學生會禮儀隊長競選稿（精選5篇）

學生會禮儀隊長競選稿 篇1

我是五年級的，開學後加入了禮儀隊。對於我來說，幹工作沒有最好，只有更好，在平常的工作中難免會遇到一些棘手的問題，對於某些同學的強橫，我選擇了沉着、冷靜，並面帶微笑地與他們交談，也正是這種環境才讓我真正明白了微笑的內涵，以前我的工作雖有些美中不足，但對比昨天，我今天干得好，相信我的明天會更出色，我深知過去的一切已成爲歷史，今天，我把這些成績複述了一遍，並非是向大家炫耀，我把它當作我人生中的一種很重要的閱歷，一筆很寶貴的財富，它給予我經驗、力量，可以讓我一生受益，爲我今天的競選平添了一份自信。

在現在這個沒有消煙的社會，要想使自己或一個團體立於不敗之地，除了要自強必須要有一種整理的精神，我相信我能夠團結好這個團體，也有責任爲學校幹一份實事，所以我要競選學生會禮儀隊部長。

如果我當上禮儀隊部長，我會把握好這個機會，更加嚴格地要求自己，要使自己的工作更加慎密，首先要提高禮儀隊成員的素質，增加團體的凝聚力，加強內部的聯繫，使內部達到真正的團結統一，使學生的職能得到充分的發揮，然後在平常的工作中深入到同學中去，瞭解他們對禮儀隊的看法，認真聽取他們寶貴的建議，與他們交流，使他們更加了解禮儀隊 ，真正做到及時的發現問題，即真正做到工作從同學中來，到同學們中去，並在工作時不斷實踐，即在改進中工作，在工作中改進，我不會下什麼決心，只會在自己的位置上實幹和巧幹，使自己的能力服務大家，鍛鍊自己。

學生會禮儀隊長競選稿 篇2

親愛的老師們、同學們， 大家好！我是六（10）班的，曾經擔任過班長、副班長的職務，現在是六（10）班副班長，我知道，在你們眼中，我不過是個新人，但請你們相信，我有能力做好這一切。

我是一個才藝廣泛，學習優異的孩子，說、學、逗、唱，個個精通。琴、書、畫、寫，無一不會，鋼琴、書法十級證書，畫畫九級證書，早已是我的囊中之物了，作文更是拿手好戲，佳作曾多次在《xx日報》《週末視點》等報上刊登，隨筆一揮不是小菜一碟嗎？ 我，樂天派掌門，看似可愛的腦瓜裏裝着複雜的公式，柔弱機靈的外表下藏的是顆赤誠的心，我的宣言永遠是：爲“人民”服務！ 也許你們會說我白日做夢；也許你們會笑我野心勃勃，但是，是金子總會閃出光芒，是鳳凰總會一飛沖天，相信我吧！

我想競選禮儀部長兼旗手大隊委，你們那一票，是投給我的嗎?

學生會禮儀隊長競選稿 篇3

說得好不如做得好

公用中隊六分隊主要從事公共客運執法，從四個方面談一談我競聘分隊長的工作思路：

一、在中隊領導下，與客運辦密切合作，努力做好公交條例的宣傳工作和執法工作。要做好公交執法，必須考慮以下四個特點：一是公交線路點多線長，我市有公交公司，2413輛公交車，194條公交線路，線路總長3614公里;二是公交企業特別是公交總公司的一大特徵就是公益性，如老人、傷殘軍人免費乘車、發行學生卡、開通深夜間線路、中巴車公交化改造等，在一定意義上公交行爲是政府行爲的延伸;三是違規行爲證據的瞬間消失性，像市民常投訴的的拒載乘客、到站不停等行爲瞬間消失，很難取證;四是城管公交執法的開創性，全國還未有城管公交執法的先例。根據以上四個方面的特點，我認爲公交分隊的工作不能以線路巡查爲主要工作方式，以處罰爲主要手段，而只能從源頭抓起，在大隊中隊領導下與客運辦密切合作，做好對公交企業的宣傳工作，提高他們遵守公交條例的自覺性，以處罰爲輔助手段，只要這樣纔有可能做好公交執法工作，達到加強公共客運管理、維持公共客運秩序、提高服務質量，維護各方權益的目的

二、組織好分隊的學習。一要根據大隊、中隊的安排組織好政治學習，二要組織好業務學習，不但要學習法律的基礎知識、行政法的基礎知識、行政處罰法、公交條例和管理辦法，還要學習公交行業的相關知識，如寧波公交現狀、發展趨勢，公交優先的內涵是什麼、爲什麼提出公交優先，怎樣才能做到公交優先等，把我們培養成公交行業的專業人員，因爲我們的執法對象大都是公交企業和業內人員，要向他們宣傳、解釋相關法條，我們至少要和他們站在同一高度，我們所做出的解釋纔有說服力，做出的行政處罰他們纔可能接受，才能得到他們的理解和尊重。

三、做好信息宣傳報道工作。局機關的工作經歷使我體會到宣傳工作很重要，做好這方面的工作，這也是大隊“三個突破”的要求。

四、做好上情下達，下情上報工作。既要把領導的指示，落實好，變爲我們的行爲，又要維護隊員的利益，反映隊員的要求，做好領導和隊員、隊員和隊員的協調人，努力營造一個積極向上、團結互助、心情舒暢的工作氛圍。

最後套一句俗話，“說得好不如做的好”，如果你覺得我值得信賴，就給我一次做的機會吧!

學生會禮儀隊長競選稿 篇4

這次競聘公用中隊分隊長，我將以滿腔熱情打造一支“團結協作、作風優良、業務精湛、務實創新”的分隊，力爭年底評得“文明分隊”。

首先，打造一支團結協作的分隊。由於城管行政執法取證難、查扣難，單靠個人是不行的，只有整個分隊團結協作、互相配合，充分發揮隊員的主動性和能動性，才能圓滿完成違法案件的查處。作爲分隊長首先要在分隊裏樹立敬崗愛業，工作勤懇，作風正派，不計個人得失的形象，以一身正氣贏得到隊員的尊敬和成爲分隊的主心骨，同時要在分隊裏培養兄弟情誼，平時注重相互溝通，瞭解隊員的思想動態，做好“上情下達”，“下情上達”的橋樑作用，努力在分隊裏營造一個和諧的環境，將隊員擰成一股繩，提高分隊的凝聚力，這樣才能在工作中無堅不摧。

其次，打造一支隊容整潔，紀律嚴明，執法文明的分隊。作爲分隊長嚴格要求自己，作好表率作用，同時在平時時刻引導、督促和約束分隊隊員的行爲，以養成一個好習慣爲目標來促使隊員成爲一個作風優良的執法隊員。

第三、打造一支業務能力精湛的分隊。牢記日常巡查日誌、分隊臺帳是工作的體現，執法資料的積累和執法案件的分析、研討是執法能力提高的保證。隊員業務能力畸形發展是分隊長的失職，在以後的工作中有計劃、逐步讓每個隊員以案件第一負責人的身份，直接判斷違法事實、性質輕重;直接面對當事人的推諉和拖拉;直接面對圍觀羣衆的說情和謾罵;直接面對詢問時抵賴、推卸、拒不配合的行爲。我的宗旨是寧可案件無法查處，也要讓隊員去面對，去實踐，讓每個隊員的執法能力在實踐中成長，在壓力下提高，最終能夠獨擋一面。

第四、打造一個務實創新的分隊。我們分隊必定做到及時保質保量完成大隊、中隊安排的工作任務，在日常巡查中，不馬虎了事，處理案子不拖拉，不在工作中留尾巴，不把難啃的骨頭隱瞞、推諉給中隊，追求務實的工作態度。所謂創新也就是根據大隊中隊的工作思路走在其它分隊的前列，探索新的執法方法，但同時也擺正位置，分隊主要職責是不折不扣地完成中隊佈置的任務，發揮分隊的能動性和探索新方法必須在中隊首肯、支持的前提下來實施。

夏彬斌：有重點有計劃重實效努力開創新局面

我這次參加競聘的崗位是公用中隊三分隊分隊長。我的執法思路是：

首先，盡心盡職當好中隊領導的助手。分隊長就是中隊長的左右手，一定程度上也是中隊領導的眼睛和耳朵。作爲分隊長一方面要積極配合中隊制定各項制度和計劃，同時認真落實中隊下達的各項工作任務。另一方面，要及時向中隊彙報日常的執法情況和分隊隊員的各種情況包括工作的，生活的和思想動態等方面的情況，以便中隊能及時瞭解各種情況，從而做出準確的決定。

其次，分隊內部管理要“以人爲本”，以提高隊員的工作積極性。作爲分隊長要做好協調，平時多和大家交心，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的工作環境。在分隊內組織各種活動，增加分隊內活躍的氣氛，增進隊員之間的相互瞭解，培養信任感。同時分隊在制定計劃和制度時，就要多聽取分隊人員的意見，從分隊實際出發，充分調動大家的積極性。切實做到爲大家辦好事，辦實事，盡力解決隊員的實際困難。分隊長就是隊員們的公僕，只有分隊內部團結，有凝聚力，工作才能形成合力。

再次，執法工作要“有重點，有計劃，重實效，努力開創執法新局面”。

1、利用社會上一切可利用的力量，幫助我們的執法工作。走訪轄區裏的各個社區和居委會，加強彼此的溝通和聯繫，以便及時爲我們提供執法信息。此外，我們還要和江東行政執法大隊及其下屬中隊保持密切聯繫，一方面在需要時可以藉助他們的執法力量幫助我們，以彌補我們執法力量的不足，另一方面也可以達到信息資源的共享。

2、在燃氣方面的執法，重點要從源頭上嚴格控制。平時我們要對轄區內各燃氣經營企業的儲配站和供應點，加強檢查、管理、宣傳和教育，根據條例上的規定，使他們逐步走上規範化管理。對於學校，賓館飯店等設置的燃氣瓶組氣化站，要有計劃地定期進行檢查，防患於未來。而對於無照經營的代充點，則以堵疏結合。教育一批，整改一批，對於教育無效，又不整改的，則予以查處，以維護市民的人生和財產安全。當然無照經營的代充點又與市民的日常生活息息相關，這就是我們執法難點所在，所以我們在執法違法行爲的同時也要盡力要求各燃氣經營企業切實做好送氣義務，以不影響市民的日常生活，同時這也減少了無照經營的代充點的生存空間。

3、在供節水方面的執法，在我們日常的巡查的同時，要充分利用自來水公司提供的信息，加強聯繫。這樣做不但節約了我們有限的執法資源，也能及時查處違法案件，達到事半功倍。

4、堅持開展“親民宣傳”。有計劃地增加進社區執法宣傳的頻率，拉近我們與市民的距離，提高市民對我們城管執法的認識。在宣傳的同時又能聽到羣衆的心聲，還能樹立我們直屬大隊良好的公衆形象。

5、針對我們執法力量不足的實際情況，我們的日常巡查以小組爲單位各自巡查，發現情況後分隊再進行集中整治，注重實效，以提高執法效率。我希望經過分隊全體隊員的努力工作後，形成這樣的一個良性循環：就是現有的違法案件得到及時處理的同時，可以預防和減少新的違法行爲的發生，開創新的局面。

最後，就是要努力提高隊員們的整體素質和辦案能力。分隊要營造出一個良好的學習氛圍，以提高分隊人員的學習積極性，從而達到分隊整體素質和辦案能力的提高。作爲分隊長要有意識地組織學習和討論，不拘於形式，可以是全體參加，也可以是，進行討論。內容也是多種多樣，可以是案例，也可以是巡查情況，分隊長要善於發現，善於收集這方面的材料，目的就是在分隊內營造一個自由的，活躍的，豐富的學習環境，鼓勵隊員們發表各自的觀點，培養隊員們的學習積極性，使隊員們在輕鬆的氣氛中，取長補短，從而達到共同提高。

學生會禮儀隊長競選稿 篇5

各位領導、同志們：大家好!

很高興也很感謝領導給了我這樣一次參加競聘的機會。首先做一個簡要的自我介紹，我叫張大文，今年30歲，大專文化。97年大專畢業分配到本單位工作至今。可能我站在這裏大家並不陌生，這裏有一直關心和幫助我的領導，有朝夕相處、親如兄弟姐妹的同事，今天在領導的幫助鼓勵及自己的努力之下站在了這裏接受大家的檢閱，心中百感交集。時間過得很快啊，轉眼間參加城管工作已經8年了。其間，我到市容隊工作過、搞過本單位的財務工作、最近兩年一直從事城建方面的工作，可以說在領導和同志們的幫助下，我從一個不諳世事的學生成長爲一名合格的城市管理工作者，在這裏，我首先向各位領導和同志們表示衷心的感謝，並借春節佳節即將來臨之際，給大家拜個早年，祝大家在新的一年裏工作順利、家庭美滿、身體健康、萬事如意!

我爲人誠實守信、坦誠率直，在執法過程中始終做到無私無畏、勇往直前，從不在困難面前低頭。我有一定的組織管理能力，平時注重理論學習，以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“”重要思想武裝頭腦，認真貫徹執行黨的路線、方針、政策。能夠理論聯繫實際，說實話，辦實事，求實效，踏實肯幹。業務方面，我認真學習專業法律法規，作到知法、守法、用法，爲文明執法、依法行政打下紮實的理論基礎，尤其是最近兩年在市清違辦工作其間，在領導的精心培養下，通過理論聯繫實際，開拓創新，工作能力有了進一步的提高。

我這次競聘的是城建中隊長崗位，接下來就如何做好城市管理行政執法工作淺談兩點意見。不足之處，請同志們批評指正!

一、嚴格執法、依法行政，加強中隊的正規化建設

城市管理行政綜合執法局在我市已經正式成立了，但總的感覺我們的正規化建設還有待於進一步加強。很多市民羣衆只認可政法系統爲正規軍，而把我們當“草頭軍”。當然，這也不能全怪羣衆，這中間也有我們自己內部的問題，就是以前我們的隊員綜合素質不高，依法行政能力不強。甚至在執法過程中出現引用法律條款不當、執法程序違法的現象，應該說這也是導致我們在老百姓心目中是“草頭軍”的原因之一。就城建工作而言，這是一項專業性比較強的工作，關係到城建規劃、環境保護、工商戶外廣告、水上建築、交通佔道等方方面面，接觸的對象也包羅萬象，在具體的案件處理當中，稍有不慎就可能由執法者變爲被告。這也導致了以前我們在處理某些問題上縮手縮腳，其原因就是自己的執法水平有限，對相關的法律法規理解不夠透徹，所以處理起來沒有把握;另外就是我們人員的觀念還沒有完全轉變過來。比如在巡邏時遇到一個違規佔道堆放的，按照以往的處理方式，處在可管可不管的邊緣，有時只是口頭教育一下。要知道這種違法行爲一旦立案，根據相關法律的規定，就可以處以一千到五千元的罰款，如果每次只是對他們口頭教育根本起不到警示的作用。而且處罰了之後，他們反而會重視起你的存在，在以後的執法過程中積極配合，爲下一步的日常管理工作掃清障礙。我認爲應該建立一定的獎懲機制，凡是屬於職責範圍內的都必須正正規規的依法辦事。現在黨政機關不是有一個“首問責任制”嗎?我們也可以來個“首發責任制”，即第一個發現違法行爲的人從立案到調查取證一步步必須負責到底，凡是在日常的路巡中發現違法行爲的，堅決做到發現一起查處一起，絕不姑息牽就!

在日常工作中，分工明確責任到人，建立崗位責任制和工作責任制，避免有事無人乾和有人無事幹，賦予個人足夠的權力空間，充分調動執法人員的積極性、創造性，增強責任感、使命感，提高執法效率。因此，我主張將權力下放至每一名隊員身上，在執法過程中除非遇上大的原則性問題皆可相機行事，從而提高工作效率。

二、內打基儲外樹形象，切實提高中隊執法水平

隨着相對集中行政處罰權的實施，城管體制的理順對執法人員綜合素質的要求也越來越高，因此加強隊員的政治學習和業務培訓，提高隊員的自身素質和執法水平，是搞好城管工作的前提和基矗我主張建立正常的學習培訓制度，在理論上突出黨和國家的路線、方針、政策的學習，在業務培訓上突出專業法律法規執法業務知識及案例實務的培訓。教育隊員忠於職守，愛崗敬業，勤奮工作，鑽研業務，甘於奉獻，改進工作作風，講求工作方法，注重工作效率，提高工作質量，自覺做人民公僕，讓人民滿意，遵守國家法律、法規和規章，按照規定的職責權限和工作程序履行職責、執行公務，依法辦事，嚴格執法、公正執法、文明執法，不濫用權力，不以權代法，做學法、守法、用法和維～律、法規尊嚴的模範，團結協作，認真執行上級的決定和命令，服從大局，相互配合，相互支持，團結一致，勇於批評與自我批評，齊心協力做好工作。

在對外管理上，要自覺樹立“管理就是服務”的理念。一方面要做到公正執法，文明執法，同時要充分體現人性化執法和親民執法的理念，加強教育與引導，儘量減少一些不必要的衝突和矛盾，爲構建社會主義和諧社會盡自己的一份綿薄之力。在執法過程中堅持敬禮亮證在先、指明違法事實在先、權利告知在先，始終做到語言文明、行爲文明、形象文明。對於敬禮亮證這一點，可能我們很多隊員一時都不能接受，給那些違章人員甚至小攤小販敬禮?簡直有些滑稽!其實，我們有時也不妨學學阿q，只要換一種角度考慮問題就能想得通了，我個人是這樣理解的，當然不一定完全正確哦，我認爲敬禮的目的是爲了展示良好的形象，是敬給周圍羣衆看的，周圍羣衆越多我們就越得敬，而且不過是“舉手之勞”嘛。這樣既樹立了我們的良好形象又爲我們的執法工作減小了阻力。何樂而不爲呢?

城管工作任重而道遠，我們要想方設法的引起社會各界的廣泛關注和理解，要充分認識到這項工作的長期性、艱鉅性和複雜性，進一步提高執法人員的綜合素質和執法水平。只有這樣，才能實實在在的做好本職工作，爲塑造城管執法隊伍的良好形象，提高城市管理水平,創造文明衛生、和諧安祥的城市環境做

出新的更大貢獻!

記得哥倫布有一句名言：給我一個支點，我可以撬起地球，在這裏，我想說：給我一次機會，我一定還你們一片精彩!謝謝大家!