國小校長2022年元旦致辭演講稿（通用3篇）
國小校長2022年元旦致辭演講稿 篇1
尊敬的各位老師、各位家長朋友：
大家好!
今天我們歡聚一堂，隆重舉行xx國小20xx年“樹典型 揚正氣 展才藝”元旦聯歡晚會，慶祝元旦，喜迎新年。
值此辭舊迎新的時刻，我謹代表學校向一年來認真履責，辛勤工作在學校各個崗位，爲xx國小發展做出積極貢獻的全體教職員工表示衷心的感謝!向一直以來對學校工作給與關心、理解和大力支持的各位家長朋友們致以最崇高的敬意。
20xx年，是我們刻骨銘心的奮鬥之年。一年來，在區教體局的正確領導下，在全校教職工的共同努力下，在廣大家長和社會的關心支持下，我校教育教學工作取得顯著成績。 學校堅持“德育爲首”的辦學方針，通過校報、飛信、微信、家長會等平臺，積極搭建了社會、家庭、學校三位一體的育人體系，努力打造“懷德”德育品牌，文化特色凸顯，編寫了校本教材，受到了xx老師的高度評價，他說：“xx國小校本課程有特色、有深度、有高度，必將對學生的發展產生深遠的影響”，並欣然題名作序和爲我校題詞“”。學校成功舉行了由團市委、市文明辦組織的“xx市平安校園啓動儀式”和區地震局、應急辦組織的“xx區地震應急演練”，師生素養和安全自護能力受到與會領導充分肯定和高度評價。通過與少年新聞學院合作，邀請大學教師、大學生志願者、外國留學生來校講學， 在等部門的鼎力支持下開展了豐富多彩的社會實踐活動，學校開設了田徑、球類、棋類、藝術等60門校本課程，每週三實行“走班”式學習，全面培養學生綜合素質。 學校教學教研工作不斷深入，以高效教學和培養學生良好的學習習慣爲研究重點，努力構建“生本、愉悅、高效”課堂;學校通過“走出去、請進來”多渠道進行老師培訓，先後邀請了省特級教師、等來校指導工作，我們已與百年名校xx國小建立成聯盟學校，先後派幹部老師赴等地學習考察，全面提升教師專業化水平，全面提高我校的教育教學質量和整體辦學水平。學校成功舉辦了“xx市國小美術城鄉交流研討會”、我校xx老師執教的五年級美術受到了美術教研員和與會老師的好評。xx區教育科研培訓會在我校舉行，我校申報的省級課題正式開題實施研究。 學生素質不斷提升，比賽成績碩果累累。在20xx年xx區中國小生田徑運動會上我校榮獲xx國小組第二名，在xx區“體彩杯”中國小生乒乓球比賽中我校榮獲國小女子組團體第四名、xx同學榮獲女子單打第七名，在20xx年“區長杯”全區中國小生足球比賽中我校榮獲國小男子乙組第七名;在20xx年xx區中國小生藝術節展演比賽中我校合唱比賽榮獲一等獎、器樂和朗誦比賽榮獲二等獎，在區組織的榮獲舞蹈組二等獎;在區組織的繪畫、書法、攝影、徵文、講故事等比賽中我校榮獲區一、二等獎的學生達40多人次。等被評爲優秀指導教師 學校先後榮獲了xx市文明單位、xx市規範化學校、xx市現代化學校、xx市數字智慧化校園、xx市首批足球特色學校、xx市標準化食堂等市級以上榮譽稱號。教育部主辦的等多家媒體對學校辦學經驗進行了報道。xx老師榮獲區優秀少先隊輔導員、xx老師榮獲基金教書育人先進個人稱號;今天我們將隆重表彰等15名優秀教師、等9名優秀班主任和王坤信、郝寶花、王新政等10名獲突出貢獻獎的老師，正是因爲有像他們這樣一支敬業愛崗、愛生如子、任勞任怨、無私奉獻的xx國小優秀教師團隊，才使我們學校日新月異、捷報頻傳，才使我們的學生受到良好的教育，越來越受到社會、家長的認可，在此，我要向受表彰的老師們表示熱烈的祝賀和致以崇高的敬意，也向在座的爲學校發展默默奉獻、勤勉工作的各位教職員工表示衷心的感謝!
這裏，我還要爲近兩年考選到我們學校的青年教師點贊，你們敬業愛崗、勤學好問、工作努力，給學校發展增添了新的活力，在此希望你們戒驕戒躁、不懈努力，早日由一股新生力量成爲我校的骨幹力量，成爲同事認可、家長滿意、孩子喜歡的好老師。
學校是孩子進步的左手、家庭是孩子成長的右手，只有學校、家庭雙手合力才能托起孩子美好的未來。學校邀請了xx大學有針對性地對家長進行了專題培訓，受到了家長的歡迎。我們有一支教子有方、支持學校工作的優秀家長隊伍，今天我們要隆重表彰等“十佳家長”，在此向“十佳家長”表示熱烈地祝賀，也向各位家長對學校工作的支持、理解、配合和奉獻表示衷心地感謝。 現在xx國小是有120名教職工、1518名學生的大家庭。一個大家庭只有當家人有着崇高的共同願景、弘揚正氣、凝聚力量、同舟共濟、努力工作，纔有希望、才能創造輝煌、才能讓每位家人有尊嚴，以這個大家庭爲驕傲，自豪地說“我是xx人”。
各位老師，我們要牢固樹立“校興我榮、校衰我恥”的集體榮譽感，要找到在家中的位置，忠於職守、愛崗敬業，真正把學校當作“家”，爲xx國小這個大家庭盡職盡責、盡心盡力地工作，以無窮的動力和激情，去建設、去營造、去維護這個大家庭，獲得“家”的認可，得到“家”的擁抱，同時分享這個大家庭的幸福與快樂，發展自我、成就自我。 展望未來，任重而道遠。
20xx年，是我校“五年發展規劃”實施的第一年。學校將堅持“學校發展、教師第一”的戰略，進一步加強學校文化建設、教師隊伍建設、課程建設、制度建設和足球特色建設，不斷優化學校德育工作和教學工作，及時提煉和總結研究成果，深入推進學校內涵發展，辦人民更加滿意的教育;進一步堅持民主管理、科學決策、制度管人、辦法管事，努力營造風清氣順和諧進取的人文環境，爲每一位教師的發展提供更優質的平臺;進一步加強與等辦學合作，爲學校發展、學生髮展提供更加充足的教育資源;進一步主動爭取上級支持，優化辦學條件，加快學校現代化發展的進程。
“器大者聲必閎，志高者意必遠。”讓我們滿懷憧憬，積聚力量，紮實工作，銳意進取，以更加開闊的視野和更加執着的努力，向着更高更遠的目標邁進，開創xx國小更加美好的明天!
最後，衷心祝願老師們、家長們身體健康，闔家幸福!衷心祝願我們的孩子們學業進步，茁壯成長! 謝謝大家!
國小校長2022年元旦致辭演講稿 篇2
各位領導、評委：
大家好，我叫，80年最後一個月出生，典型的80後，現任縣五完小副校長。聽說我來報名搞鄉鎮中小校長競聘，關心我的領導同事和朋友都說我是癲的。我在這裏希望各位領導評委把這當作是我上進心的表現吧，我理解的“上”跟“上城裏”的上不一樣。其實回顧自己的工作經歷，我也確實做了不少回癲倒的事。從中小要求到村小去教書，從教育局辦執意二進宮借調到政府辦，經歷的6年借調時間裏，先後去過縣農辦、三十六灣整合辦、縣政府辦、縣教育局辦，最後又回到教育部門。除了癲，或許也因爲一些榮譽讓我有勇氣站在這裏。在過去的十四年工作期間，因自己的紮實工作，先後兩次年度考覈評爲優秀，兩個年度評爲”縣十佳祕書“，多次被評爲優秀教師和多項工作先進個人。在縣五完小的工作中，學校欠缺英語教師，自己上，擔任五六年級三個班的英語老師，學校欠缺畢業班語文 教師，自己上，同時認真做好教學工作，取得了較好的成績。學校老師和村委領導都說自己不是可多得的年輕老師。
對於這次競聘的主要話題：如何提高教學質量和課改，以及自己任校長後的打算，我想綜合一起來講自己的三點看法，與其他校長可能略有不同吧：
一是強團隊，拒絕平庸。百年大計教育爲本，教育大計教師爲本。教師隊伍或者團隊的貢獻決定教育質量的提高。在教師團隊建設裏面，一方面是校長要提高素質，擺正工作重心。現在我們的校長，我個人把他分爲幾類：後勤主任型校長，抓基建很行;辦公室主任型校長，抓協調很行;政務主任校長，抓德育很行。當然有些校長都不屬於以上類型，他只是一個校長。我個人認爲要把教學質量提高，需要的是教導主任型校長、教研型校長、學術型校長，專心致志地抓教學工作的開展!現在各個學校不是搞音樂美術體育等興趣小組活動嗎?我想建議的是得搞一個學習興趣小組，把學習落後的同學成立興趣小組，就讓校長當興趣組責任老師，提高對教學質量的關切度。教師團隊裏面的另一方面是教師，現在的教師普遍缺乏的是幸福感，怨言較多。都說快樂的人必須做到三件事：不操心別人的事、不擔憂老天爺的事、做好自己的事。而教師的職業就是操心學生的事，因此想快樂很難。教師的幸福感，我覺得來自於兩個方面，一個是個人專業的成長，二個是名利。應該把教師個人專業成長內心成長看得更爲重要，要積極創設好各種平臺和機會，重點培育，使每一位教師在學校裏都能得到自我提升，而不是自甘平庸。名利方面，常規的，或者說教育局的表彰，我認爲是計劃經濟的範圍，如果學校經濟條件可以，完全可以實行的是市場經濟範圍，如果一個老師帶班出來的教學質量很是突出，除了可以學校設立一些校級優秀教師、突出貢獻教師等名譽進行獎勵外，參考以生均公用經費的額度爲基準進行獎勵也是可行的，獎他N個250.(笑)
二是明思路，拒絕盲目。思路決定出路。沒有管理思路的校長絕對管理不好一所學校。面對教學質量的提促，尤其是課改，我們要積極思考。之前，我擔任副縣長祕書時，有一位祕書前輩曾告訴我，當好一個領導祕書你一定要調研掌握領導負責工作的三大塊：工作現狀，存在問題，建議和方案。這三大塊是爲一份調研報告，也是當好一位領導作好工作必須思考的。所以我認爲，以後考覈校長，往往可以看看他有沒有針對本校工作的調研報告就成。(笑)說到我們現在的課改，我可能要唱唱反調了，現在課改提的自主學習、合作學習、探究學習，試問全縣有多少教師甚至校長能很好的實踐好，並起到提高教學質量的良好效果。我們的教學確實需要改革，但改革不是盲目的或者迷惘的求全求快的。白巖鬆有一句話說得好：人的幸福感來自於不變的東西，如不變的親情友情愛情。教師的幸福感呢?我覺得也來自於不變的教學常規和學校管理。身處變革之中的人，是會缺少幸福感的。然而，不變革是沒有出路的。所以，我覺得，我們學校要抓住一些不變的管理模式，穩步的推去教學的改革。在這裏，我有個個人意見，現在國小的語數英音體美等科目都叫爲幾門學科，我認爲還是叫幾名功課的好。功課是要練的，課堂教學怎麼改都不能離開練功，練基本功，練基礎。紮實強化練功，纔是目前國小教學質量提升的真正出路，要圍繞練功而放低目標放開眼光放下形式，並建全考評機制加以鞏固，如市六中的每週過關機制。對課改工作，這裏提的意見僅是我一家之言，也許不對也許對。正如我去年寫的《淺談現代教育技術和多媒體課件在課堂中的運用》這一論文，其中就有略提推進現代教育技術的中庸意見，在縣裏被評爲三等獎，推薦於省級卻獲評了一等獎。
三是抓落實，拒絕折騰。沒有落實，任何工作都等於零。提促教學質量更需要多方面措施的落實。需要我們每一位老師落實好每一次備課，落實好每一次作業批改，落實好每一次課後輔導，落實好每一次改進課堂教學的嘗試。把更多的時間和精力放在教學過程本身，而少一些活動。本人對“活動”真有點感冒呢。但全國各地各單位各部門都貌似很喜歡搞“活動”，正如喜歡搞“項目”一樣，也許是項目有項目資金，活動有活動經費吧，有錢的玩藝喜歡者衆應該好理解。只是活動不能折騰到了教學，活動不能折騰到了常規，活動不能折騰到了學習，正如星光大道欄目不能折騰到所有的大衣哥草帽姐都放下田地裏的農活去追求藝術一樣。提到涉及到學校的有關活動，有人說，以前是折騰二折騰三，現在都折騰五了。我覺得教育真的經不起活動的折騰，需要常規化管理。此外教育改革也不能太折騰，拿現在推行的課改來說吧。課改專家都說沒有教育思想的課堂是荒蕪的，我很認同。但是我看到的是，別把每一位老師特別是年紀大的老師當成萬金油，當成陶行知，當成思想家理論家，我們還是把每一個老師當成教書匠吧，低調點。既然是教書匠，教什麼，怎麼教，怎麼驗收把關，完全可以拿來主義，把每堂課上得最好的那堂課，讓每位老師學會後複製到自己的課堂。課堂所授內容幾乎雷同，那麼以後聽評課怎麼辦，我覺得那就去感受教師個人風採部分得了。真的，別再講理論給老師了，務實抓抓推廣吧。真的，教師很忙，比牛仔更忙，來不及思想也思想不來，專家們難道不知道從理論到實踐再到習慣有多遠的距離嗎?他們真的需要多一點的時間去更多抓些輔導。我當校長後，就要大力推行集體備課，並將集體備課升級爲集體錄課，讓老師從繁複的手寫備課勞動中和單獨思考備課中徹底解放出來!
最後一個方面，大家一般都講自己競聘校長的優勢，我想了好久，只想到三個劣勢。
一是不是黨員。不過，這樣的身份可以更好的接受黨支部和黨員教師的監督。
二是職稱還是小一。不過，這樣的職稱決定我當校長後是肯定要走上講臺任課的。
三是年紀太小。是的，我長相稚嫩，人喚青皮後生，剛到五完小時，有老師還以爲我單身未婚，開口竟要向我介紹對象。(笑)不過年輕也有好處，精力足，血氣旺，有說不清的拼搏的勇氣和衝勁。再說了，分管文教衛的副縣長不就八零後嗎?再不努力上進，可就壓力山大了。各位領導各位評委，總之，希望你們相信和理解我們八零後，雖然裏面有許多“憤青”並“僞憤青”，但有你們的支持，80後，同樣可以更優秀!謝謝各位!
國小校長2022年元旦致辭演講稿 篇3
實驗學校是依託XX中學創辦的一所省級示範國中。學校歷史悠久，底蘊深厚，環境幽雅，設施先進，實績顯著，獲得過衆多省、市級榮譽。近年來，學校的教學質量顯著提高，會考成績穩步提升，每年達四星級高中錄取線近400人，連續20xx年獲市、區教學質量獎。今年會考，學校670分以上102人，最高分716分，兩區第一。
記得卡耐基說過：“不要怕推銷自己，只要你認爲自己行。”憑着這句話，也憑着對實驗學校的滿腔熱愛，今天我站在這個舞臺上，把自己與學校一起推銷出去。希望有志於在這片熱土上幹出一番成績的老師前來加盟。
在此，首先介紹一下個人情況，我1986年參加工作，在XX中學工作已有20xx年，先後獲得市優秀教師、市地理學科帶頭人、市基礎教育教學專家組成員等榮譽稱號。20xx年初競聘成爲XX中學副校長，分管實驗學校工作。今年5月份，被聘爲實驗學校校長，擔負起實驗學校管理與發展的重任。
發展離不開人才，管理離不開制度。但我想，管理不是改造人，而是喚醒人，制度不是約束人，而是激勵人。人性化管理，是服務學校大局的前提，充分尊重每一個人的理想，化制度管理爲自我管理，充分調動每一位教師工作的熱情和積極性，創設優良環境，讓每一位教師能用心教書，讓每一名學生能用心學習，實現師生間心靈的交流和碰撞，這是我校在管理中追求的目標。
而要實現這個目標，首先要讓目標的達成者――教師，有幸福感，對所從事的工作有成就感。古人云：國之興，在於統;統之興，在於人;人之興，在於教。而教之興，我認爲一定在於教師。讓教師幸福的教纔會有學生幸福的學。一個校長如果不能讓他的老師笑起來，那麼這個學校的未來就不會有多少笑臉。所以，讓老師體驗到職業的幸福感，從而能用幸福的心，做幸福的事這是我的職責。如果人生的風景有無數，我願幸福高居教師生活的榜首;如果情感的歷程長而久，我願用快樂領跑在教學工作的最前頭!
真要用一句話來表達我的教育信念，那就是“教好書，做好人”。我從一名普通老師做起，到成長成爲學校的管理者，在XX中學實驗學校一干就是20xx年，對這份工作這所學校有着深厚的感情。也許有一天我會離開這裏，但當我離開的時候，我只要帶走“三笑”：一是領導、家長滿意的笑，二是教師幸福的笑，三是學生開心的笑。
20xx年，XX中學、實驗學校已經成爲我不可離棄的家，爲此，我也要讓老師感受到家的溫暖。老師們，無論在失敗時、成功時，實驗學校都會給你以關愛或掌聲。走進實驗學校這個大家庭，我相信如果你心力疲憊一定煙消雲散;如果你有憂愁煩惱，也一定會全部刪除。只要來到這裏，你就是我們這個大家庭的成員，快樂我們一起分享，痛苦我們一起承擔，世上的人千千萬萬，我們既然有緣走到一起，就一定得珍惜這同船相渡的緣分!
在工作中，我將盡我所能，讓老師擁有自我實現的平臺。美國著名心理學家馬斯諾提出了人的需求層次理論，其中最高層次就是“自我實現的需要”。這一需要是指實現個人理想、抱負、發揮個人聰明才智的需要。所以，我要爲我們的老師搭建自我實現的平臺，你們儘可以展示自我，發展自我。我和學校會爲你們加油!喝彩!
我們心中都曾有一團激情之火，都曾熊熊燃燒過，只是有的人過早熄滅了。現在已搭好平臺，建好舞臺，我希望能重新燃起曾經激盪在老師們心中的教育聖火，去照亮學生前進的方向，點燃自己教育的激情，實現自己的人生價值。
最後，我要說的是：願意跟我享受登上幸福頂峯的同仁們，讓我們攜手奮進吧!