗水。
由於李友嬌同志工作一直爲事業、爲站、爲廣大職工着想，很少照顧家，而把困難、壓力、家庭的重擔全部丟給了自己曾經深愛的妻子，而她的愛人在這樣的重壓之下，奔波勞累、身染痼疾、歷經近十年，雖然到晉熙站後全家有短暫的團聚，其愛人還是離他而去，這也成爲李友嬌同志心靈永遠的傷痛、無限的悔恨。雖然這樣大的打擊及精深折磨，但他仍然執着堅守着自己的事業，可以這樣說，是這樣度過了自己光陰歲月，“爲事業，四十三年風雨熙州路，跟黨走，三十九年汗水灑春秋。”
回首昨天，是你們用勤勞的雙手，爲晉熙站建設添磚加瓦，是你們用睿智的頭腦爲晉熙站發展運籌帷幄，也是你們發揚兢兢業業、無私奉獻精神，在平凡崗位上創造了秩序竟然的今天，爲晉熙站打下了堅實的基礎。李友嬌同志爲人師表、團結同志、積極工作是我們學習的楷模。
飲水思然，在令人歡欣鼓舞的成績面前，在展望我站美好明天、譜寫嶄新篇章的同時，雖然過去不能忘記，成績不能忘記，但我們不能躺在昨天的今天上，我們要爲明天把握今天，要爲今天奮發有爲，因爲今天一定會成爲昨天，今天只是昨天的開始。所以爲了我們站畜牧經濟事業進步，還要凝聚我們大家的知識和智慧，我們站的明天承載着老一輩獸醫人及廣大職工的希望和寄託，我們一定要堅守好這個家、守好這份業，不辜負組織的期望和重託。
“天邊朱霞瞻氣象，雲中白鶴見精神”。老年人是成年的酒，是晚開的花，是歷史的年輪，是事業輝煌的見證，是我們社會的寶貴財富，“勸君同飲尊老酒，聚首見觀敬老花”。我們要讓老同志老有所養、老有所樂、老有所爲、老有所醫，一如既往關心、關注、關愛他們。
“莫道桑榆晚，紅霞尚滿天。”“霞披夕陽情無限，霜染秋風葉正紅”。希望李友嬌同志退休之後繼續關心支持晉熙站各項工作，做年輕人的表率，起黨員先鋒模範作用，在享受天倫之樂的同時，積極爲站發展出謀獻策，自覺採用科學、健康、文明的生活方式，做到“理想永存，思想常新”。
退休是人生角色的轉折點，也是我們遠離同事、走下熟悉的崗位、人際關係發生變化的又一個時期，必然會出現焦慮、孤獨現象，因此我們要積極爲已退休的老同志做好服務，“用心、用情、用智”對待他們。
“雄關漫道真如鐵，而今漫步從頭越.”讓我們在晉熙鎮黨委政府的堅強領導下，在縣農委支持下，在廣大職工的努力下，我們一定會已嶄新的面貌、旺盛的鬥志、紮實的工作、務實的作風爲我鎮畜牧獸醫事業發展做出新的更大的貢獻!
天增歲月人增壽，春滿乾坤福滿門，衷心感謝黨委政府及老同志過去給予的支持，虔誠祝福老同志以後生活更精彩，身體更健康，幸福快樂、青春常駐!祝福陳鎮長、在座各位闔家幸福、新春快樂、工作順利、萬事如意!謝謝!
醫院院長講話稿 篇10
各位代表、同道們：
院八屆三次職代會，經過與會代表和全體同道的共同努力下，完成了各項預定議程，會議取得了圓滿成功。
爲了全面貫徹落實好大會提出的各項任務，羣策羣力，推進發展，我代表院黨委，誇大三點意見：
一、堅持科學發展，推動醫院各項工作再上新臺階
衛生體制改革今年將全面啓動和整體推進，改革既是機遇，但更多的是挑戰。尤其對於我們這種企業性質的醫院而言，不確定因素增多，形勢比較嚴重。爲有效應對改革和日趨激烈的行業競爭，我們必須要搶抓機遇，乘勢而上，推動總院各項工作不斷邁上新的臺階。
要堅持科技興院，打造可持續發展的競爭上風。醫院之間競爭的決定權和話語權就是技術，技術是醫院的硬實力。固然經過多年努力，我院的醫療技術有了長足的進步，取得了可喜的發展，但底子薄、不穩定、上風不強等題目依然十分突出，必須要下大力氣加以解決。要高度重視重點學科建設，落實科室發展規劃，致力於高新技術的引進應用，以創新和實幹的精神，不斷開拓新的領域，攀升新的高度。要高度重視人才的培養，強化技術人才的後備隊伍建設，保持公道的、可控制的人才梯隊和技術接續，儘快形成一支具有較強影響力的領軍團隊和一批具有發展潛力的中間氣力。
要堅持安全發展，努力保持安全形勢的持續穩定。安全工作不僅關係病員的健康和生命，安全工作的能力和成效也是醫療行業競爭的重要內容。往年，通過不斷強化制度建設，加大安全檢查、獎罰和投進力度，取得了較好的效果。但我們也要看到，在日常工作中，安全規範制度的執行還不夠嚴格，安全隱患仍然大量存在，醫療糾紛時有發生，實現全年安全目標壓力很大。我們必須將安全放在各項工作的首位，堅持安全發展，將安全作爲第一目標追求，在任何時候、任何條件下都不能有絲毫鬆懈，確保穩定的安全局面，營造一個安全文明的醫療和工作環境。
二、堅持依靠方針，進一步進步醫院民主建設水平
發展依靠職工，發展成果沾恩於職工。隨着醫院的發展進進了一個新的階段，民主治理逐步走向制度化，醫院民主建設也同步踏上了一個新臺階。當前，新的形勢和任務對醫院民主建設提出了更高的要求，職工民主參與醫院治理和監視的意願也會越來越強烈。職工與醫院利益比任何時候都需要更緊密地聯繫在一起。
加強醫院民主建設，要切實維護和發展好職工正當權益。維護和發展好職工的正當權益是落實依靠方針的具體體現。醫院推進改革、制定政策都要尊重職工的正當權益。涉及職工親身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經職代會審議通過，體現職工意願，切實做到不經職代會審議通過的事項不出臺、不實施。院務公然是職工民主監視的有效形式，對職工關心的熱門、焦點題目，能夠公然的都要公然，重大事項和治理過程讓職工知情，接受職工監視，經得起職工評議，讓權力在職工有效的監視下運行。
加強醫院民主建設，必須充分發揮職工的主人翁作用，集中職工聰明和氣力。無論今後形勢如何變化、醫院如何發展，職工的主人翁地位不能改變，全心全意依靠職工辦醫院的方針不能有絲毫動搖。要通過加強醫院民主建設，真正把職工的積極性調動起來，把職工的聰明集中起來，把各方面的氣力凝聚起來，形成匯聚醫院發展的強大協力。要充分發揮職代會的議事平臺作用，把職工好的意見和建議收集起來，修改完善，保證醫院科學民主決策，凝聚方方面面的氣力完成醫院的改革發展任務。職工代表是醫院民主建設的重要氣力，既要爲醫院發展建言獻策，提出好的意見和建議，又要反映職工的意見和呼聲，擔負起參政議政的責任，切實發揮好職工代表作用。這次職代會討論各代表組嚴厲認真，從醫院發展的大局提出了很好的建議和意見，會後我們將整理和研究，儘快落實。
三、堅持以人爲本，加快和諧醫院建設
和諧醫院建設是推進醫院持續發展的基礎和保障，也是醫院的重要戰略目標。實現醫院和諧關鍵就是要讓職工充分享受到醫院改革發展的成果，讓職工實實處處感受到醫院這個大家庭的熱和。
要積極創造條件，促進職工全面發展。沒有職工的發展和進步，就沒有醫院的發展壯大。要把推動職工全面發展作爲推動醫院發展的基礎工作來抓，深進開展創建學習型醫院、學習型科室、學習型職工活動，繼續組織治理幹部培訓、專業技能學習，加大規模選送專業技術職員參加學術交流、專業進修，進步職工隊伍整體專業能力和技能水平，讓職工把實現個人理想與做好本職工作緊密結合起來，促進職工與醫院一同成長。要持續加強醫院文化建設，廣泛開展健康向上的文體娛樂活動，滿足職工日益增長的文化生活需求，創造團結協作、積極向上的人文環境。
要發揮政治上風，深進做好思想政治工作。堅持不懈地開展好形勢任務宣傳、安全教育，通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮人心、講任務凝聚人心、講遠景激勵人心。廣大職工代表要發揮聯繫職工的橋樑紐帶作用，當好民情的反映者、民意的代言人、醫院重點任務實施的帶頭人、醫院發展思路的宣傳員，做到上情下達、下情上傳，把職工羣衆的思想和行動同一到醫院改革發展的目標上來。要不斷加強醫德醫風建設，把教育、監視、考覈有機結合起來，形成一種自覺關愛病員、遵章守紀、維護形象的良好風氣。要做好維穩工作，增強做好穩定工作的主動性和預見性，幫助職工解決實際困難，正確疏導職工思想熟悉，及時化解各種矛盾，爲職工營造一個融洽和諧的工作和生活氛圍。
各位代表，同道們!XX年發展任務艱鉅。讓我們更加緊密地團結起來，同心同德，勇於超越，全面完玉成年的各項目標任務，以優異的工作成績向建國62週年獻禮!
醫院院長講話稿 篇11
各位同志：
早上好!首先感謝組織對我的信任和關心，我將自覺接受社會各界的監督，堅持在縣委、縣政府的領導下，全力以赴，認真履職，不遺餘力地把各方面工作做好。具體來說，將努力做到以下幾點：
一、更新思想觀念，做勤奮學習的表率。對於新的崗位和職責，面對醫改工作的新形勢、新任務、新要求，我將以勤奮學習、永不滿足的精神，
學理論、精業務、熟管理，不斷更新、補充自己的知識儲備，提高思想政治覺悟，更新思想觀念，拓展工作思路，促進各項工作的順利開展。
二、進一步增強科學決策能力，做團結的表率。在新的崗位生我將樹立大局至上、奉獻至上、事業至上、他人至上、公正至上的觀念，同志之間相互關心、工作上相互支持、榮譽上相互謙讓、責任上多擔壓力，做到講黨性、講原則、講方法、講感情。真正做到心往一處想，勁往一處使，一心一意謀舉措，聚精會神推醫改。
三、結合醫改及當前各項工作，做真抓實幹的表率。我將按照國務院辦公廳醫改工作安排和中央深化醫藥衛生體制改革意見確立的改革方向和原則，積極穩妥地推進公立醫院改革。將努力營造同心協力、和衷共濟的改革氛圍，充分發揮醫院廣大幹部職工的主人翁精神，努力實現醫院學科建設與技術水平的不斷提高，使廣大醫務工作者積極性的充分發揮，門診和住院病人均次費用的零增長，羣衆就醫體驗的明顯改善，各項運行指標達到全市領先水平，羣衆看病就醫難題得到有效破解，讓廣大人民羣衆切實享受到公立醫院改革帶來的實惠。
四、保持清醒的頭腦和一身正氣，做清正廉潔的表率。我將始終牢記領導幹部作風建設相關要求，時刻按照黨員幹部廉潔從政規定對照檢查自己，務必保持堅定正確的政治方向，經得起形形色色的誘惑，做政治上的“明白人”，經濟上的“清白人”，作風上的“正派人”，做黨所信任的人。
最後祝各位領導身體健康，工作順利。謝謝大家!
醫院院長講話稿 篇12
我們醫院發展到今天，又到了一個新的關鍵時刻，面臨着種種潛在危機。例如：債務負擔過重。新大樓投入使用後，我們將承受相當大的債務壓力，這將嚴重影響醫院的後續發展和職工的收入。激烈的市場競爭使我院面臨嚴峻的生存壓力;與兄弟醫院比較，我院應對這種競爭的學科實力卻相當薄弱。我們該怎麼辦?如果有機會爲大家服務，我將竭盡全力，緊密依靠各位主任、教授、護士長和幹部，緊密依靠全院職工，同舟共濟，共度難關，重點做好以下四個方面的工作。
一、營造民主、廉潔、人性化的工作環境堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動接受羣衆監督。
要充分尊重職工意見，完善職工代表大會制度，建立院領導定期向職工代表述職的制度，堅持民主決策，實行院務公開，不搞”家長制”，絕不搞”一言堂”。
要培養一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。
二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎上，制定一套公平合理的分配政策。
要充分調動廣大職工的積極性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩步增長。
恢復教學假和公休假制度，對節假日值班的職工依法發放補貼。
完善職工公共福利，提高水、電、氣補貼，關心職工子女的教育和就業問題。
三、堅決壓縮不必要的行政開支我們的錢是怎麼來的，是醫生們一張張處方開出來的，是他們一天天在手術檯上站出來的，是護士們一針一針打出來的，是她們挺着大肚子上夜班熬出來的，也是全院行政、後勤管理人員和一線工人辛辛苦苦幹出來的!三院的所有收入都是全體職工的血汗錢。所以，我們必須堅決制止大吃大喝，大幅度削減招待費用，取消我院駐北京辦事處，壓縮各類會議開支;二期工程建設要以實用爲原則，不搞豪華裝修，將節約下來的資金用於學科建設和改善職工待遇。
四、學科發展突出重點，兼顧全局在加強重點學科建設的同時，扶助弱勢科室，創造學科發展和人才成長的良好氛圍，形成互爲依託的強勢學科羣和百花齊放、百家爭鳴的局面。我相信，有了好的氣候和土壤，我們的學科就能給點雨露就發芽，給點陽光就燦爛。我們要面向市場，瞄準學科發展前沿，加強與國內外強勢學科的聯繫，建立緊密的實質性合作，組建3～4個具有國內一流水平、多學科合作的醫療中心，形成新的學科增長點。
每年選派部分醫療骨幹出國學習，參與國內外交流和競爭。
爲各級各類業務人員提供各種形式的學習和進修機會，幫助他們解決工作中遇到的困難，使他們儘快成長
要重視護理工作，改善護士工作和學習條件，提高服務水平。
我是同大家一道摸爬滾打20xx年的老職工，在這裏，我度過了人生的黃金歲月，三院的發展凝聚着我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣，對她有一種骨肉親情般的感情。
我也碰到不少困難，也曾有一走了之的念頭，但終究割捨不下這塊熱土，割捨不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們!
三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工需要什麼，我今天來競聘，就是爲了與大家一道實現我們共同的目標。
最後，我套用《國際歌》的歌詞作爲我演講的結束語：從來就沒有什麼救世主，要創造三院人的幸福，全靠我們自己!