公司安委會會議發言稿

各位領導：

借本次會議，就當前集團公司安全工作情況和作爲安全管理的職能部門對今後工作的設想，簡述如下：

一、公司整體安全工作現狀

經過公司上下全體的共同努力，通過多年的不斷完善，公司安全管理工作整體情況較好：

一是完善安全管理機構。集團公司成立安全生產委員會並設立安全質量監察部，各企業也分別設置安全管理機構和人員，從組織機構上爲安全工作提供保證。

二是建立並逐步完善各項管理制度。公司成立二十多年來，各項安全管理制度從無到有，並根據各時期生產工藝的變革逐步完善，已形成一整套安全生產管理制度，從規章制度上爲安全工作奠定基礎；特別是去年以來，隨着煤礦機械化改造和園區各項目建設完成，安全管理制度建設得到進一步的加強和完善，並在劉總的倡導下建立起全時段、全區域、分片負責的立體管理體制，進一步做到職責明確，責任到人。

三是加強隊伍建設，充實安檢人員。今年以來，公司將一批年青化、專業化的優秀幹部選派到安監工作崗位，加強了安檢隊伍建設。

四是積極開展各類培訓，公司培訓中心和各單位以專業培訓班形式，對職工進行業務知識和操作技能培訓，通過培訓不斷強化員工安全意識，提高整體素質和專業技能，爲機械化生產培養了一大批骨幹人員。

五是安裝配置了各類先進的監控設備，從技術上加強了安全生產和事故預防。

六是加強現場管理，排查和消除安全隱患。從細節入手，到現場檢查。公司安質部和各企業安檢人員每年排查制止各類安全隱患和違章在千條以上，從預報、措施到複查有序進行，提高現場管理水平。

七是建立應急救援體系，組建救援隊伍。公司以礦山救護隊爲主，以事故預防和處置突發安全事故爲目的，幾年來，共處理火害、頂板等各類事故幾十起，有效地保護了職工生命和公司資產不受損失。

八是安全生產管理形勢依然面臨嚴峻挑戰，主要表現在：

1、隨着煤礦技改的完成，現有人員不能完全滿足現代化礦井管理和生產需要，安質檢人員尤其突出。

2、職工對管理制度、操作規程等不熟知，違章指揮、違章作業現象普遍存在，制度建設還有待進一步完善。

3、煤礦地質條件複雜，勘探工作滯後，加之部分礦井採空區大面積頂板來壓明顯，並且井田內有火區、老塘、舊井，給生產和安全管理工作帶來嚴重安全隱患。

4、消防、防塵、供電、防雷、監控、排水、防洪、供暖、通風等各系統還不完善。

5、東方能源化工公司各項目生產工藝複雜，高壓電、煤氣、油脂、粉塵、化學物品等各類易引發事故的介質較多，安全管理任務重，現無安全分管領導，無專門管理部門，給安全管理工作造成不便。

6、今年煤礦機械傷害事故明顯上升，雖未造成重大事故，但必須引起高度重視。

7、地表覆蓋淺的煤層，長壁工作面過行洪溝地表塌陷帶來的水害危險。

8、各煤礦現有監控系統，由於設備選型等原因，無法實現聯網，不能實現安全管理信息共享和科學管理。

二、近期安全工作的重點

1、加強內部培訓和制度執行力度，使職工熟知安全規程和本工種操作規程，杜絕“三違”現象。

2、加強現場管理，嚴格進行事故隱患排查治理。

3、對火區、老塘、採空區加強監測、監控，對火災、水害等做到有疑必探。

4、嚴格培訓和用工制度，提高特殊工種持證上崗率，不得出現無證上崗情況。

5、加強火工品管理，一要在運輸、儲存、領退過程中嚴格手續；二要在使用中按章操作。

6、加強頂板支護，杜絕空頂作業。

7、合理配置通風設備，完善通風系統。

8、各建設單位加強對施工隊、監理單位的管理。

三、對今後安全工作的幾點建議

1、充實調整安檢隊伍，適當提高井下非生產人員待遇。

2、以質量標準化礦井建設爲契機，打造本質安全型企業。

3、在全公司推廣風險評估體系，做到事前知道可能存在的安全隱患，做到有備無患。

4、實行安檢人員雙重管理，打破企業、部門人員界限，形成安全檢查聯動機制。

5、通過視頻監控聯網等措施實現科學管理，提升管理水平。

6、公司礦山救護隊擴建爲礦山消防救護中隊，以適應公司工業園區消防任務及滅火需要。