公司副經理四羣工作會議發言材料

各位領導、同志們：

各位領導、同志們： 近期，根據市委、市政府和公司黨委的安排和部署，我 認真閱讀了秦光榮同志在中國共產黨雲南省第九次黨代會 上所作的工作報告和省委“四羣”教育辦印發的《論黨的羣 衆工作重要論述摘編》《雲南省羣衆觀點羣衆路線羣衆利益 、 羣衆工作教育學習讀本》《雲南省利民惠民政策摘編》重要、教材，深刻領會其精神實質，並在學以致用上下功夫。省 委報告中明確指出要實現科學發展、 和諧發展、 跨越式發展， 基礎和根本在於認真做好“四羣”工作。xx同志在慶祝 建黨90週年的講話中強調指出“脫離羣衆是我們黨執政後 的最大危險。 ”因此說省委提出做好“四羣”工作意義深遠， 至關重要。結合自身工作實際，就如何深入基層、深入羣衆、 深入實際，紮實做好“四羣”工作談幾點認識。

一、深刻領會，準確把握，充分認識開展“四羣”工作 的重要意義 羣衆工作是黨的全部工作的基礎，更是社會管理最根 本、最直接的經常性工作。在新的歷史時期，加強幹部羣衆 觀點、羣衆路線、羣衆利益、羣衆工作教育，實行幹部直接 -1- 聯繫羣衆制度，對於做好新形勢下羣衆工作，繼承和發揚黨 的優良傳統， 密切黨羣幹羣關係， 在公司領導的統一領導下， 團結帶領交投公司的幹部職工全力打造和提升公司的知名 品牌，積極向國家省爭取更多項目，全力推動全市交通事業 科學發展、和諧發展、跨越發展，爲昭通經濟社會更好更快 發展打下堅實的基礎。

（一）開展“四羣”工作，是貫徹黨的羣衆路線的根本 要求。堅持以人爲本，做到從羣衆中來，到羣衆中去，始終 是我們黨戰勝一切艱難險阻的重要法寶。近年來，公司幹部 職工和廣大黨員爲做好羣衆工作付出了辛勤努力，隨着改革 發展的不斷深入，黨員幹部隊伍新老交替，羣衆工作也出現 了不少新情況和新問題，在羣衆觀念、羣衆立場、方法手段、 體制機制、素質能力等方面，還存在不相適應的地方，有的 黨員幹部羣衆觀念淡薄、羣衆立場不堅定、工作方法簡單、 羣衆基礎工作比較薄弱。這些問題雖然發生在少數黨員幹部 身上，但影響了黨羣幹羣關係，挫傷了羣衆的積極性，必須 引起高度重視，切實加以解決。

（二）開展“四羣”工作，是堅持項目建設爲民的迫切 需要。全心全意爲人民服務是我們黨的根本宗旨。當前，我 們正處於加快發展的社會轉型期，人民羣衆在政治、經濟、 文化和社會生活中的各種矛盾問題開始顯現，需要正確把握 最廣大人民的根本利益、現階段羣衆的共同利益、不同羣體 的特殊利益，兼顧各方面羣衆的關係，如果羣衆的利益關係 處理不好，就難以調動廣大人民羣衆的積極性，勢必影響改 革發展穩定大局。公司內外出現的一些幹羣突出的矛盾時刻 警醒我們， 越是在發展的關鍵時期， 越要注重做好羣衆工作， 認真解決羣衆反映強烈的突出問題，堅決糾正損害羣衆利益 的行爲，辦好順民意、解民憂、惠民生的事情，真正使廣大 人民羣衆共享改革發展的成果。

（三）開展“四羣”工作，是構建社會主義和諧社會的 重要手段。維護社會穩定是實現公司科學發展的重要根基， 改革、發展、穩定一個都不能少。我們公司地處邊疆，民族 雜居，情況複雜，促進民族團結、維護邊疆穩定，事關公司 穩健發展全局。當前，隨着信息化進程的不斷加快，廣大羣 衆對知情權的要求越來越強烈，對依法行政、民主決策，特 別是公平正義的要求越來越高，如果不重視瞭解民情、化解 民怨，一件小事就有可能引發大的社會問題。我們只有緊緊 依靠各族羣衆，暢通羣衆訴求表達的渠道，維護羣衆的合法 權益，千方百計確保各族羣衆在發展中享受到更多改革發展 成果，最大限度從源頭上預防和減少社會矛盾，才能保持社 會和諧穩定。

（四）開展“四羣”工作，是打造“企業品牌”的基本 保障。雲南緊緊抓住面向西南開放橋頭堡建設的重大機遇， 全力打造建設大交通、大物流基地等戰略思路，我們公司也 要緊抓這一歷史機遇，在國家、省市政策支持下，積極爭取 大項目、重點項目，做出亮點工程，團結精英，打造自己的 -3- 企業品牌。目前一些項目建設順利推進並取得了階段性成 果，能否確保各項目建設工作穩步有序地推進，真正使品牌 打造好、見成效，關鍵在於能不能形成共識、凝聚人心、團 結力量，齊心協力推進品牌建設。公司幹部職工和廣大黨員 要正確處理好品牌建設與人民羣衆的各種利益關係，加強對 品牌建設面臨新形勢、新問題的研判，及時處理好品牌建設 過程中出現的矛盾問題，消除疑慮、清除障礙，團結和帶領 全公司幹部職工廣泛參與到品牌建設中來，努力把品牌建設 打造成爲惠民、利民的“民心工程” ，推動全市經濟社會科 學發展、和諧發展、跨越發展。 公司幹部職工和廣大黨員要深刻領會，準確把握，進一 步加強開展“四羣”工作重要性和必要性的認識，廣泛推動 幹部深入基層、深入羣衆、深入實際，切實把開展“四羣” 教育、實行幹部直接聯繫羣衆制度作爲一項重大的政治任務 抓緊抓好、抓出成效。深入基層，就是要求公司各部門要採 取抽調、選派等辦法，組織廣大領導幹部長期蹲在基層服務 羣衆，與羣衆同吃、同住、同勞動；深入羣衆，就是要在公 司實行幹部直接聯繫羣衆制度，建立領導蹲點聯戶、部門掛 鉤聯戶、 幹部結對聯戶、 建卡經常聯戶等直接聯繫羣衆制度， 組織廣大幹部“面對面”“一對一”服務羣衆，及時收集民 、 意、瞭解民情、解決民困、消除民憂，密切黨同人民羣衆的 血肉聯繫；深入實際，就是要求公司幹部要帶頭認真開展調 查研究，積極深入基層走訪調研，加強與羣衆交心談心，真正察實情、接地氣、增底氣，幫助解決好羣衆最現實、最關 心、最迫切的利益問題。

二、圍繞中心，突出主題，深入開展“四羣”教育活動開展羣衆觀點、羣衆路線、羣衆利益、羣衆工作教育， 是做好新形勢下的羣衆工作、密切黨羣幹羣關係的重大舉措 和重要途徑。公司各部門要堅持以科學發展觀爲統領，以密 切黨同人民羣衆的血肉聯繫爲核心，以保障改善民生和解決 羣衆利益訴求爲重點，以創新羣衆工作方式方法爲關鍵，以 加強體制機制建設爲保障，深入開展“四羣”教育，增強執 政爲民、發展爲民、落實爲民、服務爲民意識，切實做好聯 系羣衆、宣傳羣衆、組織羣衆、服務羣衆、團結羣衆工作， 全面形成推進跨越發展的強大凝聚力、向心力和戰鬥力。

（一）加強羣衆觀點教育，增強服務爲民意識，解決好 認識問題。公司廣大黨員幹部要始終牢記權力來自人民、權 力就是責任、幹部就是公僕、領導就是服務的觀念，進一步 牢固樹立馬克思主義羣衆觀，切實增強宗旨意識，站穩羣衆 立場，堅定立黨爲公、執政爲民的理念，虛心向羣衆學習， 深入查找羣衆觀念、羣衆立場、羣衆感情等方面的差距，認 真反思，解決好相信誰、依靠誰、爲了誰的思想認識問題， 做到一切爲了羣衆， 一切依靠羣衆， 真正從思想上尊重羣衆、 感情上貼近羣衆、 工作上依靠羣衆， 始終與人民羣衆同呼吸、 共命運、心連心，爭做羣衆信得過、離不開的好黨員、好乾 部。

（二）加強羣衆路線教育，增強發展爲民意識，解決好 實踐問題。公司廣大黨員幹部要堅持把人民羣衆的擁護支持 作爲工作的根本出發點和落腳點，始終堅持黨的羣衆路線， 弘揚理論聯繫實際、 密切聯繫羣衆、 批評與自我批評的作風， 深刻反思並及時發現黨員幹部在思想、學習、工作、生活和 領導作風方面存在突出的問題，認真解決好調查研究不夠、 工作浮於表面、決策脫離實際等實踐問題，不斷增強發展爲 民的意識，堅持做到問需於民、問計於民和科學決策、民主 決策、依法決策，傾心盡力幫助羣衆解決實際困難和問題， 使項目建設更加符合羣衆意願，更加贏得羣衆的信賴和擁 護。

（三）加強羣衆利益教育，增強落實爲民意識，解決好 羣衆現實利益問題。公司廣大黨員幹部要始終堅持人民的利 益高於一切，在作決策、抓發展、上項目時，都要代表、維 護和實現好最廣大人民羣衆的根本利益，做到不與民爭利， 讓利於民、惠利於民，不以犧牲羣衆的具體利益、當前利益 和長遠利益爲代價來謀取發展，始終把解決人民羣衆最關 心、最直接、最現實的利益問題作爲工作的核心任務，深入 查找貫徹落實科學發展觀和堅持權爲民所用、情爲民所繫、 利爲民所謀以及執行國家各項支農、惠農策方面的差距，切 實解決好羣衆的現實利益問題，確保黨和國家的各項政策及 其發展成果惠及廣大人民羣衆。

（四）加強羣衆工作教育，增強服務爲民意識，解決好方式方法問題。公司廣大黨員幹部要堅持深入羣衆、面對面 地開展羣衆工作，廣泛開展“進百個村、串百家門、聽百家 言、知百家情、辦百家事、解百家難、暖百家心”走村訪民 活動，着重圍繞訪民情、抓落實、辦實事、強組織、謀發展、促和諧六項任務，主動融入到羣衆中去，推動黨員幹部進農 家、利民實事進農家、政策法規進農家、信息技術進農家、 文明新風進農家，做到重心下移、堅守一線、深入基層，拉 近與羣衆的距離，增進幹羣互信，增強羣衆工作的親和力和 感染力，提升做羣衆工作的本領。深入研究和把握新形勢下 羣衆工作的新特點、新要求，在總結運用成功經驗和有效做 法的基礎上不斷創新，綜合運用法律、政策、經濟、行政等 手段和教育、協商、疏導等辦法，注意運用現代科技，提高 羣衆工作的針對性和實效性，深入查找工作思路、工作措施、工作機制等方面的差距，解決好工作方法簡單、服務手段單 一等問題。

三、創新載體，緊貼實際，促進公司持續健康發展 2012 年公司認真貫徹落實市委市政府的戰略部署和工 作要求，以“打基礎、抓建設、強服務、樹形象”爲立足點， 圍繞各項工作再上臺階的總體目標，紮實抓好項目建設、業 務經營和公共服務，着力提升管理水平、融資成效和保障能 力， 全面加強黨羣建設和隊伍建設， 促進公司平穩較快發展， 推動交通建設實現新跨越，爲全市經濟社會發展作出應有的 貢獻。

（一）全力搭建“一個”投融資平臺 市投資公司履行轄區範圍內交通基礎設施建設的投資 融資、項目實施、資本運作的職能，是市委、市政府的“融 資載體、投資主體、經營實體” 。爲做大做強投融資平臺， 2012 年，在市委、市政府的正確領導和大力支持下，在省、市各相關部門的積極配合下，公司千方百計想辦法，積極創 新謀舉措，多方位籌措資金，項目融資取得新突破。

（二）抓好“三個”項目建設 一是抓好續建項目，確保按時竣工。 一是 全力推進續建項目建設，確保按時按質完工。 二是抓好新建項目，力求按期推進。 二是 切實抓好新建項目的立項、審批和相關手續，確保項目 建設按期推進。 三是抓好前期項目，力爭早日開工。 三是 着力抓好前期項目的準備，做好實地調研、可行性研究 報告等相關的前期準備，力爭項目早日開工建設。

（三）做到“五個”方面明確 一是明確指導思想， 即以科學發展觀爲指導， 解放思想， 一是 銳意進取，遵循市場規律，發揮核心優勢，投資建設重點交 通項目和資源開發項目，力爭把公司打造成爲省內及東盟一 流的政府投資控股公司，圓滿完成市委、市政府交給的各項 交通建設任務。 二是明確公司使命，即以實施市委、政府的戰略決策爲 二是己任，加快昭通交通建設，促進昭通經濟發展，爲實現昭通 跨越發展、和諧發展做貢獻。 三是明確公司發展遠景：服務昭通，走向東盟。 三是 四是明確公司發展目標：打造成昭通一流，雲南影響力 四是 較大，具有良好的企業形象、企業文化和品牌的企業。 五是明確公司發展戰略：交投公司主要從事投融資和重 五是 點項目建設運營。 發揮國有資本的控制力、 影響力和帶動力， 引導、集聚社會資本，進行基礎性、戰略性行業投資；通過 上市、股權投資、管理和交易，實現資本的保值增值，爲昭 通經濟和社會發展服務。

（四） 注重“六個”自身建設 一是注重強化領導班子建設。強化立黨爲公、執政爲民 一是 的思想意識。認真貫徹民主集中制原則，在重大事項、重大 問題的決策方面，堅持做到溝通在會議之前，決策在會議之 中，落實在會議之後，調動班子成員工作積極性、主動性、 創造性， 充分發揮班子成員的集體作用， 增強班子的戰鬥力。 二是注重強化制度建設。進一步充實和完善各項管理制 二是 度和規定，不斷完善財務管理制度、設備設施、耗材管理制 度和“重點項目工程”考覈辦法；堅持例會制，重點項目定 期彙報制，明確任務、目標、責任部門、完成時限和獎懲規 定，嚴格考覈，確保人人肩上有擔子，個個身上有壓力，充 分調動公司各個層面的積極性。 三是注重強化公司滾動發展。進一步拓寬交通建設領 三是域，建立投資—開發—建設—管理的良性循環機制，推動公 司滾動發展。堅持“以人爲本、誠信服務的理念，不斷改進 服務態度， 提高服務質量和效率， 不斷擴大公司的經營範圍， 爲公司的發展爭取到更大的空間。 四是注重強化信息交流和對外宣傳工作。加大宣傳市重 四是 大重點工程和公司的形象力度，讓社會各界和廣大人民羣衆 大力支持公司全面發展。同時，信息交流和對外宣傳工作是 反映工作動態，交流管理經驗的一種重要手段，也爲公司在 重大方面的決策提供參考。 五是注重強化企業文化建設。企業文化是企業發展的靈 五是 魂， 是企業基業長青的奠基石。 採用不同的活動或學習方式， 進一步豐富職工的文化生活，陶冶廣大職工的情操，充分調 動幹部職工的積極性和創造性。 六是注重強化黨風廉政建設。紮實開展“工程建設領域 六是 突出問題”“違反廉潔自律四個問題”專項治理工作，嚴格 、 招投標程序， 實行工程合同審覈聯籤制， 強化廉潔自律教育， 全面加強黨風廉政建設，杜絕各類違紀違規現象的發生。 各位領導、同志們，以上是我個人對做好“四羣”工作 以及公司發展的一些膚淺認識和看法，不妥之處，敬請各位 批評指正。 我的發言完畢，謝謝大家！