演講稿：團結起來，鼓足勇氣爲實現我們的夢想而奮鬥

今天，我們終於開了一個大會，這麼多人，從相距這麼遠的地方聚集在一起，的確不易，值得慶賀。我們的班子成員基本配齊了，充分說明了集團公司黨委、集團公司領導對我們公司的信賴和支持。上午，我們學習了公司各項管理制度的思路，學習了指揮部、項目部的管理思路，公司和很快會有明確的文件下發，希望大家認真執行。項目部管理辦法請負責，人事、財務管理辦法由陳偉鋒負責，安全管理辦法由趙明負責，物資管理辦法由賈、田負責起草，公司領導傳閱研究後執行。配套的財務、計劃、物資、技術、試驗等管理辦法和細則，分別由各陳、田、張負責起草，指揮部班子研究後，報公司批准後執行。

下面我講幾個方面的意思，主要是和大家一起分享、討論一些想法，基本不講具體工作。

一、我們爲什麼走到了一起

我們大家雖然來自不同的單位和地域，但我們一定是有共同之處，不然我們無法走到一起。毛澤東主席在一次報告中講：“我們都來自五湖四海，爲了一個共同的目標走到一起來了”。我們是爲了什麼？我們有沒有一個共同的目標？

就這個問題，我曾經問過一些員工。

有人說是爲了提高收入；

有人說是爲了機會；

有人說是爲了改善工作環境；

有人說是爲了一個夢想。

如果是爲了夢想，那這是一個怎樣的夢想，核心內容又是什麼？

就我個人說，我也是爲了一個夢想，這個夢想是一個願望，那就是團結帶領一幫弟兄，締造一個企業，爲有志於交通服務業的弟兄們創造一個平臺。

我們追求的這些東西，概況起來都可以叫做“利”。中國人不愛公開談利，一談好像人都變的層次低了，禁不住臉紅，其實不然。趨利避害，是人之本性，關鍵看是如何取利，取什麼利。古人云：君子愛財，取之有道，又云：仁者以財發身，不仁者以身發財。

這個道，對我們來講，就是靠誠實勞動創造，合法取得。還要看長遠，看全面。

企業，是我們勞動創造的平臺。所以，不管你有什麼樣的願景，我們都必須努力辦好咱們的企業——電氣化局東南公司！創建好東南公司，就是我們共同的夢想。

二、咱們的企業。

這個企業不是誰交給我們的，不是誰把我們裝進來的。是我們自願走到了一起，共同締造起來的，在座的各位，都是這個企業的締造者。

我們公司成立於去年10月，至今尚不滿週歲。這個公司還很年輕，還沒有形成自己的制度體系，沒有自己的文化，甚至許多事情該咱麼做都沒有章程。在這個過程中，有不少同志的工作遇到了困難，甚至是受了委屈。但我們不應該抱怨，說這個企業這也不好，那也不行。因爲這個企業太年輕了，不成熟纔是正常的。我們大家作爲企業締造者，對這些問題負有責任。企業應該在我們的手上成熟起來，完善起來，發展起來，壯大起來！

如何做到這些，我一下子也說不上來。我只是把我粗淺的想法說給大家，我們共同努力去實現。

我們心中的企業到底是什麼樣？

我們的願景：用我們的服務爲人類創造最美好的交通環境。其美好包括安全、環保、經濟等。願景就是說大話，但不是說空話。就像古時讀書人的願景：“修身齊家治國平天下”一樣，她是激勵人的思想源泉，一旦她深入人心的時候，其動力是巨大的。

我們的目標：追求最高品質，最低成本，領先於行業。不斷努力，提高我們服務的能力和水平，提高項目管理水平和產品質量，降低生產成本、管理成本。在同樣成本下，我們品質最高；在同樣品質下，我們成本最低。

我們的作風：一切從實際出發，創造性地開展工作，不達目的，誓不罷休。工作必須要深入，一抓到底，抓緊不放，抓出成效。不能否在面上，習慣於打打電話，轉發文件、指示。

我們的文化：簡潔求是，團結向上。我們不搞繁瑣禮節，不搞複雜體系，一切重實際，重實效。議事不搞一言堂，反對官大一級壓死人，唯是是從。真誠待人，團結統一，反對小幫派、小團體。嚴明組織紀律，令行禁止，反對自由主義。努力工作學習，積極追求進步，個人要進步，團隊要進步，企業要進步，反對安於現狀，反對不求進取，得過且過。

核心競爭力：人才與文化。我們尊重人才，靠優秀的文化培育和吸引人才，靠優秀的人才發展我們的事業。

什麼是人才？那些理解我們願景，遵守企業制度，餞行我們企業文化，有一技之長的人都是人才。有一種人，自以爲有了某些技術，有了一點經驗，便目空一切，自以爲是，沒有團隊觀，不守紀律，與企業文化不和諧的人，不是人才；或是心懷私念，爲個人一己之利不惜出賣企業利益的人，就更不是人才了。或是不懂大局，把個人面子、個人私立至於企業利益之上，搬弄是非，拉幫結夥，維護個人或小團體利益的人，也不是人才。這些人，不是我們這個團隊歡迎的人。

我們的公司將會成爲政治清明，員工團結富裕，業務充沛，管理先進，信譽良好，有發展，有未來，前景光明的企業。我們力爭用三年的時間，業務覆蓋鐵路、高速公路、市政地鐵、鐵路四電和高速公路工程施工市場，年承攬額達到16億元以上，營業額年完成10億元以上，成爲能力較強的綜合施工承包商；大幅提高職工收入，據電氣化局上游；完成基地建設，使大部分骨幹職工在南昌擁有住房。

三、做一個怎樣的人

中國是一個有深厚文化歷史的國家，我們的先賢把“修身、齊家、治國、平天下”、“立德、立功、立言”、“達則兼濟天下，窮則獨善其身”等做爲做人的理想或原則，我們應該做一個怎樣的人呢？

我的願望是成爲這樣的人：心中有理想，行事有責任，處世有道德，工作有能力。

人是地球物種億萬年進化出來的高級靈長類動物，是宇宙的精華。人之所以成爲人，即是人有了意識，有了思想，這是人區分於動物的根本屬性。

一個國家，一個民族，必須是有信仰的。沒有信仰的民族，必將是洪荒的民族，沒有信仰的人，必是一個有極大危害的食“利”猛獸。

千百年來，中華民族把儒家思想做爲信仰的至歸，廣大知識分子把修身、齊家、治國、平天下作爲終生的理想，把忠、孝、義作爲行事的規矩準則。五四運動以後，儒家幾乎被推翻了，三民主義、共產主義信仰，又成爲我們民族追求進步的思想動力，爲中華民族帶來天翻地覆的變化，徹底結束了中國半殖民地、半封建社會的黑暗階段；大躍進、文革扭曲了共產主義，改革開放又極大地衝淡了共產主義的信仰。如今，我們的國家經濟興旺了，人民富裕了，民主進步了，可是人卻變得狹隘了，自私自利了，人與人之間更缺少信賴了，我們的快樂並沒有增加。中國人現在開口必言錢，閉口必說利，似乎除了錢什麼都不認了，這是爲什麼？

我們的民族需要重塑信仰!

三民主義、共產主義在中國不過幾十年，而儒家思想影響中國兩千年。現如今，儒家思想依然是臺灣、韓國民衆信仰，在日本也還發揮着重要的作用。我們做爲炎黃子孫，卻要近乎拋棄祖宗了，爲什麼？我講不出主義，只能從老祖宗的遺產中尋求一點精神食糧。就是把誠意、修身做爲自己內心深處的原動力，不斷激勵自己努力做一個有品德有責任的人。

怎樣做一個有道德、有責任的人，我也講不好，我以一部美國電影的故事來做一個註釋吧。這部電影的名字叫《當幸福來敲門》，這是一部以美國舊金山爲背景的影片。主人翁加納人到而立之年，卻窮困潦倒，與妻子帶着不足學齡的兒子一起艱難度日，加納靠上門推銷骨密度掃描儀賺取微薄收入。惡運接連而至，先是妻子難耐清貧，離他而去，只留下加納與兒子；再是汽車罰單、納稅抽盡了他賬戶上所有的資金，他破產了。他帶着兒子，先從簡陋的出租屋搬到更便宜的汽車旅館，到最後他連汽車旅館也不能住了，他與兒子成了無家可歸的人，然而，也就是在這個過程中，他因一個偶然的機會，進入到一家金融經紀公司去做實習生，以實現自己能成爲白領、給兒子帶來幸福生活的夢想。這是很不簡單的甚至是殘酷的實習生活，首先是時間長，達半年；其次是沒工資，沒有收入；其三是競爭激烈，20人中只錄取一位轉正；第四是任務重，不僅是要學習大頭部專業知識，還要爲公司拉進客戶。我們來看看加納的處境：他每天在班上聽課，打無休止的業務電話，下班後先去幼兒園接兒子，再帶着兒子到救濟所排隊等候牀位（牀位也只有運氣好、來得早纔有）。要是排不到牀位，他就得帶上兒子到地鐵站，到日夜不停的地鐵上過夜。安頓好兒子睡覺，自己再看書學習，直到深夜。第二天，他又必須背上自己所有的行李（救濟所只准住一個晚上），先送兒子去幼兒園，再去上班。週末，他帶上兒子去推銷僅剩的幾臺掃描儀。這中間，加納還儘量地幫助他人。可以想見，加納無論是精神上，還是體力和財務上，都忍受着巨大的壓力。但他從未有過抱怨、從未氣餒，從未放棄對兒子的鼓勵。他呈現在同事面前的是一個西裝革履，精力無限的人。最終，加納如願以償，從20人中脫穎而出，他成了這家經紀公司的正式經紀人，年薪80萬美金，還有期權。得到這個消息，加納喜極而泣，走在大街上的人流中，用四溢橫流的淚水，享受自己的幸福；用對兒子深情無聲的長久擁護，品味疲於奔命帶給自己的回報。我記住了加納的一句話：“我是這樣一種人：你向我提問，如果我答不上來，我就會告訴你‘我不知道’，但我保證我清楚該怎樣找到答案，並一定找到它。”

這是我8月22日晚從中央六臺看到的一部電影。加納堅守了對自己、對兒子得責任。這使我不禁想到一段話：故天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂起所爲，所以動心忍性，增益其所不能。

這是孟子的話，他告訴我們，無論何時何情，不可輕易其志，不可輕棄其責。願望只有經過磨礪才能得以實現。所謂劍鋒利自磨礪出，梅花香自苦寒來。

盡責任就是做好份內的事。盡責的核心在於堅守。

爲人處事講道德，就是突出一個“正”和“敬”。“正”者，就是心正，對人從善良、坦誠出發，不害人，不算計人；對工作從企業利益出發，從原則出發，對工作負責，不謀私立，不推諉，不逃避。“敬”者，就是敬親人朋友，敬師長同事，敬人倫法理，敬職業責任。現在許多人不講這個，只講利益，在家爲贍養老人，手足反目；在外爲蠅頭小利，朋友成仇，互相傾軋；在工作中，偷懶耍滑，作奸欺詐。

人其實最寶貴的應是內在的平靜和外在的榮譽。常言說，敬人人自敬；厚德載物。人有了德行，也許少了些眼前小利，也許多了份寂寞，但你一樣能從中品味出富足，體會到愉悅。

當你有能力爲贍養老人多擔些責任時，你應該感謝上蒼。因爲這說明你是健康的、是有能力的。當你能夠在工作中分擔更大的責任時，你不應該抱怨，你應該感謝過去教過你的教師、帶過你的師傅，甚至感謝你曾經犯過的錯誤，感謝過去帶給你的寬容。你應當自豪與幸福，因爲你有能力贏得快樂與幸福。人不要怕吃虧，你多付出了些精力、體力，花費了一點錢，少得了一點利益，卻贏得了信用、榮譽、親情、友情，還有健康與快樂。你沒有吃虧，你是賺了。

我們在團隊中，扮演着多種角色：下級、同事、上級。我們如何當好這些角色呢？《大學中庸》裏說：“所惡於上，毋以使下；所惡於下，毋以事上；所惡於前，毋以先後；所惡於後，毋以從前；所惡於右，毋以交於左；所惡於左，毋以交於右”。所謂“將心比心”就是這個道理。

有的人討厭上級擺架子，但他對下屬善於耍威風；他討厭下級對他不尊重，卻常常對上級視而不見，對領導要求敷衍了事；對他人的不良行爲看不慣，自己卻常說常犯。這樣的人，就是不懂得這個道理。

不要把這看作是空洞的說教，這是科學，因爲這符合心裏學。你按照這個規律去辦事，就會得到尊重和擁護，你就能團結和帶領一個團隊。

工作要有能力，關鍵在於學習和實踐，在下節細講。但我也告訴大家，品德也是一種能力，而且是一項十分重要的能力。咱們公司用人，品德是放在第一位的。

四、我們怎樣工作

以怎樣的態度對待工作。有人以享受的態度對待工作，享受工作帶來的歡愉和成功的體驗，與同事分享經驗，分享企業發展帶來的成就感。這種人把工作當作生命的重要部分，爲了工作，不斷地學習，找機會加班，抓住人討論，似乎工作成了一種生活方式。有人把工作當成受罪，當勞役，以被動的心態應付工作。在他眼裏，工作是迫不得已的謀生手段，只是爲了那兩塊銅板，所以，工作似牢籠，能偷則偷，能拖則拖，整天生活在對工作的抱怨中。

兩種心態，兩種感受，折射出不同的人生態度，人生髮展的軌跡也往往不同。前一種人心態積極，以樂觀面對困難，千方百計做好工作，大多會成爲組織的骨幹和柱石，這部分人大約佔到了組織的20%，是構成社會精英層的主要力量。後一種工作，生活無目標，精神麻木，鮮有進步或提升，往往是組織的負擔或淘汰的對象。就算是走了運，發了一大筆財，這筆財在他手中也不可能長久和孽生。這部分人大約佔到10%左右。其餘的60~70%的員工處於中間態，比較受環境的影響。

我們應該做到哪一種人呢？全在自己的一念之間。心念可以把我們帶上天堂，也可以把我們帶進煉獄。

現在管理界流行一段話：態度決定行爲，行爲決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。我不完全贊成這個說法，但也足見態度對人生的影響有多大。

我們應該以感恩的心態對待工作。因爲工作使我們有了一個機會，成爲對社會有用的人，成爲有能力回報親人、社會的人。我們應當以虔敬的心態對待工作。因爲工作爲社會創造了福利；因爲工作來之不易；因爲工作牽涉到許多人，不是一個人的事；因爲工作爲我們帶來了一切；因爲工作．．．．．．

如何對待企業。對待工作的態度，基本決定了對待企業的態度。一類人是愛護企業，維護企業，爲企業盡心竭力。一類是以一己之私，甚至是一己之念損壞企業。後一類人分爲三種：

第一種人，把企業做爲唐僧肉，把職責權利變成攫取手段。爲了滿足一分私利，不惜損害企業十分。這樣的人，天地難容。

第二種人，貪圖小恩小惠，把原則做交易，換人情，爲蠅頭小利，傷害企業。這樣的人，喪失了良知。

第三種人，天下老子最聰明。企業這也不對，那也不好，這不公平，那不透明。慣用猜測、大話、想當然，指點江山，藏否人物。但你問問他，可有治世良方，他未必能說其詳，再問問他，自己本職工作怎樣，怕是要面紅耳赤。這種人也很有害。自己過了嘴巴癮，卻破了團結與合諧。

這三種人，都不是企業需要的人，他們對企業有害，應該成爲我們唾棄的人，反對的人。我們要時刻惕防這樣的人。這三種人都有一種本事，就是對上級或對他有利可圖的人，慣用阿諛奉承之手段，但過後又及不講信用和道德。在座的各位領導，要小心。

如何對待原則。如果說道德和良知是我們行爲動力的內在源泉，那原則就應該是我們行爲的依規。有了原則，纔有了秩序，方法可以靈活，渠道可以選擇，原則不能輕易改動和違犯。事無論大小，都應遵循原則。講一個故事：

美國北部有一個湖，叫安大略湖，這裏盛產鱸魚。許多人喜歡到這裏來釣魚。爲了保護鱸魚資源，當地政府立法，每年有幾個月禁止捕鱸魚，但並不禁止捕撈其他的魚。就在這年鱸魚開禁的前一天晚上十點左右，一對父子在湖邊釣上了一條大魚，兒子異常興奮，因爲他從未釣到過這麼大的魚，父親也爲兒子高興，但當他們把魚撈起來細看時，卻發現是條鱸魚。這時離鱸魚開禁還有兩小時。父親掂掂魚，看看十多孩子說：“兒子，把它放回去吧”，兒子不情願：“只差兩小時了”，他張望四周，又盯着父親看，意思是說，這裏沒有別的人，不會被舉報。但父親依然堅定的說：“咱們可以釣別的魚呀”。最終，鱸魚被放回了湖裏。三十幾年過去了，兒子彼德寫下了這個故事。他自那以後，再也沒釣到過那麼大的鱸魚，但每當遇到原則問題時，他便會想起那條大鱸魚。

原則總是外在的，但他應該像道德意識一樣，深植到我們的內心，融入到我們的一言一行，而不需要他人督促。

懂得了堅持原則的道理，纔會勇敢地面對自己和他人的錯誤，對錯誤進行坦白地溝通，徹底的改正。

有人看到別人錯了，當面不敢講，背地又亂說；有人明白自己錯了，又不許別人來糾正，脾氣很大，好像老虎屁股摸不得。其實，工作當中有錯誤是正常的，糾正了錯誤，對大家，對企業有好處。人要活得勇敢些，坦白些。抱住錯誤不放並不能爲我們掙回面子，坦蕩地改正錯誤，才能贏得尊重。

如何對待同事。對待同事的原則是坦誠、寬容、真誠的關心。具體已在前面講過了。

如何溝通。溝通是工作的一部分。任何願意對工作負責的人，都會積極地溝通。我們的各項工作都不是某一個人或某一個部門能夠獨立完成的。你所做的工作，至多是一項工作的一個部分。所以，你既需要上游流程對你交代數據和基礎，也需要對下游流程做出交代，還需要左右單位的配合與支持。現在，我們的資訊非常發達，同居一室，還要用qq聯繫，但那僅限於閒聊，卻不包含工作。我非常遺憾與不解，爲什麼工作的資訊就難以流通呢？對於工作溝通，我們是雞犬之聲相聞，老死不相往來呀。

我分析過這個問題。疏於溝通的主要原因是懼怕。懼怕自己提出的要求得不到響應；懼怕自己用心交代的事情無人理會；懼怕別人說你一小小人物閒事管得不少。其實，我們得這種懼怕是不必要的。因爲大多數人都有溝通的願望，你的主動一定會得到支持。其次是私心。認爲自己的工作就是鐵路警察各管一段，要不要溝通，後續工作能不能跟上，我纔不管。這類人屬於心智不全的人，在這裏說的再多也沒有用處，他需要看心理醫生。

五、如何做領導

要會受委屈。做領導就意味着受苦、吃虧，忍受寂莫，接受約束。其一，領導要以身作則，率先執行制度紀律。其二，所有的困難都要自已消化。你的下屬有困難可以和向上交，你有了困難往哪裏交？其三，硬着頭皮與自已不喜歡的人打交道，幹不喜歡的事。一般人遇到不喜歡的人，惹不起，老子躲得起，一輩子不說話就是了。你做領導能這樣嗎？你遇到不喜歡的上級、業主、監理、協作隊伍，甚至下屬你能躲嗎？你不喜歡喝酒，你不喜歡吵鬧，你能躲嗎？有人說，對哪個下屬不喜歡就開了他，你可以開一個，你能全開嗎？你得接受這些委屈，消化這些委屈，把這些方方面面你不喜歡的因素整合起來，利用起來，形成合力，有力開展的工作。累不累呀，累死了，但你還必須這麼做！爲什麼？因爲你是領導，因爲你有責任、有榮譽！不這樣幹你就成不了事業。

要率先垂範。領導是頭兒，要求大家做什麼，你要先做到。你想要什麼樣的團隊，你就先做什麼樣的人。人說：兵熊熊一個，將熊熊一窩。這話千真萬確，哪個單位不團結，哪個單位不溝通，哪個單位不學習，哪個單位沒有正風正氣，哪個單位沒有戰鬥力，根源就在領導。你希望企業團結，你就先做個團結的榜樣，掏出你的真心，拿出你的行動。事情大家一起商量，目標大家共同制定，工作大家一起幹，有困難請大家一起頂，有快樂大家一起分享，有獎金公平分配，大家自然就團結了。你心裏想的就是一個小圈圈，什麼老鄉、什麼同學、什麼老同事、老關係、都在你的照顧之下，有事就那麼幾個人，你能把團結好？有那麼幾個人，專愛在領導面前講風涼話，說什麼你現在出衆了，我們這些人靠不上啦；你當什麼領導呀？這點小事兒都說不了算，這樣的人，居心叵測，全是爲了自私自利。絕不是爲你着想，你可要心明眼亮！

正確對待和使用權力。權力這個東西是雙刃劍，用好了，爲大家增加福利，用壞了帶來禍端。大的事不用講，因爲有國法去規範。講些小事，有人初爲領導，一方面沾沾自喜，躊躇滿志，另一方面又心有恐懼，生怕他人不尊不服。於是，亂用權力，耍耍權威，妄用指鹿爲馬之術駕馭部下，這樣能得到尊重呢？古人說，尊者自尊，辱者自辱。如果你把權力用於調配資源保障工作，把權力用於改革，用於爲企業，用於爲員工謀福利，怎會不受人尊重呢？

有的人實際權利很小，卻能把工作幹得紅紅火火，爲什麼呢？因爲他不是靠權利在工作，是靠個人魅力和協調。有人已經有了不小的權力了，工作還是幹不好，抱怨說我沒有權利，或是說我的權力不夠。這樣的人以爲權利是萬能的，對權力頂禮膜拜，以爲單靠權力就能幹成一切。其實大家想想，皇帝、總統權利夠大吧，單有多少皇帝、總統是在任上被趕下來的呀。

所以權力只有用好時才能發揮作用。用壞了就會害人，還會害自己。

六、關於團結

我們的企業剛成立不足一年，領導、員工來自五湖四湖，來自不同的單位，我們每個人身上，都因襲着原單位的優點，懷揣着經驗，如果我們一心一意，團結無間，一定能優勢互補，鍛造出一個戰鬥力無比的堅強團隊。但如果我們不能做好團結，相互猜測，相互排斥，內部互不服氣，用狠鬥強，一定是不攻自破，難以成事。所以團結之於我們，是企業生死的前提和基礎。

企業要團結，首先是領導要團結。每位領導都介紹了一些人才進來，領導要不團結，就會有小團體。其次是各單位主管領導要有團結意識，要下大力氣搞團結。各指揮部、項目部、各業務部門，如果有不團結首先是主管領導的責任。搞好團結需要做大量細緻深入的工作，要長期不懈地抓下去。做領導要有包容心、寬容心、耐心，否則，你做不好團結工作。有人喜歡說：“你把這個人給我調走吧，我領導不了或是配合不來”，這種情況，大多是我們的領導功夫不到家，或是心存偏見。這是工作不力的表現。

現在有極個別幾個人，動輒講我是從十八局來的，他是從十二局來的，還打着維護領導的旗號，口出狂言。我說這幾個人是有私利圖謀！你要真是追隨領導的，你就應該支持他的工作，而不是幫他樹敵，爲他添亂。這樣的人，我們不歡迎！人才首先是要有德。你有一點專長，有一點技術，卻全無操守、全無德行，那對企業是有百害而無一利！我們堅決不要，寧缺勿濫。

外國人常譏笑中國人：一箇中國人可能是龍，一羣中國人一定是蟲！是什麼在作怪？是猜忌、嫉妒，以及不可告人的一點點私念或是面子。其實咱們的同事、戰友做出了成績，我們應該感謝他，因爲他爲企業做出了嘎歘馬，企業的利益至少有你一份吧。大家相互看看，在座的誰不是龍？但我們最終是龍之隊還是蟲之隊呢？

我們做人要大度，要有感恩心，要有包容心；要學會相互欣賞，相互學習，相互鼓勵，相互支持！

公司才成立不到一年時間，誰也不是後來人。將來我們都是的創始人和元老。誰也別把自己當外人，我們就是企業的主人！如果公司有什麼不足，讓我們一起來完善；如果企業有什麼困難，讓我們共同來克服；如果企業獲得了榮譽，讓我們一起來分享。爲了，爲了我們共同的夢想，讓我們手挽手，肩並肩，與歲月一起走過，豪邁向前！