競選學生會部門負責人演講稿（精選3篇）

競選學生會部門負責人演講稿 篇1

尊敬的各位領導、老師、親愛的同學們：

大家好！

我是來自環設0717的黃曉峯。我的性格活潑開朗，處事沉着、果斷，能夠顧全大局。今天我很榮幸地站在這裏表達自己由來已久的'願望：“我要競選學生會祕書部部長”。我在這裏鄭重承諾：“我將盡全力完成院領導和同學們交給我的任務，使學生會成爲一個現代的積極團體，成爲學院的得力助手和同學們信賴的組織。”

我已經在祕書部工作了近一年的段時間，從工作中，我學會了怎樣爲人處世、怎樣學會忍耐，怎樣解決一些矛盾，怎樣協調好祕書部各成員之間的關係，怎樣處理好祕書部與其它部門之間的關係，怎樣動員一切可以團結的力量，怎樣提拔和運用良才，怎樣處理好學習與工作之間的矛盾。這一切證明：我有能力勝任學生會祕書部部長一職，並且有能力把學生會發揚光大。

假如我當上了學生會祕書部部長，我要進一責任心步完善自己，提高自己各方面的素質，要進一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的心態去對待每一件事情；要進一步提高，在工作中大膽創新，銳意進取，虛心地向別人學習；要進一步的廣納賢言，做到有錯就改，有好的意見就接受，同時堅持自己的原則。

假如我當上了學生會祕書部部長我要改革學生會的體制。真正的做到“優勝劣汰”，做到“日日清，週週結”，每週都對各部門的負責人進行考覈，通過其部門的成員反應情況，指出他在工作中的優點和缺點，以朋友的身份與他商討解決方案並制定出下階段的計劃。經常與他們談心，彼此交流對生活、工作的看法，爲把學生會工作做好而努力。開展主席團成員和各部長及負責人常作自我批評，自我檢討的活動，每月以書面材料形式存入檔案。我還將常常找各部門的成員瞭解一些情況，爲作出正確的策略提供可靠的保證。還要協調好各部門之間的關係，團結一切可團結的力量，擴大學生會的影響及權威。

假如我當上了學生會祕書部部長，我將以“奉獻學院，服務同學”爲宗旨，真正做到爲同學們服務，代表同學們行使合法權益，爲校園的建設盡心盡力。在學生會利益前，我們堅持以學校、大多數同學的利益爲重，決不以公謀私。努力把學生會打造成一個學生自己管理自己，高度自治，體現學生主人翁精神的團體。

我知道，再多燦爛的話語也只不過是一瞬間的智慧與激情，樸實的行動纔是開在成功之路上的鮮花。我想，如果我當選的話，一定會言必行，行必果。

這裏沒有華麗的辭藻，沒有激烈的言語，我唯一擁有的就是你們，我真的希望你們把神聖的一票投給我！

謝謝！

競選學生會部門負責人演講稿 篇2

尊敬的各位教師，同學們：

大家好！

我是來自外聯部的，今天要競選的職位是外聯部的部長。通過了在外聯部一年的工作中我清楚地瞭解到外聯部的主要工作。外聯部顧名思義需要對外聯絡。在對外方面，外聯部主要是負責爲組織活動籌集資金，也就是拉贊助。其次它作爲一個部門更多的是，配合性功能。幫助搞好其他部門活動，如負責聯繫，通知和傳達等。結合攀信委的特點，外聯部的工作還包括分發教學信息報等。

通過在外聯部這一年的學習工作映象最深的是那次迎新表演，當時我們部門表演的是小品。我們通過不斷的練習，交流。彼此有了很好默契，因此完成了一次還算不錯的表演。

這一年我們外聯部確實做的不怎麼出色。之前我們部門也開了年度總結，其中最大的問題就是凝聚力不夠。我認爲是部門的內部建設不怎麼好，導致工作的積極性，協調性，效率都不怎麼好。就像剛剛我說的迎新表演一樣，只有內部團結了，彼此默契，纔能有好的表演。

所以，如果我競選上部長首先着力建設部門內部。建立一個優秀的團隊。

1、部門建設的方面建立完善的部門制度明確部門的分工，根據委員的性格特點分爲策劃組和外聯組，並設立部門內部的獎懲制度。

2、積極調動委員的工作積極性，鼓勵新委員參加部門內部的活動。組織短途的出遊，從而團結部門內部的成員。使各個幹事配合更加默契，達到高效率完成任務的目的。

希望大家能夠給我一個機會讓我繼續和大家建設我們這個溫暖的大家庭，讓我在下個學期努力做得更好。

競選學生會部門負責人演講稿 篇3

人事主管崗位競聘演講稿

無論這次競聘結果如何，各位領導、評委、同仁。都要感謝這次競選給我帶來的機遇和挑戰，都要感謝領導和同志們對人事管理工作和我信任、鼓勵，更要一如繼往，積極進取，紮實工作，爲促進中心又好又快發展作出新的更大的貢獻!

懷着十分激動、敬意的心情，站在這裏爲競聘中心辦公室副主任和人事管理崗位作競聘演講藉此，要感謝各位領導爲我搭建了一個展示才華、鍛鍊提高、晉升職位的平臺。下面，簡要彙報自己的思想和工作，不妥之處請指正。xx年在織布廠當擋車工;至年先後在百紡公司、糖酒公司擔任銷售員、會計;xx年xx月調入xx市工商局開發區分局從事個體管理工作;xx年xx月市場管辦徹底脫鉤後，進入市場開發服務中心，人事管理崗位工作至今。45年的人生旅程，近30年多部門、多崗位的從業經歷，使我豐富了人生閱歷，鍛造了綜合能力—當過紡織女工，工廠。

從事最艱苦的崗位，吃苦耐勞、任勞任怨的精神得以澆注;商業系統，站過櫃檯，跑過銷售，當過會計，頑強的作風、自律的品格、協調的能力得以培養;工商機關，學習行政法規，優化登記服務，促進個私發展，行政執法、行政管理能力逐步提高。

特別是近6年來，始終堅持原則，本着對每一位同志認真負責的態度，勤勤懇懇，兢兢業業，切實做好人事管理工作。先後爲中心120名幹部辦理了勞動保險，進行了工資調標、工資改革、正常晉級，並起草制定了人員內退、停薪留職、離崗創業等一系列人事改革的規定;每年精心組織幹部年度考覈，準確、及時、全面上報人事、勞動和工資報表，並根據實際編制各類精而管用的報表，高效率、高質量完成領導和辦公室主任交辦的其它工作。6年來，人事管理工作多次受到上級主管部門領導的好評，年我個人被市場中心評爲先進工作者。自身還存在理論學習不夠深入、服務幹部職工不夠有力等問題。但我相信，這些都爲我進一步做好人事管理工作積累了寶貴的經驗、難得的財富。當然。自己有優勢、也完全能夠勝任辦公室副主任這個職位、人事管理這個崗位。如果如願以償，將以又好又快的工作作風、又好又快的工作能力、又好又快的工作舉措，全面開創中心人事管理工作的新局面。

一是要強化能力意識。要始終堅持學政治理論。全面提高適崗能力，做一個“三力”幹部，即有能力，會說、會寫、會微機;有活力，善溝通、善協調、說得通、打得響;有魄力，堅持原則，敢抓善管，雷厲風行，促進落實。二是要強化大局意識。作爲一名人事幹部。政治上和中心總支保持高度一致。凡是中心總支作出的決定，都要不折不扣執行;凡是中心領導和科長交辦的任務，都要保質保量按時完成。同時，要時時關注大局、認真研究大局、準確把握大局，充分發揮參謀助手的作用，參在關鍵處，謀在點子上，爲中心領導科學決策獻言獻策。

三是要強化服務意識。要全心全意爲中心職工辦好事、辦實事。做到來有迎聲，問有答聲，走有送聲。同時，要深入基層聽取意見，解疾苦，積極爲職工解疑釋惑、排憂解難。

四是要強化創新意識。創新是永恆的主題。全面開創中心人事管理工作的新局面。開拓創新。要在辦公室主任的領導和指導下，採取非常的手段，改革的辦法，實現人事管理工作“三化”即對中心幹部檔案進行一次全面性整理，力爭達省二級標準，實現幹部檔案管理擴檔化;對工資套改情況進行一次細緻性清理，做好日常工資晉級工作，實現幹部工資管理規範化;進一步建立健全乾部管理、績效考評、機關考勤、年度考覈等制度，實現幹部管理機制系統化。